公司架構(gòu)規(guī)章制度

1、PAGE PAGE 44公司管理制度第一篇企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)第一章 企業(yè)理理念與精精神一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念:：為社會(huì)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值：服務(wù)務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造文文明進(jìn)步步的生活活方式，充分實(shí)實(shí)現(xiàn)堅(jiān)正正商貿(mào)的的社會(huì)價(jià)價(jià)值； 為員員工創(chuàng)造造機(jī)會(huì)：創(chuàng)造發(fā)發(fā)展空間間，提升升員工價(jià)價(jià)值，提提高堅(jiān)正正人的工工作生活活質(zhì)量； 為為股東創(chuàng)創(chuàng)造回報(bào)報(bào)：以長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益回報(bào)股股東。二、服務(wù)務(wù)理念： 以人人為本，誠(chéng)信至至上，三、公司司精神:：創(chuàng)新、務(wù)務(wù)實(shí)、團(tuán)團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、專業(yè)業(yè)化。第二章員工行行為規(guī)范范一、總則則為培養(yǎng)員員工綜合合素質(zhì)，樹(shù)立公公司良好好的形象象，特制制定本規(guī)規(guī)范。 二、組織行行為1、遵守守國(guó)家政政策、法法律、法法規(guī)，維

2、維護(hù)社會(huì)會(huì)公德。2、遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3、應(yīng)服服從公司司組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與管管理，做做到令行行禁止，對(duì)未經(jīng)經(jīng)明確的的事項(xiàng)，要請(qǐng)示示主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)后辦辦理。4、敬業(yè)業(yè)愛(ài)崗、盡職盡盡責(zé)、勤勤奮工作作、無(wú)私私奉獻(xiàn)。求精務(wù)務(wù)實(shí)、勇勇于創(chuàng)新新、堅(jiān)持持原則、自尊自自愛(ài)。5、維護(hù)護(hù)公司利利益、公公眾利益益、見(jiàn)義義勇為、為人表表率。 三、廉潔行行為1、在業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)，要要堅(jiān)持合合法、正正當(dāng)?shù)穆毬殬I(yè)道德德。不準(zhǔn)準(zhǔn)索取或或者收受受相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)單位（客戶）的酬金金（回扣扣）。2、不得得挪用公公款，不不得利用用職務(wù)之之便為親親友和任任何人謀謀取私利利。3、在業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)中，相相關(guān)單位位（客戶戶）酬謝謝的禮品品（

3、傭金金），應(yīng)應(yīng)上繳公公司。4、確立立“公司司第一”的原則則，不得得做出有有損公司司利益的的事情，不得擅擅用公司司名義辦辦理與公公司業(yè)務(wù)務(wù)無(wú)關(guān)的的事項(xiàng)。四、保密密行為1、必須須妥善保保管公司司機(jī)密文文件及內(nèi)內(nèi)部資料料，不得得擅自復(fù)復(fù)印，未未經(jīng)特許許，不得得帶出公公司。2、機(jī)密密文件和和資料無(wú)無(wú)需保留留時(shí),要及時(shí)時(shí)粉碎銷銷毀。3、員工工未經(jīng)公公司授權(quán)權(quán)或批準(zhǔn)準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)外提提供標(biāo)有有密級(jí)的的公司文文件及如如下信息息：市場(chǎng)場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀狀況、技技術(shù)情況況、設(shè)備備運(yùn)營(yíng)狀狀況、人人力管理理、法律律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決決定，并并且不得得將這些些信息設(shè)設(shè)置為共共享文件件。4、嚴(yán)禁禁攜帶違違禁品、危險(xiǎn)品品進(jìn)入公公司辦

4、公公區(qū)；嚴(yán)嚴(yán)禁任何何人以任任何理由由帶領(lǐng)外外來(lái)人員員進(jìn)入公公司財(cái)務(wù)務(wù)室、人人力資源源檔案室室等公司重重地。五、交際際行為1、儀表表整潔，舉止端端莊，談?wù)勍碌皿w體，行為為檢點(diǎn)。2、工作作時(shí)間著著職業(yè)服裝裝、不許許穿背心、短褲褲。男士士不宜留長(zhǎng)發(fā)發(fā)，女士士不宜濃妝艷艷抹。正正式場(chǎng)合合，男士士穿西服服，女士士著職業(yè)業(yè)裝。3、辦公公場(chǎng)所禁禁止大聲聲喧嘩吵吵鬧，任任何時(shí)候候不得發(fā)發(fā)表有損損公司形形象的言言論。4、辦公公場(chǎng)所禁禁止吸煙煙。第二篇企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)第一章組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖和和崗位關(guān)關(guān)系圖一、組織織結(jié)構(gòu)圖圖：第二章部門職職能與崗崗位描述述一、部門門職能1、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室企業(yè)規(guī)章章制度制制訂及企企業(yè)文

5、化化建設(shè)；會(huì)議組組織、來(lái)來(lái)訪接待待、后勤勤管理；行政辦辦公事務(wù)務(wù)管理；車輛管管理；消消防安全全管理。2、人力力資源部部人力資源源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)；招聘管管理、錄錄用管理理、培訓(xùn)訓(xùn)管理、績(jī)效管管理、裁裁減員管管理、薪薪酬福利利管理。3、財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)政行為為的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督與控制制；帳務(wù)務(wù)處理、經(jīng)營(yíng)核核算、成成本控制制、申報(bào)報(bào)納稅；資金的的籌劃與與管理。4、業(yè)務(wù)務(wù)部公司發(fā)展展計(jì)劃的的制定；發(fā)展步步驟的實(shí)實(shí)施，為為公司尋尋找、啟啟動(dòng)項(xiàng)目目，項(xiàng)目目考察、定位、可行性性研究；公司司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目銷售售組織與與實(shí)施；銷售數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分分析；客戶管管理與客客戶服務(wù)務(wù)；制定定項(xiàng)目的的銷售政政策、拓拓展計(jì)劃劃。二、崗位

6、位描述總經(jīng)理是本公司司行政管管理主管管，全面面管理公公司工作作，對(duì)公公司董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，制定定公司中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，公司司重大問(wèn)問(wèn)題決策策。副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理協(xié)助總總經(jīng)理工工作。具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司職職能部門門工作，對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。部門經(jīng)理理部門經(jīng)理理是各個(gè)個(gè)職能部部門的行行政主管管，具體體負(fù)責(zé)本本部門工工作。部門副經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)理協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)本部門門經(jīng)理交交予工作作。辦公室主主任辦公室主主任協(xié)助助總經(jīng)理理處理本本公司日日常事務(wù)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公公司后勤勤工作以以及車輛輛及駕駛駛員管理理工作。會(huì)計(jì)1、按照照國(guó)家會(huì)會(huì)計(jì)制度度的規(guī)定定、記帳帳、復(fù)帳帳、報(bào)帳帳做到手手續(xù)完備備，數(shù)

7、字字準(zhǔn)確，帳目清清楚，按按期報(bào)帳帳。2、按照照經(jīng)濟(jì)核核算原則則，定期期檢查，分析公公司財(cái)務(wù)務(wù)、成本本和利潤(rùn)潤(rùn)的執(zhí)行行情況，挖掘增增收節(jié)支支潛力，考核資資金使用用效果，及時(shí)向向總經(jīng)理理提出合合理化建建議，當(dāng)當(dāng)好公司司參謀。3、妥善善保管會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和其其他會(huì)計(jì)計(jì)資料。4、完成成總經(jīng)理理或主管管副總經(jīng)經(jīng)理交付付的其他他工作。出納1、認(rèn)真真執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度。2、嚴(yán)格格執(zhí)行庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金限額，超過(guò)部部分必須須及時(shí)送送存銀行行，不透透支現(xiàn)金金，不認(rèn)認(rèn)白條抵抵壓現(xiàn)金金。3、建立立健全現(xiàn)現(xiàn)金出納納各種帳帳目，嚴(yán)嚴(yán)格審核核現(xiàn)金收收付憑證證。4、嚴(yán)格格支票管管理制度度，編制制支票使使用

