某某油田分公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-最終版

1、機(jī)密塔里木油油田分公公司員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與管管理制度度目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28254551 第一章總總則 PAGEREF _Toc28254551 h 2 HYPERLINK l _Toc28254552 1.1 目的的和依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc28254552 h 2 HYPERLINK l _Toc28254553 1.2 相關(guān)關(guān)釋義 PAGEREF _Toc28254553 h 22 HYPERLINK l _Toc28254554 1.3 適用用范圍 PAGEREF _Toc28254554 h 22 HYPERLINK l _T

2、oc28254555 1.4 基本本原則 PAGEREF _Toc28254555 h 22 HYPERLINK l _Toc28254556 1.5 工作作責(zé)任劃劃分 PAGEREF _Toc28254556 h 3 HYPERLINK l _Toc28254557 第二章職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的組織管管理 PAGEREF _Toc28254557 h 4 HYPERLINK l _Toc28254558 2.1 管理理制度 PAGEREF _Toc28254558 h 44 HYPERLINK l _Toc28254559 2.2 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理子系統(tǒng)統(tǒng)的建立立 PAGEREF _To

3、c28254559 h 5 HYPERLINK l _Toc28254560 第三章員員工個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc28254560 h 6 HYPERLINK l _Toc28254561 3.1 基本本規(guī)定 PAGEREF _Toc28254561 h 66 HYPERLINK l _Toc28254562 3.2 具體體操作程程序 PAGEREF _Toc28254562 h 6 HYPERLINK l _Toc28254563 第四章職職業(yè)發(fā)展展通道 PAGEREF _Toc28254563 h 88 HYPERLINK l _Toc28254564 4.1 基本

4、本規(guī)定 PAGEREF _Toc28254564 h 88 HYPERLINK l _Toc28254565 4.2 管理理職系發(fā)發(fā)展通道道 PAGEREF _Toc28254565 h 8 HYPERLINK l _Toc28254566 4.3 技術(shù)術(shù)職系發(fā)發(fā)展通道道 PAGEREF _Toc28254566 h 11 HYPERLINK l _Toc28254567 4.4 操作作服務(wù)類類職系發(fā)發(fā)展通道道 PAGEREF _Toc28254567 h 15 HYPERLINK l _Toc28254568 第五章員員工開發(fā)發(fā)措施 PAGEREF _Toc28254568 h 118 HY

5、PERLINK l _Toc28254569 第六章附附則 PAGEREF _Toc28254569 h 211 HYPERLINK l _Toc28254570 附錄1：?jiǎn)T工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表 PAGEREF _Toc28254570 h 22 HYPERLINK l _Toc28254571 附錄2：?jiǎn)T工能能力開發(fā)發(fā)需求表表 PAGEREF _Toc28254571 h 25 HYPERLINK l _Toc28254572 附錄3：?jiǎn)T工自自我評(píng)估估練習(xí)模模板 PAGEREF _Toc28254572 h 288 HYPERLINK l _Toc28254573 附錄4：人員接接替計(jì)劃劃

6、圖示例例 PAGEREF _Toc28254573 h 29 HYPERLINK l _Toc28254574 附錄5：管理人人員晉升升申報(bào)表表 PAGEREF _Toc28254574 h 30第一章 總則則1.1 目的的和依據(jù)據(jù)為了充分分、合理理、有效效地利用用塔里木木油田分分公司（以下稱稱公司）內(nèi)部的的人力資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司人力資資源需求求和員工工個(gè)人職職業(yè)生涯涯需求之之間的平平衡；對(duì)對(duì)人力資資源的開開發(fā)與管管理進(jìn)行行深化與與發(fā)展，最大限限度地發(fā)發(fā)掘本公公司的人人才；規(guī)規(guī)劃公司司員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展，使員員工發(fā)展展與組織織與公司司發(fā)展保保持一致致。依據(jù)據(jù)股份公公司的有有關(guān)規(guī)定定，制

7、定定本管理理制度。1.2 相關(guān)關(guān)釋義職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與管理，是指?jìng)€(gè)個(gè)人發(fā)展展和企業(yè)業(yè)相結(jié)合合，對(duì)決決定員工工職業(yè)生生涯的主主客觀因因素進(jìn)行行分析、總結(jié)和和測(cè)定，并通過過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和和反饋，使每位位員工的的職業(yè)生生涯目標(biāo)標(biāo)與公司司發(fā)展的的戰(zhàn)略目目標(biāo)相一一致。 職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與管理包包括兩個(gè)個(gè)方面：一方面面是員工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展自我我規(guī)劃管管理，員員工是自自己的主主人，自自我規(guī)劃劃管理是是職業(yè)發(fā)發(fā)展成功功的關(guān)鍵鍵；另一一方面是是公司協(xié)協(xié)助員工工規(guī)劃其其生涯發(fā)發(fā)展，并并為員工工提供必必要的教教育、培培訓(xùn)、輪輪崗等發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)，促促進(jìn)員工工職業(yè)生生涯目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.3 適用用范

8、圍本管理辦辦法適用用于公司司全體員員工。1.4 基本本原則員工的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：系統(tǒng)性原原則：針針對(duì)不同同類型、不同特特長(zhǎng)的員員工設(shè)立立相應(yīng)的的職業(yè)生生涯發(fā)展展通道。長(zhǎng)期性原原則：?jiǎn)T員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃要貫貫穿員工工的職業(yè)業(yè)生涯始始終。動(dòng)態(tài)原則則：根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化與員工工不同時(shí)時(shí)期的發(fā)發(fā)展需求求進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整。1.5 工作作責(zé)任劃劃分職業(yè)生涯涯規(guī)劃涉涉及到員員工本人人、上級(jí)級(jí)管理人人員（以以下稱主主管人員員）和公公司人力力資源部部門，一一個(gè)完整整的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃應(yīng)由由三者共共同努力力完成，其相應(yīng)應(yīng)責(zé)任如如下：（一）員員工本人人的責(zé)

9、任任進(jìn)行自我我評(píng)估。設(shè)定個(gè)人人職業(yè)生生涯發(fā)展展目標(biāo)，通常包包括理想想的職位位、工作作安排和和技能獲獲取等目目標(biāo)。制定相應(yīng)應(yīng)的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)實(shí)踐中不不斷修正正。具體執(zhí)行行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。（二）主主管人員員的責(zé)任任充當(dāng)員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的顧問問，為其其職業(yè)目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定和行行動(dòng)計(jì)劃劃的制定定提供指指導(dǎo)和建建議，幫幫助其制制定現(xiàn)實(shí)實(shí)可行的的規(guī)劃目目標(biāo)。對(duì)員工的的績(jī)效和和能力進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并反反饋給員員工本人人，幫助助其制定定進(jìn)一步步的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。（三）公公司人力力資源部部門責(zé)任任制定相關(guān)關(guān)管理制制度，在在公司內(nèi)內(nèi)部建立立系統(tǒng)的的員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制度。對(duì)員工和和主管人人員進(jìn)行行培訓(xùn)，幫助其其

