高效管理者的執(zhí)行力提升

1、2007年廣州年度盛事！2007年最超值的培訓(xùn)組合！名師講堂、專(zhuān)家論壇、精英互動(dòng)，讓我們一起進(jìn)行管理思維的碰撞！中層干部部管理技技能強(qiáng)化化訓(xùn)練首屆羊城城人力資資源戰(zhàn)略略高峰論論壇邀請(qǐng)函尊敬的_閣閣下：您好！由慧路管管理培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)、經(jīng)經(jīng)盛管理理培訓(xùn)公公司和經(jīng)經(jīng)盛管理理咨詢(xún)公公司主辦辦的“中層干干部管理理技能強(qiáng)強(qiáng)化訓(xùn)練練”公開(kāi)課課，及由由經(jīng)盛管管理咨詢(xún)?cè)児?、智?lián)招招聘、金金蝶軟件件、人眾眾人教育育及易才才集團(tuán)舉舉辦的“首屆羊羊城人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略高峰峰論壇構(gòu)建建和諧人人力 人人和與人人合”將定于于4月221、222日在在廣州隆隆重舉行行。本次公開(kāi)開(kāi)課將由由慧路管管理培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)級(jí)講師、中國(guó)十十大華人

2、人培訓(xùn)大大師、國(guó)國(guó)內(nèi)著名名綜合管管理及人人力資源源管理實(shí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家家張懷講講授，結(jié)結(jié)合親身身經(jīng)歷的的案例闡闡述了中中層干部部如何處理理企業(yè)的的人事敏敏感問(wèn)題題、如何何與落后后分子溝溝通、如如何提升升團(tuán)隊(duì)績(jī)績(jī)效、如如何正確確授權(quán)及及如何管管理不聽(tīng)聽(tīng)話(huà)的員員工等，同時(shí)與與企業(yè)中中高層管管理者分分享了高高效經(jīng)理理人的自自我管理理技巧及及職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。源于于實(shí)戰(zhàn)，指導(dǎo)實(shí)實(shí)戰(zhàn)，本本次公開(kāi)開(kāi)課為企企業(yè)中高高層管理理者的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作作提供了了參考指指南。本次論壇壇規(guī)模達(dá)達(dá)到10000人人以上，參加人人員主要要為跨國(guó)國(guó)公司以以及國(guó)內(nèi)內(nèi)大中型型企業(yè)人人力資源源副總裁裁、人力力資源總總監(jiān)以及及人力資資源經(jīng)理理、人

3、力力資源主主管。屆屆時(shí)，國(guó)國(guó)內(nèi)權(quán)威威的人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)和管管理專(zhuān)家家張曉彤彤、中國(guó)國(guó)十佳培培訓(xùn)師/體驗(yàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家家杜葵、著名管管理專(zhuān)家家/企業(yè)業(yè)文化領(lǐng)領(lǐng)袖人物物葉生、權(quán)威人人力資源源績(jī)效管理理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)專(zhuān)家蔡巍巍、人力力資源管管理專(zhuān)家家/杰出出咨詢(xún)師師胡八一一及知名名企業(yè)人人力資源源總監(jiān)將將與參加加人員共共同探索索人力資資源新戰(zhàn)戰(zhàn)略。舉辦時(shí)間間：4月月21日日（9：00-12：00；13：30-17：00）廣州崗崗頂僑鑫鑫集團(tuán)教教學(xué)樓4月222日（88：300-122：100；133：300-177：100）廣州州華南理理工大學(xué)學(xué)體育館館特約媒體體支持：南方都都市報(bào) 第88臉譜媒體支持持：廣州州日

