珠璣加壓站施工組織設(shè)計1

1、珠璣加壓站還建工程機械設(shè)備采購及安裝工程施工組織織設(shè)計編制單位位：二一二二年六月二十日1. 編編制總則則：1.1編編制說明明本施工組組織設(shè)計計是根據(jù)據(jù)煙臺市市城市管管理局招招標文件件及國家家和行業(yè)業(yè)施工規(guī)規(guī)范及我我公司多多年施工工同類工工程的經(jīng)經(jīng)驗和成成熟技術(shù)術(shù)資料編編制而成成。本施工組組織設(shè)計計是按正正常施工工程序以以及設(shè)備備材料的的供應時時間和順順序進行行編制的的。1.2適適用范圍圍本施工組組織設(shè)計計適用于于煙臺市市珠璣加加壓站還還建工程程機械設(shè)設(shè)備采購購及安裝裝工程管管理和施施工。1.3編編制原則則1.3.1堅持持“科學管管理、質(zhì)質(zhì)量一流流”是我公公司一貫貫執(zhí)行的的質(zhì)量方方針。針針對本工

2、工程的特特點，我我公司將將充分發(fā)發(fā)揮在珠珠璣加壓壓站還建建工程機機械設(shè)備備采購及及安裝工工程工程程施工方方面成熟熟經(jīng)驗和和技術(shù)特特長，以以成熟、先進、可靠的的施工技技術(shù)達到到優(yōu)質(zhì)低低耗，實實現(xiàn)工期期目標，取得良良好的經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益。1.3.2“質(zhì)質(zhì)量第一一，用戶戶至上”是我公公司一貫貫奉行的的經(jīng)營宗宗旨。我我們以“施工安安全、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、進度度快速”為基本本點，與與業(yè)主、監(jiān)理及及相關(guān)單單位密切切配合，同心協(xié)協(xié)力，共共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。1.3.3堅持持科學管管理，體體現(xiàn)本工工程特點點，做好好技術(shù)和和資源準準備。編編制詳細細具體的的施工組組織設(shè)計計和施工工方案、工程總總體進度度計劃、控制點

3、點計劃、交叉施施工控制制計劃、人力及及機具使使用計劃劃、質(zhì)量量管理措措施等，全方位位管理工工程，協(xié)協(xié)調(diào)控制制施工。1.3.4確保保安全施施工。安安全施工工是工程程建設(shè)中中的一件件大事，嚴格遵遵守施工工生產(chǎn)安安全操作作規(guī)程規(guī)規(guī)定，做做好安全全教育和和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，杜絕因因違章操操作而造造成生命命、財產(chǎn)產(chǎn)損失的的惡性事事故發(fā)生生。1.3.5確保保工程目目標的實實現(xiàn)。公公司將以以先進的的工程項項目管理理軟件，系統(tǒng)化化地對工工程進展展的實際際進度與與計劃進進度、實實際費用用與計劃劃費用進進行比較較分析、全面控控制質(zhì)量量安全計計劃與施施工實際際的偏差差，調(diào)整整、控制制偏差，以實現(xiàn)現(xiàn)項目控控制目標

4、標。1.3.6落實實文明施施工。嚴嚴格執(zhí)行行公司關(guān)關(guān)于現(xiàn)場場文明施施工的規(guī)規(guī)定。文文明施工工是反映映企業(yè)管管理水平平的一個個重要標標志，針針對本工工程施工工特點，制訂專專門的文文明施工工措施，堅決杜杜絕野蠻蠻操作的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，杜杜絕擾民民、杜絕絕干擾生生產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。2 編制制依據(jù)2.1珠珠璣加壓壓站還建建工程機機械設(shè)備備采購及及安裝工工程招標標文件和和答疑文文件。2.2本本工程施施工圖紙紙。2.3集集團公司司質(zhì)量、安全、環(huán)境管管理體系系文件。2.4 有關(guān)的的施工技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范和標準準。2.5同同類工程程的施工工經(jīng)驗。3. 工工程概況況：本工程為為珠璣加加壓站還還建工程程機械設(shè)設(shè)備

5、采購購及安裝裝工程，設(shè)計規(guī)規(guī)模為111.22*1004m3/d。主要工作作內(nèi)容為為加壓泵泵房及高高低壓變變電室及及清水池池內(nèi)部設(shè)設(shè)備及管管道安裝裝本工程任任務(wù)量較較大、工工程內(nèi)容容多，需需要施工工單位合合理安排排工期和和施工工工序。4. 本工程程的重點點分析及及對策4.1本本工程特特點本工程的的特點：本工程程屬于工工藝安裝裝工程，工程特特點為：工程量量大、施施工工期期相對短短、工程程施工處處于冬季季作業(yè)、存在高高空作業(yè)業(yè)（起重重機機械械安裝）、場地地相對比比較窄小小、安全全要求嚴嚴密、總總體進度度必須按按期予以以完成，本工程程涉及的的工種多多、需要要的勞動動力多、施工工工序多、在冬季季施工中中

6、，需有有切實可可行的施施工措施施保證冬冬季的安安全施工工。本工程是是涉及千千家萬戶戶的基礎(chǔ)礎(chǔ)民生工工程，按按照預定定目標建建設(shè)好本本工程，意義將將十分重重大。4.2 本工程程的總體體設(shè)想及及施工安安排：本工程中中標后，我集團團公司將將把本工工程列為為重點工工程，調(diào)調(diào)集精干干的施工工隊伍、人員和和機具，全力以以赴，精精心組織織、認真真實施，確保工工程目標標的全面面實現(xiàn)。施工總體體安排如如下：保保證工程程工期在在20112年112月220日前前完工。施工準備備期為77天，在在準備期期內(nèi)，將將各項人人力、物物力、財財力籌備備到位，編制各各項針對對性的施施工方案案、人員員機具到到位，進進行臨建建的建設(shè)

7、設(shè)、確定定執(zhí)行的的技術(shù)表表格、劃劃分ABBC三類類質(zhì)量控控制點、打開工工報告等等。在施工過過程中，積極做做好和土土建工程程的協(xié)調(diào)調(diào)與配合合，將預預埋套管管、隱蔽蔽工程等等工作認認真做好好，對起起重機械械安裝工工程，從從一開始始，就制制定好施施工方案案，及時時告知技技術(shù)監(jiān)督督局，接接受技術(shù)術(shù)監(jiān)督部部門的指指導和監(jiān)監(jiān)督檢查查。工序的施施工，按按照先地地下后地地上、先先大后小小、先復復雜后簡簡單、先先高空后后地面的的大原則則，進行行施工控控制和管管理。在施工中中，根據(jù)據(jù)工程的的實際進進展情況況和現(xiàn)場場情況，隨時調(diào)調(diào)整施工工總體計計劃，便便于工程程的順利利推進。本工程我我公司中中標后，每個施施工隊人人

8、員將配配置齊全全，確保保滿足施施工需要要，人員員配備的的原則是是：珍惜惜資源、合理配配備、杜杜絕窩工工、提高高效率，最大程程度地出出參戰(zhàn)人人員的工工作效能能。4.3施施工及管管理的重重點4.3.1施工工的重點點1、認真真編制施施工組織織設(shè)計和和施工專專題方案案，作好好切實可可行的資資源配備備計劃、質(zhì)量安安全預控控計劃，應急預預案，成成本費用用計劃等等，做到到全面指指導施工工，為施施工工程程實現(xiàn)預預定目標標創(chuàng)造好好條件。2、搞好好測量工工作，對對設(shè)備基基礎(chǔ)、管管道走向向的標高高和坡度度等，進進行認真真復測，保證偏偏差在允允許范圍圍之內(nèi)。3、做好好工程施施工方案案，施工工方案的的重點為為：測量量定

