成本控制的管理和措施

1、誓 詞詞安全第一一 誠誠實守信信孝敬父母母 珍珍愛家庭庭 尊敬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 關(guān)關(guān)愛同事事愛崗敬業(yè)業(yè) 用用心工作作成本控制制的管理理與措施施成本領(lǐng)先先是企業(yè)業(yè)在競爭爭中取勝勝的關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略之之一，是是所有企企業(yè)都必必須面對對的一個個重要管管理課題題。企業(yè)業(yè)無論采采取何種種改革、激勵措措施都代代替不了了強(qiáng)化、降低成成本這一一工作，它是企企業(yè)成功功最重要要的方面面之一。有效的的成本控控制管理理是每個個企業(yè)都都必須重重視的問問題，抓抓住它就就可以帶帶動全局局。成本控制制管理的的內(nèi)容企業(yè)的成成本控制制管理包包括成本本的分配配與成本本控制兩兩大環(huán)節(jié)節(jié)。成本本分配解解決了如何歸歸集、分分配產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的成本本問題

2、，其核心心內(nèi)容是是成本核核算；成成本控制制所面臨臨的問題題是如何何使企業(yè)業(yè)達(dá)到成成本最小小化，包包括企業(yè)業(yè)所做出出的一切切降低成成本的努努力。成本分配配，即是將將間接成成本、或或聯(lián)合成成本分配配到不同同的部門門、工序序或產(chǎn)品中。成本分配配的原則則1、受益益性原則則成本分配配的受益益性原則則可以概概括為兩兩句話，即誰受受益、誰誰負(fù)擔(dān)；負(fù)擔(dān)多多少，視視受益程程度而定定。這一一原則，要求選選用的分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能夠反反映受益益者受益益的程度度。2、及時時性原則則是指要及及時將各各項成本本費(fèi)用分分配給受受益對象象，反對對將本應(yīng)應(yīng)在上期期或下期期分配的的成本費(fèi)費(fèi)用分配配給本期期。不及及時分配配成本費(fèi)費(fèi)用必然

3、然會影響響到成本本的及時時計算和和計算結(jié)結(jié)果的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，也必然然會影響響成本信信息的質(zhì)質(zhì)量，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策的的失誤。3、成本本效益性性原則成本分配配也要講講究成本本效益比比，即成成本分配配本身也也是有成成本的，而成本本分配所所帶來的的效益要要遠(yuǎn)大于于成本分分配的成成本才行行。當(dāng)然然這種成成本效益益比不太太好計算算，這就就要求我我們在進(jìn)進(jìn)行成本本分配工工作時，要注意意適度，不要將將大量的的時間和和精力放放在一些些意義不不大的數(shù)數(shù)據(jù)收集集和計算算上，而而且要注注意成本本分配能能帶來何何種效果果。4、基礎(chǔ)礎(chǔ)性原則則成本分配配要以完完整的、準(zhǔn)確的的原始記記錄為依依據(jù)，不不能憑主主觀臆斷斷亂分配配，更

4、不不能故意意搞亂成成本分配配秩序，制造虛虛假成本本信息。如果各各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作做做不好，必然使使成本分分配工作作陷入被被動局面面。5、管理理性原則則成本分配配要有利利于企事事業(yè)單位位加強(qiáng)成成本管理理。成本本是一個個綜合性性指標(biāo)，既可以以用它來來進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測測和決策策，又可可以用它它來編制制成本計計劃，考考核各部部門的業(yè)業(yè)績，因因此提高高成本分分配的科科學(xué)性，對提高高成本管管理水平平是極為為有利的的。6、多元元性原則則成本分配配標(biāo)準(zhǔn)是是多元的的，成本本分配方方法是多多樣化的的，成本本分配的的目的也也是多元元的。因因此在進(jìn)進(jìn)行成本本分配時時，要靈靈活地加加以應(yīng)用用，不能能固定不不變地采采用一個個分

