公司組織架構(gòu)設(shè)計方案(55張)課件

1、公司組織架構(gòu)設(shè)計方案(55張)公司組織架構(gòu)設(shè)計方案(55張)今天的培訓和研討議程設(shè)計企業(yè)組織的培訓15:00-17:00設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法組織架構(gòu)的類型和利弊有關(guān)天山股份公司未來組織架構(gòu)的研討17:00-19:00天山組織架構(gòu)的選擇方案分組研討今天的培訓和研討議程設(shè)計企業(yè)組織的培訓15:00-1設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法“企業(yè)組織體系”的含義一個完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)相互匹配流程權(quán)力和職責組織架構(gòu)機制企業(yè)組織人員價值與文化企業(yè)的基本組織形式支持企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的政策 - 如激勵機制正式 - 如遠景聲明非正式 - 如任務(wù)模式企業(yè)管理和運作的程序和

2、原則 - 如投資決策流程“企業(yè)組織體系”的含義一個完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標組織設(shè)計必須以企業(yè)戰(zhàn)略為目標為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供明確的定義對企業(yè)的組織能力提出清晰的要求企業(yè)的組織機構(gòu)是為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的設(shè)計的核心原則設(shè)計的框架企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)管理機制流程責權(quán)人員價值與文化今天的主要議題組織機構(gòu)設(shè)計必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標組織設(shè)計必須以企業(yè)戰(zhàn)組織架構(gòu)和責權(quán)劃分是設(shè)計企業(yè)組織體系的最基本兩項要素定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)總部的定位、設(shè)計管理層次及匯報體系下屬公司與總部的關(guān)系、結(jié)構(gòu)及劃分決策、預算及監(jiān)控的部門/權(quán)力劃分支持性功能的定義及分配職責定義/職權(quán)劃分

3、個人權(quán)限范圍各業(yè)務(wù)單位間的責權(quán)劃分/共享及協(xié)調(diào)保證企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)層次與實施企業(yè)戰(zhàn)略的要求一致保證企業(yè)的資源/時間得到最合理的利用，減少重復及浪費保證企業(yè)的信息流動迅速高效組織架構(gòu)和責權(quán)劃分是設(shè)計企業(yè)組織體系的最基本兩項要素定義及內(nèi)組織設(shè)計的第三個要素是 企業(yè)的管理流程定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)的管理/業(yè)務(wù)流程是一系列的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，以此為客戶創(chuàng)造價值是控制和實施管理任務(wù)/活動的原則及程序包含了信息共享及互聯(lián)保證企業(yè)創(chuàng)造的價值得以順利實現(xiàn)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)順暢，戰(zhàn)略實施高效清晰的管理流程為各業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分提供基礎(chǔ)組織設(shè)計的第三個要素是 企業(yè)的管理流程定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)組織

4、設(shè)計的第四個要素是 企業(yè)的管理體制定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)的管理體制是一套業(yè)績衡量及激勵體系，包括集團公司對下屬子公司的監(jiān)管模式對主要業(yè)務(wù)單位及個人業(yè)績的目標設(shè)定、評估及衡量對主要業(yè)務(wù)單位及公司主要管理崗位業(yè)績表現(xiàn)的激勵、獎懲及補償便于集團對下屬子公司實施有效的控制和管理，以確保子公司的利益和發(fā)展與集團整體戰(zhàn)略目標一致保證明確的工作目標，提供充分合理的激勵，鼓勵積極主動的工作精神，提高工作效率組織設(shè)計的第四個要素是 企業(yè)的管理體制定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)作為實施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過程始終定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)文化的核心精神，價值取向及領(lǐng)導方式員

5、工的專業(yè)能力/技能，知識水平及競爭力員工面對變化的態(tài)度及應(yīng)變能力人力資源發(fā)展(人員培訓，招聘，職業(yè)生涯的發(fā)展等)企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略定位與追求的價值一致企業(yè)人員的能力及競爭力決定了企業(yè)實施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的根本能力合理的人力資源發(fā)展計劃幫助員工建立、保持和發(fā)揚企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力作為實施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義設(shè)計主要流程組織機構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和步驟確定公司總部的主要管理流程。例：對下屬公司的業(yè)績評估流程設(shè)計主要管理流程確定公司總部定位確定公司總部的主要功能設(shè)計公司總部的職能部門、組織結(jié)構(gòu)和對下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)確定下屬公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則確定架構(gòu)和責權(quán)確定組

6、織的人員配備設(shè)計企業(yè)管理體制今天的主要議題設(shè)計主要流程組織機構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和步驟確定公司總部的主要管理流設(shè)計組織的首要任務(wù)是對總部的功能提供一個清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu)目標結(jié)合公司增長目標、發(fā)展戰(zhàn)略和子公司對公司總部的服務(wù)需求，明確總部的定位和功能，明確總部對下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)步驟 1: 現(xiàn)狀與診斷步驟 2: 詳細分析步驟 3: 設(shè)計與公司、子公司以及各部門的主要負責人進行訪談，分析現(xiàn)有的以及“理想”的總部定位和功能分析各子公司對總部以及各部門的要求根據(jù)需求進行詳細分析，以最終確定總部相對于其他部門的職責與戰(zhàn)略的一致性協(xié)同效益/規(guī)模效益確定評估組織結(jié)構(gòu)的標準，以評估不同方案詳細定義各部

