中山市齊家家具有限公司的成本控制問題研究

1、中山市齊家家具有限公司的成本控制問題研究摘要：在企業(yè)間生死搏斗的今天，成本控制早已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤的不二法門。在家具加工行業(yè)只有不斷地、科學(xué)的降低成本消耗，才能在如今信息高度公開的時代，繼續(xù)提升利潤空間。所以家具的成本控制的地位至關(guān)重要。當(dāng)前我國各個家具企業(yè)的成本管理雖然在逐步的完善，但是在發(fā)展的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。本文從我國中山市齊家家具有限公司的經(jīng)濟(jì)管理方面入手，同時結(jié)合中山市齊家家具有限公司的產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀展開論述。闡述了中山市齊家家具有限公司在家具的直接成本和間接成本管理在某些方面存在的不足，最后尋求出了一套令企業(yè)滿意的決策方案，從根本上降低家具加工和運(yùn)送的成本，從而提升

2、中山市齊家家具有限公司市場的競爭能力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；產(chǎn)品；成本；控制Zhongshan city of household cost control studyAbstract: in the enterprise life and death struggle between the today, cost control have become the key to enterprise improve profits. In furniture processing industry only by continuously, scientific reduce cost consump

3、tion, can now in the era of high public information, continue to improve profits space. So the cost control the position of the furniture is very important. The current our country each furniture enterprise cost management in the perfect though gradually, but in the process of development also found

4、 some existing problems. This paper reciting zhongshan limited company of furniture of economic management, and combining with the founding of zhongshan city furniture Co., LTD product cost management present situation discussed. Expounds its zhongshan furniture Co., LTD in the direct costs of the f

5、urniture and indirect cost management in some aspects of the shortcomings of the existing, and finally to seek out a make the enterprise satisfactory decision-making plan, radically reduce furniture processing and shipping costs, so as to enhance the founding zhongshan furniture Co., LTD the market

6、competition ability.Keywords: enterprise; Products; Cost; control目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319420443 一、課題的研究背景和意義 PAGEREF _Toc319420443 h 5 HYPERLINK l _Toc319420444 （一）研究背景 PAGEREF _Toc319420444 h 5 HYPERLINK l _Toc319420445 （二）研究意義 PAGEREF _Toc319420445 h 5 HYPERLINK l _Toc319420446 （三）研

7、究方法 PAGEREF _Toc319420446 h 6 HYPERLINK l _Toc319420447 二、企業(yè)成本控制的概述 PAGEREF _Toc319420447 h 6 HYPERLINK l _Toc319420448 （一）成本控制的意義 PAGEREF _Toc319420448 h 6 HYPERLINK l _Toc319420449 （二）成產(chǎn)產(chǎn)品控制的分類 PAGEREF _Toc319420449 h 6 HYPERLINK l _Toc319420450 1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 PAGEREF _Toc319420450 h 7 HYPERLINK l _To

8、c319420451 2、制造過程中的控制 PAGEREF _Toc319420451 h 7 HYPERLINK l _Toc319420452 3、流通過程中的控制 PAGEREF _Toc319420452 h 7 HYPERLINK l _Toc319420453 （三）生產(chǎn)成本管理六法 PAGEREF _Toc319420453 h 7 HYPERLINK l _Toc319420454 1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法 PAGEREF _Toc319420454 h 7 HYPERLINK l _Toc319420455 2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法 PAGEREF _Toc31942

9、0455 h 8 HYPERLINK l _Toc319420456 3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法 PAGEREF _Toc319420456 h 8 HYPERLINK l _Toc319420457 4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法 PAGEREF _Toc319420457 h 8 HYPERLINK l _Toc319420458 5、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法 PAGEREF _Toc319420458 h 8 HYPERLINK l _Toc319420459 6、基于價值分析的成本控制方法 PAGEREF _Toc319420459 h 9 HYPERLINK l _Toc3

