北京某公司管理規(guī)章制度

1、北京某投資開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一章總總則第一條宗宗旨本公司，即北京京博拓投投資開發(fā)發(fā)公司(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為“公司”)，是由由中國(guó)華華能集團(tuán)團(tuán)公司等等九家國(guó)國(guó)內(nèi)公司司作為股股東聯(lián)合合投資注注冊(cè)成立立的一家家現(xiàn)代企企業(yè)，主主要從事事以BOOT方式式建設(shè)基基礎(chǔ)設(shè)施施的策劃劃、咨詢?cè)兎?wù)、組織運(yùn)運(yùn)籌、投投融資及及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和項(xiàng)項(xiàng)目管理理，并致致力于一一般性項(xiàng)項(xiàng)目的投投融資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和和管理。公司管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)遵照股股東簽訂訂的聯(lián)營(yíng)營(yíng)合同所所確定的的經(jīng)營(yíng)方方針，按按照我國(guó)國(guó)公司司法和和有限責(zé)責(zé)任公司司的國(guó)際際慣例，并根據(jù)據(jù)市場(chǎng)的的實(shí)際需需要實(shí)行行管理。為使公司司經(jīng)營(yíng)管管理工作作做到系系統(tǒng)化、制度化化、規(guī)范

2、范化，特特制訂本本規(guī)章制制度。公公司管理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)在本規(guī)規(guī)章制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，創(chuàng)創(chuàng)造必要要的物質(zhì)質(zhì)條件和和適用的的具體辦辦法，激激勵(lì)全體體職工的的奮斗精精神，提提高個(gè)人人工作效效率，促促進(jìn)健全全的人事事管理，創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，從而而通過(guò)開開發(fā)公司司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，并并達(dá)到保保障投資資者與職職工共同同利益之之目的。第二條依依據(jù)本規(guī)章制制度以公司法法及有有關(guān)法律律、政策策、法規(guī)規(guī)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)據(jù)公司章章程等有有關(guān)法律律文件，參照國(guó)國(guó)際工商商管理慣慣例和國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)有有企業(yè)、三資企企業(yè)管理理辦法，并結(jié)合合本公司司實(shí)際條條件制訂訂。第三條制制訂、實(shí)實(shí)施、完完善公司管理理機(jī)構(gòu)為為本管理理規(guī)

3、章制制度的制制訂者和和實(shí)施者者。本公公司是為為適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)及我國(guó)國(guó)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施發(fā)展展的需要要而組建建的公司司，并逐逐漸發(fā)展展成為一一個(gè)跨行行業(yè)、跨跨國(guó)度的的實(shí)業(yè)型型現(xiàn)代化化集團(tuán)公公司。各各項(xiàng)管理理制度的的制訂，均應(yīng)考考慮到本本公司的的特點(diǎn)和和實(shí)際狀狀況。管理制度度應(yīng)為公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作服服務(wù)，適適應(yīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的需要，同時(shí)又又反過(guò)來(lái)來(lái)促進(jìn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作的順利利開展。管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)在在經(jīng)營(yíng)管管理的實(shí)實(shí)踐中，不斷探探索、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、完完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，努努力創(chuàng)造造出我國(guó)國(guó)BOTT行業(yè)第第一家專專業(yè)公司司與其它它公司既既有共性性又有特特性的科科學(xué)管理理模式，以便卓卓有成效效地執(zhí)行行公司聯(lián)聯(lián)營(yíng)章程

4、程中所確確定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針。第四條適適用范圍圍本管理規(guī)規(guī)章制度度適用于于公司所所有職工工，包括括公司派派往分公公司、子子公司去去從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作的的人員。公司如如有兼職職人員，可在本本文件的的基礎(chǔ)上上對(duì)兼職職人員另另行制訂訂管理辦辦法。公司應(yīng)根根據(jù)本文文件所闡闡明的原原則精神神，給職職工提供供一切必必要的工工作條件件和各種種待遇。職工應(yīng)應(yīng)遵守本本文件所所闡述的的責(zé)任、權(quán)利和和義務(wù)，盡心盡盡力地工工作。所有職工工均應(yīng)認(rèn)認(rèn)真閱讀讀公司管管理規(guī)章章制度、附件以以及對(duì)其其所作的的修訂。管理人人員應(yīng)保保證職工工隨時(shí)都都能方便便地查閱閱本文件件。第五條部部門工作作制度部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在本文件件的基礎(chǔ)礎(chǔ)

5、上，制制訂相應(yīng)應(yīng)的部門門工作制制度和補(bǔ)補(bǔ)充管理理辦法，并報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。重要要的部門門工作制制度和跨跨部門的的補(bǔ)充管管理辦法法，可以以附件形形式列入入本文件件，作為為實(shí)施公公司管理理規(guī)章制制度的具具體辦法法措施。第六條單單項(xiàng)制度度、規(guī)定定公司某項(xiàng)項(xiàng)具體工工作或事事務(wù)，如如文秘、文檔、計(jì)算機(jī)機(jī)、車輛輛管理、職工培培訓(xùn)計(jì)劃劃等，應(yīng)應(yīng)由有關(guān)關(guān)部門根根據(jù)公司司狀況和和工作性性質(zhì)作出出具體規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)公司總總裁審批批后實(shí)施施。第二章公公司組織織結(jié)構(gòu)第一條結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置公司實(shí)行行董事會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下的總裁裁負(fù)責(zé)制制。部門門實(shí)行總總裁領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的部部門總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。為了提高高工作效效率、強(qiáng)強(qiáng)化崗位位職能

6、，除了公公司一級(jí)級(jí)設(shè)置副副總裁崗崗位之外外，各業(yè)業(yè)務(wù)部門門、管理理部門原原則上均均不設(shè)置置副職崗崗位。根據(jù)目前前經(jīng)營(yíng)情情況，公公司暫設(shè)設(shè)七個(gè)部部門，即即發(fā)展部部、項(xiàng)目目部、金金融部、國(guó)際合合作部、綜合部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、辦辦公室。隨著公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模的的擴(kuò)大，可根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要由總總裁增減減調(diào)整機(jī)機(jī)構(gòu)。部門可根根據(jù)需要要，在報(bào)報(bào)請(qǐng)總裁裁批準(zhǔn)后后，設(shè)置置必要的的分支機(jī)機(jī)構(gòu)。一切機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立均應(yīng)以以合理、精簡(jiǎn)、高效為為原則。第二條部部門職責(zé)責(zé)范圍各部門均均須在公公司總裁裁(含分工工主管副副總裁，下文同同)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和和指揮下下積極主主動(dòng)、獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)責(zé)、緊密密配合、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、高高效率地地工作、一、

7、發(fā)展展部發(fā)展部是是對(duì)公司司發(fā)展進(jìn)進(jìn)行策劃劃的經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門，應(yīng)由懂懂得經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、市市場(chǎng)學(xué)、投資學(xué)學(xué)、管理理學(xué)并有有一定實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員組成，主要擔(dān)擔(dān)負(fù)公司司計(jì)劃、發(fā)展、運(yùn)籌、開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)可研等等重要工工作。其其主要職職責(zé)范圍圍如下：、探索索、規(guī)劃劃、修改改、補(bǔ)充充、完善善公司長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略。、制訂訂公司短短期發(fā)展展計(jì)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。、從事事BOTT和非BOOT項(xiàng)目目宏觀市市場(chǎng)調(diào)研研，為公公司決策策提供可可靠依據(jù)據(jù)和選擇擇方案，策劃BBOT項(xiàng)項(xiàng)目及一一般性投投資與經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目。、從事事政府和和有關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)、企企業(yè)的公公關(guān)工作作，為所所策劃項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇具體政政府部門門和合作作伙伴。、在

