xxx有限責(zé)任公司管理制度(完整版)

1、xxxx有限責(zé)任公司管理制度 xxxxx有限責(zé)任公司管理制度二O一五五版目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415684764 一.總則則 PAGEREF _Toc415684764 h 1 HYPERLINK l _Toc415684765 1.組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc415684765 h 22 HYPERLINK l _Toc415684766 2.編制制設(shè)置 PAGEREF _Toc415684766 h 33 HYPERLINK l _Toc415684767 3.管理理總綱 PAGEREF _Toc415684767 h 44 HYPER

2、LINK l _Toc415684768 4.員工工守則 PAGEREF _Toc415684768 h 44 HYPERLINK l _Toc415684769 5.行為為規(guī)范 PAGEREF _Toc415684769 h 55 HYPERLINK l _Toc415684770 二.崗位位職權(quán) PAGEREF _Toc415684770 h 11 HYPERLINK l _Toc415684771 1.董事事長(zhǎng) PAGEREF _Toc415684771 h 1 HYPERLINK l _Toc415684772 2.總經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc415684772 h 1 HYPE

3、RLINK l _Toc415684773 3.總工工程師 PAGEREF _Toc415684773 h 22 HYPERLINK l _Toc415684774 4.副總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc415684774 h 33 HYPERLINK l _Toc415684775 5.業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理 PAGEREF _Toc415684775 h 44 HYPERLINK l _Toc415684776 6.行政政部 PAGEREF _Toc415684776 h 4 HYPERLINK l _Toc415684777 6.1.部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684777 h

4、 4 HYPERLINK l _Toc415684778 6.2.文書(shū)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684778 h 5 HYPERLINK l _Toc415684779 6.3.文秘崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684779 h 5 HYPERLINK l _Toc415684780 7.生產(chǎn)產(chǎn)部 PAGEREF _Toc415684780 h 6 HYPERLINK l _Toc415684781 7.1.部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684781 h 6 HYPERLINK l _Toc415684782 7.2.工程崗崗位職責(zé)責(zé) PAGE

5、REF _Toc415684782 h 7 HYPERLINK l _Toc415684783 7.3.安全崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684783 h 7 HYPERLINK l _Toc415684784 7.4.維修崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684784 h 8 HYPERLINK l _Toc415684785 7.5.核算崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684785 h 9 HYPERLINK l _Toc415684786 8.營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部 PAGEREF _Toc415684786 h 9 HYPERLINK l _Toc41568478

6、7 8.1.部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684787 h 9 HYPERLINK l _Toc415684788 8.2.抄收崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684788 h 10 HYPERLINK l _Toc415684789 8.3.校驗(yàn)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684789 h 10 HYPERLINK l _Toc415684790 9.財(cái)務(wù)務(wù)部 PAGEREF _Toc415684790 h 111 HYPERLINK l _Toc415684791 9.1.部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684791 h 11

7、HYPERLINK l _Toc415684792 9.2.會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684792 h 12 HYPERLINK l _Toc415684793 9.3.出納崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc415684793 h 13 HYPERLINK l _Toc415684794 三.行政政管理制制度 PAGEREF _Toc415684794 h 155 HYPERLINK l _Toc415684795 1.文檔檔管理制制度 PAGEREF _Toc415684795 h 155 HYPERLINK l _Toc415684796 1.1.文件管管理 PA

8、GEREF _Toc415684796 h 155 HYPERLINK l _Toc415684797 1.2.資料管管理 PAGEREF _Toc415684797 h 166 HYPERLINK l _Toc415684798 1.3.證照管管理 PAGEREF _Toc415684798 h 177 HYPERLINK l _Toc415684799 1.4.證函管管理 PAGEREF _Toc415684799 h 177 HYPERLINK l _Toc415684800 1.5.使用管管理 PAGEREF _Toc415684800 h 188 HYPERLINK l _Toc41

9、5684801 2.保密密管理制制度 PAGEREF _Toc415684801 h 199 HYPERLINK l _Toc415684802 3.印章章管理制制度 PAGEREF _Toc415684802 h 200 HYPERLINK l _Toc415684803 3.1.印章修修制 PAGEREF _Toc415684803 h 200 HYPERLINK l _Toc415684804 3.2.印章保保管 PAGEREF _Toc415684804 h 200 HYPERLINK l _Toc415684805 3.3.印章使使用 PAGEREF _Toc415684805 h

10、211 HYPERLINK l _Toc415684806 3.4.印章廢廢換 PAGEREF _Toc415684806 h 211 HYPERLINK l _Toc415684807 4.會(huì)議議管理制制度 PAGEREF _Toc415684807 h 233 HYPERLINK l _Toc415684808 4.1.股東會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc415684808 h 23 HYPERLINK l _Toc415684809 4.2.董事會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc415684809 h 24 HYPERLINK l _Toc415684810 4.3.月例會(huì)會(huì) PAGEREF

11、_Toc415684810 h 25 HYPERLINK l _Toc415684811 4.4.臨時(shí)會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc415684811 h 25 HYPERLINK l _Toc415684812 5.辦公公用品管管理制度度 PAGEREF _Toc415684812 h 26 HYPERLINK l _Toc415684813 5.1.采購(gòu) PAGEREF _Toc415684813 h 266 HYPERLINK l _Toc415684814 5.2.領(lǐng)用 PAGEREF _Toc415684814 h 266 HYPERLINK l _Toc415684815 5.3.

12、保管 PAGEREF _Toc415684815 h 277 HYPERLINK l _Toc415684816 6.作息息管理制制度 PAGEREF _Toc415684816 h 288 HYPERLINK l _Toc415684817 6.1.工作 PAGEREF _Toc415684817 h 288 HYPERLINK l _Toc415684818 6.2.休息 PAGEREF _Toc415684818 h 288 HYPERLINK l _Toc415684819 6.3.休假 PAGEREF _Toc415684819 h 288 HYPERLINK l _Toc41568

13、4820 6.4.考勤 PAGEREF _Toc415684820 h 299 HYPERLINK l _Toc415684821 7.出差差管理制制度 PAGEREF _Toc415684821 h 311 HYPERLINK l _Toc415684822 7.1.出差管管理 PAGEREF _Toc415684822 h 311 HYPERLINK l _Toc415684823 7.2.補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc415684823 h 311 HYPERLINK l _Toc415684824 8.接待待管理制制度 PAGEREF _Toc415684824 h 333 HY

