企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1

1、企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的重要性性.作用用及發(fā)展展目標(biāo)摘要要針針對(duì)國(guó)有有企業(yè)改改革中忽忽視管理理,特別別是財(cái)務(wù)務(wù)管理的的現(xiàn)象及及造成的的結(jié)果,闡述了了財(cái)務(wù)管管理在搞搞好國(guó)企企改革中中的重要要性,作作用,發(fā)發(fā)展方向向并提出出一些建建議。關(guān)鍵詞詞重重要性.發(fā)展.作用.企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)具有根根本性的的影響,人們一一度把企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理主主要表述述為“企業(yè)利利潤(rùn)最大大化”。這種種觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為:利利潤(rùn)代表表了企業(yè)業(yè)新創(chuàng)造造的財(cái)富富,利潤(rùn)潤(rùn)越多,企業(yè)的的財(cái)富越越多,越越接近于于企業(yè)的的目標(biāo)。事實(shí)上上,這種種觀點(diǎn)片片面地將將利潤(rùn)理理解為企企業(yè)的財(cái)財(cái)富,具具有一定定的局限限性。至至少表現(xiàn)現(xiàn)在三個(gè)個(gè)方面

2、:沒有考考慮利潤(rùn)潤(rùn)取得的的時(shí)間;沒有考考慮所獲獲利潤(rùn)與與投入資資本額的的關(guān)系;沒有考考慮獲取取利潤(rùn)所所承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的大大小。財(cái)務(wù)管理理是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分,企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理的目目標(biāo)取決決于企業(yè)業(yè)的總目目標(biāo)。創(chuàng)創(chuàng)辦企業(yè)業(yè)的目的的是為了了擴(kuò)大財(cái)財(cái)富,企企業(yè)的價(jià)價(jià)值在于于它能給給投資者者帶來(lái)未未來(lái)報(bào)酬酬,因此此,企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理的目目標(biāo)應(yīng)該該是“企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化”或者“股東財(cái)財(cái)富最大大化”。這種種觀點(diǎn)既既反映了了利潤(rùn)取取得的時(shí)時(shí)間,也也反映了了資本和和獲得之之間的關(guān)關(guān)系,還還反映了了受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響的的程度。在改革上上.我覺覺得有下下面幾點(diǎn)點(diǎn)是比較較重要的的.1在改改革中強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管

3、理國(guó)企改革革給困境境中的國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)注入了了新的活活力,企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式發(fā)發(fā)生了巨巨大的變變化,許許多國(guó)企企通過(guò)調(diào)調(diào)整管理理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)構(gòu)成,建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度等,使企業(yè)業(yè)走出困困境,取取得了長(zhǎng)長(zhǎng)足發(fā)展展,企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理也取取得了較較大進(jìn)展展,但是是與經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的要求相相比,還還有很多多企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理顯得相相對(duì)落后后,滯后后于改革革的步伐伐。國(guó)有有企業(yè)在在長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下形成的的“等、靠靠、要”的依賴賴思想尚尚未根除除,商品品經(jīng)濟(jì)觀觀念和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)不不強(qiáng),面面對(duì)困難難與挑戰(zhàn)戰(zhàn)較多考考慮外部部因素,加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理理的觀念念淡薄。當(dāng)前企企業(yè)管理理存在的的主要問問題有

4、:1 1缺乏企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)發(fā)展是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的主題,而部分分企業(yè)卻卻不注重重競(jìng)爭(zhēng)策策略的研研究,缺缺乏 HYPERLINK /mas.html 系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)信信息和市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè),沒有有長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展思思考;對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)、質(zhì)量量的保證證、市場(chǎng)場(chǎng)的 HYPERLINK /car.html 定位位等影響響企業(yè)發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)質(zhì)問題題重視不不夠;企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)只注重重任期內(nèi)內(nèi)的功績(jī)績(jī)政績(jī),造成企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的短視視行為。這都與與激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境極極不相稱稱。1.2忽視基基礎(chǔ)管理理厚實(shí)的基基礎(chǔ)是企企業(yè)發(fā)展展的基本本保證。目前許許多企業(yè)業(yè)對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理重重視不夠夠,主要要表現(xiàn)

5、在在規(guī)章制制度不健健全,內(nèi)內(nèi)容陳舊舊,脫離離企業(yè)的的實(shí)際;信息資資料管理理混亂,利用效效果差;定額不不全或水水平落后后,班組組管理的的作用沒沒有充分分發(fā)揮。1.3管理人人員的概概念技能能不強(qiáng)概念技能能是一個(gè)個(gè)管理人人員尤其其是較高高高層管管理人員員對(duì)包括括理解事事物的相相互關(guān)系系性從而而找出關(guān)關(guān)鍵影響響因素,確定和和協(xié)調(diào)各各方面關(guān)關(guān)系權(quán)衡衡不同方方案優(yōu)劣劣和內(nèi)在在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策等等方方面能力力的基本本素質(zhì)要要求?，F(xiàn)現(xiàn)在相當(dāng)當(dāng)一部分分高層管管理人員員缺乏這這方面的的能力,這必然然影響管管理效能能的發(fā)揮揮。1.4資金運(yùn)運(yùn)用效率率低當(dāng)前企業(yè)業(yè)資金管管理存在在許多問問題,由由此引發(fā)發(fā)的諸如如貪

