分析分析關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度-

1、 PAGE 2 PAGE 20 詞清平樂禁庭春晝，鶯羽披新繡。百草巧求求花下斗斗，只賭賭珠璣滿滿斗。日晚卻理理殘妝，御前閑閑舞霓裳裳。誰道道腰肢窈窈窕，折折旋笑得得君王。 MERGEFIELD 文件標(biāo)題關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃的通知各部門：現(xiàn)將中中國電力力投資集集團(tuán)公司司規(guī)章制制度體系系目錄及及年度計計劃印印發(fā)給你你們，請請根據(jù)集集團(tuán)公司司加強(qiáng)制制度建設(shè)設(shè)，優(yōu)化化管理流流程工作作的整體體安排，按照本本單位的的制度建建設(shè)工作作計劃，予以貫貫徹落實(shí)實(shí)，并不不斷優(yōu)化化和調(diào)整整。附件：11. 集集團(tuán)公司司規(guī)章制制度體系系目錄及及年度計計劃2. 關(guān)關(guān)于制度度名稱適適用問題題

2、的說明明 二二四年年十月二二十五日日附件一：中國電力力投資集集團(tuán)公司司規(guī)章制制度體系系目錄及及年度計計劃 總總計： 1699 項(xiàng)項(xiàng)序號制度名稱稱主辦部門協(xié)辦部門門狀態(tài)預(yù)計完成成時間已有制訂或修修訂一集團(tuán)公司司組建方方案和章章程1集團(tuán)公司司組建方方案2集團(tuán)公司司章程二集團(tuán)公司司基礎(chǔ)管管理制度度（一）決策管理理制度1集團(tuán)公司司工作規(guī)規(guī)則總經(jīng)部2集團(tuán)公司司預(yù)算委委員會工工作規(guī)則則財務(wù)部3集團(tuán)公司司審計委委員會工工作規(guī)則則監(jiān)審部（二）組織管理理制度1集團(tuán)公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)及定定員定編編管理規(guī)規(guī)定人勞部2集團(tuán)公司司本部部部門職責(zé)責(zé)人勞部3集團(tuán)公司司對分公公司法人人授權(quán)委委托書總經(jīng)部(三)規(guī)章制度度管理制制

3、度1集團(tuán)公司司規(guī)章制制度管理理制度總經(jīng)部20044.9三集團(tuán)公司司業(yè)務(wù)管管理制度度（一）戰(zhàn)略規(guī)劃劃與計劃劃管理制制度1集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃管理理制度計劃部各有關(guān)部部門20055.62集團(tuán)公司司綜合計計劃管理理制度計劃部各有關(guān)部部門20055.63集團(tuán)公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計管理理制度計劃部各有關(guān)部部門4集團(tuán)公司司經(jīng)濟(jì)活活動分析析管理辦辦法計劃部各有關(guān)部部門（二）投資管理理制度1集團(tuán)公司司投資管管理制度度計劃部財務(wù)、工工程、安安生、資資本國際際部20055.62集團(tuán)公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目前期期工作管管理辦法法計劃部財務(wù)、工工程20055.63集團(tuán)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目財務(wù)務(wù)評價辦辦法財務(wù)部20044.1224集團(tuán)公

4、司司小型基基建管理理辦法計劃部財務(wù)20055.65集團(tuán)公司司股權(quán)管管理辦法法資本部計劃、財財務(wù)20044.122（三）財務(wù)管理理制度1集團(tuán)公司司財務(wù)管管理制度度財務(wù)部200552集團(tuán)公司司分公司司財務(wù)管管理辦法法財務(wù)部200553集團(tuán)公司司會計核核算辦法法財務(wù)部20044.94集團(tuán)公司司會計基基礎(chǔ)工作作規(guī)范財務(wù)部20055.1225集團(tuán)公司司內(nèi)部會會計控制制規(guī)范財務(wù)部20044.1226集團(tuán)公司司成本費(fèi)費(fèi)用管理理辦法財務(wù)部200557集團(tuán)公司司價格管管理辦法法財務(wù)部20044.1228集團(tuán)公司司利潤管管理辦法法財務(wù)部計劃部200559集團(tuán)公司司預(yù)算管管理辦法法財務(wù)部2005510集團(tuán)公司司資金

