TR-QESP06Q供應(yīng)商管理程序書

1、T-MAX TOOLING日邁模具（東莞）有限公司管理系統(tǒng)程序文件文件名稱稱供應(yīng)商管管理程序序書頁碼第1頁共共6頁文件編號號TR-QQESPP06QQ版本號B0修訂日期期20099-055-255修訂號2修訂記錄錄版次頁碼修 訂 內(nèi) 容發(fā) 行 日 期期A01-6新 規(guī)規(guī)20066-055-044A11-6將采購職職責(zé)從生生產(chǎn)管理理課劃出出，設(shè)立立采購課課，修改改相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。20077-111-200B01-6公司名變變更，修修改相關(guān)關(guān)內(nèi)容20099-055-277姓名職務(wù)簽署年 / 月 / 日作成殷會真采購課擔(dān)擔(dān)當(dāng)審閱高倉管理者代代表批準(zhǔn)高倉總經(jīng)理日邁模具具程序文文件文件編號號TR-QQESP

2、P06QQ版本 號號B0頁碼第2頁共共6頁供應(yīng)商管管理程序序書發(fā)行日期期20099-055-2771.0目目的本文件規(guī)規(guī)定對供供應(yīng)商的的評審及及監(jiān)查過過程,以以確保供供應(yīng)商能能長期穩(wěn)穩(wěn)定提供供符合本本工廠要求求的原材材料、委委外加工工品、設(shè)設(shè)備和服服務(wù)。2.0范范圍本文件適適用于日日邁模具具之供應(yīng)應(yīng)商的評評審與考考核。辦公用用品等不不影響本本公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和加工工過程的的供應(yīng)商商不在此此范圍之之列。3.0參參考文件件3.1采購控控制程序序書 TTRQESSP055Q3.2受入檢檢驗程序序書 TTRQESSP144Q4.0定定義4.1供供應(yīng)商：提供產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的組組織和個個人。4.2供供應(yīng)商

3、開開發(fā)：通通過各種種有效渠渠道進行行尋找符符合工廠廠要求供供應(yīng)商的的過程。4.3供供應(yīng)商評評審：在在正式選選擇供應(yīng)應(yīng)商之前前，由相相關(guān)部門門對其進進行現(xiàn)場場確認(rèn)的的過程。4.4供供應(yīng)商考考核：定定期對合合格供應(yīng)應(yīng)商進行行產(chǎn)質(zhì)量量、交期期、服務(wù)務(wù)等方面面的評價價過程， 確保保其持續(xù)續(xù)的供應(yīng)應(yīng)能力符符合工廠廠的要求求。5.0職職責(zé)5.1 采購課課5.1.1主導(dǎo)導(dǎo)對供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)、評評審及考考核工作作。5.1.2負(fù)責(zé)責(zé)合格格供應(yīng)商商名單的制訂訂、更新新及保存存。5.2 品質(zhì)保保證課5.2.1負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商品質(zhì)質(zhì)保證能能力的確確認(rèn)。5.2.2負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商月度度來料品品質(zhì)效績績評估。日邁模具具程

4、序文文件文件編號號TR-QQESPP06QQ版本 號號B0頁碼第3頁共共6頁供應(yīng)商管管理程序序書發(fā)行日期期20099-055-277 5.33 生產(chǎn)產(chǎn)管理課課主導(dǎo)物流流、委外外加工供供應(yīng)商的的開發(fā)、評審及及考核工工作。5.4 工場長長負(fù)責(zé)對合合格供應(yīng)應(yīng)商選用用的批準(zhǔn)準(zhǔn)。6.0程程序6.1供供應(yīng)商的的開發(fā)6.1.1采購購課應(yīng)通通過各種種渠道尋尋找適合合公司業(yè)務(wù)務(wù)所需的的供應(yīng)商商, 針針對合適適的供應(yīng)應(yīng)商提出出供應(yīng)應(yīng)商基本本資料表表。6.1.2有關(guān)關(guān)供應(yīng)商商的信息息收集方方法:a)客戶戶提供供供應(yīng)商的的信息。b)供應(yīng)應(yīng)商自行行來廠聯(lián)聯(lián)系。c)根據(jù)據(jù)“工商黃黃頁”的信息息進行聯(lián)聯(lián)絡(luò)。d)通過過上互聯(lián)

5、聯(lián)網(wǎng)查找找。6.2物物料及委委外加工工合格供供應(yīng)商的的評審與與選用6.2.1客戶戶所指定定之原材材料供應(yīng)應(yīng)商、加加工廠視視同為本本公司之之合格供供應(yīng)商,直接登登錄于合格供供應(yīng)商名名單。6.2.2物料料之制造造廠商為為國外供供應(yīng)商，需由代代理商辦辦理進口口者，則則對該代代理商視視同為合合格供應(yīng)應(yīng)商，直直接登錄錄于合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單。6.2.3供應(yīng)應(yīng)商如自自設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)工廠，必要時時需進行行對其工工廠進行行現(xiàn)場評評審。a)由采采購課確確定評審審的時間間(在供供應(yīng)商遞遞交供供應(yīng)商基基本資料料表后后兩周內(nèi)內(nèi)進行)，并通通知供應(yīng)應(yīng)商。b) 由由采購課課、生產(chǎn)產(chǎn)管理課課、品質(zhì)質(zhì)保證課課、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)課課組成供

