PPP融資模式公路工程項(xiàng)目管理制度與工作程序、方法

1、PAGE PAGE 102PPP融資模式公路工程項(xiàng)目管理理辦法與與制度二一七七年十一一月目 錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26435 第一篇 項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃與管管理職能能 PAGEREF _Toc26435 7 HYPERLINK l _Toc19965 第一部分分 項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃總總則 PAGEREF _Toc19965 7 HYPERLINK l _Toc23408 第一章 建立立PPPP工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系的的目的 PAGEREF _Toc23408 77 HYPERLINK l _Toc20897 第二章 PPPP工程程項(xiàng)目管管理體系系目標(biāo) PAG

2、EREF _Toc20897 77 HYPERLINK l _Toc10529 第三章 PPPP工程程項(xiàng)目管管理體系系構(gòu)建思思路 PAGEREF _Toc10529 7 HYPERLINK l _Toc29529 第四章 參建建單位項(xiàng)項(xiàng)目組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc29529 88 HYPERLINK l _Toc26044 第二部分分 項(xiàng)項(xiàng)目公司司及其職職能部門(mén)門(mén)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc26044 8 HYPERLINK l _Toc4576 第一章 項(xiàng)目目公司職職責(zé) PAGEREF _Toc4576 8 HYPERLINK l _Toc24630 第二章 股東東大會(huì)職職

3、責(zé) PAGEREF _Toc24630 9 HYPERLINK l _Toc9951 第三章 董事事會(huì)職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc9951 9 HYPERLINK l _Toc20 第四章 監(jiān)事事會(huì)（監(jiān)監(jiān)事）職職責(zé) PAGEREF _Toc20 100 HYPERLINK l _Toc26199 第五章 董事事長(zhǎng)職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc26199 10 HYPERLINK l _Toc12699 第六章 公司司經(jīng)理職職責(zé) PAGEREF _Toc12699 100 HYPERLINK l _Toc6809 第七章 綜合合部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc6809 10 HYPERL

4、INK l _Toc28784 第八章 建設(shè)設(shè)管理部部職責(zé) PAGEREF _Toc28784 111 HYPERLINK l _Toc10474 第九章 財(cái)務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc10474 11 HYPERLINK l _Toc19501 第二篇 項(xiàng)目目建設(shè)前前期準(zhǔn)備備工作 PAGEREF _Toc19501 111 HYPERLINK l _Toc19515 第一部分分 項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)工工作 PAGEREF _Toc19515 122 HYPERLINK l _Toc16024 第一章 項(xiàng)目目管理公公司招標(biāo)標(biāo)工作 PAGEREF _Toc16024 112 HYPERLI

5、NK l _Toc10886 第二章 施工工單位業(yè)業(yè)務(wù)招標(biāo)標(biāo)工作 PAGEREF _Toc10886 112 HYPERLINK l _Toc3915 第二部分分 項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批與報(bào)建建 PAGEREF _Toc3915 13 HYPERLINK l _Toc4793 第一章 初步步設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)批 PAGEREF _Toc4793 133 HYPERLINK l _Toc12588 第二章 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批 PAGEREF _Toc12588 113 HYPERLINK l _Toc644 第三章 質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督申請(qǐng)請(qǐng)與批準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc644 13 HYPERLINK l _To

6、c9877 第三部分分 施施工準(zhǔn)備備工作 PAGEREF _Toc9877 114 HYPERLINK l _Toc22403 第一章 施工工圖會(huì)審審與設(shè)計(jì)計(jì)交底 PAGEREF _Toc22403 114 HYPERLINK l _Toc32007 第二章 監(jiān)理理規(guī)劃審審查 PAGEREF _Toc32007 155 HYPERLINK l _Toc29821 第三章 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查 PAGEREF _Toc29821 15 HYPERLINK l _Toc25416 第四章 施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作檢檢查 PAGEREF _Toc25416 166 HYPERLINK l _To

7、c12243 第五章 第一一次工地地例會(huì)和和開(kāi)工報(bào)報(bào)告審批批 PAGEREF _Toc12243 17 HYPERLINK l _Toc30233 第三篇 項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc30233 17 HYPERLINK l _Toc31622 第一部分分 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃管管理實(shí)施施 PAGEREF _Toc31622 17 HYPERLINK l _Toc3767 第一章 總則則 PAGEREF _Toc3767 18 HYPERLINK l _Toc9771 第二章 建議議性計(jì)劃劃編制及及上報(bào) PAGEREF _Toc9771 118 HYPERLINK l _Toc

8、31337 第三章 指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃劃的編制制、下達(dá)達(dá) PAGEREF _Toc31337 20 HYPERLINK l _Toc17618 第四章 實(shí)施施性計(jì)劃劃編制、下達(dá) PAGEREF _Toc17618 221 HYPERLINK l _Toc2903 第五章 進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行 PAGEREF _Toc2903 222 HYPERLINK l _Toc5366 第六章 計(jì)劃劃的考核核 PAGEREF _Toc5366 23 HYPERLINK l _Toc13632 第七章 進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整 PAGEREF _Toc13632 224 HYPERLINK l _Toc24284 第二部

9、分分 工工程項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)管管理實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc24284 225 HYPERLINK l _Toc15567 第一章 總則則 PAGEREF _Toc15567 25 HYPERLINK l _Toc25620 第二章 統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的職責(zé) PAGEREF _Toc25620 225 HYPERLINK l _Toc30360 第三章 統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表基基本要求求 PAGEREF _Toc30360 25 HYPERLINK l _Toc771 第四章 統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制 PAGEREF _Toc771 226 HYPERLINK l _Toc15114 第五章 相關(guān)關(guān)填報(bào)說(shuō)說(shuō)明 P

