企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選多選判斷計(jì)算匯總已排版

1、PAGE PAGE 41企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理單選選題、 ( )經(jīng)經(jīng)常被用用于項(xiàng)目目初選及及財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)B.回收期期法、 ( )是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門(mén)門(mén),具有雙雙重身份份B.事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、 ( )也也稱(chēng)為積積極型投投資戰(zhàn)略略,是一種種典型的的投資拉拉動(dòng)式增增長(zhǎng)策略略C.擴(kuò)張張型投資資戰(zhàn)略、 ( )屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)D.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率、 ( )屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的非財(cái)務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)BB.產(chǎn)品品產(chǎn)量、( )是審審慎性調(diào)調(diào)查中需需要重點(diǎn)點(diǎn)考慮的的風(fēng)險(xiǎn)BB.財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、（）是強(qiáng)化化事業(yè)部部管理與與控制的的核心部部門(mén)，具具有雙重重身份。B

2、事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、()不屬于于預(yù)算管管理的環(huán)環(huán)節(jié)。CC預(yù)算控控制/組組織 、（）經(jīng)常被被用于項(xiàng)項(xiàng)目初選選及財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。B回收收期法、（）經(jīng)常被被用于項(xiàng)項(xiàng)目初選選及財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。C凈現(xiàn)現(xiàn)值法 、（）具有雙雙重身份份，是強(qiáng)強(qiáng)化事業(yè)業(yè)部管理理與控制制的核心心部門(mén)BB事業(yè)部部財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、（）是法人人產(chǎn)權(quán)的的基本特特征。CC獨(dú)立性性與不可可隨意分分割的完完整性、（）是企業(yè)業(yè)集團(tuán)以以接受資資本投入入的方式式引進(jìn)其其他企業(yè)業(yè)的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，置換休休眠或病病態(tài)資產(chǎn)產(chǎn)原有的的落后陳陳舊的技技術(shù)，通通過(guò)技術(shù)術(shù)置換來(lái)來(lái)優(yōu)化組組裝休眠眠或病態(tài)態(tài)資產(chǎn)BB技術(shù)置置換模式式、（）是強(qiáng)化化事業(yè)部部管理與與控制的的核心部部門(mén)，具

3、具有雙重重身份。B事業(yè)部部財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、（）是審慎慎性調(diào)查查中需要要重點(diǎn)考考慮的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。BB財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、（）也稱(chēng)為為積極型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是一種典典型的投投資拉動(dòng)動(dòng)式增長(zhǎng)長(zhǎng)策略。C 擴(kuò)擴(kuò)張型投投資戰(zhàn)略略 、（）指標(biāo)值值如果過(guò)過(guò)低，預(yù)預(yù)示著企企業(yè)可能能處于過(guò)過(guò)度經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)AA銷(xiāo)售營(yíng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金金流入比比率、（）屬于預(yù)預(yù)算監(jiān)控控指標(biāo)中中的財(cái)務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)D資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率、()屬于預(yù)預(yù)算監(jiān)控控指標(biāo)中中的非財(cái)財(cái)務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)。B產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量 、（財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）是審審慎性調(diào)調(diào)查中需需要重點(diǎn)點(diǎn)考慮的的風(fēng)險(xiǎn)；、（產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量）屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的非非財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)。、（回回收期法法）經(jīng)常

4、常被用于于項(xiàng)目初初選及財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)是；、（擴(kuò)擴(kuò)張型投投資戰(zhàn)略略）也稱(chēng)稱(chēng)為積極極型投資資戰(zhàn)略，是一種種典型的的投資拉拉動(dòng)式增增長(zhǎng)策略略；、（事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)）是強(qiáng)強(qiáng)化事業(yè)業(yè)部管理理與控制制的核心心部門(mén)，具有雙雙重身份份；、（資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率）屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)。B、并購(gòu)購(gòu)目標(biāo)確確立后，（）是是實(shí)施并并購(gòu)決策策最為關(guān)關(guān)鍵的一一環(huán)。BB目標(biāo)公公司的搜搜尋與抉抉擇B、并購(gòu)購(gòu)時(shí)，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估中中實(shí)際使使用的是是目標(biāo)公公司的（A整體體價(jià)值 B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )可能會(huì)會(huì)稀釋企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)原有的的股權(quán)控控制結(jié)構(gòu)構(gòu)與每股股收益水水平A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式B、

5、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )可以使使企業(yè)集集團(tuán)獲得得稅收遞遞延支付付的好處處。但需需要注意意的是,作為一一種未來(lái)來(lái)債務(wù)的的承諾,采用這這種方式式的前提提是,企業(yè)集集團(tuán)有著著良好的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承荷荷能力DD.賣(mài)方方融資方方式B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )是一種種最簡(jiǎn)捷捷、最迅迅速的方方式,且最為為那些現(xiàn)現(xiàn)金拮據(jù)據(jù)的目標(biāo)標(biāo)公司所所歡迎CC.現(xiàn)金金支付方方式B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )通常用用于目標(biāo)標(biāo)公司獲獲利不佳佳,急于脫脫手的情情況下DD.賣(mài)方方融資方方式B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（）可可能會(huì)稀稀釋企業(yè)業(yè)集團(tuán)原原有的股股權(quán)控制制結(jié)構(gòu)與與每股收收益水平平。A股股票對(duì)價(jià)價(jià)方式 B、并購(gòu)購(gòu)支付方

6、方式中，（）可可以使企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獲得稅稅收遞延延支付的的好處。但需要要注意的的是，作作為一種種未來(lái)債債務(wù)的承承諾，采采用這種種方式的的前提是是，企業(yè)業(yè)集團(tuán)有有著良好好的資本本結(jié)構(gòu)和和風(fēng)險(xiǎn)承承荷能力力。D.賣(mài)方融融資方式式B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（）是是一種最最簡(jiǎn)捷、最迅速速的方式式，且最最為那些些現(xiàn)金拮拮據(jù)的目目標(biāo)公司司所歡迎迎。C現(xiàn)金支支付方式式B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（）通通常用于于目標(biāo)公公司獲利利不佳，急于脫脫手的情情況下。D賣(mài)方方融資方方式B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（股票票對(duì)價(jià)方方式）可可能會(huì)稀稀釋企業(yè)業(yè)集團(tuán)原原有的股股權(quán)控制制結(jié)構(gòu)與與每股收收益水平平。B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（賣(mài)方方融

7、資方方式）可可以使企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獲得稅稅收遞延延支付的的好處。但需要要注意的的是，作作為一種種未來(lái)債債務(wù)的承承諾。采采用這種種方式的的前提是是，企業(yè)業(yè)集團(tuán)有有著良好好的資本本結(jié)構(gòu)和和風(fēng)險(xiǎn)承承荷能力力。B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（賣(mài)方方融資方方式）通通常用于于目標(biāo)公公司獲利利不佳，急于脫脫手的情情況下。B、并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（現(xiàn)金金支付方方式）是是一種最最簡(jiǎn)捷、最迅速速的方式式，且最最為那些些現(xiàn)金結(jié)結(jié)算拮據(jù)據(jù)的目標(biāo)標(biāo)公司所所歡迎。B、并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估中中實(shí)際使使用的是是目標(biāo)公公司的（B股權(quán)價(jià)價(jià)值C、財(cái)務(wù)務(wù)公司的的最基本本或最本本質(zhì)的功功能是（C融資資中心 C、財(cái)務(wù)務(wù)上假定定，滿(mǎn)足

8、足資金缺缺口的籌籌資方式式依次是是（A內(nèi)內(nèi)部留存存、借款款和增資資 C、財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)是是指以（）所表表達(dá)的業(yè)業(yè)績(jī)，涉涉及對(duì)包包括償債債能力、資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)能力力、盈利利能力、成長(zhǎng)能能力等方方面財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的評(píng)價(jià)。D財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)C、財(cái)務(wù)務(wù)狀況是是對(duì)公司司某一時(shí)時(shí)點(diǎn)的資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)以及（ ）等等的統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)B資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債比比率 C、處于于初創(chuàng)期期的企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的分配政政策應(yīng)傾傾向于（B零股股利政策策C、從謀謀求市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)角度度而言，（）指指標(biāo)最具具基礎(chǔ)性性的決定定意義CC核心業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售率率 C、從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看,( )主要適適合于處處于初創(chuàng)創(chuàng)期且規(guī)規(guī)模相對(duì)對(duì)較小或或者業(yè)務(wù)務(wù)單一型型企業(yè)集集團(tuán)

