延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度管理研究

1、PAGE 碩士學位論文開題報告填寫注意事項1學位論文開題應(yīng)在研究生入學后第3學期內(nèi)完成。2開題報告一式2份，一份留存院（部、系），一份交學生自己保留，答辯前與學位審批書、學位論文等一起交至研究生院。3使用A4紙張，請不要更改排版格式。4論文題目的字數(shù)限定在25字以內(nèi)。5本頁不用打印。西 安 石 油 大 學碩士學位論文開題報告研究生姓名劉 燁學號153060436研究生類別非全日制專業(yè)學位所在年級2015級學科領(lǐng)域項目管理論文題目延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度管理研究導師姓名、職稱石冬蓮教授副導師姓名、職稱朱富強高級工程師開題時間2016年 6 月 26日PAGE - 16 -研究生姓名劉燁性別女

2、年級2015級學號153060436導師姓名、職稱石冬蓮教授副導師姓名、職稱朱富強高級工程師學 科/領(lǐng) 域項目管理研究方向工程項目進度、成本與質(zhì)量控制研究論文題目延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度管理研究一、開題依據(jù)（目的、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀和題目來源） 1、研究的目的和意義在當今社會的經(jīng)濟體系中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為影響我國國民甚至整個社會經(jīng)濟運行發(fā)展方向和速度的主要來源。項目管理的概念最早出現(xiàn)在上世紀五十年代，此概念一出便引起了全社會的廣泛關(guān)注。許多著名的項目建設(shè)施工都通過引入項目管理的模式從而取得巨大的成功，例如我國著名的“三峽水利建設(shè)工程”。項目進度管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它分為項目進度

3、計劃的制定和項目進度計劃的執(zhí)行，是指在用來管理項目實施的過程中，每個步驟的進展程度以及項目最后實現(xiàn)的時間期限。它要求在合同內(nèi)的時間內(nèi)擬定出科學且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行全面計劃過程當中要不定期的堅持項目進度是否按照計劃要求進行，若偏離原計劃時要及時查找出原因并采取措施補救直到項目最終完成。項目進度管理的最終目的是保證在時間約束的前提下實現(xiàn)總體目標。延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度管理，其意義在于：該教學樓是延長縣教育局依照城關(guān)小學現(xiàn)有教學需要而批準建設(shè)；有利于降低項目的成本，減少浪費；有利于控制教學樓建設(shè)實施的時間，并在一定程度上節(jié)約時間；有利于教學樓建設(shè)中各項工作的開展順序

4、、開始及完成時間以及相互的銜接關(guān)系。有利于及時發(fā)現(xiàn)、消除項目執(zhí)行中的偏差，以免延誤工期。 2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 目前針對于項目進度的研究主要集中在首先是時間-費用（成本）優(yōu)化（Time Cost Trade-off）,還有就是在所有條件都受到限制的前提下如何協(xié)調(diào)項目計劃和成本，最后是怎樣能更確切地表示出項目進展時間和消除不確定因素對于項目的影響。1982年，Talbot等針對“時間-成本”優(yōu)化問題提出了利用線性規(guī)劃中的動態(tài)規(guī)劃方法。1987年，Teicholz提出了將工序分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure,WBS）和費用分解結(jié)構(gòu)(Cost Breakdown Struct

5、ure,CBS)進行映射繼而處理時間和費用的關(guān)系。1989年，由Hendrickson和Au提出了建立時間和費用的2D矩陣來解決兩者之間的問題。研究資源受限問題之前，人們先研究了在資源不受限下的資源均衡算法，目的就是要盡量保持資源利用的平穩(wěn)。1978年，Harris提出啟發(fā)式搜索算法，其意義就在于維持工期不變的情況下保證資源利用不發(fā)生較大的波動，該算法是通過減小資源柱狀圖繞坐標軸的力矩，較先移動那些在時差允許的范圍內(nèi)使力矩減小的最大的非關(guān)鍵工序。在此之后，Martinaz在1990年以及Loannou在1993年利用同樣的思想進行這方面的研究。 近年來，資源約束下的項目計劃問題RCPSP（Re

