企業(yè)災(zāi)害應(yīng)對管理辦法

1、制訂日期災(zāi)害應(yīng)急管理辦法文件頁次1/51.目的的為加強重重大突發(fā)發(fā)危機事事件處理理的綜合合指揮能能力，提提高緊急急救援反反應(yīng)速度度和協(xié)調(diào)調(diào)水平，確保公公司迅速速有效地地處理各各類重大大突發(fā)危危機事件件，將突突發(fā)危機機事件對對人員、財產(chǎn)和和環(huán)境造造成的損損失降至至最小程程度，最最大限度度地保障障人民群群眾的生生命財產(chǎn)產(chǎn)安全。有效整整合現(xiàn)有有的突發(fā)發(fā)事件組組織管理理機構(gòu)和和信息等等資源，建立應(yīng)應(yīng)對突發(fā)發(fā)事件的的防范、指揮、處置體體制和機機制。1.1.通過規(guī)規(guī)范突發(fā)發(fā)事件的的等級分分類，確確定不同同等級突突發(fā)事件件的啟動動程序，明確各各部門及及相關(guān)組組織的職職責(zé)和權(quán)權(quán)利。1.2.通過整合合現(xiàn)有突突發(fā)

2、事件件緊急處處置資源源，建立立分工明明確、責(zé)責(zé)任到人人、優(yōu)勢勢互補、常備不不懈的突突發(fā)事件件處置保保障體系系。1.3.通過實實施本辦辦法，切切實加強強基礎(chǔ)工工作，理理順管理理體制和和機制，實現(xiàn)防防范系統(tǒng)統(tǒng)化、決決策科學(xué)學(xué)化，指指揮智能能化、保保障統(tǒng)籌籌化，從從而進一一步提高高對突發(fā)發(fā)事件的的處置能能力。2.范圍圍用于指導(dǎo)導(dǎo)、預(yù)防防和處置置發(fā)生在在公司內(nèi)內(nèi)的各類類突發(fā)事件件如公共共衛(wèi)生、自然災(zāi)災(zāi)害、事事故災(zāi)難難、社會會安全（食品安安全與職職業(yè)危害害、重大大傳染病病疫情、停水停停電、地地震災(zāi)害害、臺風(fēng)風(fēng)災(zāi)害、暴雨災(zāi)災(zāi)害、環(huán)環(huán)境污染染、安全全事故、重大刑刑事案件件）。3.事件件等級3.1.為有效效處

3、置各各類突發(fā)發(fā)事件，依據(jù)其其可能造造成的危危害程度度、波及及范圍、影響力力大小、人員及及財產(chǎn)損損失等情情況，由由高到低低劃分為為特別重重大（級）、重大（級）、較大大（級級）、一一般（級）四四個級別別。3.2.特別重重大突發(fā)發(fā)事件(級)：是是指突然然發(fā)生，事態(tài)非非常復(fù)雜雜，對公公司會帶帶來嚴重重危害或或威脅，已經(jīng)或或可能造造成特別別重大人人員傷亡亡、特別別重大財財產(chǎn)損失失或重大大環(huán)境破破壞，需需要公司司負責(zé)人人統(tǒng)一組組織協(xié)調(diào)調(diào)，調(diào)度度各方面面資源和和力量進進行應(yīng)急急處置的的緊急事事件。3.3.重大突發(fā)發(fā)事件(級)：指突然然發(fā)生，事態(tài)復(fù)復(fù)雜，對對一定區(qū)區(qū)域內(nèi)的的公共安安全造成成嚴重危危害或威威脅，

4、已已經(jīng)或可可能造成成重大人人員傷害害、重大大財產(chǎn)損損失或嚴嚴重環(huán)境境破壞，需要調(diào)調(diào)度多個個部門和和相關(guān)單單位力量量和資源源進行聯(lián)聯(lián)合處置置的緊急急事件。3.4.較大突發(fā)發(fā)事件(級)：指指突然發(fā)發(fā)生，事事態(tài)較為為復(fù)雜，對一定定區(qū)域內(nèi)內(nèi)的公共共安全造造成一定定危害或或威脅。已經(jīng)或或可能造造成較大大人員傷傷害、較大大財產(chǎn)損損失或環(huán)環(huán)境破壞壞，需要要調(diào)度多多個部門門的力量量和資源源就能夠夠處置的的事件。3.5.一般突發(fā)事件件(級級)：指指突然發(fā)發(fā)生，事事態(tài)比較較簡單，僅對較較小范圍圍內(nèi)的公公共安全全造成嚴嚴重危害害或威脅脅，已經(jīng)經(jīng)或可能能造成人人員傷害害和財產(chǎn)產(chǎn)損失，只需要要調(diào)度個個別部門門的力量和和