6、污、挪用資資金等問問題制約約了企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。1.5人力資資源開發(fā)發(fā)不夠目前大多多數(shù)國(guó)有有企業(yè)人人才流失失嚴(yán)重,特別是是一些效效益不好好的企業(yè)業(yè)。一個(gè)個(gè)企業(yè)的的興衰成成敗,關(guān)關(guān)鍵在于于企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的素素質(zhì)和企企業(yè)員工工的素質(zhì)質(zhì)。從企企業(yè)的人人員構(gòu)成成情況,就可以以看出這這個(gè)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展前景。當(dāng)前很很多國(guó)有有企業(yè)一一方面在在喊著“缺乏人人才,需需要人才才”的口號(hào)號(hào),另一一方面,本身企企業(yè)的人人才卻在在不斷的的流出。造成這這種奇怪怪現(xiàn)象的的根本原原因在于于,企業(yè)業(yè)并不能能真正給給他們一一個(gè)發(fā)揮揮的空間間,不能能讓他們們體現(xiàn)出出自己的的價(jià)值。企業(yè)在深深化改革革過(guò)程中中必須認(rèn)認(rèn)識(shí)到這這些問題題,并花花

7、大力氣氣解決這這些問題題,正確確處理好好改革與與管理的的關(guān)系。一方面面改革促促進(jìn)管理理,為企企業(yè)管理理創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的機(jī)機(jī)制;另另一方面面,通過(guò)過(guò)加強(qiáng)和和改善企企業(yè)管理理,又能能夠?yàn)槠笃髽I(yè)改革革創(chuàng)造良良好的條條件,實(shí)實(shí)際上企企業(yè)管理理本身也也包含著著豐富的的改革內(nèi)內(nèi)容。這這就要求求企業(yè)在在堅(jiān)持原原有那些些行之有有效的管管理制度度、管理理方法的的同時(shí),要努力力按照市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展規(guī)規(guī)律的要要求,賦賦予企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理以新新內(nèi)容、方式和和手段,實(shí)現(xiàn)制制度創(chuàng)新新和管理理嘗新并并重。必必須把深深化改革革與加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)管管理有機(jī)機(jī)地結(jié)合合起來(lái)。2企業(yè)業(yè)管理應(yīng)應(yīng)以財(cái)務(wù)務(wù)管理為為中心在計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的高高度集

8、中中、統(tǒng)收收統(tǒng)支的的財(cái)務(wù)體體制中,企業(yè)政政企不分分,沒有有任何經(jīng)經(jīng)營(yíng)自主主權(quán),企企業(yè)的管管理運(yùn)作作只是執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家制定好好的幾條條規(guī)章制制度,企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)成果的的好壞,與經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、職職工沒有有多大的的厲害關(guān)關(guān)系。在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下,企企業(yè)是以以盈利為為目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織,因此此更要重重視財(cái)務(wù)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管管理是指指企業(yè)合合理有效效地組織織、控制制和監(jiān)督督資金運(yùn)運(yùn)動(dòng),正正確處理理財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系的一一系列工工作的總總稱。財(cái)財(cái)務(wù)管理理就是要要使企業(yè)業(yè)達(dá)到利利潤(rùn)最大大化,所所有者權(quán)權(quán)益最大大化。企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理水水平的高高低,直直接體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)理財(cái)能能力、資資金運(yùn)籌籌能力。黨的“十四大大”以后,我國(guó)進(jìn)

9、進(jìn)行了根根本性的的企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理改革。隨著社社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制的建立立,企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和經(jīng)經(jīng)營(yíng)自主主權(quán)的擴(kuò)擴(kuò)大,特特別是現(xiàn)現(xiàn)代制度度的建立立將使得得企業(yè)終終于擁有有完全的的經(jīng)營(yíng)自自主權(quán),企業(yè)要要自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)、自自負(fù)盈虧虧,成為為資金運(yùn)運(yùn)籌的主主體,通通過(guò)資金金的籌集集、使用用和分配配等,使使企業(yè)的的價(jià)值和和財(cái)富達(dá)達(dá)到最大大。在商品經(jīng)經(jīng)濟(jì)下,財(cái)務(wù)管管理歷來(lái)來(lái)是企業(yè)業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理活動(dòng)。隨著我我國(guó)社會(huì)會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的不斷斷發(fā)展,企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程的的社會(huì)化化程度和和現(xiàn)代化化水平的的不斷提提高,財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)越來(lái)越越復(fù)雜,財(cái)務(wù)管管理也由由單一到到復(fù)雜,由低級(jí)級(jí)到高級(jí)級(jí)