14、PERLINK l _Toc415684825 8.1.接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc415684825 h 333 HYPERLINK l _Toc415684826 8.2.接待管管理 PAGEREF _Toc415684826 h 333 HYPERLINK l _Toc415684827 9.工作作餐管理理制度 PAGEREF _Toc415684827 h 335 HYPERLINK l _Toc415684828 10.車(chē)車(chē)輛管理理制度 PAGEREF _Toc415684828 h 336 HYPERLINK l _Toc415684829 11.人人事管理理制度 PAGE

15、REF _Toc415684829 h 337 HYPERLINK l _Toc415684830 11.11.總則則 PAGEREF _Toc415684830 h 37 HYPERLINK l _Toc415684831 11.22.聘任任 PAGEREF _Toc415684831 h 37 HYPERLINK l _Toc415684832 11.33.培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc415684832 h 38 HYPERLINK l _Toc415684833 11.44.待遇遇 PAGEREF _Toc415684833 h 38 HYPERLINK l _Toc41568483

16、4 11.55.變動(dòng)動(dòng) PAGEREF _Toc415684834 h 40 HYPERLINK l _Toc415684835 12.合合同管理理制度 PAGEREF _Toc415684835 h 441 HYPERLINK l _Toc415684836 12.11.合同同的簽訂訂 PAGEREF _Toc415684836 h 41 HYPERLINK l _Toc415684837 12.22.合同同的履行行 PAGEREF _Toc415684837 h 42 HYPERLINK l _Toc415684838 12.33.合同同的變更更、解除除 PAGEREF _Toc41568

17、4838 h 42 HYPERLINK l _Toc415684839 12.44.合同同糾紛的的處理 PAGEREF _Toc415684839 h 443 HYPERLINK l _Toc415684840 12.55.合同同的管理理 PAGEREF _Toc415684840 h 44 HYPERLINK l _Toc415684841 13.廉廉潔管理理制度 PAGEREF _Toc415684841 h 445 HYPERLINK l _Toc415684842 14.追追責(zé)管理理制度 PAGEREF _Toc415684842 h 446 HYPERLINK l _Toc41568

18、4843 14.11.追責(zé)責(zé)行為 PAGEREF _Toc415684843 h 446 HYPERLINK l _Toc415684844 14.22.追責(zé)責(zé)分類(lèi) PAGEREF _Toc415684844 h 446 HYPERLINK l _Toc415684845 14.33.追責(zé)責(zé)方式 PAGEREF _Toc415684845 h 447 HYPERLINK l _Toc415684846 四.財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc415684846 h 499 HYPERLINK l _Toc415684847 1.財(cái)務(wù)務(wù)工作管管理制度度 PAGEREF _Toc415684

19、847 h 49 HYPERLINK l _Toc415684848 2.借款款借支管管理制度度 PAGEREF _Toc415684848 h 51 HYPERLINK l _Toc415684849 3.費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)管管理制度度 PAGEREF _Toc415684849 h 52 HYPERLINK l _Toc415684850 4.薪酬酬發(fā)放管管理制度度 PAGEREF _Toc415684850 h 54 HYPERLINK l _Toc415684851 五.附件件 PAGEREF _Toc415684851 h 56 HYPERLINK l _Toc415684852 文檔使用用

20、申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc415684852 h 57 HYPERLINK l _Toc415684853 文檔使用用登記表表 PAGEREF _Toc415684853 h 58 HYPERLINK l _Toc415684854 印章使用用申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc415684854 h 59 HYPERLINK l _Toc415684855 印章使用用登記表表 PAGEREF _Toc415684855 h 60 HYPERLINK l _Toc415684856 印章廢止止申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc415684856 h 62 HYPERLINK l _Toc

21、415684857 辦公用品品申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc415684857 h 63 HYPERLINK l _Toc415684858 外出登記記表 PAGEREF _Toc415684858 h 655 HYPERLINK l _Toc415684859 加班申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc415684859 h 666 HYPERLINK l _Toc415684860 出差申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc415684860 h 688 HYPERLINK l _Toc415684861 接待申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc415684861 h 699 HYPERLINK

22、 l _Toc415684862 聘職申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc415684862 h 700 HYPERLINK l _Toc415684863 應(yīng)聘申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc415684863 h 711 HYPERLINK l _Toc415684864 員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)定表表 PAGEREF _Toc415684864 h 73 HYPERLINK l _Toc415684865 員工登記記表 PAGEREF _Toc415684865 h 744 HYPERLINK l _Toc415684866 休假申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc415684866 h 755 HY

23、PERLINK l _Toc415684867 休假統(tǒng)計(jì)計(jì)表 PAGEREF _Toc415684867 h 766 HYPERLINK l _Toc415684868 辭職報(bào)告告 PAGEREF _Toc415684868 h 78 HYPERLINK l _Toc415684869 股東會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要 PAGEREF _Toc415684869 h 79 HYPERLINK l _Toc415684870 股東會(huì)決決議 PAGEREF _Toc415684870 h 800 HYPERLINK l _Toc415684871 董事會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要 PAGEREF _Toc415684871

24、h 81 HYPERLINK l _Toc415684872 董事會(huì)決決議 PAGEREF _Toc415684872 h 822 HYPERLINK l _Toc415684873 各工作狀狀態(tài)及補(bǔ)補(bǔ)助的行行政解釋釋 PAGEREF _Toc415684873 h 83 PAGE99 / 84總則為加強(qiáng)公公司的規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，促促進(jìn)公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司章章程的規(guī)規(guī)定，特特制訂本本公司管管理制度度。組織架構(gòu)構(gòu)股東會(huì)監(jiān)事董事會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部常務(wù)副總董事長(zhǎng)行政部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部文 秘會(huì) 計(jì)文 書(shū)校驗(yàn)班售電班核算員維修班安全員工程班出 納

25、總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理安全委員會(huì)總工程師調(diào)度室編制設(shè)置置公司編制制及薪金設(shè)置單位：元元部門(mén)崗位人數(shù)待遇部門(mén)職責(zé)責(zé)人員高級(jí)管理理層董事長(zhǎng)1xxx統(tǒng)籌規(guī)劃劃、方向向把握xxx總經(jīng)理1xxx全盤(pán)管理理、簽訂訂合同xxx總工程師師1xxx全面負(fù)責(zé)責(zé)安全技技術(shù)管理理xxx常務(wù)副總總1xxx協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理管理理生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)xxx業(yè)務(wù)經(jīng)理理1xxx生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)主管xxx中級(jí)管理理層行政部長(zhǎng)長(zhǎng)1xxx行政主管管xxx財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)1xxx財(cái)務(wù)主管管xxx生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng)1xxx生產(chǎn)主管管xxx營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)長(zhǎng)1xxx營(yíng)銷(xiāo)主管管xxx營(yíng)銷(xiāo)部售電2xxx安裝、抄抄表、收收費(fèi)、預(yù)預(yù)售電xxx校驗(yàn)1xxx校驗(yàn)、維維護(hù)、整整改等xxx生產(chǎn)部安全1x

