地產(chǎn)公司月份工作總結(jié)（計(jì)劃）考核管理辦法

1、月份工作總結(jié)（計(jì)劃）考核暫行管理辦法第一條 為公公平、公公正、合合理、具具體化、量化對(duì)對(duì)管理干干部月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）完完成數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率等做出出正確的的考察和和評(píng)價(jià)，合理地地對(duì)管理理干部的的工作行行為進(jìn)行行指導(dǎo)、培訓(xùn)和和監(jiān)督，提高管管理干部部素質(zhì)，激發(fā)管管理干部部的潛能能和工作作熱情，并通過(guò)過(guò)此給予予管理干干部相應(yīng)應(yīng)肯定和和激勵(lì)，特制定定本考核核暫行管管理辦法法。第二條 考核核的目的的通過(guò)對(duì)管管理干部部員工月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）完完成數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率的評(píng)價(jià)價(jià)，給予予其相應(yīng)應(yīng)的激勵(lì)勵(lì)；通過(guò)對(duì)管管理干部部員工的的表現(xiàn)、能力的的評(píng)價(jià)，以合理理配置人人力資源源；通過(guò)對(duì)管管理干

2、部部員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)的評(píng)價(jià)價(jià)，以規(guī)規(guī)劃其培培訓(xùn)的方方向和職職業(yè)生涯涯；通過(guò)對(duì)管管理干部部員工行行為的考考核監(jiān)督督，保障障組織有有效運(yùn)行行；獲得的考考核結(jié)果果將作為為人力資資源變動(dòng)動(dòng)、工資資調(diào)整的的依據(jù)。第三條 考核核的原則則以公司核核心價(jià)值值和績(jī)效效為導(dǎo)向向的原則則；定性與定定量相結(jié)結(jié)合的原原則；公平、公公開(kāi)、公公正的原原則；考核范圍圍：經(jīng)理理以上管管理干部部?？己诵匠瓿攴秶?jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）:從總薪薪酬里分分解出來(lái)來(lái),占總總薪酬的的40%。第六條 考核核方法：附月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表說(shuō)說(shuō)明采用：部部門(mén)自評(píng)評(píng)、人力力資源部部考評(píng)、主管副副總考評(píng)評(píng)、總經(jīng)

3、經(jīng)辦考評(píng)評(píng)、總經(jīng)經(jīng)理審批批確認(rèn)的的考核方方法，考考核權(quán)重重如下。月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考核權(quán)權(quán)重崗位部門(mén)自評(píng)評(píng)人力資源源部考評(píng)評(píng)主管副總總級(jí)考評(píng)評(píng)總經(jīng)辦考考評(píng)副經(jīng)理以以上管理理干部10%40%30%20%第七條 考核核參與者者的職責(zé)責(zé)1、部門(mén)門(mén)自評(píng)者者：提出出工作目目標(biāo)，定定期檢查查目標(biāo)完完成情況況；尋求求完成目目標(biāo)的資資源支持持；審視視自己的的行為表表現(xiàn)是符符合公司司文化和和價(jià)值觀觀；總結(jié)結(jié)并作自自我評(píng)價(jià)價(jià)；接受受上級(jí)制制定的績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃并并付諸實(shí)實(shí)施；對(duì)對(duì)認(rèn)為不不公正的的考核結(jié)結(jié)果提出出申訴。2、主管管副總級(jí)級(jí)：與主主管部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人共同設(shè)設(shè)定崗位位工作目目標(biāo)；定定期檢查查目標(biāo)完完