8、項(xiàng)項(xiàng)目部、金融部部的配合合下制訂訂項(xiàng)目的的預(yù)可研研或初步步可行性性研究報(bào)報(bào)告。、在完完成前期期策劃及及準(zhǔn)備工工作后向向項(xiàng)目部部移交具具體投資資或經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目，以供項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施。、與綜綜合部等等業(yè)務(wù)部部門一起起，負(fù)責(zé)責(zé)考察、指導(dǎo)具具體項(xiàng)目目的實(shí)施施情況。、與金金融部、綜合部部等部門門一起，對(duì)公司司整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行評(píng)評(píng)估并提提出改進(jìn)進(jìn)方案。二、項(xiàng)目目部項(xiàng)目部是是實(shí)施具具體經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)部部門，應(yīng)應(yīng)由懂得得相關(guān)技技術(shù)專業(yè)業(yè)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、投投資學(xué)并并有豐富富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)人員員組成，主要擔(dān)擔(dān)負(fù)公司司BOTT及非BOOT項(xiàng)目目具體論論證、實(shí)實(shí)施等重重要工作作。其主主要職責(zé)責(zé)范圍如如下：、負(fù)責(zé)責(zé)公

9、司BBOT項(xiàng)項(xiàng)目的前前期包裝裝和組織織工作，包括提提供項(xiàng)目目所需分分析材料料、參與與投資商商資格審審議、制制作項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告、招招標(biāo)文件件、起草草投資協(xié)協(xié)議和特特許權(quán)合合同等法法律文件件、參與與投資商商談判及及組建投投資聯(lián)合合體等。、在具具體的BBOT項(xiàng)項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要，參與與項(xiàng)目公公司的施施工、運(yùn)運(yùn)營(yíng)、維維護(hù)等工工作。、在總總裁的具具體指導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)有關(guān)政政府部門門、合作作伙伴進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目公共關(guān)關(guān)系工作作，尋求求、確定定項(xiàng)目承承建單位位等合作作伙伴。、協(xié)助助發(fā)展部部建立BBOT項(xiàng)項(xiàng)目庫(kù)以以及與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)資料的的收集整整理工作作。、負(fù)責(zé)責(zé)公司BBOT技技術(shù)的對(duì)對(duì)外有償償咨詢

10、服服務(wù)工作作。、承擔(dān)擔(dān)公司內(nèi)內(nèi)部、分分公司、子公司司BOTT專業(yè)技技術(shù)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流和培訓(xùn)訓(xùn)工作。、一般般性投資資項(xiàng)目即即非BOOT投資資項(xiàng)目的的實(shí)施工工作。、承擔(dān)擔(dān)公司與與計(jì)算機(jī)機(jī)有關(guān)的的辦公自自動(dòng)化培培訓(xùn)工作作。三、金融融部金融部是是對(duì)公司司業(yè)務(wù)的的開拓與與發(fā)展提提供融資資保障的的業(yè)務(wù)部部門，應(yīng)應(yīng)由掌握握金融、投資、財(cái)務(wù)和和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)理論并并有一定定實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)人員員組成，主要擔(dān)擔(dān)負(fù)公司司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目的論論證、預(yù)預(yù)算、融融資、評(píng)評(píng)估、核核算等重重要任務(wù)務(wù)。其主主要職責(zé)責(zé)范圍如如下：、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司發(fā)展進(jìn)進(jìn)行金融融戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。、參與與BOTT與非BOOT項(xiàng)目目的具體體策劃、可行性性研究、效

11、益分分析及項(xiàng)項(xiàng)目論證證，制訂訂項(xiàng)目融融資及投投入產(chǎn)出出方案的的決策活活動(dòng)。、對(duì)政政府部門門、國(guó)內(nèi)內(nèi)外銀行行或非銀銀行金融融機(jī)構(gòu)、投資公公司等相相關(guān)部門門進(jìn)行公公共關(guān)系系活動(dòng)，為公司司從策劃劃和負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施的BBOT項(xiàng)項(xiàng)目及其其它項(xiàng)目目籌措資資金。、與財(cái)財(cái)務(wù)部一一起對(duì)經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)的具具體項(xiàng)目目工程制制訂資金金安排計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)實(shí)施施項(xiàng)目和和再建工工程進(jìn)行行資金管管理和成成本監(jiān)控控。、對(duì)正正在進(jìn)行行的經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行資金金管理和和效益評(píng)評(píng)估，解解決新出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。、協(xié)助助財(cái)務(wù)部部按照協(xié)協(xié)議、合合同對(duì)分分公司、子公司司進(jìn)行資資金管理理，掌握握、控制制公司資資金的合合理利用用和流動(dòng)動(dòng)。、對(duì)國(guó)國(guó)

12、內(nèi)外金金融市場(chǎng)場(chǎng)和投資資形勢(shì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研，為公公司決策策提供參參考依據(jù)據(jù)。四、國(guó)際際合作部部國(guó)際合作作部是公公司進(jìn)行行國(guó)際交交流與合合作的重重要支持持性部門門，應(yīng)由由懂得國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治、文化化和公關(guān)關(guān)技巧并并熟練地地掌握最最通用的的外國(guó)語(yǔ)語(yǔ)言的專專業(yè)人員員所組成成，主要要擔(dān)負(fù)如如下重要要任務(wù)：、向國(guó)國(guó)外政府府部門、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、投投資公司司等宣傳傳本公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨和和經(jīng)營(yíng)方方式，樹樹立良好好的公司司形象，聯(lián)絡(luò)現(xiàn)現(xiàn)有伙伴伴，尋求求新的伙伙伴，為為招商引引資搭橋橋鋪路。、落實(shí)實(shí)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、接接待外賓賓、協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務(wù)務(wù)部門與與外方的的關(guān)系。、與外外賓聯(lián)系系、安排排公司與與投資商商之間的的各種

13、談?wù)勁惺乱艘?，?fù)責(zé)責(zé)涉外談?wù)勁械娜杖粘７g譯工作。、組織織出國(guó)訪訪問(wèn)事宜宜，包括括辦理護(hù)護(hù)照、簽簽證等。、協(xié)調(diào)調(diào)組辦有有關(guān)國(guó)際際會(huì)議等等活動(dòng)。、配合合各業(yè)務(wù)務(wù)部門編編制對(duì)外外協(xié)議、合同等等重要文文本，與與有關(guān)部部門一起起敲定重重要對(duì)外外文件、為公司司領(lǐng)導(dǎo)簽簽署涉外外文件準(zhǔn)準(zhǔn)備最后后文本。、負(fù)責(zé)責(zé)公司BBOT資資料及其其它重要要資料的的翻譯、文字審審核。五、綜合合部綜合部是是公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門門之間、經(jīng)營(yíng)部部門與管管理部門門之間、公司總總部與分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的的協(xié)調(diào)部部門，應(yīng)應(yīng)由懂得得經(jīng)營(yíng)學(xué)學(xué)、管理理學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等等理論并并有一定定實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)人員員所組成成，主要要擔(dān)負(fù)如如下重要要任務(wù)：

14、、按照照公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)研究設(shè)設(shè)置公司司機(jī)構(gòu)，制訂、完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和運(yùn)運(yùn)作程序序。、綜合合協(xié)調(diào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門門之間、經(jīng)營(yíng)部部門與管管理部門門之間、公司總總部與分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的的分工合合作，收收集、編編發(fā)工作作通報(bào)、工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)。、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的信息、文件、資料管管理，編編寫公司司日志，保持公公司內(nèi)部部、公司司與分支支機(jī)構(gòu)之之間的交交流渠道道暢通。、向公公司決策策層和各各有關(guān)部部門提供供法律咨咨詢服務(wù)務(wù)，對(duì)外外處理公公司法律律事務(wù)，并配合合有關(guān)部部門從事事各種法法律文件件、重要要經(jīng)營(yíng)文文件的編編制、審審查、敲敲定工作作。、對(duì)在在建工程程、分公公司、子子公司等等的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作進(jìn)行行綜合