5、資源就就能夠處處置的事事件。4.責(zé)權(quán)權(quán)制訂日期災(zāi)害應(yīng)急管理辦法文件頁次2/54.1.設(shè)立公公司應(yīng)急急預(yù)案小小組，統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司突突發(fā)事件件應(yīng)對工工作。4.2.突發(fā)事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案小組組由行政經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任，各應(yīng)應(yīng)急小組組成員各各負其責(zé)責(zé)。4.3.各單位負責(zé)責(zé)本單位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)物質(zhì)的的防護、人員的的防護及及災(zāi)害記記錄。4.5.管理課課負責(zé)組組織抗災(zāi)災(zāi)物質(zhì)采采購供應(yīng)應(yīng)，人員員運輸及及災(zāi)害記記錄匯總總。5.流程程5.1.當(dāng)確認認（接聽聽到公共共傳媒或或政府通通知）突突發(fā)事件件即將或或已經(jīng)發(fā)發(fā)生時，管理課課應(yīng)及時時通知各各單位應(yīng)立立即做出出響應(yīng)，按照“統(tǒng)指指揮、屬屬地管理理、專業(yè)業(yè)處置”的要求求，立即即

6、啟動應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案小組，指揮協(xié)協(xié)調(diào)突發(fā)發(fā)事項。5.2.現(xiàn)場指指揮部應(yīng)應(yīng)維護好好事發(fā)地地區(qū)治安安秩序，做好交交通保障障、人員員疏散、群眾安安置等各各項工作作，盡全全力防止止緊急事事態(tài)的進進一步擴擴大。及及時掌握握事件進進展情況況，隨時時向公司司最高主主管報告告。同時時，結(jié)合合現(xiàn)場實實際情況況，盡快快研究確確定現(xiàn)場場應(yīng)急事事件處置置方案。5.3.參與突發(fā)發(fā)事件處處置的各各相關(guān)單單位，應(yīng)應(yīng)立即調(diào)調(diào)動有關(guān)關(guān)人員和和處置隊隊伍趕赴赴現(xiàn)場，在應(yīng)急急預(yù)案小小組的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮下，按按照分工工和事件件處置規(guī)規(guī)程要求求，相互互配合、密切協(xié)協(xié)作，共共同開展展應(yīng)急處處置和救救援工作作。5.4.應(yīng)急預(yù)預(yù)案小組組應(yīng)負責(zé)隨時

7、時跟蹤事事態(tài)的進進展情況況，一旦旦發(fā)現(xiàn)事事態(tài)有進進一步擴擴大的趨趨勢，有有可能超超出自身身的控制制能力，應(yīng)及時時向上級級主管提提出請求求或當(dāng)?shù)氐卣嘞嚓P(guān)機構(gòu)構(gòu)請求指指導(dǎo)。5.5.與突發(fā)事件件有關(guān)的的各單位位，應(yīng)主主動向應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案小組組和參與與事件處處置的相相關(guān)單位位提供與與應(yīng)急處處置有關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，盡全力力為實施施應(yīng)急處處置、開開展救援援等工作作提供各各種便利利條件。5.6.應(yīng)急結(jié)結(jié)束5.6.1.突發(fā)事件件處置工工作已基基本完成成，次生生、衍生生和事件件危害被被基本消消除,應(yīng)急處處置工作作即告結(jié)結(jié)束。5.6.2.突發(fā)事件件應(yīng)急處處置工作作結(jié)束后后，承擔(dān)擔(dān)事件處處置工作作的各相相關(guān)職能

8、能單位和應(yīng)急預(yù)預(yù)案小組組，需將將應(yīng)急處處置工作作的總結(jié)結(jié)報告按按照事件件等級上上報總經(jīng)理室及當(dāng)相相關(guān)政府府，當(dāng)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后，方可可做出同意意應(yīng)急結(jié)結(jié)束的決決定。5.7.后期處處置5.7.1.管理課課需于突突發(fā)事件件過后，要求各各單位主管管針對本本次事件件導(dǎo)致公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備或或其它財財產(chǎn)產(chǎn)生生損害所所造成之之損失狀狀況填寫寫災(zāi)害害損失申申報表（附表表一），管理課課匯整后后填寫災(zāi)害損損失匯總總表（附表二二）及工廠災(zāi)災(zāi)害處理理狀況表表（附附表三）呈交公司最高高主管核核查。制訂日期災(zāi)害應(yīng)急管理辦法文件頁次3/55.7.2.相關(guān)單位位要組織織力量全全面開展展災(zāi)情核核定工作作，及時時收集、清理和