7、門的職責，以確保公司各部門的協(xié)作性設(shè)計幾種可能的組織結(jié)構(gòu)方案， 并根據(jù)評估標準，評估方案明確新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織的首要任務(wù)是對總部的功能提供一個清晰的定位，然后確定縱觀發(fā)達國家的集團公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：控股型、戰(zhàn)略設(shè)計型、經(jīng)營型和職能型集團總部的定位選擇集團審查財務(wù)狀況并分配資金定義職能集中在總部 (銷售，市場營銷，分銷和日常運作等)集團對經(jīng)營管理進行詳細的評估(無論在分散還是在集中的環(huán)境下)集團設(shè)定總體戰(zhàn)略方向并通過各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價值業(yè)務(wù)專一或高度相關(guān)，有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無相關(guān)性控股型戰(zhàn)略設(shè)計型經(jīng)營型職能型通常，正確的定位是以一種類型為主的混合型縱

8、觀發(fā)達國家的集團公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營性整合程度直接影響總部的定位意大利國家石油公司聯(lián)合技術(shù)NucorHoechst杜邦 花旗集團普天壽阿莫科道氏化學公司拜爾西爾斯通用電氣皇家荷蘭殼牌ChevronABB西門子 寶潔禮來輝瑞集團總部的定位選擇舉例控股型戰(zhàn)略設(shè)計型經(jīng)營型職能型業(yè)務(wù)專一或高度相關(guān)業(yè)務(wù)多元化且無相關(guān)性業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營性整合程度直接影響總部的定位意大利國家石公司總部定位可以在八個方面得以體現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計型公司經(jīng)營型公司職能型公司弱高財務(wù)回報股東價值廣泛且戰(zhàn)略性獨立于子公司小強有限職能表現(xiàn)職能性標準 (如， 質(zhì)量)細節(jié)且職能性與子公司相結(jié)合大總部對

9、管理的干預總部價值觀/重點子公司的獨立性/區(qū)域性總部人員的角色總部人員規(guī)?？偛咳藛T設(shè)置子公司的責任業(yè)務(wù)與產(chǎn)品相似性多元化單一影響公司總部模式的因素建議的特征目前的特征 控股型公司示意公司總部定位可以在八個方面得以體現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計型公司經(jīng)營型公司職明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致母公司的角色總部干預業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)的程度業(yè)務(wù)單元自治/承擔業(yè)績責任的程度控制者程度最低，非經(jīng)常性僅限于財務(wù)指標審核和資本分配完全的戰(zhàn)略和運營自治對財務(wù)回報負責引導者/教育者有限, 通常是季度性的注重于戰(zhàn)略和財務(wù)回顧，及基本指導原則高度運營自治，戰(zhàn)略方向較少自主在成本控制和利潤率方面負責經(jīng)營者經(jīng)常性注重于運營表現(xiàn)業(yè)務(wù)

10、自治對運營表現(xiàn)負責執(zhí)行者強烈的，經(jīng)常性的注重于在各職能上對各業(yè)務(wù)單元管理自治程度有限對各職能表現(xiàn)負責控股公司型戰(zhàn)略設(shè)計型經(jīng)營型功能型明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致控股公司型戰(zhàn)略設(shè)明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致（續(xù)）集團價值觀職能設(shè)置管理重點總部規(guī)模最大化股東價值總部配備財務(wù)和法律事務(wù)職能其它職能均位于運營實體層次財務(wù)整合最小提高企業(yè)自身價值戰(zhàn)略規(guī)劃，法律事務(wù)和財務(wù)職能置于總部其它職能位于業(yè)務(wù)單元 總部集中提供某些共享性服務(wù)宏觀政策制定, 戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)單元間的協(xié)調(diào)較小堅持于標準做法主要運營職能于總部和業(yè)務(wù)單元同時存在詳細政策制定, 程序控制大主要注重于職能標準主要運營

11、職能均位于總部職能性直接管理最大控股公司型戰(zhàn)略設(shè)計型經(jīng)營型功能型明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致（續(xù)）控股公司型各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標含義發(fā)展生產(chǎn)力進步降低成本通過收購多樣化業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線贏得發(fā)展通過業(yè)務(wù)單位自身而非機構(gòu)共享發(fā)展生產(chǎn)力通過業(yè)務(wù)單位分營和運作節(jié)約成本通過收購相似業(yè)務(wù)或補充產(chǎn)品贏得發(fā)展由于經(jīng)營差異化使共享生產(chǎn)力處于適中水平適中的降低成本水平； 經(jīng)營差異化阻礙了規(guī)模經(jīng)濟在資源允許范圍內(nèi)通過擴大生產(chǎn)線贏得發(fā)展通過公司總部提供的經(jīng)驗協(xié)作，實現(xiàn)生產(chǎn)力進步通過大批量生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟大幅度降低成本通過機構(gòu)組織復制特定功能通過為相似產(chǎn)品生產(chǎn)線增加市場份額贏得發(fā)展功能設(shè)置保證了機構(gòu)

