延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

1、PAGE 碩士學(xué)位論文開題報(bào)告填寫注意事項(xiàng)1學(xué)位論文開題應(yīng)在研究生入學(xué)后第3學(xué)期內(nèi)完成。2開題報(bào)告一式2份，一份留存院（部、系），一份交學(xué)生自己保留，答辯前與學(xué)位審批書、學(xué)位論文等一起交至研究生院。3使用A4紙張，請不要更改排版格式。4論文題目的字?jǐn)?shù)限定在25字以內(nèi)。5本頁不用打印。西 安 石 油 大 學(xué)碩士學(xué)位論文開題報(bào)告研究生姓名劉 燁學(xué)號(hào)153060436研究生類別非全日制專業(yè)學(xué)位所在年級2015級學(xué)科領(lǐng)域項(xiàng)目管理論文題目延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度管理研究導(dǎo)師姓名、職稱石冬蓮教授副導(dǎo)師姓名、職稱朱富強(qiáng)高級工程師開題時(shí)間2016年 6 月 26日PAGE - 16 -研究生姓名劉燁性別女

2、年級2015級學(xué)號(hào)153060436導(dǎo)師姓名、職稱石冬蓮教授副導(dǎo)師姓名、職稱朱富強(qiáng)高級工程師學(xué) 科/領(lǐng) 域項(xiàng)目管理研究方向工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制研究論文題目延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度管理研究一、開題依據(jù)（目的、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀和題目來源） 1、研究的目的和意義在當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體系中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為影響我國國民甚至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展方向和速度的主要來源。項(xiàng)目管理的概念最早出現(xiàn)在上世紀(jì)五十年代，此概念一出便引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。許多著名的項(xiàng)目建設(shè)施工都通過引入項(xiàng)目管理的模式從而取得巨大的成功，例如我國著名的“三峽水利建設(shè)工程”。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它分為項(xiàng)目進(jìn)度

3、計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，是指在用來管理項(xiàng)目實(shí)施的過程中，每個(gè)步驟的進(jìn)展程度以及項(xiàng)目最后實(shí)現(xiàn)的時(shí)間期限。它要求在合同內(nèi)的時(shí)間內(nèi)擬定出科學(xué)且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行全面計(jì)劃過程當(dāng)中要不定期的堅(jiān)持項(xiàng)目進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行，若偏離原計(jì)劃時(shí)要及時(shí)查找出原因并采取措施補(bǔ)救直到項(xiàng)目最終完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的是保證在時(shí)間約束的前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度管理，其意義在于：該教學(xué)樓是延長縣教育局依照城關(guān)小學(xué)現(xiàn)有教學(xué)需要而批準(zhǔn)建設(shè)；有利于降低項(xiàng)目的成本，減少浪費(fèi)；有利于控制教學(xué)樓建設(shè)實(shí)施的時(shí)間，并在一定程度上節(jié)約時(shí)間；有利于教學(xué)樓建設(shè)中各項(xiàng)工作的開展順序

4、、開始及完成時(shí)間以及相互的銜接關(guān)系。有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除項(xiàng)目執(zhí)行中的偏差，以免延誤工期。 2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 目前針對于項(xiàng)目進(jìn)度的研究主要集中在首先是時(shí)間-費(fèi)用（成本）優(yōu)化（Time Cost Trade-off）,還有就是在所有條件都受到限制的前提下如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃和成本，最后是怎樣能更確切地表示出項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間和消除不確定因素對于項(xiàng)目的影響。1982年，Talbot等針對“時(shí)間-成本”優(yōu)化問題提出了利用線性規(guī)劃中的動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法。1987年，Teicholz提出了將工序分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure,WBS）和費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)(Cost Breakdown Struct

5、ure,CBS)進(jìn)行映射繼而處理時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系。1989年，由Hendrickson和Au提出了建立時(shí)間和費(fèi)用的2D矩陣來解決兩者之間的問題。研究資源受限問題之前，人們先研究了在資源不受限下的資源均衡算法，目的就是要盡量保持資源利用的平穩(wěn)。1978年，Harris提出啟發(fā)式搜索算法，其意義就在于維持工期不變的情況下保證資源利用不發(fā)生較大的波動(dòng)，該算法是通過減小資源柱狀圖繞坐標(biāo)軸的力矩，較先移動(dòng)那些在時(shí)差允許的范圍內(nèi)使力矩減小的最大的非關(guān)鍵工序。在此之后，Martinaz在1990年以及Loannou在1993年利用同樣的思想進(jìn)行這方面的研究。 近年來，資源約束下的項(xiàng)目計(jì)劃問題RCPSP（Re

