港淵中高層培訓(xùn)ERP概述JIMPENG

1、金蝶軟件(中國)有限公司珠海分公司冷保榮 ERP概述9/8/2022致辭感謝港淵公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視與支持感謝港淵公司項目組成員對項目的協(xié)作與學(xué)習(xí)激情9/8/2022E R PEnterprise Resources Planning9/8/2022案 例9/8/2022一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以嗎？”妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的?！?/8/2022妻子記錄下需要做的菜單 ，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞

2、蛋、調(diào)料 ，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋 ，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料) 。打開冰箱一看 ，只剩下2個雞蛋 。9/8/2022來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！逼拮樱骸斑@有一個壞的，換一個?！?/8/2022回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜 ，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間 ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 ，于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 。9/8/2022下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。” “好的，你們想吃

3、什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?“好的，肯定讓你們滿意?！?/8/2022“雞蛋又不購了，打電話叫小店送來?！?：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？” “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”門鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！?/8/20226：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？” “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)

4、備好?！?。 9/8/2022送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 ，最好能再雇個小保姆 。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”9/8/2022這個案例中運用了哪些ERP知識9/8/2022提綱1 ERP的基本原理2 ERP的發(fā)展3 ERP給企業(yè)帶來的效益4 ERP實施與應(yīng)用5 案例中的ERP9/8/2022第 一 節(jié)ERP的基本原理E R PEnterprise Resources Planning9/8/2022ERP的概念 企業(yè)資源計劃ERP（Ent

5、erprise Resourse Planning) 以市場和客戶需求為導(dǎo)向； 以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源、實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)； 以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。9/8/2022 ERP 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競爭。 ERP 企業(yè)資源計劃 背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 特點：

6、面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR） 性質(zhì)： 合作競爭信息溝通的手段 信息/互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理革命9/8/2022ERP的系統(tǒng)概要質(zhì)量管理車間管理設(shè)備管理采購管理應(yīng)付帳管理庫存管理固定資產(chǎn)管理成本管理總帳管理應(yīng)收帳管理人力資源管理銷售管理分銷管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)計劃管理OA客戶管理9/8/2022銷售預(yù)測生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單委外任務(wù)產(chǎn)品檢驗工程變更銷售出庫成本管理存貨核算預(yù)測沖銷物料替代在制品管理物料報廢生產(chǎn)投料固定資產(chǎn)財務(wù)分析財務(wù)報表現(xiàn)金管理工資管理總帳系統(tǒng)信用控制價格控制MPS/MRP銷售訂單生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購計劃生產(chǎn)計劃委外計劃委外出庫委外檢驗

7、收料通知檢驗申請外購入庫采購檢驗產(chǎn)品入庫委外入庫應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理倉存管理消息平臺BOS平臺權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)委外在制發(fā)貨通知補(bǔ)領(lǐng)物料銷售結(jié)算采購結(jié)算委外結(jié)算發(fā)貨檢驗在制品退料倉存管理存貨核算與成本管理基礎(chǔ)管理財務(wù)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理委外管理采購管理計劃管理銷售管理計劃層計劃層執(zhí)行層核算層執(zhí)行層核算層基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理制造ERP9/8/2022第二節(jié)ERP的發(fā)展演變E R PEnterprise Resources Planning9/8/2022(2004)信息技術(shù)在管理上的運用如下階段: A. MIS（管理信息系統(tǒng)）階段( Management Information System)

8、 B. MRP階段(Material Require Planning) C. MRP階段(Manufacture Resource Planning) D. ERP階段(Enterprise Resource Planning) E. ERPII(電子商務(wù)時代的ERP) 由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。ERP發(fā)展階段9/8/2022MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II

9、物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)9/8/20221 主生產(chǎn)計劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題問答 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） 已有什么 還缺什么9/8/2022 物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物

10、料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ 9/8/2022潛在客戶主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變 約束理論：重點在瓶頸工序 APS技術(shù)：MRP/

11、CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置9/8/2022成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖 實現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC9/8/2022物流與資金流信息集成ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務(wù)帳與實物帳同步生成 物

12、料與資金的靜態(tài)關(guān)系 計算物料成本、定義物料價值 定義物料類別與會計科目的關(guān)系 物料與資金的動態(tài)關(guān)系 定義事務(wù)處理類型 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 9/8/2022MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理 庫存計劃物料信息集成

13、MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)9/8/2022E R P第 三 節(jié)ERP給企業(yè)帶來的效益Enterprise Resources Planning9/8/2022ERP管理模式的特點實現(xiàn)企業(yè)資源的計劃管理和優(yōu)化配置 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、工序加工計劃、采購計劃、資金計劃。計劃的范圍從企業(yè)內(nèi)部資源到外部資源，不受地域、時間和行業(yè)的限制。企業(yè)日

