工程建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商及合作單位管理辦法

1、集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商及合作單位管理辦法總則本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的工程 1.1類、技術(shù)咨詢類、設(shè)備材料采購(gòu)等業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理工作。1.2集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)建立工程建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商庫(kù)，供應(yīng) 商庫(kù)根據(jù)業(yè)務(wù)類型分行業(yè)、專業(yè)實(shí)行分類管理。供應(yīng)商管理實(shí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化考核、動(dòng)態(tài)管理” 的原則。邀請(qǐng)招標(biāo)和比價(jià)活動(dòng)中的供應(yīng)商原則上必須在供應(yīng)商庫(kù)中進(jìn)行選擇。對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)中未建立名錄而必須從庫(kù)外 選擇供應(yīng)商的，必須在呈報(bào)相關(guān)文件時(shí)進(jìn)行說(shuō)明并經(jīng)批準(zhǔn)。集團(tuán)基建管理部不參與具體項(xiàng)目的供應(yīng)商選用， 不得指定供應(yīng)商，不得授意項(xiàng)目組采用具體供應(yīng)商。單個(gè)供應(yīng)商墊資超過(guò) 5 億元時(shí)，除供應(yīng)商自愿繼續(xù)墊資承接新項(xiàng)目

2、同時(shí)無(wú)其他風(fēng)險(xiǎn)征兆，原則上限制安排該供應(yīng)商參加新項(xiàng)目投標(biāo)。同一個(gè)監(jiān)理或造價(jià)咨詢和施工單位同時(shí)或連續(xù)在同 一個(gè)的，實(shí)行隔離原則，不 3 個(gè)項(xiàng)目中共同服務(wù)，超過(guò) 得在新項(xiàng)目中同時(shí)服務(wù)。供應(yīng)商管理職責(zé)分工集團(tuán)供應(yīng)商管理實(shí)施三級(jí)管控模式，各自承擔(dān) 相應(yīng)的管理職能。集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)建立、維護(hù)供應(yīng)商信息庫(kù)； 供應(yīng)商入庫(kù)前的審核及供應(yīng)商合作期滿的定級(jí)評(píng)定工作。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/區(qū)域總部基建管理部負(fù)責(zé)行業(yè)供應(yīng)商、區(qū) 域供應(yīng)商、零星工程供應(yīng)商的推薦。成員公司基建辦（項(xiàng)目組）負(fù)責(zé)按照規(guī)定使用、評(píng) 價(jià)供應(yīng)商。供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng) 商三個(gè)等級(jí)，并建立“不合格供應(yīng)商信息庫(kù)”。戰(zhàn)略供應(yīng)商與集團(tuán)

3、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商為戰(zhàn)略供應(yīng) 商。限制政策按規(guī)定程序報(bào)批后，可直接委托采購(gòu)。每年安排一次審核，包括現(xiàn)場(chǎng)審核。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商一般條件 3.3.1能夠帶資合作或擁有墊資能力，能充分理解發(fā)包人暫時(shí)的資金流轉(zhuǎn)特點(diǎn)，不因此拖延工期及根據(jù)發(fā)包人需要配 合交工移交。與集團(tuán)有 2 年（或 3 個(gè)項(xiàng)目）以上的良好合作歷史，能夠按照合同約定：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、配合等評(píng)價(jià) 均為優(yōu)，有長(zhǎng)期合作潛力。積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行各項(xiàng)政府協(xié)調(diào)工作。與集團(tuán)每次項(xiàng)目合作后的評(píng)定分值在 85 分以上的供應(yīng)商。使用政策集團(tuán)基建項(xiàng)目招標(biāo)在其能力范圍內(nèi)，均邀請(qǐng)其 參與。必須滿足招標(biāo)采購(gòu)流程中的最高要求，如：帶資承 攬、工程款延期支付的