5、管管理辦法法財務(wù)部2005511集團(tuán)公司司資產(chǎn)減減值準(zhǔn)備備管理辦辦法財務(wù)部20044.10012集團(tuán)公司司流動資資產(chǎn)管理理辦法財務(wù)部2005513集團(tuán)公司司固定資資產(chǎn)管理理辦法財務(wù)部安生部20044.10014集團(tuán)公司司財產(chǎn)保保險管理理辦法財務(wù)部20044.12215集團(tuán)公司司資產(chǎn)評評估管理理辦法財務(wù)部資本部2005516集團(tuán)公司司融資管管理辦法法財務(wù)部資本部、國際部部2005517集團(tuán)公司司擔(dān)保管管理制度度財務(wù)部18集團(tuán)公司司產(chǎn)權(quán)管管理辦法法財務(wù)部2005519集團(tuán)公司司財務(wù)監(jiān)監(jiān)督管理理辦法財務(wù)部2005520集團(tuán)公司司會計從從業(yè)人員員管理辦辦法財務(wù)部2005521集團(tuán)公司司關(guān)聯(lián)交交易管理理

6、辦法財務(wù)部監(jiān)審、資資本22集團(tuán)公司司本部財財務(wù)預(yù)算算管理辦辦法財務(wù)部總經(jīng)部23集團(tuán)公司司本部費(fèi)費(fèi)用管理理及核算算管理辦辦法總經(jīng)部20044.9（四）資本運(yùn)作作管理制制度1集團(tuán)公司司資本運(yùn)運(yùn)作工作作規(guī)定資本部20055.32集團(tuán)公司司子公司司股東會會、董事事會議案案預(yù)研管管理辦法法資本部20044.122（五）人力資源源管理制制度1集團(tuán)公司司黨組關(guān)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部管管理的暫暫行規(guī)定定人勞部2集團(tuán)公司司公開選選拔領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部規(guī)規(guī)定人勞部20044.1113集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)干干部考核核工作規(guī)規(guī)定人勞部20044.1114集團(tuán)公司司干部交交流工作作規(guī)定人勞部20044.1115集團(tuán)公司司委派董董事、監(jiān)監(jiān)事管

7、理理辦法人勞部資本部20044.1226集團(tuán)公司司財務(wù)總總監(jiān)委派派管理辦辦法人勞部財務(wù)部7集團(tuán)公司司回復(fù)組組織函詢詢和誡免免談話制制度規(guī)定定人勞部20044.1118集團(tuán)公司司專家管管理辦法法人勞部200559集團(tuán)公司司專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)評聘管管理辦法法人勞部2005510集團(tuán)公司司工效掛掛鉤管理理辦法人勞部20044.10011集團(tuán)公司司工資計計劃管理理辦法人勞部20044.11112集團(tuán)公司司企業(yè)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理辦法人勞部2005513集團(tuán)公司司企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理辦法人勞部20044.10014集團(tuán)公司司企業(yè)年年金管理理辦法人勞部2005515集團(tuán)公司司員工社社會保險險管理

8、規(guī)規(guī)定人勞部2005516集團(tuán)公司司職工教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理規(guī)規(guī)定人勞部2005517集團(tuán)公司司勞動統(tǒng)統(tǒng)計管理理辦法人勞部20044.12218集團(tuán)公司司職業(yè)技技能鑒定定管理辦辦法人勞部2005519集團(tuán)公司司本部員員工管理理辦法人勞部20044.11120集團(tuán)公司司本部臨臨時借用用人員管管理辦法法人勞部21集團(tuán)公司司本部員員工績效效考評管管理辦法法人勞部20044.12222集團(tuán)公司司本部員員工教育育培訓(xùn)管管理辦法法人勞部20055（六）安全與環(huán)環(huán)保管理理制度1集團(tuán)公司司安全生生產(chǎn)工作作規(guī)則安生部工程部20044.92集團(tuán)公司司安全監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定安生部20044.93集團(tuán)公司司安全工工作獎懲懲

