合伙人制度的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

1、 合伙人制度的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計：股東進(jìn)退機(jī)制以及協(xié)議的約定，平衡股東關(guān)系！激勵高管員工，股權(quán)是送？還是賣？合伙人制度是近年來企業(yè)界非?；鸬囊粋€概念，但要落地到企業(yè)實踐中，卻不是很容易。萬科、阿里、華為、小米他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費勁，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變“人才”是未來競爭的核心力，大多企業(yè)都認(rèn)知到了人才的重要性，但是在實際的機(jī)制和體制中并沒有完全的深入，換句話說出來，企業(yè)有留人的心卻沒有留人的真正機(jī)制。股權(quán)是創(chuàng)業(yè)第一課所有的學(xué)習(xí)，股權(quán)是第一課，也是最后一課。股權(quán)可以干嘛，融人、融錢，對外融錢，對內(nèi)激勵。任何企業(yè)的發(fā)展變化，不管他的戰(zhàn)略、

2、品牌還是管理體制，最根本的都是股權(quán)結(jié)構(gòu)、頂層設(shè)計的變化。所以要想讓自己的公司發(fā)展的長久、前期就先把股權(quán)架構(gòu)處理好。就像雷軍說的：只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來！，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不再是一個人的事情。之前有一個客戶自己創(chuàng)業(yè)，就是公司做一個條幅都需要他來審批，事無巨細(xì)，雖說公司有很多親戚，但是都幫不上忙?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最少要兩個人，合作的形式，所以就涉及到股權(quán)分配。企業(yè)最大價值是什么文娜：大家知道企業(yè)最大的價值是什么嗎？同學(xué)A：賺錢，能夠盈利。同學(xué)B：員工能創(chuàng)造自己的價值。其實，大家說的這些都是公司一部分的價值體現(xiàn)，公司最大的價值是百分之百的股權(quán)價值。經(jīng)營一個公司，不是去經(jīng)營公司的產(chǎn)品，公司能盈利多少，最重要的是經(jīng)

3、營公司的價值?，F(xiàn)在京東一直在賠錢，這是大家都知道的，但是公司卻很值錢，京東財務(wù)計算過，京東會在某一年盈利。這就是股權(quán)的價值。創(chuàng)辦公司合伙人很重要文娜：大家認(rèn)為創(chuàng)辦公司需要什么樣的合伙人？同學(xué)A：品德高的。同學(xué)B：有錢的，可以投資。同學(xué)C：資源廣，有利于產(chǎn)品的推廣。在創(chuàng)辦公司時，一定要選好合伙人。有一個朋友創(chuàng)辦技術(shù)公司，找了一個熟悉計算機(jī)的朋友合伙，但是沒有了解他背景，公司創(chuàng)辦兩個月之后就出事了，那個朋友錢還沒有投，就開始要工資，一直發(fā)展到最后打官司，最后查人品，人品非常差，所以找合伙人一定要選好人品。能用錢解決的事情就用錢找合伙人時，能用錢解決就用錢。切記找有錢的，有錢的，他只想投錢，不想合伙

4、，最終只考慮收益，會打亂你創(chuàng)業(yè)最初的想法；切記找有關(guān)系的，例如你要招投標(biāo)，會用到政府的關(guān)系，這時他如果提出想要股權(quán)，盡量不要給，就算公司現(xiàn)在沒錢可以打欠條。未來股權(quán)是最重要的，前期沒有考慮就隨便給出，最后想要收回就很難了。股權(quán)設(shè)計 以始為終文娜：大家覺得股權(quán)怎樣分配最合理？同學(xué)A：創(chuàng)始人拿大股??！同學(xué)B：對公司貢獻(xiàn)的人肯定持股多。股權(quán)設(shè)計，要以始為終。要同時兼顧誰的能力強(qiáng)；未來誰的貢獻(xiàn)最大；考慮公司發(fā)展規(guī)劃。例如在前期技術(shù)是核心，很重要但未來技術(shù)就只需要維護(hù)；未來銷售很重要，但前期卻用不到，所以在股權(quán)分配上要均衡所有因素。合伙人退出機(jī)制要提前規(guī)劃搭建股權(quán)架構(gòu)時，一定要制定合伙人退出機(jī)制。土豆被

5、優(yōu)酷收購大家都知道，但是大家知道為什么嗎？其實土豆比優(yōu)酷成立的早，但是在土豆上市之前創(chuàng)始人夫妻鬧矛盾，妻子分其一半財產(chǎn)，投資人想進(jìn)入也很難，所以造成土豆上市延遲，被優(yōu)酷趕超上市最后被收購。創(chuàng)業(yè)合伙關(guān)鍵點1.選擇合適的合伙人勝過完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)2.創(chuàng)業(yè)期一定要有大股東，創(chuàng)始人有一定獨裁3.股份分配所有股東都得出錢，合伙人之間不要有干股4.資源入股、技術(shù)入股等最好避免，可以公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補(bǔ)償。5.留人，留人不能單靠股份，對于人才激勵形式可以多樣些6.預(yù)留期權(quán)池，為未來人才做準(zhǔn)備7.遵守公平原則股權(quán)激勵是什么？股權(quán)激勵的核心思想就是用社會的財富，未來的財富，員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)

6、內(nèi)部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機(jī)制！從而系統(tǒng)性地解決公司內(nèi)部管理不規(guī)范，團(tuán)隊不穩(wěn)定，績效難落地，業(yè)績難提高，人才流失大，招人用人難，同時解決外部資源難整合，上下游之間合作關(guān)系不穩(wěn)定，融資困難等一系列問題！通過利益捆綁讓公司內(nèi)部股東，高管，員工以及企業(yè)上下游形成精神、命運、利益共同體，一起分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險！也就是說公司賺的或虧的每一分錢都跟他們有關(guān)，讓企業(yè)內(nèi)部有能力的人不想睡覺，沒能力的人不敢睡覺，讓老板天天睡好覺，讓企業(yè)外部的供應(yīng)商、投資商、經(jīng)銷商、代理商、合作商天天圍著你轉(zhuǎn)，跟著你跑！最終讓員工變得像老板一樣操勞，讓老板變得像神仙一樣逍遙！這樣就可以為企業(yè)建立一支上下同欲，自動自發(fā)，動力無

7、限，擁有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊！吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，調(diào)動他們工作積極性，創(chuàng)造性，構(gòu)建一個充滿活力，忠誠、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的核心團(tuán)隊，提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，降低企業(yè)成本和現(xiàn)金支出，更好地整合資源打造產(chǎn)業(yè)鏈！讓他們?yōu)榱斯镜拿魈靹?chuàng)造出更多的奇跡，共同努力讓企業(yè)更好更快地提升業(yè)績，快速發(fā)展，自動運營，做大做強(qiáng)！把老板從繁瑣的工作中解放出來，有更多的時間去做更多想做的事情，讓老板過上有錢又閑的生活目標(biāo)！當(dāng)然股權(quán)激勵并不是分老板現(xiàn)有的股份和兜里的錢，而是通過一種制度激勵員工為公司創(chuàng)造更多的利潤和財富，是基于員工未來為公司創(chuàng)造的利潤拿出一點進(jìn)行激勵的一種手段！而且這錢一定是越分越多！如果基于對過去的貢獻(xiàn)而分錢，這只是獎勵，錢一定是越分越少，而且一定不會分的公平，分的開心！股權(quán)激勵完全可以讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長200%，業(yè)績