4、承受能力等。同等條件下，具有優(yōu)先錄用權(quán)。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)集團(tuán)基建管理部同意，可以 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中給予最高不超過(guò) 9 分的加分。每年安排一次審核。合格供應(yīng)商符合資格預(yù)審要求或與集團(tuán)有過(guò)合作，業(yè)務(wù)完成后評(píng)定分值在 60-85 分之間的供應(yīng)商。限制政策可以參與其能力范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目。3.4.2.13.4.2.2 必須滿足招標(biāo)采購(gòu)流程中的最高要求，如：帶資承攬、工程款延期支付的承受能力或提供履約保證金等。不合格供應(yīng)商在與集團(tuán)合作的過(guò)程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，經(jīng)審批后被定義為不合格供應(yīng)商（列入集團(tuán)不合 格供應(yīng)商名單“黑名單”）。不良記錄包括：a、提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的；

5、b、提供虛假材料，謀取中標(biāo)的；c、中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂合同的； d、擅自變更或終止合同的；e、與采購(gòu)單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的； f、提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的；g、向采購(gòu)人員、招標(biāo)人員、評(píng)委等行賄或提供其他不正當(dāng) 利益的；h、拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；i、處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重缺 乏履約能力的。j、受到省級(jí)以上行業(yè)監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的；k、在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程質(zhì)量問(wèn)題的;、其他違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為。l不合格供應(yīng)商信息庫(kù)中的供應(yīng)商不允許參與所有集團(tuán)基建項(xiàng)目的招標(biāo)。供應(yīng)商考核4.1供應(yīng)商考核的分類供應(yīng)商分為入庫(kù)前考察預(yù)審、過(guò)程履約反饋

6、、后期評(píng)價(jià)。入庫(kù)前考察預(yù)審4.2營(yíng)業(yè)情況、資格預(yù)審主要內(nèi)容：潛在供應(yīng)商的公司規(guī)模、質(zhì) 量控制體系及近三年已完工程、技術(shù)能力、資質(zhì)狀況、集團(tuán) 評(píng)定為不合格供應(yīng)商目前在建工程、是否被考察完畢編 寫供應(yīng)商考察報(bào)告并填寫考察情況記錄等?？疾祛A(yù)審執(zhí)行誰(shuí)推薦誰(shuí)考察的原則，考）表（附件 3集團(tuán)基建管理部審核，獲準(zhǔn)后入庫(kù)。察報(bào)告提交過(guò)程履約反饋階段4.34-6 的要求，填（項(xiàng)目組）各成員公司基建辦4.3.1按照附件寫供應(yīng)商合作情況反饋表，并直接輸入供應(yīng)商庫(kù)。 過(guò)程履約反饋時(shí)間設(shè)置：4.3.2集團(tuán)基建管理部、各產(chǎn)業(yè)集區(qū)域總部基建管理部在檢查后對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)/團(tuán)行信用評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組每年至少一次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約情

7、況信用評(píng)價(jià)。后期評(píng)價(jià)階段4.3.3對(duì)供應(yīng)商的合作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)：工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目組在呈報(bào)工程竣工結(jié)算申請(qǐng)時(shí)，按附件 7-11 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表隨同結(jié)算報(bào)告一并呈報(bào)。集團(tuán)基建管理部每年 12 月份對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定。綜合考核分?jǐn)?shù)在 85 分及以上為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；60（含） 到 85 之間為合格供應(yīng)商；60 分以下為不合格供應(yīng)商。同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)商以均值計(jì)算最終得分。供應(yīng)商定級(jí)審批流程 集團(tuán)執(zhí)行層集團(tuán)基建管理部報(bào)戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商：5.1集團(tuán)董事局副董事長(zhǎng)集團(tuán)執(zhí)行總裁分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)董事局董事長(zhǎng)審批。兼首席執(zhí)行官集團(tuán)基建管理部根據(jù)年度綜合評(píng)定結(jié)果，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：5.2集團(tuán)執(zhí)行層分管領(lǐng)導(dǎo)審批

8、。報(bào)5.3由合格供應(yīng)商：集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)審批。 5.4 集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)審批。不合格供應(yīng)商：由 ）6 供應(yīng)商的分類（具體分類明細(xì)詳見(jiàn)附件 1 6.1 施工類供應(yīng)商主要包括房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、建筑幕墻工建筑裝修裝飾工程等施工總承包或?qū)I(yè)承包類供應(yīng)程、商。技術(shù)咨詢類供應(yīng)商：6.2、可行性研究、主要包括項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究）監(jiān)理 等為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、造價(jià)咨詢、提供咨詢服務(wù)的供應(yīng)商。6.3設(shè)備材料供應(yīng)商：主要包括工程施工中因項(xiàng)目需要而采購(gòu)的重要設(shè)備及材料 的供應(yīng)商。其他本通則自下發(fā)之日起施行。本辦法由集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)解釋。附 件 ： 1合格供應(yīng)商分類一覽表集團(tuán)供應(yīng)商表供

