華為項(xiàng)目管理10大模板

1、華為項(xiàng)目管理10大模板華為項(xiàng)目管理10大模板12/12華為項(xiàng)目管理10大模板項(xiàng)目構(gòu)成員表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審查人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、項(xiàng)目構(gòu)成員成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日投入頻度主管經(jīng)理聯(lián)系電話及工作量署名日期項(xiàng)目資助人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目策劃/任務(wù)書一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審查人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、項(xiàng)目描繪1.項(xiàng)目背景與目的（全部的項(xiàng)目均初步于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡要描繪這些問題）背景：A國是企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大營運(yùn)商為TELECOM企業(yè)，我司于2005年4月5日正式中標(biāo)一個(gè)100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在2005年6月份開始實(shí)行，在實(shí)行過程中，

2、出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：1.延緩交貨；2.發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；3.初驗(yàn)測(cè)試問題層見迭出，客戶開始思疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。這些問題惹起了TELECOM高層關(guān)注，對(duì)此后與我司的合作開始持觀看態(tài)度。目的：改良客戶關(guān)系，重修客戶對(duì)與我司合作的信心。2.項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、開銷目標(biāo)和交托產(chǎn)品特點(diǎn)的主要描繪）在2005年7月31號(hào)前邀請(qǐng)TELECOM企業(yè)CTO帶隊(duì)到我司觀察，取消客戶對(duì)于我司供貨能力的思疑，加強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目估計(jì)20萬。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成就）四、討論標(biāo)準(zhǔn)（說明項(xiàng)目成就在何種狀況下將被接受）CTO在觀察人員之列，觀察

3、活動(dòng)按期成行（7月尾以前）觀察時(shí)期不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)招待，樣本點(diǎn)沒法觀光等），后勤食品不超過1次（如因車輛、簽證等問題致使的觀察不可以完滿依據(jù)時(shí)間進(jìn)行）；客戶觀察此后除去了疑慮，認(rèn)同我司供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面建議反應(yīng)），支持我司后續(xù)項(xiàng)目依據(jù)兩方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)行；觀察開銷不超出估計(jì)（20萬元）則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假定與拘束條件（說明項(xiàng)目的主要假定條件和限制性條件）假定：1、假定客戶能行2、假定我司內(nèi)部招待資源都能落實(shí)；3、假定我司之外的招待資源都能獲取（如簽證、國際機(jī)票等）拘束：1、客戶觀察必然在7月尾以前達(dá)成；2、必然安排客戶住在離企業(yè)車程半個(gè)小時(shí)之內(nèi)的

4、五星級(jí)酒店；3、必然安排企業(yè)最少認(rèn)為同樣級(jí)級(jí)其余高層招待。六、項(xiàng)目主要利益關(guān)系人（包含高管、客戶、職能部門主管、供給商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目構(gòu)成員等關(guān)系人）姓名種類部門職務(wù)WBS表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審查人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、工作分解構(gòu)造（Rs-負(fù)責(zé)；As-協(xié)助；I-通知；Ap-審批）分解代任務(wù)名工作估人力資其余資開銷估工張李周黃王劉鄧碼稱算源源算期三四五六琦八九項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人項(xiàng)目經(jīng)理審查人制作日期二、項(xiàng)目進(jìn)度表周重點(diǎn)里程責(zé)任人碑開始項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱制作人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目編號(hào)審查人制作日期二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概

5、率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險(xiǎn)：60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描繪發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)開放/關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任人計(jì)劃閉項(xiàng)目交流計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱制作人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目編號(hào)審查人制作日期二、項(xiàng)目交流計(jì)劃利益關(guān)系人所需信息頻次方法責(zé)任人項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要一、基本信息會(huì)議名稱招集人會(huì)議日期開始時(shí)間會(huì)議地址連續(xù)時(shí)間記錄人審查人二、會(huì)議目標(biāo)（簡要說明會(huì)議的目標(biāo)，包含希望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放資料（列出會(huì)議討論的全部項(xiàng)目資料）五、講話記錄（記錄講話人的看法、建講和建議）六、會(huì)議定策（說明會(huì)議結(jié)論

6、）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審查人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期目前項(xiàng)目狀況按計(jì)劃進(jìn)行比計(jì)劃提早落伍計(jì)劃報(bào)告周期二、目前任務(wù)狀態(tài)（簡要描繪任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r）重點(diǎn)任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描繪邀請(qǐng)客戶落實(shí)資源預(yù)約后期資源實(shí)行觀察招待三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交托物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)報(bào)告周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描繪活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問題的辦理（說明上一個(gè)報(bào)告周期內(nèi)問題的辦理建講和辦理結(jié)果）七、本期問題與求援（說明本次報(bào)告周期內(nèi)需要解決的問題和追求的幫助）項(xiàng)目改正管理表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審查人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、歷史改正記錄序號(hào)改正時(shí)間波及項(xiàng)目改正原因申請(qǐng)人審批人改正重點(diǎn)任務(wù)三、懇求改正信息（建議的改正描繪以及參照資料）四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、開銷計(jì)劃3、資源計(jì)劃能否需要成本/進(jìn)度影響分析是否對(duì)成本的影響對(duì)進(jìn)度的影響對(duì)資源的影響改正程度分類高中低若不進(jìn)行改正有何影響申請(qǐng)人署名申請(qǐng)日期五、審批結(jié)果審批建議審批人簽日期字項(xiàng)目總結(jié)表一、項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審查人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、項(xiàng)目達(dá)成狀況總結(jié)1、時(shí)間總結(jié)開始時(shí)間計(jì)劃達(dá)成時(shí)間實(shí)質(zhì)達(dá)成時(shí)間時(shí)間（差別）分析2、成本總結(jié)計(jì)劃開銷實(shí)質(zhì)開銷成本（差別）分析3、交托結(jié)果總結(jié)計(jì)劃交托結(jié)果實(shí)質(zhì)交托結(jié)果未交托結(jié)果交托結(jié)果（