5、配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一一種分配配方法。成本分分配只有有遵循多多元性原原則，才才能逐步步科學(xué)化化，才能能更好地地發(fā)揮其其應(yīng)有的的作用。成本分配配包括以以下基本本步驟： 1、確確定成本本對象。企業(yè)必必須確定定向什么么部門、產(chǎn)成品品或工序序分配成成本。成成本對象象常常是是企業(yè)中中的分部部。如果果企業(yè)中中的一個個分部被被授予一一些決策策權(quán)，并并成為成成本對象象，那么么會計系系統(tǒng)將對對該分部部進(jìn)行業(yè)業(yè)績評價價。 2、歸集集共同成成本并分分配到成成本對象象中。 3、選擇擇成本分分配基礎(chǔ)礎(chǔ)。成本本分配基基礎(chǔ)是與與將要分分配計人人成本對對象的共共同成本本有關(guān)的的作業(yè)指指標(biāo)。共共同成本本通常是是通過成成本分配配基礎(chǔ)分分配

6、計入入成本對對象。成成本分配配基礎(chǔ)能能夠大致致反映成成本對象象對共同同資源的的消耗方方式。二 、成成本控制制概述（一）、概念:成本控制制，是指指用以成成本會計計為主的的各種方方法，預(yù)預(yù)定成本本限額，按限額額開支成成本和費(fèi)費(fèi)用，以以實際成成本和成成本限額額比較，衡量經(jīng)經(jīng)營活動動的成績績和效果果，并以以例外管管理原則則糾正不不利差異異，以提提高工作作效率，實現(xiàn)以以至超過過預(yù)期的的成本限限額。（二）、原則:1、經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則則，是指指因推行行成本控控制而發(fā)發(fā)生的成成本，不不應(yīng)超過過因缺少少控制而而喪失的的收益。（1）、實用性性：成本本控制要要起到降降低成本本、糾正正偏差的的作用，具有實實用性；-

7、成成本控制制系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)能揭示示何處發(fā)發(fā)生了失失誤，誰誰應(yīng)對失失誤負(fù)責(zé)責(zé)，并能能確保采采取糾正正措施。（2）、例外管管理：對對正常成成本費(fèi)用用支出可可以從簡簡控制，而格外外關(guān)注各各種例外外情況；（3）、重要性性：對成成本細(xì)微微尾數(shù)、數(shù)額很很小的費(fèi)費(fèi)用項目目和無關(guān)關(guān)大局的的事項可可以從略略；（4）、靈活性性：成本本控制系系統(tǒng)應(yīng)具具有靈活活性。面面對出現(xiàn)現(xiàn)的預(yù)見見不到的的情況，控制系系統(tǒng)仍能能發(fā)揮作作用。2、因地地制宜原原則成本控制制系統(tǒng)必必須個別別設(shè)計，要適合合特定企企業(yè)的特特點(diǎn)、適合特特定部門門的要求求、適合合職務(wù)與與崗位責(zé)責(zé)任的要要求、適適合成本本項目的的特點(diǎn)。3、全員員參與的的原則有效控制制成

8、本的的關(guān)鍵，是調(diào)動動全體員員工的積積極性。4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)推動原原則成本控制制涉及全全體員工工，不是是一件受受歡迎的的事情，必須有有最高層層管理者者的推動動，才能能開展。（三）、成本控控制與成成本降低低的區(qū)別別成本降低低，是指指為不斷斷降低成成本而作作出的努努力。競競爭對手手的不斷斷改進(jìn)與與提高，促使每每個企業(yè)業(yè)要為提提高業(yè)績績而不斷斷降低成成本，進(jìn)進(jìn)行不斷斷努力。區(qū)別如下下幾點(diǎn)：目標(biāo)不同成本控制制以完成成預(yù)定成成本限額額為目標(biāo)標(biāo)，而成成本降低低以成本本最小化化為目標(biāo)標(biāo)。項目不同成本控制制僅限于于有成本本限額的的項目，而成本本降低不不受這種種限制，涉及企企業(yè)的全全部活動動。過程不同成本控制制是在執(zhí)執(zhí)