26、xx人身、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全等xxx維修3xxx搶修、檢檢修、巡巡視等xxx核算1xxx統(tǒng)計(jì)、核核算、分分析等xxx工程1xxx設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)督、預(yù)預(yù)決算等等xxx行政部文書(shū)1xxx人事管理理、考勤勤辦公等等xxx文秘1xxx文檔管理理、項(xiàng)目目資料等等xxx財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1xxx財(cái)務(wù)報(bào)表表、資金金管理等等xxx出納1xxx現(xiàn)金管理理、票據(jù)據(jù)審核等等xxx合計(jì)22注：待遇遇是指該該崗位指指導(dǎo)薪酬酬，實(shí)時(shí)時(shí)薪酬以以人事事管理制制度中中待遇為為標(biāo)準(zhǔn)。公司董董事長(zhǎng)及及常務(wù)副副總由大大股東委委派，暫暫時(shí)由大大股東支支付薪金金。維修修崗位外外包給施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人，隨時(shí)受受公司調(diào)調(diào)配進(jìn)行行搶修、檢修等等任務(wù)。享受

27、公公司薪金金，工程程費(fèi)用另另外結(jié)算算。管理總綱綱公司全體體員工必必須遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和決定定。 公司倡導(dǎo)導(dǎo)樹(shù)立整整體思想想，禁止止任何部部門(mén)、個(gè)個(gè)人做有有損公司司利益、形象、聲譽(yù)或或破壞公公司發(fā)展展的事情情。 公司通過(guò)過(guò)發(fā)揮全全體員工工的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和和提高全全體員工工的技術(shù)術(shù)、管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)水平，不斷完完善公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理體系，實(shí)行多多種形式式的責(zé)任任制，不不斷壯大大公司實(shí)實(shí)力和提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 公司提倡倡全體員員工刻苦苦學(xué)習(xí)科科學(xué)技術(shù)術(shù)和文化化知識(shí)，為員工工提供學(xué)學(xué)習(xí)、深深造的條條件和機(jī)機(jī)會(huì)，努努力提高高員工的的整體素素質(zhì)和水水平，造造就一支支思想新新、作風(fēng)風(fēng)硬

28、、業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精精的員工工隊(duì)伍。 公司鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極參與與公司的的決策和和管理，鼓勵(lì)員員工發(fā)揮揮才智，提出合合理化建建議。公司實(shí)行行基礎(chǔ)工工資、崗崗位工資資、出勤勤獎(jiǎng)，為為員工提提供收入入和福利利保證，并隨著著經(jīng)濟(jì)效效益的提提高逐步步提高員員工各方方面待遇遇；公司司為員工工提供平平等的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境和晉升升機(jī)會(huì)；公司推推行崗位位責(zé)任制制，實(shí)行行考勤、考核制制度，評(píng)評(píng)先樹(shù)優(yōu)優(yōu)，對(duì)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者予以以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 公司提倡倡求真務(wù)務(wù)實(shí)的工工作作風(fēng)風(fēng)，提高高工作效效率；提提倡厲行行節(jié)約，反對(duì)鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)；倡導(dǎo)導(dǎo)員工團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助，同舟舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集集體合作作和集體體創(chuàng)造精精神，增增強(qiáng)團(tuán)體體的凝聚聚力

29、和向向心力。 員工必須須遵守公公司紀(jì)律律，對(duì)任任何違反反公司章章程和各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的行為，都要予予以追究究。 員工守則則遵紀(jì)守法法 愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)絕對(duì)服從從 團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作誠(chéng)實(shí)自律律 安安全保密密儀表大方方 言言行文明明美化環(huán)境境 愛(ài)愛(ài)惜財(cái)物物行為規(guī)范范公司員工工必須遵遵紀(jì)守法法、維護(hù)護(hù)社會(huì)公公德，公公司絕對(duì)對(duì)不允許許違背公公德、違違反法律律的現(xiàn)象象存在。遵守職業(yè)業(yè)道德，不貪污污受賄，自覺(jué)抵抵制社會(huì)會(huì)上的不不正之風(fēng)風(fēng)。愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)：熱愛(ài)愛(ài)自己的的工作、加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)、鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)、勤奮奮努力，不斷提提高工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量。盡職盡責(zé)責(zé)：要求求員工必必須做到到三負(fù)責(zé)責(zé)，即對(duì)對(duì)社會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)公司負(fù)

30、負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)。全全力以赴赴地完成成工作任任務(wù)和履履行職能能，對(duì)自自己的失失誤承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。絕對(duì)服從從：下級(jí)級(jí)服從上上級(jí)是公公司管理理的基本本原則，員工應(yīng)應(yīng)自覺(jué)服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排排和工作作調(diào)動(dòng)，不得公公開(kāi)頂撞撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)無(wú)故拒絕絕、拖延延、敷衍衍或擅自自終止領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的工作作。逐級(jí)上報(bào)報(bào)：?jiǎn)T工工有事應(yīng)應(yīng)向所屬屬直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，除直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有重大大失誤或或特別情情形下，不得越越級(jí)匯報(bào)報(bào)。緊密團(tuán)結(jié)結(jié)，精誠(chéng)誠(chéng)合作，工作中中相互協(xié)協(xié)調(diào)，相相互支持持，建立立起融洽洽的人際際關(guān)系。嚴(yán)以律己己寬以待待人，相相互關(guān)心心，相互互尊敬，開(kāi)展批批評(píng)與自自我批評(píng)評(píng)。不搞小團(tuán)團(tuán)體、小小幫派，倡導(dǎo)同同事間密密

31、切和諧諧的關(guān)系系。不撥弄是是非，無(wú)無(wú)中生有有，挑撥撥離間，說(shuō)不利利于團(tuán)結(jié)結(jié)的話。保持積極極的生活活態(tài)度和和工作態(tài)態(tài)度，以以積極包包容的心心態(tài)對(duì)待待公司管管理中的的問(wèn)題，主動(dòng)提提出改進(jìn)進(jìn)性的建建議和意意見(jiàn)，以以成熟的的方法解解決問(wèn)題題。嚴(yán)格遵守守規(guī)章制制度不遲遲到、不不早退，工作時(shí)時(shí)間不擅擅離職守守，不串串崗不離離崗、不不聊天、聽(tīng)音樂(lè)樂(lè)、吃零零食、嬉嬉鬧、大大聲喧嘩嘩。未經(jīng)經(jīng)他人允允許，不不得翻閱閱他人文文件、資資料，動(dòng)動(dòng)用他人人物品。恪盡職守守、專(zhuān)心心工作，工作時(shí)時(shí)間要精精神振作作、緊張張有序，不用辦辦公電話話打私人人電話、上班期期間不在在公司崗崗位接待待親友、不辦理理個(gè)人私私事，不不在禁煙煙