6、source Constrained Project Scheduling Problem）都是非常熱門的研究課題。Stinson在1978年給出了對可再生資源約束下活動(dòng)不可中斷的工期優(yōu)化單一模式RCPSP問題的整數(shù)規(guī)劃模型。針對該問題有兩大解法：數(shù)學(xué)規(guī)劃算法和啟發(fā)式算法。其中數(shù)學(xué)規(guī)劃算法在解決復(fù)雜程度中等的問題時(shí)效率較高，但在解決大型項(xiàng)目時(shí)結(jié)果不盡如人意。因此在實(shí)際中，啟發(fā)式算法被更廣泛的應(yīng)用，但它有個(gè)致命的缺點(diǎn)，就是它最終的求解不一定是最優(yōu)解。 事實(shí)上，在實(shí)際工作中往往并非同時(shí)單一運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，而是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。于是，研究資源受限下，協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和成本是非常有必要的。例如2000

7、年由毛義華和許慶瑞提出的新產(chǎn)品的組合管理研究就是針對于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的管理研究。還有2002年Rauiainen研究在多個(gè)組織合作開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目管理的問題，其關(guān)鍵方法是在不同組織之間建立一致性、關(guān)聯(lián)性的計(jì)劃，同時(shí)給出了如何建立這些有聯(lián)系的計(jì)劃的方法。在研究資源限制情況下的現(xiàn)金流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問題方面，Kamburowski在1992年給出了解決這類問題的數(shù)學(xué)模型同時(shí)研究了相關(guān)算法。但由于現(xiàn)實(shí)生活運(yùn)用中，需要建立的數(shù)學(xué)模型過大，這類優(yōu)化算法還起不到真正的作用。最后在解決如何有效地表示出項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間的問題上，有許多學(xué)者對時(shí)間的分布的不同情況做了研究，例如1993年Keefer和Verdini總結(jié)了七

8、種不同的時(shí)間工序估計(jì)方法，他們在假設(shè)時(shí)間工序符合（b,q）分布同時(shí)對照研究了不同估計(jì)方法的期望和方差。由于項(xiàng)目具有創(chuàng)新性和不確定性，1998年王亞平博士提出了模糊弧長的概念，次年，胡志根先生又提出了用模糊三角數(shù)（TFN）來表示。還有2000年趙克勤提出用a+bi+cj聯(lián)系數(shù)來表示作業(yè)時(shí)間。這種方法更客觀的對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的工期波動(dòng)和遇到的反常情況進(jìn)行定量描述，從而為研究網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施和優(yōu)化控制提供了必要的數(shù)據(jù)信息。但這樣的算法過于復(fù)雜，對許多不確定的因素揭示得不夠也沒有對不確定因素帶來的影響提出解決的方案。綜合相關(guān)文獻(xiàn)，首先對延油小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾種常用計(jì)劃方法，總結(jié)如下：甘特圖。它是進(jìn)度計(jì)

9、劃最常用的工具，具有簡單、明了、直觀、易于編制的特點(diǎn)，因此適用于小型項(xiàng)目管理。即使在大型項(xiàng)目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)的有用工具。但其不適用于復(fù)雜的大型項(xiàng)目。里程碑計(jì)劃。它是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始事件作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一階段達(dá)到的狀態(tài)，而不是如何達(dá)到。可以用里程碑圖或里程碑表來表示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對項(xiàng)目的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。它包括兩種重要的計(jì)劃方法：關(guān)鍵線路法（Critial Path

10、Method,CPM）；計(jì)劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique,PERT)其次，項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來作出安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)事先難以預(yù)見的問題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過程中往往會(huì)發(fā)生或大或小的偏差，這就要對計(jì)劃作出調(diào)整，消除與計(jì)劃不符的偏差，以保證預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，針對延油小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)出以下幾種實(shí)施方法：比較與分析。將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符的原因，進(jìn)而找出對策。主要利用甘特圖比較法進(jìn)行控制。項(xiàng)目進(jìn)度更新。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保3、項(xiàng)目質(zhì)量和所需成本最