10、19420460 三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制的意義 PAGEREF _Toc319420460 h 9 HYPERLINK l _Toc319420461 （一）提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利 PAGEREF _Toc319420461 h 9 HYPERLINK l _Toc319420462 （二）降低成本價格，取得競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc319420462 h 9 HYPERLINK l _Toc319420463 （三）更新經(jīng)營觀念，改善企業(yè)管理 PAGEREF _Toc319420463 h 9 HYPERLINK l _Toc319420464 四、齊家家具有限公司的現(xiàn)狀 PA

11、GEREF _Toc319420464 h 10 HYPERLINK l _Toc319420465 （一）齊家家具有限公司介紹 PAGEREF _Toc319420465 h 10 HYPERLINK l _Toc319420466 （二）齊家家具有限公司成本介紹 PAGEREF _Toc319420466 h 10 HYPERLINK l _Toc319420467 1、成產(chǎn)成本 PAGEREF _Toc319420467 h 11 HYPERLINK l _Toc319420468 2、銷售成本 PAGEREF _Toc319420468 h 12 HYPERLINK l _Toc319

12、420469 五、齊家家具有限公司在成本控制存在的問題 PAGEREF _Toc319420469 h 12 HYPERLINK l _Toc319420470 （一）產(chǎn)品成本管理觀念落后 PAGEREF _Toc319420470 h 12 HYPERLINK l _Toc319420471 （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本不合理 PAGEREF _Toc319420471 h 12 HYPERLINK l _Toc319420472 （三）缺乏產(chǎn)品成本管理的市場理念 PAGEREF _Toc319420472 h 13 HYPERLINK l _Toc319420473 （四）領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品成本的核算不重視

13、 PAGEREF _Toc319420473 h 13 HYPERLINK l _Toc319420474 六、改善齊家家具有限公司家具成本控制的措施 PAGEREF _Toc319420474 h 14 HYPERLINK l _Toc319420475 （一）提高企業(yè)全員的成本意識，實(shí)行全員成本控制 PAGEREF _Toc319420475 h 14 HYPERLINK l _Toc319420476 （二）控制家具設(shè)計(jì)成本 PAGEREF _Toc319420476 h 14 HYPERLINK l _Toc319420477 （三）全面理解產(chǎn)品成本管理的市場理念 PAGEREF _T

14、oc319420477 h 15 HYPERLINK l _Toc319420478 （四）推行科學(xué)的成本核算方法 PAGEREF _Toc319420478 h 15 HYPERLINK l _Toc319420479 結(jié)語 PAGEREF _Toc319420479 h 16 HYPERLINK l _Toc319420480 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc319420480 h 17 HYPERLINK l _Toc319420481 致謝 PAGEREF _Toc319420481 h 18一、課題的研究背景和意義（一）研究背景近年來，雖然我國家具企業(yè)在銷售總額上總體是持續(xù)上升的，

15、但是在家具的利潤指標(biāo)上以及銷售數(shù)量是不成比例的，主要問題是在銷售上升的同時利潤卻下滑，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)銷量利潤同步劇減的尷尬境地。究其原因，無非是成本的遞增，費(fèi)用開支的增加。無論是企業(yè)的生產(chǎn)成本，還是運(yùn)營成本都在不斷增加，導(dǎo)致家具企業(yè)整體利潤水平的下降。國內(nèi)的彩繪家具在這兩年內(nèi)漸漸地嶄露頭角，受到不少時尚女士的喜愛。彩繪家具不僅能起到對整個家局的畫龍點(diǎn)晴作用，更能夠體現(xiàn)出家庭主人的個性和品位。隨著人們生活品味的提高，彩繪家具已不再是個別的點(diǎn)綴性的家具，整套大家具也在為人們所喜愛。手繪家具既是一種獨(dú)特的家具風(fēng)格，又是一種家具的制作手法。古老的手繪工藝使得整個家居風(fēng)格變得溫暖，深得工業(yè)化都市中的上