32、區(qū)吸煙煙，不閱閱讀與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的雜志志書(shū)刊和和不做其其他與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事。堅(jiān)定職業(yè)業(yè)操守，不得利利用職務(wù)務(wù)和工作作之便向向他人索索取錢(qián)財(cái)財(cái)和為個(gè)個(gè)人親友友謀私利利。不得得挪用公公司財(cái)物物，更不不得利用用職務(wù)之之便將公公司財(cái)務(wù)務(wù)占為己己有或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送他人人。要隨時(shí)隨隨地地注注意防火火安全，發(fā)現(xiàn)不不安全隱隱患要及及時(shí)報(bào)告告處理。每個(gè)員員工都要要熟知防防火設(shè)施施的位置置和使用用方法。注意公司司現(xiàn)金和和貴重物物品、財(cái)財(cái)物的安安全存放放，辦公公室無(wú)人人時(shí)要隨隨手關(guān)門(mén)門(mén)。嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的保密制制度，嚴(yán)嚴(yán)守公司司秘密。廢棄文文檔使用用碎紙機(jī)機(jī)銷(xiāo)毀。儀容要求求：eq oac(,1)頭發(fā)：職員頭頭發(fā)要經(jīng)經(jīng)常清

33、洗洗，保持持清潔，男職員員不留長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)。eq oac(,2)指甲：應(yīng)經(jīng)常常注意修修剪指甲甲。eq oac(,3)胡子：不留胡胡須，保保持面部部清潔。eq oac(,4)口腔：保持清清潔，上上班前不不能喝酒酒或吃有有異味食食品。eq oac(,5)女職員員只能化化淡妝，不使用用香味濃濃烈的香香水。儀表要求求：eq oac(,1)工作場(chǎng)場(chǎng)所的服服裝應(yīng)清清潔、方方便，不不過(guò)分追追求修飾飾。eq oac(,2)辦公室室男員工工在工作作日內(nèi)要要求著正正裝，女女員工要要保持服服飾淡雅雅得體，不著過(guò)過(guò)于暴露露、透明明的服飾飾。eq oac(,3)每周星星期一工工作時(shí)間間統(tǒng)一著著公司工工作服上上班。eq oac

34、(,3)公司重重要活動(dòng)動(dòng)統(tǒng)一著著工作服服參加活活動(dòng)。儀態(tài)要求求：eq oac(,1)站姿：會(huì)見(jiàn)客客戶或出出席儀式式站立場(chǎng)場(chǎng)合，或或在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、上級(jí)級(jí)面前，不得把把手交叉叉抱在胸胸前。eq oac(,2)坐姿：坐下后后，應(yīng)盡盡量端正正，把雙雙腿平行行放好，不得傲傲慢地把把腿向前前或向后后伸，或或俯視前前方。eq oac(,3)公司內(nèi)內(nèi)與同事事相遇時(shí)時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭頭行禮表表示致意意，以職職務(wù)稱呼呼上司。eq oac(,4)握手時(shí)時(shí)用普通通站姿，并目視視對(duì)方的的眼睛，脊背要要挺直，不彎腰腰低頭，要大方方熱情，不卑不不亢。eq oac(,5)出入房房間的禮禮貌：進(jìn)進(jìn)入房間間，要先先輕輕敲敲門(mén)，聽(tīng)聽(tīng)到應(yīng)答答再進(jìn)

35、。eq oac(,6)遞交文文件：如如遞文件件等，要要把正面面、文字字對(duì)著對(duì)對(duì)方的方方向遞上上去，如如是筆、小刀、剪刀等等，要把把尖銳的的一面對(duì)對(duì)著自己己，使對(duì)對(duì)方容易易接。eq oac(,7)走通道道、走廊廊時(shí)要放放慢腳步步。無(wú)論論是在自自己公司司還是訪訪問(wèn)的公公司，在在通道和和走廊里里不能一一邊走，一邊大大聲說(shuō)話話更不能能唱歌或或吹口哨哨等。遇遇到上司司或顧客客、客戶戶要禮讓讓?zhuān)坏玫脫屝小＝哟Y儀儀要求:eq oac(,1)在規(guī)定定的接待待時(shí)間內(nèi)內(nèi)，不得得缺席；有客來(lái)來(lái)訪，馬馬上起身身接待，并讓坐坐，接待待時(shí)要主主動(dòng)、熱熱情、大大方、微微笑服務(wù)務(wù)。eq oac(,2)直接見(jiàn)見(jiàn)面介紹紹的場(chǎng)

36、合合下，應(yīng)應(yīng)先把地地位低者者介紹給給地位高高者。若若難以判判斷，可可把年輕輕的介紹紹給年長(zhǎng)長(zhǎng)的。eq oac(,3)在自己己公司和和其他公公司關(guān)系系上，可可把本公公司的人人先介紹紹給別的的公司的的人。eq oac(,4)一個(gè)人人介紹給給很多人人時(shí)，應(yīng)應(yīng)先介紹紹其中地地位最高高的人或或酌情而而定。eq oac(,5)男女間間的介紹紹，應(yīng)先先把男性性介紹給給女性。男女地地位、年年齡有很很大差別別時(shí)，若若女性年年輕，可可先把女女性介紹紹給女性性。eq oac(,6)名片應(yīng)應(yīng)先遞給給齡長(zhǎng)或或上級(jí)，把自己己的名片片遞出時(shí)時(shí)，應(yīng)把把文字向向著對(duì)方方，雙手手拿出，一邊遞遞交，一一邊清楚楚的說(shuō)出出自己的的名字