11、少為準(zhǔn)則，作出有效對策，進(jìn)行進(jìn)度更新，這是進(jìn)度控制和管理的宗旨。主要包括兩個(gè)方面：分析進(jìn)度偏差的影響；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3、題目來源 延長縣城關(guān)小學(xué)是延長縣規(guī)模最大，招生量最多的小學(xué)。由于近年來國家“二孩”政策的出臺(tái)以及學(xué)校招生比例不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的教學(xué)樓已很難滿足實(shí)際需要。于是由縣教育局牽頭，委托延長縣建筑工程公司承建小學(xué)新教學(xué)樓的建造。延長縣建筑公司是2010年成立，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為建筑工程項(xiàng)目，由于公司成立時(shí)間短，業(yè)務(wù)能力仍有很大提升空間，故本文以乙方延長縣建筑工程公司為立場，討論如何利用項(xiàng)目進(jìn)度管理理論研究該小學(xué)教學(xué)樓的建造實(shí)施，從而制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制

12、，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行按期竣工。同時(shí)為該公司今后類似的建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制提供了較好的參考?；诖耍?jīng)過與導(dǎo)師的反復(fù)探討，最終確定本題目。 二、研究內(nèi)容、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn) 1.通過與導(dǎo)師討論，本文以乙方延長縣建筑工程公司為立場，從三個(gè)方面開展項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究項(xiàng)目進(jìn)度管理理論體系的研究 通過對項(xiàng)目管理概念的理解延伸出項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、內(nèi)容及方法。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩方面：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制。針對這兩個(gè)方面，分別提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容及方法。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的研究 進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制，使得項(xiàng)目實(shí)

13、施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍;工期的要求;項(xiàng)目特點(diǎn);項(xiàng)目的內(nèi)外部條件;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元;項(xiàng)目對各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明

14、確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，通過對該項(xiàng)目的特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)分析，本文確定利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。（3）項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤監(jiān)測比較分析和修正實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的偏差控制流程運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。本文利用動(dòng)態(tài)控制原理。編制計(jì)劃的對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)

15、容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng);控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程;由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建項(xiàng)目項(xiàng)目概況建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工序的確定估算作業(yè)工期繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路徑2、技術(shù)路線 圖1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)路線 圖2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)路線3、創(chuàng)新點(diǎn)： 論文站在乙方立場經(jīng)過對項(xiàng)

16、目進(jìn)度計(jì)劃的分析研究，結(jié)合城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和具體要求，在確定了小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵要求任務(wù)的前提下，制定出來切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并針對此繪制出了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，確保能夠科學(xué)準(zhǔn)確的提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可行性和實(shí)用性。 論文在研究該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，制定出了項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體實(shí)施方法。首先在研究了項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程和工具之后，利用施工中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測、對比計(jì)劃分析以及不斷更新施工進(jìn)度等手段，進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能順利執(zhí)行提供了有效保證，最重要的是確保教學(xué)樓項(xiàng)目能夠按工期竣工。研究目錄：第一章 緒論1.1 選題背景及意義1.2 國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀1.3

17、 研究內(nèi)容和方法1.3.1 研究的內(nèi)容1.3.2 研究的方法1.4 研究的思路和框架第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)2.1 項(xiàng)目管理2.1.1 項(xiàng)目管理的概念2.1.2 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和技術(shù)2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的理論方法2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法及選擇依據(jù)2.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論方法2.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)工具第三章 延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析3.1 項(xiàng)目的概況3.1.1項(xiàng)目介紹3.1.

18、2項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)3.1.3目標(biāo)與承諾3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施3.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)有內(nèi)容及流程3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題及原因分析3.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)水平較低3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理組織建設(shè)薄弱3.3.3 項(xiàng)目建設(shè)的資源管理欠缺3.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)性較弱第四章 延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法及流程4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法4.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的流程4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4.2.1 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解4.2.2 項(xiàng)目施工順序的確定4.2.3 項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)

19、4.2.4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4.3 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算4.3.1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算4.3.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路徑的確定第五章 延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度控制5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要程序5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測、分析5.2.1項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測實(shí)施過程5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的偏差分析5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的調(diào)整5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的調(diào)整原則5.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的調(diào)整方法第六章 研究總結(jié)致 謝參考文獻(xiàn) 三、論文完成擬提交最終成果成果形式：學(xué)術(shù)論文期間發(fā)表相關(guān)研究論文一篇提交學(xué)位論文。四、指導(dǎo)教師意見： 簽 名： 日 期：五、論證小組對開題內(nèi)容的評價(jià)：1論文選題：處于學(xué)科前