15、性性督查和和指導(dǎo)。、與財(cái)財(cái)務(wù)部等等部門一一起向董董事會(huì)或或股東會(huì)會(huì)編寫公公司工作作報(bào)告、年度報(bào)報(bào)告等重重要工作作文件。、負(fù)責(zé)責(zé)制訂、落實(shí)公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。、與國(guó)國(guó)際合作作部、總總裁辦公公室協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的對(duì)外宣宣傳工作作和媒介介廣告工工作。六、財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)部是是公司對(duì)對(duì)財(cái)產(chǎn)、資金進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控管理的的部門，應(yīng)由掌掌握財(cái)務(wù)務(wù)基本理理論和實(shí)實(shí)用技能能及財(cái)務(wù)務(wù)、稅收收等法規(guī)規(guī)制度并并具有一一定實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)人人員組成成，擔(dān)負(fù)負(fù)如下重重要任務(wù)務(wù)：、根據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)法和和其它有有關(guān)財(cái)金金、稅收收法規(guī)及及公司內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理暫暫行辦法法，辦理理會(huì)計(jì)事事務(wù)，進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督。、根據(jù)據(jù)公

16、司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃以及上上年度實(shí)實(shí)際收入入和支出出情況，編制公公司年度度財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃。、編制制公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告，向有關(guān)關(guān)單位發(fā)發(fā)送有關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表。、根據(jù)據(jù)有關(guān)合合同、協(xié)協(xié)議，對(duì)對(duì)分公司司、控股股子公司司、參股股公司及及公司自自營(yíng)項(xiàng)目目進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督、結(jié)算算和審計(jì)計(jì)工作。、建立立健全會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，制訂公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度。、配合合公司其其它部門門，編制制、起草草與財(cái)務(wù)務(wù)、稅務(wù)務(wù)有關(guān)的的文件并并參加相相關(guān)工作作。、開展展與銀行行、稅務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所及其其它有關(guān)關(guān)部門的的公關(guān)工工作。、根據(jù)據(jù)具體需需要和安安排，對(duì)對(duì)具體項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行財(cái)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理。七、總裁

17、裁辦公室室總經(jīng)理辦辦公室是是公司日日常行政政事務(wù)的的管理部部門，應(yīng)應(yīng)由具有有良好高高等教育育背景并并有行政政管理、人事管管理、后后勤工作作、文秘秘工作實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員組成，主要擔(dān)擔(dān)負(fù)如下下重要任任務(wù)：、在總總裁領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下處理理公司日日常行政政事務(wù)，保證公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層與各各部門、公司部部門之間間、公司司與外部部的信息息交流渠渠道暢通通無(wú)阻。、組織織與協(xié)調(diào)調(diào)各種會(huì)會(huì)議、活活動(dòng)，催催辦落實(shí)實(shí)工作，安排公公務(wù)接待待。、負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全、保保密、文文件打印印、后勤勤、衛(wèi)生生、交通通、票務(wù)務(wù)、物品品管理等等項(xiàng)工作作。、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事管理理工作，制訂公公司用工工制度、薪資方方案、福福利待遇遇、考勤勤辦法

18、、獎(jiǎng)懲措措施等。、協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的管理理工作，協(xié)助總總經(jīng)理解解決部門門之間的的意見分分歧和矛矛盾，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度。、負(fù)責(zé)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的文秘工工作。、負(fù)責(zé)責(zé)公司與與政府管管理部門門、行業(yè)業(yè)指導(dǎo)部部門及公公司注冊(cè)冊(cè)所在地地的開發(fā)發(fā)區(qū)有關(guān)關(guān)部門之之間的關(guān)關(guān)系。第三條分分工與合合作本文件只只是從原原則上規(guī)規(guī)范各部部門的主主要業(yè)務(wù)務(wù)范圍，各部門門都應(yīng)明明確自己己的職責(zé)責(zé)，在所所分配的的業(yè)務(wù)范范圍積極極主動(dòng)地地工作。同時(shí)，各部門門還應(yīng)熟熟知整個(gè)個(gè)公司的的結(jié)構(gòu)框框架以及及自己部部門在公公司中的的地位和和作用，明了相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)范圍，樹立全全局觀念念，遵循循工作程程序，與與相關(guān)部部

19、門積極極配合、主動(dòng)熱熱情、協(xié)協(xié)調(diào)一致致地工作作，最大大限度地地發(fā)揮各各自的作作用，促促使公司司整體得得以正常常、高效效率地運(yùn)運(yùn)作。第四條部部門關(guān)系系公司各部部門之間間僅有并并列協(xié)作作關(guān)系，除了經(jīng)經(jīng)總裁特特別授權(quán)權(quán)外不存存在隸屬屬關(guān)系。部門之之間的關(guān)關(guān)系均由由總裁或或經(jīng)其授授權(quán)者協(xié)協(xié)調(diào)解決決。第五條崗崗位設(shè)置置公司各級(jí)級(jí)管理機(jī)機(jī)構(gòu)均需需根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的具體體需要，按照因因事設(shè)職職的原則則確定具具體工作作崗位，并用文文字形式式確定工工作崗位位職責(zé)范范圍。工作崗位位職責(zé)范范圍由崗崗位直接接領(lǐng)導(dǎo)人人員擬定定，由總總裁審定定。第六條調(diào)調(diào)動(dòng)與任任免總裁可根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作的需需要，對(duì)對(duì)職工在在公司不

20、不同部門門之間進(jìn)進(jìn)行調(diào)動(dòng)動(dòng)，并在在任何崗崗位上對(duì)對(duì)其任免免。部門經(jīng)理理可在本本部門之之內(nèi)調(diào)動(dòng)動(dòng)職工工工作崗位位。第七條分分公司、子公司司公司因業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要建建立的控控股分公公司、子子公司，均應(yīng)在在公司總總裁的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照子公公司章程程及子公公司董事事會(huì)的決決議從事事經(jīng)營(yíng)管管理。第八條公公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖董事會(huì) 副 總 裁 總 裁 辦總 公 室裁 財(cái) 務(wù) 部 綜 合 部合 國(guó)作部 際 金 融 部 項(xiàng) 目 部 發(fā) 展 部合資公司司分公司司控股子子公司第三章職職工守則則第一條創(chuàng)創(chuàng)造健康康和諧的的公司文文化公司在對(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，以以信譽(yù)為為根本、服務(wù)為為宗旨、效率為為手段、發(fā)展為為目標(biāo)。

21、全體職職工應(yīng)克克盡心盡盡力，將將公司發(fā)發(fā)展成為為國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)際第一一流的現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)，尤尤其是國(guó)國(guó)內(nèi)在BBOT行行業(yè)中最最有信譽(yù)譽(yù)、市場(chǎng)場(chǎng)占有率率最大的的公司。公司的一一切經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作均均“以人為為本”，尊重重、信任任每一名名職工，努力做做到“人盡其其才”，同時(shí)時(shí)對(duì)職工工提出合合情合理理的嚴(yán)格格要求。全體職工工均應(yīng)熱熱愛公司司，團(tuán)結(jié)結(jié)合作、積極主主動(dòng)、熱熱愛本職職、奮發(fā)發(fā)工作，在工作作中發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)體精精神，互互相信任任、互相相幫助、齊心協(xié)協(xié)力、共共同提高高，營(yíng)造造既寬松松又緊張張的健康康和諧的的公司文文化。第二條責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利、義義務(wù)公司對(duì)職職工首要要的并且且是最基基本的要要求是遵遵紀(jì)守法法。每個(gè)個(gè)