9、行決策策過程中中努力實實現(xiàn)成本本限額，而成本本降低應(yīng)應(yīng)包括正正確選擇擇經(jīng)營方方案，涉涉及制定定決策的的過程，包括成成本預(yù)測測和成本本分析。含義不同同成本控制制是指降降低成本本支出的的絕對額額，又稱稱絕對成成本控制制；成本本降低還還包括統(tǒng)統(tǒng)籌安排排成本、數(shù)量和和收入的的相互關(guān)關(guān)系，以以求收入入的增長長超過成成本的增增長，實實現(xiàn)成本本的相對節(jié)約約，又稱稱為相對對成本控控制。成本控制制管理的的目標(biāo)在中，成成本控制制處于極極其重要要的地位位。成本本控制管管理目標(biāo)標(biāo)必須首首先是全全過程的的控制，不應(yīng)僅僅是控制制產(chǎn)品的的，而應(yīng)應(yīng)控制成成本的全全部內(nèi)容容。實踐踐證明，只有當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的的得到有有效控制制，成本本

10、才會顯顯著降低低。此外，企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行成本本控制的的同時還還必須兼兼顧產(chǎn)品品的不斷斷創(chuàng)新，特別是是保證和和提高產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，絕絕不能片片面地為為了降低低成本而而忽視產(chǎn)產(chǎn)品的品品種和質(zhì)質(zhì)量，更更不能為為了片面面追求眼眼前利益益，采取取偷工減減料、冒冒牌頂替替或粗制制濫造等等歪門邪邪道來降降低成本本；否則則，不但但坑害了了消費(fèi)者者，最終終也會使使企業(yè)喪喪失，甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)倒閉。企業(yè)實施施成本控控制管理理的作用用1.成本本控制管管理是企企業(yè)增加加盈利的的根本途途徑，直直接服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)目標(biāo); 2.成本控控制管理理是企業(yè)業(yè)抵抗內(nèi)內(nèi)外壓力力，求得得生存的的主要保保障; 3.成本本控制管管理是企企業(yè)發(fā)展展

11、的基礎(chǔ)礎(chǔ)。樹立立企業(yè)成成本管理理的系統(tǒng)統(tǒng)觀念在市場下下，企業(yè)業(yè)應(yīng)樹立立成本的的觀念，將企業(yè)業(yè)的工作作視為一一項系統(tǒng)統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整整體與全全局，對對的對象象、內(nèi)容容、方法法進(jìn)行全全方位的的分析研研究。通通過研究究每種成成本管理理方法的的本質(zhì)及及其適應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境的的特色，構(gòu)建出出系統(tǒng)的的成本管管理方法法體系。一方面面，為使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品在市市場上具具有強(qiáng)大大競爭力力，成本本管理就就不能再再局限于于產(chǎn)品的的，而是是應(yīng)該將將視野向向前延伸伸到產(chǎn)品品的、相相關(guān)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展態(tài)勢分分析，以以及產(chǎn)品品的設(shè)計計；向后后延伸到到的使用用、維修修及處置置。按照照成本全全程管理理的要求求，就會會涉及到到產(chǎn)品的的信

12、息來來源成本本、技術(shù)術(shù)成本、后勤成成本、生生產(chǎn)成本本、銷銷售成本本，以及及對顧客客的維修修成本、處置成成本等成成本范疇疇。對所所有這些些成本內(nèi)內(nèi)容都應(yīng)應(yīng)以嚴(yán)格格、細(xì)致致的科學(xué)學(xué)手段進(jìn)進(jìn)行管理理，以增增強(qiáng)產(chǎn)品品在市場場中的競競爭力，使企業(yè)業(yè)在激烈烈的中立立于不敗敗之地。如在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計階段推推行價值值分析。 另一方面面，隨著著市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，非非物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品日趨趨商品化化。與此此相適應(yīng)應(yīng)，成本本管理的的內(nèi)涵也也應(yīng)由物物質(zhì)產(chǎn)品品成本擴(kuò)擴(kuò)展到非非物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本，如人人力資源源成本、服務(wù)務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成成本、環(huán)環(huán)境成本本，等等等。在成本管管理中引引入戰(zhàn)略略成本管管理思想想現(xiàn)代，企企業(yè)所處處的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)

