乙供物資管理制度

1、新建工程總承包項(xiàng)目管理文件乙供物資管理制度總承包項(xiàng)目部目錄1 范圍2 編制依據(jù)3 術(shù)語和定義 4 職責(zé)5 管理內(nèi)容與方法 6 檢查與考核7 附錄編號(hào)：1范圍新建工程總承包項(xiàng)目管理文件乙供物資管理制度版本：A23本制度規(guī)定了對(duì)工程項(xiàng)目的基建乙供物資監(jiān)督管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本制度適用于公司基建乙供物資監(jiān)督管理工作。編制依據(jù)術(shù)語和定義本制度所稱甲方，是指公司；乙方是指參與項(xiàng)目建設(shè)的各施工單位；乙供物資，是指施工合同規(guī)定的在建筑施工及設(shè)備安裝過程中，除甲供物資以外的由乙方采購的設(shè)備、材料等。4職責(zé)4.1 甲方職責(zé)4。1.1 負(fù)責(zé)對(duì)乙供物資進(jìn)行監(jiān)督管理。4。1.2 參與乙方組織的物

2、資招標(biāo)，在乙供物資招標(biāo)活動(dòng)中有質(zhì)量否決權(quán).4。1。3 確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果。4.1.4 有權(quán)對(duì)乙供物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽查，對(duì)于不合格的物資嚴(yán)禁在工程中使用并督促施工單位 清除出場(chǎng).4.2 乙方職責(zé)4。2.1 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)乙供物資的招標(biāo)采購.4。2.2 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件,報(bào)甲方確認(rèn).4。2。3 負(fù)責(zé)乙供物資驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量。4。3 監(jiān)理職責(zé)4。3.1 負(fù)責(zé)對(duì)乙供物資進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)不合格的物資嚴(yán)禁在工程中使用。4。3.2 參與乙供物資的到場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的物資有權(quán)拒絕驗(yàn)收。5管理內(nèi)容與方法5。1 總則5.1.1 本制度旨在規(guī)范乙供物資監(jiān)督管理工作,確保物資質(zhì)量,滿足工程需要。5.1.2

3、乙供物資采購實(shí)行招（議）標(biāo)制。通過公開、公平、公正、競(jìng)爭擇優(yōu)的方式采購，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，5.1。3 確保物資正常供應(yīng)。5.2 乙供物資的招標(biāo)5.2.1 按施工合同約定施工材料、設(shè)備及裝飾性材料由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)的，乙方編制招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo) 文件報(bào)甲方確認(rèn)。5.2.2 乙方負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，甲方根據(jù)需要參與評(píng)標(biāo).必要時(shí),邀請(qǐng)其它單位有關(guān)專家參加評(píng)標(biāo)工 作。5。3 乙方負(fù)責(zé)將招標(biāo)結(jié)果報(bào)甲方，由甲方確認(rèn)，甲方對(duì)招標(biāo)結(jié)果有否決權(quán).對(duì)招標(biāo)結(jié)果甲方提出異 議的，乙方應(yīng)推薦備選中標(biāo)商，必要時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行招標(biāo).29編號(hào)：新建工程總承包項(xiàng)目管理文件乙供物資管理制度版本：A5.4 乙供物資驗(yàn)收5.4。1 乙供物資由乙方負(fù)責(zé)

4、組織，監(jiān)理單位參與進(jìn)行驗(yàn)收，以物資采購合同中約定的品名、類型、 數(shù)量、計(jì)量單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并要求對(duì)出廠合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)性能報(bào)告、技術(shù)資料等 一同交接驗(yàn)收。5。4.2 甲方有權(quán)對(duì)乙供物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽查，包括出廠合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)性能報(bào)告、技 術(shù)資料等。5.4。3 乙方將有關(guān)驗(yàn)收資料送甲方資料室保存.6檢查與考核6.1 本制度所列監(jiān)督管理業(yè)務(wù)，依據(jù)公司各部門和各類人員管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。 6.2 本制度執(zhí)行情況的檢查與考核由公司物資部組織進(jìn)行。6.3 乙供物資招標(biāo)未通知甲方的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 500 元。6。4 乙供物資應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 元。

5、6。5 乙供物資不符招標(biāo)要求規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 元。6。6 對(duì)乙供物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽查,每發(fā)現(xiàn)一次不合格的扣 1000 元.7附錄附錄 A（規(guī)范性附錄）乙供材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報(bào)審表 附錄 B（規(guī)范性附錄)主要材料及構(gòu)(配）件供貨商確認(rèn)會(huì)簽表30編號(hào)：表號(hào)：擬采購物資名稱：新建工程總承包項(xiàng)目管理文件乙供物資管理制度附錄A(規(guī)范性附錄)乙供材料及構(gòu)（配 )件供貨商資質(zhì)報(bào)審表編號(hào)：版本：A擬訂方式：招標(biāo) 比質(zhì)比價(jià)根據(jù)本工程要求,經(jīng)我方審查，產(chǎn)的產(chǎn)品，符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，現(xiàn)將有關(guān)該企業(yè)的資質(zhì)證書資料送上，請(qǐng)審批。 附件：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼、企業(yè)簡介、業(yè)績表等單位生承

6、包商項(xiàng)目經(jīng)理:物資部經(jīng)理：意見（蓋章)年月日年月日監(jiān)理單位意見監(jiān)理工程師: 年 月 日總監(jiān)理工程師:（蓋章)年 月 日技術(shù)部門意見年主管：月 日年經(jīng)理：（蓋章）月 日物資部意見物資主管： 年 月 日經(jīng)理:（蓋章）年 月 日本表一式伍份，由承包商填報(bào)并存兩份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及物資部各存一份.31編號(hào)：表號(hào)：新建工程總承包項(xiàng)目管理文件乙供物資管理制度附錄B（規(guī)范性附錄)主要材料及構(gòu) (配)件供貨商確認(rèn)會(huì)簽表編號(hào)：版本：A采購物資名稱：采購方式：招(議）標(biāo) 比質(zhì)比價(jià) 供貨商名單：承包商意見項(xiàng)目經(jīng)理：物資部經(jīng)理： 年 月 日(蓋章)年 月日監(jiān)理單位意見技術(shù)部門意見監(jiān)理工程師： 年 月 日主管:年 月日