6、source Constrained Project Scheduling Problem）都是非常熱門的研究課題。Stinson在1978年給出了對可再生資源約束下活動不可中斷的工期優(yōu)化單一模式RCPSP問題的整數(shù)規(guī)劃模型。針對該問題有兩大解法：數(shù)學規(guī)劃算法和啟發(fā)式算法。其中數(shù)學規(guī)劃算法在解決復雜程度中等的問題時效率較高，但在解決大型項目時結(jié)果不盡如人意。因此在實際中，啟發(fā)式算法被更廣泛的應(yīng)用，但它有個致命的缺點，就是它最終的求解不一定是最優(yōu)解。 事實上，在實際工作中往往并非同時單一運作一個項目，而是多個項目同時進行。于是，研究資源受限下，協(xié)調(diào)多個項目的計劃和成本是非常有必要的。例如2000

7、年由毛義華和許慶瑞提出的新產(chǎn)品的組合管理研究就是針對于多個項目同時進行的管理研究。還有2002年Rauiainen研究在多個組織合作開發(fā)多個項目管理的問題，其關(guān)鍵方法是在不同組織之間建立一致性、關(guān)聯(lián)性的計劃，同時給出了如何建立這些有聯(lián)系的計劃的方法。在研究資源限制情況下的現(xiàn)金流優(yōu)化進度計劃問題方面，Kamburowski在1992年給出了解決這類問題的數(shù)學模型同時研究了相關(guān)算法。但由于現(xiàn)實生活運用中，需要建立的數(shù)學模型過大，這類優(yōu)化算法還起不到真正的作用。最后在解決如何有效地表示出項目進展時間的問題上，有許多學者對時間的分布的不同情況做了研究，例如1993年Keefer和Verdini總結(jié)了七

8、種不同的時間工序估計方法，他們在假設(shè)時間工序符合（b,q）分布同時對照研究了不同估計方法的期望和方差。由于項目具有創(chuàng)新性和不確定性，1998年王亞平博士提出了模糊弧長的概念，次年，胡志根先生又提出了用模糊三角數(shù)（TFN）來表示。還有2000年趙克勤提出用a+bi+cj聯(lián)系數(shù)來表示作業(yè)時間。這種方法更客觀的對項目實施中出現(xiàn)的工期波動和遇到的反常情況進行定量描述，從而為研究網(wǎng)絡(luò)計劃的實施和優(yōu)化控制提供了必要的數(shù)據(jù)信息。但這樣的算法過于復雜，對許多不確定的因素揭示得不夠也沒有對不確定因素帶來的影響提出解決的方案。綜合相關(guān)文獻，首先對延油小區(qū)項目進度管理的幾種常用計劃方法，總結(jié)如下：甘特圖。它是進度計

9、劃最常用的工具，具有簡單、明了、直觀、易于編制的特點，因此適用于小型項目管理。即使在大型項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時的有用工具。但其不適用于復雜的大型項目。里程碑計劃。它是以項目中某些重要事件的完成或開始事件作為基準所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達到最終目標必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段達到的狀態(tài)，而不是如何達到?？梢杂美锍瘫畧D或里程碑表來表示。網(wǎng)絡(luò)計劃。它是用網(wǎng)絡(luò)計劃對項目的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術(shù)。它包括兩種重要的計劃方法：關(guān)鍵線路法（Critial Path

10、Method,CPM）；計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique,PERT)其次，項目計劃只是根據(jù)預測而對未來作出安排，由于在編制計劃時事先難以預見的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往會發(fā)生或大或小的偏差，這就要對計劃作出調(diào)整，消除與計劃不符的偏差，以保證預定目標順利實現(xiàn)。因此，針對延油小區(qū)項目進度控制總結(jié)出以下幾種實施方法：比較與分析。將項目的實際進度與計劃進度進行對比分析，確定實際進度與計劃不相符的原因，進而找出對策。主要利用甘特圖比較法進行控制。項目進度更新。根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結(jié)果，以保持項目工期不變、保3、項目質(zhì)量和所需成本最