16、班族的喜愛，這種手法百搭而且多變，最容易為整個居室空間增添生活的味道。齊家家具有限公司是一家以仿古彩繪工藝為主的家私制造出口企業(yè)，始建于1986年中國澳門， 1988年在廣東中山設(shè)廠， 2003年注冊成立齊家家具有限公司，并全面負(fù)責(zé)工廠的管理和經(jīng)營。嫻熟的家私制作技術(shù)融合深厚的歷史文化，將產(chǎn)品在質(zhì)量和文化內(nèi)涵上提到一個全新的高度，使之遠(yuǎn)銷歐美、韓國及中東等地。齊家家具有限公司的主要經(jīng)營范圍為生產(chǎn)木家具、木制工藝品、陶瓷工藝品、樹脂工藝品、鐵器工藝品（電鍍工序發(fā)外加工）。 每年對外出口家具的額度在30005000萬人民幣。隨著人民幣的升值、勞動力價格及產(chǎn)品原材料的上漲使得齊家家具有限公司的經(jīng)營成

17、本不斷上升，如何對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制成為公司必須面對及解決的問題。（二）研究意義任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業(yè)生存公式：利潤=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內(nèi)。因此，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標(biāo)，增加銷售收入，又要千方百計(jì)地節(jié)能降耗，降低成本。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我國沿海地區(qū)的家具加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益壯大，許多家具公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。在人民幣升值，勞動力價格上漲的不利影響下，如何能夠保持住自身的優(yōu)勢，并且能夠經(jīng)住市場的考驗(yàn)是決定家具市場能否生存下去的關(guān)鍵問題，而對于自身成本的控制則是解決這

18、些問題的有效途徑之一。（三）研究方法1.盡管目前有關(guān)家具企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)可謂繁多，然而尚缺乏系統(tǒng)、深入的理論政策和實(shí)踐性的綜合研究。因此本文主要是參閱相關(guān)資料之后歸納出我國家具企業(yè)成本管理的主要障礙、內(nèi)在缺陷及應(yīng)注意的主要問題，并借以引導(dǎo)實(shí)際。2.在閱讀大量資料之后，對目前我國家具企業(yè)融資狀況有一個大致的了解，以此為基礎(chǔ)，詳細(xì)了中山市齊家家具有限公司的產(chǎn)品成本控制的管理狀況，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)行分析，以求能對中山市齊家家具有限公司的家具成本管理方面有所幫助。二、企業(yè)成本控制的概述（一）成本控制的意義眾所周知，成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中一個重要的基本范疇，成本概念的合理界定是企業(yè)革新成本控制思

19、想、理論與方法，以及實(shí)施成本控制戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)生存于市場之中，因而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的好壞與其獲得經(jīng)濟(jì)利益大小息息相關(guān)。然而，企業(yè)的經(jīng)營離不開生產(chǎn)，而生產(chǎn)的后面是與其形影不離的成本。企業(yè)必須為自己的投入進(jìn)行支付。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度米說，利潤=價格一成本。我們可以從這個公式中直觀地看到：利潤的大小由價格和成本的差額決定。因而，任何一個盈利性的企業(yè)在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時都會很自然地考慮這個簡單的道理：每降低一單位的不必要成本就可以增加一單位的利潤。因此，在此基礎(chǔ)上，就有了對企業(yè)成本進(jìn)行控制的必要。企業(yè)成本控制是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以預(yù)定的控制目標(biāo)，對產(chǎn)品成本形成的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，并采取措施及時糾正

20、偏差，使實(shí)際成本的各種費(fèi)用支出限制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，以達(dá)到把產(chǎn)品成本控制在預(yù)定目標(biāo)之上的目的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。（二）成產(chǎn)產(chǎn)品控制的分類1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制就是在新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品革新設(shè)計(jì)時，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。它包括產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的控制兩個方面.目標(biāo)成本的確定通常是對大量準(zhǔn)確、及時的情報資料進(jìn)行認(rèn)真的研究分析后，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用一定的方法進(jìn)行確定，常用的方法是“倒扣法”。成本功能分析就是運(yùn)用價值工程分析原理對產(chǎn)品滿足用戶的功能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行評價的分析方法。這些內(nèi)