10、掌握員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的必必要技能能。向員工準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)公司不不同職業(yè)業(yè)歷程的的相互關(guān)關(guān)系，幫幫助員工工確定合合理的職職業(yè)發(fā)展展路徑。及時(shí)向員員工傳達(dá)達(dá)公司的的職位空空缺信息息。第二章 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的組組織管理理2.1 管理理制度公司成立立員工職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)，公司司機(jī)關(guān)處處室和下下屬二級(jí)級(jí)單位負(fù)負(fù)責(zé)人為為成員；人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)委委員會(huì)的的運(yùn)作，每年召召開一次次會(huì)議，計(jì)劃和和總結(jié)公公司員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理工工作，建建立員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案，并負(fù)負(fù)責(zé)保管管與及時(shí)時(shí)更新。員工的直直接上級(jí)級(jí)即主管管人員為為自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人，如如果員工工轉(zhuǎn)換部部門或工工作崗位

11、位，則新新的主管管領(lǐng)導(dǎo)為為輔導(dǎo)人人。人力資源源部應(yīng)同同員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人一起起為員工工建立職職業(yè)發(fā)展展檔案，其中包包括員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表（見 HYPERLINK l _附件一一：?jiǎn)T工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃表 附錄1）、員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表（見見 HYPERLINK l _附件件二：?jiǎn)T員工能力力開發(fā)需需求表 附錄錄2）和和歷年的的考核評(píng)評(píng)價(jià)表。職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案一式兩兩份，員員工本人人一份，其職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人一一份。人力資源源部及職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人應(yīng)指導(dǎo)導(dǎo)員工填填寫員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表，包括括員工知知識(shí)、技技能、資資質(zhì)、職職業(yè)興趣趣、職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)等內(nèi)內(nèi)容，以以備以后后對(duì)照

12、檢檢查，不不斷完善善，一般般每?jī)赡昴晏顚懸灰淮?，新新員工入入公司后后一個(gè)月月內(nèi)填寫寫。員工應(yīng)對(duì)對(duì)照目前前所在晉晉升通道道種類、崗位職職責(zé)及任任職資格格要求對(duì)對(duì)照自身身，填寫寫能力力開發(fā)需需求表，每年年填寫一一次，新新員工入入公司后后一個(gè)月月內(nèi)填寫寫。 人力資資源部每每年制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及科科目時(shí)，應(yīng)從員員工需求求角度出出發(fā)，參參考員工工能力力開發(fā)需需求表確定相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，具體按按塔里里木油田田分公司司培訓(xùn)制制度執(zhí)行行。 人力資資源部每每年應(yīng)同同員工職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人一起對(duì)對(duì)員工職職業(yè)發(fā)展展檔案檢檢查評(píng)估估一次，了解公公司在過過去一年年中有沒沒有為員員工提供供學(xué)習(xí)培培訓(xùn)、晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)、員工

13、工個(gè)人一一年中考考核情況況及晉升升情況，并提出出員工下下階段發(fā)發(fā)展建議議，指導(dǎo)導(dǎo)員工對(duì)對(duì)職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃做出修修正。 員工職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人每年必必須在本本年度工工作結(jié)束束、考核核結(jié)果確確定后，與被輔輔導(dǎo)員工工就個(gè)人人工作表表現(xiàn)與未未來發(fā)展展談話，肯定其其成績(jī)和和進(jìn)步，指出其其存在的的問題，確定下下一步目目標(biāo)與方方向。 實(shí)行新新員工與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)談話話制度。新員工工入公司司后三個(gè)個(gè)月內(nèi)，由員工工所在部部門直接接上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)與其其談話并并填寫有有關(guān)表格格，主題題是幫助助新員工工根據(jù)自自己的情情況如職職業(yè)興趣趣、資質(zhì)質(zhì)、技能能、個(gè)人人背景分分析考慮慮個(gè)人發(fā)發(fā)展方向向，大致致明確職職業(yè)發(fā)展展意向。人

14、力資源源部應(yīng)跟跟蹤督促促新員工工談話制制度的執(zhí)執(zhí)行，并并對(duì)相關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行匯總總。2.2 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理子系統(tǒng)統(tǒng)的建立立員工個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃子系統(tǒng)統(tǒng)公司通過過建立一一套完整整的工作作程序和和工作方方法，幫幫助和指指導(dǎo)員工工建立個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并在在具體實(shí)實(shí)踐中幫幫助其不不斷修正正。具體規(guī)定定詳見第第三章。職業(yè)發(fā)展展通道子子系統(tǒng)公司建立立不同的的發(fā)展通通道，并并通過縱縱向上的的職務(wù)晉晉升、橫橫向上的的通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和向向核心崗崗位的水水平移動(dòng)動(dòng)，為員員工提供供多重職職業(yè)發(fā)展展通道，使員工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展最大大限度地地同公司司的發(fā)展展保持一一致。公司建立立與績(jī)效效、培訓(xùn)

15、訓(xùn)和發(fā)展展能力緊緊密結(jié)合合的內(nèi)部部晉升制制度，優(yōu)優(yōu)先為優(yōu)優(yōu)秀員工工提供更更多的晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)。公司建立立公平、公正、公開的的崗位競(jìng)競(jìng)聘制度度，推行行能上能能下的用用人機(jī)制制。具體規(guī)定定詳見第第四章。員工開發(fā)發(fā)子系統(tǒng)統(tǒng) 公司將將根據(jù)員員工不同同的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展階段段，提供供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)、工工作實(shí)踐踐和開發(fā)發(fā)性人際際關(guān)系建建立等有有針對(duì)性性的開發(fā)發(fā)手段，不斷開開發(fā)員工工的潛能能，激勵(lì)勵(lì)其進(jìn)步步。具體規(guī)定定詳見第第五章。第三章 員工工個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃3.1 基本本規(guī)定公司人力力資源部部和員工工職業(yè)輔輔導(dǎo)人應(yīng)應(yīng)協(xié)助員員工進(jìn)行行個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃按以以下四個(gè)個(gè)步驟操操作：

16、自我評(píng)價(jià)價(jià)現(xiàn)實(shí)審審查目標(biāo)設(shè)設(shè)定行動(dòng)規(guī)規(guī)劃在個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃過過程中，公司有有義務(wù)使使員工認(rèn)認(rèn)識(shí)到：職業(yè)討論論并未暗暗含承諾諾或擔(dān)保保。他們的發(fā)發(fā)展直接接取決于于塔里木木油田分分公司的的需要和和機(jī)會(huì)，以及他他們自己己的能力力和業(yè)績(jī)績(jī)。3.2 具體體操作程程序 進(jìn)行行自我評(píng)評(píng)價(jià)目的：幫幫助員工工確定興興趣、價(jià)價(jià)值觀、資質(zhì)以以及行為為取向，指導(dǎo)員員工思考考當(dāng)前他他正處于于職業(yè)生生涯的哪哪一個(gè)位位置，制制定出未未來的發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，評(píng)估估個(gè)人的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與當(dāng)前前所處的的環(huán)境以以及可能能獲得的的資源是是否匹配配。公司推行行自我評(píng)評(píng)價(jià)主要要采取如如下兩種種方式：心理測(cè)驗(yàn)驗(yàn)：幫助助員工確確定自己己