10、AGEREF _Toc15114 277 HYPERLINK l _Toc16274 第六章 附則則 PAGEREF _Toc16274 27 HYPERLINK l _Toc7890 第三部分分 工工程項(xiàng)目目監(jiān)理月月報(bào)制度度 PAGEREF _Toc7890 27 HYPERLINK l _Toc8823 第一章 總則則 PAGEREF _Toc8823 27 HYPERLINK l _Toc15242 第二章 工程程監(jiān)理月月報(bào)的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc15242 288 HYPERLINK l _Toc11193 第三章 工作作要求 PAGEREF _Toc11193 229 HY

11、PERLINK l _Toc29351 第四章 附則則 PAGEREF _Toc29351 30 HYPERLINK l _Toc14937 第四篇 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc14937 330 HYPERLINK l _Toc9471 第一部分分 質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)任任務(wù)和程程序 PAGEREF _Toc9471 300 HYPERLINK l _Toc6731 第一章 項(xiàng)目目質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc6731 30 HYPERLINK l _Toc27489 第二章 項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的任任務(wù) PAGEREF _Toc27489 311 HYPERLINK l

12、_Toc13086 第三章 項(xiàng)目目質(zhì)量管管理程序序 PAGEREF _Toc13086 32 HYPERLINK l _Toc280 第二部分分 質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的建立 PAGEREF _Toc280 332 HYPERLINK l _Toc25865 第一章 總則則 PAGEREF _Toc25865 32 HYPERLINK l _Toc20277 第二章 質(zhì)量量保證體體系網(wǎng)絡(luò)絡(luò) PAGEREF _Toc20277 33 HYPERLINK l _Toc16537 第三章 質(zhì)量量管理制制度 PAGEREF _Toc16537 344 HYPERLINK l _Toc20856 第四章 質(zhì)

13、量量保證體體系各方方質(zhì)量責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc20856 588 HYPERLINK l _Toc24166 第五章 質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc24166 600 HYPERLINK l _Toc27881 第三部分分 質(zhì)質(zhì)量保證證體系運(yùn)運(yùn)行 PAGEREF _Toc27881 622 HYPERLINK l _Toc1454 第一章 施工工前質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc1454 662 HYPERLINK l _Toc485 第二章 施工工中質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc485 662 HYPERLINK l _Toc8072 第三章 施工工后質(zhì)量量控

14、制 PAGEREF _Toc8072 664 HYPERLINK l _Toc26750 第四章 質(zhì)量量問(wèn)題和和質(zhì)量事事故處理理 PAGEREF _Toc26750 66 HYPERLINK l _Toc30631 第四部分分 公路路建設(shè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)創(chuàng)建建與申報(bào)報(bào) PAGEREF _Toc30631 67 HYPERLINK l _Toc22715 第一章 總 則 PAGEREF _Toc22715 677 HYPERLINK l _Toc25541 第二章 創(chuàng)建建與評(píng)審審 PAGEREF _Toc25541 68 HYPERLINK l _Toc27140 第三章 監(jiān)督督管理 PAGERE

15、F _Toc27140 771 HYPERLINK l _Toc2724 第四章 附 則 PAGEREF _Toc2724 722 HYPERLINK l _Toc21084 第五部分分 建設(shè)設(shè)工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)與創(chuàng)建建 PAGEREF _Toc21084 72 HYPERLINK l _Toc29531 第一章 總則則 PAGEREF _Toc29531 72 HYPERLINK l _Toc2330 第二章 評(píng)審審組織 PAGEREF _Toc2330 773 HYPERLINK l _Toc31255 第三章 評(píng)審審范圍 PAGEREF _Toc31255 774 HYPERLIN

16、K l _Toc31521 第四章 申報(bào)報(bào)條件和和辦法 PAGEREF _Toc31521 775 HYPERLINK l _Toc31731 第五章 工程程評(píng)審 PAGEREF _Toc31731 777 HYPERLINK l _Toc11735 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) PAGEREF _Toc11735 78 HYPERLINK l _Toc12008 第七章 紀(jì)律律 PAGEREF _Toc12008 78 HYPERLINK l _Toc15688 第八章 附則則 PAGEREF _Toc15688 78 HYPERLINK l _Toc24347 第五篇 項(xiàng)目目安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)綜合管管理

17、PAGEREF _Toc24347 800 HYPERLINK l _Toc25916 第一部分分 項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)管管理辦法法 PAGEREF _Toc25916 80 HYPERLINK l _Toc22716 第一章 總則則 PAGEREF _Toc22716 80 HYPERLINK l _Toc21129 第二章 項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)依據(jù)據(jù)原則及及目標(biāo) PAGEREF _Toc21129 880 HYPERLINK l _Toc30312 第三章 項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)保證證體系 PAGEREF _Toc30312 881 HYPERLINK l _Toc27750 第四章 安全全生產(chǎn)保保證體

18、系系各方責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc27750 822 HYPERLINK l _Toc25928 第五章 安全全生產(chǎn)管管理制度度 PAGEREF _Toc25928 84 HYPERLINK l _Toc11007 第六章 安全全生產(chǎn)管管理方法法與措施施 PAGEREF _Toc11007 90 HYPERLINK l _Toc17908 第二部分分 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理辦法 PAGEREF _Toc17908 992 HYPERLINK l _Toc31038 第一章 總則則 PAGEREF _Toc31038 92 HYPERLINK l _Toc14738 第二章 組織織機(jī)

19、構(gòu) PAGEREF _Toc14738 992 HYPERLINK l _Toc30191 第三章 施工工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)要要求 PAGEREF _Toc30191 933 HYPERLINK l _Toc25852 第四章 環(huán)境境保護(hù)和和衛(wèi)生防防疫管理理制度 PAGEREF _Toc25852 994 HYPERLINK l _Toc5849 第五章 治安安綜合管管理 PAGEREF _Toc5849 955 HYPERLINK l _Toc486 第六章 農(nóng)民民工工資資管理制制度 PAGEREF _Toc486 966 HYPERLINK l _Toc1474 第七章 附則則 PAGE