9、位、大口徑徑管道溝溝槽開挖挖、溝槽槽處理、泵類動動設(shè)備安安裝、起起重機械械安裝、管道安安裝和焊焊接、閥閥門和管管道的連連接、法法蘭受力力均勻，不得強強力組對對，工藝藝管道的的接口套套管，必必須保證證不滲漏漏和密封封性良好好。4.3.2管理理工作的的重點方案的的制定、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量安全全交底工工作、工工程資料料的積累累、工序序交接工工作、隱蔽工程程等，都都必須認認真進行行質(zhì)量預預控，確確保預定定工程目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。材料控控制本工程材材料供應應直接關(guān)關(guān)系到施施工進度度和工程程質(zhì)量，必須組組織好材材料到貨貨、質(zhì)量量檢驗、保管發(fā)發(fā)放等各各個環(huán)節(jié)節(jié)，施工工準備要要細致準準確，開開工后保保證材料料及時到

10、到位，按按規(guī)定標標識清楚楚，分類類保管，按圖發(fā)發(fā)放，并并且及時時注意數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計，開工工后每日日及時匯匯總到貨貨和缺件件情況，及時補補缺，避避免缺件件影響施施工進度度，本工工程管道道閥門等等主材為為甲供，主要搞搞好進場場管道的的質(zhì)量檢檢驗工作作。所有有的材料料，在驗驗收合格格并由現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負責人人簽字確確認后，方可用用到工程程上。材料的管管理和保保管設(shè)專專人負責責，保證證材料“關(guān)口”不出任任何問題題。工序控制制合理安排排各專業(yè)業(yè)施工，保證關(guān)關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵鍵控制點點按時完完成。本工程的的關(guān)鍵工工序是：測量定定位、基基礎(chǔ)驗收收和檢測測、起重重機安裝裝、泵類類設(shè)備安裝、大口徑徑管道安安裝、大大閥

11、門安安裝、電電力變壓壓器安裝裝、電氣氣盤柜安安裝、電電氣接線線盒試驗驗等工作作環(huán)節(jié)。在各個個環(huán)節(jié)必必須有嚴嚴格的管管理，杜杜絕發(fā)生生質(zhì)量問問題。安全防防護措施施本工程的的重點是是控制好好設(shè)備和和管道安安裝工作作、電氣氣通電后后的安全全防護、管道溝溝槽開挖挖后的溝溝邊遮擋擋、起重重機安裝裝中防止止高處墜墜落發(fā)生生。施工用電電必須認認真遵守守規(guī)程，無關(guān)人人員不得得亂動電電氣設(shè)備備。進入現(xiàn)場場必須戴戴安全帽帽、嚴格格使用好好個人安安全防護護用品，危險作作業(yè)，必必須有專專人進行行安全監(jiān)監(jiān)護。起重機械械的作業(yè)業(yè)，專人人負責，無關(guān)人人員不得得亂動，吊裝時時，對周周圍左右右仔細查查看，確確認沒有有異常情情況

12、后，方可進進行吊裝裝。在施工區(qū)區(qū)域設(shè)置置警戒區(qū)區(qū)，無關(guān)關(guān)人員不不得入內(nèi)內(nèi)，按規(guī)規(guī)定設(shè)置置圍墻等等隔離設(shè)設(shè)施，和和外界嚴嚴格隔離離開來，使施工工區(qū)域相相對獨立立，施工工中嚴格格控制在在工程設(shè)設(shè)置的“紅線”之內(nèi)。5施工工控制目目標5.1質(zhì)質(zhì)量目標標集團公司司十分重重視為顧顧客提供供高質(zhì)量量的服務(wù)務(wù)，公司司的質(zhì)量量方針：“科學管管理、質(zhì)質(zhì)量一流流、竭誠誠服務(wù)、用戶滿滿意”，這將將貫穿從從承接項項目到建建成投產(chǎn)產(chǎn)的全過過程，將將組織全全體施工工人員嚴嚴格施工工，精心心操作，具體質(zhì)質(zhì)量目標標為：合格達到到國家建建筑安裝裝工程驗驗收規(guī)范范優(yōu)良標標準單位工程程一次交交驗合格格率 1000%鋼筋混凝凝土質(zhì)量量

13、合格率率 1000% 質(zhì)量事故故 0顧客滿意意率 1000%工期履約約率 1000%5.2進進度目標標我公司認認為保證證經(jīng)濟、有效的的項目進進度管理理是為業(yè)業(yè)主提供供高質(zhì)量量服務(wù)的的一個部部分。我公司承承諾：在在滿足安安全和質(zhì)質(zhì)量要求求的前提提下，保保證按期期完成本本工程的的建設(shè)任任務(wù)，確確保順利利完工。5.3 HSEE管理目目標貫徹落實實公司OOHSAAS1880011:19999（GB/T2880011-20001）職業(yè)健健康安全全體系（HSEE）的各各項管理理規(guī)定，執(zhí)行公公司“安全施施工，預預控為主主，遵守守法規(guī)，關(guān)愛生生命”的方針針，遵守守國家、地方和和上級的的有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，為員員

14、工創(chuàng)造造良好的的生活、工作環(huán)環(huán)境，最最大限度度地減少少不安全全行為，實現(xiàn)工工程施工工項目無無人員傷傷亡事故故的目標標。5.3.1工程程項目職職業(yè)健康康安全目目標5.3.1.11人身傷傷亡事故故數(shù)死亡事故故、重傷傷事故、輕傷事事故、職職業(yè)病控控制群體體發(fā)病率率均為零零5.3.1.22火災及及機械設(shè)設(shè)備事故故火災事故故、重大大機械設(shè)設(shè)備事故故為零5.3.1.33人身傷傷亡、火火災、設(shè)設(shè)備事故故統(tǒng)計上上報率 1000%5.3.2環(huán)境境管理/控制目目標控制重要要環(huán)境因因素控制制率100%垃圾分類類棄置符符合規(guī)定定符合率率1000%重大火災災事故 05.3.3保護護施工區(qū)區(qū)域及周周邊環(huán)境境，保護護大氣、

15、水體、土壤不不受污染染，使用用建筑材材料避免免材料中中產(chǎn)生和和有殘留留有毒、有害氣氣體，妥妥善處理理泥漿水水和生產(chǎn)產(chǎn)污水及及含油污污水，不不隨意潑潑倒污油油、排放放廢水，未經(jīng)處處理的污污水不直直接排入入城市排排水管網(wǎng)網(wǎng)和河流流中，保保護施工工現(xiàn)場文文明、衛(wèi)衛(wèi)生，設(shè)設(shè)備、物物料及余余料擺放放整齊，不隨意意棄置廢廢棄物。運輸車車輛應防防塵土飛飛揚、灑灑落或流流溢，控控制揚塵塵，禁止止有毒、有害物物質(zhì)摻入入回填土土。采用用節(jié)能、環(huán)保型型的工程程機械和和設(shè)備，減少返返工和不不合格品品，降低低能源消消耗和噪噪音污染染。5.3.4保持持現(xiàn)場清清潔，減減少疾病病傳播?，F(xiàn)場按按業(yè)主的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃和指指定位置置