8、手續(xù)續(xù)，使用用支票須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽字字后，方方可生效效。5、配合合銀行做做好對(duì)帳帳、報(bào)帳帳工作。6、配合合會(huì)計(jì)做做好各種種帳務(wù)處處理。7、總經(jīng)經(jīng)理或主主管副總總經(jīng)理交交付的其其他工作作。第三篇行政事事務(wù)管理理第一章 行政管管理為加強(qiáng)公公司內(nèi)部部管理，維護(hù)正正常工作作秩序，提高辦辦事效率率，調(diào)動(dòng)動(dòng)全體員員工積極極性，特特作如下下規(guī)定：一、工工作制度度1、實(shí)實(shí)行每周周五天、每天八八小時(shí)工工作制。2、遲遲于上班班時(shí)間115分鐘鐘為遲到到，早于于下班時(shí)時(shí)間15分鐘鐘為早退退。3、未經(jīng)經(jīng)請(qǐng)示44小時(shí)不不到崗為為曠工。4、節(jié)節(jié)假日或或非工作作日期間間需要加加班時(shí)，服從公公司或部部門的安安排。二、崗位位形象

9、：1、衣著著得體、儀表嚴(yán)嚴(yán)整、舉舉止端莊莊。男士士不留長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)，不不裸背露露體，女女士不穿穿短裙，不濃妝妝艷抹。2、講文文明、講講道德、講風(fēng)格格。3、處理理業(yè)務(wù)要要體現(xiàn)快快捷、認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、高高效的工工作作風(fēng)風(fēng)。4、對(duì)來(lái)來(lái)公司拜拜訪的客客人（客客戶），要熱情情接待，談吐大大方得體體，維護(hù)護(hù)公司形形象。四、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律1、堅(jiān)守守工作崗崗位、盡盡職盡現(xiàn)現(xiàn)，不得得擅離職職守。2、工作作時(shí)間嚴(yán)嚴(yán)禁從事事與業(yè)務(wù)務(wù)無(wú)關(guān)的的事務(wù)，不應(yīng)干私事事，不應(yīng)應(yīng)從事娛娛樂(lè)性活活動(dòng)，不不準(zhǔn)因私私打公司司電話。3、講政政策、講講原則、令行禁禁止。堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕弄虛作作假、欺欺上瞞下下，虛報(bào)報(bào)冒領(lǐng)等等不正之之風(fēng)。4、保守守公司機(jī)

10、機(jī)密。5、搞好好辦公區(qū)區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工工作環(huán)境境整潔。6、勤儉儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)辦辦公設(shè)施施，貴重重物品誰(shuí)誰(shuí)使用誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)。下班前前，最后后離開(kāi)辦辦公區(qū)的的工作人人員要關(guān)關(guān)閉電源源，關(guān)好好門窗。四、考勤勤管理各部門要要嚴(yán)格要要求，如如實(shí)填報(bào)報(bào)考勤表表，每月月15日日前上報(bào)報(bào)辦公室室主任匯匯總進(jìn)行行核查，并根據(jù)據(jù)考勤管管理制度度扣減工工資，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部執(zhí)行。五、會(huì)議議制度公司例會(huì)會(huì)每周五五召開(kāi)一一次，全全體人員員參加，總經(jīng)理理主持，由各部部門經(jīng)理匯報(bào)報(bào)本周工工作完成成情況，以及下下周工作作按排計(jì)計(jì)劃。第二章印章管管理 一、印章章保管公司行政政公章由由公司辦辦公室設(shè)設(shè)專人保保管，財(cái)財(cái)務(wù)章及及合同專專用

11、公章章由財(cái)務(wù)務(wù)部設(shè)專專人保管管。二、印章章使用1、公司司部門或或員工需需要使用用公司印印章時(shí)，必須填填寫“印印章使用用審批表表”（以以下簡(jiǎn)稱稱公章使使用審批批表），經(jīng)所屬屬部門主主管審核核，報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后方可使使用。2、對(duì)外外行文使使用公司司行政公公章時(shí)，重要行行文由總總經(jīng)理簽簽發(fā)，總總經(jīng)理不不在崗時(shí)時(shí)由副總總經(jīng)理簽簽發(fā)。一一般業(yè)務(wù)務(wù)和事務(wù)務(wù)性行文文由副總總經(jīng)理簽簽發(fā)。3、凡涉涉及公司司的重大大經(jīng)濟(jì)行行為，如如以公司司名義對(duì)對(duì)外簽訂訂重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、提供供擔(dān)保、提供抵抵押、向向外借款款、投資資合作、出具承承諾函等等，在使使用行政政公章時(shí)時(shí)，應(yīng)將將“公司司印章使使用審批批表”送送法律事

12、事務(wù)部審審核后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。一般般業(yè)務(wù)和和事務(wù)性性行為的的協(xié)議、介紹信信、證明明等報(bào)副副總經(jīng)理理審批。4、所有有需要加加蓋公司司行政公公章的介介紹信、證明以以及對(duì)外外發(fā)出的的任何公公文，應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一編編號(hào)登記記，以備備存查。5、原則則上不開(kāi)開(kāi)具加蓋蓋公司行行政公章章的空白白介紹信信、證明明、合同同、附有有公司抬抬頭的公公文紙等等。如因因公務(wù)需需要或其其它特殊殊情況需需要開(kāi)具具時(shí)，必必須總經(jīng)經(jīng)理審批批同意后后方可開(kāi)開(kāi)出。使使用人在在使用后后必須向向辦公室室說(shuō)明開(kāi)開(kāi)出書(shū)件件的用途途，向辦辦公室交交回未使使用的書(shū)書(shū)件。6、非特特殊情況況，嚴(yán)禁禁將公司司行政公公章帶出出公司。如確需需帶出公公司，須須

13、經(jīng)公司司總經(jīng)理理審批同同意后方方能帶出出，并辦辦理相關(guān)關(guān)的借用用手續(xù)。7、在公公司一級(jí)級(jí)出現(xiàn)丟丟失、損損毀或被被盜時(shí)，辦公室室或部門門印章保保管人要要立即向向公司報(bào)報(bào)告，及及時(shí)采取取有效措措施，盡盡量減少少由此產(chǎn)產(chǎn)生的各各種可能能損失。公司將將按管理理權(quán)限落落實(shí)管理理責(zé)任。第三章會(huì)議管管理一、會(huì)議議管理為建立高高效、務(wù)務(wù)實(shí)的公公司運(yùn)作作機(jī)制和和決策反反饋機(jī)制制，規(guī)范范公司會(huì)會(huì)議運(yùn)作作，提高高會(huì)議質(zhì)質(zhì)量和效效率，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，特特制定本本制度。 本本制度適適用于公公司舉行行的董事事會(huì)會(huì)議議、經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議（一般以以公司辦辦公會(huì)議議方式召召開(kāi)）及及專題會(huì)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)會(huì)議是指指董事會(huì)會(huì)在職責(zé)

14、責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)研究決決策公司司重大事事項(xiàng)和緊緊急事項(xiàng)項(xiàng)而召開(kāi)開(kāi)的會(huì)議議，由董董事長(zhǎng)主主持召開(kāi)開(kāi)，根據(jù)據(jù)議題可可請(qǐng)有關(guān)關(guān)部門及及相關(guān)人人員列席席。辦公會(huì)議議是指各各部門副副經(jīng)理以以上人員員參加的的會(huì)議，一般由由總經(jīng)理理主持，主要是是在職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)討論、匯報(bào)和和布置日日常工作作，根據(jù)據(jù)需要可可安排催催辦員列列席。專題會(huì)議議是指由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員召集的的會(huì)議，研討專專項(xiàng)工作作，解決決疑難問(wèn)問(wèn)題。主主持人或或召集人人不在崗崗時(shí)可委委托相應(yīng)應(yīng)的其他他領(lǐng)導(dǎo)主主持。二、會(huì)議議服務(wù)程程序會(huì)前準(zhǔn)備備工作1、按規(guī)規(guī)定提前前發(fā)出會(huì)會(huì)議通知知（根據(jù)據(jù)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容采用用口頭或或書(shū)面）；2、安排排會(huì)議室室及布置置會(huì)場(chǎng)；3、

15、發(fā)放放會(huì)議材材料；4、根據(jù)據(jù)需要安安排記錄錄員，記記錄會(huì)議議內(nèi)容。會(huì)間紀(jì)律律1、關(guān)閉閉一切通通訊設(shè)備備；2、積極極配合主主持人完完成會(huì)議議的各項(xiàng)項(xiàng)議程，發(fā)言踴踴躍、凝凝練、高高效；3、不得得交頭接接耳，影影響與會(huì)會(huì)者發(fā)言言；4、認(rèn)真真做好會(huì)會(huì)議記錄錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)會(huì)議精精神，抓抓好落實(shí)實(shí)。會(huì)后清理理工作會(huì)議結(jié)束束后，將將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要交辦辦公室存存檔。其其他會(huì)議議上的資資料也由由辦公室室保管。辦公室室嚴(yán)守保保密原則則，會(huì)議議議事過(guò)過(guò)程及決決議，要要及時(shí)督督促相應(yīng)應(yīng)部門付付諸執(zhí)行行，有知知悉范圍圍和時(shí)間間控制的的會(huì)議內(nèi)內(nèi)容不得得向外泄泄露。違違者將按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。第四章檔案管管理一、基本本要求1、檔