10、,在企企業(yè)管理理中的地地位與作作用也逐逐漸顯示示出來(lái)并并被人們們所認(rèn)識(shí)識(shí)接受。通過(guò)加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理有利利于企業(yè)業(yè)合理有有效地利利用資金金,提高高資金利利用效果果;有利利于企業(yè)業(yè)精打細(xì)細(xì)算,努努力降低低成本費(fèi)費(fèi)用;有有利于企企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中存存在的問問題,減減少財(cái)務(wù)務(wù)損失;有利于于提高企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水水平;有有利于企企業(yè)提高高經(jīng)濟(jì)效效益。當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)資金短短缺問題題已成為為困擾許許多企業(yè)業(yè)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的主主要障礙礙,這說(shuō)說(shuō)明了加加強(qiáng)和提提高財(cái)務(wù)務(wù)管理水水平的重重要性和和緊迫性性。企業(yè)業(yè)理財(cái)能能力,資資金運(yùn)籌籌能力,直接決決定了企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效果的的好壞。2.1財(cái)務(wù)管管理在觀觀念上統(tǒng)統(tǒng)帥

11、各專專業(yè)管理理以財(cái)務(wù)管管理為中中心,首首先體現(xiàn)現(xiàn)在觀念念上統(tǒng)帥帥各專業(yè)業(yè)管理。包括計(jì)計(jì)劃管理理、資產(chǎn)產(chǎn)管理、生產(chǎn)管管理、銷銷售收入入管理等等,都應(yīng)應(yīng)樹立財(cái)財(cái)務(wù)觀念念,即效效益觀念念、成本本觀念和和資金觀觀念。(1)計(jì)計(jì)劃管理理。企業(yè)業(yè)制定計(jì)計(jì)劃,要要樹立資資金觀念念、效益益觀念。如果不不考慮資資金約束束,不進(jìn)進(jìn)行效益益分析,就會(huì)造造成計(jì)劃劃半途而而廢,造造成資源源浪費(fèi);如果計(jì)計(jì)劃只以以產(chǎn)量為為中心,不講經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益,就會(huì)會(huì)造成產(chǎn)產(chǎn)品積壓壓,資金金沉淀。(2)資資產(chǎn)管理理。資產(chǎn)產(chǎn)管理包包括流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)管管理、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理和和無(wú)形資資產(chǎn)以及及遞延資資產(chǎn)管理理。在資資產(chǎn)管理理中要破破除只講講滿足需

12、需要,不不講采購(gòu)購(gòu)成本和和資金占占用的觀觀念。要要樹立低低價(jià)少儲(chǔ)儲(chǔ)的觀念念,使得得儲(chǔ)備的的物資既既能滿足足生產(chǎn)的的需要,又要節(jié)節(jié)約占用用資金;要抓好好固定資資產(chǎn)的管管理,避避免資產(chǎn)產(chǎn)的閑置置與流失失,同時(shí)時(shí)盤活閑閑置資產(chǎn)產(chǎn),使其其保值增增值,給給企業(yè)帶帶來(lái)效益益;要重重視企業(yè)業(yè)的無(wú)形形資產(chǎn),企業(yè)的的形象與與信譽(yù),是給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)效益的的重要保保障;要要樹立極極強(qiáng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)識(shí),讓企企業(yè)的資資產(chǎn)活起起來(lái),流流動(dòng)起來(lái)來(lái)。(3)生生產(chǎn)管理理。包括括產(chǎn)品開開發(fā)、生生產(chǎn)組織織、質(zhì)量量管理和和設(shè)備管管理等。這些部部門容易易出現(xiàn)重重技術(shù),輕效益益的現(xiàn)象象,更應(yīng)應(yīng)樹立財(cái)財(cái)務(wù)觀念念:產(chǎn)品品開發(fā)要要適銷對(duì)對(duì)路;工

13、工藝安排排和原料料配比上上不能只只講質(zhì)量量不講成成本;工工序配合合不能只只講速度度,不講講半成品品資金占占用;質(zhì)質(zhì)量管理理上要謀謀求質(zhì)量量收入大大于質(zhì)量量成本。(4)銷銷售收入入管理。銷售是是經(jīng)營(yíng)成成果的實(shí)實(shí)現(xiàn),是是生產(chǎn)消消耗的補(bǔ)補(bǔ)償,是是資金周周轉(zhuǎn)的結(jié)結(jié)束。銷銷售收入入管理是是財(cái)務(wù)管管理的重重要組成成部分。計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下,產(chǎn)產(chǎn)品是“皇帝的的女兒不不愁嫁”,步入入市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)后,產(chǎn)品的的銷售工工作遇到到了難題題,于是是,銷售售工作出出現(xiàn)了只只管產(chǎn)品品發(fā)運(yùn),不考慮慮產(chǎn)品成成本、售售價(jià)和貨貨款回收收,結(jié)果果是產(chǎn)品品銷售出出去了,企業(yè)資資金卻難難以周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),效益益并沒有有真正實(shí)實(shí)現(xiàn)。所所以在銷銷售工

14、作作中一定定要把銷銷貨和收收款結(jié)合合起來(lái),樹立效效益觀念念。2.2財(cái)務(wù)管管理在制制度上制制約各專專業(yè)管理理所謂制度度上制約約就是建建立健全全各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)部管理理制度,在制度度中明確確要求各各項(xiàng)專業(yè)業(yè)管理在在具體工工作中必必須樹立立效益觀觀念、成成本觀念念和資金金觀念。比如可可以要求求重大決決策必須須有財(cái)務(wù)務(wù)分析,否則無(wú)無(wú)效。要要形成制制度上的的約束,一方面面領(lǐng)導(dǎo)要要重視和和支持。另一方方面要制制定企業(yè)業(yè)自己的的財(cái)務(wù)制制度體系系,并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。2.3財(cái)務(wù)管管理在利利益上獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲各專專業(yè)管理理財(cái)務(wù)管理理對(duì)各專專業(yè)管理理的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最最終是通通過(guò)一系系列財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)顯顯示出來(lái)來(lái)的,即即最終通通過(guò)各專專業(yè)部