11、少為準則，作出有效對策，進行進度更新，這是進度控制和管理的宗旨。主要包括兩個方面：分析進度偏差的影響；進行項目進度計劃的調(diào)整。3、題目來源 延長縣城關(guān)小學是延長縣規(guī)模最大，招生量最多的小學。由于近年來國家“二孩”政策的出臺以及學校招生比例不斷擴大，現(xiàn)有的教學樓已很難滿足實際需要。于是由縣教育局牽頭，委托延長縣建筑工程公司承建小學新教學樓的建造。延長縣建筑公司是2010年成立，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為建筑工程項目，由于公司成立時間短，業(yè)務(wù)能力仍有很大提升空間，故本文以乙方延長縣建筑工程公司為立場，討論如何利用項目進度管理理論研究該小學教學樓的建造實施，從而制定科學的項目進度計劃，同時進行有效的項目進度控制

12、，以確保項目順利進行按期竣工。同時為該公司今后類似的建筑工程項目的進度計劃和控制提供了較好的參考?；诖?，經(jīng)過與導師的反復探討，最終確定本題目。 二、研究內(nèi)容、技術(shù)路線和創(chuàng)新點 1.通過與導師討論，本文以乙方延長縣建筑工程公司為立場，從三個方面開展項目進度管理的研究項目進度管理理論體系的研究 通過對項目管理概念的理解延伸出項目進度管理的概念、內(nèi)容及方法。項目進度管理包括兩方面：項目進度計劃和項目進度控制。針對這兩個方面，分別提出項目進度計劃和項目進度控制的內(nèi)容及方法。項目進度計劃的研究 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。通過進度計劃的編制，使得項目實

13、施形成一個有機整體。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內(nèi)外部條件;項目結(jié)構(gòu)分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應(yīng)狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明

14、確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過對該項目的特點及結(jié)構(gòu)分析，本文確定利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。通過繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。（3）項目進度控制的研究項目實施過程中的跟蹤監(jiān)測比較分析和修正實際與計劃進度的偏差控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。本文利用動態(tài)控制原理。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)

15、容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng);控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標的實現(xiàn);計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標的實現(xiàn)。創(chuàng)建項目項目概況建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工序的確定估算作業(yè)工期繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路徑2、技術(shù)路線 圖1.項目進度計劃的技術(shù)路線 圖2.項目進度控制的技術(shù)路線3、創(chuàng)新點： 論文站在乙方立場經(jīng)過對項

16、目進度計劃的分析研究，結(jié)合城關(guān)小學教學樓項目建設(shè)的實際情況和具體要求，在確定了小學教學樓項目建設(shè)的關(guān)鍵要求任務(wù)的前提下，制定出來切實可行的項目進度計劃并針對此繪制出了項目進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，確保能夠科學準確的提高項目進度計劃的可行性和實用性。 論文在研究該項目進度計劃的同時，制定出了項目進度控制的具體實施方法。首先在研究了項目進度控制的流程和工具之后，利用施工中的實時動態(tài)跟蹤監(jiān)測、對比計劃分析以及不斷更新施工進度等手段，進行有效的項目進度控制，為項目進度計劃能順利執(zhí)行提供了有效保證，最重要的是確保教學樓項目能夠按工期竣工。研究目錄：第一章 緒論1.1 選題背景及意義1.2 國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀1.3

17、 研究內(nèi)容和方法1.3.1 研究的內(nèi)容1.3.2 研究的方法1.4 研究的思路和框架第二章 項目進度管理的理論基礎(chǔ)2.1 項目管理2.1.1 項目管理的概念2.1.2 項目管理的主要內(nèi)容2.2 項目進度管理2.2.1 項目進度管理的概念2.2.2 項目進度管理的主要內(nèi)容2.2.3 項目進度管理的方法和技術(shù)2.3 項目進度計劃的理論方法2.3.1 項目進度計劃的主要內(nèi)容2.3.2 項目進度計劃的方法及選擇依據(jù)2.4 項目進度控制的理論方法2.4.1 項目進度控制的主要內(nèi)容2.4.2 項目進度控制的實現(xiàn)工具第三章 延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度管理現(xiàn)狀分析3.1 項目的概況3.1.1項目介紹3.1.

