車間工作自我總結(jié)（通用）

1、車間工作自我參考總結(jié)（通用）20 xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)歷了特別多、學(xué)會了特別多、同時也收獲了特別多;在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費”為主要工作目的，以“精細(xì)治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運轉(zhuǎn),并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強化平安認(rèn)識，落實平安措施。在20 xx年度的工作中，我們高度注重裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工

2、平安工作的防范認(rèn)識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安認(rèn)識顯著加強，在電氣運轉(zhuǎn)和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費無事故。二、加強根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。根底工作是電氣平安運轉(zhuǎn)的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的根底工作。我們把完善根底材料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點工作。按照車間工作計劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機，M機，羅茨風(fēng)機),并按要求完成了新增技

3、改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。電氣運轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)視檢查力度，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備治理上，我們接著加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間治理人員抽查，一年在巡檢中覺察處理了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承缺點等征詢題，為減少非計劃停機工作出了奉獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近消費實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有提高。三、努力為消費效勞，提高效勞認(rèn)識。今年初，我們在

4、全車間開展了情勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機認(rèn)識、競爭認(rèn)識、創(chuàng)新認(rèn)識。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞確實是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪消費車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：本人的思想水平如何適應(yīng)公司的開展?車間在治理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論，職工明確認(rèn)識到了在金融危機的情勢下，本人的利益和公司消費運營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必須充實本人，全面提高素養(yǎng)。擺正本人在車間消費中的位置。把提高效勞認(rèn)識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要按照，職工為消費效勞的態(tài)度明顯改良。四、以人為本，搞好

5、職工隊伍建立。我們做了下面幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎懲明晰、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展實在可行的情勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。7、理解職工思想動態(tài)，制定深化細(xì)致的處理職工思想征詢題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。10、進一步加強日常治

6、理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助11、進一步完善備件、材料、材料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄治理，為消費和效益效勞。五、接著在車間開展本錢推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長治理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總本錢指標(biāo)與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用200000元。六、存在的征詢題1、車間治理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理

7、不到位。2、個別職工和班長效勞認(rèn)識不強，沒有深化領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)效勞確實是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)峻阻礙車間整體形象。以上征詢題，我們會在下年的工作中重點處理。七、新一年的努力方向20 xx年就要到了，在立即開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進展安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)缺點的搶修工作;3、及時跟進公司消費進度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)征詢題時，在第一時間與消費部和車間治理人員聯(lián)絡(luò)，以及時確認(rèn)處理方法及完成時間;4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù);5、工作