探究日本企業(yè)文化

1、探究日本企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的象征，是企業(yè)將來開展的方向和企業(yè)價(jià)值觀的表達(dá)。優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)開展具有重要作用。本文通過對(duì)一些日本企業(yè)的研究，分析了日本企業(yè)文化的特點(diǎn)，同時(shí)也指出了日本企業(yè)文化的缺乏,希望對(duì)我國企業(yè)文化的開展起到借鑒作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化象征價(jià)值觀keyrds：rprateulturesyblvalues埃倫瓦拉赫說企業(yè)文化就像一幅作品！它是很難定義的，當(dāng)你看到它的時(shí)候你就會(huì)知道它。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)長期形成的一種典范和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱，因此企業(yè)文化的形成不是拿來主義,更不是企業(yè)籌劃設(shè)計(jì)的企業(yè)文化手冊。企業(yè)文化是一個(gè)廣義的術(shù)語來定義的獨(dú)特個(gè)性或特定的公司或組織的特性，

2、包括核心價(jià)值觀和信仰，主觀道德和行為規(guī)那么。它必須以自身企業(yè)的實(shí)際情況為依托,立足于企業(yè)的現(xiàn)狀,因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)將來開展方向和職員的價(jià)值觀的表達(dá)。企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)及其活動(dòng)，它指導(dǎo)員工如何思想，行為和感覺?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自己的企業(yè)文化。本文經(jīng)過搜集和查閱資料，闡述了企業(yè)文化的概念和開展，重點(diǎn)對(duì)日本獨(dú)特的企業(yè)文化進(jìn)展辯證分析，旨在為企業(yè)文化在我國的建立和進(jìn)一步穩(wěn)固提供一個(gè)理論性參考意見。一、對(duì)日本企業(yè)文化的辯證分析1、日本企業(yè)獨(dú)特的文化1日本企業(yè)文化中的以人為本的思想無論是終身雇傭制、年功序列制，還是企業(yè)工會(huì)，日本企業(yè)經(jīng)營形式的這三大支柱都是緊緊圍繞著人這個(gè)中心

3、的，三者互相聯(lián)絡(luò)、親密配合，從不同側(cè)面來調(diào)整企業(yè)的消費(fèi)關(guān)系，緩和勞資矛盾。東芝公司在以人為本的理念下，有著靈敏的教育培養(yǎng)制度，公司會(huì)通過上下級(jí)關(guān)系，公開、公正地評(píng)價(jià)每個(gè)員工在工作中的成果，同時(shí)尊重員工的積極性，為員工提供提升自己職業(yè)生涯的時(shí)機(jī)。為給員工提供更好的教育培訓(xùn)，公司不僅鼓勵(lì)員工擅長學(xué)習(xí)，而且支持一些員工從事與工作相關(guān)的高等教育。很明顯，日本企業(yè)的人本主義思想較濃。這不但很好得聯(lián)絡(luò)了員工和上級(jí)的關(guān)系，還促進(jìn)了消費(fèi)節(jié)約了本錢?？梢哉f這是企業(yè)處理員工與上級(jí)關(guān)系并促進(jìn)消費(fèi)的一個(gè)典范。2日本企業(yè)文化中的儒家“忠、“和思想在5世紀(jì)前后，中國的儒家思想就開場傳入日本。日本主要承受了儒家的“忠、“和

4、思想?？梢钥吹饺毡疚幕椭袊幕怯幸欢ㄏ嗨浦幍?。“忠，使日本企業(yè)中的“終身雇傭制能得以實(shí)行，使員工對(duì)企業(yè)有著極高的忠誠。日本企業(yè)聘用員工如同挑選夫婿,要測評(píng)他的性格、忠誠感,這種忠誠感要比員工的專業(yè)才能更為重要。這種雇用就像結(jié)婚一樣,是一種終身承當(dāng)?shù)牧x務(wù),它要求員工要絕對(duì)的服從和絕對(duì)的忠實(shí)于企業(yè)。喜歡跳槽的人在日資企業(yè)會(huì)受到鄙視和冷落。而員工的利益那么要視企業(yè)的效益及員工工齡而定，即日本企業(yè)普遍盛行“年功序列制，薪酬隨工齡的增加而增加，在企業(yè)中干得越長，薪酬越高；企業(yè)的效益越好，薪酬越高。這樣使員工對(duì)企業(yè)的忠誠與企業(yè)對(duì)員工的負(fù)責(zé)形成了互相依存的整體，形成了終身榮辱與共、同舟共濟(jì)的關(guān)系?！爸?/p>