4、成情況況；給予予部門(mén)員員工工作作指導(dǎo)、幫助和和支持；掌握、記錄部部門(mén)員工工業(yè)績(jī)和和表現(xiàn)情情況；評(píng)評(píng)價(jià)部門(mén)門(mén)員工的的績(jī)效并并提出意意見(jiàn)；與與部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核核溝通，并結(jié)合合考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行反饋面面談。3、人力力資源部部門(mén)：制制定管理理干部月月度考核核制度，組織落落實(shí)考核核工作，監(jiān)督、檢查各各部門(mén)的的考核工工作；提提供考核核培訓(xùn)與與指導(dǎo)；收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考考核結(jié)果果；接受受員工考考核申訴訴。4、總經(jīng)經(jīng)辦：根根據(jù)各部部門(mén)工作作內(nèi)容，對(duì)各部部門(mén)工作作內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行考評(píng)，對(duì)管理理干部的的月份工工作計(jì)劃劃工作進(jìn)進(jìn)行修正正；給予予指導(dǎo)和和資源支支持；定定期檢查查各部門(mén)門(mén)目標(biāo)完完成情況況；

5、評(píng)價(jià)價(jià)各部門(mén)門(mén)的目標(biāo)標(biāo)完成情情況并提提出意見(jiàn)見(jiàn)；評(píng)價(jià)價(jià)各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人績(jī)效并并提出意意見(jiàn)；與與部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核核溝通，并結(jié)合合考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行反饋及及面談；第八條考考核周期期公司經(jīng)理理級(jí)以上上管理干干部采用用月考核核。第九條 考核核等級(jí)月考核滿(mǎn)滿(mǎn)分為1120分分，不另另設(shè)等級(jí)級(jí)。第十條 考核核要求考核不是是目的，只是手手段，關(guān)關(guān)鍵在于于通過(guò)考考核提高高管理干干部的工工作能力力及綜合合素質(zhì)。管理干干部務(wù)必必以積極極認(rèn)真的的心態(tài)面面對(duì)、參參與考核核，努力力使考核核結(jié)果更更趨客觀觀、公正正。管理理干部均均注意避避免下列列考核中中出現(xiàn)的的現(xiàn)象：暈輪效應(yīng)應(yīng)。因?yàn)闉楸豢己撕巳四骋灰环矫婧芎芎没蚝芎懿?/p>

6、，導(dǎo)導(dǎo)致對(duì)其其他各方方面也相相應(yīng)評(píng)價(jià)價(jià)得很好好或很差差。類(lèi)己傾向向。對(duì)與與自己興興趣、性性格等相相同或相相近評(píng)分分較高，不同人人員則較較低。平均主義義。給每每一個(gè)部部門(mén)評(píng)分分相同或或相近，干好干干壞一個(gè)個(gè)樣，分分?jǐn)?shù)出現(xiàn)現(xiàn)居中趨趨勢(shì)。個(gè)人偏見(jiàn)見(jiàn)。固執(zhí)執(zhí)地認(rèn)為為某一特特征人員員好或不不好。第十條 管理理干部月月考核考考核程序序1所有管管理干部部于次月月三日前前依據(jù)本本人實(shí)際際績(jī)效逐逐項(xiàng)對(duì)月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表自自評(píng)打分分完畢后后完畢呈呈報(bào)主管管副總級(jí)級(jí)上司考考評(píng)，并并抄送人人力資源源部考評(píng)評(píng)，呈報(bào)報(bào)總經(jīng)辦辦考評(píng)。次月三三日前未未提交的的視為放放棄當(dāng)月月月考核核獎(jiǎng)金。2所有管管理干部部沒(méi)

7、有及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表的的，使其其月考核核不能順順利進(jìn)行行的，管管理干部部當(dāng)月沒(méi)沒(méi)有月考考核獎(jiǎng)金金。主管管副總級(jí)級(jí)上司沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)考評(píng)的的，扣除除主管副副總級(jí)上上司當(dāng)月月工資 5000元；由由于相關(guān)關(guān)考核管管理人員員沒(méi)有及及時(shí)審批批的，扣扣除考核核人員當(dāng)當(dāng)月工資資3000元。3主管副副總級(jí)次次月四日日前依據(jù)據(jù)部門(mén)實(shí)實(shí)際績(jī)效效逐項(xiàng)對(duì)對(duì)月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表評(píng)評(píng)比打分分完畢遞遞交人力力資源部部門(mén)考評(píng)評(píng)，月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表必必須在次次月六日日前報(bào)總總經(jīng)辦考考評(píng)，次次月八日日考評(píng)完完畢，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。 4考核時(shí)時(shí)間：總總經(jīng)辦在在次月110日