6、供應(yīng)商評評審小組前往往實地針針對該供供應(yīng)商之之品質(zhì)保保證、制制程控制制、訂單單受理、員日邁模具具程序文文件文件編號號TR-QQESPP06QQ版本 號號B0頁碼第4頁共共6頁供應(yīng)商管管理程序序書發(fā)行日期期20099-055-277 工培訓(xùn)訓(xùn)及環(huán)境境保護等等項目進進行實際際評審。c) 評評審小組組針對評評核結(jié)果果需填寫寫供應(yīng)應(yīng)商評審審表，并依供應(yīng)商商評審表表要求求對供應(yīng)應(yīng)商評出出A、BB、C、D四個個等級，經(jīng)呈報報工場長長簽核后后存檔備備查。d）評審審結(jié)果為為A或BB級的供供應(yīng)商，得以登登錄于合格供供應(yīng)商名名單。e) 評評審結(jié)果果為C級級的供應(yīng)應(yīng)商，暫暫不登錄錄于合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單。采采購課應(yīng)

7、應(yīng)對其發(fā)發(fā)出供供應(yīng)商工工程監(jiān)查查指摘事事項對策策報告書書，列列出需改改善項，由供應(yīng)應(yīng)商自行行改善完完成并報報告后，按6.2.33a 、6.22.3bb執(zhí)行,經(jīng)改善善后的供供應(yīng)商評評審結(jié)果果達到AA或B級級方可登登錄于合格供供應(yīng)商名名單。f)評審審結(jié)果為為D級或或產(chǎn)品對對環(huán)境有有嚴(yán)重危危害的視視為不合合格供應(yīng)應(yīng)商，不不得登錄錄于合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單。6.2.4如供供應(yīng)商無無自設(shè)生生產(chǎn)工廠廠，屬于于代理業(yè)業(yè)務(wù)或店店面者，則由供供應(yīng)商送送樣經(jīng)由由本公司司生產(chǎn)技技術(shù)、品品質(zhì)保證證課或相相關(guān)部門門確認(rèn)能能符合品品質(zhì)需求求時，則則以書面面通知采采購課，登錄于于合格格供應(yīng)商商名單。6.3物物流供應(yīng)應(yīng)商選用用

8、前的評審審6.3.1由生生產(chǎn)管理理課主導(dǎo)導(dǎo)選擇物物流服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商,先確確認(rèn)其證證照齊全全,然后后對其進進行產(chǎn)品品運輸注注意事項項的宣導(dǎo)導(dǎo),確認(rèn)認(rèn)合格方方可委托托其運輸輸。6.4供供應(yīng)商的的月度評評價6.4.1品質(zhì)質(zhì)保證課課對供應(yīng)應(yīng)商批合合格率作作月度統(tǒng)統(tǒng)計，記記錄于供應(yīng)商商月度評價價表。6.4.2 采采購課對對供應(yīng)商商納期達達成率、配合度度作月度度統(tǒng)計，記錄于于供應(yīng)應(yīng)商月度度 評價表表。6.4.3若供供應(yīng)商的的供應(yīng)績績效單項項評估低低于900%，采采購課責(zé)責(zé)令其改改善，若若連續(xù)三三日邁模具具程序文文件文件編號號TR-QQESPP06QQ版本 號號B0頁碼第5頁共共6頁供應(yīng)商管管理程序序書發(fā)行

9、日期期20099-055-277個月改善善無效報報工場長長審批，考慮取取消其供供應(yīng)商資資格。6.5合格供供應(yīng)商名名單的的制訂與與更新6.5.1采購購課負(fù)責(zé)責(zé)制訂合格供供應(yīng)商名名單。6.5.2合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單須經(jīng)經(jīng)工場長批準(zhǔn)準(zhǔn)并將正正本存在在本部門門，副本本發(fā)至相相關(guān)部門門，當(dāng)合格供供應(yīng)商名名單有有變更時時,應(yīng)及及時更新新并重新新確認(rèn)。6.6待評審審供應(yīng)應(yīng)商6.6.1如遇緊急急情況相相關(guān)部門門報告工工場長,在未對對供應(yīng)商商進行調(diào)調(diào)查而先先向其發(fā)發(fā)出采購購,此類類供商應(yīng)應(yīng)在合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單中說說明“待待評審”字樣,在第一一次采購購?fù)瓿珊蠛?應(yīng)及及時補回回所有的的相關(guān)評評審程序序。7.0附附件7.1供應(yīng)商商基本資資料表 TRR-QEESP006Q-F17.2供應(yīng)商商評審表表 TR-QQESPP06QQ-F227.3合格供供應(yīng)商名名單 TR-QQESPP06QQ-F337.4供應(yīng)商商月度評價價表 TRR-QEESP006Q-F47.5供應(yīng)商商工程監(jiān)監(jiān)查指摘摘事項対対策報告告書 TRR-QEESP006Q-F5日邁模具具程序文文件文件編號號TR-QQESPP06QQ版本 號號B0頁碼第6頁共共6頁供應(yīng)商管管理程序序書發(fā)行日期期20099-055-277權(quán)責(zé)部門門流 程程 圖圖記錄表單單采購課生產(chǎn)管理理課采購課工場