18、2項目工程結(jié)構(gòu)3.1.3目標與承諾3.2 項目進度管理的現(xiàn)狀3.2.1 項目進度管理的組織機構(gòu)3.2.2 項目進度管理保證措施3.2.3 項目進度管理的現(xiàn)有內(nèi)容及流程3.3 項目進度管理存在的問題及原因分析3.3.1 項目進度管理技術(shù)水平較低3.3.2 項目進度管理組織建設(shè)薄弱3.3.3 項目建設(shè)的資源管理欠缺3.3.4 項目進度管理協(xié)調(diào)性較弱第四章 延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度計劃編制4.1 項目進度計劃的方法及流程4.1.1 項目進度計劃的方法4.1.2 項目進度計劃的流程4.2 項目進度計劃的編制4.2.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解4.2.2 項目施工順序的確定4.2.3 項目工作持續(xù)時間的估計

19、4.2.4 項目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4.3 項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算4.3.1 項目網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算4.3.2 項目網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路徑的確定第五章 延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度控制5.1 項目進度控制的主要程序5.2 項目進度控制的監(jiān)測、分析5.2.1項目進度的動態(tài)監(jiān)測實施過程5.2.2 項目進度控制的偏差分析5.3 項目進度控制的調(diào)整5.3.1 項目進度控制的調(diào)整原則5.3.2 項目進度控制的調(diào)整方法第六章 研究總結(jié)致 謝參考文獻 三、論文完成擬提交最終成果成果形式：學術(shù)論文期間發(fā)表相關(guān)研究論文一篇提交學位論文。四、指導教師意見： 簽 名： 日 期：五、論證小組對開題內(nèi)容的評價：1論文選題：處于學科前

20、沿 接觸學科前沿 有較大理論意義 有一定理論意義 理論意義不明顯 有較大實用價 有一定實用價 實用價值及應(yīng)值及應(yīng)用前景 值及應(yīng)用前景 用前景不明顯主攻方向明確 需進一步確定主攻方向2選題創(chuàng)新：有突出的創(chuàng)新 有較大的創(chuàng)新 有一定的創(chuàng)新3選題性質(zhì)：學科前沿探索 新技術(shù)探索 綜合應(yīng)用移植應(yīng)用 技術(shù)改進 其他4論文難度： 偏難 適當 偏易5論文工作量： 較大 適當 不足6閱讀文獻： 廣泛 基本滿足論文工作 較少7研究方案可行性： 可行 基本可行 不可行8論文選題報告綜合表達能力： 好 較好 一般 較差9論文選題報告反映掌握知識程度： 好 較好 一般 較差10論文選題報告總體評價： 好 較好 一般 較差

21、11是否同意論文選題報告 ：同意 不同意（在相應(yīng)的方框內(nèi)作記號“”）評議小組成員簽字評議小組組長：評議小組成員：年 月 日教授委員會意見： 教授委員會主任簽名（公章）： 年 月 日研究生院備案： 注：答辯委員會一般由5名具有副高級及以上職稱專家組成；秘書由中級職稱以上人員擔任。六、開題報告論證記錄：1論證組成員：12345論證組秘書：2論證時間及地點：3質(zhì)詢問題及回答情況： 注：論證結(jié)果經(jīng)整理后由秘書手寫完成，秘書應(yīng)由相同或相近專業(yè)教師擔任。附錄1：資料檢索情況介紹：（研究生就以下方面做出說明）1研究內(nèi)容簡介延長縣城關(guān)小學教學樓項目進度管理就是以小學教學樓建筑工程項目為對象，以乙方為項目主體，

