2022年煤礦班組安全生產(chǎn)承諾制度

1、 2022年煤礦班組安全生產(chǎn)承諾制度 第一節(jié) 總則第一條：為強(qiáng)化全員平安意識(shí)，深化落實(shí)平安責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保平安生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。 其次條：仔細(xì)落實(shí)平安承諾制度，是各職工履行崗位平安職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂平安承諾書。 第三條：平安承諾書由我礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在平安承諾書上親筆簽字，并仔細(xì)履行平安承諾。 第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位平安職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)平安承諾制度。 其次節(jié) 2022年煤礦平安承諾內(nèi)容通則內(nèi)容 1、仔細(xì)執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理的平安生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到三不損害即：不損害自己，不損害

2、他人，不被他人損害。 2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，訂正違章行為。 3、嚴(yán)格執(zhí)行平安作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。 4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛平安等禁令和規(guī)定。 5、主動(dòng)接受平安教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)嫻熟使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。 6、嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)，即平安生產(chǎn)一崗一責(zé)制是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 第三節(jié) 2022年煤礦平安承諾的范圍和程序1、與礦簽訂勞動(dòng)合同的全部人員都應(yīng)進(jìn)行平安承諾。 2、新入礦職工在完成三級(jí)教育后簽訂平

3、安承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的平安教育后重新簽訂平安承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行平安教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 3、承諾人必需熟識(shí)平安承諾內(nèi)容，并在平安承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。平安承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由平安科存檔。 4、平安承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 第四節(jié) 2022年煤礦平安承諾的要求1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施平安承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，平安站是組織實(shí)施和考核平安承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查考核。 2、職工進(jìn)礦必需攜帶有效地平安承諾書，無平安承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。 3、平安承諾誓詞：我已接受過本崗位的平安教育，并熟知平安承諾書內(nèi)容，愿仔細(xì)執(zhí)行，如

4、違反本承諾，愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 第五節(jié) 2022年煤礦違反承諾的責(zé)任 1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)峻的根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法及平安管理獎(jiǎng)懲方法等有關(guān)條款進(jìn)行懲罰，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 班組平安績(jī)效考核制度 各科室、隊(duì)組： 為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦班組平安建設(shè)，提升煤礦班組抓平安工作的樂觀性和主動(dòng)性，提高煤礦現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平。依照工作支配，結(jié)合我礦實(shí)際需要特制定本方法，望各單位仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) (一)指導(dǎo)思想：重點(diǎn)落實(shí)崗位、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 (二)工作目標(biāo)：建

5、設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系好，現(xiàn)場(chǎng)管理好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，技術(shù)素養(yǎng)好，經(jīng)濟(jì)效益好，思想品質(zhì)好的基層班組。 二、考核組織機(jī)構(gòu) 考核組組長(zhǎng)： 考核組副組長(zhǎng)： 考核辦公室設(shè)在礦綜合管理部，負(fù)責(zé)日常班組建設(shè)評(píng)比考核工作。 辦公室主任： 成員單位：由平安科、機(jī)電科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、工會(huì)、培訓(xùn)科等相關(guān)部門。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系 建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系，形成礦部門隊(duì)組班組四級(jí)班組建設(shè)工作體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組平安建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 四、班組長(zhǎng)管理 班組長(zhǎng)素有兵頭將尾之稱，班組工作如何，班組長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的作用。必需加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理工作，嚴(yán)把培育、選拔、使用、考核關(guān)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我礦對(duì)班組長(zhǎng)

6、實(shí)行考核準(zhǔn)入制度，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)且沒有取得班組長(zhǎng)資格證書的人員，一律從班組長(zhǎng)崗位撤換下來，進(jìn)行統(tǒng)一考試，待取得班組長(zhǎng)資格證書后，重新考評(píng)聘用，沒有獲得資格證書人員一律不準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)職務(wù)。 (一)班組長(zhǎng)任職管理標(biāo)準(zhǔn) 1、工作履歷要求： (1)采掘一線正班長(zhǎng)必需連續(xù)從事本崗位工作五年及五年以上。 (2)采掘一線副班長(zhǎng)及幫助二線班組長(zhǎng)必需連續(xù)從事本崗位工作三年以及三年以上。 2、文化素養(yǎng)要求： (1)新聘任班組長(zhǎng)要求具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專及中專以上學(xué)歷。 (2)現(xiàn)已擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)的按關(guān)于印發(fā)山西省煤炭工業(yè)廳推動(dòng)煤礦從業(yè)人員人本平安、培訓(xùn)教育、素養(yǎng)提升工程作業(yè)方案的通知文件要求，全部取得煤炭相關(guān)專業(yè)中專及中專以