9、應(yīng)商考察報(bào)告工程建設(shè)技術(shù)咨詢單位合作情況反饋表工程建設(shè)施工承包商合作情況反饋表工程設(shè)備材料供應(yīng)商合作情況反饋表設(shè)計(jì)單位考核評(píng)分表監(jiān)理單位考核評(píng)分表咨詢單位考核評(píng)分表工程施工承包商考核評(píng)分表設(shè)備材料供應(yīng)商考核評(píng)分表附件 1合格供應(yīng)商分類一覽表分類代碼 序列 工程類別房屋建筑工程機(jī)電安裝工程施工總承包類 市政公用工程港口與航道工程地基與基礎(chǔ)工程建筑裝修裝飾工程類 施工類建筑幕墻工鋼結(jié)構(gòu)工專業(yè)承電梯安裝工消防設(shè)施工 建筑智能化工民技 術(shù) 服 務(wù) 勘察、測(cè)繪設(shè)計(jì)類分行業(yè)與專工程監(jiān)理技術(shù)咨詢招標(biāo)代理造價(jià)咨詢電梯設(shè)電氣設(shè)設(shè)備空調(diào)設(shè)設(shè)備、材供應(yīng)商工程材料裝飾裝修材材料注、表中的工程類別是指工程的分類，根據(jù)國(guó)

10、家規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，本表中未列入的其他專業(yè)工程， 由填表人按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分類要求進(jìn)行擴(kuò)展。針對(duì)不同資質(zhì)等級(jí)的供應(yīng)商，填表人根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行子項(xiàng)擴(kuò)展。附件 2集團(tuán)供應(yīng)商表2009（注公司簡(jiǎn)介至今供供冊(cè)資本金、資定與應(yīng)應(yīng)聯(lián)電 郵質(zhì)、供應(yīng)商類別 所屬母公級(jí) 系商 商序號(hào)話時(shí)司及下轄子 箱 （主營(yíng)業(yè)務(wù)） 合作 級(jí)全人公司情況、經(jīng)間 經(jīng)歷 別 稱 營(yíng)特色）1）（1工程施技術(shù)咨設(shè)備材填表說(shuō)明：供應(yīng)商應(yīng)涵蓋工程施工、技術(shù)咨詢、設(shè)備材料。（1）：說(shuō)明供應(yīng)商與集團(tuán)簽訂合同金額、時(shí)間。附件 3供應(yīng)商考察報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：XXX 項(xiàng)目招標(biāo)小組于年月日日

11、考察了 單位。對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)性質(zhì)、在職人員情 況、近三年工作業(yè)績(jī)、辦公設(shè)備、環(huán)境、貫標(biāo)情況、獲獎(jiǎng)情況以及企業(yè)資信等級(jí)等進(jìn)行綜合考察（詳見(jiàn)附表）。經(jīng)商議，擬確定單位為集團(tuán)供應(yīng)商（或合作 單位）。妥否，請(qǐng)批示。參加考察的人員：（簽字） 附：考察情況記錄表年月日表 1考察情況記錄表(工程類)編號(hào)：年月 考察對(duì)象名稱服務(wù)類別日考察時(shí)間考察考察對(duì)象地址 負(fù)責(zé)人 考察指引： （1）企業(yè)類型（級(jí)別）： 注冊(cè)資金： ）是否在有效期內(nèi)：（是）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審（是 /否 ）/否 2（ ）營(yíng)業(yè)范圍：（）具有良好的商業(yè)信譽(yù)（）資質(zhì)證書）安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：（）健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度）質(zhì)量管理體系