17、的職業(yè)業(yè)和工作作興趣。自我評(píng)估估練習(xí)：幫助員員工確認(rèn)認(rèn)自己喜喜歡在哪哪一種類類型的環(huán)環(huán)境下從從事工作作。（模模板見 HYPERLINK l _附件三三：?jiǎn)T工工自我評(píng)評(píng)估練習(xí)習(xí)模板 附錄錄3）員工與公公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任：根根據(jù)自己己當(dāng)前的的技能或或興趣與與期望的的工作之之間存在在的差距距確定改改善機(jī)會(huì)會(huì)和改善善需求。公司的責(zé)責(zé)任：提提供評(píng)價(jià)價(jià)信息，判斷員員工的優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)、興興趣與價(jià)價(jià)值觀。進(jìn)行現(xiàn)實(shí)實(shí)審查目的：幫幫助員工工了解自自身與公公司潛在在的晉升升機(jī)會(huì)、橫向流流動(dòng)等規(guī)規(guī)劃是否否相符合合，以及及公司對(duì)對(duì)其技能能、知識(shí)識(shí)所做出出的評(píng)價(jià)價(jià)等信息息?，F(xiàn)實(shí)審查查中信息息傳遞的的方式：由員工

18、的的主管人人員將信信息提供供作為績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)過程的的一個(gè)組組成部分分，與員員工進(jìn)行行溝通。主管人員員與員工工舉行專專門的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)與職業(yè)業(yè)開發(fā)討討論，對(duì)對(duì)員工的的職業(yè)興興趣、優(yōu)優(yōu)勢(shì)以及及可能參參與的開開發(fā)活動(dòng)動(dòng)等方面面的信息息進(jìn)行交交流。所有的交交流信息息均應(yīng)記記載在員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展檔檔案中。員工與公公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任：確確定哪些些需求具具有開發(fā)發(fā)的現(xiàn)實(shí)實(shí)性。公司的責(zé)責(zé)任：就就績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果以及員員工與公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃相相匹配之之處與員員工進(jìn)行行溝通。確定職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)目的：幫幫助員工工確定短短期與長(zhǎng)長(zhǎng)期職業(yè)業(yè)目標(biāo)。這些目目標(biāo)與員員工的期期望職位位、應(yīng)用用技能水水平、工工

19、作設(shè)定定、技能能獲得等等其他方方面緊密密聯(lián)系。目標(biāo)設(shè)定定的方式式：?jiǎn)T工工與上級(jí)級(jí)主管針針對(duì)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行討討論，并并記錄于于員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案。員工與公公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任：確確定目標(biāo)標(biāo)和判斷斷目標(biāo)進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況的方法法。公司的責(zé)責(zé)任：確確保目標(biāo)標(biāo)是具體體的、富富有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的、可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的；承諾并并幫助員員工達(dá)成成目標(biāo)。制定行動(dòng)動(dòng)規(guī)劃目的：幫幫助員工工決定如如何才能能達(dá)成自自己的短短期與長(zhǎng)長(zhǎng)期的職職業(yè)生涯涯目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃劃的方式式：主要要取決于于員工開開發(fā)的需需求以及及開發(fā)的的目標(biāo)，可采用用安排員員工參加加培訓(xùn)課課程和研研討會(huì)、獲得更更多的評(píng)評(píng)價(jià)、獲獲得新的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等方方式。員工與公

20、公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任：制制定達(dá)成成目標(biāo)的的步驟及及時(shí)間表表。公司的責(zé)責(zé)任：確確定員工工在達(dá)成成目標(biāo)時(shí)時(shí)所需要要的資源源，其中中包括課課程、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及關(guān)關(guān)系等。第四章 職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道4.1 基本本規(guī)定公司鼓勵(lì)勵(lì)員工專專精所長(zhǎng)長(zhǎng)，為不不同類型型人員提提供平等等晉升機(jī)機(jī)會(huì)，給給予員工工充分的的職業(yè)發(fā)發(fā)展空間間。根據(jù)公司司各崗位位工作性性質(zhì)的不不同，設(shè)設(shè)立三個(gè)個(gè)職系。即：管管理職系系、技術(shù)術(shù)職系、操作服服務(wù)類職職系，使使從事不不同崗位位工作的的員工均均有可持持續(xù)發(fā)展展的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道。管理職系系：適用用于公司司綜合管管理、專專業(yè)管理理、技術(shù)術(shù)管理、生產(chǎn)管管理和銷銷售管理理崗位的的員工。

21、技術(shù)職系系：適用用于公司司在勘探探、工程程、開發(fā)發(fā)、基建建等領(lǐng)域域的技術(shù)術(shù)研究開開發(fā)、技技術(shù)服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)監(jiān)督等等崗位的的員工。操作和服服務(wù)類職職系：適適用于公公司具體體生產(chǎn)崗崗位和管管理崗位位、技術(shù)術(shù)崗位的的輔助服服務(wù)人員員。公司通過過晉升、通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和崗崗位輪換換等方式式，為各各類員工工提供多多重發(fā)展展通道。每一職系系對(duì)應(yīng)一一種員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，隨著著員工技技能與績(jī)績(jī)效的提提升，員員工可以以在各自自的通道道內(nèi)獲得得平等的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)。考慮公司司發(fā)展需需要、員員工個(gè)人人實(shí)際情情況及職職業(yè)興趣趣，員工工在不同同通道之之間有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)會(huì)，即技技術(shù)崗位位員工有有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到管管理崗位位、操作

22、作崗位員員工有機(jī)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換換到技術(shù)術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換換必須符符合各職職系相應(yīng)應(yīng)職務(wù)任任職條件件，并按按公司相相關(guān)制度度執(zhí)行。如果員工工的崗位位發(fā)生變變動(dòng)，其其級(jí)別根根據(jù)新崗崗位確定定。在員工選選定的職職業(yè)發(fā)展展通道內(nèi)內(nèi)沒有晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)的時(shí)候候，公司司將為績(jī)績(jī)效好、有發(fā)展展?jié)摿Φ牡膯T工提提供工作作輪換的的機(jī)會(huì)，使他們們有機(jī)會(huì)會(huì)到不同同崗位或或核心崗崗位工作作，讓他他們承擔(dān)擔(dān)更大的的責(zé)任，豐富不不同崗位位的工作作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀秀員工有有機(jī)會(huì)貢貢獻(xiàn)他們們的價(jià)值值，并為為公司儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。4.2 管理理職系發(fā)發(fā)展通道道管理職系系通道劃劃分為綜綜合管理理崗位和和專業(yè)管管理崗位位，員工工有機(jī)會(huì)會(huì)在這兩兩類管理理崗