22、分別從項目進度計劃和控制兩方面進行管理，主要內(nèi)容是研究項目進度計劃和控制。針對項目進度計劃的種類和方法、項目進度計劃的編制過程、項目進度計劃的工具及優(yōu)化、進度控制進行研究探討，以此來實現(xiàn)教學樓工程項目中各項工作的有序開展，確保工程按期竣工。2檢索策略（檢索式、檢索詞） 項目進度管理、建筑工程、進度計劃、進度控制、The Project Schedule Management3檢索工具及系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫年限）萬方數(shù)據(jù)庫、中國學術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫；中國知網(wǎng)； 年限：2000-2015，外文不限年限4參考文獻列表【1】馬國峰，陳強：項目進度管理的研究現(xiàn)狀及其展望.上海管理科學，2006，28（4）【2】喬

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28、g Liu Resource-constrained project management using enhanced theory of constraint外文期刊2002（20）注：中文參考文獻不少于20篇，外文文獻不少于5篇 附錄2：文獻綜述或文獻調(diào)研報告：建筑工程項目進度管理研究文獻綜述和報告項目、項目管理及項目進度管理的相關(guān)概念項目的概念項目（project）就是在特定的時間，資源和預算范圍內(nèi)，通過多人或是多個團隊的共同協(xié)作，共同努力，為實現(xiàn)一個共同的預期目標而完成的一項工作。對于一般項目來說，包括三個基本要素：時間，費用和范圍。所有的項目都是在這些限制條件下進行和實施。時間要素

29、是指整個項目完成所需要消耗的時間。成本要素意思是在項目的實施過程中，需要花費的所有費用，這就是項目中成本的構(gòu)成，其中包括了人力、物力以及財力成本。而范圍要素包括了項目所要達成的目的任務(wù)以及實現(xiàn)項目竣工所花費的工期。在實際運用中，這三個要素針對不同的項目有不同的需要和側(cè)重點，于是這三個要素的地位會根據(jù)實際項目的情況而發(fā)生改變。無論是時間、費用還是范圍任何一點為第一位，其前提是必須要使得該對該項目的管理工作能順利展開同時保證該項目能夠順利竣工。綜合對項目的分析，歸納項目具有以下七個特征：一次性；獨特性；目標性；可限制性；可預測性；動態(tài)性；臨時性和開放性。項目管理的概念和步驟項目管理（project

30、 management）是指在項目經(jīng)理以及項目團隊的共同努力下，運用一定的方法和理論知識對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制的活動。一個項目能不能獲得成功，其關(guān)鍵在于在項目起始有無對項目目標的制定以及在具體施工時對項目的進度、資源配置和成本預算進行科學的計劃和控制管理。對具有不同的項目來說，無論他的難易程度有多少，項目管理的基本步驟是一致的，它主要包括項目定義，項目計劃，項目執(zhí)行，項目控制以及項目結(jié)束這五個基本的步驟。項目進度管理的概念和影響因素 項目進度管理（project schedule management）是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它分為項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執(zhí)行，是指在

31、用來管理項目實施過程中，每個步驟的進展程度以及項目最后實現(xiàn)的時間期限。它是針對項目所受的約束條件，運用科學的理論體系和方法，對項目進行有效的計劃和控制，最后使得項目可以順利完成的管理方法。項目進度管理包括定義項目的活動，確定項目的施工順序，估計每項項目持續(xù)的時間，制定項目的進度計劃，跟蹤調(diào)整項目進度等內(nèi)容。 項目進度管理的主要影響因素首先在于在項目開始之初要先充分與客戶溝通，了解客戶的真實需要就是了解項目的真正目標和設(shè)計要求。其次是在項目執(zhí)行過程中，隨時發(fā)現(xiàn)影響項目進度的原因，做好事前控制，盡量縮小實際與計劃的偏差，確保按照客戶的需求執(zhí)行項目。還有就是確認在項目完成之后，是否完成了預期與客戶商

