質(zhì)量月2022年建筑施工活動方案匯編3份

1、2022年“質(zhì)量月”活動方案為了貫徹集團公司“十四五”期間四大目標八項舉措目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，陜西化建克州水泥項目部決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動主題堅持質(zhì)量興企、推進品牌建設三、活動時間2022年9月1日9月30日。四、組織領(lǐng)導為加強陜西化建克州水泥項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立2022年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：

2、組長：副組長：成員：活動領(lǐng)導小組辦公室設在質(zhì)量安全部，曹希仁同志任辦公室主任。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合質(zhì)量安全部實際開展，具體如下：1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2)在項目部辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2.開展質(zhì)量專項檢查活動質(zhì)量安全部、工程部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況

3、、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展教育培訓活動工程部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展次土建和安裝質(zhì)量知識講座，培訓對象為土建和安裝現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員，主要內(nèi)容是土木工程施工和機電安裝工程施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。4、開展崗位練兵，建設工程施工質(zhì)量知識競賽活動以實際施工現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由質(zhì)量安全部對各考評

4、成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整個施工班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)施工隊；扣分最多的為最差施工隊。5、有獎質(zhì)量征文競賽活動從9月1日起至9月30日截稿，面向項目部全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于9月25日前提交2篇以上應征文章，9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵9月25口至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”

5、，具體規(guī)定如下：1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個施工隊可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各施工隊可在質(zhì)量月活動實施期間提出本施工隊候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出3名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金100元。2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量班組”，提交經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名100元、第二名50元、第三名30元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人

6、罰款30元。七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會9月30日早上9點40分由質(zhì)量月活動組長鄭太強召開活動總結(jié)會議，副組長曹希仁發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，工程部負責人發(fā)言。六、活動要求1.質(zhì)量安全部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。3.質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案一、活動目的為提升公司員工及合作單位人員的質(zhì)量意識、規(guī)范各崗位人員

7、的質(zhì)量行為，響應9月份全國質(zhì)量月行動要求，計劃開展公司質(zhì)量月系列活動。二、指導思想認真學習 “質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強國”的質(zhì)量發(fā)展理念，結(jié)合公司的特點和實際情況，以提升質(zhì)量管理，組織開展2022年“質(zhì)量月”活動，增強質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理水平。三、活動主題“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”四、活動時間2022年9月1日9月30日。五、組織機構(gòu)為做好2022年 “質(zhì)量月”活動，成立“ 質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。組長：副組長：專項小組成員：專項小組在領(lǐng)導小組的統(tǒng)籌安排下，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。六、活動安排第一階段：活動策劃階段（2022年9月1日至9月5日）第二階段：活動啟動階段 (2022年9月6日至9

8、月15日)第三階段：質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽階段（2022年9月16日至9月20日）第四階段：自查自糾、檢查整改階段（2022年9月21日至9月25日）第五階段：總結(jié)階段（2022年9月26日至9月30日）七、活動的重點內(nèi)容1、召開“質(zhì)量月”活動啟動會各部門代表、三體系協(xié)調(diào)員、QC組長及各主要合作伙伴質(zhì)量管理代表參加，并進行質(zhì)量目標宣誓儀式。部門及合作伙伴內(nèi)部進行宣貫和編制計劃，落實和響應的質(zhì)量月活動要求。2、質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽（1）通過制作宣傳板報、印刷質(zhì)量手冊等方式和途徑，把質(zhì)量理念傳達給每一位 工作的員工，人人皆知，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識。(2)質(zhì)量月學習活動采取集中和自學相

9、結(jié)合的方式。按照法律及相關(guān)導則學習、QC培訓等內(nèi)容組織學習，另外各部門/班組也可通過技術(shù)論壇等自主化培訓方式，學習質(zhì)量管理要求，并將學習培訓計劃及組織抄送質(zhì)量月活動秘書，作為質(zhì)量標桿班組評比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。（3）采購質(zhì)量管理書籍，發(fā)放各部門學習。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合部門中心工作自身特點和現(xiàn)場實際情況，各參與單位至少提交1-2篇質(zhì)量月征文活動并發(fā)表（主頁或期刊），并對發(fā)表的優(yōu)秀作品評比，給予一定的獎勵。（4）根據(jù)活動策劃安排，組織全員參與質(zhì)量月理論學習競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。要求生產(chǎn)線各單位及主要合作伙伴參與人數(shù)不低于30%