9、.AA.U型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)C、從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看，（）主主要適用用于處于于初創(chuàng)期期且規(guī)模模相對(duì)較較小或者者業(yè)務(wù)單單一型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。AU型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) C、從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看，（U型組織織結(jié)構(gòu)）主要適適合于處處于初創(chuàng)創(chuàng)期的規(guī)規(guī)模相對(duì)對(duì)較小或或者業(yè)務(wù)務(wù)單一型型企業(yè)集集團(tuán)；C、從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看，處于初初創(chuàng)期且且規(guī)模相相對(duì)較小小的企業(yè)業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)業(yè)務(wù)單一一型企業(yè)業(yè)集團(tuán)主主要適合合于（）的組織織結(jié)構(gòu)。AUU型結(jié)構(gòu)構(gòu) C、從融融資的角角度來(lái)講講，企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資管理理的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)立足足于（AA創(chuàng)造財(cái)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì) C、從業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量量范圍上上可分為為（）和和非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)CC財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)

10、C、從業(yè)業(yè)績(jī)可控控性程度度可分為為( )與管理理業(yè)績(jī)DD.經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、從預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)擬定與與預(yù)算編編制、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)與推動(dòng)動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)報(bào)告與偏偏差診治治、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與與責(zé)任辨辨析、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)到總結(jié)結(jié)改進(jìn)的的系統(tǒng)化化過(guò)程，稱(chēng)為（C預(yù)算算控制循循環(huán) D、當(dāng)投投資企業(yè)業(yè)擁有被被投資企企業(yè)有表表決權(quán)的的資本比比例超過(guò)過(guò)50%時(shí)，母母公司對(duì)對(duì)被投資資企業(yè)擁?yè)碛械目乜刂茩?quán)為為（絕對(duì)對(duì)控股 D、當(dāng)投投資企業(yè)業(yè)直接或或通過(guò)子子公司間間接地?fù)頁(yè)碛斜煌锻顿Y企業(yè)業(yè)20%以上但但低于550%的的表決權(quán)權(quán)資本時(shí)時(shí)，會(huì)計(jì)計(jì)意義的的控制權(quán)權(quán)為（CC重大影影響 D、低杠杠桿化、杠桿結(jié)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期期化的融融資戰(zhàn)略略屬于( A

11、.保守型型融資戰(zhàn)戰(zhàn)略D、低杠杠桿化、杠桿結(jié)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期期化屬于于（）融融資戰(zhàn)略略D保守守型D、短期期融資券券的期限限最長(zhǎng)不不超過(guò)( )天天。發(fā)行行融資券券的企業(yè)業(yè)可在上上述最長(zhǎng)長(zhǎng)期限內(nèi)內(nèi)自主確確定每期期融資券券的期限限D(zhuǎn).3365D、對(duì)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)成員員企業(yè)而而言，各各自?xún)?nèi)部部的財(cái)務(wù)務(wù)管理活活動(dòng)應(yīng)（D在遵遵循集團(tuán)團(tuán)整體財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略與財(cái)務(wù)務(wù)政策下下進(jìn)行D、對(duì)于于產(chǎn)業(yè)型型企業(yè)集集團(tuán)，其其預(yù)算目目標(biāo)必須須以（）為前提提A市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè) D、對(duì)于于金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，母公公司選擇擇何種企企業(yè)進(jìn)入入企業(yè)集集團(tuán)，投投資的根根本是潛潛在成員員企業(yè)的的（C財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn) F、分拆拆上市使使母公司司控制的的資

12、產(chǎn)規(guī)規(guī)模（BB變大F、分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制有( )的的優(yōu)點(diǎn)DD.使總總部財(cái)務(wù)務(wù)集中精精力于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與重大大財(cái)務(wù)決決策F、公司司財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須隨著公公司面臨臨的經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的的變動(dòng)而而進(jìn)行（）調(diào)整整C浮動(dòng)動(dòng)性F、公司司治理需需要解決決的首要要問(wèn)題是是（A產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度的安排排G、股利利政策屬屬于企業(yè)業(yè)集團(tuán)重重大的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理事宜,其各項(xiàng)項(xiàng)決策權(quán)權(quán)高度集集中于（B母公公司董事事會(huì)G、股票票期權(quán)的的購(gòu)買(mǎi)最最適合用用經(jīng)營(yíng)者者的（）來(lái)支付付B知識(shí)識(shí)資本報(bào)報(bào)酬 G、管理理層收購(gòu)購(gòu)中多采采用（）進(jìn)行。C杠桿桿收購(gòu)方方式G、管理理總部依依托核心心能力的的母體衍衍生或支支持能力力而對(duì)集集團(tuán)整體體及各層層階

13、成員員企業(yè)投投資活動(dòng)動(dòng)的有效效范疇是是（B投投資領(lǐng)域域 H、橫向向一體化化企業(yè)集集團(tuán)的主主要?jiǎng)右蛞蚴牵–C謀取規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)J、基于于戰(zhàn)略管管理過(guò)程程的集團(tuán)團(tuán)管理報(bào)報(bào)告體系系，應(yīng)在在報(bào)告內(nèi)內(nèi)容體現(xiàn)現(xiàn)：戰(zhàn)略略及預(yù)算算目標(biāo)；（）；差異分分析；未未來(lái)管理理舉措等等四項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。AA實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī) J、集監(jiān)監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)權(quán)和決策策權(quán)于一一身的財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)委派制制是（DD混合型型財(cái)務(wù)總總監(jiān)制J、集團(tuán)團(tuán)層面的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)包括括：母公公司自身身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)和（D集團(tuán)團(tuán)整體業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)J、集團(tuán)團(tuán)層面的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)包括括母公司司自身業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)。AA總公司司 J、集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義，一是是從導(dǎo)

14、向向?qū)用胬砝斫猓菑牟俨僮鲗用婷胬斫?。下列?nèi)內(nèi)容從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫獾牡氖牵ˋA企業(yè)集集團(tuán)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度 J、集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理最大大特點(diǎn)就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)（A整整合管理理 J、集團(tuán)團(tuán)整體的的非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)主主要涉及及( )、發(fā)展展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決決策、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、人力資資源、行行業(yè)影響響、社會(huì)會(huì)貢獻(xiàn)等等方面BB.戰(zhàn)略略管理J、假設(shè)設(shè)企業(yè)股股權(quán)資本本為1000000萬(wàn)元，市場(chǎng)平平均資本本報(bào)酬率率為255%，實(shí)實(shí)際資本本報(bào)酬率率為355%，則則剩余貢貢獻(xiàn)（剩剩余稅后后利潤(rùn)）為（）萬(wàn)元DD、10000J、將每每年股利利的發(fā)放放額固定定在某一一水平上上,并在在較長(zhǎng)時(shí)時(shí)期內(nèi)保保持不變變的股利利政策是是（

15、D定定額股利利政策 J、將擬擬出售的的資產(chǎn)或或子公司司出售給給同行業(yè)業(yè)的其它它公司的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（C收縮型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略J、將企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的決策策管理目目標(biāo)及其其資源配配置規(guī)劃劃加以量量化并使使之得以以實(shí)現(xiàn)的的內(nèi)部管管理活動(dòng)動(dòng)或過(guò)程程，稱(chēng)為為（B預(yù)預(yù)算管理理J、金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)特別別強(qiáng)調(diào)母母公司的的（B財(cái)務(wù)功功能J、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者管理理績(jī)效的的優(yōu)劣，在靜態(tài)態(tài)上應(yīng)當(dāng)當(dāng)以（）為最低低判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C市市場(chǎng)或行行業(yè)平均均水平 J、凈利利潤(rùn)是利利潤(rùn)總額額扣減按按所得稅稅法計(jì)算算的（）后的利利潤(rùn)凈額額。D所所得稅費(fèi)費(fèi)用J、凈資資產(chǎn)收益益率是企企業(yè)凈利利潤(rùn)與凈凈資產(chǎn)（賬面值值）的比比率，反反映了（）的收

