某工程公司績(jī)效管理辦法

1、文件編號(hào)號(hào)：A22-188JZ-CX0001XX工程程公司績(jī)效管理理辦法北京xxxxx公公司20099年1月月1日項(xiàng)目名稱(chēng)：XX工程公司文件名：績(jī)效管理辦法第 頁(yè)總 則則為實(shí)現(xiàn)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，做到目目標(biāo)層層層分解落落實(shí)，員員工責(zé)任任明確，各部門(mén)和和各崗位位員工都都能發(fā)揮揮主動(dòng)性性、創(chuàng)造造性，不不斷提升升公司績(jī)績(jī)效管理理，確保保公司薪薪酬制度度實(shí)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)有的激勵(lì)作作用，特特制定本本辦法。本辦法適適用于公公司各職職能部門(mén)門(mén)、各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、XX工工程公司司全體員員工?？?jī)效考核核對(duì)象為為公司總總經(jīng)理以下下的全體體員工。其內(nèi)容主要要包括：公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的制定定、

2、績(jī)效效考核目目標(biāo)的分解、績(jī)效考考核的過(guò)過(guò)程管理理和具體體績(jī)效考核核的獎(jiǎng)懲辦法法。公司績(jī)效效管理應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)橫橫向到邊邊，縱向向到底，做到層層層有目目標(biāo)，人人人有責(zé)責(zé)任，過(guò)過(guò)程有監(jiān)監(jiān)控的全全員管理理。公司董事事長(zhǎng)是績(jī)績(jī)效管理理的最高高責(zé)任者者，全面面領(lǐng)導(dǎo)公公司績(jī)效效管理工工作。公司總經(jīng)經(jīng)理是績(jī)績(jī)效考核核的具體體責(zé)任者者，全面面領(lǐng)導(dǎo)績(jī)績(jī)效考核核工作的的開(kāi)展?？?jī)效考核核的結(jié)果果與員工工資資、晉級(jí)緊密密結(jié)合?？?jī)效考核核的主要要內(nèi)容、分類(lèi)及及制定公司績(jī)效效考核是是以公司司總目標(biāo)標(biāo)涵蓋的的各經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)為為主要內(nèi)內(nèi)容的考考 核。其其公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)為為：（以以年度董董事會(huì)下下達(dá)指標(biāo)標(biāo)為準(zhǔn)）營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)標(biāo)：新簽簽

3、合同額額；營(yíng)業(yè)指標(biāo)標(biāo)：營(yíng)業(yè)業(yè)額；效益目標(biāo)標(biāo)：利潤(rùn)潤(rùn)總額；凈資產(chǎn)收收益率；資產(chǎn)保值值增值；資金目標(biāo)標(biāo)：工程程款回收收率；質(zhì)量及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)：優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程率率；安全目標(biāo)標(biāo)：安全全事故頻頻率；人才目標(biāo)標(biāo)：人才才結(jié)構(gòu)目目標(biāo)?？己藢用婷娣诸?lèi)，考核分分為以下下五個(gè)層層面。管理層：包括總總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總總監(jiān)；部門(mén)經(jīng)理理：包括括總部五五個(gè)部門(mén)門(mén)經(jīng)理；部門(mén)主管管：包括括總部各各部門(mén)主主管；項(xiàng)目管理理部：包包括項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理；一般員工工。董事長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)公司司績(jī)效管管理的決決策。組織制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、年度度目標(biāo)及及重要經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)；組織制定定和調(diào)整整企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方

4、方針和經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略；組織制定定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)預(yù)算管理理方案；對(duì)績(jī)效考考核結(jié)果果進(jìn)行最最終裁決決?？偨?jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)績(jī)效效考核的的實(shí)施。牽頭績(jī)效效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組實(shí)施績(jī)績(jī)效考核核；擬訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及其調(diào)調(diào)整方案案；落實(shí)全面面預(yù)算管管理方案案；制定公司司目標(biāo)管管理與績(jī)績(jī)效考核核體系；批準(zhǔn)績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司各分分管副總總（含財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)），根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)以以及總經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)，組組織分管管系統(tǒng)（部門(mén)）積極實(shí)實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)，并對(duì)所所分管部部門(mén)（項(xiàng)項(xiàng)目）的的目標(biāo)管管理與績(jī)績(jī)效考核核進(jìn)行指指導(dǎo)、檢檢查、審審核。各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理依據(jù)據(jù)分解到到

5、部門(mén)的的公司年年度目標(biāo)標(biāo)再在部部門(mén)內(nèi)部部進(jìn)行目目標(biāo)分解解，組織織員工積積極落實(shí)實(shí)，做好好部門(mén)內(nèi)內(nèi)部的績(jī)績(jī)效考核核工作。部門(mén)目目標(biāo)分解解的關(guān)鍵鍵指標(biāo)見(jiàn)見(jiàn)附件目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)分分解表所示。公司每年年1月110日前前召開(kāi)年年度工作作會(huì)議正正式發(fā)布布年度目目標(biāo)及重重要經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)，公司總總經(jīng)理與與各部門(mén)門(mén)經(jīng)理簽簽訂責(zé)任任書(shū)，明明確目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)。此責(zé)責(zé)任書(shū)是是年度績(jī)績(jī)效考核核的主要要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部則則以項(xiàng)目目開(kāi)工前前公司下下達(dá)的目目標(biāo)責(zé)任任為績(jī)效效考核的的主要依依據(jù)?？偛扛鞑坎块T(mén)根據(jù)據(jù)其職能能及公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)制制訂本部部門(mén)年度度工作計(jì)計(jì)劃及部部門(mén)員工工考核指指標(biāo)，并并于1月月中旬前前交綜

6、合合辦公室室匯總后后，報(bào)各各主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核。該計(jì)計(jì)劃必須須與公司司年度目目標(biāo)一致致，是公公司年度度工作的的重要組組成部分分，也是是對(duì)部門(mén)門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主主管考核核的主要要內(nèi)容?？?jī)效過(guò)程程管理為進(jìn)一步步加強(qiáng)對(duì)對(duì)績(jī)效考考核工作作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成成立以總總經(jīng)理為為組長(zhǎng)，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以上上人員參參加的績(jī)績(jī)效考核核工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)公司績(jī)績(jī)效考核核全過(guò)程程的組織織領(lǐng)導(dǎo)工工作。其其職責(zé)是是：制定公司司目標(biāo)管管理與績(jī)績(jī)效考核核的具體體程序與與實(shí)施辦辦法；對(duì)各部門(mén)門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)施施績(jī)效考考核；對(duì)考核中中出現(xiàn)的的重大問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行裁決；確定最終終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)見(jiàn)，實(shí)施施績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理是本本

7、部門(mén)目目標(biāo)管理理與績(jī)效效考核的的責(zé)任人人，具體體負(fù)責(zé)本本部門(mén)目目標(biāo)管理理與績(jī)效效考核的的實(shí)施。各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是本本項(xiàng)目目目標(biāo)管理理與績(jī)效效考核的的責(zé)任人人，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目目標(biāo)管管理與績(jī)績(jī)效考核核的推進(jìn)進(jìn)實(shí)施。各部門(mén)、各項(xiàng)目目經(jīng)理部部在目標(biāo)標(biāo)管理與與績(jī)效考考核實(shí)施施過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題要要及時(shí)糾糾偏整改改；或者者根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況調(diào)整和和修改計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的部分分環(huán)節(jié)和和節(jié)點(diǎn)。整改要要建立詳詳細(xì)清楚楚的整改改記錄，調(diào)整計(jì)計(jì)劃必須須經(jīng)公司司績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組同同意方可可實(shí)施。公司董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理按按董事會(huì)會(huì)的年度度經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)進(jìn)行行考核。公司總經(jīng)經(jīng)理考核核由董事事長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)?？己藢?duì)象象、方式式、時(shí)間間績(jī)