20、REF _Toc1474 96 HYPERLINK l _Toc5722 第三部分分 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理考考核實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc5722 97 HYPERLINK l _Toc3706 第四部分分 公路路水運(yùn)工工程“平安工工地”考核評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc3706 98 HYPERLINK l _Toc27919 第六篇 項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備管理理 PAGEREF _Toc27919 1022 HYPERLINK l _Toc28259 第一部分分 工工程材料料管理辦辦法 PAGEREF _Toc28259 1002 HYPERLINK l _Toc32090 第一章

21、 總則則 PAGEREF _Toc32090 1022 HYPERLINK l _Toc6416 第二章 工程程材料的的源頭管管理 PAGEREF _Toc6416 1002 HYPERLINK l _Toc10190 第三章 工程程材料的的進(jìn)場(chǎng)管管理 PAGEREF _Toc10190 1003 HYPERLINK l _Toc25321 第四章 施工工中材料料的管理理 PAGEREF _Toc25321 1055 HYPERLINK l _Toc5322 第五章 工程程材料試試驗(yàn)資料料的管理理 PAGEREF _Toc5322 1066 HYPERLINK l _Toc18943 第六章

22、罰則則 PAGEREF _Toc18943 1066 HYPERLINK l _Toc11396 第七章 附則則 PAGEREF _Toc11396 1077 HYPERLINK l _Toc7248 第二部分分 設(shè)設(shè)備管理理管理制制度 PAGEREF _Toc7248 1007 HYPERLINK l _Toc5923 第一章總總則 PAGEREF _Toc5923 1007 HYPERLINK l _Toc15154 第二章 設(shè)備備的選擇擇與評(píng)價(jià)價(jià) PAGEREF _Toc15154 1077 HYPERLINK l _Toc9310 第三章 設(shè)備備采購(gòu)、建造 PAGEREF _Toc93

23、10 1108 HYPERLINK l _Toc8722 第四章 設(shè)備備安裝 PAGEREF _Toc8722 1108 HYPERLINK l _Toc3491 第五章 設(shè)備備試運(yùn)行行 PAGEREF _Toc3491 1099 HYPERLINK l _Toc17292 第六章 附則則 PAGEREF _Toc17292 1099 HYPERLINK l _Toc32302 第七篇 項(xiàng)目目合同管管理 PAGEREF _Toc32302 1009 HYPERLINK l _Toc9890 第一部分分 合合同履行行管理 PAGEREF _Toc9890 1109 HYPERLINK l _To

24、c7144 第一章 總則則 PAGEREF _Toc7144 1099 HYPERLINK l _Toc18722 第二章 合同同交底 PAGEREF _Toc18722 1109 HYPERLINK l _Toc20353 第三章 合同同跟蹤與與診斷 PAGEREF _Toc20353 1110 HYPERLINK l _Toc12972 第四章 合同同爭(zhēng)議及及違約處處理 PAGEREF _Toc12972 1111 HYPERLINK l _Toc1285 第二部分分 工工程分包包管理 PAGEREF _Toc1285 1111 HYPERLINK l _Toc15968 第一章 總則則

25、PAGEREF _Toc15968 1111 HYPERLINK l _Toc21833 第二章 專(zhuān)業(yè)業(yè)分包管管理 PAGEREF _Toc21833 1111 HYPERLINK l _Toc2831 第三章 勞務(wù)務(wù)分包管管理 PAGEREF _Toc2831 1112 HYPERLINK l _Toc28650 第三部分分 工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更管理理 PAGEREF _Toc28650 1133 HYPERLINK l _Toc3527 第一章 總則則 PAGEREF _Toc3527 1133 HYPERLINK l _Toc29203 第二章 設(shè)計(jì)計(jì)變更原原則 PAGEREF _To

26、c29203 1114 HYPERLINK l _Toc25079 第三章 設(shè)計(jì)計(jì)變更分分類(lèi) PAGEREF _Toc25079 1115 HYPERLINK l _Toc30885 第四章 設(shè)計(jì)計(jì)變更的的職責(zé)和和權(quán)限 PAGEREF _Toc30885 1115 HYPERLINK l _Toc2942 第五章 設(shè)計(jì)計(jì)變更的的立項(xiàng)程程序 PAGEREF _Toc2942 1116 HYPERLINK l _Toc28794 第六章 設(shè)計(jì)計(jì)變更審審批 PAGEREF _Toc28794 1117 HYPERLINK l _Toc16991 第七章 設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審計(jì)與與監(jiān)督 PAGEREF _

27、Toc16991 1120 HYPERLINK l _Toc32213 第八章 附則則 PAGEREF _Toc32213 1211 HYPERLINK l _Toc23796 第八篇 項(xiàng)目目資金管管理 PAGEREF _Toc23796 1221 HYPERLINK l _Toc23616 第一部分分 工工程資金金計(jì)劃管管理 PAGEREF _Toc23616 1221 HYPERLINK l _Toc21716 第一章 總則則 PAGEREF _Toc21716 1211 HYPERLINK l _Toc25186 第二章 承包包人資金金使用計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc25186 12

28、21 HYPERLINK l _Toc967 第三章 項(xiàng)目目管理公公司資金金使用計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc967 1222 HYPERLINK l _Toc29085 第四章 投資資偏差分分析及糾糾偏措施施 PAGEREF _Toc29085 1233 HYPERLINK l _Toc24956 第二部分分 工工程計(jì)量量支付管管理 PAGEREF _Toc24956 1224 HYPERLINK l _Toc5995 第一章 總則則 PAGEREF _Toc5995 1244 HYPERLINK l _Toc4069 第二章 職責(zé)責(zé)分工 PAGEREF _Toc4069 1124 HYP