16、案案管理由由辦公室室負(fù)責(zé)，本公司司檔案管管理及日日常業(yè)務(wù)務(wù)由辦公公室專職職檔案員員負(fù)責(zé)，人事檔檔案的日日常管理理由人力力資源部部主管負(fù)負(fù)責(zé)。財(cái)財(cái)務(wù)檔案案的日常常管理由由財(cái)務(wù)審審計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)。2、歸檔檔范圍：公司正正式的收收文、發(fā)發(fā)文（除除公文正正文外，還應(yīng)包包括它的的附件）、公司司的規(guī)劃劃、年度度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資資料、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)、年度度會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、勞勞動(dòng)工資資、經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況、人事檔檔案、會(huì)會(huì)議記錄錄、決議議、決定定、委任任書(shū)、協(xié)協(xié)議、合合同、項(xiàng)項(xiàng)目方案案、通告告、通知知等具有有歸檔價(jià)價(jià)值的文文件材料料。3、對(duì)本本公司規(guī)規(guī)定的立立卷歸檔檔材料，必須按按規(guī)定定定期移交交給辦公公室專職職檔案員員集中管管理

17、，任任何人不不得據(jù)為為已有。4、辦公公室專職職檔案員員要保證證原始資資料及單單據(jù)齊全全完整，密級(jí)檔檔案必須須保證安安全。二、歸檔檔時(shí)間和和份數(shù)對(duì)公司需需歸檔的文件件必須當(dāng)當(dāng)天整理理歸檔，并注明明份數(shù)做做好記錄錄。三、查（借）閱閱1、公司司部門經(jīng)經(jīng)理以上上員工（含部門門經(jīng)理）查閱非非密級(jí)檔檔案，副副總經(jīng)理理以上員員工查閱閱密級(jí)檔檔案，可可直接向向管理人人員辦理理查閱手手續(xù)；2、公司司部門經(jīng)經(jīng)理以下下員工查查閱密級(jí)級(jí)檔案，需經(jīng)辦辦公室主主任核準(zhǔn)準(zhǔn)，并辦辦理查閱閱手續(xù)；3、查閱閱檔案時(shí)時(shí)必須愛(ài)愛(ài)護(hù)檔案案，保持持整潔，嚴(yán)禁涂涂改，注注意安全全和保密密，嚴(yán)禁禁擅自翻翻印、抄抄錄、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借、不不得遺失失，如

18、確確因工作作需要必必須摘錄錄和復(fù)制制，須經(jīng)經(jīng)辦公室室主任批批準(zhǔn)。第五章文書(shū)管管理一、發(fā)文文1、起草草：公文文文體、格式等等使用準(zhǔn)準(zhǔn)確、符符合規(guī)范范要求；文字要要準(zhǔn)確、精練，條理要要清楚，層次要要分明，用語(yǔ)要要規(guī)范，公司本本部各部部門的文文件由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人起起草辦公公室審核核，總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。公司司的文件件由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)起草和和審核，公司總總經(jīng)理簽簽發(fā)。2、審批批：據(jù)文文件性質(zhì)質(zhì)、范圍圍、密級(jí)級(jí)由相應(yīng)應(yīng)權(quán)屬范范圍內(nèi)的的管理人人員審批批。3、發(fā)送送：文件件簽發(fā)后后，送辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排打字，打印后后送回起起草部門門校對(duì)，校對(duì)無(wú)無(wú)誤方能能復(fù)印、蓋章。文件和和原稿，由辦公公室分類類歸檔，保存?zhèn)?/p>

19、備查。二、收文文1、屬于于秘密的的文件，核稿人人應(yīng)該注注明“秘秘密”字字樣，并并確定報(bào)報(bào)送范圍圍。秘密密文件按按保密規(guī)規(guī)定，由由專人印印制、報(bào)報(bào)送。2、文件件統(tǒng)一由由辦公室室負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)送。送送件人應(yīng)應(yīng)將文件件內(nèi)容、報(bào)送日日期、部部門、接接件人等等事項(xiàng)登登記清楚楚，并向向文件簽簽發(fā)人報(bào)報(bào)告報(bào)送送結(jié)果。秘密文文件和由由專人按按核定的的范圍報(bào)報(bào)送。3、外來(lái)來(lái)的文件件由辦公公室專人人負(fù)責(zé)簽簽收，并并分類登登記。由由辦公室室主任提提出處理理意見(jiàn)后后，簽收收人應(yīng)于于接件當(dāng)當(dāng)日即按按文件的的要求報(bào)報(bào)送給有有關(guān)部門門，不得得積壓遲遲誤，屬屬急件的的，應(yīng)在在接件后后即時(shí)報(bào)報(bào)送。三、文印印工作1、公司司的文件件，有

20、打打印必要要時(shí)方予予打印。內(nèi)部遞遞傳的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單請(qǐng)示示報(bào)告或或其他不不需打印印的文件件，一般般不予打打印。2、公司司發(fā)文，需由起起草人定定稿抄正正，經(jīng)有有批準(zhǔn)發(fā)發(fā)文權(quán)的的領(lǐng)導(dǎo)簽簽字同意意后方準(zhǔn)準(zhǔn)打印。一般文文件的打打印、復(fù)復(fù)印、傳傳真，須須經(jīng)所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字同意意后才予予辦理；部門經(jīng)經(jīng)理不在在時(shí)，可可經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公室主任任同意后后辦理。3、私人人資料，不得在在公司打打印、復(fù)復(fù)印或用用公司傳傳真機(jī)遞遞送，以以免影響響公司的的正常工工作。4、文印印室工作作人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好本職職工作，按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。對(duì)收收到的文文件資料料，應(yīng)及及時(shí)給有有關(guān)部門門、人員員送發(fā)，或及時(shí)時(shí)通知有有關(guān)人員員到文印

21、印室來(lái)拿拿取回，不得延延誤。5、文印印室人員員應(yīng)樹(shù)立立嚴(yán)格的的保密觀觀念，不不得隨意意將打印印、復(fù)印印或傳真真資料中中有關(guān)商商業(yè)秘密密或公司司管理中中須保密密的事項(xiàng)項(xiàng)透露給給他人，不得截截留任何何文件。6、文印印室對(duì)送送來(lái)打印印、復(fù)印印、傳真真的文件件資料，應(yīng)做好好登記，并在月月終作統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算。7、文文印室工工作人員員初次違違反上述述規(guī)定的的，給予予批評(píng)教教育，屢屢教不改改或給公公司造成成不良的的社會(huì)影影響或較較大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，將視視情況進(jìn)進(jìn)行處罰罰直至辭辭退。第六章車輛管管理一、公司司車輛由由辦公室室統(tǒng)一管管理、調(diào)調(diào)度。各各部門公公務(wù)用車車，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人先向向辦公室室申請(qǐng)，說(shuō)明用用車

22、事由由、地點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間間，辦公公室根據(jù)據(jù)需要統(tǒng)統(tǒng)籌安排排派車。二、車輛輛使用按按先上級(jí)級(jí)、后下下級(jí)；先先急事、后一般般事；先先滿足工工作任務(wù)務(wù)、接待待任務(wù)，后其他他事的原原則安排排。除公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或各部部門到有有關(guān)部門門、工地地辦事外外，單獨(dú)獨(dú)一人在在城區(qū)辦辦事，原原則上不不安排車車輛。三、外單單位借車車，需經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可安安排。四、車輛輛駕駛實(shí)實(shí)行專人人專車，專車專專管。面面包車由由投資發(fā)發(fā)展部使使用，由由該部統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)油油、維修修、持有有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)責(zé)任。如如有臨時(shí)時(shí)安排，其他部部門用車車，在用用車期間間內(nèi)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，保持車車況完好好。五、車輛輛在下班班后或節(jié)節(jié)假日必必須停放放公司院