14、常管理的各種指令圍繞訂單和任務(wù)來進(jìn)行資金流、物流、信息流一體化集成信息高度共享優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程9/8/2022采用ERP給企業(yè)帶來的效益 有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提高市場競爭力,加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范企業(yè)的管理,使管理行為規(guī)范化,法制化利用先進(jìn)工具,提高工作效率，提升企業(yè)的科學(xué)決策水平培養(yǎng)企業(yè)的復(fù)合型人才，有利于企業(yè)的長足發(fā)展提高企業(yè)管理透明度，開源節(jié)流，有利于利潤的增長系統(tǒng)科學(xué)的方法,為使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、發(fā)展提供了手段 9/8/2022據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRP II/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降2040。延期交貨減少30-

15、60。采購提前期縮短20-40。停工待料減少30-60。制造成本降低6-10。管理水平提高，管理人員減少10，生產(chǎn)能力提高1015。9/8/2022E R P第 四 節(jié)ERP實施與應(yīng)用Enterprise Resources Planning9/8/2022在企業(yè)里什么最重要？ 我們認(rèn)為戰(zhàn)略突出的是企業(yè)獨特的個性（特色）是別人所沒有的，別人偷也偷不走，想模仿也模仿不來，學(xué)也學(xué)不到的能力。它是企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)能利用這些能力和優(yōu)勢，獲得持續(xù)成功，把企業(yè)做強(qiáng)做大，立于不敗之地的法寶。所以說企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。它是企業(yè)的一切經(jīng)營活動的依據(jù)，它更是企業(yè)

16、信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，這點務(wù)必搞清楚。 9/8/2022企業(yè)上ERP信息化的目的是什么？ 一般認(rèn)為上ERP是為了節(jié)省成本，企業(yè)的戰(zhàn)略是否與信息化戰(zhàn)略相匹配、相協(xié)調(diào)、相吻合，企業(yè)的戰(zhàn)略有成本型、流程型、戰(zhàn)略型，還有強(qiáng)調(diào)個性的差異型，因此不能簡單地說信息化就是為了節(jié)省成本。我們認(rèn)為企業(yè)的信息化的實現(xiàn)不是目的，企業(yè)為了適應(yīng)客觀環(huán)境的變化，必須依靠現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)和資源，通過信息網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)技術(shù)構(gòu)成新的平臺，來為提高企業(yè)綜合運作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，從而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效支撐，更明確一些說：信息化的目的就是提高企業(yè)贏利能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這是現(xiàn)代企業(yè)不可

17、缺的有效手段。 9/8/2022您有這樣的困惑嗎？ 1.要做的事情沒有事前通知或依據(jù);2.找不到或追溯不到錯誤或拖延的環(huán)節(jié);3.同一工作崗位不同的人產(chǎn)生不同的做法(非優(yōu));4.漏洞依然是漏洞,我一直在反映,沒人關(guān)注啊!5.同一物料不同的人或部門會報出不同的名稱和數(shù)據(jù)6.憑經(jīng)驗或感覺,過分依賴個別人員.7.部門之間信息不通暢,基層人員更是無所適從.8.不符合公司管理原則的事也不得已放行.9.采購計劃或生產(chǎn)計劃問題導(dǎo)致材料與成品庫積壓.10.材料與成品出庫無法控制.11.銷售利潤與成本核算不準(zhǔn)或不及時. 9/8/2022實施ERP的過程是將ERP理念數(shù)據(jù)化的過程 ERP工程規(guī)劃的實施前或ERP實施

18、過程中，要用一段時間摸清企業(yè)家底，理清問題，核準(zhǔn)數(shù)字是高質(zhì)量的實施ERP的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運行的血液(以人為例)。MRP 是：三分技術(shù)八分管理十二分?jǐn)?shù)據(jù)建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見一斑。9/8/2022ERP實施應(yīng)用的關(guān)鍵1.企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、學(xué)習(xí)與應(yīng)用.2.數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確與完整.3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)貫穿始終.4.主動與積極的態(tài)度.5.系統(tǒng)是管理之工具和平臺,關(guān)鍵是人的表現(xiàn).9/8/2022E R P第 五 節(jié)案例中的ERPEnterprise Resources Planning9/8/2022一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？” (訂貨意向)

19、妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以嗎？” (商務(wù)溝通)妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的?！?(訂單確認(rèn))9/8/2022妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃) ，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 (BOM物料清單) ，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋 (BOM展開) ，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料) 。打開冰箱一看 (庫房) ，只剩下2個雞蛋 (缺料) 。9/8/2022來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？” (采購詢價)小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個，但這次買1打?！?(經(jīng)濟(jì)批量采購)妻子：“這有一個壞的，換一個?！?(驗收、退料、換料)9/8/2022回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜 (工藝線路) ，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 (工作中心) 。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線) ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產(chǎn)能不足) ，于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外) 。9/8/2022下