9、規(guī)定安生部20044.94集團(tuán)公司司專項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查管管理辦法法安生部工程部20044.1225集團(tuán)公司司防汛防防臺風(fēng)管管理辦法法安生部工程部20044.1226集團(tuán)公司司大壩安安全管理理規(guī)定安生部工程部20044.1227集團(tuán)公司司安全事事件管理理辦法安生部20044.1228集團(tuán)公司司安全重重大事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案安生部20044.99集團(tuán)公司司安全性性評價管管理辦法法安生部20055.310集團(tuán)公司司環(huán)境保保護(hù)管理理規(guī)定安生部20044.122（七）采購與物物資管理理制度1集團(tuán)公司司招投標(biāo)標(biāo)管理辦辦法工程部安生、計計劃、營營銷、國國際總經(jīng)經(jīng)2集團(tuán)公司司物資管管理規(guī)定定營銷部安生、工工程、

10、人人勞、財財務(wù)、審審計、總總經(jīng)20044.1223集團(tuán)公司司燃料管管理制度度營銷部20044.8（八）工程建設(shè)設(shè)管理制制度1集團(tuán)公司司建設(shè)工工程質(zhì)量量管理辦辦法工程部安生部2集團(tuán)公司司建設(shè)工工程質(zhì)量量巡視規(guī)規(guī)定工程部安生部3集團(tuán)公司司發(fā)電設(shè)設(shè)備建造造催交管管理辦法法工程部4集團(tuán)公司司建設(shè)工工程進(jìn)度度計劃管管理辦法法工程部計劃部5集團(tuán)公司司工程控控制造價價管理辦辦法工程部計劃、財財務(wù)、安安生部6集團(tuán)公司司工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)考核辦辦法工程部安生部7集團(tuán)公司司建設(shè)工工程項(xiàng)目目經(jīng)理管管理辦法法工程部8集團(tuán)公司司建設(shè)工工程項(xiàng)目目委托建建設(shè)管理理辦法工程部9集團(tuán)公司司建設(shè)工工程工期期參考定定額管理理辦法工程

11、部計劃部20044.10010集團(tuán)公司司火電建建設(shè)工程程執(zhí)行概概算實(shí)施施辦法工程部計劃、財財務(wù)部11集團(tuán)公司司火電工工程審查查管理辦辦法工程部計劃、安安生部20044.912集團(tuán)公司司基本建建設(shè)財務(wù)務(wù)管理辦辦法財務(wù)部2005513集團(tuán)公司司項(xiàng)目前前期費(fèi)資資金管理理辦法財務(wù)部2005514集團(tuán)公司司竣工決決算管理理辦法財務(wù)部20055（九）生產(chǎn)管理理制度1集團(tuán)公司司發(fā)電設(shè)設(shè)備管理理辦法安生部20044.1222集團(tuán)公司司新建（擴(kuò)建）電廠委委托運(yùn)行行管理規(guī)規(guī)定安生部20044.93集團(tuán)公司司發(fā)電設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理規(guī)規(guī)定安生部20044.94集團(tuán)公司司生產(chǎn)工工程管理理規(guī)定安生部20044.95集團(tuán)公司

12、司發(fā)電設(shè)設(shè)備檢修修管理規(guī)規(guī)定安生部20044.96集團(tuán)公司司發(fā)電設(shè)設(shè)備可靠靠性管理理辦法安生部20044.97集團(tuán)公司司發(fā)電廠廠節(jié)能管管理辦法法安生部20044.98集團(tuán)公司司技術(shù)監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定安生部20044.9（十）市場營銷銷管理制制度1集團(tuán)公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理辦法營銷部生產(chǎn)2集團(tuán)公司司電力市市場營銷銷管理規(guī)規(guī)定營銷部財務(wù)、人人勞20044.1223集團(tuán)公司司電熱費(fèi)費(fèi)回收管管理辦法法營銷部財務(wù)、人人勞、審審計20044.122（十一）核電管理理制度1集團(tuán)公司司核電工工程建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)定核電部工程部20055.42集團(tuán)公司司核電工工程建設(shè)設(shè)經(jīng)驗(yàn)反反饋應(yīng)用用辦法核電部工程部20055.12