16、布置臨臨時設(shè)施施及安全全衛(wèi)生設(shè)設(shè)施，定定時清理理施工現(xiàn)現(xiàn)場及生生活臨設(shè)設(shè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的排泄泄物、廢廢棄物，定期對對生活衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施（含臨臨時廁所所）進行行清理、消毒工工作，保保持區(qū)域域內(nèi)清潔潔衛(wèi)生。5.3.5工程程完工撤撤離現(xiàn)場場時，機機具設(shè)備備要有序序拆除和和搬運，現(xiàn)場清清理干凈凈，恢復復原貌。6施工工部署6.1施施工組織織機構(gòu)6.1.1項目目組織本工程中中標后，我們將將迅速成成立本工工程項目目部，作作為集團團公司的的派出機機構(gòu)，全全權(quán)代表表集團公公司履行行合同，并協(xié)調(diào)調(diào)項目部部內(nèi)部各各職能部部門。本本項目實實行項目目法管理理，統(tǒng)一一組織、統(tǒng)一指指揮、對對工程“質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)境、現(xiàn)場

17、管管理”等六大大目標控控制，確確保工程程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建建成。項項目部按按矩陣制制設(shè)置組組織機構(gòu)構(gòu)，其原原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實行項目目經(jīng)理負負責制，由項目目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、總工程程師等組組成決策策層。管管理層設(shè)設(shè)立五科科一室，負責各各項業(yè)務(wù)務(wù)管理。作業(yè)層層由各專專業(yè)施工工隊組成成，接受受項目部部統(tǒng)一指指揮。集團公司司系統(tǒng)各各部室以以矩陣形形式支持持項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目管管理，按按項目施施工需要要，根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理要求求派遣管管理和技技術(shù)專家家參加項項目管理理和指導導施工，保證及及時調(diào)遣遣各類資資源確保保工程進進度。6.1.2項目目組織機機構(gòu)本工程中中標后，成立的的工程項項目部全全

18、權(quán)代表表本集團團公司，開展工工作，行行使各自自的職責責。項目組織織機構(gòu)圖圖見后面面附圖6.2施施工任務(wù)務(wù)劃分本工程中中標后，將派遣遣二個專專業(yè)工程程施工隊隊進入工工地展開開工作：工藝安裝裝隊負責責本工程程所有與與安裝有有關(guān)的全全部工程程內(nèi)容，包括管管道溝槽槽開挖處處理、地地下管道道安裝、預埋套套管、設(shè)設(shè)備安裝裝、工藝藝配管、管道防防腐、起起重機械械安裝等等所有安安裝工程程的內(nèi)容容。施工隊根根據(jù)工程程需要，設(shè)置齊齊全并滿滿足工程程需要的的施工班班組，各各組分工工合作，有機配配合，負負責完成成本工程程各自的的全部施施工任務(wù)務(wù)。6.3施施工原則則根據(jù)工程程進度要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際，合理確確定施工

19、工順序，為確保保工程總總體進度度，各工工序施工工應密切切配合，作好各各工序的的銜接工工作，集集中力量量、保證證重點。工程施工工的原則則是：施施工隊內(nèi)內(nèi)部班組組要密切切配合，分工不不分家，有專人人協(xié)調(diào)好好各班組組之間的的工作銜銜接，將將工作細細節(jié)做到到位，使使工程目目標向著著預定的的目標前前進。在工程施施工中，嚴格執(zhí)執(zhí)行劃分分好的分分項分部部和單位位工程，按照AABC質(zhì)質(zhì)量控制制點進行行認真的的控制，隨時接接受監(jiān)理理和甲方方的檢查查和指導導，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時消除除，始終終使工程程處于一一種受控控狀態(tài)中中。對工程中中的施工工成果，嚴格做做好保護護工作，采取有有力措施施，落實實到位，這是施施工需要要

20、中各班班組嚴格格注意的的一個環(huán)環(huán)節(jié)。6.3.1提高高機械化化施工水水平充分利用用汽車吊吊車、各各種運輸輸和施工工機械等等設(shè)備，進行設(shè)設(shè)備材料料的吊裝裝和運輸輸，提高高預制深深度、對對焊接有有條件者者，可采采用自動動焊，成成型好、速度快快，更易易于保證證質(zhì)量。6.3.2強化化網(wǎng)絡(luò)管管理6.3.2.11周密編編制施工工進度計計劃，并并在施工工中認真真實施，切實把把握關(guān)鍵鍵路線，采取有有效措施施保證關(guān)關(guān)鍵路線線和控制制點按時時到達。6.3.2.22強化“計劃實施統(tǒng)計反反饋修正改改進”的計劃劃運行模模式，日日計劃日日統(tǒng)計，及時采采取措施施，保證證整個施施工的協(xié)協(xié)調(diào)進行行。6.3.3加強強施工管管理編制

21、詳細細的施工工方案，在施工工前由技技術(shù)人員員進行技技術(shù)質(zhì)量量安全交交底，確確保交底底到位，將各項項措施落落到實處處。6.4施施工程序序總體安安排6.4.1總體體程序進點準備備生活設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)技術(shù)準準備人員組組織機具調(diào)調(diào)遣施工設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)材料設(shè)設(shè)備驗收收下達施施工任務(wù)務(wù)施工整理技技術(shù)資料料交工驗驗收。6.4.2 安安裝工程程：6.4. 施工工程序6.4.1. 機泵類類設(shè)備安安裝施工工程序：機泵接收收基礎(chǔ)礎(chǔ)驗收機泵泵就位地腳腳螺栓、墊鐵安安裝初平地腳螺螺栓孔灌灌漿精平、對中拆洗洗二次次抹面單體體試車；6.4.2. 起重類類設(shè)備安安裝施工工程序：設(shè)備接收收道軌軌預制道軌軌安裝道軌軌找正軌道道檢查葫蘆

22、蘆安裝葫蘆蘆調(diào)整電氣氣設(shè)施安安裝調(diào)試試試車；6.4.3 管管道安裝裝施工程程序材料檢驗驗基礎(chǔ)(支托吊吊架)處理管道安安裝安裝檢檢查壓力試試驗（通通水、試試壓）防腐工工作掃尾工工作整理資資料轉(zhuǎn)后面面工序6.4.4地下管管道工程程：施工工準備測量放放線溝槽開開挖溝槽處處理管道安安裝管道焊焊接及檢檢驗管道防防腐井室施施工溝槽回回填6.5施施工階段段劃分為確保達達到工程程的預期期目標，根據(jù)本本工程的的要求及及特點，本項目目工程共共分五個個施工階階段進行行：6.5.1. 第一施施工階段段：施工工準備本階段主主要做好好以下幾幾個方面面的工作作：a. 極極積進行行技術(shù)和和物資上上的準備備，編制制施工方方案，