29、ERLINK l _Toc5846 第三章 工程程計(jì)量相相關(guān)規(guī)定定 PAGEREF _Toc5846 1244 HYPERLINK l _Toc13144 第四章 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程簽簽證管理理 PAGEREF _Toc13144 1266 HYPERLINK l _Toc640 第五章 聯(lián)測(cè)測(cè)規(guī)定 PAGEREF _Toc640 1127 HYPERLINK l _Toc15601 第六章 工程程款支付付管理 PAGEREF _Toc15601 1127 HYPERLINK l _Toc5138 第七章 計(jì)量量支付的的有關(guān)要要求 PAGEREF _Toc5138 1331 HYPERLINK l _

30、Toc32488 第八章 計(jì)量量支付工工作的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督 PAGEREF _Toc32488 1333 HYPERLINK l _Toc32106 第九章 附則則 PAGEREF _Toc32106 1344 HYPERLINK l _Toc15690 第三部分分 工工程審計(jì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc15690 1134 HYPERLINK l _Toc8743 第一章 總則則 PAGEREF _Toc8743 1344 HYPERLINK l _Toc16900 第二章 項(xiàng)目目?jī)?nèi)部審審計(jì)和投投資方查查詢(xún) PAGEREF _Toc16900 1334 HYPERLINK l _Toc8

31、31 第三章 項(xiàng)目目外部審審計(jì) PAGEREF _Toc831 1334 HYPERLINK l _Toc30861 第九篇 項(xiàng)目目資金使使用監(jiān)管管財(cái)務(wù)管管理 PAGEREF _Toc30861 1335 HYPERLINK l _Toc23378 第一章 總則則 PAGEREF _Toc23378 1355 HYPERLINK l _Toc25056 第二章 監(jiān)管管對(duì)象、范圍和和形式 PAGEREF _Toc25056 1135 HYPERLINK l _Toc7376 第三章 監(jiān)管管職責(zé)和和內(nèi)容 PAGEREF _Toc7376 1136 HYPERLINK l _Toc11942 第四章

32、 監(jiān)督督與考核核 PAGEREF _Toc11942 1366 HYPERLINK l _Toc26083 第五章 附則則 PAGEREF _Toc26083 1377 HYPERLINK l _Toc7134 第十篇 項(xiàng)目目檔案管管理實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc7134 1138 HYPERLINK l _Toc16651 第一章 總則則 PAGEREF _Toc16651 1388 HYPERLINK l _Toc11673 第二章 驗(yàn)收收組織 PAGEREF _Toc11673 1138 HYPERLINK l _Toc32603 第三章 驗(yàn)收收申請(qǐng) PAGEREF _Toc32

33、603 1139 HYPERLINK l _Toc198 第四章 驗(yàn)收收內(nèi)容 PAGEREF _Toc198 1140 HYPERLINK l _Toc29725 第五章 驗(yàn)收收程序 PAGEREF _Toc29725 1141 HYPERLINK l _Toc12323 第六章 驗(yàn)收收意見(jiàn) PAGEREF _Toc12323 1142 HYPERLINK l _Toc10671 第七章 附則則 PAGEREF _Toc10671 1433 HYPERLINK l _Toc7269 第十一篇篇 項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收與移交交 PAGEREF _Toc7269 1444 HYPERLINK l _Toc1

34、1683 第一部分分 工工程驗(yàn)收收 PAGEREF _Toc11683 1444 HYPERLINK l _Toc26493 第一章 總則則 PAGEREF _Toc26493 1444 HYPERLINK l _Toc13347 第二章 各項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收規(guī)程 PAGEREF _Toc13347 1145 HYPERLINK l _Toc22213 第二部分分 單單位工程程驗(yàn)收實(shí)實(shí)施細(xì)則則 PAGEREF _Toc22213 1466 HYPERLINK l _Toc12179 第一章 總則則 PAGEREF _Toc12179 1466 HYPERLINK l _Toc5050 第二章 單位位

35、工程驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc5050 1466 HYPERLINK l _Toc18814 第三章 單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)具具備的條條件 PAGEREF _Toc18814 1446 HYPERLINK l _Toc14267 第四章 單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng) PAGEREF _Toc14267 1477 HYPERLINK l _Toc23513 第五章 單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收的組組織與管管理 PAGEREF _Toc23513 1449 HYPERLINK l _Toc2734 第六章 單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收的主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc2734 1500 HYPERLINK l _

36、Toc13719 第七章 單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序 PAGEREF _Toc13719 1511 HYPERLINK l _Toc13268 第八章 單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量結(jié)論核核定 PAGEREF _Toc13268 1551 HYPERLINK l _Toc3232 第九章 附則則 PAGEREF _Toc3232 1522 HYPERLINK l _Toc22113 第二部分分 工工程移交交及遺留留問(wèn)題處處理 PAGEREF _Toc22113 1552 HYPERLINK l _Toc20642 第一章 工程程交接 PAGEREF _Toc20642 1152 HYPERLINK l _

37、Toc8068 第二章 工程程移交 PAGEREF _Toc8068 1153 HYPERLINK l _Toc27997 第三章 驗(yàn)收收遺留問(wèn)問(wèn)題及尾尾工處理理 PAGEREF _Toc27997 1533 HYPERLINK l _Toc14855 第四章 工程程竣工證證書(shū)頒發(fā)發(fā) PAGEREF _Toc14855 1533 HYPERLINK l _Toc16469 第十二篇篇 項(xiàng)項(xiàng)目綜合合考核實(shí)實(shí)施辦法法 PAGEREF _Toc16469 1544 HYPERLINK l _Toc31673 第一章 總則則 PAGEREF _Toc31673 1544 HYPERLINK l _To

38、c25872 第二章 考核核實(shí)施辦辦法 PAGEREF _Toc25872 1555 HYPERLINK l _Toc818 第三章 附則則 PAGEREF _Toc818 1566第一篇 項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃與管管理職能能第一部分分 項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃總總則第一章 建立立PPPP工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系的的目的規(guī)范PPPP融資資模式下下工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，建建立全面面的并能能處于有有效運(yùn)行行狀態(tài)的的質(zhì)量保保證體系系和安全全保證體體系，嚴(yán)嚴(yán)格合同同計(jì)劃管管理，保保障工程程質(zhì)量合合格，維維護(hù)建設(shè)設(shè)各方的的利益，保障資資金供給給，按合合同條款款及時(shí)支支付工程程資金，以最優(yōu)優(yōu)的投資資，創(chuàng)造造最好的的PPPP工