13、2（十二）監(jiān)察審計計管理制制度1集團(tuán)公司司內(nèi)部審審計管理理制度監(jiān)審部2集團(tuán)公司司審計通通報管理理規(guī)定監(jiān)審部3集團(tuán)公司司內(nèi)部審審計人員員管理辦辦法監(jiān)審部4集團(tuán)公司司內(nèi)部審審計報告告管理辦辦法監(jiān)審部200555集團(tuán)公司司審計成成果運(yùn)用用管理辦辦法監(jiān)審部20044.1226集團(tuán)公司司任期經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計辦辦法監(jiān)審部7集團(tuán)公司司燃料管管理審計計辦法監(jiān)審部8集團(tuán)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理審計辦辦法監(jiān)審部9集團(tuán)公司司內(nèi)部控控制制度度審計辦辦法監(jiān)審部2005510集團(tuán)公司司資產(chǎn)負(fù)負(fù)債損益益審計辦辦法監(jiān)審部2005511集團(tuán)公司司委托中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)審計管管理辦法法監(jiān)審部財務(wù)部12集團(tuán)公司司企業(yè)監(jiān)監(jiān)察管理理制度監(jiān)審部

14、2005513集團(tuán)公司司紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察巡視視工作辦辦法監(jiān)審部黨群部20044.12214集團(tuán)公司司效能監(jiān)監(jiān)察辦法法監(jiān)審部2005515集團(tuán)公司司基建工工程管理理監(jiān)察辦辦法監(jiān)審部2005516集團(tuán)公司司大修技技改工程程項(xiàng)目管管理監(jiān)察察辦法監(jiān)審部2005517集團(tuán)公司司燃料采采購管理理監(jiān)察辦辦法監(jiān)審部2005518集團(tuán)公司司物資采采購管理理監(jiān)察辦辦法監(jiān)審部2005519集團(tuán)公司司招標(biāo)監(jiān)監(jiān)察辦法法監(jiān)審部2005520集團(tuán)公司司監(jiān)察部部門參加加重大事事故調(diào)查查實(shí)施責(zé)責(zé)任追究究的規(guī)定定監(jiān)審部21集團(tuán)公司司關(guān)于對對違反財財經(jīng)規(guī)定定實(shí)施責(zé)責(zé)任追究究的辦法法監(jiān)審部人勞、黨黨群20044.12222集團(tuán)公司司網(wǎng)絡(luò)審

15、審計辦法法監(jiān)審部2005523集團(tuán)公司司聯(lián)合審審計辦法法監(jiān)審部（十三）法律事務(wù)務(wù)制度1集團(tuán)公司司法律事事務(wù)工作作管理辦辦法總經(jīng)部20044.92集團(tuán)公司司合同管管理辦法法總經(jīng)部20044.93集團(tuán)公司司知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理辦法總經(jīng)部200554集團(tuán)公司司法定代代表人授授權(quán)委托托管理辦辦法總經(jīng)部20044.9（十四）綜合事務(wù)務(wù)管理制制度1集團(tuán)公司司值班工工作管理理規(guī)定總經(jīng)部200552集團(tuán)公司司公文處處理辦法法總經(jīng)部20044.93集團(tuán)公司司印章、證照管管理辦法法總經(jīng)部20044.94集團(tuán)公司司檔案管管理辦法法總經(jīng)部20044.95集團(tuán)公司司信訪管管理辦法法總經(jīng)部6集團(tuán)公司司公共關(guān)關(guān)系管理理規(guī)定總經(jīng)

16、部20044.97集團(tuán)公司司保密管管理規(guī)定定總經(jīng)部8集團(tuán)公司司會議管管理辦法法總經(jīng)部20044.99集團(tuán)公司司本部安安全保衛(wèi)衛(wèi)管理辦辦法總經(jīng)部20044.910集團(tuán)公司司本部車車輛及交交通安全全管理辦辦法總經(jīng)部20044.911集團(tuán)公司司本部文文明辦公公管理規(guī)規(guī)定總經(jīng)部20044.9（十五）科技與信信息管理理制度1集團(tuán)公司司信息化化建設(shè)管管理規(guī)定定總經(jīng)部200552集團(tuán)公司司計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)管理理辦法總經(jīng)部20044.93集團(tuán)公司司工作信信息管理理辦法總經(jīng)部20044.94集團(tuán)公司司軟科學(xué)學(xué)課題研研究管理理辦法總經(jīng)部20044.95集團(tuán)公司司科技工工作管理理規(guī)定安生部20044.96集團(tuán)公司