8、依依據(jù)月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）將考核核結(jié)果匯匯總審核核簽字，于次月月二十日日之前與與工資一一起發(fā)放放月考核核獎(jiǎng)金。第十一條條 考考核結(jié)果果月考核結(jié)結(jié)果將作作為計(jì)發(fā)發(fā)月考核核獎(jiǎng)金的的系數(shù)。第十二條條 試試用期管管理干部部。由所所屬副總總級(jí)上司司對(duì)其進(jìn)進(jìn)行日常?？己?。試用期期滿(mǎn)，試試用管理理干部，應(yīng)提交交試用期期工作總總結(jié)，所所屬副總總級(jí)上司司應(yīng)提交交試用期期考察報(bào)報(bào)告，總總經(jīng)辦進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，形成成考核結(jié)結(jié)論，作作為公司司正式聘聘任和薪薪酬定級(jí)級(jí)的依據(jù)據(jù)。本 HYPERLINK / 制度由由總經(jīng)辦辦制定，并監(jiān)督督執(zhí)行。附：月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表說(shuō)說(shuō)明

9、月度工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表部門(mén)： 姓名名： 考考核期限限： 總經(jīng)理理審批：工作計(jì)劃劃計(jì)劃完成成情況總總結(jié)部門(mén)自評(píng)主管副總級(jí)考評(píng)人力資源行行政部考考評(píng)總經(jīng)辦考考評(píng)工作計(jì)劃劃內(nèi)容完 成時(shí) 間權(quán)重（）關(guān)鍵績(jī)效效目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目變量考核核（70）關(guān)鍵職責(zé)責(zé)工作的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)配合工作作目標(biāo)性工工作重點(diǎn)工作作工作例例會(huì)會(huì)會(huì)議議決決事項(xiàng)月份工作作計(jì)劃變變更臨時(shí)工作作任務(wù)常量考核核（300）一般工作作合計(jì)月份工工作總結(jié)結(jié)（計(jì)劃劃）考考核表說(shuō)說(shuō)明變量考考核部分分：重點(diǎn)工作作：指本本部門(mén)關(guān)關(guān)鍵性職職責(zé)、工工作的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、相關(guān)關(guān)部門(mén)提提出的配配合工作作及本期期的目標(biāo)標(biāo)性工作作、重點(diǎn)點(diǎn)工作；工作例例會(huì)會(huì)會(huì)議議決

10、決事項(xiàng)本本月內(nèi)要要求完成成的工作作任務(wù)；總經(jīng)理臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)； 常量量考核部部分：一般工工作：指指部門(mén)日日常事務(wù)務(wù)性工作作；工作內(nèi)內(nèi)容：對(duì)對(duì)需要“做什么么”進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要的描述述，其中中跨月度度工作需需分解成成當(dāng)月階階段性工工作內(nèi)容容，工作作具體內(nèi)內(nèi)容主要要為：部門(mén)年年度部門(mén)門(mén)（職能能、項(xiàng)目目）工作作計(jì)劃分分解落實(shí)實(shí)本月完完成的工工作；公司月月度工作作例會(huì)上上領(lǐng)導(dǎo)安安排的重重點(diǎn)和臨臨時(shí)性工工作；公司月月度例會(huì)會(huì)確定的的配合其其它部門(mén)門(mén)的配合合工作；部門(mén)職職能說(shuō)明明書(shū)中明明確的部部門(mén)日常常事務(wù)性性工作；目標(biāo)要要求：目標(biāo)要要求分為為時(shí)間要要求和質(zhì)質(zhì)量要求求，時(shí)間間要求指指某項(xiàng)工工作完成