8、效考核核對(duì)象：以公司司組織架架構(gòu)為依依據(jù)，在在公司崗崗位編制制內(nèi)的全全體員工工?？己朔绞绞剑憾鄬訉哟?、全全方位，上下結(jié)結(jié)合?？己藶槊棵考径纫灰淮?，時(shí)時(shí)間分別別為：每每季度初初的第一一個(gè)星期期對(duì)上一一個(gè)季度度進(jìn)行考考核（遇遇法定節(jié)節(jié)假日或或特殊情情況順延延）。第一節(jié) 總總經(jīng)理考考核考核內(nèi)容容：主要考核核公司年年度主要要經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情情況?？己朔椒ǚ偨?jīng)理自自評(píng)（見(jiàn)見(jiàn)附表一一至附表表三）?？己藭r(shí)時(shí)總經(jīng)理理對(duì)本階階段公司司年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行自評(píng)，提出評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)；董事長(zhǎng)考考核。董董事長(zhǎng)根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理自評(píng)評(píng)情況對(duì)對(duì)照其責(zé)任目目標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核；各副總經(jīng)經(jīng)理（財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)

9、、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)）對(duì)其從從工作指指導(dǎo)、溝溝通交流流等方面面的情況況進(jìn)行考考核?？偨?jīng)理自自評(píng)占考考核得分分的300%，董董事長(zhǎng)考考核考核核得分的的50% ，其其他副總總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總總監(jiān)）占占20%，其加加權(quán)平均均分為總總經(jīng)理的的最終考考核得分分。第二節(jié)：副總經(jīng)經(jīng)理考核核考核內(nèi)容容責(zé)任目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)主管工工作所承承擔(dān)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)及管理理責(zé)任確確定的工工作目標(biāo)標(biāo)。責(zé)任任目標(biāo)主主要考核核經(jīng)濟(jì)技技術(shù)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的完成情情況。主主管的工工作不同同，其經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)也也有所區(qū)區(qū)別；管理目標(biāo)標(biāo)：主管管依其在在管理工工作中要要完成的的工作確確定的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)、管理理目標(biāo)，主要考考核其主主管

10、的系系統(tǒng)、部部門(mén)各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作的完成情情況、對(duì)對(duì)下屬的的能力培培養(yǎng)、潛潛力開(kāi)發(fā)發(fā)以及具具體工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、與下屬屬溝通交交流狀況況等?？己朔椒ǚǜ笨偨?jīng)理理自評(píng)（見(jiàn)附表表一至附附表三）?？己撕藭r(shí)各副副總經(jīng)理理（含財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)）對(duì)公司司年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)分解到到本系統(tǒng)統(tǒng)的工作作任務(wù)完完成情況況進(jìn)行自自評(píng)，提提出評(píng)價(jià)價(jià)意見(jiàn)；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理考核。董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)各副總總（含財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)）自評(píng)情情況對(duì)照照各副總總責(zé)任目目標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核；被考核的的副總經(jīng)經(jīng)理所主主管的部門(mén)經(jīng)理理、主管應(yīng)應(yīng)對(duì)其從工工作指導(dǎo)導(dǎo)、溝通通交流等等方面進(jìn)進(jìn)行考核核。副總（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、

11、市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)）自評(píng)評(píng)占考核核得分的的30%，董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理考考核占對(duì)對(duì)副總考考核得分分的500% ，其他副副總經(jīng)理理（含財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)）、部門(mén)門(mén)經(jīng)理、本部門(mén)門(mén)經(jīng)理和和主管共共占200%，其其加權(quán)平平均分為為副總（含財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總總監(jiān)）的的最終考考核得分分。副總經(jīng)理理考核評(píng)評(píng)分為AA級(jí)、BB級(jí)、CC級(jí)三個(gè)個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)檔次次A級(jí)（優(yōu)優(yōu)秀）B級(jí)（合合格）C級(jí)（不不合格）對(duì)應(yīng)分值值12090分89660分60分以以下注：考核核分值即即是副經(jīng)經(jīng)理（含含財(cái)務(wù)總總監(jiān)、市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)）的績(jī)績(jī)效分值值。第三節(jié)：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理考核核考核內(nèi)容容根據(jù)部門(mén)門(mén)職責(zé)及及分解到到部門(mén)的的公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)及及管

12、理責(zé)責(zé)任確定定的工作作目標(biāo)（見(jiàn)附表表四至附附表八）。責(zé)任目標(biāo)標(biāo) ：主主要考核核經(jīng)濟(jì)技技術(shù)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的完成情情況。部部門(mén)職責(zé)責(zé)不同，其核心心指標(biāo)也也有所區(qū)區(qū)別；管理目標(biāo)標(biāo)： 各各部門(mén)依依其職責(zé)責(zé)在管理理工作中中要完成成的任務(wù)務(wù)確定的的工作目目標(biāo)，包包括部門(mén)門(mén)各項(xiàng)管管理工作作完成情情況、部部門(mén)經(jīng)理理對(duì)所屬屬員工能能力培養(yǎng)養(yǎng)和潛力力開(kāi)發(fā)以以及指導(dǎo)導(dǎo)狀況、部門(mén)工工作風(fēng)氣氣、部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工的協(xié)協(xié)作與交交流狀況況、部門(mén)門(mén)經(jīng)費(fèi)（部門(mén)經(jīng)經(jīng)費(fèi)包括括業(yè)務(wù)招招待費(fèi)、通訊費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、辦辦公費(fèi)、印刷耗耗材費(fèi)等等）控制制情況等等。考核方法法部門(mén)經(jīng)理理自我總總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)（見(jiàn)附附表四至至附表八八）。部部門(mén)經(jīng)理理根據(jù)分分

13、解到部部門(mén)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理指標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行自我評(píng)評(píng)價(jià)，提提出評(píng)價(jià)價(jià)意見(jiàn)。本意見(jiàn)見(jiàn)占部門(mén)門(mén)經(jīng)理考考核的220%；主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)部門(mén)門(mén)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任目標(biāo)、管理目目標(biāo)考核核。主管管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理考核核占部門(mén)門(mén)經(jīng)理考考核總分分的500%；本部門(mén)其其他員工工對(duì)部門(mén)門(mén)經(jīng)理工工作作風(fēng)風(fēng)、工作作能力、工作紀(jì)紀(jì)律的評(píng)評(píng)價(jià)。部部門(mén)主管管、部門(mén)門(mén)其他員員工對(duì)部部門(mén)經(jīng)理理評(píng)價(jià)占占部門(mén)經(jīng)經(jīng)理考核核總分的的15%；其他部門(mén)門(mén)經(jīng)理對(duì)對(duì)被考核核部門(mén)經(jīng)經(jīng)理橫向向溝通能能力進(jìn)行行評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)價(jià)得分占占被考核核部門(mén)經(jīng)經(jīng)理考核核總分的的15%；部門(mén)經(jīng)理理自評(píng)、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核、部門(mén)門(mén)其他員員工、總總部其他他部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

14、部對(duì)對(duì)被考核核部門(mén)經(jīng)經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)其加權(quán)權(quán)平均分分為部門(mén)門(mén)經(jīng)理考考核的最最終得分分。部門(mén)經(jīng)理理考核評(píng)評(píng)分為AA級(jí)、BB級(jí)、CC級(jí)、DD級(jí)、四四個(gè)等級(jí)級(jí)?？荚u(píng)檔次次A級(jí)（優(yōu)優(yōu)秀）B級(jí)（良良好）C級(jí)（合合格）D級(jí)（不不合格）對(duì)應(yīng)分值值1201000分99880分79660分60分以以下注：考核核分值即即是部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的績(jī)效分分值。第四節(jié)：部門(mén)主主管考核核考核內(nèi)容容：根據(jù)據(jù)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)的工工作確定定的工作作目標(biāo)，部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)的工工作不同同考核內(nèi)內(nèi)容也不不同；考核方法法部門(mén)主管管進(jìn)行自自我總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)（見(jiàn)附表表九至附表表二十一一）。部部門(mén)主管管對(duì)部門(mén)門(mén)分解到到本崗上上的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理指標(biāo)完完成情況況進(jìn)行自自我評(píng)