16、收益能力力。B股股東 J、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制之之所以能能夠促使使經(jīng)營(yíng)者者不斷提提高管理理效率，首先是是源于（）對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的激勵(lì)與與約束B(niǎo)B控制權(quán)權(quán)利益J、就投投資者的的經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)講，（）股利利支付方方式通常常被認(rèn)為為是企業(yè)業(yè)承認(rèn)自自身處于于財(cái)務(wù)困困境的標(biāo)標(biāo)志C股股票合并并 J、矩期期融資券券的期限限最長(zhǎng)不不超過(guò)（3655）天。發(fā)行融融資券的的企業(yè)可可在上述述最長(zhǎng)期期限內(nèi)自自主確定定每期融融資券的的期限。K、會(huì)計(jì)計(jì)意義上上的控制制權(quán)劃分分的主要要目的在在于( A編制制集團(tuán)合合并報(bào)表表L、利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)間內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成成果的基基本報(bào)表表。利潤(rùn)潤(rùn)表的編編制邏輯輯是（利利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收收入-費(fèi)用）。

17、L、利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)（）基基本報(bào)表表A經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果 L、利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成成果的基基本報(bào)表表。利潤(rùn)潤(rùn)表的編編制邏輯輯是( A.利利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收收入-費(fèi)用L、流動(dòng)動(dòng)比率是是( )與流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的的比率AA.流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)M、某一一行業(yè)（或企業(yè)業(yè)）的不不良業(yè)績(jī)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能被其其他行業(yè)業(yè)（或企企業(yè)）的的良好業(yè)業(yè)績(jī)所抵抵消，使使得企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總體業(yè)績(jī)績(jī)處于平平穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，從而而規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。這這一屬性性符合企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生理理論解釋釋的（DD資產(chǎn)組組合與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散理論M、母公公司董事事會(huì)作為為集團(tuán)最最高決策策管理當(dāng)當(dāng)局的，其職能能定位于于（A決決策與督督導(dǎo)M、母公公

18、司將子子公司的的控制權(quán)權(quán)移交給給它的股股東的公公司分立立是（DD解散式式公司分分立M、目標(biāo)標(biāo)公司價(jià)價(jià)值評(píng)估估中，效效用最差差、用到到最少的的價(jià)值評(píng)評(píng)估模式式是（CC股利貼貼現(xiàn)模式式N、納稅稅籌劃的的目的是是（C稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)最大化化P、評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定一般般考慮以以下因素素：集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)盈利目目標(biāo)的預(yù)預(yù)期或要要求；企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展規(guī)規(guī)劃與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；( )國(guó)際際、國(guó)內(nèi)內(nèi)先進(jìn)水水平等BB.同行行業(yè)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略規(guī)劃與與定位的的立足點(diǎn)點(diǎn)是（DD企業(yè)集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略含義，不包括括下列（）項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容B企企業(yè)日常常財(cái)務(wù)工工作Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心隸屬于于

19、（A母母公司財(cái)財(cái)務(wù)部 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成員企業(yè)業(yè)局部利利益目標(biāo)標(biāo)與整體體利益目目標(biāo)的非非完全一一致性，以及由由此產(chǎn)生生的成員員企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理財(cái)財(cái)活動(dòng)的的過(guò)分獨(dú)獨(dú)立或缺缺乏協(xié)作作精神的的現(xiàn)象，被稱(chēng)為為（B目目標(biāo)逆向向選擇Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)是指指各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)用資本本間的構(gòu)構(gòu)成關(guān)系系。運(yùn)用用資本包包括（DD長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債與股股權(quán)資本本Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的組織形形式是（C級(jí)法法人結(jié)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)合合體 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資管理理的指導(dǎo)導(dǎo)原則是是（B滿(mǎn)滿(mǎn)足投資資的需要要Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資政策策最為核核心的內(nèi)內(nèi)容（CC融資決決策制度度安排 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的條件件之一，申請(qǐng)前前一年，按

20、規(guī)定定并表核核算的成成員單位位資產(chǎn)總總額不低低于500億元人人民幣，凈資產(chǎn)產(chǎn)率不低低于(BB、300% Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一,母公司司成立( )年年以上并并且具有有企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部財(cái)務(wù)管管理和資資金管理理經(jīng)驗(yàn)BB.2 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一,申請(qǐng)前前連續(xù)兩兩年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位營(yíng)業(yè)收收入總額額每年不不低于人人民幣( )億億元C.40 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一,申請(qǐng)前前一年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位資產(chǎn)總總額不低低于500億元人人民幣,凈資產(chǎn)產(chǎn)率不低低于(BB.300%Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)

21、設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，申申請(qǐng)前一一年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位資資產(chǎn)總額額不低于于人民幣幣（）億億元D.50Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)通通過(guò)借款款的方式式購(gòu)買(mǎi)目目標(biāo)公司司的股權(quán)權(quán)，取得得控制權(quán)權(quán)后，再再以目標(biāo)標(biāo)公司未未來(lái)創(chuàng)造造的現(xiàn)金金流量?jī)攦敻督杩羁畹氖召?gòu)購(gòu)方式是是（）方方式B杠杠桿收購(gòu)購(gòu)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)時(shí),會(huì)直接接影響預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的選擇擇。做大導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標(biāo)會(huì)側(cè)側(cè)重( B.營(yíng)業(yè)收收入Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)時(shí),會(huì)直接接影響預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的選擇擇。做強(qiáng)導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標(biāo)會(huì)側(cè)側(cè)重( D.利利潤(rùn)總額額Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核原則中中的()原則，

22、是指對(duì)對(duì)下屬成成員單位位的預(yù)算算考核，不僅要要考核其其預(yù)算目目標(biāo)的完完成情況況，還要要視其對(duì)對(duì)集團(tuán)總總體預(yù)算算目標(biāo)甚甚至于集集團(tuán)戰(zhàn)略略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜綜合考核核。B總總體優(yōu)化化原則 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在管理上上采取分分權(quán)制可可能出現(xiàn)現(xiàn)的最突突出的弊弊端是（D子公公司等成成員企業(yè)業(yè)的管理理目標(biāo)換換位 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)置上必必須遵循循“三權(quán)”分立制制衡原則則，其中中的“三權(quán)”指的是是（B決決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)權(quán)、監(jiān)督督權(quán) Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有長(zhǎng)長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)環(huán)境因素素的重大大改變而而進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整,表明其其具有( )的的特點(diǎn)CC.動(dòng)態(tài)態(tài)性Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī),

23、主要以以財(cái)務(wù)指指標(biāo)方式式來(lái)反映映企業(yè)集集團(tuán)盈利利能力、資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)與周周轉(zhuǎn)、( )和和經(jīng)營(yíng)增增長(zhǎng)等方方面業(yè)績(jī)績(jī)A.債務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體的非非財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)主要要涉及（）、發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新、經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控控制、基基礎(chǔ)管理理、人力力資源、行業(yè)影影響、社社會(huì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)等方面面。B戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)制制定內(nèi)部部折舊政政策必須須考慮的的一個(gè)首首要因素素是（DD關(guān)注技技術(shù)進(jìn)步步，支持持成員企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性固定定資產(chǎn)的的更新?lián)Q換代Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部財(cái)務(wù)務(wù)管理的的著眼點(diǎn)點(diǎn)是（CC企業(yè)集集團(tuán)整體體的財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與財(cái)務(wù)政政策 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建的宗宗旨是（A實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源聚聚集整合合優(yōu)勢(shì)以以及管理理協(xié)同優(yōu)

