團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練

1、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練主講師：林俞丞在過去大約20年的時(shí)間里，全球的管理都發(fā)生了巨大的變化。以快、改變及個(gè)性化特征呈現(xiàn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的管理提出了越來(lái)越高的要求。在現(xiàn)代商商業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)中，人人們逐漸漸認(rèn)識(shí)到到企業(yè)的的根本危危機(jī)既不不是戰(zhàn)略略危機(jī)，也不是是財(cái)政危危機(jī)，企企業(yè)的根根本危機(jī)機(jī)是“管理者者失職”。主要要體現(xiàn)在在兩個(gè)方方面：其一：管管理者無(wú)無(wú)法將各各項(xiàng)條例例落到實(shí)實(shí)處，執(zhí)執(zhí)行力大大大減弱弱，導(dǎo)致致企業(yè)管管理制度度及模式式形同虛虛設(shè)。其二：管管理者無(wú)無(wú)法將所所有員工工的干勁勁擰到一一起，凝凝聚力大大大削弱弱，導(dǎo)致致團(tuán)隊(duì)精精神渙散散，嚴(yán)重重影響企企業(yè)文化化及效益益。今天的市市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)很少再再給企業(yè)業(yè)

2、改正錯(cuò)錯(cuò)誤的機(jī)機(jī)會(huì)。現(xiàn)現(xiàn)在，每每個(gè)企業(yè)業(yè)都在小小心謹(jǐn)慎慎，極力力避免錯(cuò)錯(cuò)誤的發(fā)發(fā)生。因因?yàn)?，?jìng)競(jìng)爭(zhēng)的雙雙方，最最后的失失敗者一一定是犯犯錯(cuò)誤最最多，最最嚴(yán)重的的一方。課程意意義:一：中國(guó)國(guó)企業(yè)員員工普遍遍存在工工作現(xiàn)象象：1、破壞壞性的工工作：約約有5%的人看看不出來(lái)來(lái)是在工工作，而而是在“無(wú)事生生非”制造矛矛盾和對(duì)對(duì)立。2、根本本不想做做：約有有10%的人正正在等待待著什么么。3、雖做做但在蠻蠻做、胡胡做：約約有200%的人人正在為為企業(yè)增增加庫(kù)存存而拼命命的做。4、有做做但在幫幫倒忙：約有110%的的人雖有有苦勞但但卻沒有有真正的的績(jī)效功功勞。5、想做做但未能能正確的的做：約約有400%的

3、人人正在按按最低的的標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范方方法操作作，雖有有在做，但根本本不到位位。6、有目目標(biāo)、步步驟、程程序、績(jī)績(jī)效的做做：約有有15%的人在在為企業(yè)業(yè)作正向向的績(jī)效效，貢獻(xiàn)獻(xiàn)和努力力。二：執(zhí)行行力是一一切經(jīng)營(yíng)營(yíng)的核心心和管理理的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力：1、因?yàn)闉闆]有堅(jiān)堅(jiān)定的執(zhí)執(zhí)行力，再多的的企業(yè)愿愿景只是是空想一一場(chǎng)。2、因?yàn)闉闆]有嚴(yán)嚴(yán)格的執(zhí)執(zhí)行紀(jì)律律，再多多的制度度規(guī)范也也將無(wú)用用。3、因?yàn)闉闆]有執(zhí)執(zhí)行力，就沒有有真正的的競(jìng)爭(zhēng)力力。4、因?yàn)闉閳?zhí)行力力不足，雄心勃勃勃的計(jì)計(jì)劃，終終將一事事無(wú)成。5、因?yàn)闉閳?zhí)行力力不強(qiáng)，再好的的決策與與戰(zhàn)略，必將付付諸東流流。6、因?yàn)闉閳?zhí)行力力流失，企業(yè)想想做大、做強(qiáng)，將成緣緣

4、木求魚魚。7、因?yàn)闉閳?zhí)行力力流失，企業(yè)各各階層必必將互推推責(zé)任，錯(cuò)怪對(duì)對(duì)方。8、因?yàn)闉閳?zhí)行力力差距，策略雖雖相同的的兩家企企業(yè)，最最終績(jī)效效不同。要達(dá)到到的效果果:激發(fā)和增增強(qiáng)員工工和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部的的執(zhí)行力力；減少少公司的的推卸責(zé)責(zé)任、抱抱怨、批批評(píng)現(xiàn)象象，使干干部學(xué)會(huì)會(huì)自我反反??；讓讓受眾明明確作為為一個(gè)個(gè)個(gè)體在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中服服從的重重要性；分享執(zhí)執(zhí)行的方方法，使使受眾清清晰在公公司能發(fā)發(fā)展的核核心；讓讓受眾積積極主動(dòng)動(dòng)的分擔(dān)擔(dān)上級(jí)工工作，學(xué)學(xué)會(huì)狼的的執(zhí)行策策略；讓讓領(lǐng)導(dǎo)干干部學(xué)會(huì)會(huì)執(zhí)行，并帶出出一支有有執(zhí)行力力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)本課程程詣在通通過分析析工作中中一些實(shí)實(shí)際的不不良現(xiàn)象象，使員員工增強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力