15、價(jià)價(jià)，提出出評(píng)價(jià)意意見(jiàn)。本本意見(jiàn)占占部門(mén)主主管考核核的300%；部門(mén)經(jīng)理理對(duì)部門(mén)門(mén)主管進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任目標(biāo)、管理目目標(biāo)考核核。部門(mén)門(mén)經(jīng)理對(duì)對(duì)部門(mén)主主管考核核占部門(mén)門(mén)主管考考核總分分的500%；部門(mén)其他他員工對(duì)對(duì)部門(mén)主主管工作作作風(fēng)、工作能能力、工工作紀(jì)律律的評(píng)價(jià)價(jià)。部門(mén)門(mén)其他員員工對(duì)部部門(mén)主管管評(píng)價(jià)占占部門(mén)主主管考核核總分的的20%；部門(mén)主管管考核評(píng)評(píng)分為AA級(jí)、BB級(jí)、CC級(jí)、DD級(jí)四個(gè)個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)檔次次A級(jí)（優(yōu)優(yōu)秀）B級(jí)（良良好）C級(jí)（合合格）D級(jí)（不不合格）對(duì)應(yīng)分值值1201000分99880分79660分60分以以下注：考核核分值即即是部門(mén)門(mén)主管績(jī)績(jī)效分值值。第五節(jié) ：一般員員工考核核考核

16、內(nèi)容容（見(jiàn)附附表二十十一）：主主要從工工作行為為方面考考核。 考核方法法員工自考考。員工工按收到到的考核核表對(duì)本本階段工工作做自自我評(píng)價(jià)價(jià)。個(gè)人人考核占占考核總總分的330%；部門(mén)經(jīng)理理考核。部門(mén)經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)員工階階段工作作表現(xiàn)和和員工自自評(píng)結(jié)果果確定對(duì)對(duì)員工考考核意見(jiàn)見(jiàn)。本意意見(jiàn)占員員工考核核總分的的70%；本條所說(shuō)說(shuō)員工為為總部和和項(xiàng)目一一般員工工；普通員工工考核評(píng)評(píng)分為AA級(jí)、BB級(jí)、CC級(jí)、DD級(jí)四個(gè)個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)檔次次A級(jí)（優(yōu)優(yōu)秀）B級(jí)（良良好）C級(jí)D級(jí)對(duì)應(yīng)分值值1201000分99990分89770分70分以以下注：考核核分值即即是員工工績(jī)效分分值。參與項(xiàng)目目施工的的員工考考核時(shí)點(diǎn)點(diǎn)

17、在項(xiàng)目目經(jīng)理部部的，納納入項(xiàng)目目經(jīng)理部部考核；考核時(shí)時(shí)點(diǎn)在公公司總部部的，納納入公司司總部各各部門(mén)考考核?？己斯ぷ髯鞒绦蛎考径瘸醭?日之前前（法定定假日時(shí)時(shí)間順沿沿）公司司考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組向向被考核核者發(fā)自自評(píng)表，向相關(guān)關(guān)考核者者發(fā)放與其有有關(guān)的考考核表格格，于五個(gè)有有效工作作日反饋至綜綜合辦公公室。各考核者者和被考考核者在接接到的表表格上認(rèn)認(rèn)真逐項(xiàng)項(xiàng)填寫(xiě)，提出考考核意見(jiàn)見(jiàn)并按要要求逐級(jí)級(jí)上報(bào)匯匯總、審審核，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間報(bào)公公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組。公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組在收收到各層層面報(bào)來(lái)來(lái)的資料料后的五五日內(nèi)例例會(huì)研究究確定本本次考核核結(jié)果。公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組與被被考核者者進(jìn)行績(jī)績(jī)效結(jié)果果溝通

18、?？偨?jīng)理理對(duì)副總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行反饋饋，副總總經(jīng)理對(duì)對(duì)主管部部門(mén)經(jīng)理理進(jìn)行反反饋，部部門(mén)經(jīng)理理對(duì)部門(mén)門(mén)主管、一般員員工進(jìn)行行反饋，予以相相應(yīng)的指指導(dǎo)和幫幫助。對(duì)對(duì)于對(duì)考考核結(jié)果果有重大大疑義的的員工伸伸述，公公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組可以以經(jīng)核實(shí)實(shí)后調(diào)整整考核結(jié)結(jié)果?？己霜?jiǎng)懲懲考核結(jié)果果與績(jī)效效薪酬掛掛鉤，并并于考核核結(jié)束后后兌現(xiàn)?？?jī)效薪薪酬由財(cái)財(cái)務(wù)根據(jù)據(jù)公司績(jī)績(jī)效考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組最終終意見(jiàn)按按季發(fā)放放?？?jī)效效薪酬具具體發(fā)放放比率見(jiàn)見(jiàn)下表所所示。副總考評(píng)評(píng)檔次A級(jí)（1120分分90分分）B級(jí)（889分60分分）C級(jí)（660分以以下）部門(mén)考評(píng)評(píng)檔次A級(jí)（1120分分1000分）B級(jí)（999分80分分）C級(jí)

19、（779分60分分）D級(jí)（660分以以下）項(xiàng)目經(jīng)理理考評(píng)檔檔次A級(jí)（1120分分1000分）B級(jí)（999分80分分）C級(jí)（779分60分分）D級(jí)（660分以以下）員工考評(píng)評(píng)檔次A級(jí)（1120分分1000分）B級(jí)（999分90分）C級(jí)（889分70分）D級(jí)（770分以以下）績(jī)效薪酬酬發(fā)放本人實(shí)際際加權(quán)平平均分值值本人實(shí)際際加權(quán)平平均分值值本人實(shí)際際加權(quán)平平均分值值本人實(shí)際際加權(quán)平平均分值值每季考核核加權(quán)平平均分值值即是員員工當(dāng)季季考核兌兌現(xiàn)績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)。封頂不不保底，考核成成績(jī)滿分分1200分，最最高績(jī)效效比例為為1200%。表表現(xiàn)突出出、業(yè)績(jī)績(jī)顯著者者除可達(dá)達(dá)到績(jī)效效薪酬最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，年年末還

20、可可獲得總總經(jīng)理特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)?？己撕私Y(jié)果還還可作為為員工晉晉升、送送培的重重要依據(jù)據(jù)。員工未能能完成目目標(biāo)任務(wù)務(wù)，績(jī)效效考核為為不合格格，給公公司造成成重大損損失的不不發(fā)放績(jī)績(jī)效工資資；連續(xù)續(xù)兩次績(jī)績(jī)效考核核為不合合格或給給公司造造成重大大損失的的，視具具體情況況給予降降職、降降級(jí)以至至待崗培培訓(xùn)。待待崗培訓(xùn)訓(xùn)期間只只享受基基本工資資；培訓(xùn)結(jié)結(jié)束上崗崗后仍不能勝勝任工作作則按公公司相關(guān)關(guān)制度解解除勞動(dòng)動(dòng)合同；對(duì)于違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制制度的員員工，按按照公司司管理制制度進(jìn)行行相應(yīng)處處罰。部部門(mén)主管管以上人人員如果果連續(xù)兩兩次考核核不合格格，則不不得參與與下輪競(jìng)競(jìng)聘上崗崗。特殊情況況說(shuō)明績(jī)效考

