公司工程建設安全技術交底管理手冊

1、PAGE 5 工程建設安全技術交底管理手冊 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc392754116 第一章 概述 PAGEREF _Toc392754116 h 1 HYPERLINK l _Toc392754117 第二章 管理體系 PAGEREF _Toc392754117 h 2 HYPERLINK l _Toc392754118 第三章 管理內(nèi)容4 HYPERLINK l _Toc392754119 第四章 管理流程8 HYPERLINK l _Toc392754120 第五章 各類記錄表10PAGE - 6 -第一章 概述一、編寫手冊目的本管理手冊

2、規(guī)定了xx控股有限公司工程建設安全技術交底管理的職責、管理活動的內(nèi)容和方法、重要風險識別與控制、檢查與考核、報告和記錄等要求。本管理手冊適用于控股有限公司本部及基建項目單位工程建設安全技術交底管理。二、術語及定義無第二章 管理體系一、組織機構及職責（一）本部1.基建部（1）是本部工程建設安全技術交底的歸口管理部門。（2）對工程建設安全技術交底工作的開展情況進行檢查。2. 安全監(jiān)察質量部（1）對工程建設安全技術交底工作的開展情況進行監(jiān)督檢查。（二）基建項目單位1. 安全監(jiān)察質量部（1）是基建項目單位工程建設安全技術交底管理的歸口部門。（2）參加工程建設單項工程的安全技術交底。（3）參加工程節(jié)點及

3、重大操作現(xiàn)場安全技術交底。2.工程部（1）參加工程建設單項工程的安全技術交底。（2）參加工程節(jié)點及重大操作現(xiàn)場安全技術交底。（三）監(jiān)理單位（1）組織單項工程的安全技術交底。（2）組織工程節(jié)點及重大操作現(xiàn)場安全技術交底。（3）監(jiān)督施工單位安全技術交底工作。（4）建立安全技術交底檔案。（四）設計單位（1）對單項工程進行安全技術交底。（2）參加工程節(jié)點及重大操作現(xiàn)場安全技術交底。（五）施工單位（1）對工程節(jié)點及重大操作現(xiàn)場進行安全技術交底。（2）組織每天開工前的安全技術交底。（3）建立并保存安全技術“三級”交底檔案。二、管理環(huán)節(jié)單項工程安全技術交底：包括編制交底文件、交底實施、檢查與考核、資料歸檔四

4、個環(huán)節(jié)。工程節(jié)點及重大操作安全技術交底：包括編制交底文件、交底實施、檢查與考核、資料歸檔四個環(huán)節(jié)。三、管理保障（一）制定依據(jù) （二）廢止制度 （三）信息系統(tǒng)無第三章 管理內(nèi)容一、總則1.基建項目單位工程建設施工作業(yè)前，應根據(jù)電力建設工程施工技術管理導則、國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定和國家電網(wǎng)公司基建質量管理規(guī)定的要求，開展工程建設安全技術交底工作。2.安全技術交底工作包括：（1）單項工程安全技術交底。（2）工程節(jié)點及重大操作安全技術交底。（3）日常施工作業(yè)安全技術交底。二、安全技術交底文件編制1.設計單位在工程建設施工安全技術交底前，應根據(jù)工程建設的實際情況，編制“安全技術交底”文件。2.經(jīng)設

5、計單位設計工程師審核，報監(jiān)理單位審批后。報基建項目單位工程部備案。三、安全技術交底實施（一）單項工程安全技術交底1.單項工程開工前，監(jiān)理單位組織由基建項目單位工程部、安全監(jiān)察質量部和設計單位、施工單位參加的單項工程安全技術交底會。2.由設計單位向監(jiān)理單位、工程建設施工單位，對單項工程設計方案、圖紙、安全技術要求進行交底。3.參加交底會人員應在安全技術交底記錄表簽到，監(jiān)理單位做好安全技術交底記錄和錄音。4.施工單位應于單項工程安全技術交底會后，且在開工前，對施工作業(yè)隊、班組、施工人員逐級交底，并做好記錄，安全技術交底全部資料納入工程施工檔案進行管理。（二）工程節(jié)點及重大操作安全技術交底1.監(jiān)理單