4、報(bào)、羊城晚晚報(bào)、新新快報(bào)、贏周刊刊、信息息時(shí)報(bào)、廣東電電視臺(tái)、網(wǎng)易、慧路網(wǎng)網(wǎng)論壇主持持人：CCCTVV2絕絕對(duì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)著名名主持人人 龐龐曄參加費(fèi)用用：19960元元/人 超值值價(jià)8000元！慧路EE卡通會(huì)會(huì)員免費(fèi)費(fèi)！邀請(qǐng)對(duì)象象: 企企業(yè)中高高層管理理人員，企事業(yè)業(yè)單位主主管人力力資源的的VP、HR總總監(jiān)、HHR經(jīng)理理、HRR主管。報(bào)名/咨咨詢(xún)：0020-2288133390 3766153345傳 真：0020-3766148839主講專(zhuān)家家簡(jiǎn)介張懷：慧慧路管理理培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)高級(jí)講講師，220066年中國(guó)國(guó)十大華華人培訓(xùn)訓(xùn)大師。國(guó)內(nèi)著著名綜合合管理及及人力資資源管理理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)務(wù)專(zhuān)家

5、，國(guó)家注注冊(cè)管理理咨詢(xún)師師、國(guó)際際培訓(xùn)師師、CCCTV220055年度最最佳雇主主評(píng)審專(zhuān)專(zhuān)家、清華華大學(xué)首首屆長(zhǎng)三三角領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力論壇壇主講專(zhuān)專(zhuān)家。豐豐富的企企業(yè)一線(xiàn)線(xiàn)中高層層管理實(shí)實(shí)踐工作作經(jīng)歷及及專(zhuān)職講師顧問(wèn)問(wèn)經(jīng)歷。專(zhuān)長(zhǎng)企企業(yè)管理理實(shí)務(wù)與與難題處處理方面面的課程程，授課課風(fēng)格在在實(shí)操性性及指導(dǎo)導(dǎo)性方面面獨(dú)樹(shù)一幟。張曉彤：國(guó)內(nèi)權(quán)權(quán)威的人人力資源源開(kāi)發(fā)和和管理專(zhuān)專(zhuān)家。曾曾在三家家歐美跨跨國(guó)公司司就職十十年，曾曾就職于于諾基亞亞中國(guó)投投資有限限公司人人力資源源部，先先后任人人力資源源主管，招聘專(zhuān)專(zhuān)員，北北方區(qū)人人力資源源經(jīng)理，諾基亞亞學(xué)院非非技術(shù)課課課程經(jīng)經(jīng)理。220022年至220033年任金金蝶

6、軟件件（中國(guó)國(guó)）有限限公司北北方區(qū)人人力資源源總監(jiān)，參與企企業(yè)大學(xué)學(xué)的體系系建立。張曉彤彤女士還還出版過(guò)過(guò)：人人才的選選育用留留、員工關(guān)關(guān)系管理理、績(jī)效管管理實(shí)務(wù)務(wù)、會(huì)議管管理實(shí)務(wù)務(wù)等教教材。杜葵：人人眾人教教育集團(tuán)團(tuán)總裁，首席培培訓(xùn)顧問(wèn)問(wèn)，中國(guó)國(guó)十佳培培訓(xùn)師。體驗(yàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家家；中國(guó)首首批海外外歸國(guó)MMPA （公共共行政管管理碩士士）；CCTTV 絕對(duì)挑挑戰(zhàn)專(zhuān)專(zhuān)家評(píng)委委；贏在在中國(guó)-商戰(zhàn)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)營(yíng) 總裁裁判；CCTTV 年度雇雇主評(píng)評(píng)委；YBCC 青年年創(chuàng)業(yè)中中國(guó)，全全國(guó)辦公公室專(zhuān)家家委員這這是一個(gè)個(gè)國(guó)際性性扶助青青年創(chuàng)業(yè)業(yè)的公益益組織。曾任中中國(guó)國(guó)際際廣播電電臺(tái)、中中國(guó)青年年報(bào)記者者；曾任任