21、容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。2、制造過程中的控制 制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。為確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過程的分析，診斷和監(jiān)控。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。 3、流通過程中的控制 流通的成本主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本地

22、采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以這一環(huán)節(jié)也需要作定量分析。（三）生產(chǎn)成本管理六法1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法 這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。比如說，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在采購原材料的過程中，“貨比三家、反復(fù)招標(biāo)、盡量殺價”，可以降低采購成本，于是管理者就要求他們的下屬在采購時“貨比三家、反復(fù)招標(biāo)、盡量殺價”。還有，對外采購的過程中，如果缺少

23、必要的監(jiān)督機(jī)制，有的采購人員就可能產(chǎn)生自私行為，從而導(dǎo)致企業(yè)損失，于是大量的企業(yè)常常不惜犧牲效率和成本設(shè)置“關(guān)卡”來防止采購人員的自私行為。此外，人們注意到只要對員工盯緊一點(diǎn)，員工的工作效率就會得到相應(yīng)的提高，于是企業(yè)普遍十分強(qiáng)調(diào)對員工行為的監(jiān)督。 2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法 絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。比如，過去三年或三個月，某種加工原料的平均或最低采購價格是每公斤8.13元，企業(yè)的有關(guān)部門或個人就將這個8.13元確定為當(dāng)前或未來一個時期同等級原料

24、的最高采購限價來予以控制。采用這種方法最普遍的是那些工程建設(shè)類企業(yè)和及制造業(yè)中的企業(yè)。 3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法 在國內(nèi)企業(yè)中間，采取嚴(yán)格的預(yù)算管理的企業(yè)并不多見。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實(shí)行預(yù)算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財(cái)務(wù)部門，或者是銷售部門，或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門去為來年做一份預(yù)算。然而，由于大家都對怎樣做預(yù)算一知半解，企業(yè)平時又沒有積累起做預(yù)算所需要的各種數(shù)據(jù)，以及做預(yù)算所需要相應(yīng)的組織環(huán)境，加上時間十分緊迫和其它一些原因，他們做出的預(yù)算，其實(shí)只是做預(yù)算者在揣摸領(lǐng)導(dǎo)意圖后拿出的一個來年的花錢的計(jì)劃。而且做這個計(jì)劃的人通常明明知道這個花錢計(jì)劃只是做一做

25、，滿足老板當(dāng)前的要求而已。在大多數(shù)企業(yè)中，很少有人認(rèn)為預(yù)算會是有用的，不是指預(yù)算從理論上講無用，而是在他們的企業(yè)沒有用。 4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法 所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。這里的“別人”有三層意思：其一，它可以是別的企業(yè)。其二，以自身企業(yè)過去的某些績效為標(biāo)準(zhǔn)來作為未來的目標(biāo)予以控制。其三，是以本企業(yè)的某個部門或某個人創(chuàng)造的某項(xiàng)紀(jì)錄為目標(biāo)，要來其他部門或其他人以此為標(biāo)桿，并力爭超越他。 5、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法 基于市場需求的目標(biāo)控制方法，有

26、時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因?yàn)檫@種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用。6、基于價值分析的成本控制方法 一些優(yōu)秀的制造業(yè)中的大企業(yè)都使用了這種方法。這類企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。比如，某企業(yè)的成本管理人員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)的保潔工作外包給公司以外的專業(yè)保潔公司完成，比企業(yè)自己養(yǎng)清潔工成本更低，于是提出議案，公司領(lǐng)導(dǎo)看后認(rèn)為可以，于是就把公司的保潔工作委托給了一家專業(yè)保潔公司。三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制的意義成本控制包括一切降低成本的努力，目的