23、進進行圖紙紙會審。b. 認認真閱圖圖編制材材料預算算、計劃劃，并提提出急需需用料，確保臨臨設(shè)建筑筑和開工工前期工工程的順順利進行行。c. 生生產(chǎn)、生生活設(shè)施施完畢，施工機機械材料料進場。d. 在在業(yè)主的的支持下下，達到到水通，電通，道路通通。e. 施施工人員員進入作作業(yè)現(xiàn)場場。6.5.2 工工藝安裝裝階段本階段主主要為建建筑工程程基本完完工后，安裝工工程展開開進行a. 進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)復查b進行行地下管管道溝槽槽測量與與開挖c進行行地下管管道安裝裝工作d進行行工藝設(shè)設(shè)備安裝裝e進行行工藝配配管6.5.3 工工程掃尾尾試車及及驗收交交工階段段本階段為為工程基基本內(nèi)容容全部結(jié)結(jié)束后，進行掃掃尾和驗驗收

24、工作作階段。本階段要要抓緊進進行工程程的掃尾尾，組織織進行“三查四四定”工作，及時進進行工程程尾項的的消除。組織進行行單體試試車、單單體試車車完成后后，及時時進行試試運行聯(lián)聯(lián)動試車車，檢驗驗工程安安裝的總總體情況況，是否否達到設(shè)設(shè)計要求求。試車完成成后，組組織進行行工程的的驗收工工作，及及時整理理交工技技術(shù)文件件資料，各方簽簽字后，裝訂成成冊，按按照要求求進行交交工。6.6 施工進進度計劃劃6.6.1. 編制原原則按照施工工程序與與總進度度的要求求，編制制本工程程的統(tǒng)籌籌計劃。施工中中應立足足于確保保主要控控制點的的按期實實現(xiàn)，對對所出現(xiàn)現(xiàn)的各種種情況及及時采取取應變措措施，強強化動態(tài)態(tài)管理和

25、和宏觀調(diào)調(diào)節(jié)控制制，以主主人翁的的責任感感積極克克服各種種困難，高速并并按計劃劃建成，以優(yōu)良良的建筑筑產(chǎn)品奉奉獻給業(yè)業(yè)主，為為公司爭爭創(chuàng)更大大的社會會信譽。6.6.2. 為實現(xiàn)現(xiàn)竣工的的目標，根據(jù)本本工程的的特點，必須周周密安排排、統(tǒng)籌籌部署，以確保保工程進進度和質(zhì)質(zhì)量目標標。6.6.3 本本工程的的總體進進度計劃劃，我們們將統(tǒng)一一安排施施工隊各各班組，有機進進行配合合，全面面完成本本組的工工作任務(wù)務(wù)計劃。各施工隊隊及班組組既分工工又合作作，在項項目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導和和協(xié)調(diào)下下，互相相配合完完成全部部工程施施工任務(wù)務(wù)。同時時專業(yè)施施工隊根根據(jù)其承承擔施工工任務(wù)的的多少，和整個個工程計計劃的先

26、先后次序序，進場場作業(yè)的的時間和和進場的的時間要要根據(jù)工工程的總總體安排排而定。6.6.4 進進度計劃劃是指令令性計劃劃，必須須認真安安排實施施完成，如在實實施中由由于我單單位原因因耽誤計計劃，我我們甘愿愿按規(guī)定定接受建建設(shè)單位位的處罰罰。6.7. 施工工勞動力力計劃6.7.1. 工程施施工中，要充分分發(fā)揮我我公司的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和管管理優(yōu)勢勢，我公公司早在在16年前前的19995年年即取得得ISOO90001質(zhì)量量標準認認證資格格、20000年年取得IISO1140001環(huán)境境認證及及ISOO180000安安全認證證，經(jīng)過過十多年年的有效效運轉(zhuǎn)，各級人人員已經(jīng)經(jīng)具有自自覺執(zhí)行行各項管管理制度度

27、并認真真用于工工程中的的良好習習慣，中中標后將將派往現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)人員員都是具具有多年年的實踐踐經(jīng)驗的的技術(shù)人人員，都都是我公公司在東東北地區(qū)區(qū)多年水水廠施工工的人員員，完全全可以勝勝任本工工程的施施工建設(shè)設(shè)任務(wù)。6.7.2. 合理安安排好施施工人員員的統(tǒng)籌籌計劃，既要保保證人員員的高效效、又要要做到盡盡量不窩窩工。6.7.3工人人持證上上崗保證證措施為保證工工程質(zhì)量量，所有有上崗操操作工人人應持證證上崗，接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督檢查查。上崗崗操作工工人證件件復印件件見本標標書所附附的資料料。6.7.4 對對于勞動動力的安安排，工工程項目目部將設(shè)設(shè)專人進進行協(xié)調(diào)調(diào)和管理理，對不不服從

28、管管理者，堅決進進行處罰罰和調(diào)離離本工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場。6.8. 施工工設(shè)備機機具、辦辦公設(shè)備備和檢測測設(shè)備計計劃6.8.1. 為保證證按期完完成工程程施工任任務(wù)，需需配置合合理和最最佳組合合的施工工機械和和機具，配置機機械機具具的原則則是：“充分利利用、有有效控制制、合理理配制、滿足施施工”，同時時還要本本著“自力更更生、量量力而行行”的原則則，把機機械設(shè)備備和機具具組織并并協(xié)調(diào)利利用好。6.8.2. 設(shè)備機機具的配配置，施施工中將將設(shè)備機機械充分分合理有有機地協(xié)協(xié)調(diào)利用用起來，最大限限度地提提高工作作和勞動動效率，為國家家節(jié)約資資源。6.8.3 本本工程計計劃用的的主要施施工機械械設(shè)備，需要

29、的的施工設(shè)設(shè)備機具具型號和和最低數(shù)數(shù)量。6.8.4 工工程中標標后，檢檢測設(shè)備備和辦公公也是十十分重要要的，我我們將把把公司做做為大后后方和堅堅強的保保障，源源源不斷斷地為項項目部提提供物質(zhì)質(zhì)和資金金支持，確保工工程順利利完成。所計劃配配備的檢檢測設(shè)備備和辦公公設(shè)備請請見后附附的相應應資料。6.9 施工平平面布置置和臨時時設(shè)施計計劃本工程中中標后，將在施施工工程程現(xiàn)場，因地制制宜地開開辟臨時時施工作作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)區(qū)的劃分分，待工工程中標標后，由由業(yè)主和和監(jiān)理根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，進進行協(xié)調(diào)調(diào)、布置置、安排排，如開開辟的場場地不夠夠施工所所用，則則生活區(qū)區(qū)的一部部分將選選擇在廠廠區(qū)附近近租賃（

30、這樣做做也是出出于少給給建設(shè)單單位添麻麻煩而考考慮的）。在工作區(qū)區(qū)域，將將安排有有辦公室室、材料料加工區(qū)區(qū)、材料料堆場、配電室室、庫房房、休息息室、開開水點等等相應設(shè)設(shè)施。7.工程程管理7.1工工程技術(shù)術(shù)管理7.1.1施工工程序7.1.1.11編制施施工組織織設(shè)計及及專項施施工方案案。7.1.1.22施工準準備工作作組織準準備：組組建領(lǐng)導導班子，組織勞勞動力，建立健健全質(zhì)保保體系及及其它管管理機構(gòu)構(gòu)、體制制。機具材材料準備備?，F(xiàn)場施施工條件件準備。按照施施工組織織設(shè)計的的規(guī)劃安安排臨建建設(shè)施。熟悉施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件。學習與與掌握技技術(shù)規(guī)范范、施工工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標準準。組織特特殊工種

