質(zhì)檢部年終總結(jié)匯編8篇

1、質(zhì)檢部年終總結(jié)匯編8篇質(zhì)檢部年終總結(jié)匯編8篇總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作悄況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它 可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。 你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)檢部年終總結(jié)8篇，歡迎大家借鑒與 參考，希望對大家有所幫助。質(zhì)檢部年終總結(jié)篇120 xx年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年 時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下 小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts 16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管

2、 理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為Ll標。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善山于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項日責(zé)任區(qū)域化分管 理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管 理惜況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾 正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后 工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力, 強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使 品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。1

3、0月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查, 通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強細化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造 成原因大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為 切入點，綜合形成品質(zhì)部考核管理制度，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了 驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施, 理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織

4、本部門員 工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通 過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件, 更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文 件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、配合監(jiān)督審核9月13 S-15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我 部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了糾正預(yù)防措 施報告，且將按期限驗證、糾正及糾正預(yù)防措施的實施惜況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，

5、使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理 策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距 離工作要求還存在差距，具體如下：1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的 檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的 時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項匸作。3、作為品質(zhì)檢驗部門，曲于之前兒個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于

6、現(xiàn)場的日常檢查較少。但是 任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì) 的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工 作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出 現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握 多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運 轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān) 控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強

7、與生產(chǎn)部、銷售部等部門的 溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的 可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)：在產(chǎn)品檢驗工作的過程 中，對流程的控制，主要釆取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理 和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)訃、生產(chǎn)、 儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要 是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響其大，為此，加強現(xiàn)場6s的管 理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格 率為100

8、%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關(guān) 體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合 格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主 要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措 施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項 長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、 為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境, 我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來

9、適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的 管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速 度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 隊伍已成為我部門的長期決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的 隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這 些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的Ll標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好 生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件, 按照制定的部門Ll標，腳踏實地的完成各項任務(wù)：及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更

10、加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts 16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強 與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將 繼承以往積極向上的工作熱惜和團隊精神。為了 Ll標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn) 的準備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福！質(zhì)檢部年終總結(jié)篇2我叫劉小貝，在河南源泉有限公司從事質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量檢驗是個非常重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn) 品質(zhì)量的好壞直接影響著一個企業(yè)的信譽和市場。作為一名檢驗員我深刻的明口自己的責(zé) 任和肩上的擔(dān)子有多重；不在其位不謀其職，既在其位盡心盡責(zé)。時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20 xx年在緊張和忙碌中過去了，回

11、顧1年來，我作為公司一 名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng) 驗，吸取教訓(xùn)，本人對這一年的工作總結(jié)為以下兒項：把你的年度總結(jié)歸一下類分成兒項加到這里例如uLxxxxv“2.xxxx”這樣就完美了。20 xx年的工作規(guī)劃2Oxx年充滿了機遇和挑戰(zhàn)，在市場競爭的激流中企業(yè)應(yīng)該抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。而我作為公 司的一名檢驗員更應(yīng)該勇于擔(dān)當做好本職工作把好質(zhì)量關(guān)。下面是我對新的一年工作的計 劃：每年X月一3月這個季度由于老員工下線、新員工陸續(xù)增加，因此在質(zhì)量和生產(chǎn)方面就會 出現(xiàn)新老對接困難的問題，處于不穩(wěn)定期。但是我會盡自己最大的努力把合格率提高到白 分之60以上

12、。另外我會經(jīng)常和新員工交流以盡快提高他們對產(chǎn)品的認知度并熟悉工藝流 程和四通閥的原理以及對設(shè)備的了解。4月一5月新員工對我們的四通閥的了解逐漸成熟已經(jīng)可以在操作生產(chǎn)的同時按照匸藝執(zhí) 行，這段期間我會繼續(xù)努力把合格率提高到白分之80以上。在巡檢的過程中我會認真負 責(zé)發(fā)現(xiàn)問題及時耐心的指導(dǎo)員工改善。6月一9月開始進入夏季，新員工已經(jīng)熟悉自己的工作處于穩(wěn)定期，公司生產(chǎn)的空調(diào)冷配 件訂單也開始越來越多，產(chǎn)量隨之增加一倍左右。作為檢驗員我的任務(wù)會更加繁重，在這 段期間我會更加的認真細心，把每天所發(fā)現(xiàn)的問題及時指點給員工并嚴格要求他們按照工 藝執(zhí)行，防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶那里。訂單多了任務(wù)量增加難