12、內(nèi)的生產(chǎn)力進步的持續(xù)性通過規(guī)模經(jīng)濟和功能結(jié)合最大幅度地降低成本控股公司型戰(zhàn)略設(shè)計型經(jīng)營型功能型各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標含義通過收購多樣化業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線公司總部一般應(yīng)扮演五個基本角色 發(fā)揮輔助功能共享的價值管理適當?shù)臉I(yè)務(wù)組合指導和服務(wù)高級管理層保護公司利益，確保符合法律的規(guī)定指導和服務(wù)子公司集團總部公司總部一般應(yīng)扮演五個基本角色 發(fā)揮輔助功能共享的價值管理適通過嚴謹?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問題總部的職能活動這項活動是否對總部至關(guān)重要？放進總部(例如，公司戰(zhàn)略)是這項活動是否創(chuàng)造價值?放進子公司(例如，維修)清除是否示意是否與經(jīng)濟規(guī)模有關(guān)?放進總部共享的服務(wù) (例如，研發(fā))是否這項活

13、動是否對子公司很特別？這項活動是否對子公司至關(guān)重要？放進子公司 (例如，銷售)由子公司外放 (例如, 培訓)否是否是否通過嚴謹?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問題總部的職能活動新的組織結(jié)構(gòu)中是否充分體現(xiàn)了“發(fā)展戰(zhàn)略”中確定的主要的組織發(fā)展需要？“發(fā)展戰(zhàn)略”組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要解決的主要問題總裁行政人事部國際部投資部企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃部財務(wù)部信息中心子公司D子公司C子公司B子公司A新的組織結(jié)構(gòu)是否能夠在允許子公司獨立運作和職能部門的專業(yè)化和控制力之間取得最佳平衡？每一職能部門是否已經(jīng)盡可能多地承擔了能夠獨立完成的任務(wù)? 跨部門的過程是否已經(jīng)最少化了？總部的組織結(jié)構(gòu)是否有高效率(管理層數(shù)目、控制范圍

14、、簡單性和清晰度)？證券部示意新的組織結(jié)構(gòu)中是否充分體現(xiàn)了“發(fā)展戰(zhàn)略”中確定的主要的組織戰(zhàn)略設(shè)計型總部 - 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖飛行器引擎公司首席執(zhí)行官副總裁交通系統(tǒng)國家廣播公司醫(yī)用設(shè)備系統(tǒng)家電信息系統(tǒng)法律環(huán)境部財務(wù)部外部關(guān)系人力資源業(yè)務(wù)開發(fā)研發(fā)金融服務(wù)塑料業(yè)務(wù)能源系統(tǒng)照明發(fā)動機和工業(yè)系統(tǒng)電力分銷與控制核心業(yè)務(wù)職能部門核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計型總部 - 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖飛行器引擎公職能型總部 - 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁全球業(yè)務(wù)部門 區(qū)域支持服務(wù)部市場開發(fā)部美容護膚品食品飲料保健品家庭日用品生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略市場營銷信息技術(shù)財務(wù)采購日常護理染色護發(fā)品護膚品化妝品區(qū)域業(yè)務(wù)部門全球支持服務(wù)部市場開

15、發(fā)部總部地區(qū)分部職能型總部 - 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁全球業(yè)務(wù)部門區(qū)域支持對關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機構(gòu)順利運營的基礎(chǔ)管理流程業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程滿足企業(yè)管理/監(jiān)控的需要 (如關(guān)鍵決策程序，計劃等)滿足核心業(yè)務(wù)流程橫向一體化的需要滿足為直接客戶創(chuàng)造價值的特定需要以某一個部門/業(yè)務(wù)單元為實施主體跨部門，跨職能的一體化的業(yè)務(wù)流程滿足特定價值取向的需要財務(wù)報告和計劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理/員工發(fā)展政策物資采購新產(chǎn)品設(shè)計庫存管理銷售新產(chǎn)品開發(fā)訂單處理/生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈管理/戰(zhàn)略采購典型特性舉例對關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機構(gòu)順利運營的基礎(chǔ)滿管理控制流程的要素流程的目標流程的負責人

16、流程參與者及他們的角色流程圖關(guān)鍵導入和導出主要依賴因素和其它流程(如果有的話)時間和資源要求(如果有的話)管理控制流程的要素流程的目標重新設(shè)計流程舉例：人員招聘流程原有職位空缺新設(shè)置的職位確定工作要求任職條件內(nèi)部招聘外部招聘初步甄選復試決定錄用試用3個月公司內(nèi)部是否有合適人選是否合格淘汰是否合格淘汰期滿評估正式聘用是否合格淘汰有無否否否是是是從流程的內(nèi)容來看，該流程缺乏：年度招聘計劃面試的具體流程從流程的表現(xiàn)形式來看，該流程：沒有清晰表述人力資源部與其他部門在招聘流程中的分工也沒有清晰地表述出信息的流入、流出評價原流程重新設(shè)計流程舉例：人員招聘流程原有職位空缺新設(shè)置的職位確定工新招聘流程從內(nèi)容