31、種或具有有特殊技技術(shù)要求求的技術(shù)術(shù)培訓工工作。7.1.1.33及時參參加建設(shè)設(shè)單位組組織進行行的施工工圖紙會會審。7.1.1.44進行技技術(shù)交底底工作。7.1.1.55編制施施工預算算。7.1.1.66編制、上報、審批開開工報告告，正式式開工。7.1.1.77施工管管理簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)單、質(zhì)質(zhì)量單、限額領(lǐng)領(lǐng)料單。準確及及時執(zhí)行行各種技技術(shù)文件件（如設(shè)設(shè)計變更更單、技技術(shù)問題題聯(lián)絡(luò)單單、材料料代用單單等），必要時時開展“QC”小組活活動，處處理存在在的技術(shù)術(shù)問題，進行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。準確填填寫施工工日志及及各種施施工記錄錄，并與與施工同同步進行行。及時對對工程進進行自檢檢、專檢檢，按要要求進行行工

32、序交交接、中中間交接接，并及及時填寫寫記錄。進行“三查四四定”等。7.1.1.88中間交交接和工工程交接接。7.1.1.99交工技技術(shù)資料料存檔。7.1.2施工工管理規(guī)規(guī)定7.1.2.11工程開開工前，必須作作好施工工準備工工作，不不具備施施工條件件，不許許開工。7.1.2.22違反施施工程序序，應停停止施工工。如強強行施工工，造成成事故或或損失時時，應追追究有關(guān)關(guān)施工人人員的責責任。7.1.2.33施工管管理工作作應貫穿穿在施工工過程的的始終，特別應應安排好好綜合交交叉作業(yè)業(yè)，做好好各分項項工程和和工序之之間銜接接的準備備工作與與雨季施施工準備備工作，確保施施工順序序進行。7.1.2.44設(shè)

33、置施施工用水水、用電電、消防防設(shè)施、道路和和臨建，保證合合理使用用場地以以及現(xiàn)場場交通和和供排水水的暢通通及用電電安全。建立良良好的施施工程序序。7.1.3施工工技術(shù)管管理控制制點施工技術(shù)術(shù)管理控控制點表表施工階段段序號主要控制制點施工準備備1施工組織織設(shè)計編編寫與審審批2圖紙會審審3配齊相關(guān)關(guān)施工標標準規(guī)范范及技術(shù)術(shù)資料4施工方案案編制與與審批5施工技術(shù)術(shù)培訓6確定單位位、分部部、分項項工程劃劃分及AA、B、C三級質(zhì)質(zhì)量控制制點明細細7施工機具具、檢測測設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材材料的準準備8確定交工工文件表表格式樣樣工程施工工9施工前技技術(shù)交底底10A、B、C三級質(zhì)質(zhì)量控制制11技術(shù)問題題處理，QC活

34、動動12同步積累累施工資資料、填填寫施工工日志13施工資料料及時由由各相應應方簽字字確認調(diào)試檢驗驗14確定調(diào)試試技術(shù)要要求15明確標準準，做好好記錄16現(xiàn)場成品品保護措措施的交交底和落落實交工驗收階段段17質(zhì)量評定定18交工驗收收19施工技術(shù)術(shù)總結(jié)，工作總總結(jié)，技技術(shù)資料料歸檔7.1.4圖紙紙會審7.1.4.11按我集集團公司司CCEESCCC/WII-222施工工技術(shù)交交底管理理規(guī)定、CCCESCCC/WWI-223施施工圖會會審管理理規(guī)定執(zhí)行。7.1.4.22工程項項目的劃劃分與管管理為統(tǒng)一一合同預預算，計計劃統(tǒng)計計、定額額管理、成本考考核、質(zhì)質(zhì)量評定定、交工工驗收等等的管理理標準要要求，

35、在在工程開開工前，應對承承包的所所有工程程進行單單位、分分部、分分項工程程劃分。工程項項目的劃劃分由工工程管理理部組織織，有關(guān)關(guān)單位參參加，劃劃分結(jié)果果須經(jīng)質(zhì)質(zhì)安科、經(jīng)營科科等單位位會簽并并征求業(yè)業(yè)主意見見。同意意后，編編制成正正式文件件，分發(fā)發(fā)有關(guān)單單位。未未經(jīng)許可可，不得得更改。建筑工工程按建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準（GBB503300-20001）的的規(guī)定。安裝工工程按工業(yè)安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗評定定統(tǒng)一標標準（GB5502552-994）的的第3條和附附錄A進行劃劃分。7.1.5施工工組織設(shè)設(shè)計管理理7.1.5.11施工組組織設(shè)計計經(jīng)批準準下達后后，應認認真組織織交底和和學習

36、，并貫徹徹落實。7.1.5.22各相關(guān)關(guān)單位須須按施工工組織設(shè)設(shè)計的安安排進行行實施，各級生生產(chǎn)和技技術(shù)領(lǐng)導導應督促促各項工工作的落落實，保保證正確確實施。7.1.5.33在施工工過程中中，如施施工條件件有較大大變化必必須修改改施工組組織設(shè)計計時，應應及時修修改補充充并經(jīng)原原審核單單位批準準，按修修改后的的施工組組織設(shè)計計執(zhí)行。7.1.6施工工方案管管理7.1.6.11按集團團公司CCCESSCC/WI-20施工方方案編制制管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.1.6.22施工技技術(shù)方案案編制完完后，應應進行標標準化審審查。7.1.6.33應符合合公司管理手手冊以以及程程序文件件、管理規(guī)規(guī)定的的要求。7.1.

37、6.44施工方方案分為為“重要施施工技術(shù)術(shù)方案”和“一般施施工技術(shù)術(shù)方案”兩類。7.1.6.55對特殊殊（難、新、重重）的施施工方案案有必要要時可報報公司復復審。7.1.7技術(shù)術(shù)交底7.1.7.11按集團團公司CCCESSCC/WI-22施工技技術(shù)交底底管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.1.7.22及時向向有關(guān)人人員進行行技術(shù)交交底，做做好交底底記錄。7.1.8開工工報告及及審批7.1.8.11單位工工程開工工報告單位工工程開工工報告旨旨在通知知有關(guān)部部門該單單位工程程正式開開工日期期，促使使各部門門對施工工單位進進行有力力的配合合，同時時申明現(xiàn)現(xiàn)場已具具備了開開工條件件。開工報報告申請請條件：a、施工工

38、圖已發(fā)發(fā)至施工工單位并并進行了了設(shè)計交交底和圖圖紙會審審；b、施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案經(jīng)審核核批準并并已交底底；c、現(xiàn)場場做到“三通一一平”；d、完好好的施工工機具已已進入現(xiàn)現(xiàn)場；e、現(xiàn)場場施工管管理與勞勞動組織織（包括括質(zhì)量保保證體系系）已經(jīng)經(jīng)建立，有完整整的施工工指揮系系統(tǒng)；f、設(shè)備備材料到到貨滿足足施工進進度要求求；g、必要要的臨建建設(shè)施已已搭設(shè)完完畢，并并能保證證施工順順利進行行；h、永久久性、半半永久性性坐標和和水準點點已經(jīng)設(shè)設(shè)置；i、單位位工程已已列入施施工計劃劃，并已已明確了了施工進進度。7.1.8.22施工總總平面圖圖管理按集團公公司CCCESCCC/WWI-223施施工