5、的思想在日本企業(yè)中普遍存在，這使得企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)在一起，同舟共濟(jì)?！昂?，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，從觀念上保證了員工在企業(yè)中與別人合作，互相尊重，和諧相處，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力和向心力。在不利于民族生存、開展的外部自然環(huán)境中，把個(gè)人融入團(tuán)體，憑借團(tuán)體的智慧和力量來贏得個(gè)人的生存與開展。所以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、同甘共苦、休戚與共，甘愿為團(tuán)隊(duì)、民族、國家不計(jì)個(gè)人得失，勇于奉獻(xiàn)和勇于犧牲，也就是以民族精神為主導(dǎo)的企業(yè)精神。團(tuán)隊(duì)合作精神在所有日本企業(yè)中都能看到，你能深深體會(huì)到員工們團(tuán)結(jié)協(xié)作的默契和蒸蒸日上的業(yè)績。例如，著名的本田管理形式強(qiáng)調(diào)，充分尊重個(gè)人，公平合理受權(quán)。為了保證權(quán)利確實(shí)可以交給有才能的人，在企業(yè)中擔(dān)任指導(dǎo)人

6、的親屬一律不得進(jìn)入公司工作。本田變成大企業(yè)后這個(gè)原那么仍然保存著，中途錄用者占職工人數(shù)的一半，以保持公司的創(chuàng)造力。進(jìn)入本田汽車公司，無論是高級(jí)干部還是一般職工均以“先生相稱，公司董事長沒有個(gè)人單獨(dú)的辦公室，而是采取同用一個(gè)大房間的“同室辦公制度。然而，正是本田的這種互相尊重、團(tuán)對(duì)合作、和諧相處的理念才促使企業(yè)指導(dǎo)與員工的默契，使得企業(yè)運(yùn)營很好。3日本企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神日本企業(yè)注意調(diào)發(fā)開工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的決定由老板和員工集體商討?！皠谫Y雙方，共存共榮，從而從根本上消除了勞資矛盾。日本企業(yè)最善長創(chuàng)新性逆向思維，最為著名的是“看板管理，它成功地解決了既要小批次、多品種、低本錢的問題

7、。即從結(jié)果入手，從顧客的各種要求意見入手，從產(chǎn)品的最后一道工序開場往前推，考慮如何才能到達(dá)顧客的各種要求，每一道工序都把后一道工序看成自己的“用戶，按照“用戶的需要進(jìn)展消費(fèi)，而用戶把自己的需要詳細(xì)地寫在一塊醒目的板上，用看板來控制整個(gè)消費(fèi)過程。豐田公司正是采用這種方式，大大增強(qiáng)了豐田的市場競爭力。再如，索尼愛立信在看到傳感技術(shù)的獨(dú)到之處后，將運(yùn)動(dòng)傳感器使用到索尼愛立信910alkan音樂 上，使用戶可以通過傾斜 控制 的功能。滿足年輕人新潮的個(gè)性，可以使用運(yùn)動(dòng)傳感器玩游戲更加直觀生動(dòng)了。更獨(dú)特的是，這款 能檢測到你是以哪種方式拿著 的，然后從縱向自動(dòng)改變iphne屏幕的布局。這是索尼的一大技術(shù)

8、創(chuàng)新，使得其電子產(chǎn)品霸主地位更加穩(wěn)固。2、日本企業(yè)文化存在的問題二戰(zhàn)完畢后日本僅用了二、三十年時(shí)間，就迅速崛起而成為經(jīng)濟(jì)大國，并成為美國的主要市場競爭對(duì)手。然而，日本隨后出現(xiàn)了嚴(yán)重的“泡沫經(jīng)濟(jì)以及近20年來的經(jīng)濟(jì)低迷情況。經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)家指出日本企業(yè)人力資源管理改革乏力、收效甚微可以從日本的企業(yè)文化中探求原因保守的封建等級(jí)觀念及便利的舶來實(shí)用主義必然束縛企業(yè)人力資源的創(chuàng)造性。在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)程度，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭。日本人力資源管理的改革，假如擺脫不了其文化上的枷鎖，就永遠(yuǎn)也不會(huì)獲得真正的成功?？梢钥闯?保守的封建等級(jí)觀念及便利

9、的舶來實(shí)用主義等思想嚴(yán)重影響了日本的企業(yè)文化的開展,只有摒棄舊的錯(cuò)誤思想觀念才能真正得使得企業(yè)文化往良性化方向開展,使企業(yè)的人力資源的創(chuàng)造性得到最大發(fā)揮。二、日本企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)文化的影響我們看到在中國，大部分企業(yè)是看中了應(yīng)聘者的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)操守和忠誠度并不關(guān)注。企業(yè)間跳槽現(xiàn)象頻繁，不利于企業(yè)很好的保存住具有高技術(shù)的人才，最終將威脅到企業(yè)的生存和開展。而我們看到，日本企業(yè)是使員工對(duì)企業(yè)有著極高的忠誠，選人就像選女婿一樣，看人的性格等多方面，并且注意培養(yǎng)自己企業(yè)的員工，讓企業(yè)員工緊緊圍繞著企業(yè)這個(gè)大家庭。我國企業(yè)受日本企業(yè)影響,把企業(yè)文化建立列入企業(yè)重點(diǎn)開展工程中,更加側(cè)重考