21、核核均為百百分制。對(duì)無(wú)法按按季考核核得分的的項(xiàng)目,暫按完完成任務(wù)務(wù)A級(jí)的的最低分分?jǐn)?shù)兌現(xiàn)現(xiàn)。年度考考核時(shí)若若完成了了該項(xiàng)指指標(biāo)則繼繼續(xù)兌現(xiàn)現(xiàn)本季績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì),若沒(méi)沒(méi)完成指指標(biāo)則根根據(jù)實(shí)際際完成情情況在次次年扣除除該員工工上年預(yù)預(yù)發(fā)的績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。五千元元以?xún)?nèi)的的一次扣扣除,以以上則分分23次扣扣除,但但不影響響該員工工第二年年度績(jī)效效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核核每季兌兌現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部竣工工結(jié)束后后考核兌兌現(xiàn)。董事長(zhǎng)對(duì)對(duì)績(jī)效考考核結(jié)果果有最終終決策權(quán)權(quán)，可以以對(duì)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行一票票否決。試用期內(nèi)內(nèi)員工，試用期期跨越季季度末考考核期的的，隨公公司參加加季度績(jī)績(jī)效考核核，發(fā)放放績(jī)效工工資?？?jī)績(jī)效工資

22、資標(biāo)準(zhǔn)按按考核期期內(nèi)試用用績(jī)效工工資和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正績(jī)效效工資累累計(jì)計(jì)算算。員工工作作調(diào)動(dòng)，績(jī)效考考核時(shí)在在何部門(mén)門(mén)即參與與該部門(mén)門(mén)績(jī)效考考核。由于該制制度在試試行當(dāng)中中，當(dāng)各各項(xiàng)管理理和制度度健全后后再全面面推行上上不封頂頂下不保保底的薪薪酬激勵(lì)勵(lì)制度。附 則本辦法自自20009年11月1日日起施行行。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任獎(jiǎng)懲懲辦法另行制制定。XX工程程公司20088年122月附 表表附表一：總經(jīng)理理績(jī)效考考評(píng)表XX工程程公司年第度經(jīng)經(jīng)營(yíng)層目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)自自評(píng)表考核崗位位：總經(jīng)經(jīng)理編制日期期：目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)新簽營(yíng)業(yè)業(yè)額萬(wàn)元

23、按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)年度營(yíng)業(yè)額%按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)年度利潤(rùn)額按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)年度凈資產(chǎn)收收益率按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)年度管理目標(biāo)標(biāo)資產(chǎn)保值值增值率率按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)年度工程款回回收按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)季度、年年度優(yōu)質(zhì)工程程率按業(yè)主滿滿意度季度、年年度安全事故故頻率按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)季度用戶(hù)投訴訴率萬(wàn)元按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)季度合同履約約率按合同進(jìn)進(jìn)度要求求季度、年年度附表二：副總經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度經(jīng)經(jīng)營(yíng)層目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)自自評(píng)表名稱(chēng)： 經(jīng)營(yíng)層層考核崗位位：副總總經(jīng)理編制日期期：職能概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)資源的

24、的調(diào)配與與日常生生產(chǎn)的管管理，分分管物資資部,項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)20季度、年年度產(chǎn)值利潤(rùn)潤(rùn)率%按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)20季度、年年度工程合格格率按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)10季度,年年度工傷事故故頻率按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)10季度、年年度管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理策劃按公司項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃內(nèi)容及及時(shí)完成成5季度,年年度文明施工工按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)5季度、年年度用戶(hù)投訴訴率按業(yè)主滿滿意度5季度、年年度材料合同同供應(yīng)及及時(shí)率5季度庫(kù)存材料料降低額額萬(wàn)元按公司年年度下達(dá)達(dá)

25、的指標(biāo)標(biāo)5季度安全整改改率按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)5季度合同履約約率按合同進(jìn)進(jìn)度要求求5季度、年年度材料消耗耗臺(tái)賬齊齊全按公司年年度下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)5季度、年年度附表三：市場(chǎng)總總監(jiān)績(jī)效考評(píng)評(píng)表XX工程程公司年第度經(jīng)經(jīng)營(yíng)層目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)自自評(píng)表名稱(chēng)：經(jīng)經(jīng)營(yíng)層考核崗位位：市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)編制日期期：職能概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)外投投標(biāo)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理完成成市場(chǎng)合合同額目目標(biāo)；負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目分包包招標(biāo)等等工作。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)新簽合同同額萬(wàn)元按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)20季度、年年度毛利率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)20項(xiàng)目、年年度投標(biāo)中

26、標(biāo)標(biāo)率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)10季度、年年度管理目標(biāo)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析準(zhǔn)準(zhǔn)確率按企業(yè)要要求10季度、年年度營(yíng)銷(xiāo)體系系建設(shè)及及時(shí)率按企業(yè)要要求10季度、年年度價(jià)格庫(kù)建建立及時(shí)時(shí)率按企業(yè)要要求15季度、年年度企業(yè)成本本庫(kù)建設(shè)設(shè)%按企業(yè)要要求15年度附表四：財(cái)務(wù)總總監(jiān)績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度經(jīng)經(jīng)營(yíng)層目目標(biāo)關(guān)鍵鍵指標(biāo)自自評(píng)表名稱(chēng)： 經(jīng)營(yíng)層層考核崗位位：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)編制日期期：職位概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，協(xié)助董董事長(zhǎng)分分管財(cái)務(wù)務(wù)部；全全面負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)管管理，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理完成成利潤(rùn)指指標(biāo)。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)全面預(yù)算

27、算費(fèi)用控控制萬(wàn)元按公司下下達(dá)的項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)控制20季度、年年度資金回收收率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)20季度、年年度成本降低低率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)10季度、年年度總部管理理費(fèi)萬(wàn)元按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)10季度、年年度管理目標(biāo)標(biāo)各項(xiàng)預(yù)算算指標(biāo)過(guò)過(guò)程控制制及時(shí)率率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)10季度、年年度成本分析析節(jié)超準(zhǔn)準(zhǔn)確率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)10季度、年年度資金計(jì)劃劃管理平平衡準(zhǔn)確確率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)10季度、年年度財(cái)務(wù)分析析及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確率按公司年年度下達(dá)達(dá)指標(biāo)10季度、年年度附表五：辦公室室主任績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表XX工程程公司年第度部部門(mén)經(jīng)理理目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：辦公室室考核崗

28、位位：辦公公室主任任編制日期期：部門(mén)職能能概要：負(fù)責(zé)公公司日常常行政管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)管理理體系建建設(shè)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)工作配配合，負(fù)負(fù)責(zé)公司司信息化化建設(shè)與與維護(hù)工工作。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)年度或月月度計(jì)劃劃完成率率按照月度度的計(jì)劃劃進(jìn)行按按年度下下達(dá)的指指標(biāo)考核核20年度、季季度 績(jī)效考考核準(zhǔn)確確率按照績(jī)效效考核的的方式和和要求進(jìn)進(jìn)行考核核20季度 公司印印章管理理按公司管管理程序序和辦法法進(jìn)行10季度管理目標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃劃完成率率按年度公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行考核核10季度文書(shū)檔案案歸案及及時(shí)率按辦公室室