12、及獲獎(jiǎng)情考察對(duì)情）公司辦公地點(diǎn)規(guī)模情1）擬派團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能1）質(zhì)量控制手1）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額1）今年當(dāng)前簽訂合同情1）售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情1）集團(tuán)是否有過(guò)不良案例記錄的審補(bǔ)充內(nèi)容公司法總經(jīng))參會(huì)人擬派項(xiàng)目經(jīng)與上述人員的溝通協(xié)調(diào)情1近三年包括相似類型、規(guī)模 2 類項(xiàng)目復(fù)雜程度項(xiàng) 3 工程地址及名實(shí)例考工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及同執(zhí)行情綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn) 考察人簽名 2表考察情況記錄表(技術(shù)咨詢類)編號(hào)：年月 服務(wù)類別考察對(duì)象名稱 日 考察時(shí)間考察考察對(duì)象地址 負(fù)責(zé)人 考察指引： 注冊(cè)資金：1）企業(yè)類型（級(jí)別）： ）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審（是否在有效期內(nèi)：（）營(yíng)業(yè)范圍）資質(zhì)證書）具有良好的商業(yè)信譽(yù)（）

13、安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：（）健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度考察對(duì)象情）公司辦公地點(diǎn)規(guī)模情）擬派團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能1）質(zhì)量控制手1）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額1）今年當(dāng)前簽訂合同情1）售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情1）集團(tuán)是否有過(guò)不良案例記錄的審補(bǔ)充內(nèi)容公司法總經(jīng))參會(huì)人擬派項(xiàng)目經(jīng)與上述人員的溝通協(xié)調(diào)情1包括相似類型、規(guī)近三年同類 2目業(yè)及復(fù)雜程度項(xiàng) 3工程地址及名實(shí)例考工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行合同執(zhí)行情況 綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn)簽名考察人 3附表考察情況記錄表(設(shè)備材料類)編號(hào)：商供應(yīng)年 月 考察對(duì)象名稱 日 考察時(shí)間類別考察對(duì)考察負(fù)責(zé)人象地址考察指引：注冊(cè)資金）企業(yè)類型（級(jí)別是否在有效期內(nèi)）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年）質(zhì)量管理體系及獲

14、獎(jiǎng)情廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能）設(shè)備狀）技術(shù)研發(fā)能考察象情）質(zhì)量控制手）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量表）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額1）今年當(dāng)前訂貨量及存貨11)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情1）集團(tuán)是否有過(guò)不良案例記錄的審補(bǔ)充內(nèi)容工程地址及名工程工程規(guī)模質(zhì)量、例考行及合同執(zhí)行情綜評(píng)考察象確簽名附件 4工程建設(shè)技術(shù)咨詢單位合作情況反饋表工程名稱：序單位聯(lián)系安全 質(zhì)量 進(jìn)度 服務(wù)情其它 總評(píng)語(yǔ) 備注況評(píng)論號(hào)評(píng) 論 方式評(píng)論 名稱評(píng) 12 填表人聯(lián)系電話建議：針對(duì)上述評(píng)論內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面進(jìn)行考評(píng)及闡述： 一、設(shè)計(jì)類1、 針對(duì)上述是否按設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)進(jìn)度完成合同規(guī)定內(nèi)容；建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)是否先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)；圖面表達(dá)清楚，準(zhǔn)、2

15、確無(wú)誤；投資估算、概算完整；是否為行業(yè)、專業(yè)壟斷型設(shè)計(jì)單位；3、是否可以提供合同外的資源及無(wú)償咨詢類服務(wù)；、4 設(shè)計(jì)中是否存在重大缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；5、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是否及時(shí)處理、質(zhì)量可靠； 、6對(duì)變更的反應(yīng)是否能及時(shí)反饋和回復(fù)設(shè)計(jì)意見(jiàn)； 、 7 設(shè)計(jì)經(jīng)常存在重大失誤并造成委托人經(jīng)濟(jì)損失；8、與甲方的配合情況。、910、 二、造價(jià)咨詢1、 是否對(duì)其投資估算、投資計(jì)劃、合約策劃、目標(biāo)成本、付款計(jì)劃的編制，投資過(guò)程動(dòng)態(tài) 成本控制，投資糾偏措施及成本控制等提出了切實(shí)可行的建議。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否進(jìn)行了認(rèn)真 會(huì)審，并提出了合理化建議。 2、3、對(duì)其編制的招標(biāo)文件、合同等是否嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)漏洞，對(duì)其出具的成果文件質(zhì)量如何；