22、職工都都應(yīng)遵守守有關(guān)法法律以及及公司規(guī)規(guī)章制度度，聘任任合同中中所規(guī)定定的責(zé)任任、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。職工應(yīng)該該為人誠(chéng)誠(chéng)實(shí)，忠忠于公司司、具有有高度的的責(zé)任心心和紀(jì)律律性，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)結(jié)同事，積極主主動(dòng)，勤勤奮工作作，講求求效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)助助精神，從而為為公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、個(gè)人人價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)以以及社會(huì)會(huì)發(fā)展作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。第三條基基本義務(wù)務(wù)職工有義義務(wù)維護(hù)護(hù)公司名名譽(yù)，避避免或制制止有損損于公司司形象的的任何言言行。職工有義義務(wù)保護(hù)護(hù)公司的的財(cái)產(chǎn)和和設(shè)施，防止任任何由于于故意行行為，使使用不當(dāng)當(dāng)或玩忽忽職守而而造成的的公司財(cái)財(cái)產(chǎn)的毀毀壞和損損失。職工有義義務(wù)為公公司的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展出謀獻(xiàn)獻(xiàn)策

23、。職工未經(jīng)經(jīng)授權(quán)或或許可不不得以公公司名義義從事任任何活動(dòng)動(dòng)，包括括洽談、簽約、結(jié)算、刊登廣廣告、發(fā)發(fā)布新聞聞、接受受采訪等等。職工不得得在公司司外部兼兼任與本本公司業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行競(jìng)爭(zhēng)或或有利益益沖突的的任何職職務(wù)。職工應(yīng)重重視履行行自己的的責(zé)任，根據(jù)作作息時(shí)間間上下班班，上班班時(shí)間不不得扎堆堆聊天，未經(jīng)上上司的許許可不得得擅自離離開工作作場(chǎng)所。職工不得得妨礙其其他職工工履行職職責(zé)，不不得破壞壞工作氣氣氛。職工應(yīng)忠忠實(shí)高效效地執(zhí)行行上司的的指令、指導(dǎo)及及要求。職工有義義務(wù)防竊竊、防盜盜、防止止錯(cuò)誤使使用器具具、防止止破壞、以及執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)防火和和安全的的規(guī)定。職工將財(cái)財(cái)物帶進(jìn)進(jìn)公司或或?qū)⒐舅矩?cái)

24、物帶帶出公司司，應(yīng)按按照公司司或有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定的程程序辦理理手續(xù)。公司禁止止在工作作時(shí)間飲飲用白酒酒，禁止止酒后開開車、會(huì)會(huì)客、談?wù)勁小⒑灪灱s。職工之間間應(yīng)以誠(chéng)誠(chéng)以禮相相待，在在見面時(shí)時(shí)應(yīng)互致致問(wèn)候，在工作作中應(yīng)互互相尊重重、互相相理解、互相配配合。職工對(duì)客客人、客客戶應(yīng)彬彬彬有禮禮，通過(guò)過(guò)自己的的微笑、禮儀、言談、工作維維護(hù)公司司形象，為公司司爭(zhēng)光。第四條保保密義務(wù)務(wù)公司高度度重視保保密工作作，要求求每一位位職工信信守公司司機(jī)密，保管好好每一份份機(jī)密和和重要業(yè)業(yè)務(wù)資料料。公司司所有機(jī)機(jī)密文件件和業(yè)務(wù)務(wù)資料，尤其是是公司為為了開拓拓BOTT業(yè)務(wù)所所投資收收集、整整理、開開發(fā)、積積累、掌掌握、

25、編編寫的重重要資料料，是公公司資產(chǎn)產(chǎn)的一部部分，對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)營(yíng)工工作至關(guān)關(guān)重要，任何人人不得隨隨意散失失或向外外界泄露露，并按按照要求求交由綜綜合部統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔保存。每一位職職工必須須承諾保保密義務(wù)務(wù)，即：在公司司工作期期間，甚甚至在解解聘或退退休之后后，保證證不泄露露自己由由于工作作關(guān)系而而獲得、掌握的的公司秘秘密情況況，包括括機(jī)密和和重要業(yè)業(yè)務(wù)資料料。第五條工工作時(shí)間間公司實(shí)行行國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的正常常班工時(shí)時(shí)制度，單周休休息一天天、雙周周休息兩兩天，每每天上午午八點(diǎn)半半上班、下午五五點(diǎn)下班班，午飯飯及午休休時(shí)間為為十一點(diǎn)點(diǎn)半至一一點(diǎn)。職工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司上上下班作作息制度度。職工工由

26、于生生病或其其它原因因遲到、早退，應(yīng)提前前向直接接上司提提出要求求并征得得同意。第六條缺缺勤請(qǐng)假假制度職工因事事需要缺缺勤時(shí)，應(yīng)以書書面形式式向直接接上司申申請(qǐng)缺勤勤，說(shuō)明明需要缺缺勤的原原因以及及天數(shù)，在需要要缺勤至至少一天天前呈交交直接上上司批準(zhǔn)準(zhǔn)。需要要一次性性缺勤或或者在一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)累計(jì)缺缺勤在三三天以上上者，則則應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總裁批批準(zhǔn)。職工由于于生病、事故或或自然界界所發(fā)生生的情況況等原因因不能提提前遞交交申請(qǐng)時(shí)時(shí)，有條條件的應(yīng)應(yīng)首先以以電話或或委托他他人的方方式通知知直接上上司，并并在事后后補(bǔ)辦書書面請(qǐng)假假手續(xù)。職工由由于生病病需要缺缺勤在一一天以上上者，應(yīng)應(yīng)提供醫(yī)醫(yī)院出具具的證明明。

27、第七條考考勤公司考勤勤工作由由總裁辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行，每每月底將將考勤結(jié)結(jié)果交由由總裁辦辦公室審審核存檔檔。具體體考勤辦辦法由總總裁辦公公室制訂訂。第八條休休假職工每月月可在當(dāng)當(dāng)月請(qǐng)病病事假各各一天，超過(guò)此此限者應(yīng)應(yīng)酌情扣扣除一定定數(shù)量的的薪資、獎(jiǎng)金。職工為公公司工作作滿一年年(含試用用期)之后，享受一一星期(含旅行行交通時(shí)時(shí)間)帶薪年年度休假假，以后后每滿一一年增加加一天休休假，以以十五天天為上限限。年度度出勤率率在800%-990%者者，減年年度休假假兩天。出勤率率在800%以下下者，則則不享受受年度休休假。職工在準(zhǔn)準(zhǔn)備享用用年度休休假之前前，應(yīng)提提前至少少一個(gè)

28、星星期向直直接上司司提出申申請(qǐng)并得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)。管理理人員的的休假應(yīng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。職工應(yīng)根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃或項(xiàng)目目進(jìn)展?fàn)顮顩r選擇擇休假時(shí)時(shí)間。在在兩名或或兩名以以上者同同時(shí)提出出申請(qǐng)休休假時(shí)，資深者者優(yōu)先。年度休休假原則則上應(yīng)一一次性享享用。公司除了了因職工工休假業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)受受到影響響外，應(yīng)應(yīng)鼓勵(lì)職職工在合合適的時(shí)時(shí)間享用用年度休休假。公司在取取得一定定經(jīng)營(yíng)效效益之后后，可視視條件出出資集體體安排職職工外出出度假。對(duì)于資資深職工工、對(duì)公公司發(fā)展展作出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的職工工，公司司也可適適當(dāng)資助助家屬與與其一道道外出度度假。具具體辦法法在具體體條件成成熟時(shí)另另行制訂訂。第九條法法定假日

