保衛(wèi)部2022年上半年工作總結_第1頁
保衛(wèi)部2022年上半年工作總結_第2頁
保衛(wèi)部2022年上半年工作總結_第3頁
保衛(wèi)部2022年上半年工作總結_第4頁
保衛(wèi)部2022年上半年工作總結_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁保衛(wèi)部2022年上半年工作總結保衛(wèi)科半年工作總結開年以來,在領導的正確指導下,在其他科室的積極配合下,保衛(wèi)科人員充分發(fā)揮職能作用,牢固樹立“以院為家”服務意識,認真履職、敢于擔當,為職工創(chuàng)造了和諧安定的工作環(huán)境,確保醫(yī)院各項工作正常運轉?,F(xiàn)將有關工作總結如下:一、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作結合省衛(wèi)計_創(chuàng)建醫(yī)院平安有關要求,大力推進醫(yī)院正規(guī)化建設。1.建立健全安保工作責任制,成立了以院長、分管院長、保衛(wèi)科長、醫(yī)務科長等相關人員為成員的安保工作領導小組,從人力、物力、財力上給予了保障。2.完善了保衛(wèi)工作機制,建立安全工作日巡查、周檢查,月分析制度。3.與駐地派

2、出所建立醫(yī)警協(xié)作機制建設,發(fā)生“醫(yī)鬧”或傷醫(yī)事件時負責民警能迅速趕到,與醫(yī)院安保人員共同有效處置。4.制定了重大醫(yī)療安全_應急處置機制和預案,凡發(fā)生醫(yī)鬧或傷醫(yī)等其它重大事件時,安保人員都能在第一時間到達案發(fā)地點妥善處理。5.“三防建設”進一步完善。積極完成停車場許可證。為保衛(wèi)人員配備對講機、橡膠警棍等必要的通訊設備和防護器材。醫(yī)院內圍重點要害部位實施全天_小時不間斷監(jiān)控,確保重要部位視頻監(jiān)控_%覆蓋;嚴格落實值班和巡查制度,門診樓、行政樓、外圍車場、氧氣、消防等重點要害部位_小時安排專人值守,對和醫(yī)院出入口、兒科(婦科)急診、住院部、候診區(qū)和繳費區(qū)等人員活動密集場所在安排固定崗的同時,加強人員

3、定時進行巡查。二、持續(xù)強化保安隊伍建設1.加強保安人員力量配備。為擴大保安人員招聘范圍,提高人員能力素質,我們積極向省體校、警官學校發(fā)布招聘啟示,并在人力資源部的積極配合下,保安人數增至_人。2.強化業(yè)務能力鍛煉。堅持周一、周四早出操和體能訓練制度,開展消防業(yè)務培訓_次,氧氣業(yè)務培訓_次,_應對_應急演練_次。3.強化人文關懷。為創(chuàng)造拴心留人的內部環(huán)境,針對保安人員工資較低、人員流動性大的實際,我們堅持用“人心暖人心”。要求隊長、班長和隊員同吃同住,在生活上多一點關心,平時多問寒問暖、了解人員家庭情況,及時做好心理疏導。所有新應聘保安,均由班長以上人員親自帶領應聘和體檢,并詳細介紹醫(yī)院基本情況

4、。在工作上多一點幫助,堅持新入保安任職培訓,由保安隊長、班長“面對面”、“手把手”親自進行幫帶,耐心講解崗位執(zhí)勤情況。4.以強有力的措施成功處置各類_。結合當前醫(yī)患關系緊張的實際情況,制定處置_應急預案,對不同程度、不同規(guī)模糾紛事故如何出警、到達現(xiàn)場后怎么處置都進行了明確。所有保安人員不畏艱險、勇往直前、敢打必勝,用自己的身體構建了一道無堅不摧的屏障,保證醫(yī)護人員圣神不受侵犯。三、進一步優(yōu)化醫(yī)院外圍環(huán)境今年以來醫(yī)院就醫(yī)患者逐步增多,供車輛停放的車位尚不能滿足現(xiàn)實需要,給車輛管理工作帶來一定的難度。1.完善規(guī)章制度。保衛(wèi)科積極和財務收費處協(xié)調配合,先后制定停車須知、職工停車規(guī)范,制作車輛行駛指引

5、牌并為非機動車輛開放停車棚。2.加強內部建設。在原車場停車位基礎上,合理補劃停車位_個。經多次調研和實地查看,成功為醫(yī)院建立車輛出口。3.強化人員管理。堅持車場人員_小時值班制度。加強車輛安全監(jiān)控,未發(fā)生_起車輛盜竊事件。值班人員履職盡責,無論刮風下雨、嚴寒酷暑,執(zhí)勤保安都能身處一線指揮引導出入車輛。存在問題:一、目前保安人員工資待遇較低,還存在人員難招聘,在職人員不穩(wěn)定,流動性大的問題。由于醫(yī)患關系、院內停車擁堵引發(fā)的沖突糾紛時間比較頻繁,給保安人員工作帶來較大壓力。二、臨床科室由于工作人員大意,偶爾發(fā)生財產被盜事件。職工自行車、電動車未按規(guī)定停放而發(fā)生車輛被盜事件還時有發(fā)生,事發(fā)后當事人未