13、境發(fā)發(fā)生了很很大的變變化：產(chǎn)產(chǎn)品的大大量生產(chǎn)產(chǎn)使需求求達(dá)到飽飽和時，也出現(xiàn)現(xiàn)了多樣樣化的趨趨勢，顧顧客對產(chǎn)產(chǎn)品的消消費(fèi)在質(zhì)質(zhì)量、時時間、服服務(wù)等方方面提出出了新的的要求；現(xiàn)代高高科技被被廣泛應(yīng)應(yīng)用于生生產(chǎn)領(lǐng)域域，如生生產(chǎn)自動動化設(shè)備備、機(jī)器器人、電電腦輔助助生產(chǎn)等等，企業(yè)業(yè)制造環(huán)環(huán)境也從從過去的的勞動密密集型向向技術(shù)密密集型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化；競競爭日益益激烈，面對激激烈的行行業(yè)競爭爭企業(yè)開開始重視視制定競競爭戰(zhàn)略略，并隨隨時根據(jù)據(jù)與競爭爭者情況況的變動動，做出出相應(yīng)調(diào)調(diào)整。這這樣就進(jìn)進(jìn)入了階階段。戰(zhàn)略成本本管理以以企業(yè)的的全局為為對象，根據(jù)企企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略而制制定的。戰(zhàn)略成成本管理理的首要要任務(wù)是

14、是關(guān)注成成本戰(zhàn)略略空間、過程、業(yè)績，可表述述為“不不同戰(zhàn)略略選擇下下如何組組織成本本管理”。即將將成本信信息貫穿穿于戰(zhàn)略略管理整整個循環(huán)環(huán)過程之之中，通通過對公公司、成成本行為為的全面面了解、控制與與改善，尋求長長久的競競爭優(yōu)勢勢。它把把企業(yè)內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)和外部部環(huán)境綜綜合起來來，企業(yè)業(yè)的貫穿穿于企業(yè)業(yè)內(nèi)部自自身價值值創(chuàng)造作作業(yè)和企企業(yè)外部部價值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移作業(yè)業(yè)的二維維空間，價值鏈鏈不同于于價值增增值，它它是更廣廣闊的外外在于企企業(yè)的價價值系統(tǒng)統(tǒng)鏈，企企業(yè)不過過是整個個價值創(chuàng)創(chuàng)造作業(yè)業(yè)全部鏈鏈節(jié)中的的一部分分，一個個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成成本管理理從企業(yè)業(yè)所處的的競爭環(huán)環(huán)境出發(fā)發(fā)，其成成本管理理不僅包包

15、括企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的，而且且包括競競爭對手價價值鏈分分析和企企業(yè)所處處行業(yè)的的價值鏈鏈分析，從而達(dá)達(dá)到知己己知彼，洞察全全局的目目的，并并由此形形成價值值鏈的各各種戰(zhàn)略略。例如，邯邯鋼的戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理經(jīng)經(jīng)驗。邯邯鋼從實實際出發(fā)發(fā)，制定定了低成成本發(fā)展展戰(zhàn)略。并充分分利用戰(zhàn)戰(zhàn)略的外外向性、整體性性等特性性進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，通過過密切關(guān)關(guān)注整個個市場和和競爭對對手的動動向來發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整和和改變自自己的戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)術(shù)。實施施有效的的，實行行“模擬擬市場核核算”從從產(chǎn)品在在市場上上被承認(rèn)認(rèn)的價格格開始，一個工工序一個個工序地地剖析使使企業(yè)成成本管理理深入到到各基本本作業(yè)層層，挖掘掘各作業(yè)業(yè)層的