15、門門制訂的的責(zé)任指指標(biāo)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益上獎(jiǎng)懲懲各專業(yè)業(yè)管理部部門,來(lái)來(lái)促進(jìn)各各專業(yè)管管理水平平的提高高。其基基本形式式就是建建立和實(shí)實(shí)施管理理會(huì)計(jì)制制度。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的影響響因素及及對(duì)策企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo),不僅僅要受到到企業(yè)本本身管理理決策各各因素的的影響,同時(shí)還還要受到到企業(yè)外外部環(huán)境境因素的的影響。因此,確立企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)要與與財(cái)務(wù)管管理活動(dòng)動(dòng)、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理措施施、戰(zhàn)略略決策等等方面聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)考慮,企業(yè)也也正是通通過(guò)提高高管理決決策和改改善外部部環(huán)境這這兩大因因素來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)其財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)的的。(一)管管理決策策因素1 項(xiàng)目目投資和和資本結(jié)結(jié)構(gòu)。這這是決定定企業(yè)報(bào)報(bào)酬和風(fēng)

16、風(fēng)險(xiǎn)的首首要因素素。任何何投資都都會(huì)有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),而而企業(yè)實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)嚴(yán)密的的投資計(jì)計(jì)劃將會(huì)會(huì)大大減減少項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。多年年來(lái),不不少企業(yè)業(yè)陷入困困境,甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)倒閉,大多是是由于投投資失誤誤所致。因此,應(yīng)結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際,建建立嚴(yán)格格的投資資決策審審議制度度,規(guī)范范和約束束投資行行為,對(duì)對(duì)投資決決策的主主體、內(nèi)內(nèi)容、程程序、原原則、責(zé)責(zé)任、監(jiān)監(jiān)督等作作出明確確規(guī)定,以盡可可能地提提高企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度。具體操操作時(shí)還還應(yīng)考慮慮以下兩兩個(gè)方面面:一是是在確定定項(xiàng)目方方面,實(shí)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、民民主集中中和專家家評(píng)審”的可行行性論證證方法;二是在在使用資資金方面面,實(shí)行行“投資預(yù)

17、預(yù)算,總總量控制制和封閉閉追蹤”的?？羁顚Ｓ棉k辦法。資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是所有有者權(quán)益益和負(fù)債債之間的的比例關(guān)關(guān)系,企企業(yè)的資資產(chǎn)負(fù)債債率負(fù)債債/總資資產(chǎn)1000%或權(quán)權(quán)益乘數(shù)數(shù)總資產(chǎn)產(chǎn)/總資資產(chǎn)-負(fù)負(fù)債越高高,意味味著財(cái)務(wù)務(wù)杠桿效效應(yīng)越大大,即企企業(yè)在相相同的息息稅前盈盈余()水平平上,每每股凈收收益()越大。反之,當(dāng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)陷陷入虧損損時(shí),所所有者權(quán)權(quán)益將遭遭到更大大的損失失。因此此資本結(jié)結(jié)構(gòu)決策策體現(xiàn)了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)對(duì)預(yù)期收收益與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)權(quán)衡。在在確定企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)時(shí),籌資成成本、未未來(lái)增長(zhǎng)長(zhǎng)率和銷銷售的穩(wěn)穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、管管理當(dāng)局局控制能能力和金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)的態(tài)度度應(yīng)一并

18、并考慮。2 投資資報(bào)酬率率與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)的盈利利總額不不能全面面反映股股東財(cái)富富,在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相同同的前提提下,股股東財(cái)富富的大小小要看投投資報(bào)酬酬率。需需要運(yùn)用用“貨幣的的時(shí)間價(jià)價(jià)值”觀念,將項(xiàng)目目投資和和收益期期間所有有各項(xiàng)相相關(guān)成本本與收益益貼現(xiàn),采用凈凈現(xiàn)值法法、現(xiàn)值值指數(shù)法法、內(nèi)含含報(bào)酬率率法等,進(jìn)行計(jì)計(jì)算分析析和比較較,從而而提高財(cái)財(cái)務(wù)管理理決策質(zhì)質(zhì)量。收收益和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是直直接相關(guān)關(guān)的,投投資的主主要目的的是獲得得收益,收益面面向未來(lái)來(lái),或多多或少地地存在著著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決決策時(shí),要在報(bào)報(bào)酬和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之間間作出權(quán)權(quán)衡,研研究風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、計(jì)量量風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)法法控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬酬率取決決于投資