20、沿 接觸學(xué)科前沿 有較大理論意義 有一定理論意義 理論意義不明顯 有較大實(shí)用價(jià) 有一定實(shí)用價(jià) 實(shí)用價(jià)值及應(yīng)值及應(yīng)用前景 值及應(yīng)用前景 用前景不明顯主攻方向明確 需進(jìn)一步確定主攻方向2選題創(chuàng)新：有突出的創(chuàng)新 有較大的創(chuàng)新 有一定的創(chuàng)新3選題性質(zhì)：學(xué)科前沿探索 新技術(shù)探索 綜合應(yīng)用移植應(yīng)用 技術(shù)改進(jìn) 其他4論文難度： 偏難 適當(dāng) 偏易5論文工作量： 較大 適當(dāng) 不足6閱讀文獻(xiàn)： 廣泛 基本滿足論文工作 較少7研究方案可行性： 可行 基本可行 不可行8論文選題報(bào)告綜合表達(dá)能力： 好 較好 一般 較差9論文選題報(bào)告反映掌握知識(shí)程度： 好 較好 一般 較差10論文選題報(bào)告總體評價(jià)： 好 較好 一般 較差

21、11是否同意論文選題報(bào)告 ：同意 不同意（在相應(yīng)的方框內(nèi)作記號(hào)“”）評議小組成員簽字評議小組組長：評議小組成員：年 月 日教授委員會(huì)意見： 教授委員會(huì)主任簽名（公章）： 年 月 日研究生院備案： 注：答辯委員會(huì)一般由5名具有副高級及以上職稱專家組成；秘書由中級職稱以上人員擔(dān)任。六、開題報(bào)告論證記錄：1論證組成員：12345論證組秘書：2論證時(shí)間及地點(diǎn)：3質(zhì)詢問題及回答情況： 注：論證結(jié)果經(jīng)整理后由秘書手寫完成，秘書應(yīng)由相同或相近專業(yè)教師擔(dān)任。附錄1：資料檢索情況介紹：（研究生就以下方面做出說明）1研究內(nèi)容簡介延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)度管理就是以小學(xué)教學(xué)樓建筑工程項(xiàng)目為對象，以乙方為項(xiàng)目主體，

22、分別從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制兩方面進(jìn)行管理，主要內(nèi)容是研究項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制。針對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類和方法、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具及優(yōu)化、進(jìn)度控制進(jìn)行研究探討，以此來實(shí)現(xiàn)教學(xué)樓工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的有序開展，確保工程按期竣工。2檢索策略（檢索式、檢索詞） 項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、The Project Schedule Management3檢索工具及系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫年限）萬方數(shù)據(jù)庫、中國學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫；中國知網(wǎng)； 年限：2000-2015，外文不限年限4參考文獻(xiàn)列表【1】馬國峰，陳強(qiáng)：項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望.上海管理科學(xué)，2006，28（4）【2】喬

23、志佳：延吉路住宅小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.中國海洋大學(xué)，2014【3】徐廣瑩：淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度問題.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（3）【4】孫小陽：項(xiàng)目進(jìn)度管理在泰州萬達(dá)廣場大型城市綜合體項(xiàng)目中的應(yīng)用. 中國建筑第八工程局有限公司總承包公司,上海,200135，2012,41（16）【5】李振環(huán)：如何做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（20）【6】王瓊：A市紫金花園房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.中國海洋大學(xué)，2014【7】李桂利：大連世達(dá)購物廣場項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.大連理工大學(xué)，2005【8】岳軍：高校工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究 以A校國際會(huì)議中心項(xiàng)目為例.中國地質(zhì)

24、大學(xué)（北京）；2013【9】李薊：關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化在建筑工程中運(yùn)用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益某高校建筑工程實(shí)例分析.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（9）【10】董毅敏：廣州市南沙區(qū)體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.合肥工業(yè)大學(xué)，2009【11】張力：錦江城市花園施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.西南交通大學(xué)，2005【12】章敏：上海W小區(qū)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.華東理工大學(xué)，2013【13】劉秀鳳：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工管理中的應(yīng)用研究.天津大學(xué)，2009【14】張捷：文道住宅樓建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.哈爾濱工程大學(xué)；2008【15】汪若洋：項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及其應(yīng)用研究.信息工程大學(xué)，2013【