6、位組織由基建項目單位工程部、安全監(jiān)察質量部和設計單位、施工單位參加的工程節(jié)點及重大操作安全技術交底會。2.由施工單位對工程節(jié)點及重大操作安全技術及其它要求進行交底。3.參加交底會人員，應在安全技術交底記錄表簽到，監(jiān)理單位做好安全技術交底記錄和錄音。4.施工單位應于工程節(jié)點及重大操作安全技術交底會后，在開工前，對施工作業(yè)隊、班組、施工人員逐級交底，并做好記錄，安全技術交底全部資料納入工程施工檔案進行管理。（三）日常施工作業(yè)安全技術交底1.施工單位在每天開工前，施工作業(yè)班組，應對施工作業(yè)人員進行安全技術交底。應保持安全技術交底記錄。2.監(jiān)理單位對日常施工作業(yè)安全技術交底進行檢查、監(jiān)督。四、監(jiān)督與檢

7、查1.本部基建部結合安全檢查，組織對基建項目單位的安全技術交底進行監(jiān)督考核，具體執(zhí)行工程建設安全管理與考核管理相關要求。2.本部安全監(jiān)察質量部結合安全檢查，對基建項目單位的安全技術交底進行監(jiān)督考核，具體執(zhí)行工程建設安全管理與考核管理相關要求。3.基建項目單位安全監(jiān)察質量部，參加工程節(jié)點及重大操作現(xiàn)場安全技術交底會議，監(jiān)督安全技術交底的有效性，并保持交底監(jiān)督記錄。4.基建項目單位安全監(jiān)察質量部，每月對監(jiān)理單位的安全技術交底記錄表進行檢查和考核，具體執(zhí)行工程建設安全管理與考核管理相關要求。五、資料歸檔本部基建部、基建項目單位安全監(jiān)察質量部按職責要求收集、整理資料并歸檔。 - 10 -第四章 管理流

8、程一、單項工程安全技術交底管理流程圖二、工程節(jié)點及重大操作安全技術交底管理流程圖 第五章 各類記錄表表D.1 單項工程安全技術交底管理流程風險識別與控制表流程目標/要求關鍵步驟編號與描述關鍵步驟責任部門、崗位風險描述風險成因風險發(fā)生的可能性風險影響后果風險重要程度控制措施安全技術交底充分，無遺漏，達到安全技術交底有效性11 安全技術交底有效性監(jiān)督檢查安全監(jiān)察質量部安全專責安全技術交底流于形式，有效性差，存在施工作業(yè)安全隱患主觀因素：工作態(tài)度不認真，對安全工作重視不夠客觀因素：專業(yè)技術水平低，業(yè)務能力差，實踐經(jīng)驗缺乏中中中端正工作態(tài)度，提高對安全重要性的認識，培養(yǎng)認真的工作態(tài)度加強自身專業(yè)技術學

9、習，提高自身業(yè)務素質。增強實踐經(jīng)驗表D.2 工程節(jié)點及重大操作安全技術交底管理流程風險識別與控制表流程目標/要求關鍵步驟編號與描述關鍵步驟責任部門、崗位風險描述風險成因風險發(fā)生的可能性風險影響后果風險重要程度控制措施安全技術交底充分，無遺漏，達到安全技術交底有效性11 安全技術交底有效性監(jiān)督檢查安全監(jiān)察質量部安全專責安全技術交底流于形式，有效性差，存在施工作業(yè)安全隱患主觀因素：工作態(tài)度不認真，對安全工作重視不夠客觀因素：專業(yè)技術水平低，業(yè)務能力差，實踐經(jīng)驗缺乏中中中端正工作態(tài)度，提高對安全重要性的認識，培養(yǎng)認真的工作態(tài)度加強自身專業(yè)技術學習，提高自身業(yè)務素質。增強實踐經(jīng)驗表D.3 考核內(nèi)容序號考核項目考核指標被考核人（單位/部門）監(jiān)督人（單位/部門）考核類別1單項工程安全技術交底安全技術交底記錄完整，無遺漏監(jiān)理單位/設計單位基建項目單位安全監(jiān)察質量部C2工程節(jié)點及重大操作安全技術交底安全技術交底記錄完整，無遺漏監(jiān)理單位/施工單位基建項目單位安全監(jiān)察質量部C3日常施工作業(yè)安全技術交底安全技術交底記錄完整，無遺漏監(jiān)理單位/施工單位基建項目單位安全監(jiān)察質量部C