39、圖會會審管理理規(guī)定要求執(zhí)執(zhí)行。7.1.9設(shè)計計變更與與材料代代用7.1.9.11在施工工過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工圖圖紙有差差錯需要要修改時時，必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計計變更簽簽證制度度。7.1.9.22由于設(shè)設(shè)計不合合理，根根據(jù)合理理化建議議需要修修改原設(shè)設(shè)計時，須經(jīng)原原設(shè)計部部門核定定同意后后，才能能變更；若業(yè)主主參與設(shè)設(shè)計管理理時，還還需征得得業(yè)主代代表的同同意。7.1.9.33由施工工單位引引起的設(shè)設(shè)計變更更，如施施工條件件變化等等需要修修改施工工圖時，由工號號技術(shù)員員提出技技術(shù)問題題聯(lián)系單單，經(jīng)工工管部責責任工程程師或負負責人校校核后，報原設(shè)設(shè)計單位位批準后后才能變變更。7.1.9.44由于材

40、材料供應應引起的的變更，如材料料的規(guī)格格、品種種、材質(zhì)質(zhì)等原因因需要修修改施工工圖時，材料供供應部門門提出材材料代用用聯(lián)系單單，報設(shè)設(shè)計單位位批準后后，才能能變更。7.1.9.55由業(yè)主主或生產(chǎn)產(chǎn)車間提提出的非非設(shè)計、施工原原因的變變更項目目，應由由提出單單位發(fā)聯(lián)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主主該項目目主管部部門簽字字認可后后才能執(zhí)執(zhí)行。7.1.9.66未經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位（或業(yè)業(yè)主）批批準的設(shè)設(shè)計變更更（技術(shù)術(shù)變更）不得下下發(fā)執(zhí)行行。7.1.9.77工程管管理部負負責設(shè)計計變更（技術(shù)問問題聯(lián)絡(luò)絡(luò)）的管管理。7.1.9.88施工圖圖換版后后，在發(fā)發(fā)放新圖圖的同時時應收回回舊圖。7.1.9.99設(shè)計修修改單位位的持

41、單單人要逐逐份登記記（施工工班組的的由工號號工程師師負責），并在在施工圖圖樣的相相應部位位作出醒醒目的修修改標記記，單線線圖要重重新編制制。修改改項目已已經(jīng)施工工完畢的的修改單單應及時時消號。7.1.10施施工技術(shù)術(shù)問題處處理7.1.10.1處理理施工技技術(shù)問題題應以設(shè)設(shè)計文件件、施工工圖和施施工驗收收規(guī)范為為依據(jù)。7.1.10.2施工工技術(shù)問問題處理理分工，按分級級管理的的原則進進行，一一般技術(shù)術(shù)問題由由工號工工程師處處理；疑疑難性技技術(shù)問題題，由工工號工程程師和有有關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師共同處處理。對對于重大大疑難性性技術(shù)問問題由項項目部工工程管理理科組織織有關(guān)專專業(yè)人員員處理。7.1.10.3

42、對重重大施工工技術(shù)問問題處理理以后，要寫出出總結(jié)，上報公公司工程程部。7.1.11隱隱蔽工程程記錄與與自檢隱蔽工程程記錄是是隱蔽工工程質(zhì)量量檢驗的的重要文文件，也也是交工工的重要要資料之之一，必必須認真真準確填填寫、簽簽字齊全全，自檢檢記錄是是工序交交接的重重要文件件，也必必須認真真填寫。7.1.11.1隱蔽蔽工程記記錄填寫范范圍本工程為為溝槽回回填后無無法再從從表面看看到的管管道工程程。隱蔽工工程記錄錄應在本本工序完完工后，下道工工序施工工前，由由工號技技術(shù)員以以施工作作業(yè)組自自檢的數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)填寫寫，同時時通知應應參加的的單位共共同檢查查，合格格后各參參檢單位位應簽證證確認。隱蔽工工程記

43、錄錄中，除除準確寫寫明施工工部位和和實物工工程量外外，還要要寫明隱隱蔽方法法，施工工造成的的誤差等等情況，不得簡簡寫為“合格”或“按圖施施工”等。7.1.11.2自檢檢記錄分項工工程施工工前，工工號技術(shù)術(shù)員應按按分項下下達“工程質(zhì)質(zhì)量單”。工序施施工過程程中，施施工班組組必須填填寫“工程質(zhì)質(zhì)量單”，然后后由質(zhì)檢檢員進行行檢查合合格后予予以驗收收，不合合格的要要進行返返工，直直至合格格?！肮こ坛藤|(zhì)量單單”必須按按要求如如實及時時填寫，各檢驗驗項目應應以自檢檢的數(shù)字字指標說說明，不不得簡定定為“合格”或“按圖施施工”等。7.1.12施施工工序序配合與與工序交交接7.1.12.1施工工工序配配合凡由

44、兩兩個以上上（包括括兩個）的專業(yè)業(yè)、工種種、施工工作業(yè)組組相互配配合施工工的工程程部位，施工前前應進行行圖紙會會審明確確分工協(xié)協(xié)作要求求，按施施工方案案或施工工進度計計劃，作作好施工工配合。工序施施工結(jié)束束后，必必須進行行自檢、專檢，合格后后才能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序，否否則下道道工序不不得進行行施工。7.1.12.2工序序交接專業(yè)內(nèi)內(nèi)部工序序交接以以“工程質(zhì)質(zhì)量單”為依據(jù)據(jù)。專業(yè)間間進行工工序交接接時，必必須填寫寫工序交交接記錄錄。工序交交接記錄錄由交工工單位填填寫，交交接雙方方負責人人和質(zhì)量量檢查員員到現(xiàn)場場對工程程實體質(zhì)質(zhì)量進行行確認，作好記記錄，并并有必要要的簡圖圖。必要時時，交工工單位應應提供施施工

45、質(zhì)量量記錄或或簡圖。工序交交接記錄錄必須有有雙方負負責人簽簽字方為為有效。7.1.13施施工資料料的積累累與施工工日志7.1.13.1施工工資料的的匯集和和整理工工作應從從施工準準備開始始，直到到工程交交工，并并與施工工同步進進行。7.1.13.2施工工中，工工號工程程師要按按業(yè)主和和公司交工資資料整理理要求及公司司技術(shù)術(shù)檔案管管理規(guī)定定的要要求，如如實填寫寫并簽證證各類施施工記錄錄。7.1.13.3工號號工程師師應以“工程質(zhì)質(zhì)量單”為主要要依據(jù)整整理施工工資料，并保證證施工資資料的準準確、完完整。7.1.13.4施工工日志自自工程開開工之日日起至竣竣工之日日止，由由工號工工程師填填寫。7.1