6、能在第一時間報案,造成_氣焰囂張、連續(xù)作案,在院內形成了不安全因素。下半年工作計劃一、深化平安醫(yī)院建設。1.進一步完善安全工作周檢查、月分析制度,切實發(fā)現(xiàn)和及時解決各類安全隱患和問題。2.發(fā)揮好警務室做好,進一步完善醫(yī)警協(xié)作機制。3不斷完善治安安全設施,強化各項制度落實,力爭年內通過省級“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核驗收工作。二、加強對鬧醫(yī)和治安問題的處置能力。1.深化醫(yī)警協(xié)作機制,進一步完善保安隊處置_應急預案,增強保安人員處置_能力。2.在醫(yī)院西南側等防護盲點設置治安崗亭,加強院內治安監(jiān)控巡邏力度,杜絕盜搶等治安發(fā)生發(fā)生。四、加強保衛(wèi)科內部自身建設。1.建立健全各類工作規(guī)章制度,進一步細化監(jiān)控室、固

7、定崗、巡邏崗崗位職責要求。建立保安隊法規(guī)規(guī)章學習制度,提高保安隊員能力素質。2.優(yōu)化保安隊內部結構。按崗位責任進行劃分編組,挑選能力強、形象好的隊員,進行強化巡邏,_特勤班,用以處理急難險重任務。保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(二)_年上半年安全保衛(wèi)工作總結一、消防工作上半年按目標責任書要求,每周_一次安全大檢查,深入到各個科室病區(qū),每月對醫(yī)院重點部位巡查一次,認真整改隱患;節(jié)假日由院領導帶隊檢查;每天都到住院部超_人病區(qū)檢查消防通道是否暢通;從_月份起_每天巡查一次,上半年共_安全檢查_次;整改隱患_條,市消防事務所每周來院三次對消防設施進行檢測、維保;消防戶籍化管理受到支隊好評;上半年_滅

8、火演練一次,疏散演練二次;上半年沒有發(fā)生火災。加強了危化品和毒害藥品的管理,定期_專項檢查。_月_日市消防支隊_二季度一級重點消防單位例會,我院消防工作受到表彰。二、治安工作上半年認真執(zhí)行內保條例,按要求_人防、技防、設施防加以實施,著重以院內安全防范要求做好值勤巡邏,并實時按照要求做好各項防范工作,上半年治安案件比去年同期下降_%,加強了停車場秩序管理,_月份完成了機動車停車場招標。在公安、交通等部門支持下我院_院內保安加強門前秩序理,整治取得了好轉,并在住院處入口加強了圍欄管理,使上下班門前秩序有改觀。協(xié)助溝通辦處理醫(yī)療糾紛,在公安部門的指導下維護正常醫(yī)療秩序,對無理取鬧者移送公安機關_人

9、,其中4_安拘留。完成公安部門和院領導交辦的臨時性安保任務。三、其他日常安全保衛(wèi)工作按時序進展完成任務。保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(三)綜合部作為園區(qū)_年新成立的部門,緊緊圍繞公司全年工作目標,結合本部門工作職責,以規(guī)章制度、資產管理、后勤保障等工作為中心,積極完成各項工作和領導交辦各項任務,通過檢查總結我們上半年的工作,各個方面基本上都按照目標要求得以開展。一、理清思路,適時調整,明確內部分工綜合部是一個綜合性部門,又是一個新成立的部門,經過上半年的工作梳理,基本形成較為成熟地工作流程,但隨著公司的逐漸發(fā)展,綜合部所接手的工作日益增多,遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合部工作,落實

10、公司領導及各部門交辦的各項工作任務,工作穩(wěn)中求細,逐步形成了“分工明確、職責分明”的工作格局。二、資產管理,帳卡相符公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分,在今年的工作中,我部門繼續(xù)貫徹公司資產專人專管的要求,指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理,建立工作臺賬,使公司資產帳目清晰、管理有序。同時,對公司經營性輕資產擬定了相關管理辦法,充分保證了公司資產的安全不受損失。三、文書檔案管理,完整有序認真對待公文處理,做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作,并認真做好文件資料的整理,存檔,促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。_年上半年,按照公司

11、領導要求起草下發(fā)文件(_份),外來文件傳閱(_份),清源置業(yè)下發(fā)文件(_份),外來文件傳閱(_份)。四、辦公用品及采購管理,落到實處嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度,建立辦公用品領用登記臺賬。保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(四)自本人_月份接任_區(qū)保衛(wèi)部經理職務以來,在領導的大力支持和各位同事的積極協(xié)助下,憑著認真負責的工作態(tài)度,圓滿完成了公司賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,現(xiàn)將_年度工作情況想上級領導匯報如下:一、堅決服從上司的領導,認真領會執(zhí)行公司的經營管理策略和工作精神,并貫徹落實到崗位實際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針,時刻教育和要

12、求隊員,并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。三、大力加強人員的招收工作,解決了保衛(wèi)部人員不足的問題,使工作得以正常開展。四、結合_區(qū)實際情況,制作出帶有_區(qū)特色的工具書,對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和規(guī)范的作用。五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。六、將警衛(wèi)冬季用品如:大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實,解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃,為分班后員工及宿舍內務的管理奠定了堅實的基礎。八、將指揮中心內的設施設備逐步完善,使得指揮中心能夠得以提前展開工作,使園區(qū)內的監(jiān)視力度大大加強。九、經理是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié),開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到:1、遵循公司的經營理念及服務宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關心鼓勱隊員,有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論