37、。接受對(duì)對(duì)方的名名片時(shí)，應(yīng)雙手手去接，拿到手手后，要要馬上看看，準(zhǔn)確確記住對(duì)對(duì)方姓名名后，將將名片收收起。電話接聽(tīng)聽(tīng)要求：eq oac(,1)辦公人人員和接接待人員員接聽(tīng)電電話時(shí)必必須禮貌貌用語(yǔ)，應(yīng)有較較強(qiáng)的隨隨機(jī)應(yīng)變變能力。eq oac(,2)重要電電話接聽(tīng)聽(tīng)?wèi)?yīng)做好好電話記記錄工作作，將電電話接聽(tīng)聽(tīng)內(nèi)容并并及時(shí)傳傳達(dá)、回回復(fù)。eq oac(,3)語(yǔ)言要要求：規(guī)規(guī)范禮貌貌、簡(jiǎn)潔潔耐心。eq oac(,4)電話接接聽(tīng)時(shí)要要說(shuō)：“您好+單位名名稱”；電話話結(jié)束時(shí)時(shí)要說(shuō)：“再見(jiàn)”。eq oac(,5)對(duì)方打打錯(cuò)電話話時(shí)，不不要說(shuō)：“打錯(cuò)了了”就馬上上掛電話話，而應(yīng)應(yīng)禮貌的的說(shuō)：“我想您您撥錯(cuò)號(hào)號(hào)碼了

38、”。eq oac(,6)接聽(tīng)電電話要及及時(shí)，一一般電話話響鈴不不得超過(guò)過(guò)3聲。eq oac(,7)為防止止電話長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間占占線，接接聽(tīng)電話話一般不不宜超過(guò)過(guò)3分鐘鐘（特殊殊情況可可以適當(dāng)當(dāng)延長(zhǎng)）。eq oac(,8)不允許許用辦公公電話打打私人電電話，接接聽(tīng)私人人電話不不得超過(guò)過(guò)3分鐘鐘。eq oac(,9)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)無(wú)暇接聽(tīng)聽(tīng)電話或或拒絕接接聽(tīng)電話話時(shí)，要要靈活處處理，可可詢問(wèn)對(duì)對(duì)方詳細(xì)細(xì)情況與與來(lái)電事事由以決決定領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否接接聽(tīng)。養(yǎng)成講衛(wèi)衛(wèi)生的美美德，不不隨地吐吐痰、丟丟紙屑、果皮、煙頭及及雜物，不亂涂涂亂畫(huà)，如在辦辦公室區(qū)區(qū)域發(fā)現(xiàn)現(xiàn)紙屑、雜物等等應(yīng)隨手手拾起來(lái)來(lái)。創(chuàng)造優(yōu)美美的辦公公環(huán)境，不得損

39、損壞公司司配置的的各種器器具、設(shè)設(shè)施，不不得隨意意亂堆亂亂掛各種種物品，不得隨隨便帶人人進(jìn)入辦辦公現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。保持辦公公環(huán)境的的肅靜，不要在在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)大大聲暄嘩嘩、聊天天或隨意意制作噪噪音，接接打手機(jī)機(jī)、電話話盡量保保持輕聲聲輕語(yǔ)，不影響響他人。保持清潔潔衛(wèi)生，及時(shí)清清理辦公公用品。處理完完畢的文文件、資資料應(yīng)及及時(shí)銷(xiāo)毀毀或存檔檔，不得得堆積在在辦公現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。愛(ài)護(hù)公司司財(cái)物，養(yǎng)成勤勤儉節(jié)約約的良好好習(xí)慣，提高成成本意識(shí)識(shí)。eq oac(,1)不浪費(fèi)費(fèi)水、電電、紙等等資源和和辦公易易耗品。eq oac(,2)按照相相關(guān)要求求使用辦辦公用品品和公司司各種設(shè)設(shè)備，下下班后要要關(guān)好設(shè)設(shè)備再離離開(kāi)公司司。

40、eq oac(,3)愛(ài)護(hù)公公司財(cái)物物，不得得故意損損壞、隨隨意挪用用公司財(cái)財(cái)物。崗位職權(quán)權(quán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集集和主持持董事會(huì)會(huì)，檢查查董事會(huì)會(huì)會(huì)議的的落實(shí)情情況，并并向股東東會(huì)和董董事會(huì)報(bào)報(bào)告工作作；執(zhí)行股東東會(huì)決議議和董事事會(huì)決議議；行使法定定代表人人的職權(quán)權(quán)，代表表公司簽簽署有關(guān)關(guān)文件；在發(fā)生戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)、特特大自然然災(zāi)害等等緊急情情況下，對(duì)公司司事務(wù)行行使特別別裁決權(quán)權(quán)和處置置權(quán)，但但這類(lèi)裁裁決權(quán)和和處置權(quán)權(quán)必須符符合公司司利益，并在事事后向股股東會(huì)和和董事會(huì)會(huì)報(bào)告。定期審閱閱公司的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和其其他重要要報(bào)表、文件、資料。審批財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告。簽署對(duì)外外上報(bào)、印發(fā)的的各種重重要報(bào)表表、文件件、資料料

41、;簽署署公司重重要合同同協(xié)議。指導(dǎo)公司司的決策策實(shí)施以以及重大大業(yè)務(wù)活活動(dòng)。董事長(zhǎng)不不能履行行職責(zé)時(shí)時(shí)，可授授權(quán)總經(jīng)經(jīng)理代理理。貫徹執(zhí)行行黨和國(guó)國(guó)家的方方針政策策、法律律法規(guī)，制定企企業(yè)總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。總經(jīng)理主持公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作，組織織實(shí)施董董事會(huì)決決議；組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案；擬訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；擬訂公司司的基本本管理制制度；制定公司司的具體體規(guī)章；提請(qǐng)聘任任或者解解聘公司司副經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人；聘任或者者解聘除除應(yīng)由董董事會(huì)聘聘任或者者解聘以以外的負(fù)負(fù)責(zé)管理理人員；董事會(huì)授授予的其其他職權(quán)權(quán)。擬定公司司員工的的工資、

42、福利、獎(jiǎng)懲方方案。決定公司司員工及及臨時(shí)用用工的聘聘用和解解聘，決決定聘請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)職或或兼職總總工程師師。在董事長(zhǎng)長(zhǎng)委托權(quán)權(quán)限內(nèi)，以法人人代表的的身份代代表公司司批準(zhǔn)并并簽署有有關(guān)協(xié)議議、合同同、合約約和處理理有關(guān)事事宜。健全財(cái)務(wù)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，搞好好增收節(jié)節(jié)支和開(kāi)開(kāi)源節(jié)流流工作，保證現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)的保值值和增值值。堅(jiān)持民主主集中制制的原則則，搞好好員工的的思想政政治工作作，加強(qiáng)強(qiáng)員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，充分分發(fā)揮員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性。加強(qiáng)廉政政建設(shè)，搞好精精神文明明建設(shè)和和社會(huì)公公共關(guān)系系，樹(shù)立立公司良良好的社社會(huì)形象象?？偣こ處煄熆偣こ處煄煂?duì)全公公司的安安全、技技術(shù)工作作負(fù)全面面的領(lǐng)

