建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升

1、建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升摘要：建筑工程的施工技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)綜合水平的發(fā)展而言，是非常重 要的。提升建筑工程施工技術(shù)管理，可以在一定程度上減少成本的投入，讓建筑 企業(yè)施工的整體成效得到提升，同時(shí)還可以將施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn) 行減少，讓建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平得到提升。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升1導(dǎo)言近年來隨著建筑工程的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上對(duì)其施工技術(shù)質(zhì)量要 求也越來越高，如何在快速發(fā)展過程中對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制是每一個(gè)施工作 業(yè)人員必須面臨的重要問題。從某種意義上來講，建筑工程質(zhì)量控制則是針對(duì)施 工作業(yè)環(huán)節(jié)中的每項(xiàng)作業(yè)流程形成一套完善的監(jiān)督管理體系，

2、并對(duì)可能存在的威 脅如人員傷害、極具損壞等危險(xiǎn)事故能夠進(jìn)行合理預(yù)防，減少經(jīng)濟(jì)上造成的財(cái)產(chǎn) 損失和人員傷亡。所以在建筑工程中加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理作業(yè)是極其必要的。 并且確保貫穿于工程建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)要求中，進(jìn)而才能使得工程建設(shè)施工技術(shù)得到 保障。但在實(shí)際施工作業(yè)中，一些建筑工程施工單位并不能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn) 的重要性，普遍認(rèn)為施工技術(shù)水平與施工作業(yè)質(zhì)量并無直接的關(guān)系。2我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的基本情況隨著我國社會(huì)的發(fā)展，我國社會(huì)各方面都有了很大的進(jìn)步。社會(huì)的發(fā)展對(duì)建 筑工程的需求越來越多，因此，目前我國建筑工程施工數(shù)量越來越大。為了更好 地提高我國建筑工程施工的質(zhì)量，一定要提高建筑施工管理水平，提

3、升建筑施工 的效率。然而，當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中施工技術(shù)管理水平還非常低, 建筑工程施工效率低下、技術(shù)不高，這己經(jīng)嚴(yán)重制約了我國建筑工程發(fā)展質(zhì)量和 速度?？偠灾?，我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中施工技術(shù)管理水平較低是主要問題。3建筑工程施工過程中技術(shù)管理的主要內(nèi)容首先，建筑工程施工過程中要做好充分的準(zhǔn)備工作。建筑工程技術(shù)施工是以 工程的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的，對(duì)建筑施工的技術(shù)必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及 技術(shù)要求。在建筑工程施工之前，建筑施工人員一定要根據(jù)建筑的要求以及施工 的標(biāo)準(zhǔn)，然后，考察施工的環(huán)境，來制定出符合要求的施工方案。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng) 的條件，判斷出具體施工過程中可能需要用到的材料、工

4、具，做好充分的準(zhǔn)備。 除此之外，還要結(jié)合建筑工地地形條件和特點(diǎn)，提前分析出應(yīng)該要運(yùn)用的相關(guān)施 工技術(shù)，從各個(gè)方面靠考察、實(shí)驗(yàn)，最終決定使用的施工技術(shù)。其次，對(duì)建筑施 工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員進(jìn)行管理，從而確保整個(gè)工程管理方面的順利進(jìn)行。在工 程施工的過程中，只有對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行管理，包括對(duì)工程師及其相關(guān)技 術(shù)人員，才能夠充分發(fā)揮整體的施工管理技術(shù)，從而，提高工程施工的速度，確 保工程施工的質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員之間的溝通與交流，促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行。 不同技術(shù)人員之間的溝通還能夠促使工作人員及時(shí)的調(diào)整施工方案，遇見突發(fā)問 題才能夠很好的解決。最后，要對(duì)己經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收。建筑工

5、程在施工的過程中一定要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，一般來說，需要記錄的數(shù)據(jù)有以下: 材料數(shù)量、材料質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)、突發(fā)事件問題解決方法等等。只有這些方面都 做好了相關(guān)記錄，在工程完工時(shí)才可以以這些數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)工程施 工存在的問題，才可以有針對(duì)性的解決。4建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的措施4.1建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度以及體系對(duì)于建筑企業(yè)而言，建立良好的制度以及體系是非常重要的，對(duì)建筑工程施 工技術(shù)管理體系進(jìn)行健全，有利于讓建筑工程施工的順利進(jìn)行得到保障，同時(shí)對(duì) 建筑工程的綜合水平進(jìn)行提升。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方面的把控，必須對(duì)相 關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)，同時(shí)對(duì)于施工人員的職業(yè)素