46、.13.5施工工日志應應妥善保保存，直直至工程程竣工驗驗收、交交工資料料驗收合合格為止止。7.1.14工工程技術(shù)術(shù)核對7.1.14.1工程技技術(shù)核對對內(nèi)容各專業(yè)業(yè)施工，是否已已按設(shè)計計文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容全部部完成。各種產(chǎn)產(chǎn)品合格格證書、復檢報報告及施施工記錄錄資料，是否齊齊全準確確。各專業(yè)業(yè)設(shè)備是是否符合合圖紙、規(guī)范要要求，各各配件和和材料使使用有無無差錯。工程質(zhì)質(zhì)量是否否符合要要求，如如有不合合格工程程，經(jīng)返返工是否否已經(jīng)合合格。7.1.14.2核對對是否有有設(shè)計漏漏項。7.1.14.3對核核對出的的問題，均需按按專業(yè)分分類整理理，并提提出整改改措施，限期整整改，報報工管部部備查。7.1.1

47、4.4各單單位對核核對出的的問題，各自進進行整改改，并填填寫整改改記錄，經(jīng)工程程部、質(zhì)質(zhì)安部、施工隊隊三者共共同確認認。7.1.14.5未經(jīng)技技術(shù)核對對的工程程，不得得進行試試壓或試試驗工作作。7.1.15中中間交接接單項（臺臺）工程程按設(shè)計計文件全全部完成成，由工工程部會會同質(zhì)安安部、經(jīng)經(jīng)營部，代表項項目部填填寫中間間交接證證書，向向業(yè)主辦辦理中間間交接。7.1.16交交工技術(shù)術(shù)文件編編制7.1.16.1交工工技術(shù)文文件是基基本建設(shè)設(shè)工程的的主要技技術(shù)檔案案，是工工程驗收收和質(zhì)量量追溯的的主要依依據(jù)，也也是工程程竣工后后進行聯(lián)聯(lián)動試車車、生產(chǎn)產(chǎn)投料以以及生產(chǎn)產(chǎn)維修、改造、擴建的的主要依依據(jù)。

48、7.1.16.2工程程一開始始，施工工單位和和業(yè)主就就應商定定交工資資料采用用何種標標準、份份數(shù)等有有關(guān)事宜宜。根據(jù)據(jù)本工程程的特點點，我公公司推薦薦，在使使用遼檔檔表格的的同時，如遼檔檔表格不不能滿足足施工資資料需要要，則使使用HGG202237-94化學工工業(yè)工程程建設(shè)交交工技術(shù)術(shù)文件規(guī)規(guī)定和和GB5502552-994工工業(yè)安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準作作為補充充，這樣樣更有利利于工程程建設(shè)的的資料控控制和管管理，需需征得各各方同意意后實施施。7.1.16.3交工工技術(shù)文文件中的的各種記記錄必須須與施工工同步進進行，及及時認真真填寫與與簽證，做到資資料完整整、數(shù)據(jù)據(jù)準確、簽證手手續(xù)齊

49、全全。7.1.16.4在施施工過程程中，工工管部應應經(jīng)常檢檢查本規(guī)規(guī)定執(zhí)行行情況，對填寫寫和積累累的交工工技術(shù)文文件不符符合規(guī)定定者應立立即糾正正。7.1.16.5為了了在工程程竣工時時能編制制出完整整的交工工技術(shù)文文件，施施工技術(shù)術(shù)人員應應按本規(guī)規(guī)定的要要求積累累填寫和和整理技技術(shù)資料料。若中中途調(diào)動動工作，應將交交工文件件移交清清楚后再再調(diào)離。7.1.16.6交工工技術(shù)文文件的內(nèi)內(nèi)容應齊齊全。應應按專業(yè)業(yè)分類編編制，按按專業(yè)成成冊，按按單位工工程立卷卷，并應應有總目目錄、分分目錄、子目錄錄。7.1.16.7交工工技術(shù)文文件的份份數(shù)，執(zhí)執(zhí)行招標標文件或或與甲方方協(xié)商后后確定。7.2工工程質(zhì)量

50、量管理7.2.1質(zhì)量量管理程程序7.2.1.11施工單單位在完完成每一一道工序序之后，首先班班組自檢檢合格，并填寫寫好自檢檢記錄，技術(shù)人人員備好好有關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄錄文件，通知質(zhì)質(zhì)檢員進進行共檢檢。共檢檢合格后后，屬于于監(jiān)理公公司或業(yè)業(yè)主參加加檢查的的控制點點，應由由質(zhì)檢員員提前聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)人員參參加。7.2.1.22業(yè)主有有權(quán)對任任何登記記的質(zhì)量量控制點點進行檢檢查。7.2.1.33隱蔽工工程必須須在隱蔽蔽前244小時由由施工單單位質(zhì)檢檢員通知知業(yè)主或或監(jiān)理公公司進行行現(xiàn)場檢檢查，經(jīng)經(jīng)檢查合合格后方方可隱蔽蔽。7.2.1.44經(jīng)質(zhì)安安科、監(jiān)監(jiān)理公司司、業(yè)主主任何一一方檢驗驗不合格格的工序序不得進

51、進入下道道工序，由施工工隊進行行返工處處理合格格，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員再次次檢驗合合格后，方可進進入下道道工序。7.2.2質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置7.2.2.11質(zhì)量保保證體系系建立以以項目經(jīng)經(jīng)理總負負責由項項目總工工程師為為質(zhì)量保保證工程程師，各各專業(yè)責責任工程程師參加加的質(zhì)量量保證體體系，實實施質(zhì)量量管理。項目部部質(zhì)量保保證體系系圖附后后。貫徹執(zhí)執(zhí)行集團團ISOO90001質(zhì)量量管理體體系的管理手手冊和和質(zhì)量量體系程程序文件件以及及相關(guān)的的作業(yè)指指導書、國家規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量記錄錄等文件件，作為為質(zhì)量保保證體系系進行的的文件，以質(zhì)量量記錄作作為對工工程質(zhì)量量進行控控制和見見證。根據(jù)工工程

52、特點點，編制制施工組組織設(shè)計計或施工工方案。選擇精精干的施施工隊伍伍，認真真做好崗崗前培訓訓和技術(shù)術(shù)交底工工作。7.2.2.22崗位設(shè)設(shè)置與質(zhì)質(zhì)量職責責崗位設(shè)設(shè)置設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理、項項目部副副經(jīng)理、項目總總工程師師、工程程管理科科、質(zhì)量量安全科科、設(shè)備備材料科科、財務(wù)務(wù)科、綜綜合辦公公室、施施工隊長長、班組組長。質(zhì)量職職責建立中化化二建集集團有限限公司工工程項目目部內(nèi)部部質(zhì)量職職責，實實行質(zhì)量量終身負負責制。無論是是施工階階段，還還是交付付使用后后的生產(chǎn)產(chǎn)階段，如因施施工原因因造成質(zhì)質(zhì)量問題題，由項項目經(jīng)理理終身負負責。a、項目目經(jīng)理項目經(jīng)理理是本工工程項目目的法定定代表人人，也是是第一責責任人，

53、全權(quán)指指揮和負負責本工工程的施施工和生生產(chǎn)經(jīng)營營；負責貫徹徹國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及行業(yè)業(yè)管理部部門頒發(fā)發(fā)的各項項標準和和規(guī)定，明確滿滿足顧客客和法律律、法規(guī)規(guī)要求的的重要性性；領(lǐng)導制定定項目部部質(zhì)量方方針，質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和安安全各項項目標；采取有有效措施施，確保保項目部部各級人人員都能能理解與與執(zhí)行各各項方針針、目標標；定期安排排項目部部的質(zhì)量量安全生生產(chǎn)工作作，對項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負負總的領(lǐng)領(lǐng)導責任任；組織織召開質(zhì)質(zhì)量安全全和生產(chǎn)產(chǎn)會議，把質(zhì)量量安全生生產(chǎn)工作作列入重重要的議議事日程程，分析析質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢和和質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)，領(lǐng)導解解決質(zhì)量量安全生生產(chǎn)中存存在的問問題。