25、16】毛海燕：諸城市紫光苑小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.中國海洋大學(xué)，2014【17】姚廣軍：建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用方法探討.科技信息，2012（3）【18】王小正：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分析.中華民居，2014（6）【19】卜國平：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及其控制對策研究.中小企業(yè)管理與科技，2010（9）【20】朱健：試論建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理.新材料新裝飾，2014（2）【21】丁士昭.商麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理M.3版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.【22】高君：論建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及其控制對策J.房地產(chǎn)導(dǎo)刊2014（05）【23】洪德星：建筑工程工程進(jìn)度影響因素及進(jìn)度管理有

26、效措施探究J.建材發(fā)展導(dǎo)向（上）2014（07）【24】黃麗娜.廖素清.周振華.淺談房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制J.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（5）【25】陶炳芳.侯捷.淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制J.蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2010（6）【26】Denis F.Cioffi. Designing project management:a scientific notation and an improved formalism for earned valued calculations. International journal of Project Management,2006(24):136

27、-144【27】Wood,Matthew et al. The fast track to better,more profitable ITJ.Financial Management,2013,42(2):50-53【28】James Lewis. The Project Managers Desk Reference. The McGraw-Hill Education. 2002.9:2-5【29】Michael,C.Little Black Book of Project Management. Thomsett,2006:66-72【30】Chiu-Chi Wei:Ping-Hun

28、g Liu Resource-constrained project management using enhanced theory of constraint外文期刊2002（20）注：中文參考文獻(xiàn)不少于20篇，外文文獻(xiàn)不少于5篇 附錄2：文獻(xiàn)綜述或文獻(xiàn)調(diào)研報(bào)告：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述和報(bào)告項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概念項(xiàng)目的概念項(xiàng)目（project）就是在特定的時(shí)間，資源和預(yù)算范圍內(nèi)，通過多人或是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作，共同努力，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的預(yù)期目標(biāo)而完成的一項(xiàng)工作。對于一般項(xiàng)目來說，包括三個(gè)基本要素：時(shí)間，費(fèi)用和范圍。所有的項(xiàng)目都是在這些限制條件下進(jìn)行和實(shí)施。時(shí)間要素

29、是指整個(gè)項(xiàng)目完成所需要消耗的時(shí)間。成本要素意思是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要花費(fèi)的所有費(fèi)用，這就是項(xiàng)目中成本的構(gòu)成，其中包括了人力、物力以及財(cái)力成本。而范圍要素包括了項(xiàng)目所要達(dá)成的目的任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工所花費(fèi)的工期。在實(shí)際運(yùn)用中，這三個(gè)要素針對不同的項(xiàng)目有不同的需要和側(cè)重點(diǎn)，于是這三個(gè)要素的地位會(huì)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的情況而發(fā)生改變。無論是時(shí)間、費(fèi)用還是范圍任何一點(diǎn)為第一位，其前提是必須要使得該對該項(xiàng)目的管理工作能順利展開同時(shí)保證該項(xiàng)目能夠順利竣工。綜合對項(xiàng)目的分析，歸納項(xiàng)目具有以下七個(gè)特征：一次性；獨(dú)特性；目標(biāo)性；可限制性；可預(yù)測性；動(dòng)態(tài)性；臨時(shí)性和開放性。項(xiàng)目管理的概念和步驟項(xiàng)目管理（project

30、 management）是指在項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，運(yùn)用一定的方法和理論知識(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目能不能獲得成功，其關(guān)鍵在于在項(xiàng)目起始有無對項(xiàng)目目標(biāo)的制定以及在具體施工時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源配置和成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和控制管理。對具有不同的項(xiàng)目來說，無論他的難易程度有多少，項(xiàng)目管理的基本步驟是一致的，它主要包括項(xiàng)目定義，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目結(jié)束這五個(gè)基本的步驟。項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和影響因素 項(xiàng)目進(jìn)度管理（project schedule management）是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它分為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，是指在