17、上和表現(xiàn)形式上進行了改善根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門要求評估人力資源的近期和遠期需求年度人力資源計劃用人申請需招聘崗位是否存在？需招聘崗位是否有責任和要求的改變？崗位描述、素質(zhì)要求、薪 資級別 選擇標準 面試程序定義崗位職責、人員要求、薪資范圍及職業(yè)發(fā)展方向商討招聘標準、程序和人力資源的來源人力資源部業(yè)務(wù)部門否否是是下年人力資源需求預測人力資源部業(yè)務(wù)部門申請者能否通過初步篩選刊登內(nèi)部或外部招聘廣告和/或聯(lián)系中介公司面試評估記錄候選人資料拒絕信申請信約定面談時間選擇面試官傳達；培訓；統(tǒng)一面試方案、程序和標準面試商討面試結(jié)果候選人排名否是新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進行了改善根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門要新招聘流程

18、從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進行了改善（續(xù)）人力資源部業(yè)務(wù)部門申請人是否具備將來供挑選的潛力？申請人入選 錄入人力資源數(shù)據(jù)庫供未來招聘與錄取者商定薪酬等具體事宜拒絕信錄取者同意加入通知公司各方對招聘成果進行評估改進的招聘程序和手段人力資源候選人檔案拒絕信，表明將來聘用的機會 培訓 財務(wù)工資 行政服務(wù)選定第二候選人否否否是是是正式聘用邀請信增加的步驟：年度招聘計劃獲取申請人信息的方式對面試官的整體培訓細化了從申請人入選到?jīng)Q定招聘的具體過程從表現(xiàn)形式上將本部門與其他部門的接口與信息流勾勒出來評價新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進行了改善（續(xù)）人力資源部業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的類型和利弊組織架構(gòu)的類型和利弊 戰(zhàn)略事業(yè)部

19、SBU1SBU2SBU3SBU4矩陣式組織產(chǎn)品/ 市場地域 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在近幾十年來隨著環(huán)境的變化不斷演化ICS12011 職能層次1970年前70s80s90年代后90s 部門級別層次過程式/水平式組織 戰(zhàn)略事業(yè)部SBUSBUSBUSBU矩陣式這些設(shè)計的發(fā)展反映了外界競爭環(huán)境的變化職能層次型來自“科學管理”理念，認為職能層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能獲得最優(yōu)的方案適用于處于穩(wěn)定環(huán)境、標準化工作的大型組織部門式組織該結(jié)構(gòu)源于無法將所有的事情集中控制的理念，因而需要將部分權(quán)力分給他人分權(quán)給部門經(jīng)理，總部提供集中支持和服務(wù)最先由通用汽車使用- 尤其適用于在穩(wěn)定環(huán)境中的大型多元化組織戰(zhàn)略事業(yè)部最早由通用電器在7

20、0年代發(fā)展而來提供較強的產(chǎn)品/細分市場戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制上述所有這些結(jié)構(gòu)中，溝通(跨職能、部門和事業(yè)部)最為困難，尤其是影響反應(yīng)速度和創(chuàng)新的溝通這些設(shè)計的發(fā)展反映了外界競爭環(huán)境的變化職能層次型上述所有這些通常企業(yè)會根據(jù)自身的特點從常見的組織模式中選擇一種或幾種模式的混合體地域式結(jié)構(gòu)產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)渠道式結(jié)構(gòu)過程式/水平式組織結(jié)構(gòu)總裁訂單執(zhí)行過程新產(chǎn)品開發(fā)過程客戶發(fā)展與保持新產(chǎn)品小組產(chǎn)品小組客戶小組總裁運營總裁工程零售研發(fā)批發(fā)國內(nèi)客戶制造制造制造總裁產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 C研發(fā)銷售研發(fā)銷售研發(fā)銷售總裁人力資源財務(wù)區(qū)域 B區(qū)域A國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位總裁總裁人力資源財務(wù)醫(yī)療設(shè)備

21、電子設(shè)備計算機研發(fā)營銷產(chǎn)品線人事產(chǎn)品線人事運營通常企業(yè)會根據(jù)自身的特點從常見的組織模式中選擇一種或幾種模式全球區(qū)域性結(jié)構(gòu)將全世界分為不同區(qū)域，每個區(qū)域直接向總經(jīng)理匯報，每個區(qū)域控制本地區(qū)活動，而每個事業(yè)部總部保留戰(zhàn)略規(guī)劃與控制責任挑戰(zhàn)人員重復設(shè)置，專門職能技能培訓成本高不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)單位總部的制度化沖突全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的潛在阻礙不同國家在研發(fā)、產(chǎn)品變化、新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)技術(shù)方式協(xié)調(diào)困難優(yōu)勢使得不同地區(qū)業(yè)務(wù)能針對當?shù)丨h(huán)境與市場需求開展允許產(chǎn)品特點與營銷方式與區(qū)域特點相符合評述適用于在需要區(qū)域化生產(chǎn)達到經(jīng)濟規(guī)模同時包裝和運送等方面在區(qū)域間調(diào)整較少的情況選擇此類模式的公司應(yīng)有廣泛的地理覆蓋，成