27、是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。加強(qiáng)企業(yè)成本控制日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，具有非常重要的意義。（一）提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。而控制成本不僅僅是為了抵抗內(nèi)外壓力，更是求得生存的主要保障。中小民營企業(yè)的生存發(fā)展，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)抵抗壓力的最重要的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)量增加，從而為企業(yè)快速收回投入在成本上的資金，不僅使企業(yè)生存正常運(yùn)行下去，也有相對的儲蓄可以使企業(yè)擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力。（二）降低

28、成本價格，取得競爭優(yōu)勢控制生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)，只要成本低了，緊接著就可以降低價格擴(kuò)大銷量，從而可以鞏固企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，那樣才有資金和精力去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及尋求新的發(fā)展，這一點(diǎn)對我國現(xiàn)階段的生產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要，想要自己在競爭中占據(jù)有利地位，一般采用的都是降低價格的方式。而想要在價格戰(zhàn)中取得勝利，就得要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品的降價空間。（三）更新經(jīng)營觀念，改善企業(yè)管理在傳統(tǒng)成本控制理念，成本控制的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能

29、會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。四、齊家家具有限公司的現(xiàn)狀（一）齊家家具有限公司介紹齊家家具有限公司是一家以仿古彩繪工藝為主的家私制造出口企業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，為了使企

30、業(yè)搭上中國經(jīng)濟(jì)騰飛的列車，1988年在中山市板芙鎮(zhèn)深灣工業(yè)區(qū)設(shè)廠，致力于傳統(tǒng)彩繪家私的制造。先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念加上充足的人力資源市場，嫻熟的家私制作技術(shù)融合深厚的歷史文化，將我們的產(chǎn)品在質(zhì)量和文化內(nèi)涵上迅速提高到一個全新的高度，使之遠(yuǎn)銷歐美、日本及東南亞等地。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步。為了使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理，也為了使企業(yè)有更大的發(fā)展空間，經(jīng)國家工商行政管理部門批準(zhǔn)，2003年注冊了外商獨(dú)資企業(yè)中山市齊家家具有限公司。公司整合升暉廠和齊家廠之資源，對升暉傢俬工藝廠全面接管，使公司的整體實(shí)力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。2005年3月又完成了在中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)鴉崗三洲工業(yè)區(qū)一廠的基礎(chǔ)組建工程。至此，公司開始步入

31、了規(guī)范化運(yùn)作、區(qū)域化管理的軌道?？偣菜膫€生產(chǎn)廠區(qū)，總部設(shè)在一廠，總資產(chǎn)300萬美元，總?cè)藬?shù)達(dá)到1500余人。 2005年3月，為了響應(yīng)國家號召，要求全司所有員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)；倡導(dǎo)“生產(chǎn)好比搖錢樹，節(jié)約好比聚寶盆?！睘榇?，公司積極開展各種活動，如6S管理，ERP管理等，從實(shí)際行動上支持國家大政方針，改善自身資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力，力爭真正將問題解決在公司大門內(nèi)。（二）齊家家具有限公司成本介紹齊家家具有限公司的產(chǎn)品成本主要包括生產(chǎn)成本和銷售成本，其中生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。具體數(shù)據(jù)如表4-1所示。表4-1 12月份成本消費(fèi)情況（元）生產(chǎn)成本直接材料直接人工

32、制造費(fèi)用金額48，352，4001，345，20012，786，500銷售成本辦公費(fèi)用折舊費(fèi)用差旅費(fèi)用金額1，450，3002，543，7002，084，4001、成產(chǎn)成本（1）直接材料對于齊家家具有限公司來說，直接材料是構(gòu)成家具的主要材料、輔助材料以及電力的成本；它是指直接用于家具生產(chǎn)的材料成本，為此，它包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面。想要從成產(chǎn)成本上節(jié)約材料標(biāo)準(zhǔn)用量，首先要根據(jù)家具的圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行產(chǎn)品研究，列出所需的木材，油漆等以及可能的代用材料，并要說明所需要的材料的種類、質(zhì)量以及庫存情況。其次，通過對過去用料經(jīng)驗(yàn)的記錄進(jìn)行分析，經(jīng)過計(jì)算后采用其平均值，或最高與最低值的平均數(shù)，或最