7、柯達(dá)公公司大中中華區(qū)高高級(jí)經(jīng)理理，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)委員會(huì)會(huì)委員；曾任職職于柯達(dá)達(dá)(中國(guó)國(guó))有限限公司，歷任柯柯達(dá)（中中國(guó)）有有限公司司中國(guó)區(qū)區(qū)廣告副副經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)經(jīng)理、大大中華區(qū)區(qū)區(qū)隔市市場(chǎng)經(jīng)理理和產(chǎn)品品經(jīng)理。葉生：葉葉生，筆筆名葉芃芃，著名名管理專(zhuān)專(zhuān)家?，F(xiàn)現(xiàn)為香港港經(jīng)盛國(guó)國(guó)際集團(tuán)團(tuán)有限公公司執(zhí)行行董事、世界第第九大跨跨國(guó)咨詢(xún)?cè)兗瘓F(tuán)SSKP華華南區(qū)首首席代表表、經(jīng)盛盛國(guó)際咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)及睿盛盛品牌策策劃?rùn)C(jī)構(gòu)構(gòu)總裁、香港企企業(yè)文化化協(xié)會(huì)常常務(wù)秘書(shū)書(shū)長(zhǎng)，廣廣東管理理咨詢(xún)協(xié)協(xié)會(huì)副會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中中國(guó)管理理科學(xué)院院特聘研研究員、中國(guó)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究會(huì)主任任委員、中國(guó)國(guó)人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)網(wǎng)、銷(xiāo)售售與管理理專(zhuān)家家顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)專(zhuān)家。曾

8、任中中國(guó)首屆屆學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新論壇壇、中國(guó)國(guó)首屆企企業(yè)文化化論壇、廣東首首屆企業(yè)業(yè)文化論論壇評(píng)委委及主講講嘉賓。獲“20006中國(guó)國(guó)十大企企業(yè)文化化領(lǐng)袖人人物”、“中國(guó)國(guó)品牌建建設(shè)十大大功勛人人物”、“中國(guó)國(guó)十大創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)業(yè)家”、“中國(guó)國(guó)品牌建建設(shè)特別別貢獻(xiàn)人人物”等等殊榮。蔡巍：權(quán)權(quán)威人力力資源績(jī)績(jī)效管理理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)專(zhuān)家。四四年海外外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。三三年跨國(guó)國(guó)企業(yè)高高層管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；善善長(zhǎng)于人人力資源源管理、流程再再造，特特別在績(jī)績(jī)效與薪薪酬體系系設(shè)計(jì)、組織與與流程設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范化管管理等方方面已有有很深造造旨，形形成了自自己特有有的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)方法；蔡顧問(wèn)問(wèn)早年在在日本研研修企業(yè)業(yè)管理，系

9、統(tǒng)地地學(xué)習(xí)了了日本的的管理思思想和方方法。在在管理咨咨詢(xún)服務(wù)務(wù)中，常常常輔導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)掌掌握一些些管理技技術(shù)和方方法，使使紛繁復(fù)復(fù)雜的問(wèn)問(wèn)題迎刃刃而解。胡八一：香港柏柏明頓管管理咨詢(xún)?cè)兏呒?jí)合合伙人，柏明頓頓人力資資源管理理咨詢(xún)公公司董事事長(zhǎng)、廣廣州公司司總經(jīng)理理、首席席人力資資源顧問(wèn)問(wèn)。曾任任松下電電器人事事處處長(zhǎng)長(zhǎng)；杜邦邦公司人人力資源源總監(jiān)；國(guó)內(nèi)人人力資源源管理實(shí)實(shí)務(wù)派領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人物物；法學(xué)學(xué)碩士、哲學(xué)博博士；220022年國(guó)家家人才技技術(shù)研究究院頒發(fā)發(fā)的“人人力資源源技術(shù)杰杰出貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)”；20003年全全國(guó)十大大培訓(xùn)師師 ；220044年全國(guó)國(guó)十大杰杰出咨詢(xún)?cè)儙?；20005年全全國(guó)十大大杰出咨

