淺議新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

1、淺議新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺議新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著科學(xué)技術(shù)不斷的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，特別是在新醫(yī)療制度下，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)展，有必要對(duì)影響財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)展的因素進(jìn)展分析，并采取有效的措施，以解決實(shí)際問(wèn)題，以更好的促進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院開(kāi)展。在新形勢(shì)下，如何更好強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。一、新醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響新醫(yī)療改革中的保險(xiǎn)制度和保障制度的施行對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。畢竟新醫(yī)療改革作為新惹事物與人們已經(jīng)熟悉的習(xí)慣和觀念會(huì)有一定碰撞，而要想適應(yīng)新醫(yī)療改革制

2、度，還需要對(duì)思想觀念進(jìn)展更新并全面進(jìn)步財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)。醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革施行后，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)是有嚴(yán)格限制的，醫(yī)院現(xiàn)有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能更好的適應(yīng)醫(yī)療改革需求。在這種情況下，醫(yī)院為了更好適應(yīng)新形勢(shì)，必須強(qiáng)化其內(nèi)部管理并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化效勞，以滿足現(xiàn)實(shí)需求；新的醫(yī)療保障制度對(duì)醫(yī)院醫(yī)療效勞也做出了明確標(biāo)準(zhǔn)，參保人員選擇醫(yī)療效勞時(shí)，可以綜合自身實(shí)際狀況、醫(yī)院規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、效勞及費(fèi)用進(jìn)展選擇。這無(wú)形中就增加了醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，也加大了醫(yī)療保險(xiǎn)工作負(fù)擔(dān)。這種情況下，醫(yī)院只有提供優(yōu)質(zhì)且廉價(jià)的效勞，以滿足社會(huì)需求，進(jìn)步醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和效益。假設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)效勞程度不高，醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)失去有力地位，尤其是普通醫(yī)

3、院將無(wú)法在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。新醫(yī)療改革實(shí)行后，醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)視部門除了物價(jià)部門外，醫(yī)療部門和參保人也參與收費(fèi)監(jiān)視之中。職工醫(yī)療保障制度中職工醫(yī)療費(fèi)用支付形式也受到多方面因素的制約，參保的職工也希望醫(yī)院進(jìn)步收費(fèi)透明度，這樣醫(yī)院之前病史保密和效勞收入保密工作就不能順利進(jìn)展，而費(fèi)用合理性和透明性將取代之前的工作，以滿足新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理開(kāi)展需求。二、新形勢(shì)下強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略(一)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念就如今醫(yī)院現(xiàn)狀來(lái)看，大部分為公立醫(yī)院，其主要以社會(huì)福利為主。管理者在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中常會(huì)因管理觀念陳舊本文由論文聯(lián)盟搜集整理、經(jīng)營(yíng)才能差等原因此使財(cái)務(wù)管理工作不能有序進(jìn)展。因大部分醫(yī)院為事業(yè)單位

4、，在長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)的影響下不能更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。長(zhǎng)此以往，不能使醫(yī)院向更好方向開(kāi)展。在這種情況下，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理重心并更新財(cái)務(wù)管理觀念。在新形勢(shì)下管理者應(yīng)該明確的是優(yōu)質(zhì)高效管理是醫(yī)院開(kāi)展的有效途徑，也是進(jìn)步醫(yī)院管理質(zhì)量，同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。并在此根底上更新財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)際工作中應(yīng)該將理財(cái)工作融進(jìn)日常管理中，使全體職工能主動(dòng)且自覺(jué)的參與到醫(yī)院本錢管理活動(dòng)中。而醫(yī)院財(cái)務(wù)工作重心也應(yīng)該從會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)真正的交融到醫(yī)院管理體系中，以不斷進(jìn)步資金使用效率。(二)強(qiáng)化醫(yī)院本錢核算管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，也應(yīng)該注重本錢核算管理。在實(shí)際管理中應(yīng)該建立專業(yè)的核算工作組織體系。