16、編制的工程量清單、攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底等是否計(jì)算準(zhǔn)確，合理； 4、項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制，合同管理、合同審查、材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)，工程變 5、更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的計(jì)算，投資動(dòng)態(tài)控制及審核月進(jìn)度等的監(jiān)管審查能力；6、 管理人員的現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)能力； 技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能力； 7、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力和管理能力；、8 與甲方的配合情況；9、10、 出具的成果文件是否滿足合同約定的深度要求，且準(zhǔn)確無(wú)誤。11 、 三、監(jiān)理類1、 施工前，是否對(duì)施工圖進(jìn)行了圖紙會(huì)審，是否有圖紙會(huì)審記錄，對(duì)圖紙存在問(wèn)題提出了合理化建議；是否對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有針對(duì)性的相應(yīng)審查意見(jiàn)，或提出重大修改意見(jiàn)，、 且意見(jiàn)2

17、 合理，加快了施工進(jìn)度或節(jié)約了投資者；簽署的工程變更程序是否合理，手續(xù)及時(shí)、齊全，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；、3 工程計(jì)量的工程量質(zhì)量是否驗(yàn)收合格、計(jì)量真實(shí)及時(shí)； 4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的現(xiàn)場(chǎng)控制能力如何；、5 對(duì)施工方申報(bào)的經(jīng)濟(jì)簽證對(duì)其真實(shí)性、有效性、合理性等的審核能力；6、對(duì)施工方制定的月進(jìn)度計(jì)劃是否進(jìn)行了審核，提出了恰當(dāng)?shù)膶徍艘庖?jiàn)； 、7對(duì)施工方的安全環(huán)保措施是否進(jìn)行了嚴(yán)格檢查、督促與落實(shí)； 、 8 是否對(duì)隱蔽工程都進(jìn)行了隱蔽驗(yàn)收，9 且驗(yàn)收合格，各項(xiàng)支持材料齊全，并及時(shí)、辦理了隱蔽記錄；10、 是否對(duì)重要工序（如砼澆注、張拉、土方回填等）和關(guān)鍵部位（如樁底打孔/防水細(xì)部處理、質(zhì)

18、量缺陷或事故處理等）進(jìn)行了旁站監(jiān)理，有旁站監(jiān)理記錄； 11、 管理人員的現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)能力；12、 技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能力；13、 現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力和管理能力較高；14、 與甲方的配合情況； 、 15附件 5工程建設(shè)施工承包商合作情況反饋表工程名稱：序單位名聯(lián)系安全稱 號(hào)方式 評(píng)論質(zhì)量 進(jìn)度 現(xiàn)場(chǎng)配其它 總評(píng)語(yǔ) 備注合評(píng)論評(píng)論評(píng)論1 2填表人：聯(lián)系電話：建議：針對(duì)上述評(píng)論內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面進(jìn)行考評(píng)及闡述：1、公司內(nèi)控管理體系嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)、資料管理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2、擁有墊資能力，能充分理解發(fā)包人暫時(shí)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，不因此拖延工期；3、現(xiàn)場(chǎng)管理到位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

19、技術(shù)能力和管理能力較高；4、積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行各項(xiàng)政府協(xié)調(diào)工作；5、能夠拿出必要的生產(chǎn)措施積極保證發(fā)包人既定的工期目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；6、主動(dòng)申請(qǐng)重大質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)；7、工程變更和洽商及暫定價(jià)的價(jià)格合理申報(bào)，不瞞報(bào)、虛報(bào)；8、是否存在質(zhì)量和安全事故。9、與甲方的配合情況。10、附件 6工程設(shè)備材料供應(yīng)商合作情況反饋表單位序聯(lián)系方質(zhì)量 定貨周式評(píng)論現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和總40備分滿號(hào) 名期評(píng)論建筑規(guī)劃、結(jié)” 場(chǎng)配能源消評(píng)注左分稱 1構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，耗”得滿語(yǔ)右扣，酌工程名稱：2圖面表“ ?達(dá)清楚，準(zhǔn)確無(wú)誤，有估合。分分。減情右。 算、概算、預(yù)算建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)評(píng)40計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，