10、咨詢(xún)師；20005年全全國(guó)人力力資源行行業(yè)十佳佳人物；20005年全全國(guó)人力力資源管管理大獎(jiǎng)獎(jiǎng)。日程安排排第一天：中層干干部管理理技能強(qiáng)強(qiáng)化訓(xùn)練練時(shí) 間議 程 主講講人8：300-9：00學(xué)員簽到到9：000-9:15開(kāi)幕致辭辭9：155-122：000培訓(xùn)張懷12：000-113：30午餐（自自行安排排）13：330-117：000 培訓(xùn)張懷第二天：大型人人力資源源論壇活活動(dòng)時(shí) 間議程主講人8：300-9：00嘉賓簽到到9：000-9:100主辦單位位、協(xié)辦辦單位致致論壇開(kāi)開(kāi)幕致辭辭9：100-9：20智聯(lián)招聘聘與廣州州青年志志愿者協(xié)協(xié)會(huì)共建建廣州公公益事業(yè)業(yè)發(fā)布會(huì)會(huì)9：200-100：20

11、0專(zhuān)題演講講（上）：如何看看人不走走眼張曉彤10：220-110：330互動(dòng)小游游戲人眾人教教育培訓(xùn)訓(xùn)師10：330-112：000專(zhuān)題演講講（一下下：如何何看人不不走眼張曉彤12：000-112：110抽獎(jiǎng)12：110-113：330午餐（自自行安排排）1：300-2：00 會(huì)議開(kāi)始始，小游游戲人眾人教教育培訓(xùn)訓(xùn)師2：000-3：00專(zhuān)題演講講（一）：企業(yè)業(yè)文化如如何融入入人力資資源招聘聘體系葉生3：000-3：10互動(dòng)小游游戲人眾人教教育培訓(xùn)訓(xùn)師3：100-4：30專(zhuān)題演講講（二） ： 為團(tuán)團(tuán)隊(duì)尋找找新的旋旋律 杜葵4：300-5：00話(huà)題辯論論：應(yīng)不不應(yīng)該招招聘“880后”或者“應(yīng)屆畢畢

12、業(yè)生”？杜葵、葉葉生、胡胡八一、蔡巍、知名企企業(yè)人力力資源總總監(jiān)5：000-5：10 抽獎(jiǎng)詳情請(qǐng)登登陸： HYPERLINK http:/wwww.wittroaad.ccom wwww.wwitrroadd.coom傳真請(qǐng)反反饋至0020-3766148839咨 詢(xún)：00202288133390 37761553455 中層干部部管理技技能強(qiáng)化化訓(xùn)練課程大綱綱授課特點(diǎn)點(diǎn)以親身經(jīng)經(jīng)歷的案案例進(jìn)行行分析，實(shí)用性性、操作作性強(qiáng)，并采用用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演演練、疑疑難解答答等方式式，使學(xué)學(xué)員在輕輕松地學(xué)學(xué)習(xí)中掌掌握更多多的方法法、技能能。課程目標(biāo)標(biāo)清楚的認(rèn)認(rèn)知作為為中層管管理者的的角色開(kāi)啟職業(yè)業(yè)經(jīng)理

13、之之“履新之之旅”培養(yǎng)中層層干部的的時(shí)間管管理、壓壓力管理理、溝通通技巧、職業(yè)規(guī)規(guī)劃等自自我管理理能力 提高部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)能力力與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)課程大綱綱一、中層層干部角角色認(rèn)知知經(jīng)典案例例：總經(jīng)經(jīng)理指示示的采購(gòu)購(gòu)任務(wù)精彩點(diǎn)評(píng)評(píng)：中層層干部的的地位與與作用講師講解解：中層層角色誤誤區(qū)分析析二、管理理者的“破冰之之旅”案例研討討：如何何處理敏敏感的人人事問(wèn)題題？問(wèn)題研討討：“新官上上任三把把火”難題如如何破解解？三、高效效經(jīng)理人人的自我我管理與與職業(yè)發(fā)發(fā)展1、中層層干部自自我管理理之時(shí)間間管理案例研討討：你的的時(shí)間主主要浪費(fèi)費(fèi)在了哪哪里？精彩故事事：兩兄兄弟的爭(zhēng)爭(zhēng)議精彩故事事：副總總與部門(mén)