7、上學(xué)歷。 3、職業(yè)技能素養(yǎng)要求： 具有所在單位(隊(duì)組)主要崗位職業(yè)技能中級(jí)以上技能等級(jí)證書。 4、從業(yè)資格證持證狀況要求： 必需具有班組長(zhǎng)資格證方可聘任。 (二)班組長(zhǎng)的權(quán)利 依據(jù)集團(tuán)公司的要求，必需加大班組長(zhǎng)權(quán)限配置，切實(shí)給予以下工作權(quán)利，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用。 1、平安決策權(quán) (1)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)平安規(guī)程和措施，抵制和拒絕違章指揮，制止和處理違章作業(yè)。 (2)檢查現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)覺重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)效、事故隱患以及嚴(yán)峻職業(yè)病危害等不具備平安生產(chǎn)條件的因素，且自身力量無法解決時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。 (3)遇到險(xiǎn)情時(shí)，有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并

8、組織班組人員平安有序撤離。 2、生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)依據(jù)隊(duì)組生產(chǎn)作業(yè)方案和本班組實(shí)際狀況，合理支配勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。 3、考核安排權(quán) 有權(quán)在隊(duì)組的指導(dǎo)下，核算班組平安、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成狀況，對(duì)班組成員的平安行為和工作績(jī)效進(jìn)行考核。 4、煤礦給予的其他權(quán)利 (1)隊(duì)組要給予班組長(zhǎng)及員工在班組平安生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、平安獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參加權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 (2)有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。 (四)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)罰 班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)班組進(jìn)步行考核獎(jiǎng)罰，由平安科、機(jī)電科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能部門每月要把全礦各單位的工傷事故、機(jī)電事故、三違狀

9、況等事故統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)送人事科。 1、本班組月度發(fā)生一起輕傷事故的，罰款除班組長(zhǎng)月度平安獎(jiǎng)30%;本班組月度發(fā)生兩起輕傷事故或一起重傷事故，罰款除班組長(zhǎng)月度平安獎(jiǎng)50%;本班組月度發(fā)生一起死亡事故的，追究班組長(zhǎng)管理責(zé)任，解聘班組長(zhǎng)。 2、班組當(dāng)月發(fā)生一起機(jī)電責(zé)任事故，罰款除班組長(zhǎng)月度平安獎(jiǎng)30%;發(fā)生兩起及以上機(jī)電責(zé)任事故，罰款除班組長(zhǎng)月度平安獎(jiǎng)50%; 3、班組長(zhǎng)發(fā)生兩起以上三違，罰款除班組長(zhǎng)月度平安獎(jiǎng)100%;并停止工作，參與培訓(xùn)科組織的平安培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后參與平安考試，對(duì)考試不合格者，要解聘班組長(zhǎng)職務(wù)。 4、當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，扣除其月度班組長(zhǎng)績(jī)效5%。 5、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除其月度班組

10、長(zhǎng)績(jī)效5%。 6、班組長(zhǎng)日志填寫不仔細(xì)、不全面、不準(zhǔn)時(shí)，扣除其月度班組長(zhǎng)績(jī)效5%。(五)班組長(zhǎng)激勵(lì) 樂觀從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入管理人員培育。連續(xù)三年獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，可優(yōu)先考慮升職。隊(duì)組管理人員原則上要有班組長(zhǎng)工作經(jīng)受。 五、班組管理 健全完善班組平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)班組制度管理規(guī)范化、依法化。實(shí)行班組軍事化平安管理，進(jìn)一步細(xì)化班組全程管理流程，從班前會(huì)入井開工前檢查生產(chǎn)過程交班升井收班會(huì)，都要制定和完善標(biāo)準(zhǔn)。 (一)班組必需嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，布置當(dāng)班平安生產(chǎn)工作事項(xiàng)，實(shí)行相應(yīng)的防范措施，由班組長(zhǎng)督促落實(shí)作業(yè)前的平安確認(rèn)。 (二)