19、資者對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的回回避態(tài)度度和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度(可用變變異系數(shù)數(shù)計(jì)量),因此此,企業(yè)業(yè)可采用用多角經(jīng)經(jīng)營(yíng)和多多角籌資資的方法法來(lái)控制制風(fēng)險(xiǎn),多經(jīng)營(yíng)營(yíng)幾個(gè)品品種,多多種渠道道籌資,把投資資的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(當(dāng)然然也包含含部分報(bào)報(bào)酬)不不同程度度地分散散給債權(quán)權(quán)人,以以求最大大限度地地?cái)U(kuò)大企企業(yè)財(cái)富富。3 股利利決策。股利決決策的重重要性是是基于以以下主要要原因:一是影影響融資資計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算;二二是股利利分配減減少了留留存盈余余,影響響債務(wù)權(quán)權(quán)益比率率。一般般來(lái)說(shuō),企業(yè)的的股利決決策一方方面應(yīng)使使所有者者的財(cái)富富最大化化,另一一方面要要為企業(yè)業(yè)提供充充足的內(nèi)內(nèi)部融資資。當(dāng)企企業(yè)的獲獲利能力力增強(qiáng)時(shí)時(shí),采用用

20、“低正常常股利加加額外股股利”的決策策;當(dāng)企企業(yè)的收收益超過(guò)過(guò)投資者者投資于于別處所所能獲得得的收益益時(shí),企企業(yè)應(yīng)保保留盈余余而不是是分配,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)股東財(cái)財(cái)富最大大化。(二)外外部環(huán)境境因素1 法律律環(huán)境。在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下,法律手手段日益益增多,越來(lái)越越多的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)將受到到法律的的具體規(guī)規(guī)范,無(wú)無(wú)論是籌籌資、投投資還是是利潤(rùn)分分配,都都要與企企業(yè)外部部發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系。目前前與企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)緊密相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)有:企企業(yè)組織織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)、財(cái)政政稅務(wù)法法規(guī)等等等。財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員應(yīng)該該了解、熟悉并并掌握這這些法律律知識(shí),做到有有法可依依,在守守法的前前提下完完成企

21、業(yè)業(yè)理財(cái)?shù)牡穆毮?實(shí)現(xiàn)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)。2 經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃,體制制改革的的相關(guān)措措施也對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)生影響響。企業(yè)業(yè)能夠正正確地預(yù)預(yù)見政府府經(jīng)濟(jì)政政策的導(dǎo)導(dǎo)向,對(duì)對(duì)理財(cái)決決策大有有好處,國(guó)家對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和和有利傾傾斜,企企業(yè)如果果認(rèn)真加加以研究究,按照照政策行行事,就就能趨利利防弊。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、通貨貨膨脹和和利率波波動(dòng)等外外部因素素,都將將對(duì)企業(yè)業(yè)的銷售售收入、存貨庫(kù)庫(kù)存、設(shè)設(shè)備添置置、證券券投資等等方面產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重重影響。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo),企業(yè)必必須及時(shí)時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng),適應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境變化化,以迅迅速提高高應(yīng)變能能力。

22、相關(guān)問題題的考慮慮從以上分分析可以以看到,企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)受受到多種種因素的的影響,但目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK /car.html 定位都可可歸結(jié)為為“企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化”。概括括起來(lái),對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)的確定定還應(yīng)綜綜合考慮慮以下幾幾個(gè)問題題:1 緊密密配合企企業(yè)戰(zhàn)略略總目標(biāo)標(biāo),做好好財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃。企企業(yè)管理理中,戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇和實(shí)實(shí)施是企企業(yè)的根根本利益益所在,戰(zhàn)略的的需要高高于一切切。財(cái)務(wù)務(wù)管理首首先要根根據(jù)企業(yè)業(yè)總目標(biāo)標(biāo)的要求求,配合合企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施,認(rèn)認(rèn)真做好好財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃并非非一個(gè)資資金問題題,還要要對(duì)未來(lái)來(lái)可能出出現(xiàn)的各各種情況況加以思思考,以以提高企企業(yè)對(duì)不

23、不確定事事件的反反應(yīng)能力力,增加加有利機(jī)機(jī)會(huì)帶來(lái)來(lái)的收益益。財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃確確定后,要將計(jì)計(jì)劃具體體化,進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步步細(xì)化各各種現(xiàn)金金收支、長(zhǎng)期資資金籌措措、短期期資金信信貸等預(yù)預(yù)算,使使財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃成為為企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)的的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考考核依據(jù)據(jù),在實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化中中發(fā)揮重重要作用用。2 促使使企業(yè)最最大限度度地提高高投資報(bào)報(bào)酬率。成本控控制是企企業(yè)增加加盈利的的根本途途徑,但但單純以以成本最最低為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),只只局限于于降低成成本本身身。企業(yè)業(yè)在投資資管理、流動(dòng)資資金管理理、證券券管理、籌資管管理等經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)中,一一方面要要最大限限度地降降低成本本獲得利利潤(rùn),使使企業(yè)總