29、日職工享受受國(guó)家規(guī)規(guī)定的法法定假日日并安當(dāng)當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一一規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。如果公司司經(jīng)營(yíng)有有特殊要要求，公公司可調(diào)調(diào)整所有有或部分分職工的的假日。第十條其其它假日日職工的婚婚假、喪喪假、探探親(包括未未婚職工工一年一一度探望望父母、已婚職職工四年年一度探探望父母母、兩地地分居夫夫婦探親親)等假日日參照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第十一條條因公出出差職工因公公務(wù)需要要去外地地或國(guó)外外出差，應(yīng)按照照公司另另文規(guī)定定的程序序，提前前提出出出差申請(qǐng)請(qǐng)，在得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)出差前前應(yīng)將手手頭工作作做完，在出差差期間應(yīng)應(yīng)及時(shí)完完成出差差任務(wù)，并在出出差結(jié)束束后三天天之內(nèi)向向直接上上司提出出出差工工作報(bào)告告。第十二條條

30、工作交交接當(dāng)職工調(diào)調(diào)離、辭辭職、解解聘或在在公司內(nèi)內(nèi)部變動(dòng)動(dòng)職務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)把把自己保保管的所所有公款款、文件件、財(cái)物物等公司司資產(chǎn)交交給公司司。此外外，職工工應(yīng)把與與自己職職務(wù)有關(guān)關(guān)的所有有對(duì)外關(guān)關(guān)系資料料以及未未了事宜宜完整妥妥善地移移交給直直接上司司或接替替自己工工作的人人，并同同被移交交人一起起將交接接情況報(bào)報(bào)告給公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。第四章人人事管理理制度第一條聘聘任制公司實(shí)行行以聘任任合同為為基礎(chǔ)的的聘任制制。公司司聘用職職工時(shí)，應(yīng)由總總裁（或或其授權(quán)權(quán)代表）代表公公司與職職工本人人簽訂聘聘任合同同。聘任任合同應(yīng)應(yīng)按照勞動(dòng)法法的規(guī)規(guī)定載明明雙方權(quán)權(quán)利和義義務(wù)、福福利待遇遇、聘用用期限以以及解聘

31、聘條件等等條款。合同文文本由總總裁審訂訂提供。職工在在工作之之初原則則上應(yīng)有有一至六六個(gè)月的的試用期期。某些些專業(yè)崗崗位可視視具體需需要在聘聘用合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上頒發(fā)發(fā)聘任證證書。第二條聘聘用原則則由于本公公司從事事BOTT及其它它形式的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作，屬于于高度智智力型的的投資開開發(fā)公司司，需要要各種專專門人才才加盟，逐漸建建造一個(gè)個(gè)最佳、最合理理、最優(yōu)優(yōu)秀的人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)，以保保證公司司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的順順利開展展。公司聘用用原則為為公開招招聘、公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)錄用、人盡其其才，給給所有申申請(qǐng)工作作的人提提供公正正平等的的就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)，從從合乎要要求的人人中選擇擇最合適適的人擔(dān)擔(dān)當(dāng)具體體職務(wù)

32、，給每一一名職工工提供個(gè)個(gè)人發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)。公司司重視聘聘用對(duì)象象的學(xué)歷歷和工作作經(jīng)歷，但著重重個(gè)人實(shí)實(shí)際才干干和工作作成績(jī)。第三條招招聘程序序公司聘用用職工時(shí)時(shí)，一般般應(yīng)審閱閱申請(qǐng)材材料、進(jìn)進(jìn)行文字字考查、面試、健康檢檢查。對(duì)對(duì)某些專專業(yè)人員員可酌情情免去文文字考查查。公司司應(yīng)要求求職工出出示學(xué)業(yè)業(yè)和專業(yè)業(yè)證件，并留存存這些證證件的影影印件。公司在聘聘用之前前和聘用用期間要要求職工工所提供供的個(gè)人人情況介介紹必須須屬實(shí)、完全。在試用工工作期間間，如果果職工工工作成績(jī)績(jī)不佳或或不能勝勝任其被被安排的的工作，公司應(yīng)應(yīng)解除合合同，且且不予補(bǔ)補(bǔ)償。試用期間間成功地地履行職職責(zé)的職職工應(yīng)被被及時(shí)定定為

33、正式式職工。試用期期應(yīng)計(jì)入入職工在在本公司司的工齡齡。第四條職職工的分分類公司職工工分為兩兩類：管管理人員員和職員員?！肮芾砣巳藛T”是指被被安排在在公司和和部門級(jí)級(jí)管理崗崗位的職職工?！奥殕T”是指除除了管理理人員以以外的所所有在冊(cè)冊(cè)職工。公司可聘聘用外單單位人員員在本公公司兼職職，此類類人員均均屬于兼兼職人員員。公司所屬屬分公司司、子公公司或經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目凡有雇雇用工人人之情形形的，職職工應(yīng)分分為管理理人員、職員和和工人三三種，具具體定義義由具體體單位根根據(jù)實(shí)際際情形規(guī)規(guī)范。第五條業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定定公司應(yīng)對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行定期期或不定定期工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定，作作為判斷斷職工工工作情況況以及支支付薪資資、獎(jiǎng)金

34、金、晉降降和獎(jiǎng)懲懲的參考考依據(jù)。定期評(píng)評(píng)定工作作每年年年終進(jìn)行行，由總總裁辦公公室組織織落實(shí)。評(píng)定內(nèi)內(nèi)容包括括工作業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、組織織紀(jì)律性性等方面面。第六條崗崗位變動(dòng)動(dòng)公司在下下列情形形下可變變動(dòng)職工工的崗位位或工作作：職工由于于晉升或或降職而而被調(diào)任任新職；由于改造造或撤消消組織機(jī)機(jī)構(gòu)、或或者改變變公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展方向而而有必要要變動(dòng)職職工工作作；或者者公司根據(jù)據(jù)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境變化化或個(gè)人人能力而而變動(dòng)職職工工作作，以期期更好地地發(fā)揮職職工的能能力。第七條培培訓(xùn)教育育公司重視視職工培培訓(xùn)工作作，實(shí)行行職工培培訓(xùn)教育育項(xiàng)目，鼓勵(lì)職職工繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，特別別是幫助助職工獲獲取與BB

35、OT項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的必要要知識(shí)和和技能，促使職職工充分分發(fā)揮潛潛能，逐逐步完善善自己的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)，能能在工作作中脫穎穎而出。培訓(xùn)教教育應(yīng)以以崗位在在職為主主，有條條件時(shí)可可根據(jù)需需要安排排與其BBOT項(xiàng)項(xiàng)目知識(shí)識(shí)有關(guān)的的半脫產(chǎn)產(chǎn)和全脫脫產(chǎn)進(jìn)修修學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由綜綜合部制制訂并組組織實(shí)施施。第八條日日常人事事管理為了順利利實(shí)行聘聘用合任任制，公公司應(yīng)該該健全人人事管理理制度。公司的的人事管管理工作作由總裁裁辦公室室負(fù)責(zé)。第九條職職工檔案案管理總裁辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)管管理職工工檔案。凡職工工檔案關(guān)關(guān)系可以以調(diào)入華華能公司司人才交交流中心心的，應(yīng)應(yīng)按該公公司的程程序和要要求存入入該中心心。檔案案關(guān)

36、系也也可委托托其它機(jī)機(jī)構(gòu)、單單位保存存?？偛貌棉k公室室應(yīng)掌握握每個(gè)職職工檔案案的存放放情況，并在需需要時(shí)可可隨時(shí)查查檔。第十條錄錄用和解解聘經(jīng)理人員員的錄用用和解聘聘由公司司總裁負(fù)負(fù)責(zé)。一一般職工工的錄用用由部門門總經(jīng)理理把握，由總裁裁簽署聘聘任合同同。一般般職工的的辭退和和解聘，由部門門總經(jīng)理理向公司司總裁提提出，由由總裁定定奪辭退退或解聘聘。第五章工工作報(bào)告告制度第一條逐逐級(jí)工作作報(bào)告制制度公司實(shí)行行逐級(jí)工工作報(bào)告告制度，除了個(gè)個(gè)別崗位位外，原原則上不不搞跨級(jí)級(jí)管理和和越級(jí)報(bào)報(bào)告。每一崗位位的職工工均應(yīng)對(duì)對(duì)自己的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告工作并并對(duì)其負(fù)負(fù)責(zé)。管管理人員員則應(yīng)對(duì)對(duì)自己的的直接下下屬人