23、院內(nèi)，并并采取必必要的防防盜措施施。六、車輛輛實(shí)行定定點(diǎn)維修修，需維維修的項(xiàng)項(xiàng)目由駕駕駛員列列出清單單后，由由辦公室室報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。七、車輛輛用油由由辦公室室統(tǒng)一購(gòu)購(gòu)買，油油票由辦辦公室發(fā)發(fā)放登記記，節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)超罰。公司車車輛一律律憑票到到指定加加油站加加油。八、辦公公室建立立車輛的的用油臺(tái)臺(tái)帳，每每月核算算一次，嚴(yán)格按按行車?yán)锢锍膛c百百公里耗耗油標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核發(fā)油油料，并并做到每每月核對(duì)對(duì)無(wú)誤。九、駕駛駛員應(yīng)做做到合理理用車，節(jié)約用用油，將將油耗控控制在指指標(biāo)以內(nèi)內(nèi)，特殊殊情況需需增補(bǔ)油油票的，須報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。十、車輛輛在外加加油須經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，否則則不予報(bào)報(bào)銷。十一、駕駕駛員不不得

24、私自自出賣油油料和將將油料贈(zèng)贈(zèng)送他人人，如有有發(fā)現(xiàn)，按貪污污論處。十二、辦辦公室應(yīng)應(yīng)按時(shí)辦辦好車輛輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)繳納等等各項(xiàng)手手續(xù)，車車輛有關(guān)關(guān)證件及及資料由由駕駛員員妥善保保管。十三、違違規(guī)與事事故處理理1、下列列情況，違反交交通規(guī)則則或事故故的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失及及責(zé)任由由駕駛員員負(fù)擔(dān)：（1）無(wú)無(wú)照駕駛駛；（2）未未經(jīng)許可可將車借借予他人人使用；（3）違違反交通通規(guī)則引引起的交交通肇事事；（4）違違反交通通規(guī)則，其罰款款由駕駛駛?cè)藛T負(fù)負(fù)擔(dān)。2、意外外事故、不可抗抗拒原因因造成的的車輛事事故由公公司酌情情研究處處理。第七章保密制制度一、秘秘密分類類 公公司秘密密的密級(jí)級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘

25、密”、“內(nèi)部機(jī)機(jī)要”四級(jí)。 絕密密是最重重要的公公司秘密密，泄露露會(huì)使公公司的權(quán)權(quán)益和利利益遭受受特別嚴(yán)嚴(yán)重的損損害，僅僅限于董董事長(zhǎng)及及總經(jīng)理理間掌握握；機(jī)密密是重要要的公司司秘密，泄露會(huì)會(huì)使公司司權(quán)益和和利益遭遭受到嚴(yán)嚴(yán)重的損損害，僅僅允許副副總經(jīng)理理職位以以上掌握握；秘密密是一般般的公司司秘密，泄露會(huì)會(huì)使公司司的權(quán)力力和利益益遭受損損害，僅僅允許部部門經(jīng)理理職位以以上掌握握；內(nèi)部部機(jī)要是是公司的的內(nèi)部交交流用文文件，泄泄露可能能會(huì)使公公司的權(quán)權(quán)力和利利益遭受受損害，僅限于于公司內(nèi)內(nèi)部員工工之間交交流、學(xué)學(xué)習(xí)所使使用。二、保密密范圍1、公司司重大決決策中的的秘密事事項(xiàng)；2、公司司尚未付付諸

26、實(shí)施施的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方方向、以以及業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目和和決策；3、公司司領(lǐng)導(dǎo)層層的內(nèi)部部決策、相關(guān)資資料和主主要會(huì)議議記錄；4、公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算報(bào)報(bào)告及各各類財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；公公司所掌掌握的尚尚未公開(kāi)開(kāi)的各類類信息；5、公司司尚未公公布的人人事任免免決定，職員人人事檔案案，工資資、福利利等收入入及相關(guān)關(guān)資料；6、被托托管企業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)資料；7、其他他經(jīng)公司司確定應(yīng)應(yīng)保密的的事項(xiàng)；三、會(huì)議議保密工工作1、選擇擇具備保保密條件件的會(huì)議議場(chǎng)所；2、根據(jù)據(jù)工作需需要，限限定參加加人員的的范圍，對(duì)參加加涉及密密級(jí)事項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議的的人員予予以指定定；3、會(huì)議議主持人人要向與與會(huì)人員員明確保保密紀(jì)律律，要

27、求求與會(huì)人人員妥善善保管好好自己的的文件；4、依照照保密規(guī)規(guī)定使用用會(huì)議設(shè)設(shè)備和管管理會(huì)議議文件；四、文書(shū)書(shū)保密工工作1、非經(jīng)經(jīng)主管部部門經(jīng)理理以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得復(fù)制和和摘抄；2、收發(fā)發(fā)、傳遞遞和外出出攜帶密密級(jí)文件件、資料料和其他他物品，由指定定人員擔(dān)擔(dān)任，并并采取必必要的安安全措施施；3、密級(jí)級(jí)文件、資料和和其他物物品須在在設(shè)備完完善的保保險(xiǎn)裝置置中保存存。第八章禮儀接接待制度度一、負(fù)責(zé)責(zé)部門：辦公室二、迎送送1、面對(duì)對(duì)來(lái)人先先起立：“請(qǐng)問(wèn)您您是？”。2、迎上上前表示示歡迎，主動(dòng)伸伸手與之之相握：“您好好！請(qǐng)進(jìn)進(jìn)！”。3、引座座遞上一一杯茶：“請(qǐng)坐坐，請(qǐng)喝喝茶”。4、詢問(wèn)問(wèn)事由聽(tīng)聽(tīng)真

28、情：“您有有什么事事？”。5、認(rèn)真真處理不不怠慢：“你放放心，我我盡力協(xié)協(xié)調(diào)”。6、客人人走時(shí)送送出門：“請(qǐng)慢慢行，再再見(jiàn)！”（不主主動(dòng)與之之握手，可揮手手、點(diǎn)頭頭致意）三、接待待1、細(xì)心心了解來(lái)來(lái)訪者的的身份、來(lái)訪的的目的。2、耐心心安排接接待來(lái)訪訪者的各各項(xiàng)事宜宜。3、熱心心解決來(lái)來(lái)訪者所所提出的的任何問(wèn)問(wèn)題。第九章電話管管理制度度一、電話話管理制制度1、本公公司的電電話，主主要是作作為方便便與外界界溝通、方便開(kāi)開(kāi)展業(yè)務(wù)務(wù)之用，不提倡倡員工在在公司內(nèi)內(nèi)打私人人電話。2、員工工打電話話，用語(yǔ)語(yǔ)應(yīng)盡量量簡(jiǎn)潔、明確，以減少少通話時(shí)時(shí)間。3、如因因工作需需要打長(zhǎng)長(zhǎng)途電話話時(shí)，需需向部門門主管請(qǐng)請(qǐng)示

29、，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行。4、員工工相互商商討工作作、接電電話時(shí)應(yīng)應(yīng)盡量低低聲以免免影響他他人工作作。二、規(guī)范范用語(yǔ)接聽(tīng)電話話時(shí)要面面帶微笑笑，語(yǔ)言言柔和地地說(shuō)“您您好，XXXX公公司”，要使用用“您好好”，“請(qǐng)問(wèn)你你找哪位位”，“對(duì)不起起，XXX不在”，“請(qǐng)請(qǐng)稍等”，“再再見(jiàn)”等等禮貌用用語(yǔ)。第四篇人力資資源管理理第一章人事制制度一、聘用用公司各機(jī)機(jī)構(gòu)需要要增加人人員時(shí)，先填寫寫人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)表，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核準(zhǔn)后后，由人人力資源源部門統(tǒng)統(tǒng)一招聘聘。員工招聘聘采取內(nèi)內(nèi)部選聘聘和對(duì)外外招聘兩兩種方式式1、內(nèi)部部選聘：從公司司內(nèi)部員員工中選選拔聘用用所需人人員。2、對(duì)外外招聘：對(duì)外招招

30、聘采用用媒體廣廣告、人人才中介介機(jī)構(gòu)、大專院院校、相相關(guān)企事事業(yè)單位位等途徑徑進(jìn)行。應(yīng)聘人人員填寫寫招聘聘登記表表，甄甄選資料料，確定定測(cè)試人人員名單單；人力力資源部部門進(jìn)行行初試，初試合合格者，以書(shū)面面或電話話通知復(fù)復(fù)試；結(jié)結(jié)合聘用用部門對(duì)對(duì)復(fù)試人人員進(jìn)行行復(fù)試及及專業(yè)測(cè)測(cè)試，并并做出結(jié)結(jié)論性評(píng)評(píng)價(jià)；復(fù)復(fù)核應(yīng)聘聘者相關(guān)關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘聘者進(jìn)行行背景調(diào)調(diào)查，由由權(quán)限領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行核決。二、試用用期新進(jìn)員工工須經(jīng)人人力資源源部門進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)考核合合格后方方可試用用，試用用前簽訂訂試用合合同。錄錄用員工工正式上上崗，進(jìn)進(jìn)入試用用期，試試用期為為1-33個(gè)月。三、轉(zhuǎn)正正員工從人人力資源源部

