


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、領導學Leadership Studies一、課程基本情況課程類別:專業(yè)方向課課程學分:2 學分課程總學時:32學時,其中講課:32 學時課程性質:選修開課學期:第5學期先修課程:組織行為學、管理學、人力資源管理適用專業(yè):行政管理、公共事業(yè)管理、人力資源管理教 材:(美)諾斯豪斯著,吳愛明等譯:領導學:理論與實踐(第五版),中國人民大學出版社2012年。開課單位:公共管理學院行政管理系二、課程的教學目標和任務領導學是一門新興的綜合性應用科學,同時也是行政管理和人力資源管理專業(yè)的重要課程之一,具有較強的理論性和實踐性特點。該課程的教學要求是使學生初步掌握現代領導學的基本概念、基本理論和基本方法,
2、能夠正確地認識領導活動的現象、矛盾、特點和基本規(guī)律以及領導活動的基本原則與方法。通過本課程的學習,使學生了解領導學這門課程的基本內容和學科體系;了解并認識領導學產生和發(fā)展的一般規(guī)律和基本條件;通過大量案例的討論學習與模擬互動,讓學生掌握領導學的基本理論和基本的領導技能與技巧。三、教學內容和要求1第1章 緒論(3學時)(1)掌握領導學的含義;(2)理解領導學的基本內容與學科特色;(3)熟悉領導學的研究方法與意義;(4)初步了解領導學的產生和發(fā)展;重點:領導學的基本內容與學科特色;難點:領導學的產生和發(fā)展;領導的含義與本質。2第2章 領導的本質、基礎與作用( 3 學時)(1)掌握領導的含義與構成要
3、素;(2)熟悉領導的本質與功能;(3)理解領導的基礎;(4)了解領導分類;(5)初步了解領導的地位與作用;重點:領導的含義與本質、類型與功能難點:領導的含義與基礎3第3章 領導主體與領導客體( 2 學時)(1)掌握領導主體的概念、特點與構成;(2)熟悉領導角色的含義與構成;(3)理解領導客體的概念與特征;(4)了解領導主體與領導客體的關系;重點:領導主體、客體的概念、特點與構成難點:領導主體與領導客體的關系4第4章 領導個體素質與群體結構( 2 學時)(1)掌握領導素質的概念與意義;(2)熟悉領導素質的特點及相關原理;(3)理解領導素質的主要內涵;(4)了解領導素質的構成與測評;(5)初步了解
4、領導群體結構的優(yōu)化與功能;重點:領導素質的概念與意義;領導群體結構的含義和內容難點:西方領導素質理論;領導素質的測評5第5章 領導戰(zhàn)略與決策( 4 學時)(1)掌握領導決策的實質與意義、領導戰(zhàn)略的含義與特征;(2)熟悉領導決策的原理與體制;(3)理解科學決策的程序、原則和方法、戰(zhàn)略制定與管理;(4)了解危機決策程序與方法;(5)初步了解戰(zhàn)略研究的理論、領導決策的科學化、民主化;重點:領導決策的程序與方法;領導決策的體制與原則;科學決策的程序和原則難點:危機決策程序與方法;領導決策的科學化、民主化6第6章 領導用人(6學時)(1)掌握領導用人的含義和意義;(2)熟悉選人用人的標準、原則與方法;(
5、3)理解領導用人的藝術;(4)了解選才用人在領導活動中的地位;(5)初步了解選才用人對領導者的品質要求;重點:領導用人的含義和意義;選人用人的標準、原則與方法難點:領導用人的藝術7第7章 領導激勵(4學時)(1)掌握激勵的含義、類型與作用;(2)熟悉激勵理論;(3)理解激勵原則與方法;(4)了解激勵的過程;(5)初步了解激勵步驟;重點:激勵的含義、類型與作用;激勵理論及其運用難點:激勵原則與方法;激勵的過程8第8章 領導溝通(4學時)(1)掌握領導溝通的含義、類型與作用;(2)熟悉溝通模式及其要素;(3)理解溝通實質、技巧與方法;(4)了解溝通的過程;重點:領導溝通的含義與類型;溝通模式及其要
6、素難點:領導溝通的實質及過程9第9章 領導體制( 2 學時)(1)掌握領導體制的概念;(2)熟悉領導體制的類型;(3)理解領導體制的影響因素及變化發(fā)展規(guī)律;(4)了解領導體制改革與完善的重要性和必要性;(5)初步了解領導體制改革與科學化的目標、原則和對策;重點:領導體制的概念;我國領導體制改革的原則、內容難點:領導體制演變的歷史概況;西方領導體制的變遷及其啟示10第10章 領導考評與效能(2 學時)(1)掌握領導考評的概念、實質與特性;領導效能的含義、類型與特點;(2)熟悉領導考評的內容、功能和作用;(3)理解領導考評的類型、原則與程序;(4)了解領導素質考評和績效考評;(5)初步了解我國現行
7、的領導考評制度;重點:領導考評實質;領導效能的含義、類型與特點難點:領導考評的內容與類型;測評的原則與程序四、課程考核(1)作業(yè)和報告:作業(yè):4次,課程論文:1篇;(2)考核方式:開卷考試(3)總評成績計算方式:(平時成績30、期末考試成績70)五、參考書目1、領導學原理:科學與藝術, HYPERLINK /mn/searchApp?searchWord=%E5%88%98%E5%BB%BA%E5%86%9B 劉建軍,復旦大學出版社2007年版。2、領導學:在經驗積累中提升領導力,美 HYPERLINK /mn/searchApp?searchWord=%E7%90%86%E6%9F%A5%E5%BE%B7%C2%B7%E5%93%88%E6%A0%BC%E6%96%AF 理查德哈格斯,清華大學出版社2007年版。3、領導學導論, HYPERLINK /mn/searchApp?searchWord=%E4%BD%99%E4%BB%B0%E6%B6%9B 余仰濤、 HYPERLINK /mn/searchApp?searchWord=%E4%BD%99%E6%96%87%E8%B7%83 余文躍,武漢大學出版社2008年版。4、領導者
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年勞務安全協議書:華區(qū)餐飲服務業(yè)員工勞動保護合同
- 2025年度企業(yè)內部數據保密管理協議書模板
- 2025年度地質勘查技術服務與數據共享合同
- 專賣店裝修保修合同模板
- 2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書-佛山市貿促會
- 2025年度商用復印機購銷合同附帶原裝耗材包
- 商務辦公區(qū)裝修合同
- Unit 3 Keep fit Section B 1a-1d 教學設計 2024-2025學年人教版英語七年級下冊
- 浮力(教學設計)2023-2024學年教科版五年級科學下冊
- 2023-2024學年天津市南開區(qū)高中學業(yè)水平合格性考試模擬考試生物試卷
- 國內外材料牌號對照
- 建設工程施工合同培訓PPT(49頁)
- 2010哈弗H5維修手冊
- (完整版)NRS數字分級法評分表
- LY∕T 2780-2016 松皰銹病菌檢疫技術規(guī)程
- 航空服務形體訓練課程標準
- 項目部安全管理組織機構網絡圖GDAQ20102
- 一文看懂全部變電站電氣主接線方式
- 蘇科版四年級勞動技術下冊教學計劃
- 應答器報文定義《運基信號[2005]224號》
- 電網公司客戶資產接收管理細則
評論
0/150
提交評論