24、優(yōu)勢(shì)R、如果果集團(tuán)下下屬公司司屬于集集團(tuán)總部部的( ),則則總部有有權(quán)直接接下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)D.全資資子公司司R、若企企業(yè)注冊(cè)冊(cè)資本220000萬(wàn)元，盈余公公積金6600萬(wàn)萬(wàn)元，那那么，用用盈余公公積金派派發(fā)股利利最高金金額應(yīng)為為（）萬(wàn)萬(wàn)元A1000 S、設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司的注注冊(cè)資本本金最低低為（）億元人人民幣AA.1 S、實(shí)施施財(cái)務(wù)控控制的宗宗旨是（B更好好地發(fā)揮揮激勵(lì)機(jī)機(jī)制的功功能效應(yīng)應(yīng)T、通過(guò)過(guò)預(yù)算指指標(biāo)，明明確集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各責(zé)任主主體的財(cái)財(cái)務(wù)責(zé)任任；通過(guò)過(guò)有效激激勵(lì)，促促使各責(zé)責(zé)任主體體努力履履行其責(zé)責(zé)任，這這些均表表明預(yù)算算管理具具有（）特征。C機(jī)制制性 T、投入入資本報(bào)報(bào)酬率（RO

25、IIC）是是指在不不考慮子子公司負(fù)負(fù)債融資資情況下下（或者者假定為為全權(quán)益益融資），（）與投入入資本總總額（賬賬面值）的比率率關(guān)系。A子公公司利潤(rùn)潤(rùn) T、投資資項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告中的“財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)”不涉及及的內(nèi)容容是（AA項(xiàng)目市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)T、投資資質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及產(chǎn)品生生產(chǎn)管理理的著眼眼點(diǎn)是（D確立立質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)，適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量、功能的的要求 W、外部部評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),它是指指從企業(yè)業(yè)外部取取得的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),包括( )、同同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)或排名名前5家企業(yè)業(yè)的平均均標(biāo)準(zhǔn)、資本市市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如資資本市場(chǎng)場(chǎng)期望收收益率)等C.行業(yè)業(yè)平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)W、無(wú)論論是從集集團(tuán)自身身能力還還是從市市場(chǎng)期望望

26、看，處處于成熟熟期的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)采取取股利支支付方式式為（AA高股利利支付策策略X、下列列不屬于于反映償償債能力力的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)有有( DD.應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率X、下列列不屬于于反映償償債能力力的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)有有（B速速動(dòng)比率率 X、下列列不屬于于反映償償債能力力的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)有有（D應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率X、下列列不屬于于無(wú)形資資產(chǎn)營(yíng)造造戰(zhàn)略的的是（AA基因置置換戰(zhàn)略略 X、下列列財(cái)務(wù)指指標(biāo)，不不屬于反反映償債債能力的的是（DD應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率X、下列列方面，屬于并并購(gòu)決策策的始發(fā)發(fā)點(diǎn)的是是（A并并購(gòu)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃 X、下列列具有獨(dú)獨(dú)立法人人地位的的財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)是（B財(cái)務(wù)務(wù)公司 X、下列列內(nèi)容,( )

27、不屬于于預(yù)算管管理的環(huán)環(huán)節(jié)C.預(yù)算控控制X、下列列內(nèi)容中中,( )是銀銀行貸款款融資所所具有的的特性DD.資本本成本低低X、下列列內(nèi)容中中，（）不屬于于預(yù)算管管理的環(huán)環(huán)節(jié)。CC預(yù)算組組織X、下列列內(nèi)容中中，（）是銀行行貸款融融資所具具有的特特性。DD資本成成本低X、下列列體系不不屬于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)構(gòu)建建體系的的是( C.財(cái)財(cái)務(wù)人員員培訓(xùn)體體系X、下列列行為中中，屬于于內(nèi)源融融資方式式的是(D計(jì)提提折舊X、下列列戰(zhàn)略,不包括括在企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略所分分級(jí)次中中的是( B.生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略X、下列列指標(biāo)中中，其指指標(biāo)值要要求不應(yīng)應(yīng)大于11是（DD非付現(xiàn)現(xiàn)成本占占營(yíng)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金凈流流量比率率X、下列列指標(biāo)中中不

28、屬于于財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)變異異性監(jiān)測(cè)測(cè)體系的的指標(biāo)是是(C實(shí)實(shí)性資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率 X、下列列屬于內(nèi)內(nèi)源融資資方式的的是( D.計(jì)計(jì)提折舊舊X、現(xiàn)金金流量表表是反映映企業(yè)在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)( )流流入與流流出的報(bào)報(bào)表C.現(xiàn)金及及現(xiàn)金等等價(jià)物X、相對(duì)對(duì)單一組組織內(nèi)各各部門(mén)間間的職能能管理，企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理最最大特點(diǎn)點(diǎn)就是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)（CC整合管管理X、香港港稅法給給予納稅稅企業(yè)“資本減減免”的政策策優(yōu)惠包包括（CC首期免免稅折舊舊額和每每年免稅稅折舊額額X、新業(yè)業(yè)務(wù)拓展展、信息息系統(tǒng)建建設(shè)與業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展不匹配配等產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)屬于財(cái)財(cái)務(wù)公司司風(fēng)險(xiǎn)中中的(AA戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)Y、一般般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)的目目標(biāo)有兩兩個(gè)，

29、其其一是管管理控制制，其二二是（CC管理效效益 Y、依據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)上上的假定定，滿(mǎn)足足資金缺缺口的籌籌資方式式集資為為(A內(nèi)內(nèi)部留存存、借款款和增資資 Y、依照照企業(yè)集集團(tuán)總部部管理的的定位,( )功能是是企業(yè)集集團(tuán)管理理的核心心D.財(cái)務(wù)務(wù)控制與與管理Y、已知知目標(biāo)公公司稅后后經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)為110000萬(wàn)元，增量固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資與與增量營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本本投資為為20000萬(wàn)元元，資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率70%，則該該目標(biāo)公公司的股股權(quán)現(xiàn)金金流量為為（）萬(wàn)萬(wàn)元B4000Y、已知知息稅前前營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)變動(dòng)動(dòng)率為115%，財(cái)務(wù)杠杠桿系數(shù)數(shù)為3，則稅后后營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)變動(dòng)動(dòng)率為（D55%Y、已知知銷(xiāo)售利利潤(rùn)率88%，資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

30、率4000%,則資產(chǎn)產(chǎn)收益率率為（CC322% Y、以下下特點(diǎn)中中，屬于于分權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制優(yōu)點(diǎn)的的是（DD使總部部財(cái)務(wù)集集中精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策Y、盈利利能力,它是指指企業(yè)通通過(guò)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)取得得( )的能力力D.收益益Y、用盈盈余公積積金派發(fā)發(fā)股利，若企業(yè)業(yè)注冊(cè)資資本20000萬(wàn)萬(wàn)元，盈盈余公積積金6000萬(wàn)元元，那么么，用盈盈余公積積金派發(fā)發(fā)股利最最高金額額應(yīng)為（）萬(wàn)元元。A1100 Y、預(yù)算算管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程程控制,同時(shí)重重視結(jié)果果考核,這就是是預(yù)算管管理的( A.全程性性Y、預(yù)算算控制邊邊界和控控制力度度上的差差異化,:體現(xiàn)現(xiàn)了集團(tuán)團(tuán)預(yù)算管管理( )的特特征

31、A.戰(zhàn)略性性Z、在HH型組織織結(jié)構(gòu)中中，集團(tuán)團(tuán)總部作作為母公公司，利利用（）以出資資者身份份行使對(duì)對(duì)子公司司的管理理權(quán)。CC股權(quán)關(guān)關(guān)系 Z、在并并購(gòu)一體體化整合合中，最最為困難難也是最最為關(guān)鍵鍵的是（D文化化一體化化Z、在財(cái)財(cái)務(wù)管理理的主體體特征上上，企業(yè)業(yè)集團(tuán)呈呈現(xiàn)為（D一元元中心下下的多層層級(jí)復(fù)合合結(jié)構(gòu)特特征 Z、在財(cái)財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)預(yù)警指指標(biāo)體系系中，用用于預(yù)報(bào)報(bào)企業(yè)集集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)勢(shì)的指標(biāo)標(biāo)是(DD核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資資產(chǎn)銷(xiāo)售售率 Z、在分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制下下，集團(tuán)團(tuán)大部分分的財(cái)務(wù)務(wù)決策權(quán)權(quán)下沉在在（D子公司司或事業(yè)業(yè)部Z、在分分析企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境因素的的基礎(chǔ)上上,設(shè)定企