31、門領(lǐng)領(lǐng)取轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)單單，填寫寫轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)單單，由由主管上上級(jí)具體體簽署意意見(jiàn)并與與人力資資源部門門協(xié)調(diào)，由人力力資源部部門呈公公司總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。四、考勤勤、加班班及請(qǐng)假假管理辦辦法工作制度度：1、遵守守國(guó)家的的法紀(jì)法法規(guī)和公公司規(guī)章章制度。2、認(rèn)真真履行崗崗位職責(zé)責(zé)，正確確處理分分工與協(xié)協(xié)作關(guān)系系。3、服從從上級(jí)指指揮，有有不同意意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)面或書(shū)書(shū)面陳述述，并提提出相應(yīng)應(yīng)的措施施。一經(jīng)經(jīng)上級(jí)決決定，應(yīng)應(yīng)立即遵遵照?qǐng)?zhí)行行。4、準(zhǔn)時(shí)時(shí)上下班班，對(duì)所所負(fù)責(zé)的的工作保保證時(shí)效效，不拖拖延、不不積壓。5、上班班時(shí)間不不得接待待私人來(lái)來(lái)訪，不不得擅離離職守。6、下班班后、節(jié)節(jié)假日期期間或有有特殊、緊急需

32、需要，服服從加班班、值日日等安排排。工作時(shí)間間：實(shí)行每周周五天工工作日,每天工工作8小小時(shí)，周周一至周周五：早9：000122：000工作下午113：000177：000工作考勤規(guī)定定：公司員工工上下班班實(shí)行打打卡或簽簽到制度度，不可可遲到、早退、曠工?？记诠芾砝恚荷习唷⑾孪掳喔鞔虼蚩ㄒ淮未?，每日日兩次。不不具備打打卡條件件的部門門，實(shí)行行簽到（退）制制度，時(shí)時(shí)間及規(guī)規(guī)則同打打卡。因因公出差差或外出出者應(yīng)填填寫員員工外勤勤單。遲到、早早退、曠曠工的界界定及處處罰1、遲于于規(guī)定時(shí)時(shí)間155分鐘內(nèi)內(nèi)上班為為遲到。2、員工工于下班班時(shí)間115分鐘鐘前，非非因公務(wù)務(wù)需要而而擅自離離崗，即即為早退退。3

33、、員工工無(wú)故不不到崗或或請(qǐng)假未未核準(zhǔn)，以曠工工論處。如有以上上行為公公司將視視情節(jié)給給予相應(yīng)應(yīng)處罰。加班辦法法：對(duì)于員工工加班可可按下列列標(biāo)準(zhǔn)支支付薪資資，或按按加班時(shí)時(shí)間進(jìn)行行1：11調(diào)休，調(diào)休后不不再支付付加班費(fèi)費(fèi)用。國(guó)家法定定假：五一（三三天）、十一（三天）、元旦旦（一天天）、春春節(jié)（三三天）、清明（一天）、端午午（一天天）。公休假：每周公公休日加班薪資資支付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家法定定假日按按3000%支付付薪資；公休日加加班按2200%支付薪薪資；平常日加加班按1150%支付薪薪資。員工在下下列情況況下可視視為加班班：?jiǎn)T工工在正常常工作時(shí)時(shí)間和效效率下，確實(shí)完完不成工工作任務(wù)務(wù)；員工工加班時(shí)時(shí)

34、間在11小時(shí)（含）以以上的。員工加加班應(yīng)填填寫加加班申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)部門門主管批批準(zhǔn)后方方可生效效。有下列情情況之一一的，加加班不予予補(bǔ)償：1、未辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，或辦事事效率原原因未完完成工作作任務(wù)而而加班；2、員工工出差加加班及已已給予定定期固定定補(bǔ)償?shù)牡募影?。?qǐng)假管理理辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假假必須提提前填寫寫“請(qǐng)假假單”，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可休假；特殊情情況下，可電話話或委托托他人請(qǐng)請(qǐng)假，但但事后須須補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，進(jìn)行行銷假。假期類別別：公司員工工給假分分為扣薪薪假和帶帶薪假兩兩大類：1、帶薪薪假：每每周公休休假、法法定節(jié)日日假、婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪喪假、工工傷假、年休假假。2、扣薪薪假：事事假、病病

35、假。各類休假假均不含含每周公公休假日日，如遇遇法定節(jié)節(jié)假日順順延。1、每周周公休假假：實(shí)行行每周五五天工作作制，各各部門可可根據(jù)情情況采取取輪休制制。2、法定定節(jié)日假假：指元元旦、春春節(jié)、國(guó)國(guó)際勞動(dòng)動(dòng)節(jié)、國(guó)國(guó)慶節(jié)及及其它法法定節(jié)假假日，按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定。3、婚假假：?jiǎn)T工工達(dá)到法法定年齡齡結(jié)婚，給假33天；如如屬晚婚婚（男滿滿25歲歲，女滿滿23歲歲），給給假155天；再再婚者不不享受晚晚婚待遇遇。4、產(chǎn)假假：在集集團(tuán)工作作三年以以上的女女員工，符合國(guó)國(guó)家計(jì)劃劃生育政政策生育育時(shí)，憑憑證明給給假900天；已婚女員員工妊娠娠期內(nèi)流流產(chǎn)，一一次給假假730天天；員工工之配偶偶分娩，給假33天。5

36、、喪假假（1）員員工父母母、配偶偶、子女女喪亡給給假5天；（2）員員工兄弟弟、姐妹妹喪亡給給假2天天。6、工傷傷假：按按勞動(dòng)合合同及實(shí)實(shí)際情況況給予。7、年休休假：年年休假應(yīng)應(yīng)在不妨妨礙工作作之時(shí)，提前一一周提出出申請(qǐng)。公司正式式員工工工作13年（不含），每年年年休假假5天；工作36年（不含），每年年年休假假7天；工作6年年以上，每年年年休假110天。8、事假假：每次次最長(zhǎng)不不超過(guò)110天，年累計(jì)計(jì)不得超超過(guò)200天。9、病假假：2天天（含）以上病病假須持持市級(jí)以以上醫(yī)院院證明，否則以以事假計(jì)計(jì)。假期工資資：1、每周周公休假假、法定定假、年年休假、婚假、喪假不不扣工資資；2、300日以內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)

37、假假及工傷傷假，不不扣工資資；300日（含含）以上上的產(chǎn)假假及工傷傷假，假假期只發(fā)發(fā)50%基本工工資。3、病假假期間工工資按照照國(guó)家規(guī)規(guī)定發(fā)放放。4、事假假期間扣扣發(fā)全部部工資。請(qǐng)假核準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限：1、主管管級(jí)（含含）以下下員工請(qǐng)請(qǐng)假：1天以內(nèi)內(nèi)由部門門經(jīng)理核核準(zhǔn)，113天天（含）由副總總經(jīng)理核核準(zhǔn)；355天（含含）、55天以上上由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。2、正副副經(jīng)理級(jí)級(jí)員工請(qǐng)請(qǐng)假1天以內(nèi)內(nèi)由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，13天（含）由由其主管管副總經(jīng)經(jīng)理；33天以上上由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。3、正副副總經(jīng)理理級(jí)員工工請(qǐng)假1天以上上由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。五、考核核考核目的的和意義義為完善公公司管理理機(jī)制，科學(xué)評(píng)評(píng)價(jià)員工工和部門

38、門工作，對(duì)上一一階段工工作做出出總結(jié)，激勵(lì)員員工繼續(xù)續(xù)努力進(jìn)進(jìn)取的工工作，特特制定本本辦法。部門考核核和員工工考核結(jié)結(jié)果是評(píng)評(píng)價(jià)與指指導(dǎo)部門門和員工工工作的的基本依依據(jù)，也也是計(jì)算算所屬員員工年度度績(jī)效薪薪資或獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的依依據(jù)。考核的分分類、實(shí)實(shí)施辦法法、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：本辦法包包括部門門考核和和員工個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核兩兩部分。部門績(jī)效效考核是是公司根根據(jù)年度度工作目目標(biāo)和部部門職責(zé)責(zé)、部門門考核項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行，部門門考核每每年兩次：年年中1次次，月份份進(jìn)行；年終11次，次次年月一一次?；境绦蛐?yàn)椋?、制定定公司年年度工作作目標(biāo)；2、根據(jù)據(jù)公司工工作目標(biāo)標(biāo)分解為為各部門門的工作作目標(biāo)，同時(shí)制制定部門門