23、位中中做出選選擇。綜合管理理崗位包包括行政政后勤類類、黨務(wù)務(wù)類、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)類、人人事類、企管類類、采購購類管理理崗位。專業(yè)管理理崗位包包括技術(shù)術(shù)類、生生產(chǎn)類、工程類類、銷售售類管理理崗位。 公司司在管理理職系通通道內(nèi)設(shè)設(shè)如下職職等：層級(jí)職等公司級(jí)A1A2A3B1部長(zhǎng)級(jí)B2B3B4B5C1職能經(jīng)理理級(jí)C2C3C4C5D1主管級(jí)D2D3D4一般人員員E1E2公司通過過管理人人員接替替計(jì)劃建建立管理理人員內(nèi)內(nèi)部晉升升體制。所謂管理理人員接接替計(jì)劃劃，是指指對(duì)公司司科級(jí)以以上（含含科級(jí)）的管理理崗位，確定一一些可能能的候選選人，并并跟蹤其其績(jī)效，對(duì)他們們的能力力提升做做出評(píng)價(jià)價(jià)，一旦旦這些崗崗位發(fā)生

24、生空缺，公司將將對(duì)達(dá)到到崗位要要求的候候選人直直接晉升升。培養(yǎng)本崗崗位的接接替候選選人是每每位主管管人員的的重要責(zé)責(zé)任。主管人員員有義務(wù)務(wù)將接替替計(jì)劃的的相關(guān)信信息傳達(dá)達(dá)給候選選人，使使候選人人清楚自自己的績(jī)績(jī)效、能能力水平平和公司司對(duì)他的的評(píng)價(jià)以以及晉升升潛力。公司有義義務(wù)使職職位候選選人認(rèn)識(shí)識(shí)到，他他們的晉晉升取決決于：他們自己己的績(jī)效效。他們能力力的提升升水平。職位空缺缺情況。塔里木油油田分公公司組織織規(guī)模的的擴(kuò)大和和業(yè)務(wù)的的擴(kuò)張。管理人員員接替計(jì)計(jì)劃的制制定人力資源源部同科科級(jí)以上上（含科科級(jí)）主主管人員員一起制制定本崗崗位的人人員接替替計(jì)劃，對(duì)其崗崗位下屬屬人員的的績(jī)效和和提升潛潛力

25、進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，繪繪出人員員接替圖圖。（例例圖見 HYPERLINK l _附件四四：人員員接替計(jì)計(jì)劃圖示示例 附錄4）人人員接替替圖由人人力資源源部和主主管人員員各保留留一份。每年考核核結(jié)束后后，人力力資源部部應(yīng)和主主管人員員一起，對(duì)每個(gè)個(gè)崗位的的接替計(jì)計(jì)劃做出出修正，只有那那些績(jī)效效和能力力持續(xù)提提升的人人才有可可能留在在候選人人中。內(nèi)部晉升升的條件件同時(shí)滿足足以下條條件的具具備內(nèi)部部晉升資資格：任公司低低一級(jí)職職務(wù)一年年以上；連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)?cè)趦?yōu)秀秀以上；具備擬任任職位的的任職資資格和管管理技能能，具有有發(fā)展?jié)摑摿?。?nèi)部晉升升的程序序當(dāng)科級(jí)以以上管理理崗位出出現(xiàn)空缺缺時(shí)，人人

26、力資源源部應(yīng)首首先考慮慮以內(nèi)部部晉升的的方式填填補(bǔ)空缺缺，同用用人部門門一起從從候選人人中選出出當(dāng)前績(jī)績(jī)效優(yōu)秀秀，具備備提升能能力的員員工，經(jīng)經(jīng)初審后后，填寫寫內(nèi)部部晉升申申報(bào)表（見 HYPERLINK l _附件五五：管理理人員晉晉升申報(bào)報(bào)表 附錄55），直直接報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批。當(dāng)有兩個(gè)個(gè)以上候候選人符符合晉升升資格的的，由人人力資源源部組織織對(duì)符合合晉升資資格的候候選人進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)，具體體程序按按塔里里木油田田分公司司招聘管管理制度度執(zhí)行行。當(dāng)公司管管理人員員接替計(jì)計(jì)劃不能能提供符符合晉升升資格的的候選人人，從而而無法按按內(nèi)部晉晉升程序序填補(bǔ)職職位空缺缺時(shí)，則則轉(zhuǎn)入職職務(wù)競(jìng)聘

27、聘程序。職務(wù)競(jìng)聘聘分為內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘和公開開競(jìng)聘。在本單單位范圍圍內(nèi)的競(jìng)競(jìng)聘為內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘，在油油田公司司范圍內(nèi)內(nèi)的競(jìng)聘聘為公開開競(jìng)聘。競(jìng)聘適用用對(duì)象競(jìng)聘適用用于公司司管理職職系中所所有中級(jí)級(jí)（處級(jí)級(jí)）以下下管理崗崗位。其其中中層層管理崗崗位一律律適用公公開競(jìng)聘聘，中層層以下管管理崗位位適用內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘，但根根據(jù)工作作需要也也可以適適用公開開競(jìng)聘。競(jìng)聘原則則以公司現(xiàn)現(xiàn)有“五定制制度”為基礎(chǔ)礎(chǔ)，嚴(yán)格格按定員員、定崗崗位、定定崗位規(guī)規(guī)范要求求的原則則。堅(jiān)持公平平、公正正、公開開、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)的原則則。堅(jiān)持組織織配置與與市場(chǎng)配配置相結(jié)結(jié)合的原原則。競(jìng)聘的程程序按塔里木木油田分分公司招招聘管理理制度中

28、關(guān)于于內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘和人人才測(cè)評(píng)評(píng)程序操操作。為體現(xiàn)競(jìng)競(jìng)聘工作作的“公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則則，紀(jì)檢檢監(jiān)察部部門參與與全過程程的監(jiān)督督。4.3 技術(shù)術(shù)職系發(fā)發(fā)展通道道公司的技技術(shù)職系系發(fā)展通通道可細(xì)細(xì)分為研研究開發(fā)發(fā)類、技技術(shù)服務(wù)務(wù)類和技技術(shù)監(jiān)督督類，技技術(shù)職系系的員工工有機(jī)會(huì)會(huì)在其中中做出選選擇。通道轉(zhuǎn)換換機(jī)會(huì)按照通道道轉(zhuǎn)換的的規(guī)定，技術(shù)職職系的員員工既可可以留在在通道內(nèi)內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向向管理職職系通道道。技術(shù)術(shù)職系通通道轉(zhuǎn)換換圖如下下：、技術(shù)員助理工程師主管級(jí)工程師資深工程師專家級(jí)工程師專業(yè)管理類職能經(jīng)理級(jí)綜合管理類職能經(jīng)理級(jí)專業(yè)管理類部長(zhǎng)級(jí)公司級(jí)綜合管理類部長(zhǎng)級(jí)公司級(jí)綜合管