13、免會讓失誤次數(shù) 增多，但是我會努力把好質(zhì)量關(guān)讓合格率維持在白分之95以上。10月炎熱的夏季慢慢離去，金色的秋季靜靜到來，隨后白雪皚皚的冬季。一年最后的季度 我要讓它完美收場，期間對待工作處理問題要精益求精，努力吧合格率維持在白分之98以 上。總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。疽胸?zé)任心，對社會要有愛心，對工 作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！人可以不成材，但不可 以不成長。相信在公司大家庭的環(huán)境中我會盡快的更加成熟起來，為公司明天的輝煌燃燒 自己奉獻自己的螢火之光力。質(zhì)檢部年終總結(jié)篇320 xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)

14、成功, 使得20 xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品 的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提 供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常主產(chǎn)中。做為承擔(dān) 公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精 神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并 且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面 的工作：1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情， 把生產(chǎn)的輔助工

15、作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握 多種質(zhì)檢技能，并與20 xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)IS09000質(zhì)量體系認證，并取 得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保 證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān) 控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷 部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn) 過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品 檢驗工作的過程中，對

16、流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量, 以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對 產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生 產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)測量設(shè)備校準計劃多公司的檢測工具進行了送 檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。質(zhì)檢部20 xx年下半年的IJ標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢 測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件 做好各項匸作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們

17、嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時 通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計, 在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而 這些措施均得到有效的實施。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的 考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員 必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部年終總結(jié)篇420 xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎 接20 xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)

18、總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：20 xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons.白佳、 迪斯尼、T為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。質(zhì)檢部年終總結(jié)篇7展望未來回顧過去，20 xx年馬上結(jié)束啦，新的一年20 xx年即將到來！20 xx年是不平常的一年，也記載著我過去的辛勤與汗水，纂寫啦工作中的一點一滴，充實 了自己，創(chuàng)下了可喜的成績。在迎接20 xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在 技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：20 xx年，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標四工區(qū)高性能混凝土為主，堅持 自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點的戰(zhàn)略思想”的指

19、導(dǎo)下，為京滬高速鐵路土建六標四工 區(qū)生產(chǎn)提供約28萬M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營運作走上了快車道，并為明 年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅實的基礎(chǔ)，拓開了市場。質(zhì)檢部作為承擔(dān)公司混 凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員（兩個質(zhì)檢、三個操作手）仍然保持求真 務(wù)實、任勞任怨、團結(jié)奮進的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以 公司的方針政策為指導(dǎo)，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心，并堅持公 司的節(jié)能減耗政策。一年來,部門各項工作有條不紊的進行,主要有以下方面的工作：質(zhì)檢員、操作手的招聘、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面：由于今年三月份兒個老操作手、質(zhì)檢員 自行辭職或

20、外阜調(diào)動，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠遠滿足不了生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)過張經(jīng)理的 特批，山我（蘇州站質(zhì)檢部長）從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員，從tr肅、陜西新 招聘兩名大學(xué)生（王寶飛、陳保倉）培養(yǎng)操作手。在培訓(xùn)中我針對他們知識面、和理解程 度的不同，分別制定了培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)H標。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個中心、一個基本點”（即: 以短期見效培養(yǎng)應(yīng)急生產(chǎn)為中心，以公司長遠發(fā)展、人才儲備為基本點）。對新操作手培 訓(xùn)實行三步走：第一；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開始，讓他們掌握操作臺各按鍵（按 扭）功能，掌握輸任務(wù)單、配合比、修改配合比、登記生產(chǎn)和啟動攪拌機生產(chǎn)流程，掌握 熟悉中聯(lián)重科2HZS-180生產(chǎn)軟件、Off

21、iCe軟件及軟件參數(shù)、作用。第二；在基本掌握操作 攪拌機的基礎(chǔ)上讓他們進一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉秤、空壓機、 電磁閥、傳感器以及整個計量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施。第 三；在操作手對所有生產(chǎn)操作熟練掌握后，給他們講解混凝土知識和組分。教他們?nèi)绾瓮?過攝像頭、操作臺電流表控制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多 的時間去工地對混凝土進行跟蹤服務(wù)、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動態(tài)。經(jīng)過兩星期的 手把手式的培訓(xùn)，王寶飛、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機操作流程，經(jīng)過嚴格考核能夠 勝任操作手職務(wù)。對質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法。帶領(lǐng)實習(xí)質(zhì)檢胡