39、工作目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)；3、修訂訂部門職職責(zé)說(shuō)明明書(shū)、部部門考核核表，確確定部門門職責(zé)和和部門考考核項(xiàng)目目表；4、根據(jù)據(jù)部門目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)、部部門職責(zé)責(zé)書(shū)、部部門考核核表進(jìn)行行考核。 成成立由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職能能部門主主管組成成的公司司績(jī)效考考評(píng)組，各部門門由主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)，按按規(guī)定格格式寫出出部門工工作總結(jié)結(jié)，報(bào)考考評(píng)組審審核。各各部門工工作由其其第一負(fù)負(fù)責(zé)人總總結(jié)，不不得由他他人代寫寫。由考考評(píng)組對(duì)對(duì)各部門門工作總總結(jié)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審查，落實(shí)其其真實(shí)性性、完整整性。由由考評(píng)組組對(duì)各部部門進(jìn)行行考評(píng)，根據(jù)部部門目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)、部門門職責(zé)書(shū)書(shū)、部門門考核表表進(jìn)行評(píng)評(píng)分部門門考核實(shí)實(shí)行百分分制，主

40、主要項(xiàng)目目及分?jǐn)?shù)數(shù)比重一一般參考考下表，各部門門的具體體項(xiàng)目和和分?jǐn)?shù)比比重可根根據(jù)情況況有所不不同?？己隧?xiàng)目目分?jǐn)?shù)數(shù)比重工作目標(biāo)標(biāo)完成60分分部門管理理155分部門職能能發(fā)揮10分分部門員工工教育培培養(yǎng)110分重大工作作成績(jī)5分考核分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì)1000分由公司人人力資源源部對(duì)考考評(píng)組評(píng)評(píng)分進(jìn)行行匯總，計(jì)算平平均分為為部門考考評(píng)得分分。將各各部門分分?jǐn)?shù)匯總總后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。部門評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：部門考核核得分評(píng)價(jià)級(jí)級(jí)別描描述90分（含）以以上優(yōu)優(yōu)秀圓圓滿完成成工作目目標(biāo)、部部門管理理出色80分（含）900分良好完成工工作目標(biāo)標(biāo)、部門門運(yùn)作穩(wěn)穩(wěn)定高效效60分（含）80分分達(dá)標(biāo)標(biāo)基本本完成工工作目標(biāo)標(biāo)

41、、部門門運(yùn)作正正常60分以以下未未達(dá)標(biāo)不能完完成工作作目標(biāo)、工作存存在問(wèn)題題員工績(jī)效效考核是是根據(jù)員員工工作作目標(biāo)書(shū)書(shū)、崗位位職責(zé)表表和考核核項(xiàng)目表表進(jìn)行考考核，員員工考核核每年兩兩次：年年中一次次，時(shí)間間為月份份；年終終一次，時(shí)間月月份?；境绦蛐?yàn)椋?、根據(jù)據(jù)部門工工作目標(biāo)標(biāo)確定員員工的工工作目標(biāo)標(biāo)書(shū)；2、修訂訂員工崗崗位職責(zé)責(zé)表，確確定員工工考核項(xiàng)項(xiàng)目表；3、根據(jù)據(jù)員工的的工作目目標(biāo)書(shū)、崗位職職責(zé)表、考核項(xiàng)項(xiàng)目表對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行考核核。員工考核核分管理理人員和和一般員員工進(jìn)行行，二者者的基本本考核項(xiàng)項(xiàng)目如下下：考核項(xiàng)目目一般般員工分分?jǐn)?shù)比重重管理理人員分分?jǐn)?shù)比重重工作業(yè)績(jī)績(jī)500分440分

42、工作態(tài)度度255分330分工作能力力255分330分員工的考考勤和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲列入入員工特特別考核核項(xiàng)目，考核得得分計(jì)入入員工最最終考核核成績(jī)，計(jì)分見(jiàn)見(jiàn)下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目目加分分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備備注事假1分/1天病假0.55分/11天曠工3分/1天獎(jiǎng)金（罰罰款）1分/獎(jiǎng)勵(lì)1分/處罰550元記功（過(guò)過(guò)）55分/記記功1次次5分分/記過(guò)過(guò)1次記大功（過(guò)）10分分/大功功1次10分分/大過(guò)過(guò)1次晉(降)職級(jí)處處分115分/晉職級(jí)級(jí)1次15分分/降職職級(jí)1次次指獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲處置置 撤撤（免）職220分/次開(kāi)除30分分授予先進(jìn)進(jìn)或模范范300分/次次注：因加加減分使使考核總總分超過(guò)過(guò)1000分或低低于0分分的，據(jù)據(jù)實(shí)計(jì)

43、分分。考核前，員工個(gè)個(gè)人應(yīng)根根據(jù)工作作目標(biāo)書(shū)書(shū)、崗位位職責(zé)表表、考核核項(xiàng)目表表進(jìn)行工工作總結(jié)結(jié)，寫出出述職報(bào)報(bào)告。主主要內(nèi)容容要求如如下：（一）工工作目標(biāo)標(biāo)的完成成情況和和自我評(píng)評(píng)價(jià)；（二）工工作中存存在的困困難、不不足和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)；（三）下下期工作作中需要要改進(jìn)或或幫助的的項(xiàng)目；（四）自自我完善善的計(jì)劃劃。由人力資資源部向向公司各部部門通知知考評(píng)時(shí)時(shí)間并發(fā)發(fā)放考評(píng)評(píng)表；員員工與其其上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提前前進(jìn)行考考評(píng)準(zhǔn)備備；直接接上級(jí)安安排對(duì)員員工進(jìn)行行面對(duì)面面述職考考評(píng)，評(píng)評(píng)分比重重為總評(píng)評(píng)分的660%。由員工工上級(jí)的的上級(jí)參參考第三三步的考考評(píng)結(jié)果果，對(duì)員員工進(jìn)行行書(shū)面考考評(píng)，評(píng)評(píng)分比重重為總評(píng)

44、評(píng)分的440%。根據(jù)兩兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的評(píng)分分，匯總總員工考考評(píng)得分分，考評(píng)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)企管人人力資源源部，兩兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的考評(píng)評(píng)單交于于被考評(píng)評(píng)員工本本人。企企管與人人力資源源部根據(jù)據(jù)特別考考核項(xiàng)目目對(duì)員工工考核進(jìn)進(jìn)行加減減分，填填制員工工考核匯匯總表，報(bào)公司司總經(jīng)理理進(jìn)行核核決。員工考核核評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工考核核得分員工評(píng)評(píng)價(jià)級(jí)別別描述述90分（含）以以上優(yōu)優(yōu)秀優(yōu)優(yōu)秀工工作出色色，無(wú)可可挑剔80分（含）90分分良好好令人人滿意，不負(fù)眾眾望70分（含）80分分較好好工作作稱職，令人安安心60分（含）70分分較差差有問(wèn)問(wèn)題，需需要注意意60分以以下很很差危危險(xiǎn)，勉勉強(qiáng)維持持六、人事事檔案管管理公司人事事檔

45、案管管理由公公司人力力資源部部管理。公司人人事檔案案可為三三類保管管，一為為在職員員工檔案案；二為為離職員員工檔案案；三為為儲(chǔ)備員員工檔案案。七、解聘聘有下列情情況之一一者，公公司可實(shí)實(shí)行解聘聘制度：1、工作作能力不不符合崗崗位要求求的；2、品行行不佳，不利于于在公司司長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展的；3、不能能接受企企業(yè)文化化，不適適應(yīng)公司司管理模模式的。對(duì)中止試試用的人人員，提提前一天天予以通通知，自自告知之之日起移移交工作作。八、開(kāi)除除員工有下下列情形形之一的的，公司司將予以以辭退：1、員工工不能勝勝任其崗崗位工作作者；2、員工工有嚴(yán)重重違紀(jì)行行為者。公司辭退退員工應(yīng)應(yīng)于三日日前告知知員工，并于當(dāng)當(dāng)日進(jìn)行行