11、班組要利用班前會(huì)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行平安未知危急因素辨識(shí)，作業(yè)員工對(duì)崗位操作預(yù)想、技術(shù)人員對(duì)技術(shù)措施預(yù)想、管理人員對(duì)施工組織預(yù)想，全員分析存在的危急因素以及可能引發(fā)的各類生產(chǎn)平安事故，制定并落實(shí)平安預(yù)控措施，堅(jiān)決做到擔(dān)心全、不開工、不作業(yè)。 (三)隊(duì)組對(duì)班前平安工作支配布置、作業(yè)前的平安確認(rèn)、班中平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患發(fā)覺后的處理、班末平安收尾等方面管理內(nèi)容和實(shí)施主體，要以制度予以明確。 (四)隊(duì)組要建立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的交接班制度，至少應(yīng)明確：交接實(shí)施主體責(zé)任人、交接的工作內(nèi)容、交接的程序、交接時(shí)隱患的處置等。 (五)班組必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，采納手指口述、崗位描述、平安確認(rèn)等方法，重點(diǎn)交接清晰

12、現(xiàn)場(chǎng)平安狀況、存在隱患及整改狀況、平安條件和平安留意事項(xiàng)等。 (六)班組要根據(jù)采煤、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè);班組人員要嚴(yán)格依照平安到崗責(zé)任清單和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。 (七)班組要根據(jù)礦平安管理制度(工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、隱患排查治理制度等)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工(工作)過程的質(zhì)量巡回檢查、工程(工作)質(zhì)量驗(yàn)收。 (八)班組要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)防控，緊盯一通三防、水、頂板、機(jī)電等重大平安風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，準(zhǔn)時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)事故隱患，隱患未消退前不得組織生產(chǎn)作業(yè)。 (九)班組要仔細(xì)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料

13、、備品配件、工器具等擺放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 (十)班組要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安避險(xiǎn)系統(tǒng)、儀器儀表、工器具和其他平安設(shè)施的愛護(hù)和管理，確保正確正常使用，平安有效。 (十一)班組要加強(qiáng)崗位員工平安自保、互保、聯(lián)保制度落實(shí)檢查，加強(qiáng)人的擔(dān)心全行為掌握，使每一個(gè)個(gè)體提高平安意識(shí)，規(guī)范平安行為，杜絕三違現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人人平安、班組平安、隊(duì)組平安、礦井平安。 (十二)班組收班要執(zhí)行收班會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺技術(shù)上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)總結(jié)閱歷、夯實(shí)基礎(chǔ)。 (十三)實(shí)行班組平安準(zhǔn)軍事化管理，促進(jìn)班組全程平安行為養(yǎng)成。要制定班組隊(duì)組出

14、入井工作流程，針對(duì)班前會(huì)、入井、開工、班中、交班、出井、收班會(huì)等主要節(jié)點(diǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過班組全過程準(zhǔn)軍事化管理，提高班組平安工作執(zhí)行力。 (十四)要加強(qiáng)班組信息管理，班組要有工程(工作)質(zhì)量驗(yàn)收、交接、平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理等記錄，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并妥當(dāng)保存。 六、教育培訓(xùn)工作 為了保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，要建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)和班組骨干培訓(xùn)后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的考核(考試)，合格者持證上崗，不合格者不得上崗。 (一)班組要定期開展崗位操作技能培訓(xùn)和避災(zāi)路線應(yīng)急演練培訓(xùn)，并留存學(xué)習(xí)記錄，確保每名作業(yè)員工嫻熟把握不同災(zāi)變的避災(zāi)路線。同時(shí)，要強(qiáng)化自救器使用培訓(xùn)的抽查。 (二)各隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)科要狠抓班組培訓(xùn)工作，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要，不斷提高班組的整體素養(yǎng)，全面提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。每年必需對(duì)班組進(jìn)步行專題平安培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。 七、班組平安建設(shè)相關(guān)要求 (一)隊(duì)組必需建立班組建