5、以此為根據(jù)進(jìn)展院、科兩級(jí)核算，并將固定本錢和變動(dòng)本錢都列入科室實(shí)際支出中。也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全本錢核算，并在本錢核算過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中可以以定額本錢和標(biāo)準(zhǔn)本錢為根據(jù)，對(duì)公務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、材料設(shè)備及人力費(fèi)用進(jìn)展綜合管理，以更好實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)目的。同時(shí)也應(yīng)該對(duì)工程本錢和病種本錢進(jìn)展統(tǒng)一核算，以促進(jìn)其向深度、廣度開(kāi)展。為了使核算管理工作順利進(jìn)展，在實(shí)際工作中還應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，在充分利用固定資源的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)新資源進(jìn)展培植，以便將本錢管理落實(shí)到實(shí)處，使醫(yī)院醫(yī)療本錢得到有效控制。(三)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理醫(yī)院預(yù)算管理最大目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量等進(jìn)展預(yù)算并控制來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

6、開(kāi)展。在實(shí)際工作中，醫(yī)院會(huì)選用最正確方案進(jìn)展預(yù)算。在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中應(yīng)該以醫(yī)院的開(kāi)展方案和任務(wù)編制年度財(cái)務(wù)收支為根據(jù)并進(jìn)展統(tǒng)籌兼顧，以對(duì)醫(yī)院收支進(jìn)展統(tǒng)一管理。醫(yī)院在購(gòu)置設(shè)備、藥品等大宗貨物時(shí)，必須綜合考慮醫(yī)院實(shí)際情況和資金狀況，并嚴(yán)格按照采購(gòu)招標(biāo)方法進(jìn)展購(gòu)置，盡量防止集中結(jié)算或私下交易。在進(jìn)展重點(diǎn)工程時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先對(duì)資金進(jìn)展安排，對(duì)不合理的支出構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，以便更好的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。為了使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算更加合理，可以將醫(yī)院年度預(yù)算分為季度計(jì)算和月度計(jì)算，以保證收支平衡。同時(shí)也應(yīng)該建立內(nèi)部預(yù)算報(bào)告制度，集中對(duì)收支狀況、財(cái)務(wù)狀況及方案完成的情況進(jìn)展分析，以便及時(shí)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，從而使醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)得

7、以實(shí)現(xiàn)。(四)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制在對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制進(jìn)展完善過(guò)程中，應(yīng)該先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上就是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，其常受醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境不可意料性的制約而無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展有效控制，使得相應(yīng)系統(tǒng)偏離既定目的，甚至使醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了宏大的變化。在劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。要想使醫(yī)院更好的開(kāi)展，解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)減速，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取合理措施以更好的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益到達(dá)最大平衡。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警之后，還應(yīng)該以管理學(xué)觀點(diǎn)為根據(jù)，對(duì)資金市場(chǎng)變化和開(kāi)展規(guī)律進(jìn)展

8、分析，以最大限度的降低本錢，增加業(yè)務(wù)收入，滿足市場(chǎng)需求。為了使醫(yī)院在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在實(shí)際工作中要逐步增強(qiáng)自身實(shí)力，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)展。(五)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理重要組成部分，在強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之前應(yīng)該不斷進(jìn)步其素質(zhì)，畢竟新形勢(shì)下醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求發(fā)生了變化。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員只有進(jìn)步自身素質(zhì)，才能更好的滿足現(xiàn)代化開(kāi)展需求。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員必須有較高的職業(yè)道德和道德品質(zhì)，還要愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公、老實(shí)守信，真誠(chéng)的對(duì)待患者及患者家屬，以不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員效勞質(zhì)量，并使其積極參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，不僅對(duì)其進(jìn)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)展計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。畢竟新時(shí)期，醫(yī)院不僅要求財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展資金核算，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)其內(nèi)容進(jìn)展創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)成為新型、復(fù)合型人才。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展除專業(yè)知識(shí)以外的科學(xué)管理、預(yù)測(cè)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及計(jì)算機(jī)學(xué)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)以為醫(yī)院宏觀決策創(chuàng)造必要條件，為醫(yī)院做出正確決策提供有效根據(jù)。三、完畢語(yǔ)隨著醫(yī)療改革的逐步深化，原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能更好