33、節(jié)省的數(shù)量，或通過實(shí)際測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，科學(xué)地制訂原材料用量標(biāo)準(zhǔn)。（2）直接人工它是齊家家具有限公司直接參與生產(chǎn)家具的工人工資及福利成本；直接人工成本是指直接用于家具的生產(chǎn)的人工成本。所以在在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時，最主要的就是首先要對家具生產(chǎn)過程加以研究，研究在家具加工生產(chǎn)的過程中有哪些工藝，有哪些作業(yè)或操作、工序等。其次要對齊家家具有限公司的工資支付形式、制度進(jìn)行研究，以便結(jié)合實(shí)際情況來制訂標(biāo)準(zhǔn)。（3）制造費(fèi)用是為齊家家具有限公司生產(chǎn)家具參與的管理人員工資及福利、設(shè)備房屋折舊、車間辦公費(fèi)用等。制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括齊家家具有

34、限公司各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的家具成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計(jì)算對象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對象的成本中。2、銷售成本這是為齊家家具有限公司銷售家具所發(fā)生的費(fèi)用，齊家家具有限公司出口多個國家，同時在大陸的銷量也非常大，家具銷售成本是指齊家家具有限公司所銷售產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本。為了核算這部分已銷售產(chǎn)品的成本，齊家家具有限公司設(shè)置了“產(chǎn)品銷售成本”賬戶。該賬戶的借方登記售出產(chǎn)品按照先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等成本流動假設(shè)計(jì)算的制造成本，貸方登記期

35、末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，由本期產(chǎn)品銷售收入補(bǔ)償?shù)氖鄢黾揖叩闹圃斐杀?，結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶無余額。含辦公費(fèi)用、折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工資及福利等等。五、齊家家具有限公司在成本控制存在的問題（一）產(chǎn)品成本管理觀念落后目前來看，我國家具企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，最常見的是成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。齊家家具有限公司仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)家具的過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。齊家家具有限公司認(rèn)為成本控制的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，甚至降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的

36、收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)階段齊家家具有限公司主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者對家具的消費(fèi)需求差異正在加大，同類家具產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。齊家家具有限公司成本簡單地從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低家具最終銷售價格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其家具行業(yè)在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的從原材料上進(jìn)行節(jié)約成本將使齊家家具有限公司失去好的合作伙伴。（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本不合理齊家家具有限公司目前過于關(guān)注產(chǎn)品性

37、能，忽略了家具的經(jīng)濟(jì)性。容易陷入對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了家具包含的許多部件在生產(chǎn)過程中的成本；過于關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，忽略設(shè)計(jì)中的通用性以及經(jīng)濟(jì)合理性。在原材料的選材方面，為了確保產(chǎn)品強(qiáng)度可靠，而盡量選用足夠強(qiáng)，足夠耐用的木材，當(dāng)然價格也足夠貴。完全沒有考慮實(shí)際情況，造成成本浪費(fèi)。其次，齊家家具有限公司某些新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于死板，給后期再修改帶來困難。一個圖案或者部件的修改，引起其他部分或者整體設(shè)計(jì)參數(shù)也 隨之發(fā)生大的改變，給后期的修改工作帶來了很大的麻煩。反復(fù)多次的修改設(shè)計(jì)，或是產(chǎn)品大范圍的改動，都會給家具的加工帶來不必要的成本增加。 （三）缺乏產(chǎn)品成本管理的市場理念缺乏成本管理