24、總體邊際際收益最最大,另另一方面面要以利利潤(rùn)換效效率,充充分考慮慮貨幣的的時(shí)間價(jià)價(jià)值和投投資的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值值,以求求達(dá)到投投資報(bào)酬酬率最大大。3 合理理提高資資產(chǎn)的利利潤(rùn)效率率。企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)不是無(wú)無(wú)限的,企業(yè)獲獲得的利利潤(rùn)不僅僅僅表現(xiàn)現(xiàn)在降低低成本和和降低資資產(chǎn)消耗耗方面,還表現(xiàn)現(xiàn)在提高高資產(chǎn)利利用率。改變資資產(chǎn)用途途,利用用有限的的資產(chǎn)多多生產(chǎn)盈盈利水平平更高的的產(chǎn)品也也是一種種現(xiàn)實(shí)的的選擇。對(duì)于存存在有資資產(chǎn)閑置置的企業(yè)業(yè),提高高資產(chǎn)利利用率即即是降低低成本提提高盈利利水平的的關(guān)鍵之之一。盤盤活存量量資產(chǎn)、增加產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、銷銷售更多多的社會(huì)會(huì)需要的的商品來(lái)來(lái)增加收收益,

25、不不僅是一一種市場(chǎng)場(chǎng)策略,也是一一種成本本利潤(rùn)策策略。從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義上講,提高資資產(chǎn)利用用率也是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價(jià)值值最大化化的有效效途徑。4 正確確進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析。為改改善企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理,財(cái)財(cái)務(wù)管理理往往要要對(duì)企業(yè)業(yè)的盈利利能力、籌資結(jié)結(jié)構(gòu)、利利潤(rùn)分配配進(jìn)行分分析,以以評(píng)價(jià)企企業(yè)過(guò)去去的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果和和財(cái)務(wù)狀狀況,預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì),幫助企企業(yè)改善善決策。通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)分析析可以對(duì)對(duì)企業(yè)的的償債能能力、盈盈利能力力、抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力作出評(píng)評(píng)價(jià),找找出存在在的問題題,以此此來(lái)提高高資產(chǎn)收收益率,應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率,并并為決策策提供有有用信息息,促使使企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)業(yè)的

26、經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)是是以資金金活動(dòng)貫貫穿始終終的,企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益主要是是通過(guò)投投入、產(chǎn)產(chǎn)出、消消費(fèi)和所所得等四四個(gè)方面面比較全全面反映映出來(lái)的的,這些些內(nèi)容都都需要通通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)管理來(lái)來(lái)體現(xiàn),綜觀歷歷史與國(guó)國(guó)內(nèi)外經(jīng)經(jīng)驗(yàn),一一個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理得好好,企業(yè)業(yè)就能健健康發(fā)展展,否則則就經(jīng)營(yíng)營(yíng)萎縮與與倒閉。目前,國(guó)企面面臨著各各種機(jī)制制的企業(yè)業(yè)與其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng),在在我國(guó)已已加入后后,國(guó)際際市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更加加激烈,管好用用好資金金,保證證企業(yè)健健康發(fā)展展尤其重重要。本本文從以以下九個(gè)個(gè)方面就就企業(yè)如如何強(qiáng)化化財(cái)務(wù)管管理,提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行論述述。1 編制制資金使使用計(jì)劃劃,加強(qiáng)強(qiáng)資金平平衡工作作,充分分發(fā)揮資

27、資金 HYPERLINK /ctrl.html 調(diào)度度作用 首先先,為了了保證生生產(chǎn)正常常運(yùn)行,企業(yè)必必須把有有限資金金合理分分配、使使用。企企業(yè)應(yīng)采采取有效效措施實(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)務(wù)統(tǒng)一管管理,資資金統(tǒng)一一安排,嚴(yán)格用用款計(jì)劃劃,每周周召開一一次資金金平衡 HYPERLINK /ctrl.html 調(diào)調(diào)度會(huì),根據(jù)生生產(chǎn)進(jìn)度度情況,著重安安排重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)項(xiàng)目的資資金落實(shí)實(shí)工作。其次,各業(yè)務(wù)務(wù)部門每每月必須須向 HYPERLINK /ctrl.html 調(diào)度度會(huì)呈報(bào)報(bào)月用款款計(jì)劃,由 HYPERLINK /ctrl.html 調(diào)度度會(huì)根據(jù)據(jù)輕重緩緩急安排排資金,企業(yè)的的資金由由 HYPERLINK

28、 /ctrl.html 調(diào)度會(huì)統(tǒng)統(tǒng)一管理理,由資資金 HYPERLINK /ctrl.html 調(diào)度度員根據(jù)據(jù)會(huì)議商商榷結(jié)果果統(tǒng)一安安排,確確保資金金的有效效運(yùn)用。同時(shí),為了解解決企業(yè)業(yè)內(nèi)部集集權(quán)與分分權(quán)的關(guān)關(guān)系,可可實(shí)行內(nèi)內(nèi)部銀行行結(jié)算辦辦法,保保證資金金的合理理使用。把部分分原輔助助生產(chǎn)車車間從“母公司司”中剝離離出來(lái),組成一一批經(jīng)營(yíng)營(yíng)性事業(yè)業(yè)部、實(shí)實(shí)行獨(dú)立立核算,歸口管管理;建建立內(nèi)部部銀行,模擬國(guó)國(guó)家銀行行的控制制、監(jiān)督督、結(jié)算算等職能能,按價(jià)價(jià)值規(guī)律律的客觀觀要求,加強(qiáng)資資金的核核算和管管理,也也是加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的一條條好的途途徑。2 積極極處理沉沉淀資金金,盤活活存量資資產(chǎn)