43、導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、電電力行業(yè)業(yè)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和和上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定。熟悉電力力工業(yè)技技術(shù)規(guī)程程和管理理法規(guī)、電業(yè)業(yè)安全工工作規(guī)程程、電業(yè)生生產(chǎn)事故故調(diào)查規(guī)規(guī)程、安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定、電力系系統(tǒng)多種種經(jīng)營(yíng)安安全管理理工作規(guī)規(guī)定和和安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定等。制定與安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的各種規(guī)規(guī)程制度度、安全全責(zé)任制制和安全全管理制制度。熟悉本公公司電氣氣一次系系統(tǒng)的主主結(jié)線圖圖，二次次控制、保護(hù)等等相關(guān)圖圖。掌握本公公司主要要設(shè)備、附屬設(shè)設(shè)備的容容量、參參數(shù)運(yùn)行行情況以以及威脅脅安全生生產(chǎn)的重重大隱患患與薄弱弱環(huán)節(jié)。掌握本公公司設(shè)備備、系統(tǒng)統(tǒng)各種運(yùn)運(yùn)行方式式。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

44、術(shù)監(jiān)督和和技術(shù)管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制并審審批現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)程和和規(guī)定，并根據(jù)據(jù)情況變變化，及及時(shí)組織織修改，補(bǔ)充完完善。審批非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行行方式，重大試試驗(yàn)措施施和重大大檢修、施工項(xiàng)項(xiàng)目的安安全技術(shù)術(shù)措施。經(jīng)常了解解、分析析安全生生產(chǎn)情況況，及時(shí)時(shí)解決存存在的問(wèn)問(wèn)題。參加或組組織研究究重大隱隱患的治治理工作作和安全全生產(chǎn)中中遇到的的問(wèn)題，對(duì)自己己簽發(fā)的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告的及及時(shí)性、準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。主持或參參加事故故調(diào)查分分析和處處理，做做到“三不放放過(guò)”，對(duì)事事故責(zé)任任者提出出處理意意見(jiàn)。了解本公公司工程程技術(shù)人人員和生生產(chǎn)工人人的技術(shù)術(shù)水平以以及培訓(xùn)訓(xùn)提高的的情況。主持公公司范圍圍的系統(tǒng)統(tǒng)性反事事故

45、演習(xí)習(xí)。組織各單單位生產(chǎn)產(chǎn)行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工工程技術(shù)術(shù)人員的的安全工工作規(guī)程程年度考考試，并并批準(zhǔn)有有權(quán)單獨(dú)獨(dú)巡視高高壓室名名單及工工作票簽簽發(fā)人名名單。負(fù)責(zé)特種種作業(yè)人人員的培培訓(xùn)、考考試取證證工作。副總經(jīng)理理協(xié)管工程程開(kāi)發(fā)、前期手手續(xù)、外外圍關(guān)系系、設(shè)備備采購(gòu)等等。協(xié)管工程程建設(shè)的的部署安安排、檢檢查、督督促。主管季度度、年度度工程計(jì)計(jì)劃的審審核，月月度計(jì)劃劃的審批批。領(lǐng)導(dǎo)公司司技術(shù)、質(zhì)量管管理工作作，保證證工程建建設(shè)的技技術(shù)需求求(如施施工圖紙紙、施工工驗(yàn)收等等)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理參與與公司在在建工程程生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)管管理。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定公司工工程建設(shè)設(shè)管理大大綱。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行公司在在

46、建工程程的生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理。審查公司司技術(shù)、質(zhì)量管管理辦法法。批準(zhǔn)公司司技術(shù)資資料的采采購(gòu)、處處理。批準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)部和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)報(bào)送的技技術(shù)性文文件，包包括：施施工總布布置、施施工方案案的確定定和調(diào)整整、設(shè)計(jì)計(jì)變更(含輔助助工程和和主體工工程)、施工進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細(xì)細(xì)則等等，主管管監(jiān)理工工作。審核工程程預(yù)算、工程計(jì)計(jì)量和竣竣工結(jié)算算等工程程管理工工作。負(fù)責(zé)組織織工程竣竣工驗(yàn)收收工作。負(fù)責(zé)公司司各建設(shè)設(shè)工程的的設(shè)計(jì)管管理和設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，主持持設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)絡(luò)會(huì)。負(fù)責(zé)組織織工程招招標(biāo)過(guò)程程的技術(shù)術(shù)方案評(píng)評(píng)定。受公司總總經(jīng)理委委托，完完成其他他公司管管理工作作。業(yè)務(wù)經(jīng)理理根據(jù)公司司整體規(guī)規(guī)

47、劃，制制訂生產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃。積極開(kāi)展展市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、分分析和預(yù)預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)工作進(jìn)進(jìn)行分析析、管理理和實(shí)施施。掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適適時(shí)、有有效地開(kāi)開(kāi)辟新的的客戶，拓寬業(yè)業(yè)務(wù)渠道道，不斷斷擴(kuò)大公公司用戶戶負(fù)荷。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合合同和協(xié)協(xié)議的草草擬。認(rèn)真分析析市場(chǎng)狀狀況，為為公司生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理出謀謀劃策。合理解決決有關(guān)客客戶投訴訴，熱情情解答客客戶提出出的疑問(wèn)問(wèn)，維護(hù)護(hù)客戶關(guān)關(guān)系，作作好日常常溝通工工作。定期匯報(bào)報(bào)業(yè)務(wù)工工作情況況，及時(shí)時(shí)調(diào)整方方向與各各部門(mén)保保持密切切協(xié)作。依據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，提提出全公公司服務(wù)務(wù)人員教教育訓(xùn)練練計(jì)劃，提高技技術(shù)、服服務(wù)人員員的技能能與素

48、質(zhì)質(zhì)。主管生產(chǎn)產(chǎn)部和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部工工作。按時(shí)完成成總經(jīng)理理與副總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作。行政部部長(zhǎng)崗位位職責(zé)建立健全全公司管管理制度度、工作作標(biāo)準(zhǔn)、工作流流程和考考核辦法法；完成公司司半年、年度工工作總結(jié)結(jié)、會(huì)議議報(bào)告等等綜合文文字材料料的起草草、核稿稿工作；保證公司司各項(xiàng)管管理制度度有效地地貫徹實(shí)實(shí)施，并并對(duì)員工工執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督；保障公司司辦公設(shè)設(shè)備等正正常運(yùn)行行以及各各部門(mén)辦辦公物品品的及時(shí)時(shí)到位；主管物業(yè)業(yè)管理及及后勤保保障工作作；做好各級(jí)級(jí)來(lái)文、來(lái)電擬擬辦工作作； 協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)處處理日常常事務(wù)，協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部各單位位之間工工作的開(kāi)開(kāi)展；做好公司司公文的的發(fā)文把把關(guān)工作作，提高