5、力，增加加團(tuán)隊(duì)的的凝聚力力。課程大綱綱：狼性執(zhí)執(zhí)行您是想打打造一支支完美的的團(tuán)隊(duì)，還是想想打造一一支有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的團(tuán)隊(duì)？如果是是后者，請(qǐng)您一一定要帶帶著您的的團(tuán)隊(duì)來(lái)來(lái)參加狼性執(zhí)執(zhí)行第一部分分員工執(zhí)行行不好，首先是是心態(tài)出出了問題題，增加加執(zhí)行力力要先從從心態(tài)調(diào)調(diào)整開始始。執(zhí)行的心心態(tài)1、當(dāng)你你遇到問問題你就就說是別別人的問問題，你你立刻原原地踏步步，簡(jiǎn)稱稱“自殺”。2、公司司找你來(lái)來(lái)就是為為了解決決問題，公司沒沒問題你你立刻失失業(yè)。3、白天天在公司司上班，私下說說公司不不好，就就是在出出賣自己己。4、記住住，這是是你的工工作，你你享受了了工作的的榮譽(yù)和和薪金，就要承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任和委屈屈。

6、5、用什什么樣的的心態(tài)面面對(duì)不景景氣的大大環(huán)境。第二部分分執(zhí)行的的一個(gè)前前提服從執(zhí)行不力力就是缺缺乏服從從。中國(guó)國(guó)能發(fā)展展好的公公司都有有一整套套服從機(jī)機(jī)制1、為什什么要服服從？團(tuán)隊(duì)要發(fā)發(fā)展大必必須紀(jì)律律嚴(yán)明員工干部部更快速速的成長(zhǎng)長(zhǎng)2、不服服從的表表現(xiàn)3、怎么么讓員工工服從？借用團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力量量自己率先先服從有不服從從嚴(yán)懲4、員工工為什么么不服從從？領(lǐng)導(dǎo)沒做做到。承諾不兌兌現(xiàn)。第三部分分執(zhí)行的兩兩大關(guān)鍵鍵1、用心心執(zhí)行好一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)需要的的是全身身心投入入，不是是靠聰明明；真正正支撐公公司發(fā)展展的人是是把全身身心放在在公司的的人。“迷”一一件事就就會(huì)用心心人生兩條條路：有本事讓讓別人成成為你的

7、的心腹知知己。有本事成成為別人人的心腹腹知己。2、相信信人不會(huì)做做自己認(rèn)認(rèn)為不可可能的事事情。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)學(xué)會(huì)讓員員工相信信產(chǎn)品、公司、行業(yè)。通過大量量實(shí)際案案例引導(dǎo)導(dǎo)員工和和自己相相信產(chǎn)品品。第四部分分執(zhí)行的三三大策略略1、敢不敢敢執(zhí)行就就是內(nèi)心心有恐懼懼培養(yǎng)人信信心的三三大方法法化解恐懼懼的策略略2、快21世紀(jì)紀(jì)顧客的的第一需需求就是是快速反反應(yīng)顧客認(rèn)為為“專業(yè)”就是“快”保持快的的兩大策策略3、好以顧顧客的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)，只有有顧客說說好才是是好第五部分分執(zhí)行的四四大原則則1、復(fù)雜雜的事情情簡(jiǎn)單化化2、簡(jiǎn)單單的事情情量化3、量化化的因素素流程化化4、流程程化的因因素框式式化第六部分分狼的生存