29、,加加快資金金流動(dòng)性性 工業(yè)業(yè)企業(yè)存存貨資金金閑置現(xiàn)現(xiàn)象較為為普遍,企業(yè)一一方面背背著沉重重的貸款款,一方方面又存存在著許許多年不不用的材材料與設(shè)設(shè)備,資資金運(yùn)用用存在不不良的問問題,如如何能夠夠把這部部分呆滯滯資金靈靈活運(yùn)用用起來(lái)是是企業(yè)需需要解決決的問題題。財(cái)務(wù)務(wù)部門針針對(duì)物資資設(shè)備各各部門的的儲(chǔ)備資資金占用用過(guò)大,積壓物物資較為為嚴(yán)重的的問題,每年必必須集中中一個(gè)月月份進(jìn)行行調(diào)查摸摸底,提提出積壓壓清單,明確處處理物資資和處理理積壓的的審批手手續(xù),辦辦理報(bào)廢廢或變賣賣成為貨貨幣資金金,對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資資,財(cái)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)每個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)都下下達(dá)庫(kù)存存資金定定額,超超過(guò)或降降低部分分按銀行行同期利利率

30、獎(jiǎng)罰罰。3 加強(qiáng)強(qiáng)貨款回回籠,減減少費(fèi)用用支出 當(dāng)前前,部分分工業(yè)企企業(yè)存在在著應(yīng)收收帳款及及其他應(yīng)應(yīng)收款逐逐年逐月月增加的的問題,使流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)失失去應(yīng)有有的流動(dòng)動(dòng)性。對(duì)對(duì)應(yīng)收帳帳款及其其他應(yīng)付付款的管管理,首首先應(yīng)采采取集中中與分散散相結(jié)合合的辦法法進(jìn)行清清欠工作作,對(duì)一一般欠款款戶通過(guò)過(guò)電話、信函等等方式催催還,對(duì)對(duì)重點(diǎn)戶戶列出帳帳目清單單,集中中清欠,如清欠欠工作遇遇到困難難應(yīng)立即即上報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),經(jīng)討討論研究究采取相相應(yīng)整治治措施,嚴(yán)禁資資金流失失。其次次,對(duì)清清欠遇到到的困難難要積極極動(dòng)腦去去積極尋尋找債務(wù)務(wù)鏈,采采用實(shí)物物抵債法法或多家家抹帳方方式找到到解脫債債務(wù)鏈途途徑,避避免

31、或減減少壞帳帳的發(fā)生生,必要要時(shí),可可通過(guò)訴訴訟程序序來(lái)挽回回?fù)p失。對(duì)于貨貨款回收收問題,要確定定一套清清欠工作作獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制,提提高銷售售業(yè)務(wù)人人員的工工作積極極性,使使其應(yīng)收收帳款恢恢復(fù)其流流動(dòng)性,減少貸貸款極其其利息,由于受受到“三角債債”的影響響,我公公司應(yīng)收收帳款年年初已高高達(dá)幾億億元,因因此需要要建立一一套激勵(lì)勵(lì)與約束束機(jī)制,建立銷銷售部門門和銷售售人員的的經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制。公司應(yīng)應(yīng)與有關(guān)關(guān)人員層層層簽約約,明確確責(zé)、權(quán)權(quán)、利,并實(shí)行行嚴(yán)格考考核。考考核的主主要內(nèi)容容包括:資金回回籠額、回籠率率、產(chǎn)品品銷售費(fèi)費(fèi)用、差差旅費(fèi)等等,其中中,資金金回籠額額以上年年實(shí)際為為基數(shù),每年增增加額將將

32、按一定定比例給給予銷售售人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),每每年減少少額將適適當(dāng)扣減減銷售人人員資金金與工資資,同時(shí)時(shí),銷售售人員崗崗位采用用“末位淘淘汰制”。4 加強(qiáng)強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材材料與購(gòu)購(gòu)進(jìn)設(shè)備備的 HYPERLINK /product/detail.php 價(jià)格格管理 企業(yè)業(yè)的資金金使用大大部分用用于購(gòu)進(jìn)進(jìn)材料與與設(shè)備上上,因此此,原材材料的 HYPERLINK /product/detail.php 價(jià)價(jià)格直接接影響到到企業(yè)成成本的高高低,一一個(gè)大型型企業(yè)購(gòu)購(gòu)進(jìn)的材材料品種種繁多,購(gòu)進(jìn)量量大,因因此合理理采用采采購(gòu)資金金,降低低采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用是提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的關(guān)關(guān)鍵所在在。首先先,要在在采購(gòu)部部門設(shè)立立比價(jià)采