20、圖面基本表論“?質(zhì)量達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤32給?填表人：聯(lián)系電話：”給分“建筑規(guī)劃、24左結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚，關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多建議：針對(duì)上述評(píng)論內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面進(jìn)行考評(píng)及闡述：1、 屬于行業(yè)內(nèi)較有知名度的品牌，有一定的市場(chǎng)占有率；2、 供貨期按合同執(zhí)行，無(wú)延期交貨現(xiàn)象；3、 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)和技術(shù)能力強(qiáng)，能迅速提出解決方案；4、 設(shè)備在調(diào)試和運(yùn)行期間運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；5、 能積極主動(dòng)完善后續(xù)維保期間各項(xiàng)服務(wù)。6、 管理辦法中約定的不良案例記錄與良好案例記錄的審核7 、 附件 7設(shè)計(jì)單位考核評(píng)分表工程名稱：設(shè)計(jì)單位名稱：“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理

21、且影響安全使用，圖面 ?表達(dá)不清楚，錯(cuò)誤很多”給 0 分。收費(fèi)交圖設(shè)計(jì)費(fèi)收取合理得滿分 15 分 滿分 15， ?期服務(wù)配合其他考核內(nèi)容分以下設(shè)計(jì)費(fèi)收取不合理給 15扣減考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分20 分。提前交圖得滿分滿分 20， 分左右。15 按合同期交圖給扣減 10 分左右。延期交圖時(shí)間較短給延期交圖，影響項(xiàng)目進(jìn)度的給 0 分。20 分?！芭c各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給 ?滿分 20，”“與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契給 15 分左右。 ?扣減分左右。給與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”10“ 0“與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給分。分 5 滿分 5，酌情可以提供合同外的資源及無(wú)償咨詢類服務(wù)“”給 ?

22、扣減0”“未提供合同外的資源及無(wú)償咨詢類服務(wù)給分 ?總評(píng)分制表人： 說(shuō)明：以上 考 核 分項(xiàng)中， 凡 有 一 項(xiàng)評(píng)為復(fù)核人：日期：0 分，則總0 分。評(píng)分為酌酌酌情附件 8監(jiān)理單位考核評(píng)分表工程名稱：監(jiān)理單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其監(jiān)理的工程獲重大質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)或甲方對(duì)質(zhì)量給予書面“ ?表?yè)P(yáng)的”給滿分 20 分。 扣減分左右分。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格”給 15“ ?0 酌情給“認(rèn)為監(jiān)理的工程存在質(zhì)量隱患或出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的” ?分及以上分。滿分 10，酌情 10 分監(jiān)理費(fèi)收取合理得滿分 ?收費(fèi) 分以下監(jiān)理費(fèi)收取不合理給 10 ?對(duì)其項(xiàng)目投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等進(jìn)行了扣減 ，酌情滿分有效控制得滿分

23、15成本 ? ?10-15 分得，酌 2 滿分工期?安全對(duì)其項(xiàng)目投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等未進(jìn)行有效控制或控制不力得滿分0-5 分通過(guò)監(jiān)理有效合理的進(jìn)度控制，使工程提前竣工得滿分，酌情 20 滿分通過(guò)監(jiān)理有效合理的進(jìn)度控制，符合進(jìn)度要求給扣減20 分。15 分左右。 扣減但未對(duì)甲方的交付使用未造成實(shí)雖然對(duì)工程進(jìn)度造成了影響，5-10 分。質(zhì)性影響。給0-5 分工期嚴(yán)重滯后，給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失等。得滿分“無(wú)任何安全事故”得滿分 10 分。 10，酌情扣減5 分左右?！鞍l(fā)生過(guò)安全事故，影響很小”給分。發(fā)生重大安全事故，如：人員死亡、重大火災(zāi)“”給 020 分?！薄芭c各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契給?滿分