8、存智慧1、生存存的野性性狼也想做做一個(gè)善善良的動(dòng)動(dòng)物，但但它知道道，自己己的的胃胃只能消消化肉，不能消消化草野性的表表現(xiàn)：A、贏。員工都都想贏，公司就就贏了B、人成成功是先先丟臉再再得臉。2、團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行單打打獨(dú)斗的的時(shí)代已已經(jīng)過去去，狼都都是群體體作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行的好處處：A、自信信，互相相督促B、激發(fā)發(fā)每個(gè)個(gè)個(gè)體變得得強(qiáng)大。3、練習(xí)習(xí)狼把把捕食變變成游戲戲天天在在練習(xí)?？偨Y(jié)和和沉淀必必須書面面化，可可以傳承承。4、凡事事抓核心心辦事沒沒有力度度就是因因?yàn)闆]有有抓住核核心。如如何分清清楚重要要和緊急急的事？第七部分分猴子理論論在現(xiàn)實(shí)的的工作當(dāng)當(dāng)中，我我們把每每個(gè)人的的工作比比喻成每每個(gè)人應(yīng)應(yīng)該

9、養(yǎng)的的猴子，而每個(gè)個(gè)人的責(zé)責(zé)任就是是看護(hù)好好自己的的猴子。作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者就就是在看看護(hù)好自自己猴子子的同時(shí)時(shí)，不要要讓別人人的猴子子跑到自自己的肩肩上和其其它人的的肩上，總之一一句話：自己的的猴子自自己養(yǎng)！領(lǐng)導(dǎo)的猴猴子就是是分配猴猴子！執(zhí)行的命命脈:帶帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部部想讓員員工是什什么樣你你就先做做給他看看。講師介紹紹：講師介紹紹：講師姓名名：林俞俞丞實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)專家眾卓企業(yè)業(yè)管理咨咨詢有限限公司簽簽約講師師超級(jí)盈利利思維系系統(tǒng)創(chuàng)始始人天津大學(xué)學(xué)工商管管理學(xué)碩碩士北京大學(xué)學(xué)、清華華大學(xué)總總裁班客客座教授授 時(shí)代光華華、前沿沿講座、財(cái)富講講壇特約約講師盈利性系系統(tǒng)思維維訓(xùn)練體體系提出出者“4+

10、11”執(zhí)行運(yùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)創(chuàng)始人人“三五一一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)執(zhí)行力訓(xùn)訓(xùn)練模式式創(chuàng)始人人 曾任旭陽(yáng)陽(yáng)、華藥藥、德隆隆等多家家上市集集團(tuán)咨詢?cè)冾檰栐危烂蕾Y）華華信投資資集團(tuán)執(zhí)執(zhí)行總裁裁資歷介紹紹： 執(zhí)行力力系統(tǒng)建建設(shè)專家家林俞丞丞老師集集豐富的的管理實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和深厚厚的管理理理論功功底于一一身，992年大大學(xué)畢業(yè)業(yè)以來(lái)，曾在某某政府經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部門、外資華華信投資資集團(tuán)公公司、萬(wàn)萬(wàn)歲制藥藥集團(tuán)、華雨科科技集團(tuán)團(tuán)公司、北京錫錫恩管理理顧問公公司等大大型企事事業(yè)單位位先后擔(dān)擔(dān)任培訓(xùn)訓(xùn)講師、投資項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、管理理部經(jīng)理理、培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理、銷售總總監(jiān)、集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理等職職務(wù)，涉涉足建筑筑、醫(yī)藥藥、銷售售、畜牧牧等

11、眾多多行業(yè)。 林老師師出身企企業(yè)一線線，對(duì)一一線運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理非非常熟悉悉，具有有非常豐豐富的實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷歷。咨詢?cè)兣嘤?xùn)業(yè)業(yè)從業(yè)77年以來(lái)來(lái)，曾為為聯(lián)想集集團(tuán)、湘湘江地產(chǎn)產(chǎn)、好記記星、中中國(guó)移動(dòng)動(dòng)、華北北石油、石焦集集團(tuán)、東東方購(gòu)物物廣場(chǎng)、博深工工具、等等上百家家大型企企業(yè)做過過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)執(zhí)行力培培訓(xùn)和實(shí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入工工作； 在北京京、上海海、深圳圳、重慶慶、大連連、青島島、西安安、鄭州州、濟(jì)南南等地進(jìn)進(jìn)行了近近百場(chǎng)企企業(yè)管理理培訓(xùn)和和NLPP銷售培培訓(xùn)，聽聽眾達(dá)33萬(wàn)多人人，其培培訓(xùn)以企企業(yè)的實(shí)實(shí)際運(yùn)營(yíng)營(yíng)為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，以以團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行思維維訓(xùn)練和和習(xí)慣導(dǎo)導(dǎo)入為主主要手段段，其培培訓(xùn)風(fēng)格格幽默風(fēng)風(fēng)