46、工作交交接。1、由所所在部門門或人力力資源部部門提出出申請(qǐng)；2、由人人力資源源部門對(duì)對(duì)其進(jìn)行行考查，將考查查結(jié)果報(bào)報(bào)主管上上級(jí)核準(zhǔn)準(zhǔn)；3、由所所在部門門進(jìn)行工工作交接接，填寫寫員工工離職（調(diào)動(dòng)）工作交交接表并將交交接手續(xù)續(xù)轉(zhuǎn)人力力資源部部門。九、崗位位調(diào)整因公司需需要，進(jìn)進(jìn)行崗位位調(diào)整時(shí)時(shí)，由人人力資源源部下發(fā)發(fā)崗位位調(diào)整表表，由由當(dāng)事人人與原所所在部門門進(jìn)行工工作交接接，同時(shí)時(shí)填寫員工離離職調(diào)調(diào)動(dòng)工工作交接接表。十、離職職員工離職職應(yīng)提前前15日日向公司司提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可離職職。員工工離職時(shí)時(shí)應(yīng)移交交手續(xù)包包括：工工作移交交、財(cái)務(wù)務(wù)移交和和辦公用用品移交交等

47、并填填寫員員工離職職（調(diào)動(dòng)動(dòng)）工作作交接表表，并并交人力力資源部部存檔。如未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離離職者，視為自自動(dòng)離職職，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月工工資。第二章薪金制制度一、基本本原則公司以具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬吸引引優(yōu)秀人人才，以以確保公公司擁有有一只業(yè)業(yè)界最優(yōu)優(yōu)秀的員員工隊(duì)伍伍。公司司將定期期對(duì)內(nèi)考考察公司司員工各各級(jí)薪酬酬水平，對(duì)外收收集本行行業(yè)勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)薪酬?duì)顮顩r，力力求建立立公平、合理、極具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬體體系。工工資定級(jí)級(jí)根據(jù)員員工的職職務(wù)、職職稱、學(xué)學(xué)歷、工工作能力力、技術(shù)術(shù)程度等等進(jìn)行綜綜合評(píng)定定。每年年度或每每半年度度或每季季度的工工資調(diào)幅幅可根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人表現(xiàn)現(xiàn)、公司司效益、上海市平

48、平均工資資升降幅幅度調(diào)整整。具體體實(shí)施由由人力資資源部執(zhí)執(zhí)行。二、工資資構(gòu)成基本工資資：根據(jù)據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核核算的工工資。工齡工資資：隨員員工在公公司服務(wù)務(wù)的時(shí)間間而增加加獎(jiǎng)金：公司將將實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明制度化化管理。對(duì)公司司有重大大貢獻(xiàn)，為公司司創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，節(jié)約約成本開(kāi)開(kāi)支者，公司將將進(jìn)行物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和精神神上鼓勵(lì)勵(lì)。每年年評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀員工工，將實(shí)實(shí)行年終終雙薪制制，另發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金。（公公司發(fā)放放獎(jiǎng)金規(guī)規(guī)定，另另制定規(guī)規(guī)定加以以規(guī)范）三、試用用期間試用期間間工資按按正式員員工工資資70%發(fā)放，無(wú)工齡齡工資及及獎(jiǎng)金。四、工資資核發(fā)程程序每月100日為發(fā)發(fā)薪日。各部門門應(yīng)于每每月3日日前向

49、人人力資源源報(bào)上報(bào)報(bào)本部門門上月考考勤。薪薪資核算算由人力力資源部部完成，由財(cái)務(wù)務(wù)部審核核，報(bào)總總經(jīng)理核核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)務(wù)部發(fā)放放。第三章報(bào)銷制度度任何業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)銷必必須經(jīng)董董事長(zhǎng)簽簽字方能能生效，否則費(fèi)費(fèi)用將個(gè)個(gè)人自行行承擔(dān)。第四章福利制制度一、保險(xiǎn)險(xiǎn)實(shí)施范圍圍公司根據(jù)據(jù)規(guī)定為為檔案已已轉(zhuǎn)入公公司名下下的正式式員工上上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含含養(yǎng)老保保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)等等。養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)管理辦辦法 養(yǎng)老保保險(xiǎn)統(tǒng)籌籌金分企企業(yè)繳納納和個(gè)人人繳納兩兩部分：雙方的的交納比比例為：企業(yè)%，員員工%。員工的養(yǎng)養(yǎng)老手冊(cè)冊(cè)及臺(tái)帳帳由公司司委托社社保中心心保存。新調(diào)入入員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后應(yīng)應(yīng)將養(yǎng)老老保險(xiǎn)電電腦轉(zhuǎn)移移單由原

50、原單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公司司，待核核查后從從員工進(jìn)進(jìn)入公司司之月起起繼續(xù)上上繳。若若員工離離開(kāi)公司司，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)續(xù)。原單單位若為為事業(yè)單單位，則則無(wú)須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移養(yǎng)老老保險(xiǎn)。其他保險(xiǎn)險(xiǎn)管理辦辦法：對(duì)于檔案案未及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)入公公司的員員工，公公司將不不為該員員工上繳繳保險(xiǎn)直直至其檔檔案調(diào)入入。保險(xiǎn)的有有關(guān)細(xì)節(jié)節(jié)按國(guó)家家有關(guān)文文件執(zhí)行行。并隨隨國(guó)家政政策變更更而變更更。第五章培訓(xùn)制制度一、基本本內(nèi)容培訓(xùn)目的的：培訓(xùn)訓(xùn)是為公公司完成成經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、提提高績(jī)效效、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事業(yè)發(fā)發(fā)展提供供人力資資源的保保證。培培訓(xùn)是員員工勝任任職責(zé)、提升自自我、開(kāi)開(kāi)發(fā)潛力力、拓展展職業(yè)的的途徑。培訓(xùn)種類類：1、公司司

51、內(nèi)部課課程：為為進(jìn)一步步了解公公司，適適應(yīng)崗位位職責(zé)要要求，員員工可申申請(qǐng)或被被指定參參加公司司內(nèi)部舉舉辦的各各種培訓(xùn)訓(xùn)課程，課程類類別主要要有：公公司理念念推廣、自我開(kāi)開(kāi)發(fā)、管管理研修修、專業(yè)業(yè)技能訓(xùn)訓(xùn)練等。2、公司司外部課課程：作作為表現(xiàn)現(xiàn)突出的的骨干人人員，為為開(kāi)拓思思維，觸觸發(fā)靈感感，進(jìn)一一步提高高管理水水平和業(yè)業(yè)務(wù)能力力，員工工可申請(qǐng)請(qǐng)或被選選送到外外部管理理顧問(wèn)公公司等專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)參參加短期期課程，包括各各種外部部教育機(jī)機(jī)構(gòu)、培培訓(xùn)中心心所舉辦辦的短期期培訓(xùn)課課程、交交流會(huì)。組織：由人力力資源部部組織實(shí)實(shí)施進(jìn)行行協(xié)助：由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)助助完成范圍：公司所所有員工工記錄：由人

52、力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)內(nèi)容容及時(shí)間間登記。方式：可采用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)或聘請(qǐng)請(qǐng)專家培培訓(xùn)兩種種形式二、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)目的的：使新新員工在在短時(shí)間間內(nèi)熟悉悉企業(yè)環(huán)環(huán)境，盡快進(jìn)進(jìn)入角色色。培訓(xùn)方式式：人力力資源部部組織實(shí)實(shí)施，相相應(yīng)部門門配合。培訓(xùn)時(shí)間間：新員員工正式式入職前前。培訓(xùn)內(nèi)容容：公司司文化、經(jīng)營(yíng)方方針、組組織構(gòu)架架、業(yè)務(wù)務(wù)范圍、服務(wù)種種類、規(guī)規(guī)章制度度、行為為規(guī)范、福利制制度等。三、其它它培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)術(shù)技能培培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間間：人力力資源部部根據(jù)情情況制定定四、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用財(cái)務(wù)部做做出預(yù)算算，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理核準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。第五篇財(cái)務(wù)管管理為加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)

53、規(guī)及建設(shè)設(shè)局財(cái)務(wù)務(wù)制度，結(jié)合公公司具體體情況，制定本本制度。財(cái)務(wù)管理理工作必必須在加加強(qiáng)宏觀觀控制和和微觀搞搞活的基基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，以提高高經(jīng)濟(jì)效效益、壯壯大企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力為宗宗旨，財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作要要貫徹“勤儉辦辦企業(yè)”的方針針，勤儉儉節(jié)約、精打細(xì)細(xì)算、在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中制制止鋪張張浪費(fèi)和和一切不不必要的的開(kāi)支，降低消消耗，增增加積累累。 第一章 財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)與會(huì)會(huì)計(jì)人員員制度一、公司司設(shè)財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部主主任協(xié)助助總經(jīng)理理管理好好財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作。二、出納納員不得得兼管、會(huì)計(jì)檔檔案保管管和債權(quán)權(quán)債務(wù)帳帳目的登登記工作作。 三、財(cái)會(huì)會(huì)人員都都要認(rèn)真真執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制，各各司其