37、員員實(shí)行管管理，并并對(duì)其工工作業(yè)績(jī)績(jī)擔(dān)負(fù)責(zé)責(zé)任?？偛迷诒乇匾獣r(shí)可可直接檢檢查、督督促、指指導(dǎo)公司司任何職職工的工工作，并并要求職職工提出出專項(xiàng)工工作報(bào)告告。工作報(bào)告告制度分分為指示示、請(qǐng)示示、報(bào)告告及批示示四部分分。第二條指指示指示是指指擔(dān)任各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)的的管理人人員對(duì)其其直接下下屬人員員提出工工作計(jì)劃劃、工作作要求、具體任任務(wù)以及及其它需需要該下下屬完成成的工作作事項(xiàng)。重要工工作指示示應(yīng)以書書面形式式為主。第三條請(qǐng)請(qǐng)示請(qǐng)示是指指報(bào)告人人向其上上司提出出建議、工作方方案、請(qǐng)請(qǐng)求指導(dǎo)導(dǎo)幫助以以及其它它須經(jīng)上上司批準(zhǔn)準(zhǔn)解決的的工作事事項(xiàng)。重重要工作作事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)以書面面形式為為主。第四條報(bào)報(bào)告工作

38、報(bào)告告分為定定期與不不定期報(bào)報(bào)告兩種種。定期報(bào)告告主要是是指年度度報(bào)告與與月度報(bào)報(bào)告，均均采用書書面形式式。年度度報(bào)告在在公歷年年底提出出，月度度報(bào)告在在月底提提出。定定期報(bào)告告的內(nèi)容容主要包包括對(duì)于于領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)指示示的執(zhí)行行情況以以及上次次報(bào)告之之后已經(jīng)經(jīng)完成的的工作、工作中中存在的的問(wèn)題、解決問(wèn)問(wèn)題的方方案、下下次報(bào)告告之前的的工作計(jì)計(jì)劃共四四個(gè)部分分。對(duì)于于從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)業(yè)務(wù)部門門，在經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目中，應(yīng)應(yīng)主要分分BOTT和BOTT項(xiàng)目?jī)蓛纱髩K來(lái)來(lái)綜述。所有報(bào)告告都應(yīng)反反映出報(bào)報(bào)告人對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)事求是是、積極極進(jìn)取和和認(rèn)真探探索精神神。報(bào)告告應(yīng)簡(jiǎn)明明扼要，一目了了然，切切忌繁瑣瑣冗

39、長(zhǎng)、濫用套套話和務(wù)務(wù)虛詞句句。被報(bào)告人人可以要要求報(bào)告告人增加加、解釋釋報(bào)告內(nèi)內(nèi)容，必必要時(shí)可可以書面面形式作作出評(píng)點(diǎn)點(diǎn)或批復(fù)復(fù)。被報(bào)報(bào)告人在在接到月月度報(bào)告告一周內(nèi)內(nèi)、年度度報(bào)告兩兩周內(nèi)未未作表態(tài)態(tài)者，應(yīng)應(yīng)視為對(duì)對(duì)報(bào)告沒(méi)沒(méi)有異議議。定期期報(bào)告可可視具體體需要和和保密程程度由報(bào)報(bào)告人或或被報(bào)告告人讓公公司有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人和下屬屬傳閱。不定期報(bào)報(bào)告在時(shí)時(shí)間上和和形式上上均隨機(jī)機(jī)而定，既可以以由報(bào)告告人主動(dòng)動(dòng)提出，也可以以由被報(bào)報(bào)告人向向報(bào)告人人指定提提出。不不定期報(bào)報(bào)告還包包括各種種會(huì)議上上所作的的報(bào)告、發(fā)言，其內(nèi)容容和形式式由會(huì)議議召集人人決定。第五條批批示批示是指指被報(bào)告告人對(duì)某某項(xiàng)需要要批示

40、的的工作報(bào)報(bào)告所作作的反饋饋，包括括批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)準(zhǔn)、部分分批準(zhǔn)等等。批示示應(yīng)以明明確、高高效為原原則。第六條會(huì)會(huì)議工作會(huì)議議是實(shí)行行工作報(bào)報(bào)告制度度的一種種特有形形式。日日常工作作會(huì)議主主要分為為管理會(huì)會(huì)議(如經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議、每每周辦公公例會(huì)等等)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議(如某項(xiàng)項(xiàng)BOTT項(xiàng)目會(huì)會(huì)議、投投資項(xiàng)目目會(huì)議、準(zhǔn)備某某項(xiàng)談判判工作的的碰頭會(huì)會(huì)等)以及專專題會(huì)議議(如專門門討論項(xiàng)項(xiàng)目融資資問(wèn)題)三種。所有會(huì)議議均應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持少量量、簡(jiǎn)短短、高效效原則。會(huì)議主主持人在在召集會(huì)會(huì)議之前前應(yīng)向被被通知出出席會(huì)議議的人員員說(shuō)明議議題、需需要解決決的問(wèn)題題、會(huì)議議需要舉舉行多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間以以及是否否要求發(fā)發(fā)言等，并

41、作好好準(zhǔn)備工工作。任任何會(huì)議議只應(yīng)要要求有關(guān)關(guān)人員出出席。第七條歸歸檔保密密各種指示示、請(qǐng)示示、報(bào)告告、批示示以及會(huì)會(huì)議記錄錄均應(yīng)由由被報(bào)告告人本人人交由綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔保存。重要會(huì)會(huì)議的記記錄由綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)，涉涉外談判判會(huì)議由由國(guó)際合合作部負(fù)負(fù)責(zé)。凡需要保保密的文文字資料料應(yīng)在文文封右上上角標(biāo)明明“保密”字樣并并嚴(yán)加保保密。第八條授授權(quán)與代代理管理人員員因事因因病缺席席或者度度假時(shí)，應(yīng)在經(jīng)經(jīng)直接上上司同意意后授權(quán)權(quán)或者委委任有資資格的同同事代理理其工作作，并通通報(bào)有關(guān)關(guān)人員，以保證證經(jīng)營(yíng)管管理工作作的連續(xù)續(xù)性。代代理期限限超過(guò)一一周的任任何管理理崗位需需報(bào)請(qǐng)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。第六章財(cái)財(cái)務(wù)管

42、理理制度為了加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，管管好用活活資金，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，保證證公司資資產(chǎn)的安安全、完完整和增增值，現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度和公司司章程，制定本本辦法。一、會(huì)計(jì)計(jì)人員必必須嚴(yán)格格遵守會(huì)會(huì)計(jì)法的的規(guī)定公司會(huì)計(jì)計(jì)人員要要按照會(huì)會(huì)計(jì)法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和財(cái)財(cái)務(wù)制度度辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)，進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算，實(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督，保證做做到：會(huì)計(jì)資料料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和其其他會(huì)計(jì)計(jì)資料必必須符合合國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)制度度的規(guī)定定。不得偽造造、變?cè)煸鞎?huì)計(jì)憑憑證、會(huì)會(huì)計(jì)帳簿簿，報(bào)送送虛假的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表；會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和其其他會(huì)計(jì)計(jì)資料，按