29、年度工工作安排排進(jìn)行5季度行政費(fèi)用用預(yù)算控控制率按財(cái)務(wù)指指標(biāo)下達(dá)達(dá)進(jìn)行10季度行政辦公公設(shè)備完完好率按年末盤(pán)盤(pán)點(diǎn)辦公公設(shè)備的的損失率率5年度辦公用品品費(fèi)用預(yù)預(yù)算控制制率 按財(cái)務(wù)指指標(biāo)下達(dá)達(dá)進(jìn)行5季度部門(mén)間協(xié)協(xié)作滿意意度按照評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)5季度后勤服務(wù)務(wù)滿意度度根據(jù)相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)其的評(píng)評(píng)價(jià)10季度附表六：經(jīng)營(yíng)管管理部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)管管理部考核崗位位：經(jīng)營(yíng)營(yíng)經(jīng)理編制日期期：部門(mén)職能能概要：負(fù)責(zé)公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)體系建建設(shè)，維維護(hù)客戶(hù)戶(hù)關(guān)系，負(fù)責(zé)公公司對(duì)外外投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)合同同額指標(biāo)標(biāo)的完成成，負(fù)責(zé)責(zé)毛利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)的的完成。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重

30、系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)新簽合同同額萬(wàn)元按考核期期內(nèi)正式式簽約為為準(zhǔn)20年度毛利率按毛利率率計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行考核10項(xiàng)目、年年度中標(biāo)率中標(biāo)項(xiàng)目目除以投投標(biāo)次數(shù)數(shù)乘以10季度、年年度管理目標(biāo)標(biāo)預(yù)算編制制計(jì)劃按按時(shí)完成成率按公司規(guī)規(guī)定的預(yù)預(yù)算時(shí)間間進(jìn)行10季度企業(yè)成本本數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)建立個(gè)按公司規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10季度投標(biāo)價(jià)格格數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)建立個(gè)按公司規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10季度工程投標(biāo)標(biāo)失誤率率個(gè)按失誤項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)數(shù)計(jì)算5年度工程決算算的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確率率按規(guī)定的的時(shí)間和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行5季度分包合同同決算準(zhǔn)準(zhǔn)確率按規(guī)定的的時(shí)間和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行5季度合同交底底及時(shí)率率按規(guī)定的的時(shí)間和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行5

31、季度部門(mén)費(fèi)用用控制率率千元按考核下下達(dá)費(fèi)用用進(jìn)行控控制5季度部門(mén)間協(xié)協(xié)作滿意意度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度年第度部部門(mén)經(jīng)理理目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評(píng)表表附表七：物資部經(jīng)理績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度部部門(mén)經(jīng)理理目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：物資管管理部考核崗位位：物資資經(jīng)理編制日期期：職位概要要：建立立物資采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)管理體體系和招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)機(jī)制，對(duì)物資資的集中中采購(gòu)與與管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)采購(gòu)成本本降低率率萬(wàn)元按照投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)和和實(shí)際采采購(gòu)成本本30季度材料供應(yīng)應(yīng)合同履履約率按合同履履約的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行20季度管理

32、目標(biāo)標(biāo)合格供方方有效管管理個(gè)按合格分分供方的的評(píng)審條條件進(jìn)行行5季度材料結(jié)算算及時(shí)率率按合同結(jié)結(jié)算程序序進(jìn)行10月度交付產(chǎn)品品合格率率按照年度度下達(dá)指指標(biāo)考核核10季度樣品管理理完好率率5季度庫(kù)存積壓壓余額控控制率萬(wàn)元按年度下下達(dá)的目目標(biāo)進(jìn)行行考核5月度物資詢(xún)價(jià)價(jià)系統(tǒng)的的建設(shè)的的完整率率按投標(biāo)的的內(nèi)容，按價(jià)格格變動(dòng)的的及時(shí)性性5月度部門(mén)費(fèi)用用控制千元按財(cái)務(wù)下下達(dá)費(fèi)用用進(jìn)行控控制5季度部門(mén)間協(xié)協(xié)作滿意意度按照評(píng)分分的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5季度附表八：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度部部門(mén)經(jīng)理理目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部考核崗位位：財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理編制日期期：職位概要要：負(fù)責(zé)責(zé)公司年年度

33、預(yù)算算、資金金管理、成本管管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算等財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司利潤(rùn)指指標(biāo)的完完成。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)值利潤(rùn)潤(rùn)率按照年度度下達(dá)的的產(chǎn)值利利潤(rùn)率指指標(biāo)考核核20年度利潤(rùn)總額額萬(wàn)元按照年度度下達(dá)的的指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核20季度年度度應(yīng)收賬款款回收率率按照合同同和實(shí)際際應(yīng)收賬賬款之比比進(jìn)行考考核10月度年度預(yù)算算費(fèi)用控控制率按照年度度下達(dá)的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行考核10年度管理目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用用控制率率萬(wàn)元按照年度度資金平平衡后的的財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行5月度成本過(guò)程程控制及及時(shí)率按制造成成本劃分分的原則則10月度資金計(jì)劃劃準(zhǔn)確執(zhí)執(zhí)行率

34、按照各項(xiàng)項(xiàng)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃管理理合統(tǒng)計(jì)計(jì)進(jìn)行分分析5月度稅務(wù)處理理合格率率根據(jù)辦理理稅務(wù)相相關(guān)部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)的的滿意結(jié)結(jié)果5月度財(cái)務(wù)報(bào)表表及時(shí)率率按照每月月出具財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表完成時(shí)時(shí)間5月度部門(mén)費(fèi)用用控制千元按照財(cái)務(wù)務(wù)下達(dá)給給各部門(mén)門(mén)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核5季度部門(mén)間協(xié)協(xié)作滿意意度按照評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表九：項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度部部門(mén)經(jīng)理理目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：項(xiàng)目管管理部考核崗位位：項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理編制日期期：部門(mén)職能能概要：負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)資源的的調(diào)配和和平衡；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組建及項(xiàng)項(xiàng)目工程程的執(zhí)行行；負(fù)責(zé)責(zé)公司營(yíng)營(yíng)業(yè)額、成本、質(zhì)量和和安全指指標(biāo)的完完

35、成；負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)及及綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核依據(jù)據(jù)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元以考核期期內(nèi)業(yè)主主批準(zhǔn)的的為準(zhǔn)20年度成本降低低率 綜合所有有單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行考核10季度、年年度成本降低低額萬(wàn)元按全部項(xiàng)項(xiàng)目的成成本降低低率的總總和計(jì)算算10季度、年年度合同履約約率按照規(guī)定定的合同同工期內(nèi)內(nèi)完成10季度工程質(zhì)量量合格率率按公項(xiàng)目目管理質(zhì)質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行5季度安全事故故頻率0/000按公司下下達(dá)的安安全控制制指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行5季度管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目策劃劃準(zhǔn)確率率個(gè)按照項(xiàng)目目策劃的的內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行5季度、年年度文明施工工按照公司司的文明明施工檢檢

36、查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行5季度工程竣工工驗(yàn)收一一次性通通過(guò)率按業(yè)主通通過(guò)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量量5年度工程技術(shù)術(shù)資料歸歸檔率按照業(yè)主主驗(yàn)收通通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)5季度、年年度材料消耗耗控制率率材料量的的消耗控控制在制制造成本本下達(dá)的的范圍內(nèi)內(nèi)5季度用戶(hù)投訴訴率個(gè)以業(yè)主不不滿意投投訴為準(zhǔn)準(zhǔn)5季度項(xiàng)目費(fèi)用用控制萬(wàn)元按財(cái)務(wù)部部下達(dá)目目標(biāo)進(jìn)行行考核5季度部門(mén)間協(xié)協(xié)作滿意意度按照評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)5季度附件十：辦公室室人事主主管績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)： 辦公公室考核崗位位：人事事主管編制日期期：職責(zé)概要要： 公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃、人人才開(kāi)發(fā)發(fā)、制度度建設(shè)、企劃管管理。目標(biāo)項(xiàng)目目單