33、采購(gòu)小組組,在保保證其質(zhì)質(zhì)量的前前提下,要貨比比三家,采購(gòu)組組長(zhǎng)由采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)部門主主管擔(dān)任任,明確確采購(gòu)小小組的指指責(zé)、權(quán)權(quán)限及采采購(gòu)程序序,比價(jià)價(jià)小組要要對(duì)采購(gòu)購(gòu)的物資資向供應(yīng)應(yīng)商詢價(jià)價(jià)、壓價(jià)價(jià),列表表比較,篩選后后選擇供供應(yīng)商,并把確確定的供供應(yīng)商及及其報(bào)價(jià)價(jià)填在申申請(qǐng)表上上,證明明詢價(jià)工工作已經(jīng)經(jīng)完畢,等待企企業(yè) HYPERLINK /product/detail.php 價(jià)格格管理辦辦公室的的審批,企業(yè)的的 HYPERLINK /product/detail.php 價(jià)格管理理辦公室室(簡(jiǎn)稱稱價(jià)管辦辦)直接接受公司司董事會(huì)會(huì)的直接接領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /pr

34、oduct/detail.php 價(jià)格格管理工工作,由由比價(jià)小小組呈報(bào)報(bào)“物資采采購(gòu) HYPERLINK /product/detail.php 價(jià)格格審批單單”,價(jià)管管辦人員員進(jìn)行繼繼續(xù)詢價(jià)價(jià)、壓價(jià)價(jià),進(jìn)行行充分的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、網(wǎng)網(wǎng)上調(diào)查查和信息息收集等等,確實(shí)實(shí)做到貨貨比三家家,核實(shí)實(shí)無(wú)誤后后下批 HYPERLINK /product/detail.php 價(jià)價(jià)格審批批單,將將比價(jià)工工作落到到實(shí)處,如果是是大宗貨貨物、批批量貨物物要采用用競(jìng)價(jià)招招標(biāo)方式式進(jìn)行,這種采采購(gòu)方式式往往能能通過(guò)供供應(yīng)商之之間的激激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng),最終終得到其其底線的的供應(yīng) HYPERLINK /product/deta

35、il.php 價(jià)價(jià)格,大大大降低低了企業(yè)業(yè)采購(gòu)成成本。在在購(gòu)進(jìn)貨貨物的運(yùn)運(yùn)輸上,在合同同簽訂時(shí)時(shí)要求采采購(gòu)員原原則上采采用鐵路路運(yùn)輸方方式,因因?yàn)榱畠r(jià)價(jià)的鐵路路運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用是公公路運(yùn)輸輸和空運(yùn)運(yùn)所不能能及的,如有特特殊要求求,需報(bào)報(bào)批價(jià)管管辦審批批。近兩兩年的比比價(jià)工作作,我公公司把采采購(gòu)成本本壓縮近近20%,節(jié)約約了大量量資金,為企業(yè)業(yè)提高了了經(jīng)濟(jì)效效益。5 加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)資資金、產(chǎn)產(chǎn)成品資資金管理理 企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)部部門必須須熟悉生生產(chǎn)工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程,與生產(chǎn)產(chǎn)部門一一起制訂訂合理的的制品計(jì)計(jì)劃,并并作為對(duì)對(duì)分廠考考核的一一項(xiàng)內(nèi)容容,并與與生產(chǎn)、技術(shù)部部門一起起研究生生產(chǎn)物流流的合理理性,要要合理

36、布布局,盡盡可能縮縮短工藝藝流程,使在制制品降低低到最低低程度,生產(chǎn)部部門要按按單件小小批生產(chǎn)產(chǎn),用以以銷代產(chǎn)產(chǎn)的原則則嚴(yán)格控控制資金金的占用用,避免免在產(chǎn)品品資金占占用過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)而增加加資金的的投入量量。同時(shí)時(shí),要加加強(qiáng)質(zhì)量量成本管管理,減減少?gòu)U品品損失,減少或或避免資資金的積積壓和浪浪費(fèi)。對(duì)對(duì)產(chǎn)成品品資金要要加強(qiáng)管管理,對(duì)對(duì)產(chǎn)成品品庫(kù)存量量應(yīng)制定定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),一一旦超過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)分分析原因因,對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題及及時(shí)采取取措施。6 調(diào)整整資本結(jié)結(jié)構(gòu),加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)借款合合同管理理 目前前,大型型工業(yè)企企業(yè)普遍遍存在著著負(fù)債額額較高的的情況,國(guó)家為為支持大大中型企企業(yè)的發(fā)發(fā)展,推推行了系系列債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股措施施,減輕輕了企業(yè)業(yè)的負(fù)擔(dān)擔(dān),改善善了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)條條件及資資金結(jié)構(gòu)構(gòu),但企企業(yè)仍然然有較高高的長(zhǎng)期期借款與與短期借借款的存存在,其其數(shù)目仍仍然很大大,資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率較高,約占770%,根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)務(wù)比率和和國(guó)際上上用來(lái)測(cè)測(cè)算工業(yè)業(yè)化國(guó)家家企業(yè)債債務(wù)與資資本金合合理比率率的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),以自自有資本本占500%60%,負(fù)債債占400%50%是比較較合理的的,因此此,要積積極采取取措施,達(dá)到資資產(chǎn)負(fù)債債率600%以內(nèi)內(nèi),在現(xiàn)現(xiàn)有負(fù)債債總量前前提下,向社會(huì)會(huì)發(fā)行募募集股份份,以求求增加資資本金及及企業(yè)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的不斷擴(kuò)擴(kuò)大。減減少負(fù)債債是比較較困難的的,