43、照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定建建立檔案案，妥善善保管；對(duì)不真實(shí)實(shí)、不合合法的原原始憑證證，不予予受理；對(duì)記載不不準(zhǔn)確、不完整整的原始始憑證，予以退退回，要要求更正正、補(bǔ)充充；對(duì)違法的的收支不不予辦理理，并及及時(shí)進(jìn)行行制止和和糾正，制止和和糾正無(wú)無(wú)效的，向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提出書面面意見，要求處處理；如如不予制制止和糾糾正，又又不向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出書書面意見見的，要要承擔(dān)相相關(guān)責(zé)任任；出納人員員不得兼兼管稽核核、會(huì)計(jì)計(jì)檔案保保管和收收入、費(fèi)費(fèi)用、債債權(quán)債務(wù)務(wù)帳目的的登記工工作；會(huì)計(jì)人員員調(diào)動(dòng)工工作或離離職，必必須與接接管人員員辦清交交接手續(xù)續(xù)。二、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃管管理公司財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)行計(jì)計(jì)劃管理理。公司的一一切收入入和

44、支出出全部納納入公司司財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃。公司計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部，要根根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃以及及上年度度實(shí)際收收入和支支出情況況，編制制公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、資資金籌集集和使用用計(jì)劃、項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃，為公司司制定良良好的短短期和長(zhǎng)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)務(wù)策略，并按季季度或不不定期地地對(duì)公司司計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行分分析、編編寫分析析報(bào)告。公司所屬屬分公司司、子公公司，要要按公司司要求編編制年度度財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃上報(bào)公公司，并并按季度度上報(bào)公公司計(jì)劃劃執(zhí)行情情況。三、流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)管管理1.公司司的貨幣幣資金要要嚴(yán)格按按計(jì)劃使使用。董事、經(jīng)經(jīng)理及其其他任何何人員不不得挪用用公司資資金或者者將公司司資金借借貸給他他人

45、；董事、經(jīng)經(jīng)理不得得將公司司資產(chǎn)以以其個(gè)人人名義或或者以其其他個(gè)人人名義開開立帳戶戶存儲(chǔ)；董事、經(jīng)經(jīng)理不得得以公司司資產(chǎn)為為本公司司的股東東或其他他個(gè)人債債務(wù)提供供擔(dān)保。2.嚴(yán)格格低值易易耗品管管理。公司購(gòu)置置的設(shè)備備、家具具、器具具等單價(jià)價(jià)在20000元元以下，使用年年限在一一年以內(nèi)內(nèi)的各種種物品為為低值易易耗品。低值易耗耗品實(shí)行行先入庫(kù)庫(kù)、后領(lǐng)領(lǐng)用制度度，采取取一次性性攤銷辦辦法，領(lǐng)領(lǐng)用時(shí)一一次攤銷銷。低值易耗耗品的入入庫(kù)、領(lǐng)領(lǐng)用，要要及時(shí)登登記低值值易耗品品登記簿簿。低值易耗耗品每半半年盤點(diǎn)點(diǎn)一次，做到帳帳實(shí)相符符。3.嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)金管理理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)金的收收支管理理。庫(kù)存現(xiàn)金金不得

46、超超過(guò)銀行行核定的的限額；不得以白白條子頂頂替庫(kù)存存現(xiàn)金；不準(zhǔn)公司司職員因因私事借借用公款款；不準(zhǔn)與其其他單位位之間互互相借用用現(xiàn)金；不準(zhǔn)假造造用途套套取現(xiàn)金金；不準(zhǔn)以任任何名義義坐支現(xiàn)現(xiàn)金；不準(zhǔn)以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票票套取現(xiàn)現(xiàn)金；不準(zhǔn)將單單位收入入的現(xiàn)金金以個(gè)人人名義存存入銀行行；不準(zhǔn)保留留外帳公公款，設(shè)設(shè)立“小金庫(kù)庫(kù)”；不準(zhǔn)出借借或有償償出借公公司銀行行帳號(hào)代代其他單單位或個(gè)個(gè)人存取取現(xiàn)金?，F(xiàn)金的收收支要日日清月結(jié)結(jié)。4.加強(qiáng)強(qiáng)有價(jià)證證券管理理。公司的有有價(jià)證券券，由專專人負(fù)責(zé)責(zé)保管，要及時(shí)時(shí)登記、收付手手續(xù)齊備備、妥善善保管。5.嚴(yán)格格支票的的使用和和管理?，F(xiàn)金支票票及轉(zhuǎn)帳帳支票均均由會(huì)計(jì)計(jì)人員負(fù)

47、負(fù)責(zé)保管管和簽發(fā)發(fā)；支票的簽簽發(fā)，必必須隨簽簽發(fā)隨蓋蓋章，不不得事先先蓋章備備用；支票由出出納員填填寫，會(huì)會(huì)計(jì)主管管簽發(fā)，并及時(shí)時(shí)登記支支票登記記簿；300元元以上的的支出，應(yīng)當(dāng)使使用支票票。借用支票票時(shí)，經(jīng)經(jīng)手人必必須填寫寫支票領(lǐng)領(lǐng)用單，注明支支款用途途、預(yù)計(jì)計(jì)金額，經(jīng)部門門經(jīng)理或或主管財(cái)財(cái)務(wù)的副副總經(jīng)理理簽字同同意后到到計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部辦辦理手續(xù)續(xù)。會(huì)計(jì)人員員填寫支支票時(shí)，必須注注明日期期、臺(tái)頭頭、用途途、金額額、大寫寫、小寫寫，并根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的的支票領(lǐng)領(lǐng)用單上上注明的的預(yù)計(jì)金金額，加加蓋限額額章、填填寫資金金限額。已簽發(fā)的的支票，5天內(nèi)必必須辦理理報(bào)銷手手續(xù)。6.嚴(yán)格格結(jié)算辦辦法，必必須

48、做到到“五不準(zhǔn)準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)空頭支支票；不準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)遠(yuǎn)期或或過(guò)期支支票；不準(zhǔn)將支支票出租租、出借借或轉(zhuǎn)讓讓給其他他單位或或個(gè)人使使用；不準(zhǔn)將支支票做抵抵押；不準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)印簽不不符的支支票。7.嚴(yán)格格發(fā)票管管理。會(huì)計(jì)人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行發(fā)票票管理辦辦法：按規(guī)定領(lǐng)領(lǐng)購(gòu)、開開具和保保管發(fā)票票；不符合規(guī)規(guī)定的發(fā)發(fā)票，不不得作為為財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷憑證證；開具發(fā)票票應(yīng)當(dāng)按按照規(guī)定定的時(shí)限限、順序序、逐欄欄、全部部聯(lián)次一一次性的的如實(shí)開開具，并并加蓋單單位財(cái)務(wù)務(wù)章或發(fā)發(fā)票專用用章；公司任何何人員不不得轉(zhuǎn)借借、轉(zhuǎn)讓讓、代開開發(fā)票；公司任何何人員不不得擅自自損毀發(fā)發(fā)票；已經(jīng)開具具的發(fā)票票存根聯(lián)聯(lián)和發(fā)票票登記簿簿，

49、按規(guī)規(guī)定保存存5年。8.加強(qiáng)強(qiáng)債權(quán)債債務(wù)管理理。會(huì)計(jì)人員員要及時(shí)時(shí)清理往往來(lái)帳款款，每月月與有關(guān)關(guān)單位核核對(duì)或函函證有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地地反映公公司債權(quán)權(quán)債務(wù)狀狀況。四、長(zhǎng)期期投資管管理公司長(zhǎng)期期投資包包括撥付付所屬資資本、聯(lián)聯(lián)營(yíng)投資資和自營(yíng)營(yíng)投資等等。公司長(zhǎng)期期投資項(xiàng)項(xiàng)目的提提出，必必須由公公司有關(guān)關(guān)部門或或人員提提交項(xiàng)目目建議書書，可行行性研究究報(bào)告或或擬投資資項(xiàng)目基基本情況況、所需需資金數(shù)數(shù)額、資資金使用用計(jì)劃及及撥付時(shí)時(shí)間表。項(xiàng)目的的確定、投資額額，必須須經(jīng)公司司總經(jīng)理理審批，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的項(xiàng)項(xiàng)目方可可實(shí)施。已確定的的投資項(xiàng)項(xiàng)目，由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人按按公司的的要求組組織實(shí)施施，定期期或