39、程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。本管理體體系適用用于PPPP項(xiàng)目目實(shí)施階階段。第二章 PPPP工程程項(xiàng)目管管理體系系目標(biāo)1、質(zhì)量量目標(biāo)：符合相相關(guān)規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)文件、合同文文件要求求，達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良良工程；2、進(jìn)度度目標(biāo)：滿(mǎn)足業(yè)業(yè)主總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，滿(mǎn)足足業(yè)主節(jié)節(jié)點(diǎn)考核核目標(biāo)；3、投資資目標(biāo)：控制在在項(xiàng)目概概算（預(yù)預(yù)算）范范圍內(nèi)，滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)要求；4、安全全目標(biāo)：無(wú)重大大安全責(zé)責(zé)任事故故；推進(jìn)進(jìn)平安工工程創(chuàng)造造工作。5、環(huán)保保目標(biāo)：滿(mǎn)足設(shè)設(shè)計(jì)文件件和地方方環(huán)保有有關(guān)要求求；6、文明明施工要要求：滿(mǎn)滿(mǎn)足合同同規(guī)定和和地方有有關(guān)文明明施工規(guī)規(guī)定。第三章 PPPP工程程項(xiàng)目

40、管管理體系系構(gòu)建思思路1、通過(guò)過(guò)建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織架架構(gòu)，確確立項(xiàng)目目公司及及職能部部門(mén)職責(zé)責(zé)，確保保在組織織上保證證項(xiàng)目建建設(shè)；2、通過(guò)過(guò)建立規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃與制制度，確確保項(xiàng)目目循序漸漸進(jìn)、穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)；3、通過(guò)過(guò)質(zhì)量、安全保保證體系系，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理措措施，檢檢查驗(yàn)收收制度，材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制，確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全；4、通過(guò)過(guò)變更設(shè)設(shè)計(jì)和計(jì)計(jì)量支付付制度，保證資資金正常常支付和和杜絕經(jīng)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)費(fèi)；5、通過(guò)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工單位、項(xiàng)目管管理公司司的考核核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。第四章 參建建單位項(xiàng)項(xiàng)目組織織架構(gòu)1、施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理1人，總工11人，副副經(jīng)

41、理11-2人人，下設(shè)設(shè)工程部部、計(jì)劃劃部、質(zhì)質(zhì)檢部（含試驗(yàn)驗(yàn)室）、物資部部、機(jī)械械部、安安全部、財(cái)務(wù)部部等部門(mén)門(mén)，分別別負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、計(jì)劃管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、材料料物資管管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理、安全管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等工作作，具體體職責(zé)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部確確定。2、監(jiān)理理單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)辦設(shè)總總監(jiān)1人人、設(shè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程師、計(jì)計(jì)量工程程師、檢檢測(cè)工程程師、安安全環(huán)保保工程師師若干，分別負(fù)負(fù)責(zé)工程程現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理、計(jì)量量支付、工程檢檢測(cè)、安安全環(huán)保保管理等等工作，具體職職責(zé)由總總監(jiān)辦具具體確定定；3、勘察察設(shè)計(jì)單單位設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人1人人，下設(shè)設(shè)勘察組組、設(shè)計(jì)計(jì)組、概概預(yù)算編編制組等等

42、部門(mén)，分別負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目勘察、設(shè)計(jì)、概預(yù)算算編制等等工作，具體職職責(zé)由設(shè)設(shè)計(jì)院確確定。4、項(xiàng)目目公司設(shè)設(shè)董事會(huì)會(huì)、監(jiān)事事會(huì)，設(shè)設(shè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)1人，監(jiān)事11人，經(jīng)經(jīng)理1人人，副經(jīng)經(jīng)理1-2人，下設(shè)綜綜合部、建設(shè)管管理部（含計(jì)劃劃處、工工程處、安全處處）、財(cái)財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢部部共4個(gè)個(gè)部門(mén)，配備人人員若干干。工程程建設(shè)管管理工作作有建設(shè)設(shè)管理部部負(fù)責(zé)，其中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、質(zhì)量量安全管管理由建建設(shè)管理理部工程程管理處處負(fù)責(zé)，計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量支付付、設(shè)計(jì)計(jì)變更由由建設(shè)管管理部計(jì)計(jì)劃處負(fù)負(fù)責(zé)。第二部分分 項(xiàng)項(xiàng)目公司司及其職職能部門(mén)門(mén)崗位職職責(zé)第一章 項(xiàng)目目公司職職責(zé)1、代表表股東行行使股東東大會(huì)賦賦予的權(quán)權(quán)利和義

43、義務(wù)；2、執(zhí)行行股東大大會(huì)和董董事會(huì)決決議；3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)置工工作和人人事安排排工作；4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)管理理工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理工作；6、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目盈盈虧結(jié)算算及分紅紅工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)期結(jié)結(jié)束后的的清算和和解散工工作。第二章 股東東大會(huì)職職責(zé)1、決定定公司的的經(jīng)營(yíng)方方針和投投資計(jì)劃劃；2、更換換非由職職工代表表?yè)?dān)任的的董事、監(jiān)事，決定有有關(guān)董事事、監(jiān)事事的報(bào)酬酬事項(xiàng)；3、審議議批準(zhǔn)董董事會(huì)的的報(bào)告；4、審議議批準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)事的報(bào)報(bào)告；5、審議議批準(zhǔn)公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；6、審議議批準(zhǔn)公公司的利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；