29、理類一般人員專業(yè)管理類一般人員公司在技技術(shù)職系系內(nèi)設(shè)如如下職等等，并在在薪酬體體系內(nèi)建建立起與與管理職職系的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系。層級(jí)職等專家級(jí)TA1 公司司首席工工程師TA2 公司司總工程程師TA3 公司司副總工工程師資深級(jí)TB1 三級(jí)級(jí)資深工工程師TB2 二級(jí)級(jí)資深工工程師TB3 一級(jí)級(jí)資深工工程師主管級(jí)TC1 三級(jí)級(jí)主管工工程師TC2 二級(jí)級(jí)主管工工程師TC3 一級(jí)級(jí)主管工工程師助理級(jí)TD1 二級(jí)級(jí)助理工工程師TD2 一級(jí)級(jí)助理工工程師技術(shù)員級(jí)級(jí)TE1 技術(shù)術(shù)員TE2 技術(shù)術(shù)員公司實(shí)行行專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)聘任制制度。 專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)聘任的的基本原原則：以“五定定”為基礎(chǔ)礎(chǔ)，嚴(yán)格格按定員員、定崗崗

30、位、定定崗位規(guī)規(guī)范要求求的聘任任原則。突出業(yè)績(jī)績(jī)，動(dòng)態(tài)態(tài)管理的的原則。先評(píng)定專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格后擇優(yōu)優(yōu)聘任專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)的的原則。按逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)制，一級(jí)考考核一級(jí)級(jí)，一級(jí)級(jí)聘任一一級(jí)的原原則。“職數(shù)公公開、崗崗位公開開、上崗崗條件公公開、競(jìng)競(jìng)聘公開開”的原則則。聘任對(duì)象象和范圍圍油田分公公司具有有與聘任任專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)崗位職職級(jí)一致致或更高高一級(jí)的的、專業(yè)業(yè)一致或或相近的的專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的人人員。專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的取得得根據(jù)先評(píng)評(píng)定專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)任職職資格后后擇優(yōu)聘聘任專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)的原原則，申申請(qǐng)參加加某一專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)崗崗位競(jìng)聘聘的員工工應(yīng)首先先取得

31、與與該崗位位職級(jí)一一致或更更高一級(jí)級(jí)的專業(yè)業(yè)職務(wù)任任職資格格。專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)任職職資格的的評(píng)審辦辦法按關(guān)于印印發(fā)塔里里木油田田分公司司工程技技術(shù)等六六個(gè)專業(yè)業(yè)系列職職稱量化化評(píng)審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的通通知執(zhí)執(zhí)行（職職改字20000003）。以低一級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格聘任任高一級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)崗位的的員工，應(yīng)同時(shí)時(shí)符合以以下條件件：按關(guān)于于印發(fā)塔塔里木油油田分公公司工程程技術(shù)等等六個(gè)專專業(yè)系列列職稱量量化評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)的的通知規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，該員工工已經(jīng)達(dá)達(dá)到了擬擬聘任專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位相相應(yīng)的任任職資格格要求，但尚未未取得該該任職資資格。在公司取取得相應(yīng)應(yīng)專業(yè)技技術(shù)崗位位任職資資格的員員工中，沒有

32、人人申請(qǐng)?jiān)撛搷徫?，或者申申?qǐng)?jiān)搷弽徫坏娜巳藛T明顯顯不符合合崗位要要求。該員工在在與擬聘聘任專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位專業(yè)業(yè)一致或或相近的的、低一一級(jí)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位工工作滿一一年以上上，且績(jī)績(jī)效考核核為優(yōu)。需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。受聘人員員的基本本條件具備擬聘聘崗位上上崗規(guī)范范所要求求的上崗崗條件；上一年度度績(jī)效考考核為優(yōu)優(yōu)良以上上。特殊人員員的聘任任問題到國(guó)外全全脫產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)、連連續(xù)病休休、待崗崗或休產(chǎn)產(chǎn)假等時(shí)時(shí)間在一一年以上上的，聘聘任專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)時(shí)尚尚未加到到本崗位位履行職職責(zé)的，應(yīng)待其其回到本本崗位后后，再聘聘任專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)。經(jīng)單位批批準(zhǔn)外出出執(zhí)行公公務(wù)或因因公借調(diào)調(diào)、借聘聘到其它它單位

33、工工作，而而人事關(guān)關(guān)系仍在在原單位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，其其外出時(shí)時(shí)間在半半年以內(nèi)內(nèi)的，在在原單位位聘任專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)；時(shí)間在在半年以以上的可可由借調(diào)調(diào)、借聘聘單位聘聘任專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)。從外單位位調(diào)入（含部隊(duì)隊(duì)專業(yè)）的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，需需要本單單位專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位工作作一年以以上確認(rèn)認(rèn)任職資資格后，再聘任任專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)。下列人員員應(yīng)緩聘聘專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)：受行行政記大大過處分分不滿一一年的，或留廠廠察看期期間的，或黨內(nèi)內(nèi)嚴(yán)重警警告及以以上黨紀(jì)紀(jì)處分不不滿一年年的；受受到刑事事處罰的的。聘任方式式等額聘任任：專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)崗位位出現(xiàn)申申請(qǐng)應(yīng)聘聘人數(shù)與與勞動(dòng)“五定”所定崗崗位職數(shù)數(shù)一致

34、時(shí)時(shí)，采取取此種聘聘任方式式。差額競(jìng)聘聘：專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)崗位位出現(xiàn)申申請(qǐng)應(yīng)聘聘人數(shù)超超過勞動(dòng)動(dòng)“五定”所定崗崗位職數(shù)數(shù)，可采采取差額額競(jìng)聘方方式考核核，考核核合格后后方可聘聘任。公開招聘聘：對(duì)于于工作周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)的重大大科研項(xiàng)項(xiàng)目或本本單位難難于選聘聘的一些些緊缺的的高級(jí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員崗崗位，可可采取公公開招聘聘方式。相關(guān)工作作職責(zé)專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)聘聘任工作作由公司司人力資資源部和和各用人人部門共共同完成成。（一）人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)聘任的的組織實(shí)實(shí)施，其其中包括括：專業(yè)技術(shù)術(shù)任職資資格的評(píng)評(píng)審；用人部門門聘任需需求的審審批；高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)的審審核；初級(jí)和中中級(jí)專業(yè)業(yè)技