31、用來管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，每個(gè)步驟的進(jìn)展程度以及項(xiàng)目最后實(shí)現(xiàn)的時(shí)間期限。它是針對項(xiàng)目所受的約束條件，運(yùn)用科學(xué)的理論體系和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，最后使得項(xiàng)目可以順利完成的管理方法。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括定義項(xiàng)目的活動(dòng)，確定項(xiàng)目的施工順序，估計(jì)每項(xiàng)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要影響因素首先在于在項(xiàng)目開始之初要先充分與客戶溝通，了解客戶的真實(shí)需要就是了解項(xiàng)目的真正目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。其次是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的原因，做好事前控制，盡量縮小實(shí)際與計(jì)劃的偏差，確保按照客戶的需求執(zhí)行項(xiàng)目。還有就是確認(rèn)在項(xiàng)目完成之后，是否完成了預(yù)期與客戶商

32、定的目標(biāo)，是否達(dá)到讓客戶最終滿意。除此之外，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素還有很多，例如：人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、資金因素、環(huán)境因素等等。因此，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理就必須時(shí)刻注意這些能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，能夠協(xié)調(diào)處理會(huì)這些因素，確保項(xiàng)目順利完成。 二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的背景和意義 1、研究背景 房地產(chǎn)行業(yè)作為近些年迅速發(fā)展起來的行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。但是隨著我國不斷加大的宏觀調(diào)控力度和房地產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)，我國的房地產(chǎn)行業(yè)必須通過科學(xué)有效的管理才能得以良好的持續(xù)性的發(fā)展。我國于1993年開始實(shí)施“安居工程”，以此為標(biāo)志，我國房地產(chǎn)行業(yè)開始走上迅猛的發(fā)展道路。隨著房地產(chǎn)行

33、業(yè)的日益旺盛的發(fā)展勢頭，隨之暴露出的問題也日漸明顯，為此，政府出臺(tái)了相關(guān)的政策以控制這種過熱的勢頭。1998年以后，人民的生活質(zhì)量日漸提高，對于住房的需求要大大增加，同時(shí)伴隨著我國住房分配政策的取消，房地產(chǎn)又出現(xiàn)了快速的發(fā)展勢頭，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。注：文獻(xiàn)綜述或文獻(xiàn)調(diào)研報(bào)告字?jǐn)?shù)為30005000字2003年，我國房價(jià)已出現(xiàn)了明顯的上漲，國家同時(shí)出臺(tái)了相關(guān)的調(diào)控措施。同年8月，住房建設(shè)部發(fā)布了國務(wù)院18號(hào)文件，文件明確要求了必須對房地產(chǎn)業(yè)的貸款進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)督。2015年，為打擊炒房，國家又出臺(tái)了關(guān)于切實(shí)穩(wěn)定住房價(jià)格的通知以及關(guān)于做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作意見的通知，這些文件都明確的

34、表示了國家對于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行有力監(jiān)管的決心。2009年到2012年又相繼出臺(tái)了“國四條”和“房產(chǎn)稅”征收試點(diǎn)來調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)如今，由于我國經(jīng)濟(jì)呈“L”型增長，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有所減慢，但人民對住房仍有較大需求量，所以我國的房地產(chǎn)業(yè)仍舊具有廣闊的發(fā)展空間。研究意義 由于今年來國家“二孩”政策的出臺(tái)，加之延長縣城關(guān)小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量不斷提升，越來越多的學(xué)生選擇進(jìn)入該校就讀?，F(xiàn)有的教學(xué)樓已經(jīng)不能滿足學(xué)校的招生需求，加之延長縣教育局的牽頭，于是，新建一座教學(xué)樓成為城關(guān)小學(xué)的頭等大事。由于該項(xiàng)目任務(wù)重，工期短，資金大等特點(diǎn)，對于項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。其中，通過項(xiàng)目進(jìn)度管理的一系列措施和方法可以使

35、得項(xiàng)目按期竣工，提早達(dá)到學(xué)校招生量的需求，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也因此可以得到保障。因此，對延長縣城關(guān)小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要意義！三、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制就是為了將項(xiàng)目確定在一個(gè)可以控制的計(jì)劃值之內(nèi)，同時(shí)制定出確保計(jì)劃順利進(jìn)行的方案，而這個(gè)方案是在所有的約束條件下的最佳方案，并按照此方案對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，所以說，計(jì)劃是控制的前提。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是保證項(xiàng)目按期完成；保證項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)有序執(zhí)行；協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本、資源等其他目標(biāo)的統(tǒng)一；保證項(xiàng)目的可行性和指導(dǎo)性。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 目前國內(nèi)外常用的幾種項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法： 甘特圖。它