49、高公文質(zhì)質(zhì)量；督促搞好好文書(shū)檔檔案管理理工作；起草公司司綜合性性會(huì)議的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；對(duì)分管工工作人員員進(jìn)行考考核和工工作評(píng)價(jià)價(jià)；做好會(huì)務(wù)務(wù)工作；依據(jù)公司司的要求求，指導(dǎo)導(dǎo)各單位位做好基基礎(chǔ)資料料管理、安全管管理、生生產(chǎn)管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、企業(yè)民民主管理理、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)管管理和窗窗口建設(shè)設(shè)工作；做好公司司各種專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃的組織織實(shí)施和和督辦落落實(shí)工作作；督促做好好機(jī)關(guān)考考勤工作作；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。文書(shū)崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)草擬擬公司公公文，并并進(jìn)行初初步校核核。負(fù)責(zé)管理理公司資資質(zhì)文檔檔及印章章工作。負(fù)責(zé)公司司考勤、用餐的的統(tǒng)計(jì)歸歸類(lèi)工作作。確定擬發(fā)發(fā)公文的的發(fā)文字字號(hào)，做做好印發(fā)發(fā)登記并并

50、存檔，確保無(wú)無(wú)差錯(cuò)。參與會(huì)務(wù)務(wù)組織工工作，確確保會(huì)議議材料及及時(shí)準(zhǔn)確確印發(fā)。保管公司司會(huì)議記記錄；建建立公司司人事管管理制度度 。做好公司司各項(xiàng)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的跟蹤蹤報(bào)道、資料歸歸檔工作作。負(fù)責(zé)辦公公用品采采買(mǎi)、發(fā)發(fā)放、保保管工作作。負(fù)責(zé)公司司后勤、會(huì)務(wù)、活動(dòng)等等的組織織策劃工工作。負(fù)責(zé)新進(jìn)進(jìn)員工上上崗前培培訓(xùn)工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。文秘崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)草擬擬公司項(xiàng)項(xiàng)目資料料，并進(jìn)進(jìn)行初步步校核。負(fù)責(zé)公司司來(lái)人來(lái)來(lái)客的接接待、咨咨詢工作作。建立公司司檔案管管理系統(tǒng)統(tǒng)。負(fù)責(zé)本單單位文件件、資料料的形成成、積累累和歸檔檔工作。負(fù)責(zé)公司司文書(shū)檔檔案管理理及保密密工作，提供檔檔案資料料的借閱

51、閱、查詢?cè)兎?wù)，對(duì)各單單位檔案案管理進(jìn)進(jìn)行檢查查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)員工工檔案的的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及及審核工工作。做好來(lái)文文、來(lái)電電登記，根據(jù)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的擬擬辦意見(jiàn)見(jiàn)，及時(shí)時(shí)送達(dá)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示示和部門(mén)門(mén)閱辦。協(xié)助做好好后勤、會(huì)務(wù)、活動(dòng)等等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)部的全全面工作作，布置置安排和和協(xié)調(diào)生生產(chǎn)與技技術(shù)管理理工作；有計(jì)劃劃、有組組織、有有創(chuàng)造性性地開(kāi)展展公司生生產(chǎn)工作作；負(fù)責(zé)組織織擬訂公公司的年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后后組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)基建建工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作的的組織工工作，參參與標(biāo)書(shū)書(shū)的制作作、審定定；負(fù)責(zé)開(kāi)展展生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理理，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)技技術(shù)監(jiān)督督

52、和控制制，保證證電能質(zhì)質(zhì)量；組織擬訂訂電力生生產(chǎn)中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；提出生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的的考核主主要指標(biāo)標(biāo)、考核核標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦辦法，并并配合搞搞好單位位考核兌兌現(xiàn)；擬訂和審審核生產(chǎn)產(chǎn)單位大大、中修修計(jì)劃和和技改工工作計(jì)劃劃；擬定定各單位位年度設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、改改造等生生產(chǎn)費(fèi)用用計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的概概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理工作；參與工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)管理理工作；負(fù)責(zé)公公司的基基建工程程的管理理、施工工及維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)管理理公司的的設(shè)備評(píng)評(píng)級(jí)、檢檢修計(jì)劃劃的安排排部署、運(yùn)行分分析；負(fù)負(fù)責(zé)各單單位的防防汛預(yù)案案，指導(dǎo)導(dǎo)開(kāi)展防防汛工作作；負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的日常運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)工作，安

53、全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的落落實(shí)；負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)跟蹤分分析重大大的非計(jì)計(jì)劃停運(yùn)運(yùn)、停電電事件，在事件件定性后后將詳細(xì)細(xì)的分析析材料逐逐級(jí)報(bào)送送；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。工程崗位位職責(zé)組織實(shí)施施對(duì)變電電站機(jī)電電設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試和中中小型建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行施施工管理理及竣工工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)組織織施工單單位、施施工管理理人員等等及時(shí)解解決施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的各種問(wèn)問(wèn)題。如如不能解解決及時(shí)時(shí)向分管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。根據(jù)實(shí)際際需要采采取措施施糾正或或調(diào)整施施工計(jì)劃劃，督促促檢查措措施的落落實(shí)情況況。嚴(yán)格控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程的材料料耗損和和施工質(zhì)質(zhì)量。協(xié)同相關(guān)關(guān)部門(mén)督督查工程程隊(duì)完成成線路維維護(hù)。負(fù)責(zé)建立立

54、項(xiàng)目管管理方的的資料收收集及整整理檔案案。在保證符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前前提下，制定合合理的材材料、人人工、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班的使用用計(jì)劃，通過(guò)定定額管理理、計(jì)量量管理等等手段有有效控制制材料物物質(zhì)的消消耗，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目的的建設(shè)成成本。負(fù)責(zé)完成成機(jī)電設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)。負(fù)責(zé)協(xié)助助完成工工程項(xiàng)目目的招投投標(biāo)工作作、機(jī)電電設(shè)備的的招標(biāo)采采購(gòu)工作作和工程程結(jié)算工工作。負(fù)責(zé)對(duì)工工程建設(shè)設(shè)實(shí)施有有效監(jiān)理理，使工工程項(xiàng)目目按照公公司決定定的建設(shè)設(shè)目標(biāo)，有序、安全、高效、科學(xué)、受控地地推進(jìn)。負(fù)責(zé)編制制和完善善工程管管理制度度，使工工程管理理逐步規(guī)規(guī)范、科科學(xué)。安全崗位位職責(zé)負(fù)