32、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展目目標(biāo)并規(guī)規(guī)劃其實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑的總稱(chēng)稱(chēng)是( A.企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略Z、在公公司估價(jià)價(jià)的實(shí)踐踐中，最最為普遍遍的預(yù)測(cè)測(cè)期是（A55年 Z、在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)擁有了了馳名商商標(biāo)、品品牌，就就意味著著有了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，這一一特性屬屬于無(wú)形形資產(chǎn)的的（B功功能的利利銷(xiāo)性Z、在集集團(tuán)治理理框架中中,最高權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)關(guān)是( D.集集團(tuán)股東東大會(huì)Z、在金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)中中,母公司司首先是是一個(gè)( D.金融決決策中心心Z、在經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略上，發(fā)發(fā)展期的的企業(yè)集集團(tuán)的首首要目標(biāo)標(biāo)是 （D占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)與與擴(kuò)大市市場(chǎng)份額額(市場(chǎng)場(chǎng)占有率率)Z、在兩兩權(quán)分離離為基礎(chǔ)礎(chǔ)的現(xiàn)代代企業(yè)制制度

33、下，股東擁?yè)碛械淖钭顚?shí)質(zhì)性性的權(quán)利利是（DD剩余索索取權(quán)與與剩余控控制權(quán)Z、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理組織織中,( )是是維系企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理運(yùn)行行的組織織保障AA.財(cái)務(wù)務(wù)管理組組織體系系Z、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)股利分分配決策策權(quán)限的的界定中中, ( )負(fù)負(fù)有擬定定集團(tuán)整整體股利利政策的的職責(zé)CC.母公公司董事事會(huì)Z、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)股利分分配決策策權(quán)限的的界定中中,( )負(fù)責(zé)責(zé)審批股股利政策策D.母公公司股東東大會(huì)Z、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組建中中,( )是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成立的的前提BB.資本本優(yōu)勢(shì)Z、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組建中中，( )是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)健康發(fā)發(fā)展的保保障D.管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)Z、在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組建中中，

34、（）是企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展的根根本。AA資源優(yōu)優(yōu)勢(shì) Z、在企企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)的的基本層層面中，居于核核心地位位的是（C董事事會(huì) Z、在日日型組織織結(jié)構(gòu)中中,集團(tuán)總總部作為為母公司司,利用( )以出出資者身身份行使使對(duì)子公公司的管管理權(quán)BB.股權(quán)權(quán)關(guān)系Z、在投投資項(xiàng)目目的決策策分析過(guò)過(guò)程中，最重要要同時(shí)也也是最困困難的環(huán)環(huán)節(jié)之一一就是評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的現(xiàn)金金流量。該現(xiàn)金金流量是是指（DD增量現(xiàn)現(xiàn)金流量量Z、在下下列范疇疇中，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)整體的的非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)涉涉及()方面內(nèi)內(nèi)容。BB戰(zhàn)略管管理Z、在下下列權(quán)利利中，母母公司董董事會(huì)一一般不具具有的是是（B對(duì)對(duì)母公司司監(jiān)事會(huì)會(huì)報(bào)告的的審核批批準(zhǔn)權(quán)Z、在下下列融

35、資資方式中中,資本成成本高,對(duì)公司司控制權(quán)權(quán)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生生影響,有用途途限制的的是( B.股票發(fā)發(fā)行Z、在下下列薪酬酬支付策策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者激勵(lì)勵(lì)與約束束效應(yīng)影影響最為為短暫的的是（AA即期現(xiàn)現(xiàn)金支付付策略Z、在下下列薪酬酬支付策策略中，最具有有塑造激激勵(lì)與約約束效應(yīng)應(yīng)的是（D期權(quán)權(quán)支付方方式Z、在有有關(guān)目標(biāo)標(biāo)公司價(jià)價(jià)值評(píng)估估方面，集團(tuán)總總部面臨臨的最大大困難是是以（）的觀點(diǎn)點(diǎn)，選擇擇恰當(dāng)?shù)牡姆椒?，?duì)目標(biāo)標(biāo)公司的的價(jià)值作作出合理理的估測(cè)測(cè)C持續(xù)續(xù)經(jīng)營(yíng) Z、在有有關(guān)目標(biāo)標(biāo)公司現(xiàn)現(xiàn)金價(jià)值值評(píng)估的的折現(xiàn)率率選擇上上，應(yīng)遵遵循的基基本原則則是（DD配比原原則 Z、在預(yù)預(yù)算執(zhí)行行審批權(quán)權(quán)限劃分分上，

36、最最為重要要的影響響因素是是（A預(yù)預(yù)算項(xiàng)目目的重要要性Z、在中中國(guó)海油油總部戰(zhàn)戰(zhàn)略案例例中，（）是該該集團(tuán)各各業(yè)務(wù)線線的核心心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。AA低成本本戰(zhàn)略 Z、責(zé)任任預(yù)算及及其目標(biāo)標(biāo)的有效效實(shí)施，必須依依賴(lài)（）的控制制與推動(dòng)動(dòng)D具有有激勵(lì)與與約束功功能的各各項(xiàng)具體體責(zé)任業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Z、支持持企業(yè)集集團(tuán)管理理總部決決策的信信息必須須具備的的兩個(gè)特特征是（C真實(shí)實(shí)有用性性與重要要性Z、知識(shí)識(shí)資本報(bào)報(bào)酬水平平的高低低，取決決于（）的大小小C剩余余貢獻(xiàn) Z、中國(guó)國(guó)關(guān)于于外商投投資企業(yè)業(yè)合并與與分立的的規(guī)定規(guī)定，公司分分立后，外國(guó)投投資者的的股權(quán)比比例不得得低于分分立后公公司注冊(cè)冊(cè)資本的的（C25% Z

37、、中國(guó)國(guó)企業(yè)實(shí)實(shí)施并購(gòu)購(gòu)面臨的的最主要要的陷阱阱是（CC信息錯(cuò)錯(cuò)誤 Z、準(zhǔn)確確地講，一個(gè)完完整的資資本預(yù)算算包括（D資本本投資預(yù)預(yù)算與運(yùn)運(yùn)用資本本預(yù)算Z、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表一般由由左（資資產(chǎn)）右右（負(fù)債債和股東東權(quán)益）兩方構(gòu)構(gòu)成,其其邏輯關(guān)關(guān)系是（B資產(chǎn)產(chǎn)=負(fù)債債+股東東權(quán)益Z、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表一般由由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和和股東權(quán)權(quán)益)兩方構(gòu)構(gòu)成,其邏輯輯關(guān)系是是B.資產(chǎn)產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)權(quán)益Z、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率，也稱(chēng)稱(chēng)負(fù)債比比率，它它是企業(yè)業(yè)（）與與資產(chǎn)總總額的比比率A負(fù)負(fù)債總額額 Z、資產(chǎn)產(chǎn)收益率率是企業(yè)業(yè)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源綜合利利用的結(jié)結(jié)果，用用公式可可描述為為（A資資產(chǎn)收益益率銷(xiāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率資產(chǎn)周

38、周轉(zhuǎn)率Z、作為為股權(quán)資資本所有有者，股股東享有有的最基基本權(quán)利利是（DD剩余索索取權(quán)與與剩余控控制權(quán) 企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理多選選題A、按照照投資者者行使權(quán)權(quán)力的情情況，可可將公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)分為為（）等等基本模模式C外外部人模模式D內(nèi)內(nèi)部人模模式B、并購(gòu)購(gòu)的財(cái)務(wù)務(wù)一體化化整合主主要包括括（A財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略一體化化B融投投資政策策一體化化C資源源配置一一體化DD預(yù)算管管理一體體化B、并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模模式中的的非現(xiàn)金金流量折折現(xiàn)模式式包括（A市盈盈率法BB市場(chǎng)比比較法DD賬面資資產(chǎn)凈值值法E清清算價(jià)值值法B、并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模模式中市市場(chǎng)比較較法的第第一步是是選