16、增增值能力力，對不不必要的的和完成成質(zhì)量不不佳的作作業(yè)進(jìn)行行改進(jìn)或或否決。重視的的控制，采用“總成本本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“”突出出實效、落實責(zé)責(zé)任。邯邯鋼在激激烈的市市場競爭爭中運(yùn)用用戰(zhàn)略的的基本思思想，制制定了正正確的競競爭戰(zhàn)略略，獲得得并保持持了競爭爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了了我國冶冶金行業(yè)業(yè)的一流流佳績。企業(yè)根據(jù)據(jù)自身選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)某杀颈究刂品椒椒ㄓ捎诔杀颈究刂品椒椒ㄊ嵌喽喾N多樣樣的，既既有傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本進(jìn)行的的價值控控制方法法，也有有利用技技術(shù)革新新、組織織結(jié)構(gòu)的的協(xié)作制制約功能能的非價價值控制制方法。根據(jù)成成本管理理戰(zhàn)略選選擇成本本控制方方法沒有有固定的的范式，完全要要依據(jù)企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)實基礎(chǔ)礎(chǔ)，考

17、慮慮組織結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)文化化、生產(chǎn)產(chǎn)方式等等而定。當(dāng)然，根據(jù)成成本控制制方法實實施的需需要，企企業(yè)也可可以對現(xiàn)現(xiàn)實基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行改改革，如如轉(zhuǎn)換組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，建設(shè)設(shè)新的企企業(yè)文化化等。同同時，還還應(yīng)意識識到傳統(tǒng)統(tǒng)的責(zé)任任成本法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法、等成成本控制制方法與與現(xiàn)代的的、作業(yè)成成本管理理法、法法等方法法并不是是必然相相互排斥斥的。相相反，在在一定條條件下常常常是可可以融合合在一起起的。例例如，照照明公司司就將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本法與成成本企劃劃法很好好的結(jié)合合起來。索恩公公司將成成本控制制分為對對現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的成成本控制制和對新新產(chǎn)品的的成本控控制?，F(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品成本控控制的目目標(biāo)是維維持現(xiàn)有有水平的的

18、成本和和成本水水平的絕絕對降低低，而新新產(chǎn)品成成本控制制的目標(biāo)標(biāo)則是符符合市場場需要的的成本節(jié)節(jié)省。增強(qiáng)成本本觀念，實行全全員成本本管理由于目前前有不少少的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和和不懂成成本，因因而對他他們進(jìn)行行的設(shè)計計、擬定定的工藝藝，制定定的計劃劃，采取取的措施施，將對對產(chǎn)品成成本起什什么作用用，有多多大的影影響，一一般心中中無數(shù)。因此，加強(qiáng)成成本管理理，首要要的工作作在于提提高廣大大職工對對成本管管理的認(rèn)認(rèn)識，增增強(qiáng)成本本觀念，貫徹技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合合、生產(chǎn)產(chǎn)與管理理并重的的原則，向全體體職工進(jìn)進(jìn)行的宣宣傳教育育，培養(yǎng)養(yǎng)全員成成本意識識，變少少數(shù)人的的成本管管理為全全員的參參與管理理。企業(yè)業(yè)應(yīng)該高

19、高度關(guān)切切成本專專業(yè)人才才的培養(yǎng)養(yǎng)和使用用，采取取措施，積極舉舉辦各種種類型的的成本培培訓(xùn)班，借以提提高成本本方面的的專業(yè)知知識，從從技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域域開辟降降低成本本的廣闊闊途徑。在企業(yè)業(yè)內(nèi)部形形成職工工的民主主和自主主管理意意識。在在日常成成本管理理中，積積極運(yùn)用用心理學(xué)學(xué)、社會會學(xué)、社社會心理理學(xué)、組組織行為為學(xué)的研研究成果果，努力力在職工工行為規(guī)規(guī)范中引引入一種種內(nèi)在約約束與激激勵機(jī)制制。按照西方方心理學(xué)學(xué)家斯洛洛提出的的人類基基本，人人類的需需要由低低級到高高級可分分為五個個層次：生理需需要、安安全需要要、尊尊重需要要、。引引入內(nèi)在在約束與與激勵機(jī)機(jī)制就是是要注重重人的最最高層次次需求