38、的市場理念也是齊家家具有限公司的一個重大弊端，所謂成本，不但是一個企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，還是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。許多齊家家具有限公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為較少的投入資源并且提供相對較多的產(chǎn)品的服務(wù)就可以在市場上發(fā)揮高效益的作用，但是這只能是意味著高效率，并不是高效益。公司還是按照傳統(tǒng)的成本管理理念本性的對家具成本進(jìn)行分析，為了產(chǎn)品成本的降低，必要的采取了提高產(chǎn)量等方式來分擔(dān)固定成本。這種通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的方式是非常片面的。造成這種現(xiàn)象的最主要的原因就是齊家家具有限公司對成本管理缺乏市場理念，以至于在信息管理在決策上出現(xiàn)誤區(qū)。阻礙了齊家家具有限公司的發(fā)展。（四）領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品成本的核算不重

39、視如今，齊家家具有限公司的核算方法，仍然是員工在手工作業(yè)條件下進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，他們往往只注重財(cái)務(wù)成本核算以及家具生產(chǎn)成本的核算，缺少管理產(chǎn)品成本核算，甚至忽視了產(chǎn)品的銷售量、設(shè)計(jì)過程中的成本以及售后成本的核算，使產(chǎn)品成本信息不能體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代的成本特征。同時由于齊家家具有限公司很大程度上仍存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明確，企業(yè)管理當(dāng)局為逃避受托責(zé)任，經(jīng)理人員為了某種需要，要求會計(jì)人員隨意調(diào)整成本，甚至為了夸大業(yè)績，要求會計(jì)部門多報利潤，少計(jì)成本。在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修理以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了成本不實(shí)的現(xiàn)象，以為這樣就可以提高所謂的成本管理。綜

40、上所述，齊家家具有限公司現(xiàn)有的家具產(chǎn)品成本控制已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)，必須將成本戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)安排結(jié)合起來，從戰(zhàn)略的高度去思考成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并與價值分析緊密結(jié)合起來。六、改善齊家家具有限公司家具成本控制的措施（一）提高企業(yè)全員的成本意識，實(shí)行全員成本控制想要改善齊家家具有限公的的成本控制，我認(rèn)為最重要的就是提高企業(yè)全員的成本意識，只要有了潛在的認(rèn)識，做到人人有公司，把齊家家具有限公司當(dāng)作自己的家。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高，產(chǎn)品成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭

41、能力。為此，齊家家具有限公司應(yīng)該實(shí)行實(shí)行全員對家具的加工成本進(jìn)行管理。這里的全員不僅僅是生產(chǎn)人員，其中還包括家具行業(yè)的企業(yè)主管、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，甚至原材料的采購人員都應(yīng)樹立節(jié)約成本意識。齊家家具的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)進(jìn)行全員成本教育，使大家明確該企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系。另外，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣的措施，從而造成人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。全員熟悉在家具加工的過程以及出廠銷售過程中成本管理的重要性。齊家家具有限公司既要全面成本管理，又要全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識。只有這樣，才能在根本上解決家具成

42、本控制的問題。（二）控制家具設(shè)計(jì)成本家具設(shè)計(jì)的成本的直接成本方面也占有較大的份額。所以，齊家家具有限公司應(yīng)該引積極進(jìn)目標(biāo)成本的概念，加強(qiáng)新家具開發(fā)成本的控制是家具成本控制的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本值，產(chǎn)品的目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)成功后就基本成型。中山齊家家具有限公司在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)成本分析，降低家具的制造成本。具體分析方法可歸納為以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)要求列表分析，在家具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、確定家具尺寸以及選擇原材料時，必須滿足受人們喜歡的產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)，同時設(shè)計(jì)人員需加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，促使家具的開發(fā)設(shè)計(jì)具有競爭性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力。