39、擇可可比公司司?？杀缺裙疽灰话阋笄鬂M(mǎn)足（）等條條件。AA行業(yè)相相同B規(guī)規(guī)模相近近C財(cái)務(wù)務(wù)杠桿相相當(dāng)D經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類(lèi)似EE具有活活躍交易易 B、不管管集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制是是以集權(quán)權(quán)為主還還是以分分權(quán)為主主，在具具體到集集團(tuán)融資資這一重重大決策策事項(xiàng)時(shí)時(shí)，都應(yīng)應(yīng)遵循以以下基本本原則（A統(tǒng)一一規(guī)劃DD重點(diǎn)決決策E授授權(quán)管理理C、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表主主要包括括（B資資產(chǎn)負(fù)債債表C現(xiàn)現(xiàn)金流量量表D利利潤(rùn)表 C、財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點(diǎn)考慮慮的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所所涉及的的核心問(wèn)問(wèn)題包括括( AA.資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的的權(quán)屬風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)產(chǎn)的權(quán)益益風(fēng)險(xiǎn)EE.財(cái)務(wù)務(wù)收支虛

40、虛假風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)務(wù)公司作作為非銀銀行金融融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大體來(lái)來(lái)自于（A 戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)B信用用風(fēng)險(xiǎn)DD市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)E操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析所需需要的外外部信息息有（AA國(guó)家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策BB產(chǎn)品生生命周期期C、財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制是企企業(yè)管理理體制的的重要組組成部分分，包括括（B財(cái)財(cái)務(wù)決策策制度CC財(cái)務(wù)組組織制度度D財(cái)務(wù)務(wù)控制制制度C、財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)預(yù)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)必須同同時(shí)具備備的基本本特征是是（B高高度的敏敏感性DD先兆性性E危機(jī)機(jī)誘源性性 C、財(cái)務(wù)務(wù)中心主主要包括括基本職職能有（B資金金監(jiān)控中中心C資資金結(jié)算算中心DD資金信信息中心心E資金金信貸中中心C、財(cái)務(wù)務(wù)狀況主主要體現(xiàn)現(xiàn)在( )等

41、方方面C.資產(chǎn)使使用效率率(營(yíng)運(yùn)能能力)DD.償債債能力(杠桿分分析)C、償債債能力可可以分為為( ) 等大大類(lèi)B.短期償償債能力力C.長(zhǎng)期期償債能能力C、出于于對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)責(zé)責(zé)任定位位不同，財(cái)務(wù)總總監(jiān)委派派制可分分為（）等類(lèi)型型B決策策型財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制C監(jiān)控控型財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制D混合合型財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制C、處于于調(diào)整期期的企業(yè)業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略包包括（AA財(cái)務(wù)資資源集中中配置戰(zhàn)戰(zhàn)略B高高負(fù)債率率籌資戰(zhàn)戰(zhàn)略D高高支付率率的分配配戰(zhàn)略C、從法法律的角角度，母母子公司司間關(guān)系系的處理理必須以以（）為為依托AA獨(dú)立責(zé)責(zé)任原則則C有限限責(zé)任原原則C、從價(jià)價(jià)值驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素角角度,通過(guò)總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率指指標(biāo)分

42、析析,主要關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題有(A.現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)效率BB是否存存在閑/置資產(chǎn)產(chǎn)或產(chǎn)能能剩余資資產(chǎn)C.總資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)是是否合理理E.現(xiàn)有有設(shè)備、生產(chǎn)線線的產(chǎn)出出質(zhì)量是是否符合合生產(chǎn)要要求C、從母母公司角角度,金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要體體現(xiàn)在( B.資本控控制資源源能力的的放大CC.收益益相對(duì)較較高E風(fēng)險(xiǎn)分分散C、從投投資方向向及集團(tuán)團(tuán)增長(zhǎng)速速度角度度,企業(yè)集集團(tuán)投資資戰(zhàn)略大大體包括括的類(lèi)型型(A.擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB.收縮縮型投資資戰(zhàn)略EE.穩(wěn)固固發(fā)展型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略E、單就就投資而而言，（）對(duì)于于強(qiáng)化管管理控制制發(fā)揮著著極其重重要的功功能A投投資政策策C產(chǎn)業(yè)業(yè)紐帶DD資本紐紐帶E、當(dāng)企

43、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)步入成成長(zhǎng)或成成熟期時(shí)時(shí),任何戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資項(xiàng)目,都需要要借助于于是否具具有價(jià)值增增值性來(lái)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為為財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)的根根本方法法A.凈現(xiàn)現(xiàn)值法CC.內(nèi)含含報(bào)酬率率法E、當(dāng)前前，企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建與運(yùn)運(yùn)行的主主要方式式有（AA投資BB并購(gòu)CC重組 E、當(dāng)前前企業(yè)集集團(tuán)采取取的虛擬擬一體化化經(jīng)營(yíng)策策略的主主要形式式有（BB合同制制造網(wǎng)絡(luò)絡(luò)C策略略聯(lián)盟E、短期期融資券券籌資的的缺點(diǎn)是是( CC.發(fā)行行期限短短D.籌資資風(fēng)險(xiǎn)大大E、短期期融資券券籌資的的優(yōu)點(diǎn)有有( AA節(jié)省財(cái)財(cái)務(wù)成本本B.籌資資金額較較大E.融資成成本較低低E、對(duì)目目標(biāo)公司司的并購(gòu)購(gòu)價(jià)格作作出限定定應(yīng)包括括（）

44、等等方面。C目標(biāo)標(biāo)公司的的規(guī)模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D目目標(biāo)公司司的購(gòu)并并價(jià)格上上限E、對(duì)于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控機(jī)構(gòu)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)監(jiān)控工作作必須著著重抓住?。ǎ┑鹊汝P(guān)鍵要要素B銷(xiāo)銷(xiāo)售進(jìn)度度C成本本與質(zhì)量量D現(xiàn)金金流E、多元元化投資資戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn)主主要有( A.有利于于分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.有利利于降低低交易費(fèi)費(fèi)用D.有利于于企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部協(xié)作,提高效效率E.有利于于構(gòu)建內(nèi)內(nèi)部資本本市場(chǎng),提高資資本配置置效率F、反映映資產(chǎn)使使用效率率的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)( B.周轉(zhuǎn)率率C.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率D.應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率F、分拆拆上市對(duì)對(duì)完善集集團(tuán)治理理、提升升集團(tuán)融融資能力力等具有有重要作作用。具具體表現(xiàn)現(xiàn)在(BB解決投投資不足足的問(wèn)題

45、題C形成成對(duì)子公公司管理理層的有有效激勵(lì)勵(lì)和約束束D提高高集團(tuán)融融資能力力E使母母、子公公司的價(jià)價(jià)值得到到正確評(píng)評(píng)判F、根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略及相相應(yīng)組織織架構(gòu),企業(yè)集集團(tuán)管控控主要有有( )基本模模式A.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃型BB.戰(zhàn)略略控制型型D.財(cái)務(wù)務(wù)控制型型F、關(guān)系系到企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資這樣樣重大決決策事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵循（）等基基本原則則A.統(tǒng)一一規(guī)劃DD.重點(diǎn)點(diǎn)決策EE.授權(quán)權(quán)管理F、集權(quán)權(quán)制與分分權(quán)制的的“權(quán)”主要是是決策管管理權(quán)，包括（A生產(chǎn)產(chǎn)權(quán)B經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)DD財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)E人事事權(quán)F、集團(tuán)團(tuán)多級(jí)法法人制要要求建立立多級(jí)預(yù)預(yù)算管理理組織。多級(jí)預(yù)預(yù)算管理理組織包包括（AA.股東東大會(huì)BB.董事事會(huì)C.預(yù)算