22、熟的標準化產(chǎn)品全球區(qū)域性結(jié)構(gòu)將全世界分為不同區(qū)域，每個區(qū)域直接向總經(jīng)理匯報職能式結(jié)構(gòu)根據(jù)職能組合和分配任務(wù)，職能部門領(lǐng)導控制成本、評估業(yè)績，如生產(chǎn)率、數(shù)量、質(zhì)量、成本限制、市場分配和回應(yīng)時間等方面最佳運用于強調(diào)特定資源或經(jīng)濟規(guī)模或成本控制的經(jīng)營對于只有1到2個產(chǎn)品，技術(shù)相對常規(guī)、環(huán)境穩(wěn)定、不同職能單位間相互依賴性小的公司最有效對于市場增長迅速、新產(chǎn)品、新細分市場出現(xiàn)或顧客挑剔的情況不適應(yīng)挑戰(zhàn)難于定義責任與評估業(yè)績對職能而非對公司忠誠度的強化造成部門間協(xié)調(diào)的困難有可能過于強調(diào)單一職能，限制管理層視野較低效率的決策過程，因為只有總經(jīng)理能制定跨部門決策優(yōu)勢鼓勵各部門合作與關(guān)注質(zhì)量簡化監(jiān)督，由于每個經(jīng)

23、理必須是擁有特定技能的專家提高單個部門領(lǐng)導深入的專業(yè)能力對于重復性、常規(guī)性工作增強運營效率評述職能式結(jié)構(gòu)根據(jù)職能組合和分配任務(wù)，職能部門領(lǐng)導控制成本、評估產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)每個業(yè)務(wù)單位負責某個產(chǎn)品或涉及全球的家族性產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售?？偛繌恼w業(yè)務(wù)環(huán)境出發(fā)控制各生產(chǎn)廠挑戰(zhàn)高成本結(jié)構(gòu)，不規(guī)模經(jīng)濟的損失難于在一個地理區(qū)域協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品活動降低專門部門的技能要求在單個產(chǎn)品興趣和業(yè)務(wù)單位應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)品之間存在潛在沖突優(yōu)勢便于戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭監(jiān)控和戰(zhàn)術(shù)采用易于計算、追蹤各產(chǎn)品對整個業(yè)務(wù)的影響責任清晰跨職能部門協(xié)調(diào)簡單評述采用此類模式的公司通常出現(xiàn)國際銷售增長緩慢或不能積極把握國際市場機會，導致外國投資額低且高

24、度依賴許可證最適于有多種產(chǎn)品業(yè)務(wù)，高技術(shù)或非常規(guī)技術(shù)、需要廣泛研發(fā)投入的業(yè)務(wù)產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)每個業(yè)務(wù)單位負責某個產(chǎn)品或涉及全球的家族性產(chǎn)品的設(shè)過程式/水平式結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)要求靈活的、團隊導向的公司文化要求經(jīng)常進行激進的體系重新設(shè)計：從核心價值、文化、流程到業(yè)績比較一個長的流程如何分成不同任務(wù)給各小組在小組為導向的通才環(huán)境下仍保持技術(shù)優(yōu)勢利用跨流程能力優(yōu)勢提高市場反映時間、產(chǎn)品開發(fā)人員效率和客戶反映速度及范圍減少非價值增值工作減少人員和管理層次減少職能、權(quán)力分割情況清晰成本管理基于以小組為核心的仔細設(shè)計、整合流程而非職能或個人工作的結(jié)構(gòu)，每個主要的過程可能由多個小組組成，這些小組都是過程的責任者，直接向總經(jīng)

25、理報告評述通常在業(yè)務(wù)單位而在非公司層中出現(xiàn)水平形成共同戰(zhàn)略導向、交叉職能的小組分權(quán)形式依賴賦予小組的權(quán)力；業(yè)績、獎勵基于小組業(yè)績；人員聘用需要對小組成員的特別參與適用于低層次有自我小組管理能力和高層次正規(guī)管理要求過程式/水平式結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)要求靈活的、團隊導向的公司文化優(yōu)勢提高事業(yè)部制結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)由于機構(gòu)重復，造成管理人員浪費由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各部之間溝通支持較差，人員支持困難各事業(yè)部考慮問題從本部門出發(fā)，卻忽視整個組織利益優(yōu)勢事業(yè)部獨立經(jīng)營，使企業(yè)最高層擺脫具體的日常管理事務(wù)有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃，提高管理靈活性和適應(yīng)性有利于培養(yǎng)和訓練人才事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導下設(shè)立多個事業(yè)部，各事

26、業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。事業(yè)部內(nèi)部在經(jīng)營管理上則擁有自主性和獨立性評述這種組織結(jié)構(gòu)的特點是“集中決策，分散經(jīng)營”適應(yīng)大型多元化企業(yè)組織事業(yè)部制結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)由于機構(gòu)重復，造成管理人員浪費優(yōu)勢事業(yè)部獨立二維矩陣結(jié)構(gòu)評述適合那些決策過程復雜和外部環(huán)境多變的狀況矩陣化全球業(yè)務(wù)組，ABB 按矩陣化業(yè)務(wù)，組成平均200人的1300家公司；平均50人的5000多個利潤中心；150人的總部并綜合考慮管理信息系統(tǒng)、文化和領(lǐng)導能力卡特皮勒：同時有產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)，各自擁有資產(chǎn)和負債責任和職能部門的矩陣。關(guān)鍵在于利用產(chǎn)品相似性和定價轉(zhuǎn)移挑戰(zhàn)造成雙重領(lǐng)導，使得任務(wù)不甚明確對管理人員有較高的要求和更多的培訓