37、位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)年度招聘聘計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行及時(shí)時(shí)率按公司年年度工作作安排要要求進(jìn)行行20季度、年年度根據(jù)公司司需求，培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃針對(duì)對(duì)性、可可行性按公司年年度工作作安排要要求進(jìn)行行20季度、年年度績(jī)效考核核及時(shí)性性、準(zhǔn)確確度按績(jī)效考考核規(guī)定定和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行20季度、年年度管理目標(biāo)標(biāo)合同管理理合格率率按公司年年度工作作安排要要求進(jìn)行行10季度員工對(duì)公公司薪酬酬福利政政策滿意意度按公司年年度工作作安排要要求進(jìn)行行10季度人員招聘聘、使用用工作的的公正性性、有效效性按公司年年度工作作安排要要求進(jìn)行行10季度培訓(xùn)效果果滿意度度按培訓(xùn)效效果滿意意度調(diào)查查結(jié)果

38、5季度人工成本本臺(tái)賬記記錄的準(zhǔn)準(zhǔn)確性及及時(shí)性按公司年年度工作作安排要要求進(jìn)行行5季度附表十一一：財(cái)務(wù)部部資金主主管績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)： 財(cái)務(wù)務(wù)部考核崗位位：資金金主管編制日期期：職責(zé)概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)資金金的回收收，公司司資金計(jì)計(jì)劃與資資金平衡衡，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外投投標(biāo)資金金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外融資及及會(huì)計(jì)核核算。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)資金回收收完成率率按合同執(zhí)執(zhí)行20月度應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付核算算的及時(shí)時(shí)性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部部每月的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表為準(zhǔn)準(zhǔn)10月度成本、費(fèi)費(fèi)用、收收入核算

39、算的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部部每月的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表為準(zhǔn)準(zhǔn)10月度會(huì)計(jì)核算算工作計(jì)計(jì)劃完成成率按財(cái)務(wù)部部工作安安排要求求進(jìn)行10月度管理目標(biāo)標(biāo)銀行業(yè)務(wù)務(wù)辦理合合格率次按辦理銀銀行業(yè)務(wù)務(wù)失誤次次數(shù)10季度稅務(wù)部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)辦辦理合格格率按稅務(wù)部部門(mén)滿意意結(jié)果10季度會(huì)計(jì)報(bào)表表編制的的及時(shí)性性與準(zhǔn)確確性按財(cái)務(wù)部部每月的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表為準(zhǔn)準(zhǔn)10月度記賬憑證證、總賬賬、分類(lèi)類(lèi)明細(xì)帳帳編制的的及時(shí)性性和準(zhǔn)確確性按財(cái)務(wù)部部每月的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表為準(zhǔn)準(zhǔn)5月度固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊計(jì)計(jì)提的及及時(shí)性與與準(zhǔn)確性性按財(cái)務(wù)部部每月的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表為準(zhǔn)準(zhǔn)5月度資產(chǎn)核算算的及時(shí)時(shí)性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部部每月的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表為準(zhǔn)準(zhǔn)5年度部門(mén)協(xié)作作滿

40、意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十二二：財(cái)務(wù)部成本主主管績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)： 財(cái)務(wù)務(wù)部考核崗位位：成本本主管編制日期期：職責(zé)概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目全過(guò)程程的成本本核算，負(fù)責(zé)建建立企業(yè)業(yè)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)成成本經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本核算算和成本本分析工工作的合合格率對(duì)項(xiàng)目的的成本消消耗和物物資消耗耗進(jìn)行量量?jī)r(jià)分析析20月度、季季度項(xiàng)目成本本控制及及時(shí)準(zhǔn)確確率依據(jù)項(xiàng)目目成本指指標(biāo)進(jìn)行行階段和和分項(xiàng)控控制20月度、季季度建立企業(yè)業(yè)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)合合格率根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)

41、投標(biāo)需需要建立立20季度、年年度管理目標(biāo)標(biāo)各項(xiàng)目成成本核算算各類(lèi)資資料合格格率按月末財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)10季度各項(xiàng)目報(bào)報(bào)表編制制并匯總總準(zhǔn)確度度按月末財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)10季度與經(jīng)營(yíng)管管理部盤(pán)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)收收應(yīng)付工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確率按與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部盤(pán)點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)差距距最小為為準(zhǔn)10季度部門(mén)協(xié)作作滿意度度按照評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)10季度附表十三三：經(jīng)營(yíng)管管理部合合約主管管績(jī)效考評(píng)評(píng)表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)管管理部考核崗位位：合約約主管編制日期期：職責(zé)概要要：參與與工程信信息及投投標(biāo)評(píng)審審；負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)主合合同擬訂訂、談判判；負(fù)責(zé)責(zé)分包招招標(biāo)文件件的編制制；負(fù)責(zé)責(zé)分

42、包合合同談判判；負(fù)責(zé)責(zé)分包合合同履約約過(guò)程管管理；負(fù)負(fù)責(zé)同行行業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)情報(bào)搜搜集。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)業(yè)主合同同擬定、談判工工作完成成的滿意意度以合同談?wù)勁械氖д`標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù)20項(xiàng)目合同的分分類(lèi)管理理的完善善度和更更新及時(shí)時(shí)率按未能及及時(shí)進(jìn)入入合同數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和和數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)發(fā)現(xiàn)的的錯(cuò)誤不不超過(guò)公公司規(guī)定定范圍20季度分包工程程的招標(biāo)標(biāo)工作的的滿意度度招標(biāo)程序序公開(kāi)、透明、科學(xué)10項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)對(duì)工程合合同審核核的準(zhǔn)確確度按對(duì)合同同存有重重大失誤誤，對(duì)公公司利益益造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響10季度對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況審核的的力度按對(duì)公司司利益造造

43、成影響響的10季度辦理合同同結(jié)算的的及時(shí)、準(zhǔn)確性性按結(jié)算金金額出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤的的次數(shù)不不超過(guò) 次，金金額不超超過(guò) 元元5月度投標(biāo)評(píng)審審工作滿滿意度按評(píng)審程程序5季度分包招標(biāo)標(biāo)文件及及合同文文本的編編制準(zhǔn)確確性按招標(biāo)文文件的失失誤率5季度分包合同同審簽準(zhǔn)準(zhǔn)確性按分包合合同程序序和審查查規(guī)定時(shí)時(shí)間5季度部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5 季度度文件資料料傳遞及及時(shí)性按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十四四：經(jīng)營(yíng)管管理部預(yù)預(yù)算主管管績(jī)效考評(píng)評(píng)表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)管管理部考核崗位位：預(yù)算算主管編制日期期：職責(zé)概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)建造造成本（目標(biāo)成成本）核核定與過(guò)過(guò)程控制

44、制；負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目建造造成本的的實(shí)施監(jiān)監(jiān)控、考考核、管管理；負(fù)負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目商商務(wù)工作作流程；負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛的仲裁裁；負(fù)責(zé)責(zé)承包合合同洽商商、變更更、索賠賠、結(jié)算算管理；負(fù)責(zé)分分包進(jìn)度度款結(jié)算算、審核核簽字。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目建造造成本編編制及時(shí)時(shí)性按公司的的編制要要求完成成20項(xiàng)目項(xiàng)目建造造成本的的核定的的準(zhǔn)確性性按建造成成本的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行過(guò)程控控制和審審核20項(xiàng)目季度、年年度成本本計(jì)劃的的及時(shí)性性及時(shí)綜合合統(tǒng)計(jì)分分析10季度、年年度竣工決算算的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確度度按公司規(guī)規(guī)定時(shí)間間10項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)洽洽商，索