20、，即自我我發(fā)展、自我實實現(xiàn)的需需求。這這種機(jī)制制強(qiáng)調(diào)的的是人性性的自我我激勵，不需要要任何外外在因素素的約束束。改變變企業(yè)常常用的靠靠懲罰、獎勵實實施外在在約束與與激勵的的機(jī)制，實現(xiàn)自自主管理理，既是是一種代代價最低低的成本本管理方方式，也也是降低低成本最最有效的的管理方方式。發(fā)揮計算算機(jī)技術(shù)術(shù)在企業(yè)業(yè)成本管管理中的的作用現(xiàn)代科學(xué)學(xué)技術(shù)的的發(fā)展，為企業(yè)業(yè)成本管管理信息息的處理理提供了了現(xiàn)代化化的工具具。電子子計算機(jī)機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代和和數(shù)據(jù)處處理技術(shù)術(shù)的進(jìn)一一步發(fā)展展，又推推動著計計算機(jī)的的發(fā)展。將計算算機(jī)技術(shù)術(shù)應(yīng)用于于企業(yè)成成本管理理，可大大大提高高企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的進(jìn)進(jìn)程。LLOTUUS、EE

21、XCEEL等電電子表格格有強(qiáng)大大的表格格處理、與統(tǒng)計計圖表處處理功能能，是辦辦公自動動化的常常用軟件件。它們們不用編編程，靈靈活方便便，使用用成本低低、高，利用這這些軟件件可以方方便快捷捷地輔助助管理人人員對成成本進(jìn)行行預(yù)測、決策，并可對對控制過過程實施施監(jiān)控分分析，收收到良好好的效果果。采取措施施保證成成本信息息有效企業(yè)應(yīng)該該建立健健全的制制度，以以保證企企業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)的安全全完整，檢查會會計資料料的準(zhǔn)確確性和可可靠性，提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效率率以及促促進(jìn)企業(yè)業(yè)貫徹既既定的經(jīng)經(jīng)營方針針。下的的內(nèi)部控控制已不不是傳統(tǒng)統(tǒng)的查弊弊和糾錯錯，其內(nèi)內(nèi)容涉及及到企業(yè)業(yè)治理機(jī)機(jī)構(gòu)的各各個方面面和各個個層次。而保

22、證證會計信信息的真真實性貫貫穿于內(nèi)內(nèi)部控制制發(fā)展的的主線。提高企業(yè)業(yè)管理者者和會計計人員的的素養(yǎng)。作為企企業(yè)管理理者以及及為管理理者提供供信息服服務(wù)、參參與經(jīng)營營決策的的會計人人員，要要在實現(xiàn)現(xiàn)愿望的的同時盡盡到自己己的責(zé)任任，一方方面是增增強(qiáng)法制制意識，一方面面是增強(qiáng)強(qiáng)道德自自律意識識，增強(qiáng)強(qiáng)道德責(zé)責(zé)任心和和責(zé)任感感，保持持職業(yè)良良知，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)和人人的道德德水準(zhǔn)的的雙重提提升。建立成本本管理保保障措施施是為了保保證成本本管理方方法措施施的有效效性和保保證成本本管理方方法措施施的順利利實施而而建立的的各種規(guī)規(guī)范。建建立成本本管理保保障措施施主要通通過建立立起一系系列的業(yè)業(yè)務(wù)處理理

23、與報告告應(yīng)該遵遵循的程程序和規(guī)規(guī)范，以以及通過過對組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)定、職能的的劃分與與分工等等，來保保證組織織內(nèi)的各各項活動動按照有有利于降降低成本本、有利利于進(jìn)行行成本管管理的方方式進(jìn)行行。這些些措施的的功能不不直接作作用于成成本發(fā)生生過程本本身，而而是對處處理業(yè)務(wù)務(wù)的行為為按照成成本管理理的需要要加以倡倡導(dǎo)或約約束，其其作用是是基礎(chǔ)性性的和防防范性的的。工作流程程的整合合減少不不必要的的分工我國原有有的工作作流程中中既有適適應(yīng)現(xiàn)代代企業(yè)發(fā)發(fā)展的部部分，也也有不適適應(yīng)的部部分，企企業(yè)必須須對此進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的研究究，并加加以改進(jìn)進(jìn)。在此此基礎(chǔ)上上企業(yè)在在分析自自身的競競爭優(yōu)勢勢，確定定企業(yè)的的