27、造成時間的耽誤，經(jīng)常性的會議和復雜的決策過程與直線型組織相比，如果當事人不能很好地理解就很難運作復雜的業(yè)績評估系統(tǒng)和激勵系統(tǒng)與此結(jié)構(gòu)相適應(yīng)優(yōu)勢由于使用負有產(chǎn)品、區(qū)域或職能責任的關(guān)鍵經(jīng)理，所以充分考慮所有重要因素提供協(xié)調(diào)一個公司全球資源的框架優(yōu)于全球產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)在于：開發(fā)技術(shù)、全球產(chǎn)品利用和海外銷售更多的從專才向通才發(fā)展的機會從國內(nèi)向全球化組織結(jié)構(gòu)的過渡形式該結(jié)構(gòu)主要適用于區(qū)域整合和產(chǎn)品全球化公司擁有領(lǐng)先國際運作經(jīng)驗的公司廣泛采納，管理人員有多年任期、很強領(lǐng)導能力，以及相似的產(chǎn)品技術(shù)、市場及目標客戶群二維矩陣結(jié)構(gòu)評述適合那些決策過程復雜和外部環(huán)境多變的狀況挑戰(zhàn)天山股份公司組織架構(gòu)的選擇方案天山

28、股份公司組織架構(gòu)的選擇方案評估組織標準評估組織標準評估組織標準（續(xù)）評估組織標準（續(xù)）天山股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀股東大會董事會監(jiān)事會證券發(fā)展部審計監(jiān)察部經(jīng)理層財務(wù)管理部綜合管理部人力資源部市場部企業(yè)技術(shù)中心天山公司屯河公司和靜公司巴州公司鄯善公司多浪公司塔里木公司天山股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀股東大會董事會監(jiān)事會證券發(fā)展部審計監(jiān)察部目前的組織存在三個方面的主要問題股份公司總部定位不清，沒有明確是經(jīng)營型還是戰(zhàn)略設(shè)計型整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，現(xiàn)有功能設(shè)置不能完全滿足戰(zhàn)略發(fā)展和有效管理需要，以下功能急需加強和進一步細化：戰(zhàn)略管理市場營銷內(nèi)部審計財務(wù)管理和分析技術(shù)管理各職能部門之間及部門內(nèi)部各員工之間職責劃分不清，造成

29、職能真空或重復勞動流程目前的核心流程設(shè)置不能完全滿足企業(yè)管理/監(jiān)控的需要，有些關(guān)鍵流程缺失或力度不足，如：投資決策營銷策略設(shè)計品牌管理并購后整合新產(chǎn)品研發(fā)流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門，相互之間缺乏足夠溝通及協(xié)調(diào)。因而引起關(guān)鍵環(huán)節(jié)重復或缺失缺乏各部門之間的信息共享及反饋機制缺乏客觀充分的事實和信息支持，使決策帶有主觀盲目色彩尚未建立切實有效的業(yè)績評估體系框架和激勵機制對下屬企業(yè)缺乏有效的高層次職能監(jiān)控手段，過多依賴對經(jīng)營管理的直接參予進行控制組織機構(gòu)機制目前的組織存在三個方面的主要問題股份公司總部定位不清，沒有明方案一：事業(yè)部制天山股份公司董事會（董事長）審計監(jiān)察部戰(zhàn)略管理部企業(yè)技術(shù)中心總經(jīng)理辦公

30、室財務(wù)管理部人力資源部行政部項目組事業(yè)部水泥廠水泥廠事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部水泥廠水泥廠水泥廠水泥廠水泥廠水泥廠總經(jīng)理（副總經(jīng)理）與現(xiàn)狀的主要差異：設(shè)立以區(qū)域為單元的事業(yè)部制原證券發(fā)展部和市場部合并成戰(zhàn)略管理部原綜合管理部分成總經(jīng)理辦公室和行政部方案一：事業(yè)部制天山股份公司董事會審計監(jiān)察部戰(zhàn)略管理部企業(yè)技方案一：烏昌事業(yè)部的架構(gòu)烏昌事業(yè)部財務(wù)部物資部生產(chǎn)部人力資源部天山礦運公司天山一分廠頭屯河水泥廠特種水泥廠銷售公司天山二分廠硫磺溝水泥廠營運公司屯河礦運公司天山水泥股份公司方案一：烏昌事業(yè)部的架構(gòu)烏昌事業(yè)部財務(wù)部物資部生產(chǎn)部人力資源方案二：職能型結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀的主要差異：產(chǎn)品由銷售公司統(tǒng)一銷售分公司財務(wù)

31、科屬股份公司財務(wù)部派出機構(gòu)新設(shè)生產(chǎn)物資部，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)，組織大宗物資的招標，合同簽署由分公司進行分公司的生產(chǎn)技術(shù)科由所在分公司與銷售公司、生產(chǎn)物資部雙重管理原綜合管理部分成總經(jīng)理辦公室和行政部天山股份公司董事會生產(chǎn)物資部財務(wù)部人力資源部技術(shù)中心總經(jīng)理辦公室行政部其他公司屯河公司經(jīng)理層證券發(fā)展部審計監(jiān)察部銷售公司生產(chǎn)技術(shù)科財務(wù)科企管科水泥廠生產(chǎn)技術(shù)科財務(wù)科企管科水泥廠天山公司方案二：職能型結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀的主要差異：天山股份公司董事會生產(chǎn)物方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤中心天山股份公司董事會財務(wù)部人力資源部物資采購部技術(shù)中心總裁辦公室市場營銷部其他公司總裁及副總裁審計部戰(zhàn)略規(guī)劃部與現(xiàn)狀的主要差異：以區(qū)