44、7、對(duì)公公司增加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本作作出決議議；8、對(duì)發(fā)發(fā)行公司司債券作作出決議議；9、對(duì)公公司合并并、分立立、變更更公司形形式、解解散和清清算等事事項(xiàng)作出出決議；10、審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)為公司司股東或或者實(shí)際際控制人人提供擔(dān)擔(dān)保；11、修修改公司司章程；12、決決定向其其他企業(yè)業(yè)投資或或者為他他人提供供擔(dān)保和和聘用、解聘承承辦公司司審計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)的會(huì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所；13、公公司章程程規(guī)定的的其他職職權(quán)。第三章 董事事會(huì)職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東會(huì)，并向股股東會(huì)報(bào)報(bào)告工作作；2、執(zhí)行行股東會(huì)會(huì)的決議議；3、決定定公司的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；4、制訂訂公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案；5

45、、制訂訂公司的的利潤(rùn)分分配方案案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案；6、制訂訂公司增增加或者者減少注注冊(cè)資本本的方案案以及發(fā)發(fā)行公司司債券的的方案；7、制訂訂公司合合并、分分立、解解散或者者變更公公司形式式的方案案；8、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；9、制定定公司的的基本管管理制度度；10、公公司章程程規(guī)定的的其他職職權(quán)。第四章 監(jiān)事事會(huì)（監(jiān)監(jiān)事）職職責(zé)1、檢查查公司財(cái)財(cái)務(wù)；2、對(duì)董董事、高高級(jí)管理理人員執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)的的行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，對(duì)違違反法律律、行政政法規(guī)、公司章章程或者者股東會(huì)會(huì)決議的的董事、高級(jí)管管理人員員提出罷罷免的建建議；3、當(dāng)董董事、高高級(jí)管理理人員行行為損害害公司的的利益時(shí)時(shí)，要

46、求求董事、高級(jí)管管理人員員予以糾糾正；4、提議議召開(kāi)臨臨時(shí)股東東會(huì)會(huì)議議，在董董事會(huì)不不履行公司法法規(guī)定定的召集集和主持持股東會(huì)會(huì)會(huì)議職職責(zé)時(shí)召召集和主主持股東東會(huì)會(huì)議議；5、向股股東會(huì)會(huì)會(huì)議提出出提案；6、依照照公司司法第第一百五五十二條條的規(guī)定定，對(duì)董董事、高高級(jí)管理理人員提提起訴訟訟；7、公司司章程規(guī)規(guī)定的其其他職權(quán)權(quán)。第五章 董事事長(zhǎng)職責(zé)責(zé)1、召集集和主持持股東會(huì)會(huì)議和董董事會(huì)議議；2、檢查查股東會(huì)會(huì)議和董董事會(huì)議議的落實(shí)實(shí)情況，并向股股東會(huì)和和董事會(huì)會(huì)報(bào)告工工作；3、在發(fā)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)、特大大自然災(zāi)災(zāi)害等緊緊急情況況下，對(duì)對(duì)公司事事務(wù)行使使特別裁裁決權(quán)和和處置權(quán)權(quán)，但這這類(lèi)裁決決權(quán)和處處

47、置權(quán)須須符合公公司利益益，并在在事后向向董事會(huì)會(huì)和股東東會(huì)報(bào)告告；第六章 公司司經(jīng)理職職責(zé)1、主持持公司的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議；2、組織織實(shí)施公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；3、擬訂訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案；4、擬訂訂公司的的基本管管理制度度；5、制定定公司的的具體規(guī)規(guī)章；6、董事事會(huì)授予予的其他他職權(quán)。第七章 綜合合部職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司人事事管理；2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司勞資資工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司公文文處理和和文件收收發(fā)工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司后勤勤管理工工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)處理項(xiàng)項(xiàng)目公司司日常應(yīng)應(yīng)急事務(wù)務(wù)。第八章 建設(shè)設(shè)管

48、理部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程建設(shè)設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工、設(shè)設(shè)備制造造單位招招標(biāo)、采采購(gòu)或選選擇工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理及報(bào)審審工作；4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)管理理和資金金支付工工作；5、協(xié)助助市場(chǎng)部部做好項(xiàng)項(xiàng)目建成成后的試試運(yùn)營(yíng)工工作；6、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目交交竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作；7、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)項(xiàng)目維護(hù)護(hù)工作；8、協(xié)助助做好項(xiàng)項(xiàng)目移交交工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建成后的的試運(yùn)營(yíng)營(yíng)工作；10、參參加項(xiàng)目目交竣工工驗(yàn)收工工作；11、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)管管理工作作；12、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)期期后的項(xiàng)項(xiàng)目移交交工作。第九章 財(cái)務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目籌籌資工作作；2

49、、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)期資資金支付付工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)審工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目竣竣工決算算申報(bào)工工作及審審計(jì)協(xié)助助工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)期資資金回收收工作；6、協(xié)助助做好項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)期結(jié)束束后的決決算審計(jì)計(jì)工作。第二篇 項(xiàng)目目建設(shè)前前期準(zhǔn)備備工作第一部分分 項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)工工作第一章 項(xiàng)目目管理公公司招標(biāo)標(biāo)工作1、項(xiàng)目目管理公公司招標(biāo)標(biāo)工作是是指項(xiàng)目目公司組組建以后后，項(xiàng)目目公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目主主體或?qū)?zhuān)業(yè)工程程進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢(xún)、監(jiān)監(jiān)理、施施工、設(shè)設(shè)備等方方面的招招標(biāo)。2、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理、施工、設(shè)備招招標(biāo)可以以采用公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)、邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性性談判、詢(xún)價(jià)采采購(gòu)、單單一來(lái)源源采購(gòu)