11、成的截止止日期（幾號(hào)前前）或限限定的工工作時(shí)間間（幾天天內(nèi)）；質(zhì)量要要求指某某項(xiàng)工作作的合格格標(biāo)準(zhǔn)（需要達(dá)達(dá)到的最最起碼程程度）或或?qū)β男行羞^(guò)程或或工作結(jié)結(jié)果的最最低要求求；配合部部門(mén)及要要求：配合部部門(mén)指對(duì)對(duì)完成某某項(xiàng)工作作有直接接影響的的其他部部門(mén)；配合要要求指完完成某項(xiàng)項(xiàng)工作配配合部門(mén)門(mén)應(yīng)該做做什么（工作內(nèi)內(nèi)容）和和應(yīng)該做做到何種種程度（目標(biāo)要要求）。如果某某項(xiàng)工作作有若干干個(gè)配合合部門(mén)，需分部部門(mén)進(jìn)行行說(shuō)明。標(biāo)志性性成果：指證明明某項(xiàng)工工作已經(jīng)經(jīng)完成的的各類(lèi)標(biāo)標(biāo)志性文文檔或數(shù)數(shù)據(jù)等。實(shí)際達(dá)達(dá)成情況況：對(duì)該該項(xiàng)工作作完成時(shí)時(shí)間、完完成質(zhì)量量的描述述；差異說(shuō)說(shuō)明：對(duì)對(duì)未按計(jì)計(jì)劃完成成事項(xiàng)的

12、的原因說(shuō)說(shuō)明及改改善對(duì)策策擬訂；月份份工作總總結(jié)（計(jì)計(jì)劃）考核表表須以以以上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)祥細(xì)填填寫(xiě)，便便于主管管副總及及總經(jīng)辦辦公正、公平、公開(kāi)考考核、部 門(mén) 經(jīng) 理理 考 核 表表考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)考核結(jié)果果自評(píng)分考評(píng)分備注考核內(nèi)容容分值得分細(xì)則則部門(mén)月度業(yè)務(wù)工作完成情況1、基礎(chǔ)礎(chǔ)工作:50分各項(xiàng)工作作都完成成10分;完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)但費(fèi)用用超標(biāo)扣扣2分;一一項(xiàng)未完完成扣22分;三三項(xiàng)未完完成扣110分。完成基礎(chǔ)礎(chǔ)工作項(xiàng)項(xiàng);未完成項(xiàng)項(xiàng);本月費(fèi)用用狀況（超支/正常/節(jié)約）原始記錄錄項(xiàng)；各類(lèi)報(bào)表表（圖紙紙）種；公文（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系）制作作項(xiàng)；辦理事務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)指指導(dǎo)項(xiàng)；有月度工工作計(jì)劃劃及小結(jié)結(jié)；單位

13、費(fèi)用用控制；信息暢暢通。2、計(jì)劃劃工作:完成計(jì)劃劃得滿(mǎn)分分;未完完成一項(xiàng)項(xiàng)扣5分;1/3計(jì)劃劃未完成成全扣;提前出出色完成成加1分分完成項(xiàng);未完成項(xiàng)項(xiàng);提前完成成項(xiàng);主管指標(biāo)標(biāo)完成為為注明計(jì)劃的具體項(xiàng)目年度目標(biāo)標(biāo)分解的的階段性性任項(xiàng)；每月的相相關(guān)工作作任務(wù)安安排項(xiàng)；列入計(jì)計(jì)劃與小小結(jié)中中的任務(wù)務(wù)；主管指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)；列入辦公公會(huì)的工工作任務(wù)務(wù)項(xiàng)3、臨時(shí)時(shí)交辦工工作:接受任務(wù)務(wù)堅(jiān)決，不推委委，完成成一項(xiàng)加加2分;未未完成一一項(xiàng)扣33分;提提前出色色完成加加1分;無(wú)無(wú)外界客客觀原因因拖延一一天扣11分。共完成臨臨時(shí)交辦辦的任務(wù)務(wù)項(xiàng);未完成項(xiàng)項(xiàng);提前前完成項(xiàng)項(xiàng);延期完成成項(xiàng)。注明事件件、文號(hào)號(hào)、字?jǐn)?shù)數(shù)、標(biāo)