46、委委員會(huì)DD.預(yù)算算工作組組E.各責(zé)責(zé)任中心心F、集團(tuán)團(tuán)公司是是企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)眾眾多企業(yè)業(yè)之一,常被稱(chēng)稱(chēng)為(BB.集團(tuán)團(tuán)總部CC.控股股公司DD.母公公司F、集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)企業(yè)集集團(tuán)整體體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)主要要包括財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)和非財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)兩方面面。下列列指標(biāo)屬屬于財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)的的有（AA.償債債風(fēng)險(xiǎn)指指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與與增長(zhǎng)指指標(biāo)C.盈利能能力指標(biāo)標(biāo)E.資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能能力指標(biāo)標(biāo)F、集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義，一是是從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫猓菑牟俨僮鲗用婷胬斫?。下列?nèi)內(nèi)容從操操作層面面理解的的有（AA企業(yè)集集團(tuán)投資資規(guī)模BB企業(yè)集集團(tuán)投資資項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)決策策標(biāo)準(zhǔn)CC集團(tuán)資資本支出出預(yù)算F、集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略

47、有兩兩層涵義義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。下列列內(nèi)容從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨獾氖? D.企業(yè)集集團(tuán)投資資方向EE企業(yè)集集團(tuán)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度F、集團(tuán)團(tuán)下屬成成員單位位預(yù)算的的內(nèi)容包包括( A.業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算BB.資本本支出預(yù)預(yù)算D.現(xiàn)金流流預(yù)算EE財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表預(yù)算算F、集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略與與分部財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指指標(biāo)( B.一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略、分分部業(yè)績(jī)績(jī)與評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)EE.多元元化戰(zhàn)略略、分部部業(yè)績(jī)與與評(píng)價(jià)指指標(biāo)F、金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)的劣劣勢(shì)主要要表現(xiàn)在在( AA.稅負(fù)負(fù)較重BB.高杠杠桿性EE.金金字塔風(fēng)險(xiǎn)F、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者薪酬酬計(jì)劃的的基本內(nèi)內(nèi)容包括括A薪酬酬構(gòu)成BB計(jì)量依依據(jù)C支支付標(biāo)

48、準(zhǔn)準(zhǔn)E支付付方式 F、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者薪酬酬支付策策略包括括（A即即期現(xiàn)金金支付策策略B即即期股票票支付策策略D遞遞延支付付策略EE期權(quán)支支付策略略 F、就企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)而言，具體預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的確定定必須遵遵循（）等原則則。A市市場(chǎng)原則則E權(quán)利利制衡原原則K、會(huì)計(jì)計(jì)上，現(xiàn)現(xiàn)金流量量表要反反映出企企業(yè)（投投資活動(dòng)動(dòng)、籌資資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)）的的現(xiàn)金流流量。K、客戶(hù)戶(hù)業(yè)績(jī)的的核心評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)包括（A市場(chǎng)場(chǎng)份額BB老客戶(hù)戶(hù)保持率率C新客客戶(hù)獲得得率D客客戶(hù)滿(mǎn)意意度E從從客戶(hù)處處所獲得得的利潤(rùn)潤(rùn)率M、母公公司在確確定對(duì)子子公司的的控股方方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合合（）加加以把握握。A子子公司的的重要程程度C市市場(chǎng)/治治理效

49、率率E股本本規(guī)模與與股權(quán)集集中程度度N、N型型組織也也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織，它是是繼U型、H型、M型之后后的一種種新型的的企業(yè)組組織模式式。其主主要特點(diǎn)點(diǎn)有（組組織原則則分散化化、密集集的橫向向交往和和溝通、較大的的靈活性性、對(duì)市市場(chǎng)的快快速反應(yīng)應(yīng)能力、良好的的創(chuàng)新環(huán)環(huán)境和獨(dú)獨(dú)特的創(chuàng)創(chuàng)新過(guò)程程）。P、品牌牌戰(zhàn)略的的誤區(qū)主主要表現(xiàn)現(xiàn)在（）等方面面。A損損害原品品牌的高高品質(zhì)形形象B品品牌個(gè)性性淡化CC心理沖沖突D蹺蹺蹺板效效應(yīng)P、平衡衡計(jì)分卡卡的業(yè)績(jī)績(jī)維度是是（A財(cái)財(cái)務(wù)維度度及其指指標(biāo)B客客戶(hù)維度度及其指指標(biāo)C內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)流程及及其指標(biāo)標(biāo)D資產(chǎn)產(chǎn)利用指指標(biāo)E學(xué)學(xué)習(xí)和成成長(zhǎng)Q、企業(yè)業(yè)/企業(yè)業(yè)集團(tuán)對(duì)對(duì)目

50、標(biāo)公公司并購(gòu)購(gòu)價(jià)格的的支付方方式主要要包括（B股票票對(duì)價(jià)方方式 CC杠桿收收購(gòu)方式式D賣(mài)方方融資方方式E遞遞延支付付方式Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)HH型組織織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)A.總部部管理費(fèi)費(fèi)用較低低B.可彌彌補(bǔ)虧損損子公司司損失CC.總部部風(fēng)險(xiǎn)分分散D.總部可可自由運(yùn)運(yùn)營(yíng)子公公司E.便于實(shí)實(shí)施分權(quán)權(quán)管理Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)步步入成長(zhǎng)長(zhǎng)或成熟熟期時(shí)，任何戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資項(xiàng)目，都需要要借助于于是否具具有“價(jià)值增增值”性來(lái)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)報(bào)酬率法法）將成成為財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)的的根本方方法。Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的重點(diǎn)包包括( A資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率控制BB擔(dān)保控控制C.表外融融資控制制E.財(cái)務(wù)

51、務(wù)公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)包括( A.集團(tuán)整整體價(jià)值值最大化化的目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向BB.多級(jí)級(jí)理財(cái)主主體及財(cái)財(cái)務(wù)職能能的分化化與拓展展C.財(cái)務(wù)務(wù)管理理理念的戰(zhàn)戰(zhàn)略化DD.總部部管理模模式的集集中化傾傾向E.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)的管管理關(guān)系系超越法律關(guān)關(guān)系Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析至至少包括括( )等大類(lèi)類(lèi)B.集團(tuán)團(tuán)整體財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析DD.集團(tuán)團(tuán)分部財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理主體的的特征是是（A財(cái)財(cái)務(wù)管理理主體的的多元性性C有一一個(gè)發(fā)揮揮中心作作用的核核心主體體D體現(xiàn)現(xiàn)為一種種一元中中心下的的多層級(jí)級(jí)復(fù)合結(jié)結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略主要包包括( )等方方面A.投

52、資戰(zhàn)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)戰(zhàn)略Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)政策策具體包包括（BB融資政政策C投投資政策策D收益益分配政政策Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成敗的關(guān)關(guān)鍵因素素在于能能否建立立（A強(qiáng)強(qiáng)大的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力E高高效率的的核心控控制力Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的存在與與發(fā)展主主流的解解釋性理理論有( B.交易成成本理論論E.資產(chǎn)產(chǎn)組合與與風(fēng)險(xiǎn)分分散理論論Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展速速度受制制于（AA營(yíng)銷(xiāo)能能力B融融資能力力C銷(xiāo)售售增長(zhǎng)率率Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的預(yù)算編編制大綱綱中的主主要規(guī)范范和確定定事項(xiàng)有有()等等。A預(yù)預(yù)算導(dǎo)向向與集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略的的關(guān)系BB年度預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)C預(yù)算算編制的的基本假假設(shè)D關(guān)關(guān)鍵預(yù)算算指標(biāo)目目標(biāo)值EE年度預(yù)預(yù)算編