50、等等方式，一般情情況下優(yōu)優(yōu)先采用用競(jìng)爭(zhēng)性性談判、詢(xún)價(jià)采采購(gòu)方式式。3、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理、施工、設(shè)備招招標(biāo)工作作應(yīng)先由由項(xiàng)目公公司建設(shè)設(shè)管理部部計(jì)劃處處擬定招招標(biāo)方案案、招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、合同協(xié)協(xié)議，在在項(xiàng)目公公司研究究審議通通過(guò)后，報(bào)業(yè)主主審批。4、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理、施工、設(shè)備招招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照招標(biāo)方方案招標(biāo)標(biāo)，不能能出現(xiàn)違違法、違違規(guī)行為為。5、項(xiàng)目目招標(biāo)結(jié)結(jié)果應(yīng)在在項(xiàng)目公公司審議議通過(guò)后后先報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。6、招標(biāo)標(biāo)結(jié)果經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，項(xiàng)目目公司方方可與中中標(biāo)單位位簽訂合合同。第二章 施工工單位業(yè)業(yè)務(wù)招標(biāo)標(biāo)工作1、施工工單位業(yè)業(yè)務(wù)招標(biāo)標(biāo)工作是是指施工工單位中中標(biāo)開(kāi)始始施工后后，項(xiàng)目目

51、經(jīng)理部部對(duì)非主主體或?qū)?zhuān)業(yè)工程程分包隊(duì)隊(duì)伍、建建筑材料料、設(shè)備備等方面面的招標(biāo)標(biāo)。2、施工工單位業(yè)業(yè)務(wù)招標(biāo)標(biāo)可以采采用公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招招標(biāo)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性談?wù)勁?、?xún)?cè)儍r(jià)采購(gòu)購(gòu)、單一一來(lái)源采采購(gòu)等方方式，一一般情況況下優(yōu)先先采用競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性談?wù)勁小⒃?xún)?cè)儍r(jià)采購(gòu)購(gòu)方式，具體采采用何種種方式應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，以保保證隊(duì)伍伍、材料料、設(shè)備備質(zhì)高價(jià)價(jià)低而確確定。3、施工工單位業(yè)業(yè)務(wù)招標(biāo)標(biāo)應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部計(jì)劃劃部門(mén)事事先擬定定招標(biāo)方方案、招招標(biāo)計(jì)劃劃、合同同協(xié)議，在經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行行招標(biāo)。4、施工工非主體體或業(yè)務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍、重重要材料料、設(shè)備備招標(biāo)結(jié)結(jié)果應(yīng)報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可。5、如情情況特

52、殊殊，項(xiàng)目目公司可可以直接接指定分分包單位位、重要要材料、設(shè)備供供應(yīng)單位位，或者者給出名名錄庫(kù)。第二部分分 項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批與報(bào)建建第一章 初步步設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)批1、項(xiàng)目目工可批批復(fù)后中中標(biāo)承建建的工程程總承包包單位負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目初步設(shè)設(shè)計(jì)工作作，其設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢(xún)單位位招標(biāo)工工作由其其項(xiàng)目管管理公司司負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目目管理公公司應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢(xún)?cè)兒贤瑢?duì)對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單單位業(yè)務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括審查設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢(xún)工作作計(jì)劃，定期聽(tīng)聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢(xún)?cè)儐挝粎R匯報(bào)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)成成果進(jìn)行行中間審審查等。3、初步步設(shè)計(jì)完完成后，項(xiàng)目公公司內(nèi)部部即可組組織咨詢(xún)?cè)儐挝?、?xiàng)目管管理公司司有關(guān)人人員、專(zhuān)專(zhuān)家對(duì)初初

53、步設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查，設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)審查意意見(jiàn)進(jìn)行行完善。4、項(xiàng)目目公司在在內(nèi)審?fù)晖瓿珊蠹醇纯蓪⒊醭醪皆O(shè)計(jì)計(jì)成果報(bào)報(bào)業(yè)主請(qǐng)請(qǐng)求審查查批準(zhǔn)。5、業(yè)主主收到初初步設(shè)計(jì)計(jì)后應(yīng)盡盡快行文文將文本本報(bào)有權(quán)權(quán)審批的的發(fā)改部部門(mén)審批批。6、批復(fù)復(fù)后的初初步設(shè)計(jì)計(jì)及概算算應(yīng)作為為施工圖圖設(shè)計(jì)及及預(yù)算、施工招招標(biāo)的依依據(jù)。第二章 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批1、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢(xún)?cè)儐挝挥捎身?xiàng)目管管理公司司通過(guò)招招標(biāo)方式式解決。2、項(xiàng)目目管理公公司應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢(xún)?cè)兒贤瑢?duì)對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單單位業(yè)務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括審查設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢(xún)工作作計(jì)劃，定期聽(tīng)聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢(xún)?cè)儐挝粎R匯報(bào)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)成成果進(jìn)

54、行行中間審審查等。3、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，項(xiàng)目目公司即即可組織織咨詢(xún)單單位、項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司、總監(jiān)辦辦、施工工單位有有關(guān)人員員、專(zhuān)家家對(duì)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查，設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)審查意意見(jiàn)對(duì)施施工設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行完完善并進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底。4、項(xiàng)目目管理公公司在此此基礎(chǔ)上上將施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)業(yè)主主轉(zhuǎn)報(bào)行行政主管管部門(mén)（審圖辦辦）進(jìn)行行審批，或按照照地方規(guī)規(guī)定報(bào)咨咨詢(xún)部門(mén)門(mén)出具咨咨詢(xún)意見(jiàn)見(jiàn)。5、未經(jīng)經(jīng)審批或或出具咨咨詢(xún)意見(jiàn)見(jiàn)的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)不得作作為施工工依據(jù)。第三章 質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督申請(qǐng)請(qǐng)與批準(zhǔn)準(zhǔn)1、按照照基本建建設(shè)程序序規(guī)定，在項(xiàng)目目開(kāi)工之之前，項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)巾?xiàng)項(xiàng)目所在在地行業(yè)業(yè)主