50、不定定期地將將項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和執(zhí)執(zhí)行情況況上報(bào)公公司。公司所屬屬分公司司、子公公司及自自營(yíng)投資資項(xiàng)目所所需購(gòu)置置的專控控商品和和單價(jià)55萬(wàn)元以以上的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，須經(jīng)經(jīng)公司審審批。公司所屬屬分公司司、子公公司及自自營(yíng)投資資項(xiàng)目，5萬(wàn)元以以上的報(bào)報(bào)廢、報(bào)報(bào)損項(xiàng)目目，須報(bào)報(bào)公司審審批。公司所屬屬分公司司、子公公司投資資額在5500萬(wàn)萬(wàn)元以上上的項(xiàng)目目，須報(bào)報(bào)公司審審批。公司所屬屬分公司司、子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)分配配體制，由公司司確定。五、固定定資產(chǎn)管管理固定資產(chǎn)產(chǎn)是指使使用年限限在一年年以上的的房屋、建筑物物、機(jī)器器、機(jī)械械、運(yùn)輸輸工具和和其他與與經(jīng)營(yíng)有有關(guān)的設(shè)設(shè)備、器器具、工工具等。不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)主

51、要設(shè)設(shè)備的物物品，單單價(jià)在220000元以上上的，并并且使用用期限超超過(guò)2年的，也應(yīng)作作為固定定資產(chǎn)。公司固定定資產(chǎn)按按下列規(guī)規(guī)定的使使用年限限，采用用直線法法分期計(jì)計(jì)提折舊舊：固定資產(chǎn)產(chǎn)分類折舊年限限(年)1.營(yíng)業(yè)業(yè)用房302.小轎轎車、大大中型客客車53.通訊訊設(shè)備54.復(fù)印印、打字字設(shè)備35.計(jì)算算機(jī)56.辦公公用家具具設(shè)備107.音響響設(shè)備、錄(攝)像設(shè)備備58.電視視機(jī)、電電冰箱59.空調(diào)調(diào)器(包括柜柜式、窗窗式)310.照照相機(jī)1011.工工藝擺設(shè)設(shè)10公司固定定資產(chǎn)的的調(diào)進(jìn)、調(diào)出、報(bào)廢、變賣，10萬(wàn)元元以內(nèi)的的，由計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部會(huì)同同經(jīng)理部部檢查后后，報(bào)總總經(jīng)理審審批；110萬(wàn)元

52、元以上的的，經(jīng)總總經(jīng)理報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審批。公司要建建立健全全固定資資產(chǎn)的購(gòu)購(gòu)置、登登記、保保管、使使用、保保養(yǎng)、維維修和定定期盤點(diǎn)點(diǎn)制度，建立“誰(shuí)使用用誰(shuí)保管管”的責(zé)任任制，維維護(hù)固定定資產(chǎn)的的安全、完整，并不斷斷地提高高固定資資產(chǎn)的利利用率。固定資產(chǎn)產(chǎn)每年盤盤點(diǎn)一次次，保證證帳實(shí)相相符。六、費(fèi)用用支出的的管理公司費(fèi)用用支出必必須嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家規(guī)定定的成本本費(fèi)用開開支范圍圍及國(guó)家家稅法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格區(qū)分分收益性性支出和和資本性性支出的的界限，嚴(yán)格區(qū)區(qū)分本期期成本費(fèi)費(fèi)用和下下期成本本費(fèi)用的的界限，按實(shí)際際成本計(jì)計(jì)算，不不得以計(jì)計(jì)劃成本本代替實(shí)實(shí)際成本本。公司的費(fèi)費(fèi)用開支支要堅(jiān)持持經(jīng)濟(jì)核核

53、算、節(jié)節(jié)約的原原則，費(fèi)費(fèi)用支出出的內(nèi)容容除執(zhí)行行國(guó)家規(guī)規(guī)定外，暫明確確以下幾幾點(diǎn)：1.職工工福利費(fèi)費(fèi)：按職職工工資資總額的的14%提取，按規(guī)定定使用；2.職工工教育費(fèi)費(fèi)：按職職工工資資總額的的1.55%提取取，按規(guī)規(guī)定使用用；3.工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)：按職工工工資總總額的22%提取取，按規(guī)規(guī)定使用用；4.交際際應(yīng)酬費(fèi)費(fèi)：按照照“必須、合理、節(jié)約”的原則則開支，依據(jù)全全年?duì)I業(yè)業(yè)收入的的一定比比例控制制使用，據(jù)實(shí)列列支：年?duì)I業(yè)收收入在115000萬(wàn)元以以下的，按5控制使使用；年?duì)I業(yè)收收入在115000-550000萬(wàn)元的的，按33控制制使用；年?duì)I業(yè)收收入在550000-1100000萬(wàn)元元的，按按2控制制使

54、用；年?duì)I業(yè)收收入在1100000萬(wàn)元元以上的的，按11控制制使用。5.差旅旅費(fèi)：公司職工工出差須須經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，明確確出差任任務(wù)、出出差路線線等。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出差可可乘坐火火車軟臥臥、輪船船一、二二等艙、飛機(jī)頭頭等艙等等，部門門經(jīng)理以以下職工工出差，一般乘乘座火車車硬臥，需乘飛飛機(jī)的，報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意。出差伙食食和市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼，一般地地區(qū)按每每人每天天50元發(fā)發(fā)放，深深圳、珠珠海、海海南按每每人每天天80元發(fā)發(fā)放。出差住宿宿費(fèi)，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按每人人每天6600元元、部門門經(jīng)理以以下職工工按每人人每天3300元元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制使使用，一一般情況況下不準(zhǔn)準(zhǔn)突破標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如如有特

55、殊殊情況，須報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意后方方可報(bào)銷銷。6.工作作餐：公司職工工工作午午餐，按按每人每每天6元標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。外單位來(lái)來(lái)公司的的工作人人員，分分一般工工作餐和和必要的的宴請(qǐng)兩兩種，具具體按費(fèi)費(fèi)用支出出審批權(quán)權(quán)限執(zhí)行行。7.獨(dú)生生子女托托補(bǔ)費(fèi)：按每月220元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放。8.子女女藥費(fèi)：職工166歲以下下的子女女藥費(fèi)按按實(shí)際發(fā)發(fā)生額報(bào)報(bào)銷。9.職工工醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)：以醫(yī)院處處方和收收費(fèi)單據(jù)據(jù)為準(zhǔn)，按實(shí)際際發(fā)生額額報(bào)銷。10.同同城搬家家費(fèi)：按每人次次5000元發(fā)放放。11.保保險(xiǎn)：職工養(yǎng)老老保險(xiǎn)和和失業(yè)保保險(xiǎn)按國(guó)國(guó)家規(guī)定定辦理；自職工工到崗之之日起計(jì)計(jì)算。12.司司機(jī)補(bǔ)貼貼：司機(jī)去外外地市，補(bǔ)貼按按出差標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放；市內(nèi)出車車按每人人每月3300元元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放，包包括：行行駛里程程費(fèi)、出出車費(fèi)、加班費(fèi)費(fèi)、安全全獎(jiǎng)等；司機(jī)參加加外事活活動(dòng)用車車或接送