17、司科技項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法安生部20044.1227集團(tuán)公司司科技進(jìn)進(jìn)步獎勵勵辦法安生部20044.98集團(tuán)公司司科技成成果評審審（鑒定定）管理理辦法安生部20055.4（十六）國際合作作管理制制度1集團(tuán)公司司本部外外事管理理辦法國際部各部門2集團(tuán)公司司因公出出國（境境）和邀邀請外國國相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員員來華事事項(xiàng)審批批管理辦辦法國際部人事部（十七）黨群管理理制度1集團(tuán)公司司紀(jì)檢組組工作規(guī)規(guī)則（含含原黨風(fēng)風(fēng)廉政責(zé)責(zé)任制考考核實(shí)施施辦法、紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察信訪訪舉報工工作管理理辦法）黨群部監(jiān)審部20055年2集團(tuán)公司司黨建管管理工作作制度（含原領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部民主生生活會、黨組中中心組理理論學(xué)習(xí)習(xí)制度、兩優(yōu)一一先評

18、選選管理辦辦法、本本部和在在京單位位黨組織織工作條條例）黨群部20055年3集團(tuán)公司司紀(jì)檢工工作管理理制度黨群部20055年4集團(tuán)公司司工會工工作條例例黨群部20055年5集團(tuán)公司司勞動模模范評選選管理辦辦法黨群部監(jiān)審、人人勞20044.1006集團(tuán)公司司共青團(tuán)團(tuán)工作和和青年工工作條例例（青年年文明號號管理辦辦法、創(chuàng)創(chuàng)建五四四紅旗團(tuán)團(tuán)委活動動考核管管理辦法法、青年年崗位能能手評定定獎勵辦辦法）黨群部20055年7集團(tuán)公司司思想政政治工作作條例黨群部20066年8集團(tuán)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)管理制制度（企企業(yè)理念念體系、員工行行為規(guī)范范）黨群部20055年（十八）考核評價價管理制制度1集團(tuán)公司司企

19、業(yè)經(jīng)經(jīng)營績效效評價辦辦法財務(wù)部200552集團(tuán)公司司三項(xiàng)責(zé)責(zé)任制考考核管理理辦法人勞部財務(wù)、安安生黨群群3集團(tuán)公司司發(fā)電企企業(yè)業(yè)績績評估管管理規(guī)定定安生部4集團(tuán)公司司發(fā)電企企業(yè)業(yè)績績目標(biāo)和和評估準(zhǔn)準(zhǔn)則安生部5集團(tuán)公司司發(fā)電企企業(yè)業(yè)績績評估指指南安生部6集團(tuán)公司司發(fā)電企企業(yè)業(yè)績績評估指指標(biāo)體系系安生部7集團(tuán)公司司業(yè)績評評估專家家管理辦辦法安生部20044.1228集團(tuán)公司司文明單單位管理理辦法黨群部總經(jīng)、人人事、財財務(wù)、安安生、監(jiān)監(jiān)審、工工程、營營銷20044.9附件二：關(guān)于制度度名稱適適用問題題的說明明根據(jù)集集團(tuán)公司司規(guī)章制制度管理理制度的規(guī)定定，規(guī)章章制度名名稱包括括規(guī)定、辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等等。目前前，基于于各部門門提出的的承辦制制度目錄錄，根據(jù)據(jù)相關(guān)會會議討論論情況，初步確確定了集集團(tuán)公司司規(guī)章制制度體系系目錄中中相關(guān)制制度的名名稱。在在實(shí)際執(zhí)執(zhí)行過程程中，各各部門可可根據(jù)制制度內(nèi)容容的需要要，參考考下列適適用規(guī)則則（根據(jù)據(jù)約定俗俗成或行行業(yè)慣例例，暫定定以下類類別），予以相相應(yīng)調(diào)整整