54、職職，互相相配合，如實(shí)反反映和嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)。記帳帳、算帳帳、報(bào)帳帳必須做做到手續(xù)續(xù)完備、內(nèi)容真真實(shí)、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、帳目目清楚、日清月月結(jié)、近近期報(bào)帳帳。 四、財(cái)務(wù)務(wù)人員在在辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)中，必必須堅(jiān)持持原則，照章辦辦事。對(duì)對(duì)于違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)制度度的事項(xiàng)項(xiàng)，必須須拒絕付付款、拒拒絕報(bào)銷銷或拒絕絕執(zhí)行，并及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。 五、財(cái)會(huì)會(huì)人員力力求穩(wěn)定定，不隨隨便調(diào)動(dòng)動(dòng)。財(cái)務(wù)務(wù)人員調(diào)調(diào)動(dòng)工作作或因故故離職，必須與與接替人人員辦理理交接手手續(xù)，沒(méi)沒(méi)有辦清清交接手手續(xù)的，不得離離職，亦亦不得中中斷會(huì)計(jì)計(jì)工作。移交交交接包括括移交人人經(jīng)管的的會(huì)計(jì)憑憑證、報(bào)報(bào)表、帳帳目、款款

55、項(xiàng)、公公章、實(shí)實(shí)物及未未了事項(xiàng)項(xiàng)等。移移交交接接必須由由建設(shè)局局財(cái)務(wù)科科監(jiān)交。第二章 會(huì)計(jì)核核算原則則及科目目一、公司司嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行中中華人民民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法法、會(huì)計(jì)人人員職權(quán)權(quán)條例、會(huì)會(huì)計(jì)人員員工作規(guī)規(guī)則等等法律法法規(guī)關(guān)于于會(huì)計(jì)核核算一般般原則、會(huì)計(jì)憑憑證和帳帳簿、內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查、成本清清查等事事項(xiàng)的規(guī)規(guī)定。 二、記帳帳方法采采用借貸貸記帳法法。記帳帳原則采采用權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制制，以人人民幣為為記帳本本位幣。 三、一切切會(huì)計(jì)憑憑證、帳帳簿、報(bào)報(bào)表中各各種文字字記錄用用中文記記載，數(shù)數(shù)目字用用阿拉伯伯?dāng)?shù)字記記載。記記載、書(shū)書(shū)寫必須須使用鋼鋼筆或水水筆，不不得用鉛鉛筆及圓圓珠筆書(shū)書(shū)寫。 四、

56、公司司以單價(jià)價(jià)20000元以以上、使使用年限限一年以以上的資資產(chǎn)為固固定資產(chǎn)產(chǎn)，分為為五大類類： 1、房屋屋及其他他建筑物物； 2、機(jī)器器設(shè)備； 3、電子子設(shè)備（如微機(jī)機(jī)、復(fù)印印機(jī)、傳傳真機(jī)等等）； 4、運(yùn)輸輸工具； 5、其他他設(shè)備。 五、各類類固定資資產(chǎn)折舊舊年限為為： 1、房屋屋及建筑筑物355年； 2、機(jī)器器設(shè)備110年； 3、電子子設(shè)備、運(yùn)輸工工具5年年； 4、其他他設(shè)備55年。 固定資產(chǎn)產(chǎn)以不計(jì)計(jì)留殘值值提取折折舊。固固定資產(chǎn)產(chǎn)提完折折舊后仍仍可繼續(xù)續(xù)使用的的，不再再計(jì)提折折舊；提提前報(bào)廢廢的固定定資產(chǎn)要要補(bǔ)提足足折舊。 六、購(gòu)入入的固定定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)價(jià)加運(yùn)輸輸、裝卸卸、包裝裝、保險(xiǎn)

57、險(xiǎn)等費(fèi)用用作為原原則。需需安裝的的固定資資產(chǎn)，還還應(yīng)包括括安裝費(fèi)費(fèi)用。作作為投資資的固定定資產(chǎn)應(yīng)應(yīng)以投資資協(xié)議約約定的價(jià)價(jià)格為原原價(jià)。 七、固定定資產(chǎn)必必須由財(cái)財(cái)務(wù)部合合同辦公公室每年年盤點(diǎn)一一次，對(duì)對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及及固定資資產(chǎn)的計(jì)計(jì)價(jià)，必必須嚴(yán)格格審查，按規(guī)定定經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，于于年度決決算時(shí)處處理完畢畢。 1、盤盈盈的固定定資產(chǎn)，以重置置完全價(jià)價(jià)值作為為原價(jià)，按新舊舊的程度度估算累累計(jì)折舊舊入帳，原價(jià)累累計(jì)折舊舊后的差差額轉(zhuǎn)入入公積金金。 2、盤虧虧的固定定資產(chǎn)，應(yīng)沖減減原價(jià)和和累計(jì)折折舊，原原價(jià)減累累計(jì)折舊舊后的差差額作營(yíng)營(yíng)業(yè)外支支出處理理。 3、報(bào)廢廢的固定定資產(chǎn)的的變價(jià)收收入（減減除

58、清理理費(fèi)用后后的凈額額）與固固定資產(chǎn)產(chǎn)凈值的的差額，其收益益轉(zhuǎn)入公公積金，其損失失作營(yíng)業(yè)業(yè)外支出出處理。 4、公司司對(duì)固定定資產(chǎn)的的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢都都要辦理理會(huì)計(jì)手手續(xù)，并并設(shè)置固固定資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)帳帳進(jìn)行核核算。 第三章 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管管理一、財(cái)務(wù)務(wù)部要加加強(qiáng)對(duì)資資產(chǎn)、資資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支的管理理，防止止損失，杜絕浪浪費(fèi)，良良好運(yùn)用用，提高高效益。二、銀行行帳戶必必須遵守守銀行的的規(guī)定開(kāi)開(kāi)設(shè)和使使用。銀銀行帳戶戶只供本本單位經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收支結(jié)結(jié)算使用用，嚴(yán)禁禁借帳戶戶供外單單位或個(gè)個(gè)人使用用，嚴(yán)禁禁為外單單位或個(gè)個(gè)人代收收代支、轉(zhuǎn)帳套套現(xiàn)。三、銀行行帳戶的的帳號(hào)必必須保密密，

59、非因因業(yè)務(wù)需需要不準(zhǔn)準(zhǔn)外泄。四、銀行行帳戶印印鑒的使使用實(shí)行行分管并并用制，即財(cái)務(wù)務(wù)章由出出納保管管，法人人代表和和會(huì)計(jì)私私章由會(huì)會(huì)計(jì)保管管，不準(zhǔn)準(zhǔn)由一人人統(tǒng)一保保管使用用。印鑒鑒保管人人臨時(shí)出出差由其其委托他他人代管管。五、銀行行帳戶往往來(lái)應(yīng)逐逐筆登記記入帳，不準(zhǔn)多多筆匯總總高收，也不準(zhǔn)準(zhǔn)以收抵抵支記帳帳。按月月與銀行行對(duì)帳單單核對(duì)，未達(dá)收收支，應(yīng)應(yīng)作出調(diào)調(diào)節(jié)逐筆筆調(diào)節(jié)平平衡。六、根據(jù)據(jù)已獲批批準(zhǔn)簽訂訂的合同同付款，不得改改變支付付方式和和用途；非經(jīng)收收款單位位書(shū)面正正式委托托并經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)改變變收款單單位（人人）。七、庫(kù)存存現(xiàn)金不不得超過(guò)過(guò)限額，不得以以白條抵抵作現(xiàn)金金?，F(xiàn)金金

60、收支做做到日清清月結(jié)，確保庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金的帳面面余款與與實(shí)際庫(kù)庫(kù)存額相相符，銀銀行存款款余款與與銀行對(duì)對(duì)帳單相相符，現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行日記記帳數(shù)額額分別與與現(xiàn)金、銀行存存款總帳帳數(shù)額相相符。八、因公公出差、經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)借支公公款，應(yīng)應(yīng)在回單單位后七七天內(nèi)交交清，不不得拖欠欠。非因因公事并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何人不得得借支公公款。九、嚴(yán)格格現(xiàn)金收收支管理理，除一一般零星星日常支支出外，其余投投資、工工程支出出都必須須通過(guò)銀銀行辦理理轉(zhuǎn)帳結(jié)結(jié)算，不不得直接接兌付現(xiàn)現(xiàn)金。十、領(lǐng)用用空白支支票必須須注明限限額、日日期、用用途及使使用期限限、并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理報(bào)批。所有空空白支票票及作廢廢支票均均必須存存