12、趣，實(shí)實(shí)操性強(qiáng)強(qiáng)，受到到學(xué)員一一致好評(píng)評(píng)。幾年年來(lái)，先先后指導(dǎo)導(dǎo)上百家家企業(yè)走走出管理理困境，取得驚驚人效果果，受到到了高度度評(píng)價(jià)和和廣泛贊贊譽(yù)！授課風(fēng)格格： 風(fēng)趣幽幽默不失失深邃，循循善善誘不顯顯繁雜；教練型型教學(xué)方方式，優(yōu)優(yōu)先彰顯顯學(xué)員個(gè)個(gè)性；互動(dòng)式情情景案例例，讓體體驗(yàn)刻骨骨銘心；現(xiàn)場(chǎng)咨咨詢式問問題解答答，感受受系統(tǒng)思思維力的的震撼；理論與與實(shí)踐緊緊密相扣扣，真正正的專家家風(fēng)范。課程特點(diǎn)點(diǎn)：課程與眾眾不同之之處在于于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空空洞的理理論和教教條；課課堂即時(shí)時(shí)回答學(xué)學(xué)員問題題，斧正正學(xué)員實(shí)實(shí)踐思路路，拓寬寬其思維維空間。林俞丞老老師不僅僅擔(dān)當(dāng)?shù)牡氖且晃晃恢R(shí)傳傳授者，更重要要的他是是一

13、名教教練員，不僅能能提供方方法和工工具，重重要的是是他更關(guān)關(guān)注于學(xué)學(xué)員的思思維訓(xùn)練練。擅長(zhǎng)領(lǐng)域域：執(zhí)行行力、職職業(yè)化、管理技技能、營(yíng)營(yíng)銷類課課程核心課程程：執(zhí)行力課課程：總總裁執(zhí)行行力訓(xùn)練練營(yíng)、高高層執(zhí)行行力訓(xùn)練練營(yíng)、中中層執(zhí)行行力訓(xùn)練練營(yíng)、中中層執(zhí)行行方法與與工具、中層角角色認(rèn)知知與管理理思維訓(xùn)訓(xùn)練、營(yíng)營(yíng)銷執(zhí)行行力訓(xùn)練練營(yíng)、卓卓越團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練練營(yíng)職業(yè)化訓(xùn)訓(xùn)練：QQBQ 責(zé)任訓(xùn)訓(xùn)練、責(zé)責(zé)任勝于于能力、讓自己己無(wú)可替替代職業(yè)精精神、團(tuán)團(tuán)隊(duì)職業(yè)業(yè)化訓(xùn)練練、員工工自驅(qū)力力/樂在在工作、職業(yè)化化思維訓(xùn)訓(xùn)練中層管理理技能類類課程：創(chuàng)造性性解決管管理問題題、高績(jī)績(jī)效的經(jīng)經(jīng)理人自自我修煉煉智慧、高

14、績(jī)效效團(tuán)隊(duì)建建設(shè)訓(xùn)練練、系統(tǒng)統(tǒng)思維訓(xùn)訓(xùn)練、系系統(tǒng)盈利利思維訓(xùn)訓(xùn)練、中中層經(jīng)理理核心管管理技能能營(yíng)銷類課課程：電電信業(yè)大大客戶精精益營(yíng)銷銷訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)、電信信業(yè)精益益營(yíng)銷訓(xùn)訓(xùn)練、醫(yī)醫(yī)藥業(yè)銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)訓(xùn)練、醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)營(yíng)銷系系統(tǒng)再造造訓(xùn)練、畜牧企企業(yè)銷售售渠道開開發(fā)與管管理學(xué)員、部部分服務(wù)務(wù)客戶：畜牧業(yè)：河北九九州集團(tuán)團(tuán)、河北北康利藥藥業(yè)有限限公司、河北石石牧藥業(yè)業(yè)有限公公司、河河北興達(dá)達(dá)集團(tuán)、河北匯匯華藥業(yè)業(yè)有限公公司、河河北科星星藥業(yè)有有限公司司、河北北華星藥藥業(yè)有限限公司、河北凱凱特集團(tuán)團(tuán)、河北北冀中藥藥業(yè)有限限公司、天津瑞瑞普生物物技術(shù)股股份有限限公司、山東六六和集團(tuán)團(tuán)等房地產(chǎn)：湘江地地