43、（2）性能成本比分析，通過將新家具的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符來達(dá)到降低和減少家具成本的目的。（3）擴(kuò)展成本分析，在開發(fā)設(shè)計(jì)家具的某項(xiàng)新類型產(chǎn)品時，除了應(yīng)該考慮材料成本外，還得考慮到，該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會導(dǎo)致其他方面的成本增加。比如說，所用的制造家具的材料是否易于采購、便于倉儲、裝配和裝運(yùn)。如果處理不好不僅會增加材料成本，還會增加生產(chǎn)過程中的裝配復(fù)雜度，因而間接影響到批量生產(chǎn)的效率，造成相關(guān)材料、輔料等物耗的大幅上升導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升。還有，在原則實(shí)木型家具時，若選擇比較“吃油”的木材，就是導(dǎo)致油漆的浪費(fèi)。（三）全面理解產(chǎn)品成本管理的市場理念相對于中山齊家家具有限公司來說，目前的家具成本管理的市

44、場理念，不僅僅是降低生產(chǎn)家具的成本那么簡單了。降低產(chǎn)品成本還要把握幾點(diǎn)原則：第一，要以以顧客為中心，盡量生產(chǎn)客戶比較喜歡的家具類型。第二，既要降低家具的生產(chǎn)成本，又要降低其他作業(yè)成本，包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低。另外還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶的成本。要樹立系統(tǒng)整合思想，把成本和管理結(jié)合到一起，只有整個系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終向市場供應(yīng)的家具價格才能降低，從而就可以不知覺的提高產(chǎn)品競爭力。第三，要降低單位成本，只有降低了單位成本，總體的成本就會隨之降低。第四, 要靠自身的力量降低成本。第五，要持續(xù)地降低成本。在信息時代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的一系列信息管理手段已經(jīng)成為了企業(yè)降低成本的重要手段，計(jì)

45、算機(jī)降低成本的作用是傳統(tǒng)的成本管理方法比不了的。所以，中山市齊家家具有限公司應(yīng)該在信息管理方面大力開展，主要是適當(dāng)?shù)耐度肴肆?、?cái)力以及物力，建立良好的信息管理系統(tǒng)。最流行的就是EPR系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以減少企業(yè)的盲目投入、浪費(fèi)資源等問題。其次，以企業(yè)價值鏈來 歸集和分?jǐn)偝杀尽Ｆ髽I(yè)價值活動根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系可分為3種：一是直接活動，指直接為買方創(chuàng)造價值的活動，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動；二是間接活動，指保證直接活動的持續(xù)成為可能的活動，如企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)；三是服務(wù)活動，指那些確保企業(yè)各項(xiàng)價值活動質(zhì)量的活動，如培訓(xùn) 、維護(hù)保養(yǎng) 、技術(shù)支持等，旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。給產(chǎn)品帶來

46、更高的使用價值，以吸引消費(fèi)者的購買。（四）推行科學(xué)的成本核算方法控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的產(chǎn)品成本管理僅僅樹立了新的觀念還不夠，還要改進(jìn)中山齊家家具有限公司現(xiàn)有的產(chǎn)品成本核算方法。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的產(chǎn)品成本核算方法是制造成本法，制造成本法只注重了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的歸集與分配，忽略了產(chǎn)品前期的開發(fā)成本和售后成本，已不能反映知識經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要成份，不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，因而不能為管理者做出正確的決策提供保證，因此，中山齊家家具有限公司要根據(jù)自身的狀況，尋找一種適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法成為必然。隨著生產(chǎn)水平的進(jìn)步、產(chǎn)品復(fù)雜程度的提高以及間接費(fèi)用在成本費(fèi)用中所占的比例日益增加，應(yīng)建立一種新型的成本計(jì)算模式，可以將產(chǎn)品前期調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和售后成本建立成本信息庫，并對開發(fā)成功的產(chǎn)品，運(yùn)用科學(xué)的方法，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地分配計(jì)人產(chǎn)品成本。在過去的十幾年中引起了國內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注，作業(yè)成本法可以作為中山齊家家具有限公司產(chǎn)品成本核算方法發(fā)展方向加以研究、改進(jìn)和運(yùn)用。結(jié)語通過對齊家家具有限公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析。我們得出，對于一個企業(yè)來說，最需要解決的問題是明確企業(yè)產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)、