32、定的目標，是否達到讓客戶最終滿意。除此之外，影響項目進度的因素還有很多，例如：人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、資金因素、環(huán)境因素等等。因此，要做好項目進度的管理就必須時刻注意這些能影響項目施工進度的因素，能夠協(xié)調(diào)處理會這些因素，確保項目順利完成。 二、建筑工程項目進度管理研究的背景和意義 1、研究背景 房地產(chǎn)行業(yè)作為近些年迅速發(fā)展起來的行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。但是隨著我國不斷加大的宏觀調(diào)控力度和房地產(chǎn)業(yè)本身的特點，我國的房地產(chǎn)行業(yè)必須通過科學有效的管理才能得以良好的持續(xù)性的發(fā)展。我國于1993年開始實施“安居工程”，以此為標志，我國房地產(chǎn)行業(yè)開始走上迅猛的發(fā)展道路。隨著房地產(chǎn)行

33、業(yè)的日益旺盛的發(fā)展勢頭，隨之暴露出的問題也日漸明顯，為此，政府出臺了相關(guān)的政策以控制這種過熱的勢頭。1998年以后，人民的生活質(zhì)量日漸提高，對于住房的需求要大大增加，同時伴隨著我國住房分配政策的取消，房地產(chǎn)又出現(xiàn)了快速的發(fā)展勢頭，同時房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。注：文獻綜述或文獻調(diào)研報告字數(shù)為30005000字2003年，我國房價已出現(xiàn)了明顯的上漲，國家同時出臺了相關(guān)的調(diào)控措施。同年8月，住房建設(shè)部發(fā)布了國務(wù)院18號文件，文件明確要求了必須對房地產(chǎn)業(yè)的貸款進行嚴厲監(jiān)督。2015年，為打擊炒房，國家又出臺了關(guān)于切實穩(wěn)定住房價格的通知以及關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作意見的通知，這些文件都明確的

34、表示了國家對于房地產(chǎn)行業(yè)進行有力監(jiān)管的決心。2009年到2012年又相繼出臺了“國四條”和“房產(chǎn)稅”征收試點來調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)如今，由于我國經(jīng)濟呈“L”型增長，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有所減慢，但人民對住房仍有較大需求量，所以我國的房地產(chǎn)業(yè)仍舊具有廣闊的發(fā)展空間。研究意義 由于今年來國家“二孩”政策的出臺，加之延長縣城關(guān)小學的教學質(zhì)量不斷提升，越來越多的學生選擇進入該校就讀?，F(xiàn)有的教學樓已經(jīng)不能滿足學校的招生需求，加之延長縣教育局的牽頭，于是，新建一座教學樓成為城關(guān)小學的頭等大事。由于該項目任務(wù)重，工期短，資金大等特點，對于項目的管理顯得尤為重要。其中，通過項目進度管理的一系列措施和方法可以使

35、得項目按期竣工，提早達到學校招生量的需求，學校的教學質(zhì)量也因此可以得到保障。因此，對延長縣城關(guān)小學教學樓進行項目進度管理具有重要意義！三、建筑工程項目進度管理的內(nèi)容和方法項目進度計劃的內(nèi)容 項目進度計劃的編制就是為了將項目確定在一個可以控制的計劃值之內(nèi)，同時制定出確保計劃順利進行的方案，而這個方案是在所有的約束條件下的最佳方案，并按照此方案對項目實施進行控制，所以說，計劃是控制的前提。 項目進度計劃的基本要求是保證項目按期完成；保證項目各項任務(wù)有序執(zhí)行；協(xié)調(diào)項目進度與質(zhì)量、成本、資源等其他目標的統(tǒng)一；保證項目的可行性和指導性。建筑工程項目進度計劃的方法 目前國內(nèi)外常用的幾種項目進度計劃的方法： 甘特圖。它