35、術(shù)職職務(wù)的審審批；具體聘任任測(cè)評(píng)工工作的組組織。（二）用用人部門門具體負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的高高級(jí)、中中級(jí)和初初級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)聘任任工作，包括：提出專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)聘任任需求；同人力資資源部一一起對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行篩篩選，參參加對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員的測(cè)評(píng)評(píng)。等額聘任任程序人力資源源部按“五定”方案公公布崗位位人數(shù)、崗位名名稱、崗崗位規(guī)范范要求。個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)與主管管領(lǐng)導(dǎo)提提名相結(jié)結(jié)合。應(yīng)應(yīng)聘者寫寫出書面面申請(qǐng)，填寫專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)聘任申申請(qǐng)表，申報(bào)報(bào)應(yīng)聘崗崗位。按按逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提名名。人力資源源部和用用人部門門一起對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)，主主要內(nèi)容容是績(jī)效效考核和和素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)，具具體程序序按塔

36、塔里木油油田分公公司招聘聘管理制制度關(guān)關(guān)于測(cè)評(píng)評(píng)的規(guī)定定執(zhí)行。初級(jí)和中中級(jí)技術(shù)術(shù)崗位由由人力資資源部審審批。高高級(jí)崗位位由人力力資源部部審核后后報(bào)公司司總經(jīng)理理審批。差額競(jìng)聘聘程序差額競(jìng)聘聘程序按按塔里里木油田田分公司司招聘管管理制度度關(guān)于于內(nèi)部招招聘和測(cè)測(cè)評(píng)的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 公開競(jìng)競(jìng)聘程序序公開競(jìng)聘聘程序按按塔里里木油田田分公司司招聘管管理制度度關(guān)于于公開招招聘和測(cè)測(cè)評(píng)的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。聘任管理理聘期：專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)聘聘期一般般為三年年。續(xù)聘：聘聘期屆滿滿，年度度業(yè)績(jī)考考核合格格，經(jīng)研研究確定定可以續(xù)續(xù)聘。解聘：專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員上上崗后有有下列情情況之一一者，應(yīng)應(yīng)解聘：年度業(yè)績(jī)績(jī)合同分分值在

37、880分以以下，或或連續(xù)兩兩年業(yè)績(jī)績(jī)分值在在80-1000分之間間，經(jīng)考考核不勝勝任本職職工作。因工作中中不負(fù)責(zé)責(zé)任、違違章操作作，造成成重大人人身事故故或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失嚴(yán)嚴(yán)重的。違反黨紀(jì)紀(jì)國(guó)法，被開除除、勞動(dòng)動(dòng)教養(yǎng)、判刑的的。受行政處處分或黨黨紀(jì)處分分的。由于身體體健康原原因半年年以上不不能履行行崗位職職責(zé)的。有下列情情況之一一的，不不能解聘聘：由公司選選派到國(guó)國(guó)外脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修在在半年以以內(nèi)的人人員。婦女在孕孕期、產(chǎn)產(chǎn)假和哺哺乳期間間。因工負(fù)傷傷在治療療期間且且在半年年以內(nèi)。符合國(guó)家家有關(guān)政政策的其其它規(guī)定定。 各單單位、部部門具有有科級(jí)以以上（含含科級(jí)）行政職職務(wù)的干干部，原原則上可可兼任

38、專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)，但不占占本單位位專業(yè)技技術(shù)崗位位職數(shù)，待遇按按就高不不就低的的原則執(zhí)執(zhí)行。4.4 操作作服務(wù)類類職系發(fā)發(fā)展通道道 操作作服務(wù)類類職系包包括具體體從事生生產(chǎn)的工工人和為為技術(shù)、管理崗崗位提供供輔助性性工作的的人員。 根據(jù)據(jù)通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的規(guī)規(guī)定，操操作服務(wù)務(wù)類人員員有機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)向技技術(shù)和管管理職系系發(fā)展通通道，通通道轉(zhuǎn)換換圖如下下：初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師助理工程師主管級(jí)工程師資深工程師職能經(jīng)理級(jí)管理人員部長(zhǎng)級(jí)管理人員一般管理人員技術(shù)員公司在操操作服務(wù)務(wù)類通道道內(nèi)設(shè)如如下等級(jí)級(jí)，并在在薪酬體體系內(nèi)建建立起與與其它職職系的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系。崗位職等關(guān)鍵崗CA1 高級(jí)級(jí)技師CA2 技師

39、師CA3 高級(jí)級(jí)工CA4 中級(jí)級(jí)工輔助崗CB1 高級(jí)級(jí)工CB2 中級(jí)級(jí)工CB3 初級(jí)級(jí)工 公司司在操作作服務(wù)類類職系推推行職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定制度度：凡競(jìng)爭(zhēng)操操作服務(wù)務(wù)崗位的的員工，必需通通過培訓(xùn)訓(xùn)考核取取得職業(yè)業(yè)技能資資格證書書、特種種作業(yè)操操作證、檢測(cè)檢檢驗(yàn)上崗崗資格證證，實(shí)行行持證競(jìng)競(jìng)聘上崗崗。員工取得得相應(yīng)資資格證書書，代表表員工具具備應(yīng)聘聘相應(yīng)崗崗位工種種的資格格，是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗的條件件，與待待遇完全全脫鉤。新參加工工作在操操作服務(wù)務(wù)類崗位位工作的的大中專專畢業(yè)生生，試用用期滿考考核合格格的，必必須按規(guī)規(guī)定參加加初級(jí)工工職業(yè)技技能鑒定定，取得得相應(yīng)職職業(yè)資格格證書，作為正正式錄用用和上崗

40、崗的條件件。已取得專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱資資格，需需應(yīng)聘操操作服務(wù)務(wù)類工種種的員工工，必須須參加相相應(yīng)工種種的職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定，具具備員級(jí)級(jí)職稱資資格的，參加中中級(jí)工鑒鑒定；具具備助理理級(jí)職稱稱資格的的，參加加高級(jí)工工鑒定；具備中中級(jí)職稱稱資格的的，參加加技師鑒鑒定。對(duì)有專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱而無無職業(yè)技技能等級(jí)級(jí)，暫無無法參加加技能鑒鑒定，需需應(yīng)聘操操作服務(wù)務(wù)類崗位位的員工工，可將將其專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱視同同為職業(yè)業(yè)技能等等級(jí)，視視為符合合應(yīng)聘條條件，中中級(jí)技術(shù)術(shù)職稱視視為技師師，助理理職稱視視為高級(jí)級(jí)工，員員級(jí)職工工視為中中級(jí)工。對(duì)應(yīng)聘聘特種作作業(yè)及檢檢測(cè)檢驗(yàn)驗(yàn)崗位的的員工，還必須須具備相相應(yīng)的資資格證