53、制制的時(shí)間間要求及及進(jìn)度安安排Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展期的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施，主要要應(yīng)從（）方面面考慮。A合理理測(cè)定集集團(tuán)發(fā)展展速度BB主動(dòng)謀謀取市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利利用各種種金融工工具，積積極融資資C充分分規(guī)劃投投資項(xiàng)目目D積極極推進(jìn)商商業(yè)信用用管理，為全面面落實(shí)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略服務(wù)EE采用各各種靈活活的方式式擴(kuò)大集集團(tuán)規(guī)模模 Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)主要有有（A有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)下屬屬成員單單位的管管理積極極性C使使總部財(cái)財(cái)務(wù)集中中精力于于戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與重重大財(cái)務(wù)務(wù)決策DD具有較較強(qiáng)的市市場(chǎng)應(yīng)對(duì)對(duì)能力和和管理彈彈性Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)集集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制不不足之處處有（BB、存在在決策風(fēng)風(fēng)

54、險(xiǎn)D、降低低應(yīng)變能能力E.不利于于發(fā)揮下下屬成員員單位財(cái)財(cái)務(wù)管理理的積極極性Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資幫助助的主要要形式有有（上市市包裝BB相互抵抵押擔(dān)保保融資CC債務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移D債債務(wù)重組組Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)實(shí)實(shí)施公司司分立應(yīng)應(yīng)注意的的問(wèn)題包包括（AA謀求政政策面的的支持BB爭(zhēng)取債債權(quán)人和和股東的的支持CC抑制關(guān)關(guān)聯(lián)交易易D防止止信息泄泄露、市市場(chǎng)擾亂亂E避免免內(nèi)幕交交易Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)收收縮型投投資戰(zhàn)略略通常以以( )等為主主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式AA.資產(chǎn)產(chǎn)剝離BB.股份份回購(gòu)DD.子公公司出售售Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)工具主主要有（）等AA.多棱棱角業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)BB.3660度評(píng)評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)計(jì)分卡（BSCC）

55、Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核應(yīng)遵循循的原則則有(AA可控性性原則BB分級(jí)考考核原則則C例外外原則DD公平公公正原則則E總體體優(yōu)化原原則Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算中的的經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算包括括（）等等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)務(wù)收支預(yù)預(yù)算D費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算E利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)算Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在初創(chuàng)期期的財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略定定位包括括（A股股權(quán)資本本型籌資資戰(zhàn)略CC一體化化集權(quán)型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略E零零股利分分配政策策Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略層次次包括（）等級(jí)級(jí)次。AA集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略D職能能戰(zhàn)略EE經(jīng)營(yíng)單單位級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理作為一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程,主要包包括( )等階階段B.戰(zhàn)略分分析D.戰(zhàn)略選選擇與評(píng)評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與控控制Q、企業(yè)業(yè)

56、集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略可分分的級(jí)次次包括有有( AA.集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單單位級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)戰(zhàn)略Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)目目標(biāo)的根根本,它有助助于(AA.明確確未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向B.明確確戰(zhàn)略目目標(biāo)及實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑C.強(qiáng)化化溝通DD.資源源整合EE.規(guī)避避經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體股利利政策的的制定與與決策過(guò)過(guò)程，通通常需要要經(jīng)由的的權(quán)力層層面包括括（A企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部B母公公司董事事會(huì)E母母公司股股東大會(huì)會(huì) Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)資資本預(yù)算算的功能能主要表表現(xiàn)為（A資源源配置BB管理協(xié)協(xié)調(diào)C戰(zhàn)戰(zhàn)略支持持E業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)資資金集中中管理模模式有多多種，主主要包括括（A.總部財(cái)

57、財(cái)務(wù)統(tǒng)收收統(tǒng)支模模式B.總部結(jié)結(jié)算中心心模式CC.內(nèi)部部銀行模模式D.總部財(cái)財(cái)務(wù)備用用金撥付付模式EE.財(cái)務(wù)務(wù)公司模模式Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總會(huì)計(jì)師師作為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的重重要成員員，受?chē)?guó)國(guó)資委或或集團(tuán)董董事會(huì)的的直接聘聘任，履履行（）等職責(zé)責(zé)。A企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)管管理B財(cái)財(cái)務(wù)管理理與監(jiān)督督C財(cái)會(huì)會(huì)內(nèi)控機(jī)機(jī)制建設(shè)設(shè)E重大大財(cái)務(wù)事事項(xiàng)監(jiān)管管Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建的宗宗旨或基基本目的的在于（B發(fā)揮揮管理協(xié)協(xié)同優(yōu)勢(shì)勢(shì)C謀求求資源的的一體化化整合優(yōu)優(yōu)勢(shì)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的“三權(quán)”分立制制衡原則則的“三權(quán)”是包括括（B決決策權(quán)CC執(zhí)行權(quán)權(quán)E監(jiān)督督權(quán)Q、企業(yè)業(yè)集團(tuán)最最大優(yōu)勢(shì)勢(shì)體現(xiàn)在在( A

58、A.資源源整合DD.管理理協(xié)同Q、全面面預(yù)算中中的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算包包括 ( ) 等內(nèi)容容B.現(xiàn)金金預(yù)算CC.資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表預(yù)算EE利潤(rùn)表表預(yù)算R、任何何財(cái)務(wù)管管理分析析都是對(duì)對(duì)信息的的剖析與與再利用用，信息息歸納起起來(lái)主要要內(nèi)部信信息和外外部信息息兩大類(lèi)類(lèi)。下列列信息屬屬于內(nèi)部部信息的的有( A集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略BB財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及附附注D公司預(yù)預(yù)算E.管理報(bào)報(bào)告R、融資資風(fēng)險(xiǎn)緣緣于資本本結(jié)構(gòu)中中負(fù)債因因素的存存在，具具體分為為（C現(xiàn)現(xiàn)金性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D收收支性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)R、融資資政策是是企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)政策的的重要組組成部分分，主要要包括（）等內(nèi)內(nèi)容。BB融資規(guī)規(guī)劃C融融資質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)EE融資決決策制度度安排S、審慎慎

59、性調(diào)查查可以發(fā)發(fā)現(xiàn)并購(gòu)購(gòu)交易中中可能存存在的各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),如( )等A.稅務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)BB.財(cái)務(wù)務(wù)方面的的風(fēng)險(xiǎn)CC.法律律風(fēng)險(xiǎn)DD.人力力資本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)S、授權(quán)權(quán)管理是是指總部部對(duì)成員員企業(yè)融融資決策策與具體體融資過(guò)過(guò)程等,根據(jù)三三權(quán)分離離的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制原原則,明確不不同管理理主體的的權(quán)責(zé)。其中的的三權(quán)指的是是( BB.決策策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)權(quán)E.監(jiān)督督權(quán)S、稅收收籌劃是是指企業(yè)業(yè)集團(tuán)基基于法制制規(guī)范，通過(guò)對(duì)對(duì)融、投投資以及及收益實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度、結(jié)構(gòu)構(gòu)等的合合理安排排，達(dá)到到（）目目的的活活動(dòng)。CC稅后利利潤(rùn)最大大化D稅稅負(fù)相對(duì)對(duì)最小化化 S、所謂謂公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，就是是指一組組聯(lián)結(jié)并并

60、規(guī)范公公司財(cái)務(wù)務(wù)資本所所有者、董事會(huì)會(huì)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、亞亞層次的的經(jīng)營(yíng)者者、員工工及其他他利益相相關(guān)者彼彼此之間間權(quán)、責(zé)責(zé)、利關(guān)關(guān)系的制制度安排排，包括括（）等等基本內(nèi)內(nèi)容A產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度B決策策督導(dǎo)機(jī)機(jī)制C激激勵(lì)制度度D組織織結(jié)構(gòu)EE董事/監(jiān)事問(wèn)問(wèn)責(zé)制度度T、通過(guò)過(guò)公司價(jià)價(jià)值計(jì)量量模式可可以看出出,導(dǎo)致公公司價(jià)值值增加的的核心變變量主要要有( A.自自由現(xiàn)金金流量CC.加權(quán)權(quán)平均資資本成本本E.時(shí)間間上的可可持續(xù)性性T、投資資財(cái)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是管管理總部部基于（）目標(biāo)標(biāo)而對(duì)投投資回報(bào)報(bào)所確立立的必要要水準(zhǔn)，是從價(jià)價(jià)值角度度決定投投資項(xiàng)目目可行與與否的基基本依據(jù)據(jù)。A謀謀求市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)C實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)