45、索賠進(jìn)行行備案的的及時(shí)性性，準(zhǔn)確確性按經(jīng)濟(jì)洽洽商，索索賠中的的結(jié)果10季度企業(yè)各類(lèi)類(lèi)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)建建立及時(shí)時(shí)性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性按各類(lèi)數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)歸類(lèi)10月度對(duì)審查材材料計(jì)劃劃及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確度審核時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不足之處處不超過(guò)過(guò) 處，概預(yù)算算與實(shí)際際的偏差差不超過(guò)過(guò) %10項(xiàng)目季度、年年度預(yù)算算報(bào)表、成本報(bào)報(bào)表準(zhǔn)確確性按預(yù)算收收入與財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表統(tǒng)一5季度、年年度部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十五五：經(jīng)營(yíng)管管理部成成本主管管績(jī)效考評(píng)評(píng)表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)管管理部考核崗位位：成本本主管編制日期期：職責(zé)概要要： 具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部建造造成本（目標(biāo)

46、成成本）編編制、核核定與過(guò)過(guò)程控制制；參與與組織項(xiàng)項(xiàng)目建造造成本的的實(shí)施監(jiān)監(jiān)控；具具體負(fù)責(zé)責(zé)成本價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的建建立。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)前期期資料準(zhǔn)準(zhǔn)備及時(shí)時(shí)率按公司要要求20項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)底底的編制制準(zhǔn)確率率按公司要要求20項(xiàng)目項(xiàng)目建造造成本過(guò)過(guò)程監(jiān)控控及時(shí)率率按公司要要求10項(xiàng)目項(xiàng)目建造造成本預(yù)預(yù)算收入入、成本本收入報(bào)報(bào)表準(zhǔn)確確率按公司要要求10項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目建造造成本實(shí)實(shí)施完成成率按公司要要求10項(xiàng)目項(xiàng)目成本本階段考考核、竣竣工考核核工作完完成及時(shí)時(shí)率按公司要要求10項(xiàng)目收集專(zhuān)業(yè)業(yè)分包價(jià)價(jià)格和專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用用庫(kù)及時(shí)時(shí)率按

47、公司要要求5項(xiàng)目、季季度公司各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)成本本及專(zhuān)業(yè)業(yè)分包價(jià)價(jià)格分析析及時(shí)率率按公司要要求5項(xiàng)目、季季度項(xiàng)目商務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行成本本管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)交流按公司要要求5項(xiàng)目部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十六六：物資部部采購(gòu)主主管績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：物資部部考核崗位位：采購(gòu)購(gòu)主管編制日期期：職責(zé)概要要： 協(xié)協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理做做好相關(guān)關(guān)的物資資采購(gòu)供供應(yīng)工作作，確保保對(duì)項(xiàng)目目的供應(yīng)應(yīng)和服務(wù)務(wù)及時(shí)到到位。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)物資合同同的擬定定，談判判、評(píng)審審工作的的合格率率按

48、公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同進(jìn)行20項(xiàng)目物資供方方的選擇擇與考核核的合理理性按分供方方評(píng)審條條件進(jìn)行行10季度投標(biāo)單位位資格審審查的嚴(yán)嚴(yán)格性、合理性性按投標(biāo)單單位的資資格預(yù)審審條件進(jìn)進(jìn)行10項(xiàng)目辦理材料料款支付付手續(xù)及及時(shí)與合合理性按公司結(jié)結(jié)算程序序進(jìn)行10月度、季季度管理目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商資資料庫(kù)建建設(shè)的及及時(shí)性按供應(yīng)商商資料庫(kù)庫(kù)更新速速度10月度對(duì)業(yè)主供供應(yīng)的材材料質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督按材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收10季度物資質(zhì)量量技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的的建設(shè)和和維護(hù)完完好性按公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收收10季度竣工材料料驗(yàn)收時(shí)時(shí)所提建建議的合合理性、及時(shí)性性驗(yàn)收失誤誤次數(shù)按按公司規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)為準(zhǔn)準(zhǔn)5季度物資采購(gòu)購(gòu)數(shù)量控控制力度度按建造

49、成成本提供供數(shù)量進(jìn)進(jìn)行控制制和消耗耗臺(tái)賬5月度物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)相相關(guān)表單單、臺(tái)帳帳的記錄錄工作合合格率按合同和和臺(tái)賬兩兩項(xiàng)齊全全驗(yàn)收5季度、年年度部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十七七：項(xiàng)目管管理部執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理績(jī)效考評(píng)評(píng)表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)： 項(xiàng)目目管理部部考核崗位位： 項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理編制日期期：職責(zé)概要要： 在在項(xiàng)目管管理部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)裝飾項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的計(jì)劃劃、成本本、質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度與文明明施工，是上述述裝飾項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)管理指指標(biāo)的直直接責(zé)任任人目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核

50、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本降低低率%按公司項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)20季度、項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度天按項(xiàng)目下下達(dá)的工工期計(jì)劃劃10季度、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量合格格率按項(xiàng)目下下達(dá)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃10月度、季季度安全事故故頻率按項(xiàng)目下下達(dá)的安安全指標(biāo)標(biāo)10月度、季季度管理目標(biāo)標(biāo)材料的消消耗萬(wàn)元按項(xiàng)目下下達(dá)的指指標(biāo)10月度、季季度文明施工工按公司下下達(dá)指標(biāo)標(biāo)5月度、季季度質(zhì)量交底底及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確性按時(shí)間和和內(nèi)容5月度、季季度安全交底底及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確性按時(shí)間和和內(nèi)容5月度、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃編排及及時(shí)率按時(shí)間和和內(nèi)容5月度、季季度材料領(lǐng)料料臺(tái)賬齊齊全按項(xiàng)目成成本核算算原始憑憑證5月度、季季度技術(shù)資料料的整理理

51、和積累累按施工類(lèi)類(lèi)型分類(lèi)類(lèi)5月度、季季度簽證索賠賠的處理理及時(shí)性性按項(xiàng)目簽簽證索賠賠處理結(jié)結(jié)果5月度、季季度部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5月度、季季度附表十八八：項(xiàng)目管理理部商務(wù)務(wù)主管績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)： 項(xiàng)目目管理部部考核崗位位： 商商務(wù)主管管編制日期期：職責(zé)概要要：；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目分供方方合同管管理與履履約監(jiān)控控；建立立與管理理協(xié)力資資源體系系；負(fù)責(zé)責(zé)建造成成本核定定與過(guò)程程控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)工作流流程建立立；負(fù)責(zé)責(zé)承包合合同洽商商、變更更、索賠賠、結(jié)算算管理與與支持；負(fù)責(zé)分分包進(jìn)度度款、結(jié)結(jié)算、洽洽商、變變更、索索賠的審審

52、核審簽簽。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)應(yīng)收賬款款及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確度按合同要要求20季度、項(xiàng)項(xiàng)目分包合同同進(jìn)度款款結(jié)算及及時(shí)率按分包合合同要求求10季度、項(xiàng)項(xiàng)目洽商、變變更、索索賠的審審核與審審簽工作作的合格格率按項(xiàng)目管管理要求求10季度建造成本本過(guò)程控控制合格格率按建造成成本量?jī)r(jià)價(jià)控制10季度管理目標(biāo)標(biāo)分包合同同談判、審核滿滿意度按合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序10項(xiàng)目推行合同同示范文文本合理理性按公司要要求5項(xiàng)目分包合同同過(guò)程履履約滿意意度按分包合合同失誤誤率10項(xiàng)目項(xiàng)目商務(wù)務(wù)工作流流程建立立完整度度按實(shí)際效效果5項(xiàng)目業(yè)主合同同洽商、變更、索賠、結(jié)算的的

