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1、項目經(jīng)理評價表第三期：評價指標標權(quán)重得分業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)30%29項目計劃劃任務(wù)分分解30%30團隊管理理40%39合計98項目成員員簽名： 涂偉偉評議意見見：（針針對評價價指標、具體、實例說說明）能夠進行行有效的的討論、溝通，這點做做得很好好。項目任務(wù)務(wù)分解也也合理，使最終終任務(wù)能能得以提提前完成成團隊管理理氣氛好好項目經(jīng)理理評價表表第四期：評價指標標權(quán)重得分業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)30%29項目計劃劃任務(wù)分分解30%30團隊管理理40%40合計99項目成員員簽名： 涂偉偉評議意見見：（針針對評價價指標、具體、實例說說明）能夠進行行有效的的討論、溝通，這點做做得很好好。項目任務(wù)務(wù)分解也也合理，使最終終任務(wù)能能得

2、以提提前完成成團隊管理理非常好好。項目經(jīng)理理評價說說明評價指標標優(yōu)異（1100-90）優(yōu)秀（990-880）良好（880-770）合格（770-660）差（600-0）業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)對絕大多多數(shù)問題題都能提提供比較較滿意的的指導(dǎo)對大部分分問題能能夠與成成員進行行有效討討論對一部分分問題能能夠提供供一定指指導(dǎo)對一部分分問題能能夠與成成員進行行有效討討論在很多問問題上參參與不了了討論項目計劃劃任務(wù)分分解任務(wù)分配配很合理理，在具具體的時時間計劃劃上安排排合理；給予的的任務(wù)清清晰，基基本沒有有反復(fù)。任務(wù)分配配比較合合理，在在大的時時間計劃劃上安排排合理；給予的的任務(wù)基基本清晰晰，只有有少量反反復(fù)。任務(wù)分配配基本合合理，在在大的時時間計劃劃上安排排合理；給予的的任務(wù)有有些模糊糊但不影影響思維維連貫，有一些些反復(fù)但但不影響響總體計計劃任務(wù)分配配有一定定程度不不合理但但沒有對對最后完完成造成成很大影影響；任務(wù)界定定不明確確，計劃劃變動比比較大，影響正正常工作作團隊管理理能創(chuàng)造一一個很好好的團隊隊氛圍，工作心心情愉快快。能夠創(chuàng)造造一個比比較好的的團隊氛氛圍，工工作心情情比較愉愉快有少

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