6、養(yǎng)以及操作技能等也 應(yīng)該進(jìn)行提升和培訓(xùn)。行業(yè)的不斷發(fā)展，意味著技術(shù)也在更新，所以各項(xiàng)施工工 序的要求也會(huì)有新的變化，針對(duì)這一情況，需要對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行技 術(shù)培訓(xùn)，讓各方人員對(duì)于施工過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方法以及具體要求等進(jìn)行明確 的認(rèn)識(shí)。另外從事技術(shù)管理的人員還應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)先的管理措施以及施工技 術(shù)，積極主動(dòng)的開展相關(guān)方面的交流活動(dòng)，通過集體的智慧，對(duì)新的問題進(jìn)行解 決。主動(dòng)幫助施工人員在具體的施工過程中的技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行實(shí)踐探究，不斷地對(duì) 施工技藝進(jìn)行完善，讓技術(shù)管理水平邁上新的高度。4.2加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管控原材料對(duì)于施工質(zhì)量起著重要的作用，所以在這個(gè)過程中，必須對(duì)原材料進(jìn) 行嚴(yán)格

7、的管控，原材料的質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)要求才能入場(chǎng)。對(duì)于建筑施工而言, 材料的選用必須以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇。負(fù)責(zé)材料采購的人員，應(yīng)該 提前對(duì)材料市場(chǎng)的具體信息和情況進(jìn)行了解，包括價(jià)格以及性能等。建筑材料入 場(chǎng)之前，必須進(jìn)行檢測(cè)，在施工的過程中，對(duì)于材料的使用數(shù)量以及領(lǐng)取情況也 必須進(jìn)行嚴(yán)格的管控，例如材料的日常使用狀況、材料的實(shí)際需要數(shù)量等。避免 因材料采購數(shù)量不足，或者領(lǐng)取多余的材料浪費(fèi)等，而造成材料供應(yīng)斷裂的情況 發(fā)生。階段施工完成之后，材料使用清單需要進(jìn)行歸總。4.3對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度進(jìn)行完善健全的技術(shù)管理體制的構(gòu)建，首先應(yīng)該制定施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工技術(shù) 的標(biāo)準(zhǔn)化程度

8、對(duì)于施工組織而言尤為重要。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)化程度的制定，對(duì)于 施工的等級(jí)評(píng)定以及建筑用材的檢測(cè)而言，也是不可或缺的。在這個(gè)過程中，施 工人員應(yīng)該自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的基本流程有一個(gè)清楚的了解，另外還可以對(duì)當(dāng)前的科 學(xué)技術(shù)進(jìn)行利用，加強(qiáng)責(zé)任制度體系的完善，讓建筑工程的科學(xué)施工管理得到促 進(jìn)。4.4加強(qiáng)對(duì)管理意識(shí)以及施工技術(shù)的重視程度在施工開始之前，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定與之相符合的、具有實(shí)用 意義的管理體系，為施工技術(shù)的管控以及施工的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，讓施 工從一開始到結(jié)束，都能夠有明確的參照目標(biāo)和內(nèi)容，便于對(duì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效 管理?？偟膩碚f，就是需要切實(shí)的對(duì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行具體控制，其他的工作例

9、如放 樣、測(cè)量等工作，必須有可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問題，應(yīng)該 及時(shí)的制定解決措施進(jìn)行解決。如此一來，才可以讓工程的質(zhì)量得到保障，對(duì)施 工的質(zhì)量進(jìn)行更好的控制。4.5提高管理者的技術(shù)水平除了提高建筑工程技術(shù)管理水平，認(rèn)真分析影響施工技術(shù)水平的環(huán)節(jié)和因素 外，施工單位還應(yīng)注意提高管理人員的管理技能，具體措施應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：首 先是加強(qiáng)施工技術(shù)隊(duì)伍的管理。建設(shè)單位應(yīng)更新用人觀念，加大對(duì)技術(shù)管理人員 的投資，增加技術(shù)管理人員的工資和福利，留住更多的人才。同時(shí)，要從社會(huì)和 名牌大學(xué)招攬優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，不斷提高整個(gè)施工技術(shù)管理隊(duì)伍的水平, 做好定期管理培訓(xùn)工作。針對(duì)在職施工技術(shù)管理

10、人員，施工單位應(yīng)充分利用現(xiàn)有 資源，積極組織施工技術(shù)管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)。同時(shí)，要充分利用業(yè)余時(shí) 間進(jìn)行自學(xué)，及時(shí)彌補(bǔ)施工技術(shù)管理的不足。5結(jié)語綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理階段，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況制定科學(xué) 合理的施工技術(shù)管理制度。為了促使施工單位能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中優(yōu)先獲 取一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理方面的重視程度。對(duì)于自身較為 落后的施工技術(shù)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)當(dāng)中綜合 實(shí)力較強(qiáng)的施工單位之間的交流頻率，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。注重 自身專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，不斷的學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，進(jìn)而提高建筑工程施工技 術(shù)的管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠?yàn)樯鐣?huì)的穩(wěn)定發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：劉廣濟(jì).探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平J.江西建材，