32、域市場內(nèi)徹底整合為目標，設(shè)利潤中心總部通過內(nèi)部審計監(jiān)控各利潤中心經(jīng)營管理加強總部戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷功能財務(wù)、人力資源、物資采購和技術(shù)管理對下屬各利潤中心實行矩陣式管理實行矩陣式管理的部門銷售公司生產(chǎn)技術(shù)科各水泥廠企管科采購科財務(wù)科物流科銷售公司生產(chǎn)技術(shù)科各水泥廠企管科采購科財務(wù)科物流科天山屯河公司(總經(jīng)理)巴州公司(總經(jīng)理)方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤中心天山股份公司董事會財務(wù)部人方案四：以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤中心天山股份公司董事會市場營銷部財務(wù)部人力資源部技術(shù)中心總裁辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部其他公司總裁及副總裁審計部物資采購部與現(xiàn)狀的主要差異：公司總部負責直接管理烏昌地區(qū)水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營，并

33、對其他地區(qū)實行有限的矩陣式管理在烏昌地區(qū)，天山水泥和屯河水泥只負責生產(chǎn)，成立統(tǒng)一的銷售公司負責烏昌地區(qū)的水泥銷售，成立統(tǒng)一的物資采購部或公司負責烏昌地區(qū)和其他地區(qū)可統(tǒng)一采購的大宗物資在烏昌以外地區(qū)，設(shè)立區(qū)域性的利潤中心，財務(wù)和人力資源由總部實行矩陣式管理加強總部內(nèi)部審計、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷和技術(shù)中心功能實行矩陣式管理的部門銷售公司天山水泥銷售科生產(chǎn)技術(shù)科各水泥廠企管科采購科財務(wù)科物流科巴州公司(總經(jīng)理)屯河水泥方案四：以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤中心天山股份公司董事會市總部各職能部門的主要功能天山股份公司董事會總裁及副總裁審計部財務(wù)部人力資源部物資采購部技術(shù)中心總裁辦公室市場營銷部戰(zhàn)略規(guī)劃部制

34、定審計政策及制度各部門及子公司財務(wù)審計各部門及子公司管理審計戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施年度經(jīng)營規(guī)劃制定公司并購方案制定及實施投資項目管理政策/體制/行業(yè)研究信息管理財務(wù)預算管理制定、評估、管理下屬企業(yè)經(jīng)營計劃指標(財務(wù)指標)資金計劃及管理投資管理（財務(wù)）下屬子公司財務(wù)管理財務(wù)報告及日常財務(wù)管理經(jīng)營業(yè)績考核及偏差分析日常文秘事務(wù)管理日常行政事務(wù)管理法律事務(wù)管理信息技術(shù)管理市場營銷策略年度定價策略品牌管理人力資源發(fā)展計劃人員招聘人員培訓組織業(yè)績考評激勵機制的落實組織架構(gòu)定期評估日常人事管理負責制定年度采購計劃和指導日常采購計劃的實施組織年度的戰(zhàn)略采購對各分公司/廠的采購部門進行監(jiān)督和考核新產(chǎn)品開發(fā)管理新工

35、藝、新技術(shù)、新材料研究管理技術(shù)工藝應(yīng)用推廣促進技術(shù)改造、技術(shù)進步項目的管理總部各職能部門的主要功能天山股份公司董事會總裁及副總裁審計部研討的問題天山股份公司的總部定位應(yīng)是怎樣？哪些是總部應(yīng)有的功能？哪一個組織結(jié)構(gòu)方案較有利于天山的發(fā)展？該組織結(jié)構(gòu)方案是否與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略相一致？實施該組織結(jié)構(gòu)方案的難易程度和風險如何？該組織結(jié)構(gòu)方案對經(jīng)營效率的影響？研討的問題天山股份公司的總部定位應(yīng)是怎樣？哪些是總部應(yīng)有的功對第一個方案的評估對第一個方案的評估對第二個方案的評估對第二個方案的評估對第三個方案的評估對第三個方案的評估對第四個方案的評估對第四個方案的評估評估總結(jié)評估總結(jié)1. 更重要的是，娜娜從她身

36、上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。 不同于藍軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動走上前去，來到這個小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！?毫無疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離 當娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間

37、，周圍的一切都變得不真實起來。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點點頭，“我明白了?！?說完這句話，她重新走到所有學生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無論是開始還是結(jié)束，都是以實戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認，你的念實在是太好聽了?？墒牵?/p>

38、一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍瀟和南澄不舍得，而是因為他年紀太小。 一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。因為那將完全進入到另一個世界，年紀太小進入，容易迷失自我，與原本世界的認知錯亂。 但藍軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進步，模擬艙已經(jīng)到了相當高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實世界。 譬如機甲師訓練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài)，訓練效果絕佳。但一般來說，這種訓練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激

39、，但都不會增加的太強。 十臺銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導下，十名學員分別進入到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當藍軒宇邁入其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去。”牧重天親自指導藍軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。 藍軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由得有些慌張。但就在這時，一個金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個人完全沉

40、入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學。綜合考核，開始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽光帶來溫暖，藍軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己