41、書書。推行職業(yè)業(yè)資格證證書定期期復(fù)審制制度。取取得職業(yè)業(yè)資格證證書滿四四年但又又不具備備高一級(jí)級(jí)技能等等級(jí)鑒定定條件的的，應(yīng)按按原等級(jí)級(jí)復(fù)審驗(yàn)驗(yàn)證。復(fù)復(fù)審以實(shí)實(shí)際操作作考核為為主，復(fù)復(fù)審結(jié)果果與再次次聘用掛掛鉤。初級(jí)工、中級(jí)工工、高級(jí)級(jí)工的職職業(yè)鑒定定標(biāo)準(zhǔn)和和程序按按塔里里木油田田分公司司職業(yè)技技能鑒定定實(shí)施細(xì)細(xì)則（塔油發(fā)發(fā)200001733）的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。技師、高高級(jí)技師師資格考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和鑒定定程序，按照塔里木木油田工工人技師師、高級(jí)級(jí)技師評(píng)評(píng)聘管理理辦法（塔油油發(fā)2200001774）的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。公司對(duì)技技師、高高級(jí)技師師的聘任任工作實(shí)實(shí)行評(píng)聘聘分開。具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序按塔里木木油

42、田工工人技師師、高級(jí)級(jí)技師評(píng)評(píng)聘管理理辦法（塔油油發(fā)2200001774）的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第五章 員工工開發(fā)措措施為了幫助助員工為為未來工工作做好好準(zhǔn)備，公司采采取各種種活動(dòng)對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)。 員工開開發(fā)主要要通過四四種方法法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)、工工作實(shí)踐踐以及開開發(fā)性人人際關(guān)系系的建立立。培訓(xùn)包括專門門為公司司員工設(shè)設(shè)計(jì)的公公司外培培訓(xùn)計(jì)劃劃和公司司內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；由咨詢?cè)児竞秃痛髮W(xué)所所提供的的短期課課程；高高級(jí)經(jīng)理理人員的的工商管管理碩士士培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；以以及校園園內(nèi)大學(xué)學(xué)課程教教育計(jì)劃劃等。這這些計(jì)劃劃包括經(jīng)經(jīng)營(yíng)界專專家的講講座、公公司管理理游戲與與實(shí)戰(zhàn)模模擬、探探險(xiǎn)式學(xué)學(xué)習(xí)以及及

43、與顧客客見面等等。公司針對(duì)對(duì)不同人人員采取取不同的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃：新進(jìn)員工工：專業(yè)業(yè)開發(fā)計(jì)計(jì)劃。為為特定的的職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。管理人員員：核心心領(lǐng)導(dǎo)能能力計(jì)劃劃。開發(fā)發(fā)職能性性專業(yè)技技術(shù)、促促進(jìn)卓越越的管理理方式以以及提高高變革能能力。高潛質(zhì)的的專業(yè)人人員與高高級(jí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員：高高級(jí)管理理人員開開發(fā)系列列計(jì)劃。提高戰(zhàn)戰(zhàn)略性思思考能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、跨職能能整合能能力、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力以及贏贏得客戶戶滿意能能力等。培訓(xùn)的具具體實(shí)施施按塔塔里木油油田分公公司培訓(xùn)訓(xùn)制度的規(guī)定定實(shí)施?？?jī)效評(píng)價(jià)價(jià)用于搜集集員工的的行為、溝通方方式以及及技能等等方面的的信息，并且提提供反饋饋；確認(rèn)認(rèn)員工的的潛能以

44、以及衡量量員工的的優(yōu)點(diǎn)與與缺點(diǎn)；挖掘有有潛力向向更高級(jí)級(jí)職位晉晉升的員員工?？?jī)效評(píng)價(jià)價(jià)是衡量量員工績(jī)績(jī)效的過過程，也也用于員員工的開開發(fā)。評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)使員工工理解當(dāng)當(dāng)前的績(jī)績(jī)效與目目標(biāo)績(jī)效效之間存存在的差差異、找找到造成成績(jī)效差差異的原原因，對(duì)對(duì)員工提提供績(jī)效效反饋，幫助制制定改善善績(jī)效的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并并持續(xù)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。員工的主主管人員員應(yīng)該在在績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)過程程中發(fā)揮揮重要作作用，通通過考核核后的信信息反饋饋，幫助助員工改改進(jìn)績(jī)效效，持續(xù)續(xù)提高能能力。績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的具體體操作按按塔里里木油田田分公司司績(jī)效考考核制度度執(zhí)行行。 工作實(shí)實(shí)踐員工在工工作中遇遇到各種種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及及其他

45、特特征，為為了能夠夠在當(dāng)前前工作中中取得成成功，員員工必須須學(xué)習(xí)新新的技能能，以新新的方式式運(yùn)用其其技能和和知識(shí)，獲取新新的工作作經(jīng)驗(yàn)。公司運(yùn)用用工作實(shí)實(shí)踐對(duì)員員工開發(fā)發(fā)的途徑徑有：擴(kuò)擴(kuò)大現(xiàn)有有的工作作內(nèi)容、工作輪輪換、工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升、降職職等擴(kuò)大現(xiàn)有有工作內(nèi)內(nèi)容：在在員工的的現(xiàn)有工工作中增增加更多多的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性或更更多的責(zé)責(zé)任。即即：安排排執(zhí)行特特別的項(xiàng)項(xiàng)目；在在一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部變換角角色；探探索為顧顧客提供供服務(wù)的的新途徑徑等。工作輪換換：在公公司的幾幾種不同同職能領(lǐng)領(lǐng)域中為為員工做做出一系系列的工工作安排排，或者者在某個(gè)個(gè)單一的的職能領(lǐng)領(lǐng)域或部部門中為為員工提提供在各各種不同同工作崗

46、崗位之間間流動(dòng)的的機(jī)會(huì)。通過工工組輪換換幫助員員工對(duì)公公司的目目標(biāo)有一一個(gè)總體體性的把把握；增增強(qiáng)他們們對(duì)公司司中不同同職能的的理解和和認(rèn)識(shí)；形成公公司內(nèi)部部的聯(lián)系系網(wǎng)絡(luò)；提高他他們解決決問題的的能力和和決策能能力；顯顯示與知知識(shí)的獲獲得、薪薪資水平平的上升升以及晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)的增加加等之間間所存在在的關(guān)系系。工作調(diào)動(dòng)動(dòng)：根據(jù)據(jù)員工的的個(gè)人愛愛好、資資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)學(xué)歷和表表現(xiàn)等將將員工從從一個(gè)不不恰當(dāng)?shù)牡膷徫徽{(diào)調(diào)動(dòng)到一一個(gè)更適適合該員員工的崗崗位。晉升：更更好地激激勵(lì)員工工，使員員工有成成就感，以便發(fā)發(fā)揮更大大的作用用。降職：工作開發(fā)發(fā)的具體體操作按按本辦法法第三章章關(guān)于職職業(yè)發(fā)展展通道的的規(guī)