24、核心任任務(wù)，撤撤銷與此此不相關(guān)關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)，減少少不必要要的層級級。另外外企業(yè)以以此為基基礎(chǔ)可以以科學(xué)地地設(shè)計和和建設(shè)企企業(yè)的信信息渠道道，使其其在到達(dá)達(dá)必要的的環(huán)節(jié)的的同時減減少不必必要的停停滯，保保證的通通暢和有有效。加強(qiáng)市場場調(diào)查信信息反饋饋在成本本管理中中應(yīng)用信息作為為活動的的一個重重要因素素，也是是企業(yè)成成本管理理的有機(jī)機(jī)組成部部分。隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，成本本管理越越來越復(fù)復(fù)雜，尤尤其是在在現(xiàn)代成成本管理理又與科科技進(jìn)步步緊密相相聯(lián)，企企業(yè)成本本管理水水平能否否隨形勢勢發(fā)展而而提高，經(jīng)營能能否順利利進(jìn)行，很大程程度上又又取決于于對成本本的信息息反饋水水平。因因此，企企業(yè)成本本管理也也

25、必須適適應(yīng)這一一客觀要要求，不不斷提高高水平。盡可能能地吸收收和借鑒鑒中外成成本管理理的成功功經(jīng)驗，抓住機(jī)機(jī)遇，真真正成為為市場競競爭中的的強(qiáng)者。 任何何一種有有效的成成本都不不是一成成不變的的，它會會隨著社社會的發(fā)發(fā)展，環(huán)環(huán)境的變變化而不不斷變化化，我們們決不能能地去看看它，而而要地去去研究成成本管理理模式，不斷創(chuàng)創(chuàng)新成本本管理模模式，以以適應(yīng)形形勢發(fā)展展的需要要。成本控制制的措施施1、材料料費(fèi)用控控制措施施：材料料費(fèi)用的的控制就就是采用用一定的的方法對對產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中所耗耗費(fèi)的材材料成本本實施控控制，以以節(jié)約材材料消耗耗，降低低產(chǎn)品成成本。由由于材料料費(fèi)用在在產(chǎn)品成成本中占占有較大大的

26、比重重，其耗耗費(fèi)的高高低對產(chǎn)產(chǎn)品成本本的高低低具有決決定性作作用，因因此，加加強(qiáng)對生生產(chǎn)過程程中材料料費(fèi)用的的控制，節(jié)約材材料消耗耗，是成成本控制制工作中中一個十十分重要要的方面面，對于于降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益具有有重要意意義。產(chǎn)產(chǎn)品材料料成本的的高低主主要由材材料的消消耗量與與材料的的單位采采購成本本兩個因因素決定定，因此此材料成成本的控控制就是是要從控控制材料料消耗和和降低材材料采購購成本兩兩個方面面入手：第一，控制材材料消耗耗量?？乜刂撇牧狭舷牧苛渴枪?jié)約約材料費(fèi)費(fèi)用的關(guān)關(guān)鍵。在在實際工工作中，有關(guān)部部門要從從影響材材料消耗耗的各方方面因素素加以考考察，并并采取適適當(dāng)?shù)姆椒椒?/p>

27、進(jìn)行行控制。第二，降低材材料采購購成本?？刂撇牟牧喜少徺?、降低低采購成成本，也也是節(jié)約約產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中材料料費(fèi)用的的一個重重要方面面。為了了降低材材料采購購成本，要從材材料采購購成本的的構(gòu)成要要素進(jìn)行行考察，分別采采取不同同的措施施加以控控制。具具體內(nèi)容容包括：建立嚴(yán)嚴(yán)格的采采購制度度；建立立供應(yīng)商商檔案和和準(zhǔn)入制制度；建建立價格格檔案和和價格評評價體系系；建立立材料的的標(biāo)準(zhǔn)采采購價格格，對采采購人員員根據(jù)工工作業(yè)績績進(jìn)行獎獎懲。2、人工工費(fèi)用控控制措施施。在制制定降低低人工費(fèi)費(fèi)對策時時，首先先要了解解影響人人工成本本的因素素，由人人工成本本的構(gòu)成成分析，影響人人工成本本的直接接因素主主要