55、管部部門(mén)質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)申請(qǐng)辦辦理質(zhì)量量監(jiān)督手手續(xù)。2、項(xiàng)目目管理公公司在申申請(qǐng)時(shí)應(yīng)應(yīng)提供以以下資料料：（1）、質(zhì)量、安全監(jiān)監(jiān)督申報(bào)報(bào)表；（2）、工可、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)及批批復(fù)文件件、審查查意見(jiàn)；（3）、建設(shè)、監(jiān)理、施工單單位項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)組組成及負(fù)負(fù)責(zé)人；（4）、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理規(guī)劃；（5）、施工、監(jiān)理單單位工地地試驗(yàn)室室審查合合格證書(shū)書(shū)；（6）、其他資資料。3、當(dāng)?shù)氐匦袠I(yè)主主管部門(mén)門(mén)質(zhì)量安安全監(jiān)督督機(jī)構(gòu)審審查受理理。4、項(xiàng)目目管理公公司領(lǐng)取取審批文文件。5、審批批手續(xù)完完成后，項(xiàng)目即即開(kāi)始接接受質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督。第三部分分 施施工準(zhǔn)備備工作第一章 施工工圖會(huì)審

56、審與設(shè)計(jì)計(jì)交底1、開(kāi)工工前進(jìn)行行施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，是是完善施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，貫貫徹設(shè)計(jì)計(jì)意圖，確保施施工順利利的重要要步驟。2、施工工圖會(huì)審審應(yīng)在設(shè)設(shè)計(jì)交底底之前，由項(xiàng)目目管理公公司先將將圖紙發(fā)發(fā)放給監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位接閱讀讀審核，再組織織監(jiān)理、施工單單位相關(guān)關(guān)人員集集中會(huì)審審，提出出并匯總總審查意意見(jiàn)并提提交給設(shè)設(shè)計(jì)單位位。3、施工工圖會(huì)審審重點(diǎn)解解決以下下問(wèn)題：（1）理理解設(shè)計(jì)計(jì)單位施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)思路；（2）審審查施工工圖是否否符合初初步設(shè)計(jì)計(jì)審批意意見(jiàn)并進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化；（3）審審查施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否滿(mǎn)滿(mǎn)足規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，質(zhì)量、深度是是否滿(mǎn)足足指導(dǎo)施施工要求求；

57、（4）審審查施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否有有差、錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰。4、設(shè)計(jì)計(jì)交底在在施工圖圖審查結(jié)結(jié)束后，由項(xiàng)目目管理公公司主持持進(jìn)行。5、設(shè)計(jì)計(jì)交底主主要解決決以下幾幾方面問(wèn)問(wèn)題：（1）介介紹設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和設(shè)計(jì)思思路；（2）對(duì)對(duì)一些技技術(shù)復(fù)雜雜、施工工難度大大、或采采用新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝關(guān)鍵部部位作重重點(diǎn)解讀讀；（3）解解答施工工、監(jiān)理理單位審審查意見(jiàn)見(jiàn)。6、設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作結(jié)束束后，設(shè)設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)編編寫(xiě)會(huì)議議紀(jì)要下下發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司、監(jiān)理、施工單單位。同同時(shí)完善善施工圖圖設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目目管理公公司報(bào)行行業(yè)主管管部門(mén)審審批。7、相關(guān)關(guān)會(huì)議議議程見(jiàn)會(huì)會(huì)議制度度一章。第二章 監(jiān)理理規(guī)劃審審查1、

58、監(jiān)理理單位中中標(biāo)后，在第一一次工地地例會(huì)前前，總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)當(dāng)當(dāng)編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃報(bào)項(xiàng)目目管理公公司審查查。2、監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在投標(biāo)標(biāo)書(shū)中監(jiān)監(jiān)理大綱綱的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際編編制。3、監(jiān)理理規(guī)劃主主要包含含以下內(nèi)內(nèi)容：（1）總總則（目目標(biāo)、組組織、范范圍、內(nèi)內(nèi)容、依依據(jù)、程程序、制制度）；（2）質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制制；（3）合合同、安安全、環(huán)環(huán)保管理理；（4）組組織協(xié)調(diào)調(diào)；（5）質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收與評(píng)定定；（6）缺缺陷責(zé)任任期監(jiān)理理。4、項(xiàng)目目管理公公司接收收后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)安安排建設(shè)設(shè)管理部部相關(guān)人人員及有有關(guān)專(zhuān)家家進(jìn)行審審查，并并提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)。5、按照照審查意意見(jiàn)完善善后的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是是后

59、期監(jiān)監(jiān)理工作作和編制制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則的依據(jù)據(jù)。6、監(jiān)理理規(guī)劃審審查會(huì)議議議程見(jiàn)見(jiàn)會(huì)議議制度相關(guān)章章節(jié)。第三章 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查1、本施施工組織織設(shè)計(jì)主主要指施施工單位位施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)，是是用以指指導(dǎo)一個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過(guò)程程各項(xiàng)活活動(dòng)的組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的綜合合性文件件。2、施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在中中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后開(kāi)工工前，由由施工技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織人員編編制施工工組織總總設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理公司司審查。3、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)主要要包含以以下內(nèi)容容：（1）編編制依據(jù)據(jù)；（2）工工程概況況；（3）施施工部署署；（4）主主要施工工方法；（5）施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；（

60、6）各各項(xiàng)資源源需求量量計(jì)劃；（7）施施工總體體平面布布置；（8）主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)；（9）主主要施工工管理措措施。4、項(xiàng)目目管理公公司組織織公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)、總監(jiān)監(jiān)辦相關(guān)關(guān)人員、專(zhuān)家對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查，審審查目的的是確保保施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)成為施施工單位位科學(xué)、合理地地組織施施工的指指導(dǎo)性文文件，審審查重點(diǎn)點(diǎn)是施工工方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工資源計(jì)計(jì)劃、施施工平面面布置圖圖。5、根據(jù)據(jù)審查意意見(jiàn)修改改后的施施工組織織設(shè)計(jì)隨隨同開(kāi)工工報(bào)告一一起上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理公司司審批，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的施施工組織織設(shè)計(jì)將將成為施施工單位位組織施施工依據(jù)據(jù)。6、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查會(huì)議議議程見(jiàn)會(huì)