15、產(chǎn)、卓卓達(dá)集團(tuán)團(tuán)、211世紀(jì)不不動(dòng)產(chǎn)、廣州興興業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)、易居居臣信房房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)、中中原地產(chǎn)產(chǎn)、南山山集團(tuán)、坤和地地產(chǎn)、襄襄樊君和和集團(tuán)、邢臺(tái)天天鷺房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司等醫(yī)藥行業(yè)業(yè)：石藥藥集團(tuán)、國(guó)藥集集團(tuán)、華華藥集團(tuán)團(tuán)、滇虹虹藥業(yè)、藥都集集團(tuán)、東東盛英華華、萬(wàn)歲歲制藥集集團(tuán)、遼遼寧益康康生物制制品有限限公司等等其它行業(yè)業(yè)：聯(lián)想想集團(tuán)、三星集集團(tuán)、上上海盛世世影響力力、中石石化石家家莊煉油油廠、中中石化滄滄州煉油油分公司司、邢臺(tái)臺(tái)旭陽(yáng)煤煤化工有有限公司司、敬業(yè)業(yè)集團(tuán)、博深工工具集團(tuán)團(tuán)、河北北三元食食品有限限公司、河北長(zhǎng)長(zhǎng)城汽車車集團(tuán)、河北潤(rùn)潤(rùn)石珠寶寶飾品有有限公司司、河北北電力局局、北車車集

16、團(tuán)、家樂園園集團(tuán)、河北焦焦化集團(tuán)團(tuán)、一天天電氣集集團(tuán)、唐唐車集團(tuán)團(tuán)、可口口可樂營(yíng)營(yíng)銷分公公司、河河南電力力局、中中國(guó)人壽壽、平安安人壽等等學(xué)員見證證： 林老師師的執(zhí)行行力課程程是我見見過的最最有實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)意義的的課程，最可貴貴的是我我們的員員工回到到崗位可可以馬上上就可以以應(yīng)用并并能很快快見到效效果，這這是一般般課程達(dá)達(dá)不到的的。 中國(guó)國(guó)第一焦焦化企業(yè)業(yè)旭陽(yáng)焦焦化集團(tuán)團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)：楊雪雪崗； 林老師師的執(zhí)行行力課程程講的很很實(shí)在，內(nèi)容很很充實(shí)，所授方方法很有有實(shí)戰(zhàn)意意義，最最關(guān)鍵是是林老師師對(duì)客戶戶的負(fù)責(zé)責(zé)精神讓讓我感動(dòng)動(dòng)，培訓(xùn)訓(xùn)后林老老師竟然然先后三三次給我我們打電電話做回回訪并提提供了很很多方法

17、法和工具具供我們們后續(xù)落落地使用用，我們們只付了了一次培培訓(xùn)費(fèi)卻卻享受了了咨詢式式的服務(wù)務(wù)，這一一點(diǎn)很可可貴。中燃燃控股集集團(tuán)總裁裁：劉明明輝； 我很欣欣賞林老老師的一一點(diǎn)是認(rèn)認(rèn)真和負(fù)負(fù)責(zé)精神神，林老老師在課課前親自自從北京京來(lái)唐山山做了半半天的課課前實(shí)地地調(diào)研而而且是完完全免費(fèi)費(fèi)的，從從調(diào)研看看得出林林老師做做了充分分的準(zhǔn)備備，而且且對(duì)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)相相當(dāng)內(nèi)行行，好些些細(xì)節(jié)性性問題問問的很專專業(yè)，一一看就知知道真正正干過企企業(yè)多年年； 真正到到了課堂堂上，林林老師的的課程給給你的感感覺就好好像是專專門為你你所設(shè)計(jì)計(jì)的，他他的案例例很多就就是我們們廠的實(shí)實(shí)際案例例，不但但如此林林老師還還鼓勵(lì)大大家現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出企企業(yè)管理理中的疑疑難問題題，由他他現(xiàn)場(chǎng)給給大家做做教練，大家聽聽了以后后很是過過癮。北車車集團(tuán)唐唐山軌道道客車有有限公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)：余衛(wèi)衛(wèi)平； 林老師師是我生生命中的的貴人，林老師師對(duì)我的的幫助太太大了，干了這這么久的的培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)理一直直對(duì)執(zhí)行行力培訓(xùn)訓(xùn)把握不不準(zhǔn)，不不知道怎怎么培訓(xùn)訓(xùn)才會(huì)更更好的見見到效果果，直到到遇到林林老師，林老師師的執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)訓(xùn)練理理念太好好了，全全流程執(zhí)執(zhí)行訓(xùn)練練和過程程管理理理念，三三級(jí)執(zhí)行行力訓(xùn)練練講師體體系真是是太好了了，解決決了員工工干中學(xué)學(xué)、學(xué)中中干的問問題，執(zhí)執(zhí)行力才才算是真真正落地地了。石藥藥集團(tuán)中中潤(rùn)藥業(yè)業(yè)培