47、定執(zhí)執(zhí)行。 開發(fā)發(fā)性人際際關(guān)系的的建立為了使員員工通過過與更富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的其他他員工之之間的互互動(dòng)來開開發(fā)自身身的技能，公司鼓鼓勵(lì)建立立開發(fā)性性人際關(guān)關(guān)系：導(dǎo)師指導(dǎo)導(dǎo)：即由由公司中中富有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率率較高的的資深員員工擔(dān)任任導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)負(fù)有指導(dǎo)導(dǎo)開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足的員工工的責(zé)任任。指導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系是是由指導(dǎo)導(dǎo)者和被被指導(dǎo)者者以一種種非正式式的形式式形成的的，具有有共同的的興趣或或價(jià)值觀觀。采用用導(dǎo)師指指導(dǎo)制度度應(yīng)堅(jiān)持持以下原原則：指導(dǎo)者和和被指導(dǎo)導(dǎo)者都是是自愿參參與的，指導(dǎo)關(guān)關(guān)系可隨隨時(shí)中止止而不必必?fù)?dān)心會(huì)會(huì)受到處處罰；指導(dǎo)者的的選擇是是以過去去從事員員工開發(fā)發(fā)工作的的記錄為為依據(jù)，他們必必須愿意

48、意成為導(dǎo)導(dǎo)師，有有證據(jù)表表明他們們能夠積積極地對(duì)對(duì)被指導(dǎo)導(dǎo)者提供供指導(dǎo)，還須具具有良好好的溝通通能力和和傾聽技技巧；指導(dǎo)關(guān)系系雙方應(yīng)應(yīng)明確所所要完成成的項(xiàng)目目、活動(dòng)動(dòng)或要達(dá)達(dá)到的目目的；明確指導(dǎo)導(dǎo)者和被被指導(dǎo)者者之間的的最低接接觸水平平；鼓勵(lì)被指指導(dǎo)者去去與指導(dǎo)導(dǎo)者之外外的其他他人進(jìn)行行接觸，討論問問題的同同時(shí)分享享各自的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)人制度度：為了了幫助新新員工明明確職業(yè)業(yè)發(fā)展方方向，并并在職業(yè)業(yè)發(fā)展過過程中不不斷改進(jìn)進(jìn)、提高高，促進(jìn)進(jìn)公司和和個(gè)人的的發(fā)展，同時(shí)保保證公司司對(duì)員工工職業(yè)生生涯指導(dǎo)導(dǎo)政策得得到貫徹徹和落實(shí)實(shí)，公司司實(shí)行職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)人制度度。這是是一種正正式的開開發(fā)性人

49、人際關(guān)系系，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任新員員工的職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)人。具具體操作作按本管管理辦法法第二章章關(guān)于職職業(yè)生涯涯規(guī)劃組組織管理理的規(guī)定定執(zhí)行。第六章 附則則本管理辦辦法的擬擬定和修修改由公司人力力資源部部負(fù)責(zé)，報(bào)公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審議后后總經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)行行。本管理辦辦法由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。本管理辦辦法自公公布之日日起執(zhí)行行。附錄1：?jiǎn)T工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表填表日期期： 年 月 日日 填表人人：姓名：年齡：部門：崗位名稱稱：教育狀況況最高學(xué)歷歷：畢業(yè)時(shí)間間： 年 月畢業(yè)學(xué)校校：已涉足的的主要領(lǐng)領(lǐng)域：參加過的的培訓(xùn)15263748目前具備備的技能能/能力力技能/能能力的類類型證

50、書/簡(jiǎn)簡(jiǎn)要介紹紹此技能能其他單位位工作經(jīng)經(jīng)歷簡(jiǎn)介介單位部門職務(wù)對(duì)此工作作滿意的的地方對(duì)此工作作不滿意意的地方方123你認(rèn)為自自己最重重要的三三種需要要是：彈性的的工作時(shí)時(shí)間 成為管管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑和家人人在一起起的時(shí)間間 挑戰(zhàn) 成為專專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下自己的的專長(zhǎng)結(jié)合自己己的需要要和專長(zhǎng)長(zhǎng)，你對(duì)對(duì)目前的的工作是是否感興興趣，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹自己己希望選選擇哪條條晉升通通道（或或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹自己己的短期期、中期期和長(zhǎng)期期職業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)想想填寫指導(dǎo)導(dǎo)：本表格在在新員工工與主管管領(lǐng)導(dǎo)充充分溝通通后填寫寫。老員員工一般般每?jī)赡昴晏顚懸灰淮?。填填寫表格格?/p>

51、目的的是幫助助新老員員工明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合公司的的發(fā)展要要求滿足足員工自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要，最大大限度地地發(fā)展員員工的才才能?！耙焉孀阕愕闹饕I(lǐng)域”欄包括括填寫者者學(xué)習(xí)過過的、取取得過資資格認(rèn)證證的所有有專業(yè)?！澳壳熬呔邆涞募技寄?能能力”欄主要要包括四四方面的的技能：第一、技術(shù)技技能，指指應(yīng)用專專業(yè)知識(shí)識(shí)的能力力，此技技能有證證書的需需填寫證證書名稱稱；第二二、人際際溝通能能力，指指在群體體中與他他人共事事、溝通通，理解解、激勵(lì)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他人的的能力；第三、分析能能力，指指在信息息不完全全情況下下發(fā)現(xiàn)問問題、分分析問題題和解決決問題的的能力；第四、情感能能力，指指在情感感和人際

52、際危機(jī)前前不會(huì)受受其困擾擾和削弱弱、能保保持冷靜靜、受到到激勵(lì)的的能力，以及在在較高的的工作責(zé)責(zé)任壓力力下保持持鎮(zhèn)定和和理性的的能力?！捌渌麊螁挝还ぷ髯骱?jiǎn)介”欄填寫寫者應(yīng)從從個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展的角度度（能力力和專長(zhǎng)長(zhǎng)是否發(fā)發(fā)揮、是是否感興興趣，是是否有發(fā)發(fā)展空間間，是否否能學(xué)到到希望掌掌握的知知識(shí)/技技能等）填寫滿滿意和不不滿意的的方面?！澳阏J(rèn)為為對(duì)自己己最重要要的三種種需要是是”一欄用用于填寫寫者明確確自己的的職業(yè)錨錨（個(gè)人人的職業(yè)業(yè)定位選選擇），從而明明確填寫寫者需要要什么樣樣的工作作來滿足足最強(qiáng)烈烈的三種種需求，這也是是上級(jí)管管理者明明確填寫寫者的職職業(yè)傾向向、指導(dǎo)導(dǎo)填寫者者進(jìn)行職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的依據(jù)?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹一一下自己己的專長(zhǎng)長(zhǎng)”欄可以以重申自自己認(rèn)為為最重要要的技能能/能力力，和工工作以外外的興趣趣愛好?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹自自己希望望選擇哪哪條晉升升通道（或組合合）”指管理理、技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)三條晉晉升通道道或三者者的組合合?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹你你的短期期、中期期和長(zhǎng)期期的職業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)想”，短期期指1-3年，中期指指3-55