2023年最新的細(xì)節(jié)決定成敗作文600

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2023年最新的細(xì)節(jié)決定成敗作文600細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)小小的疏忽，大意，都有可能導(dǎo)致最后的成敗。以下是小編為大家整理的關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的作文，歡迎大家參閱。 細(xì)節(jié)決定成敗作文一 看過阿里巴巴與四十大盜的人都應(yīng)當(dāng)記得 芝麻開門 這句話吧主人公阿里巴巴因?yàn)檫@句話得到了寶藏，卻也引來了殺身之禍。四十大盜因?qū)毑氐拿孛鼙话l(fā)現(xiàn)，用盡詭計(jì)想要置阿里巴巴于死地。可結(jié)果呢阿里巴巴依然幸福美滿的生活著，而四十大盜卻因此喪失了自己的生命。說到這兒，不能不提起書中一個(gè)重要的人物 阿里巴巴的女仆馬爾吉娜。 大盜的每一次陰謀都被她發(fā)覺，每一次她都能運(yùn)用自己的智慧使阿里巴巴脫

2、離險(xiǎn)境，并讓四十大盜自食其果，亦為小鎮(zhèn)除去一大害。 俗話說 三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮。 難道四十個(gè)人的智慧還不及一個(gè)普通的女仆嗎答案當(dāng)然是否定的。可為何馬爾吉娜每次都能識(shí)破呢原因只有一句話： 細(xì)節(jié)決定成敗 。 四十大盜的計(jì)劃每一次都堪稱完美，但是實(shí)施起來卻往往忽略了一個(gè)至關(guān)重要的細(xì)節(jié)。 就拿喬裝打扮成采油商人那次來說吧：馬爾吉娜見燈油點(diǎn)干了，便到院子里準(zhǔn)備取一點(diǎn)油，剛準(zhǔn)備打開油簍，卻發(fā)現(xiàn)油簍里有喘息的聲音.她這才確信油簍裝的不是油，而是兇惡的大盜。于是她果斷的采取措施，再次使大盜們的陰謀以失敗告終。如果不是馬爾吉娜注意到了 油簍里有喘息的聲音 這個(gè)細(xì)節(jié)，也許這個(gè)故事將以悲劇告終。 這不禁讓我想起

3、了牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力的故事。相信大家也一定知道，蘋果成熟落地在我們看來都是極為平常的事，但牛頓卻從中發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，轟動(dòng)整個(gè)物理界，奠定了物理學(xué)上的一個(gè)不朽的里程碑。牛頓的事業(yè)在那時(shí)幾乎達(dá)到了頂峰。 可見，即使是一個(gè)普普通通的小細(xì)節(jié)也不能忽視，也許那就是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。 著名的沃爾瑪公司的服務(wù)是一流的，他開辟了前所未有的零售商業(yè)連鎖業(yè)務(wù)。沃爾瑪公司成功的因素有很多，其中有一點(diǎn)帶有沃爾瑪企業(yè)文化特色的規(guī)定：企業(yè)要求所有的業(yè)務(wù)員微笑服務(wù)，而且對(duì)于微笑也有細(xì)致入微的要求，即微笑者要露出八顆牙齒。就是這一細(xì)致的要求給顧客帶來了好心情，沃爾瑪公司也由此贏得了豐厚的回報(bào)。 還有一個(gè)例子，也能說名細(xì)節(jié)的

4、重要性：一應(yīng)聘者因在面試時(shí)襯衫少扣了一粒紐扣而落聘。因?yàn)閼?yīng)聘者所要應(yīng)聘的崗位是一個(gè)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)主管，少扣一粒紐扣看似是很小的事情，但卻恰恰反映出了他不夠心細(xì)。試問一個(gè)不夠心細(xì)的人如何能勝任財(cái)務(wù)主管這一崗位 由此可見，成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。一個(gè)機(jī)智聰明的人，如果能在細(xì)節(jié)中找到出乎意料的發(fā)現(xiàn)，不僅能夠提高辦事效率和成功率，達(dá)到事半功倍的效果，而且還能使自己的事業(yè)更上一層樓。 1%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗 。因此不論做什么事情，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)做透。 語有有云:天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。 在細(xì)節(jié)決定成敗一書中汪中求先生也說： 做事就好比燒開水，99就是99，如果不

5、再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水的。所以只有燒好每一個(gè)平凡的1，在細(xì)節(jié)上精益求精，最終才能真正的達(dá)到沸騰的 熱水 。 細(xì)節(jié)決定成敗作文二 細(xì)節(jié)決定成敗 粗一看這題目，似乎覺得有點(diǎn)小題大做了，可是仔細(xì)一讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透，揭示了細(xì)中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。書中 泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。 在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不

6、扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì) 。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是，先做好每一件小事，大事才能順利完成。 一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危。無論做人，做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古語云：天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼祝棋拇蠛Ｊ怯梢坏蔚嗡跁?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣，你才會(huì)取得不斷的成功?？床?/p>

7、到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。 汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)

8、范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲。 小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。當(dāng)我們想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)。 細(xì)節(jié)決定成敗作文三 汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗一書是在這樣的心情下閱讀的

9、，起先很不以為然，覺得很枯燥無味。但待讀完幾天后細(xì)想，發(fā)現(xiàn)這才是汪中求的良苦用心所感。在我看來，全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行。 人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤、大意帶來的惡果，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。 良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進(jìn)趨向企業(yè)發(fā)展需要的。 制度的建立需要對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握。 而制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。 制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評(píng)判是制度錯(cuò)了，還是執(zhí)行者出了問題汪中求的書中舉了大量的例子，有因細(xì)節(jié)而成功，有因細(xì)節(jié)而失敗?？墒窃谶@些表象的背后，除去機(jī)會(huì)和巧合，拂弄的命運(yùn)之手上刻著兩個(gè)字： 制度 。 一個(gè)兩個(gè)例成功或失敗的例子說明不了什么，如果一個(gè)企業(yè)重視制度的建立和修正，并且同樣重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督的話。相信從大趨勢(shì)上說，企業(yè)是成功的。 人都是有弱點(diǎn)的，有私念，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，也未必持有 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 的主人翁意識(shí)，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。 但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)，和事實(shí)上不可掩