22、賢龍做原材 料和混凝土部分性能檢測實驗。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào) 整配合比。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量進行Ll測，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對 比法來掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原材料來控制混凝土質(zhì)量。說口 了，要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料 的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程需要在夏（冬） 季對混凝土及其原材料進行溫度監(jiān)測！以便能夠更好的掌握混凝丄質(zhì)量，不斷提升他們Ll 測能力。為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力，每半月在攪拌樓對他們進行一次技術(shù)交流 培訓(xùn)，主要是針

23、對他們平時工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中遇到的技術(shù)、機械故障問題 做疑難解答和討論。并為他們進行職業(yè)規(guī)劃?；炷辽a(chǎn)與質(zhì)量控制方面：混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰、操作手控制坍落度的原則。在 生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的悄況下，質(zhì)檢員開攪拌機，我也充當操作手、質(zhì)檢員、資料員的角 色來維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機正常運轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出的混凝上能夠滿足京滬高鐵工程 施工要求，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測（目測），對波動變化很大的不合格 原材料取樣實驗，協(xié)助中交實驗室打試配。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強度，并拍 照留證據(jù)。每半個月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對各計量秤校核（準）一次。由于中交提 供的原材料質(zhì)量變

24、化幅度很大、粗骨料級配、細骨料細度模數(shù)、含水率（不穩(wěn)定），尤其 是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門造成困難，經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗總結(jié)和培訓(xùn)， 質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化，并有以萬變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力（即：砂石料含水 再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計要求）。質(zhì)檢部工作的管理：本部門制定并實行工作考核（獎、罰）制度。在質(zhì)檢部管理中實行 績效考核制度（滿分IOO分根據(jù)考核項和完成的情況扣減分，每減一分扣當月工資10 元），并對攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資，主要 從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn)、工作態(tài)度、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗 綜合考評，做

25、到了獎罰分明；對督促質(zhì)檢、操作手工作積極性、提高技術(shù)能力起到不可估 量的作用。尤其是8月份對質(zhì)檢、操作手進行精簡（濃縮了人員使用數(shù)量），不但調(diào)動了 他們工作的積極性，還提高了工作的效率，基本上沒有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司 節(jié)約了一筆工資開銷，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。經(jīng)常加強與他們的思想溝通工作，使 人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變，增加他們的集體主義感和團結(jié)奮進的精神，發(fā)揚工作熱忱, 把安全、生產(chǎn)工作做好?？上驳氖侨瓴块T各崗位無出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯誤。同 時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各崗位人員都把握多種技能（調(diào)度、質(zhì)檢、 操作），做到一專多能，彌補了工作量大時（生產(chǎn)高峰

26、期）人力不足的缺陷，保證了部門 工作的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)工作和部門管理的需要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開安 全生產(chǎn)例會，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計劃安排。為了增強質(zhì)檢、操作手的責(zé) 任感、上進心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定（簽署崗位）管 驗。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維修保養(yǎng)、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對整個攪拌站的 生產(chǎn)管理工作積累了一定的經(jīng)驗，但對攪拌站車隊管理很陌生。5.質(zhì)檢部明年的工作計劃和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)公司明年在蘇州快速發(fā) 展，生產(chǎn)商品混凝土,以及在競爭激烈的蘇州市場環(huán)境中長遠立足發(fā)展，我

27、部門人員必須及 時學(xué)習(xí)（明年初組織培訓(xùn)）新增加的、更復(fù)朵的技術(shù)，來適應(yīng)滿足生產(chǎn)出的多樣性、復(fù)雜 性的世界品牌混凝土服務(wù)。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的需要，不斷武裝自己，進一步 增長學(xué)習(xí)和豐富混凝土專業(yè)技術(shù)知識，為壯大適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊伍培訓(xùn)作準備。作為 技術(shù)的質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注，創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要組建一支求真務(wù)實、任 勞任怨、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、長期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊伍。要想公司長期立 足蘇州市場，獲取更多的經(jīng)濟利潤，在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，就需要通過提高 產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度、控制（降低）混凝土生產(chǎn)成本。根據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝 土工作的需要，必須招聘、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員（操作手、質(zhì)檢員、實驗員），這些可 能也將成為我部門明年的工作計劃和相關(guān)培訓(xùn)的U標。從個人發(fā)展而言，明年除了繼續(xù)管 理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)工作的同時，我將全面系統(tǒng)的對車隊管理進行學(xué)習(xí)和深入研究。利用 網(wǎng)絡(luò)、書籍來提升自己的技術(shù)水平和工作管理、人際交往能力，尤其為明年公司在蘇州地 區(qū)買商品混凝土打下基礎(chǔ)