41、面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實的世界真的好像、好像??！ 他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受。科技真的是太神奇了??！這種感覺也實在是太過美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運動，藍軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語。 活下來！這就是這次考核的主題。可這里感覺真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新

42、的空氣。在現(xiàn)實界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現(xiàn)，自己的運氣很好。因為，他出現(xiàn)的這個地方，可是有一條小河的??！6. 這條小河其實說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯了。7. 可不管怎么說，這也是一條河?。∷匾绕渌胤礁映渑?，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8. 老師們上課時早就教導過，魂師的實力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強的實力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實力就更強。9. 毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是

43、藍銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來?？粗車拿谰?，不亦樂乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現(xiàn)出十名學員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學生們會在森林中遭遇什么，都是隨機的。但他們的表現(xiàn)都會被記錄在案，會根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14. 因為藍軒宇先前驚人的九十九點精神力，所以特別被牧

44、重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16. “現(xiàn)在的孩子，確實是缺乏一些常識?。　蹦林靥煊行o奈的說道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當然也更不知道魂獸的習性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的。”18. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就

45、算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1. 河邊。22. 藍軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么??！為什么先前那老師說的好像挺危險似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬年前，或者是更久遠的時代。所有魂師要學習的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因為在那個時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬年

46、來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍瀟。28. 藍軒宇小的時候，藍瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟，他有一個研究古魂獸的父親。29. 所以，當他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細小。一雙眼睛長在頭部兩側(cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算

47、是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺33. 因為自身體積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠比它們強大的魂獸，也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩

48、大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會特別有趣吧。39. 據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨龍么？40. 一想到這些，藍軒宇就莫名的有些興奮起來。41. 就在這時，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時驚醒

49、。緊接著，一股惡風就從背后襲來。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了??！43. 可就在這時，身在屏幕內(nèi)，完全背對危險的藍軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44. 他整個身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍軒宇一個魚躍前滾翻，順勢站起，同時駭然朝身后看去。47. 他

50、剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng)，是當初和娜娜在一起，每天練習追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說過，他這步法勉強可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達到二十級去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導通訊號碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級的時候，就專門帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 藍軒宇得到了這個承諾和保證之后哪能不努力??！他巴不得早點去找他的娜娜老師呢。53. 所以，

51、這步法和當初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍銀草有關(guān)的，金紋藍銀草在守護自身這方面特別擅長。54. 此時他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍軒宇這邊逼來。57. 這是58. 藍軒宇頓時想起一種魂獸。59. 幽冥狼！60. 他這時心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學過一些有關(guān)于魂獸

52、知識的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的??！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強的魂獸，它們速度較快，身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對而言。對于藍軒宇這么一個實際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了??！66. 怎么辦？藍軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕

53、都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂力的自己所能應(yīng)對的?？峙乱壱陨系幕陰煵拍茌^為從容的去面對它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢？藍軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69. 不要慌，對，娜娜老師一定會先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍軒宇的大腦開始飛速的運轉(zhuǎn)起來。73. 無論是在哪個時代，魂師面對魂獸，其實最重要的一點都是要對魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸

54、好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實也會有害怕么？76. 想到這里，藍軒宇心中一動，左手抬起，一根根銀紋藍銀草頓時反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77. 果然，當這水球出現(xiàn)的時候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長尋找機會。甚至可以和目標不斷的消耗，消耗到對方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后，藍軒宇略微松了口氣

55、。80. 他略作思考之后，手中的水球開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控的時候還是相當容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開了一點距離，然后才跟了上來。88. 而就在這時，藍軒宇突然發(fā)足狂奔起來，認準一個方向就跑。89. 逃跑？

56、逃跑的時候可是最容易露出破綻的啊！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90. 正向藍軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見長的幽冥狼呢？91. 很快三頭幽冥狼就追了上來。92. 但就在這個時候，藍軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93. 在高速行進過程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情啊！而且他這個變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺，三頭幽冥狼因為個性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準備的它們頓時停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍軒宇。94. 速度是不如它們，但變向這方面，藍軒宇竟然還超過

57、了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時，藍軒宇右手上金紋藍銀草浮現(xiàn)，他整個人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過去。97. 那個方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬?。?8. “砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 對于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時吃痛，猛然直立起來，仰天發(fā)出一聲咆哮。101. 就在這時，藍軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點，就借勢跳過了河。然后左手之中的

58、冰球在這個時候扔了出去。102. 冰球在飛行的過程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103. 三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在這時，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒有從這三枚冰球上感覺到什么威脅。105. 然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106. 吞馬在洗澡的時候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大

59、怒。怒吼咆哮之時，藍軒宇已經(jīng)從他背上跳了過去，以它的體積和防御，根本就沒什么感覺。107. 三頭幽冥狼的接近它當然是感受到的，在怒吼的過程中，正扭頭過來，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來。108. 是它們！109. “吼”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111. 如果它們會說話，此時一定很想大喊一聲：冤枉啊！112. 吞馬雖然體型龐大、行動緩慢，但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足

60、以威懾的一面。113. 吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無問題。它一發(fā)怒，頓時嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114. 藍軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115. 果然好危險啊這里！116. 紫蘿分院體育館。117. 眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118. 驅(qū)馬吞狼？這是一個年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛。最后三個帶有回旋之力的冰球可以說是決定性的，禍水