10、察員工的職業(yè)道德和忠誠度,企業(yè)在員工面試中也更多得考慮到了員工忠誠度。企業(yè)面試中更多得會(huì)問及像“你以前在哪些地方工作，做了多長時(shí)間、“對(duì)你如今應(yīng)聘的公司有什么看法、“準(zhǔn)備怎樣和其他員工合作，使公司業(yè)績上升等等?？梢钥闯觯覈髽I(yè)受日本企業(yè)文化的影響已經(jīng)越來越重視員工忠誠度和職業(yè)操守。從工業(yè)文明開場，中國就沒有像四大創(chuàng)造那樣偉大的創(chuàng)造，這正是由于缺乏創(chuàng)新精神的后果。美國組織管理之父德魯克說：組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人可以做出不平凡的事。假如讓每個(gè)人直接面對(duì)市場，也就是每一個(gè)人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，只有具有創(chuàng)新精神，企業(yè)才能在將

11、來的開展中不斷開拓新的天地。目前，我國企業(yè)受日本企業(yè)文化的影響也非常關(guān)注企業(yè)的自主創(chuàng)新。例如海爾，上級(jí)要求開發(fā)人員開發(fā)一種產(chǎn)品，定下來之后設(shè)計(jì)消費(fèi)，有沒有銷量與開發(fā)人員無關(guān)，而如今是開發(fā)人員自己來尋找市場，可以提出他自己的方案，確定后消費(fèi)，消費(fèi)了并不說明完成了任務(wù)，而是根據(jù)市場的銷量來確定利潤，根據(jù)利潤來提成。可以看出，這是海爾正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新的一個(gè)優(yōu)秀的舉措。三、總結(jié)及建議加強(qiáng)企業(yè)文化建立可以擴(kuò)大企業(yè)的輻射面、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、實(shí)現(xiàn)管理形式的轉(zhuǎn)變、進(jìn)步企業(yè)競爭力。日本企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的以人為本,充分的調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。不僅注重人才的積累、培育,更注重對(duì)員工的尊重,使員工對(duì)企業(yè)忠誠,為

12、企業(yè)價(jià)值最大化效勞。日本無根底又無資源,卻開展成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。根本原因在于優(yōu)良的企業(yè)文化和管理經(jīng)營形式等內(nèi)在動(dòng)因,穩(wěn)步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的開展,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。然而我們看到日本企業(yè)受保守的封建等級(jí)觀念及便利的舶來實(shí)用主義影響，存在一些弊端，我們應(yīng)該盡量防止發(fā)生類似錯(cuò)誤，摒棄日本企業(yè)文化的弊端,虛心學(xué)習(xí)其長處。我們應(yīng)該摒棄舊觀念，不能總把員工的學(xué)歷放在首位，應(yīng)該更多得關(guān)注企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠。另外，我們要借鑒日本企業(yè)的經(jīng)歷，以人為本，注重人才的積累、培育,更注重對(duì)員工的尊重,使員工對(duì)企業(yè)忠誠,為企業(yè)效勞。創(chuàng)新是被不斷重復(fù)提及的詞語，也是國內(nèi)討論較多的詞語之一。企業(yè)特別需要?jiǎng)?chuàng)新精神，抓準(zhǔn)機(jī)遇施行產(chǎn)品、技

13、術(shù)和管理方式的創(chuàng)新。正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新也是新時(shí)期企業(yè)化文建立的一個(gè)新課題。特別是在市場競爭日趨劇烈的今天，應(yīng)該讓每個(gè)員工感受到市場壓力，由市場來評(píng)判員工的勞動(dòng)是否有效。如今企業(yè)最大的困惑是企業(yè)的指導(dǎo)感到市場的壓力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。假如把市場壓力穿透到每個(gè)員工身上去，員工一定會(huì)想方法來解決這個(gè)壓力，這就需要企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。此外，我國企業(yè)也要有憂患意識(shí)，不能麻木大意，好大喜功！應(yīng)該真抓實(shí)干，把企業(yè)的開展真正看得比生命重要，努力提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在世界民族之林有自己的一片天地！參考文獻(xiàn)：1debrahlknxandsandrasbutzel.hatisrprateulture.eb/l.liferktransitins.2lanelindley.japaneserprateulture,eb/l.de1,1999.suite101./artile.f/japan_retired/30424/4.zhida.baidu./questin/235978387.htl?an=1si=1.blg.sina.n/s/blg_78a74ad0100qzsx.htl.7slsie.snyeri