54、及時聽取取工程監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主代表表的各項項意見，傳達到到本項目目部有關(guān)關(guān)部門和和負責人人；及時時聽取和和研究施施工中存存在的問問題，作作出正確確的判斷斷，發(fā)布布有利于于質(zhì)量安安全和生生產(chǎn)的各各項指令令。b、項目目總工程程師（質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師）負責領(lǐng)導導項目的的質(zhì)量活活動，并并對日常常質(zhì)量管管理工作作進行檢檢查指導導。組織編制制項目質(zhì)質(zhì)量體系系文件（如：質(zhì)質(zhì)量手冊冊、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、質(zhì)量量檢驗計計劃、程程序文件件等），并報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理批準準。組織質(zhì)量量保證體體系開展展有效活活動。負責向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理提供供質(zhì)量報報告。對項目發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題負技術(shù)術(shù)責任。d、各科科室負責責

55、人負責組織織本科室室分管的的質(zhì)量體體系要素素運行、檢查、指導工工作。負責組織織本科室室分管的的質(zhì)量體體系要素素所涉及及的程序序文件的的編寫和和解釋。對本部門門發(fā)生的的質(zhì)量問問題負直直接領(lǐng)導導責任。e、各科科管理人人員負責分管管的質(zhì)量量體系要要素運行行、檢查查、指導導工作。負責分管管的質(zhì)量量體系要要素涉及及的程序序文件的的編寫和和解釋。對本專業(yè)業(yè)發(fā)生的的質(zhì)量問問題負直直接管理理責任。f、質(zhì)檢檢科科長長在項目總總工程師師（質(zhì)量量保證工工程師）的領(lǐng)導導下，組組織協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)質(zhì)量檢檢驗工作作，對各各專業(yè)質(zhì)質(zhì)量檢查查員的工工作質(zhì)量量進行檢檢查和考考核，對對本工程程項目的的質(zhì)量檢檢驗工作作負責。h、各施

56、施工班組組按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準準、施工工圖紙、工序質(zhì)質(zhì)量單要要求進行行施工，對施工工質(zhì)量負負責。服服從業(yè)主主和監(jiān)理理現(xiàn)場代代表的管管理，聽聽從業(yè)主主和監(jiān)理理現(xiàn)場代代表的指指令和建建議。7.2.3質(zhì)量量保證措措施7.2.3.11建立健健全質(zhì)量量保證體體系根據(jù)簽定定的合同同文件編編制項目目的質(zhì)量量手冊，報送業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理審批批。質(zhì)量量手冊明明確項目目的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標，明明確項目目各部門門分管的的質(zhì)量體體系要素素，明確確項目各各級部門門和人員員的質(zhì)量量職責，明確各各級部門門和人員員的工作作程序，明確質(zhì)質(zhì)量記錄錄的表格格樣式。建立培訓訓程序，對參與與項目施施工所有有人員進進行質(zhì)量量手冊學

57、學習培訓訓，使其其理解自自己質(zhì)量量職責和和工作程程序。培培訓不合合格者，禁止上上崗。建立內(nèi)部部質(zhì)量審審核程序序，強化化內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核，項目目部組織織自查自自審，公公司組織織內(nèi)審，使質(zhì)量量體系文文件要求求變成職職工的自自覺行動動，確保保質(zhì)量體體系持續(xù)續(xù)有效運運行。對對發(fā)生嚴嚴重不合合格項或或整改不不力的部部門領(lǐng)導導和個人人，下崗崗培訓。7.2.3.22會議制制度質(zhì)量保證證工程師師每周定定期召集集質(zhì)安部部工作會會議（各各責任工工程師參參加），檢查本本周工作作，并聽聽取和指指導安排排下周質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作。質(zhì)量保證證工程師師每周一一抽出一一定的時時間，召召集技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員會議議，檢查查和安

58、排排質(zhì)量體體系活動動方面的的工作。特殊情況況時臨時時組織會會議。7.2.4 對對質(zhì)量措措施違約約的承諾諾本工程我我們對制制定的各各項質(zhì)量量管理措措施將認認真進行行落實，嚴格實實施，如如果在實實施中由由于我們們的原因因，達不不到預定定的質(zhì)量量目標，我們承承諾：心心甘情愿愿接受建建設(shè)單位位等有關(guān)關(guān)部門按按照規(guī)定定對我單單位做出出的任何何處罰，特此承承諾。7.2.5質(zhì)量量控制的的基本方方法7.2.5.11執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標標準執(zhí)行合同同規(guī)定的的施工驗驗收規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗評評定標準準。7.2.5.22施工質(zhì)質(zhì)量控制制根據(jù)合同同條件建建立工序序控制程程序、焊焊接質(zhì)量量控制程程序、組組裝質(zhì)量量控制程程序、機

59、機具設(shè)備備管理程程序、安安全管理理程序、防護程程序，并并形成文文件報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理批準準后實施施。7.2.5.44工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和試驗驗根據(jù)合同同條件建建立工序序檢驗和和試驗程程序、無無損檢測測控制程程序、最最終檢驗驗和試驗驗程序、檢驗測測量和試試驗設(shè)備備的控制制、校準準和維修修程序、檢驗和和試驗狀狀態(tài)標識識程序、不合格格品控制制程序，編制質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃，并形成成文件報報業(yè)主和和監(jiān)理批批準后實實施。7.2.5.55工程交交工和服服務(wù)根據(jù)合同同條件建建立工程程交工程程序、服服務(wù)程序序，并形形成文件件報業(yè)主主和監(jiān)理理批準后后實施。中化二二建對業(yè)業(yè)主承諾諾：為業(yè)業(yè)主提供供滿意的的國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程

60、和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。7.2.6項目目質(zhì)量計計劃我公司在在簽訂合合同后的的規(guī)定時時間內(nèi)向向業(yè)主、監(jiān)理提提交質(zhì)量量計劃，內(nèi)容包包括：使用范圍圍；執(zhí)行的規(guī)規(guī)范和標標準；質(zhì)檢崗位位設(shè)置、人員資資格、職職責；檢驗用儀儀器量具具配置；各專業(yè)工工序A、B、C三級質(zhì)質(zhì)量控制制點、工工序交接接驗收點點、隱蔽蔽工程驗驗收點設(shè)設(shè)置；作業(yè)組自自檢、專專職質(zhì)檢檢員專檢檢、監(jiān)理理、業(yè)主主檢查程程序。按質(zhì)檢員員專檢、監(jiān)理、業(yè)主檢檢查驗收收通過的的控制點點給作業(yè)業(yè)組結(jié)算算工資含含量辦法法、質(zhì)量量獎罰辦辦法。定期向監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主報告告質(zhì)量狀狀況的制制度。項目經(jīng)理理部質(zhì)量量安全部部主管質(zhì)質(zhì)量計劃劃的執(zhí)行行，公司司通過內(nèi)內(nèi)審對項項目部進