53、審核與與審簽滿滿意度按月度及及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5項(xiàng)目實(shí)際建造造成本臺(tái)臺(tái)帳及時(shí)時(shí)度%按公司要要求5項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)控制率率按費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5月度、季季度部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十九九：項(xiàng)目管管理部主主任工程程師績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：項(xiàng)目管管理部考核崗位位：主任任工程師師編制日期期：職責(zé)概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)管管理，負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)技術(shù)方方案的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部日常技技術(shù)問(wèn)題題的處理理，負(fù)責(zé)責(zé)各專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)的的協(xié)調(diào)以以及對(duì)技技術(shù)方案案經(jīng)濟(jì)性性進(jìn)行評(píng)評(píng)估，負(fù)負(fù)責(zé)提出出項(xiàng)目各各專(zhuān)業(yè)施施工詳圖圖。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核

54、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案的科科學(xué)性。按投標(biāo)的的時(shí)間要要求和業(yè)業(yè)主的評(píng)評(píng)價(jià)20項(xiàng)目技術(shù)交底底與技術(shù)術(shù)工作指指導(dǎo)準(zhǔn)確確度按時(shí)間和和內(nèi)容10項(xiàng)目項(xiàng)目各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工詳圖設(shè)設(shè)計(jì)滿意意度按施工結(jié)結(jié)果評(píng)價(jià)價(jià)10項(xiàng)目各類(lèi)施工工技術(shù)審審核及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確度度按施工進(jìn)進(jìn)度要求求進(jìn)行15月度、項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)技術(shù)資料料的收集集與整理理按施工的的部位和和要求10項(xiàng)目為業(yè)主提提供前期期技術(shù)策策劃服務(wù)務(wù)滿意度度按業(yè)主評(píng)評(píng)價(jià)10項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總結(jié)的的編制與與指導(dǎo)合合格率按項(xiàng)目分分類(lèi)總結(jié)結(jié)10項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝藝、新材材料的運(yùn)運(yùn)用及施施工技術(shù)術(shù)節(jié)約成成本率按項(xiàng)目要要求進(jìn)行行5季度施

55、工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)滿意度度按解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)的能力力評(píng)價(jià)5月度、項(xiàng)項(xiàng)目部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表二十十：項(xiàng)目管管理部電電氣工程程師績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：項(xiàng)目管管理部考核崗位位：電氣氣工程師師編制日期期：職責(zé)概要要：在項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目機(jī)電方方面的投投標(biāo)與技技術(shù)管理理工作。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)電氣項(xiàng)目目投標(biāo)方方案及施施工方案案的編制制及時(shí)性性按投標(biāo)要要求20項(xiàng)目質(zhì)量安全全的技術(shù)術(shù)交底及及時(shí)性按公司要要求10項(xiàng)目電氣材料料計(jì)劃審審核合格格

56、率按時(shí)間要要求考核核10項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度的協(xié)協(xié)調(diào)執(zhí)行行度按工期和和質(zhì)量要要求考核核10月度、項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)電氣項(xiàng)目目中標(biāo)工工程的技技術(shù)交底底與技術(shù)術(shù)工作指指導(dǎo)準(zhǔn)確確性按施工班班組評(píng)價(jià)價(jià)10項(xiàng)目電氣項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提供供技術(shù)服服務(wù)滿意意度按施工班班組評(píng)價(jià)價(jià)10項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)結(jié)的編制制計(jì)劃與與推進(jìn)的的及時(shí)性性按公司要要求10項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工工技術(shù)建建立的完完整度按公司要要求10項(xiàng)目技術(shù)資料料的基礎(chǔ)礎(chǔ)積累與與基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的建立完完整度按公司要要求5項(xiàng)目部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表二十十一：項(xiàng)目管管理部裝裝飾工程程師績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名

57、稱(chēng)稱(chēng)：項(xiàng)目管管理部考核崗位位：裝飾飾工程師師編制日期期：職責(zé)概要要： 在在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)裝裝飾項(xiàng)目目投標(biāo)與與技術(shù)管管理工作作和施工工管理。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)裝飾項(xiàng)目目施工方方案投標(biāo)標(biāo)方案的的編制及及時(shí)性按投標(biāo)要要求20項(xiàng)目質(zhì)量安全全的技術(shù)術(shù)交底及及時(shí)性按公司要要求10項(xiàng)目裝飾材料料計(jì)劃審審核合格格率按時(shí)間要要求考核核10項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度的協(xié)協(xié)調(diào)執(zhí)行行度按工期和和質(zhì)量要要求考核核10項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)裝飾項(xiàng)目目中標(biāo)工工程的技技術(shù)交底底與技術(shù)術(shù)工作指指導(dǎo)準(zhǔn)確確性按施工班班組評(píng)價(jià)價(jià)10項(xiàng)目裝飾項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提供供技術(shù)服服務(wù)

58、滿意意度按施工班班組評(píng)價(jià)價(jià)10項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)結(jié)的編制制計(jì)劃與與推進(jìn)的的及時(shí)性性按公司要要求10項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工工技術(shù)建建立的完完整度按公司要要求10項(xiàng)目技術(shù)資料料的基礎(chǔ)礎(chǔ)積累與與基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的建立完完整度按公司要要求5項(xiàng)目部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表二十十二：項(xiàng)目管管理部設(shè)設(shè)計(jì)工程程師績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度主主管目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵指指標(biāo)考核核自評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：項(xiàng)目管管理部考核崗位位：設(shè)計(jì)計(jì)工程師師編制日期期：職責(zé)概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)裝飾飾工程方方案設(shè)計(jì)計(jì)及裝飾飾工程項(xiàng)項(xiàng)目日常常技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的處處理。目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核得分分考核周期期責(zé)任目標(biāo)標(biāo)完成

59、獨(dú)立立設(shè)計(jì)指指標(biāo)萬(wàn)元按公司年年度要求求20項(xiàng)目施工詳圖圖及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖詳細(xì)細(xì)度滿足施工工要求20項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)降低成成本率按施工詳詳圖及時(shí)時(shí)提計(jì)劃劃10項(xiàng)目效果圖方方案先進(jìn)進(jìn)合理性性按業(yè)主評(píng)評(píng)價(jià)10項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目中標(biāo)工工程的技技術(shù)交底底與技術(shù)術(shù)工作指指導(dǎo)準(zhǔn)確確性按班組評(píng)評(píng)價(jià)10季度材料樣品品的審查查合格率率按公司要要求5季度設(shè)計(jì)資料料庫(kù)建設(shè)設(shè)完整度度按公司要要求5項(xiàng)目中標(biāo)工程程的技術(shù)術(shù)交底與與技術(shù)工工作指導(dǎo)導(dǎo)準(zhǔn)確度度按公司要要求5項(xiàng)目為業(yè)主提提供前期期設(shè)計(jì)服服務(wù)滿意意度按公司要要求5季度施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)滿意度度按公司要要求5項(xiàng)目部門(mén)協(xié)作作滿意度度按評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5季度附表二十十三：

60、董事長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考評(píng)表表XX工程程公司年第度經(jīng)經(jīng)營(yíng)層考考評(píng)表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：辦公室室編制日期期：考核人：主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)被考評(píng)人人：辦公公室主任任目標(biāo)項(xiàng)目目單位計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成考核得分分新簽營(yíng)業(yè)業(yè)額20161284營(yíng)業(yè)額20161284利潤(rùn)額20161284凈資產(chǎn)收收益率20161284資產(chǎn)保值值增值率率%108642工程款回回收%108642優(yōu)質(zhì)工程程率%108642安全事故故頻率%108642附表二十十四：主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)辦公公室主任任績(jī)效考考評(píng)表XX工程程公司年第度部部門(mén)經(jīng)理理考評(píng)表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：辦公室室編制日期期：考核人：主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)被考評(píng)人人：辦公公室主任任職責(zé)概要要： 負(fù)負(fù)責(zé)公司司日常