9、和處理，對事件件情況、人員補補償、物物資補償償、重建建能力、可利用用資源等等做出評評估。制制定補償償標準和和事后恢恢復(fù)計劃劃，并迅迅速實施施。5.8.突發(fā)事件件發(fā)生后后，已經(jīng)經(jīng)受損物物質(zhì)可以以找尋相相關(guān)單位位賠償?shù)牡模仨氻氁詴婷娣绞交蚧虮ｋU理理賠手續(xù)續(xù)辦理賠賠償或理理賠手續(xù)續(xù)，最大大限度的的減少公公司損失失。5.9.一般、較較大突發(fā)發(fā)事件的的善后處處置工作作由管理理課統(tǒng)一一組織，相關(guān)單單位實施施或委外外實施，各項災(zāi)災(zāi)害的受受損照片片數(shù)據(jù)記記錄等原原始資料料需備齊齊歸檔。5.100.特別作作業(yè)要點點序號事故災(zāi)害名稱處理內(nèi)容責(zé)任人備注1所有災(zāi)害及事故的信息第一時間由接受人通知管理課主管并回報到

10、公司最高主管接受信息人員含公司內(nèi)部的各項事故2公共事故由責(zé)任單位主管先處理事故，需要用車或借錢的由管理課派車，手續(xù)回來后再補。責(zé)任單位主管管理課司機拍照或攝影留下記錄3臺風(fēng)暴雨責(zé)任單位的物料必須轉(zhuǎn)移至風(fēng)雨吹不到的位置或墊高物料封蓋物料，不至水浸。門窗關(guān)閉，大門上保險扛防臺小組(各責(zé)任單位主管)卷簾門保險扛用豎向，東側(cè)大門保險扛用橫向.各單位的門窗、料件、人員的安全處理；管理課負責(zé)整個公司安全，保安后續(xù)巡查4停水停電手電筒的借出，蠟燭的發(fā)放總務(wù)與宿舍長5公車故障司機要第一時間通知到各乘車員工當(dāng)班司機、各課長交警大隊站、郵電大樓站、鳳洋路站、明州路站、駱亞線站、6所有災(zāi)害及事故填寫損失記錄及申請?zhí)?/p>

11、報單，管理課匯總各單位主管7所有災(zāi)害事故受災(zāi)物質(zhì)修護各相關(guān)單位6.附件件 6.11. 附附件一 火災(zāi)災(zāi)處理流流程6.2. 附件件二 員工工工傷事故故后流程程7.應(yīng)用用表單7.1.附表一一 災(zāi)災(zāi)害損失失申報表表 7.2.附表二二 災(zāi)災(zāi)害損失失匯總表表 7.3.附表三三 工工廠災(zāi)害害處理狀狀況表 輸入流程權(quán)責(zé)單位管理方式參考文件/表單輸出重點作業(yè)監(jiān)視/測量災(zāi)害處理流程 開始災(zāi)害及事故信息來源是否組織應(yīng)急預(yù)案小組討論核準 N Y明確分工到課應(yīng)急預(yù)案小組執(zhí)行收集災(zāi)害情況匯總糾正預(yù)防結(jié) 束接各類傳媒上級通知政府通知后管理課及時通知各單位管理課單位主管公司全體員工各單位主管管理課經(jīng)理級電話或公告災(zāi)害受損表

12、單位主管檢查管理課主管監(jiān)查理級主管確認災(zāi)害損失申請表災(zāi)害損失匯總表工廠災(zāi)害處理狀況表備注:流程符號 開始/結(jié)束 作業(yè) 停留/轉(zhuǎn)移 審查/核準制訂日期災(zāi)害應(yīng)急管理辦法文件頁次4/5附件一 火災(zāi)災(zāi)處理流流程制訂日期災(zāi)害應(yīng)急管理辦法文件頁次5/5附件二 員工工工傷事事故后流流程輸入流程權(quán)責(zé)單位管理方式參考文件/表單輸出重點作業(yè)監(jiān)視/測量發(fā)生員工工傷處理流程開始緊急醫(yī)務(wù)處理是否需送醫(yī)院處理事故人員送醫(yī)院收集事故現(xiàn)場記錄工傷登記原因分析預(yù)防YNY結(jié) 束各類事故發(fā)生責(zé)任單位事故責(zé)任單位責(zé)任單位組長或司機責(zé)任單位組長責(zé)任單位止血止痛安排車輛或是通知120急救車借支相應(yīng)費用拍照管理課主管監(jiān)查責(zé)任單位課長員工工傷個案登記表通知管理課備注:流程符號 開始/結(jié)束 作業(yè) 停留/轉(zhuǎn)移 審查/核準單