14、門(mén)主管經(jīng)驗(yàn)分享享：時(shí)間間管理小小竅門(mén)2、中層層干部自自我管理理之壓力力管理問(wèn)題探討討：我們們?yōu)槭裁疵茨敲蠢劾?？?jīng)驗(yàn)分享享：職業(yè)業(yè)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)如何何管理職職業(yè)壓力力？3、中層層干部自自我管理理之管理理溝通經(jīng)典故事事：一代代名醫(yī)為為何溝通通失??？精彩點(diǎn)評(píng)評(píng)：溝通通的最重重要的法法則小組研討討：如何何與落后后分子溝溝通？4、中層層干部自自我管理理之職業(yè)業(yè)發(fā)展個(gè)案探討討：他如如何立足足本職輕輕松獲得得晉升？精彩點(diǎn)評(píng)評(píng)：職業(yè)業(yè)經(jīng)理如如何規(guī)劃劃自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展通路路四、高效效經(jīng)理人人的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)與與領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)1、中層層干部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)之團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)游戲：荒荒漠求生生實(shí)戰(zhàn)研討討：中層層管理人人員如何何帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)

15、隊(duì)以提提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)的總體體績(jī)效？精彩點(diǎn)評(píng)評(píng)：如何何增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力？問(wèn)題與答答疑：中中層管理理者的困困惑與求求解思路路2、中層層干部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)之授權(quán)權(quán)藝術(shù)案例：諸諸葛亮的的授權(quán)故故事小組研討討：諸葛葛亮哪些些地方做做得好，哪些地地方做得得不夠妥妥當(dāng)？小組研討討：我們們?yōu)槭裁疵床幌矚g歡授權(quán)？現(xiàn)場(chǎng)答疑疑：如何何對(duì)對(duì)下下屬進(jìn)行行正確的的授權(quán)？3、中層層干部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)之激勵(lì)勵(lì)藝術(shù)問(wèn)題探討討：為什什么你的的下屬總總是士氣氣低落，缺乏干干勁？精彩點(diǎn)評(píng)評(píng)：世界界上最偉偉大的管管理原則則精彩案例例：在IIBM的的培訓(xùn)會(huì)會(huì)上問(wèn)題探討討：下屬屬“不聽(tīng)話(huà)話(huà)”怎么辦辦？4、中層層干部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)之部屬屬培育藝藝

16、術(shù)案例：他他憑什么么讓分公公司一舉舉扭虧為為盈？點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)即教教練點(diǎn)評(píng)：培培育下屬屬的好處處？講解：培培育下屬屬的基本本途徑精彩案例例：自我我組織訓(xùn)訓(xùn)練銷(xiāo)售售人員詳情請(qǐng)登登陸： HYPERLINK http:/wwww.wittroaad.ccom wwww.wwitrroadd.coom傳真請(qǐng)反反饋至0020-3766148839咨詢(xún)電話(huà)話(huà)：0220-2288133390 3766153345參會(huì)回執(zhí)執(zhí)參會(huì)代表表職務(wù)參會(huì)代表表職務(wù)參會(huì)代表表職務(wù)企業(yè)名稱(chēng)稱(chēng)地址電話(huà)傳真手機(jī)電子郵件件備注：請(qǐng)仔細(xì)填填寫(xiě)后回回傳，我我們收到到款項(xiàng)后后將給您您傳真付付款憑證證，請(qǐng)憑憑付款憑憑證入場(chǎng)場(chǎng)。付款方式式：1、網(wǎng)網(wǎng)上支付付2、銀行行轉(zhuǎn)帳 戶(hù)名：廣廣州市經(jīng)經(jīng)盛企業(yè)業(yè)管理咨咨詢(xún)有限限公司帳號(hào)：339488801100110000153386開(kāi)戶(hù)銀行行：興業(yè)