10、，非生產(chǎn)線人員參與比例無硬性要求。（5）組織“質(zhì)量杯”技能競賽，以筆試+實操方式開展。理論考試范圍：法律法規(guī)，公司管理程序。實操范圍：監(jiān)督監(jiān)查策劃、檢查單編寫，糾正措施編寫、制定。3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題（1）開展質(zhì)量月“體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實施效果較好的單位或個人，推薦1名月質(zhì)量標兵或質(zhì)量標桿班組，給予一定的獎勵；（2）組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題填寫通知單，并限期整改。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的問題，進行追查并向公司層面報告。對檢查出的結(jié)果對核安全或質(zhì)量有貢獻，

11、視情況給予一定獎勵；（3）邀請程序編寫人、執(zhí)行人、體系協(xié)調(diào)員、基層管理者一起執(zhí)行程序規(guī)定的要求，進行實操演練。讓規(guī)則制定者、執(zhí)行者、管理層參與工作過程；體會管理規(guī)則的流程設置、關(guān)鍵點控制、職責不清、范圍不明、流程繁復、程序之間內(nèi)容重復或相互矛盾等環(huán)節(jié)，提出針對性優(yōu)化和改進建議。邀請管理層組織討論，將討論后成果匯報公司管理層，將決策認可后的成果落實到管理程序中。4、落實整改，促質(zhì)量提升對于程序體系問題應認真制定整改方案，完善制度體系。對人員行為習慣問題，應培訓引導，加強監(jiān)督和傳代，發(fā)揮基層班組質(zhì)量管理作用。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告，提

12、出建議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。5、總結(jié)與表彰質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動的開展情況和取得的成績予以表彰，不與不足予以總結(jié)經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進質(zhì)量的提升，以求實現(xiàn)卓越質(zhì)量目標。八、裁判和仲裁活動由“ 質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組統(tǒng)計，全員監(jiān)督，可邀請裁判，貫徹公平、公正、公開的活動宗旨。九、獎項設置獎勵人數(shù)與評優(yōu)標準如下，均遵從公司程序規(guī)定。屆時以實際參與情況將對獲獎名額與規(guī)則進行適當調(diào)整。1、質(zhì)量月競賽一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名2、質(zhì)保技能比武一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名3、管理程序演練實操及找缺陷合

13、理化建議一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名2022年質(zhì)量月活動方案每年9月為全國質(zhì)量月， 項目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動，切實踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，讓新技術(shù)、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，達到提升各分包單位，勞務班組的質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：一、活動主題：“齊抓質(zhì)量提升，共建質(zhì)量強國”二、活動時間：2022年9月1日-9月30日三、活動要求：項目部、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“齊抓質(zhì)量提升，共建質(zhì)量強國”這一活動主

14、題。以目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組全員參與此次活動。落實質(zhì)量責任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2022年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組：組 長：副組長：職責：負責督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導。成 員：現(xiàn)場班組各代班長。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結(jié)合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進行。第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項目部將組織各管理人員、勞務公司各班組長召開“質(zhì)量月”動員會議，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2、

15、項目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量的相關(guān)標準、施工工藝等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學習相關(guān)質(zhì)量管理辦法、公司工程細部做法及各施工工藝標準要求。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細部做法、各工序施工工藝標準學習。確保項目部年度質(zhì)量目標和各項指標的圓滿完成。2、開展質(zhì)量專項檢查活動項目部組織全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質(zhì)量重

16、點內(nèi)容及關(guān)鍵部位進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動為增強施工作業(yè)人員質(zhì)量意識、提高相關(guān)技術(shù)能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時間、比賽內(nèi)容以實施方案為準，將對成績好的人員進行相應獎勵。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)交底先行”主題活動由項目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開，以項目部各成員進行引導和帶動，活動大約分兩個部分進行。第一、項目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術(shù)交底學習和培訓活動；第二、組織管理人員對現(xiàn)場作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填充墻后塞口開裂等質(zhì)量通病及應對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關(guān)的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段、8月28日9月5日項目部“質(zhì)量月”動員階段；2、第二階段、9月3日9月10日召開“質(zhì)量月”動員大會；3、第三階段、9月11日9月20日“質(zhì)量月”比塞活動階段（具體內(nèi)容、比賽時間見相關(guān)方案）；4、第四階段、9月21日9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段、9月26日9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時間以實際實施時間為準，如有變動會提前通知相