55、責(zé)宣傳傳國(guó)家的的電力安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，監(jiān)察下下級(jí)安全全監(jiān)察員員和安全全員對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針政政策執(zhí)行行情況；經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的安全狀狀況及設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)行行情況，制止與與處罰違違章指揮揮、違章章作業(yè)、違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律的現(xiàn)象象；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全隱患，有權(quán)發(fā)發(fā)出安全全監(jiān)察通通知書(shū)，要求限限期整改改；對(duì)有有嚴(yán)重事事故危險(xiǎn)險(xiǎn)的作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)責(zé)令停止止作業(yè)或或撤出人人員；放生事故故后，要要求保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行必要要的調(diào)查查，了解解與事故故有關(guān)的的情況；在事故故調(diào)查中中，及時(shí)時(shí)索取、查閱與與事故有有關(guān)的原原始資料料；對(duì)安全生生產(chǎn)中存存在的和和發(fā)生的的重大問(wèn)問(wèn)題隱瞞瞞不報(bào)時(shí)時(shí)，應(yīng)及

56、及時(shí)向上上級(jí)或越越級(jí)直接接反映；歸口管理理事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告工作，做到及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整，并并按規(guī)定定審查上上報(bào)；及時(shí)處理理各類(lèi)安安全事故故或問(wèn)題題，并形形成事故故材料；負(fù)責(zé)嚴(yán)格格執(zhí)行“兩票三三制”工作的的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部部室資料料的及時(shí)時(shí)整理、歸檔工工作，做做到整潔潔、完整整；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。維修崗位位職責(zé)貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的各項(xiàng)政政策和法法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)安安全規(guī)程程，抓好好電網(wǎng)的的安全生生產(chǎn)。負(fù)責(zé)抓好好電網(wǎng)的的運(yùn)行維維護(hù)工作作，提高高設(shè)備完完好率。負(fù)責(zé)制訂訂電網(wǎng)建建設(shè)規(guī)劃劃，合理理解決線線路負(fù)荷荷布局。負(fù)責(zé)督輸輸配電線線路和設(shè)設(shè)備的巡巡視檢查查，制定定整改

57、方方案，提提高供電電可靠性性。負(fù)責(zé)用戶戶報(bào)裝的的審批、施工、驗(yàn)收等等安裝工工作。負(fù)責(zé)與各各營(yíng)銷(xiāo)單單位共同同建立客客戶側(cè)需需求管理理，合理理安排計(jì)計(jì)劃停電電檢修。負(fù)責(zé)輸配配電線路路、設(shè)備備設(shè)施的的正常維維護(hù)、維維修、搶搶修等工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。核算崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)公司司電量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核核對(duì)工作作。負(fù)責(zé)編制制工程預(yù)預(yù)決算表表。負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)分分類(lèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析，并及及時(shí)匯總總上報(bào)。負(fù)責(zé)每月月對(duì)公司司所轄母母線電量量平衡分分析，并并及時(shí)反反饋。負(fù)責(zé)對(duì)全全公司分分壓、分分線、分分臺(tái)區(qū)的的線損率率的統(tǒng)計(jì)計(jì)考核，每月完完成線損損完成情情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析和總總結(jié)并制制定相應(yīng)應(yīng)措施。負(fù)

58、責(zé)每月月對(duì)變電電站及關(guān)關(guān)口表進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)帳務(wù)處處理，填填制各類(lèi)類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)表，建建立各種種業(yè)務(wù)臺(tái)臺(tái)帳。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部的全面面工作。組織制定定公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任方案案并負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施和考考核，參參與公司司制訂企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃。深入基層層，走訪訪客戶，了解電電力市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析，注重重需求側(cè)側(cè)管理，為公司司可持續(xù)續(xù)發(fā)展提提供可行行性意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。負(fù)責(zé)綜合合線損管管理，大大宗用戶戶的用電電管理。負(fù)責(zé)設(shè)備備的安全全管理，做到安安全、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)供電電。督促檢查查配網(wǎng)維維護(hù)、農(nóng)農(nóng)電管理理工作，審查計(jì)計(jì)劃和落

59、落實(shí)情況況。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)任任務(wù)完成成和月、季、年年度完成成情況的的分析、總結(jié)工工作。負(fù)責(zé)組織織制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服服務(wù)實(shí)施施方案，并對(duì)各各單位進(jìn)進(jìn)行考核核和考評(píng)評(píng)。及時(shí)上報(bào)報(bào)和處理理公司營(yíng)營(yíng)業(yè)責(zé)任任和重大大事故。主管營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，提提高人員員基本素素質(zhì)。負(fù)責(zé)起草草供用用電合同同范本本，規(guī)范范營(yíng)銷(xiāo)系系統(tǒng)合同同管理。負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)上報(bào)和和協(xié)調(diào)處處理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)單位營(yíng)營(yíng)業(yè)差錯(cuò)錯(cuò)、違約約用電、電量電電費(fèi)的退退補(bǔ)業(yè)務(wù)務(wù)。建立健全全營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)臺(tái)帳、資資料、記記錄等，完善基基礎(chǔ)管理理。負(fù)責(zé)完成成年度電電價(jià)測(cè)算算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。售電崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)日常常客戶變變更、業(yè)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目目、報(bào)修修、投

60、訴訴、咨詢?cè)兗芭e報(bào)報(bào)等需求求受理工工作。根據(jù)客戶戶服務(wù)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工作作需求單單的處理理過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、協(xié)調(diào)調(diào)及反饋饋，并提提出處理理建議，并針對(duì)對(duì)工作需需求單處處理結(jié)果果進(jìn)行有有效性分分析（資資源配置置有效性性診斷/客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查/信信息反饋饋等）。根據(jù)公司司規(guī)定及及客戶需需求，對(duì)對(duì)抄表時(shí)時(shí)間與路路徑及方方式進(jìn)行行整合設(shè)設(shè)計(jì)及優(yōu)優(yōu)化。負(fù)責(zé)公司司抄表及及讀表數(shù)數(shù)據(jù)上傳傳。對(duì)電電能表工工作狀況況作出初初步判斷斷，并根根據(jù)抄表表過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的異常情情況生成成及下傳傳工作單單。負(fù)責(zé)對(duì)抄抄表數(shù)據(jù)據(jù)有效性性進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證及相相應(yīng)的修修正工作作。對(duì)錯(cuò)錯(cuò)誤的嚴(yán)嚴(yán)重程度度進(jìn)行判判斷，并并生成、下