24、 20，酌情?服務(wù)配合 ?與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給“分左右。1510 與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給“扣減 分左右。與各方配合不主動(dòng)、協(xié)”給0 分。其他考核 ?內(nèi)調(diào)不默契“可以提供合容?同外的資源及無(wú)償咨詢類服務(wù)未提供合同外的資源及無(wú)償咨詢類服務(wù)“滿分 5，酌情扣 分”給 5減”分給 0總評(píng)分制表人：復(fù)核人：日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為 0 分，則總評(píng)分為 0 分。附件 9咨詢單位考核評(píng)分表工程名稱：咨詢單位名稱：考核內(nèi)容?評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得 分 “對(duì)其投資估算、投資計(jì)劃、合約策劃、目標(biāo)成本、付款計(jì)劃的編制，投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本 控制，投資糾偏措施及成本控制提出了切實(shí)可行的建?議

25、并得到甲方的認(rèn)可”給 10-15 分左右。 酌滿分 15，對(duì)其投資估算、投資計(jì)劃、合約策劃、目標(biāo)成本、付款計(jì)劃的編制，“前期策劃投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制提出了建議，但其實(shí)情扣減 質(zhì)性不強(qiáng)，可操作 行 及 針 對(duì) 性 不 強(qiáng) 或 沒(méi) 有 得 到 甲 方 認(rèn) 可 ” 給 5-10 分 左 右 ?！皩?duì)其投資估算、投資計(jì)劃、合約策劃、目標(biāo)成本、付款計(jì)劃的編制， ?投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制等未編制任何措施及意見(jiàn)”給 0 分左右。“編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)漏洞且符合國(guó)家法規(guī)及 ?集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，編制的工程量清單計(jì)算準(zhǔn)確；攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底制定的滿分 15，酌

26、招標(biāo)階段施工階段竣工結(jié)算價(jià)格合理”得 10-15 分。 “編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或存在漏洞等， 編制的工程?量清單計(jì)算存在誤差；制定的攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)情扣減 ”得 10底價(jià)格偏離合理區(qū)間等分以下?！皩?duì)其項(xiàng)目能夠有效的進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資控制，材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)、得工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核及時(shí)、合理并與實(shí)際相符”10-15 分。酌 15，滿分對(duì)其項(xiàng)目能夠有效的進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資控制，但材料、設(shè)備價(jià)格詢“5-10 分。價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核不及時(shí)”得 情扣減對(duì)其項(xiàng)目不能夠有效的進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資控制，材料、設(shè)備價(jià)格詢“ ”價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核

27、不及時(shí)或與實(shí)際不相符 分以下得 5 價(jià)格均在其可控范圍內(nèi)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確、“出具的結(jié)算審核報(bào)告及時(shí)、酌滿分 15， 未 超 投 資 立 項(xiàng) 且 與 實(shí) 際 相 符 ” 得 10-15 分“出具的結(jié)算審核報(bào)告，工程量計(jì)算準(zhǔn)確存在誤差或結(jié)算價(jià)超投資立項(xiàng) 情扣減金額或?qū)徍藘r(jià)偏高等”得 10 分以下20 分。與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契“”給服務(wù)配合“與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契 與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般“ “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契酌滿分 20， 分左右?！苯o 15情扣減 分左右。給”10 ”給分。0收費(fèi)其他考核15 咨詢費(fèi)收取合理得滿分分酌 15 滿分，情扣減 咨詢費(fèi)收取不合理給 15 分以下 5 滿分，酌 給”可以提供合同外的資源及無(wú)償咨詢類服務(wù)“5 分內(nèi)容情扣減 給”未提供合同外的資源及無(wú)償咨詢類服務(wù)“分 0 ?總評(píng)分制表 人：考核內(nèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分滿 分30。，獲重大質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)或甲方對(duì)質(zhì)量復(fù)核日人：期：滿意的得滿分30 ?質(zhì)量分左右 分。工程質(zhì)量合格給20 ?酌情扣 認(rèn)為存在質(zhì)量隱患的酌情給0 分及以上分。? 減，工程收費(fèi)偏低或合 理， 沒(méi)有數(shù)額大的洽商變更（甲方原因除外） 得滿20 滿分成本 15 分左右合同造價(jià)偏高或非甲方原因洽商變更較多或其