14、題題,需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽簽字突發(fā)事件件處理項(xiàng)項(xiàng)；會(huì)議臨時(shí)時(shí)決定辦辦理項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的事項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)；外來(lái)事務(wù)務(wù)的辦理理及反饋饋?lái)?xiàng)。落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度崗位位職責(zé)1、規(guī)章章制度的的落實(shí)和和管理:30分出現(xiàn)某方方面無(wú)章章可循扣扣8分;未未對(duì)制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查扣55分;違違章不糾糾扣制度度分管單單位100分;出出現(xiàn)違反反制度現(xiàn)現(xiàn)象扣55分。無(wú)章可循循項(xiàng);監(jiān)監(jiān)督檢查查項(xiàng);違規(guī)項(xiàng);糾偏項(xiàng)項(xiàng);出現(xiàn)各類(lèi)類(lèi)差錯(cuò)項(xiàng)項(xiàng)；執(zhí)行管理理標(biāo)準(zhǔn)；健全各項(xiàng)項(xiàng)制度；對(duì)分管管管理制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查；履行職責(zé)責(zé)；本系統(tǒng)管管理效果果；2、工作作質(zhì)量:服務(wù)不及及時(shí)，基基層反映映一次扣扣2分;各各類(lèi)圖表表、文件件

15、及文字字資料差差錯(cuò)率0.33%,每每份材料料扣1分;如如有原則則性錯(cuò)誤誤扣3分。服務(wù)不及及時(shí),基基層對(duì)服服務(wù)態(tài)度度、質(zhì)量量反映意意見(jiàn)次;創(chuàng)新項(xiàng)；資料差差錯(cuò)率 %;為基層服服務(wù)高效效、準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)；協(xié)作精神神好；各種圖表表、文字字、數(shù)據(jù)據(jù)材料差差錯(cuò)率低低；3、開(kāi)拓拓創(chuàng)新:管理有創(chuàng)創(chuàng)新，工工作有提提升加33分;獲獲公司管管理成果果加3分。獲得管理理成果項(xiàng)項(xiàng)。工作有創(chuàng)創(chuàng)新；注重管理理提升,推行管管理進(jìn)步步；有專(zhuān)業(yè)管管理成果果在工作作中運(yùn)用用。對(duì)本工作作系統(tǒng)存存在的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)整改糾糾偏；對(duì)部門(mén)的的建設(shè)情情況落實(shí)責(zé)任任,嚴(yán)格格考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)20分責(zé)任不健健全扣55分;責(zé)責(zé)任不落落實(shí)扣44分;未未嚴(yán)格實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰罰扣2分;每每人缺勤勤半天扣扣1分;每每人遲到到、早退退一次扣扣0.55分;未未按計(jì)劃劃組織業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)扣4分;未未參加公公司組織織的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)一一次扣22分;堅(jiān)堅(jiān)持業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)加加2分;每每獻(xiàn)策一一次被公公司采納納加2分。責(zé)任未落落實(shí)項(xiàng);未實(shí)施施獎(jiǎng)懲次次;遲到到、早退退人次;曠工人人天;未未組織培培訓(xùn)次;未參加加培訓(xùn)次次;參加加公司組組織培訓(xùn)訓(xùn)次;違違反保密密事項(xiàng)次次;文明明辦公,月末衛(wèi)衛(wèi)生檢查查優(yōu)良差;獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策項(xiàng)項(xiàng)。注明出勤勤人數(shù)