28、是勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、地地區(qū)的物物價水平平和國家家對企業(yè)業(yè)人員保保障方面面的要求求，影響響人工成成本的其其他因素素包括銷銷售規(guī)模模與市場場工資率率，而其其中地區(qū)區(qū)的物價價水平基基本為不不可控因因素，最最主要的的因素是是勞動生生產(chǎn)率。3、制造造費(fèi)用控控制措施施。根據(jù)據(jù)企業(yè)的的具體情情況，對制造造費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸集集和分配配，企業(yè)業(yè)的制造造費(fèi)用每每年是一一筆不小小的開支支，應(yīng)有有專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理，責(zé)任任也應(yīng)層層層落實實，每個個人都應(yīng)應(yīng)有負(fù)責(zé)責(zé)的內(nèi)容容，使所所有員工工感到自自己就是是這里的的主人，增強(qiáng)責(zé)責(zé)任心，而且對對于該項項費(fèi)用的的發(fā)生情情況應(yīng)在在下個月月初進(jìn)行行公示，讓大家家看到管管理的作作用，對對于責(zé)

29、任任心強(qiáng)的的員工和和管理有有成果的的員工應(yīng)應(yīng)及時給給予精神神上的獎獎勵和適適當(dāng)給予予物質(zhì)獎獎勵，提提高員工工對此項項管理的的積極性性；對于于管理不不佳而且且該項費(fèi)費(fèi)用增加加的員工工可以給給予批評評和扣發(fā)發(fā)獎金，使員工工對管理理工作更更加關(guān)注注。企業(yè)業(yè)編制制制造費(fèi)用用明細(xì)表表，它是是反映企企業(yè)在報報告期內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的各項制制造費(fèi)用用情況的的報表。制造費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)表的結(jié)結(jié)構(gòu)包括括：本年年計劃數(shù)數(shù)、上年年實際數(shù)數(shù)、本年年實際數(shù)數(shù)。根據(jù)據(jù)制造費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)表，可可以了解解企業(yè)報報告期內(nèi)內(nèi)制造費(fèi)費(fèi)用的實實際支出出水平；可以考考核制造造費(fèi)用計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況；可以以評價制制造費(fèi)用用的變化化趨勢，以便于于加強(qiáng)

30、制制造費(fèi)用用的控制制與管理理。4、廢品損損失控制制措施。對廢品品損失的的控制，總的說說應(yīng)從技技術(shù)上加加強(qiáng)管理理，安排排技術(shù)水水平高的的工人進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，并加加強(qiáng)考核核5、其他他成本控控制措施施。另外外，企業(yè)業(yè)應(yīng)從事事前控制制、事中中控制和和事后控控制進(jìn)行行系統(tǒng)的的控制。對于一一個處于于激烈競競爭的現(xiàn)現(xiàn)代社會會中的企企業(yè)來說說，不僅僅應(yīng)該重重視生產(chǎn)產(chǎn)階段的的產(chǎn)品成成本控制制，還應(yīng)應(yīng)該換個個角度，研究一一下質(zhì)量量成本與與企業(yè)生生存與發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)系。質(zhì)質(zhì)量對于于一個企企業(yè)來說說是至關(guān)關(guān)重要的的因素，質(zhì)量高高，產(chǎn)品品暢銷；質(zhì)量低低，產(chǎn)品品滯銷。因此，作為企企業(yè)來說說，既不不能一味味強(qiáng)調(diào)生生產(chǎn)階段段的產(chǎn)品品成本控控制，以以質(zhì)量低低、功能能差來換換取較低低的生產(chǎn)產(chǎn)成本，這將導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品最終無無人問津津，也不不可能以以追求大大幅度提提高成本本來換取取高質(zhì)量量，這將將會使企企業(yè)遭受受不必要要的損失失，因此此，企業(yè)業(yè)必須加加強(qiáng)對質(zhì)質(zhì)量成本本的控制制。質(zhì)量量成本是是指企業(yè)業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)量上上發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用