MBA全景教程之二-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、PAGE PAGE 80第一講 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念（一）【本講重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的的基本任任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的性性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的主主要理論論管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)常用用的分析析方法市場(chǎng)與企企業(yè)（一一）管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)概述述管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)是微微觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)在管管理實(shí)踐踐中的應(yīng)應(yīng)用，它它為企業(yè)業(yè)決策和和管理提提供分析析工具和和方法，其理論論主要是是圍繞需需求、生生產(chǎn)、成成本、市市場(chǎng)等幾幾個(gè)因素素提出的的，常用用的分析析方法有有三種：均衡分分析方法法、邊際際分析方方法和數(shù)數(shù)學(xué)模型型分析方方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)的的基本命命題1.經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的基基本命題題：有效效配置稀稀缺性的的經(jīng)濟(jì)資資源管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的一個(gè)

2、分分支。在在學(xué)習(xí)管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)之前前，我們們必須先先了解經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的產(chǎn)生機(jī)機(jī)制。經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的基本命命題是現(xiàn)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中產(chǎn)生生的一對(duì)對(duì)矛盾：經(jīng)濟(jì)資資源的稀稀缺性與與人類需需求的無無限性之之間的矛矛盾。在這個(gè)世世界上，所有的的經(jīng)濟(jì)資資源都是是有限的的，而人人們的生生產(chǎn)和生生活的需需求則是是無限的的。任何何社會(huì)或或個(gè)人都都無法得得到所想想要的一一切東西西。怎樣樣使有限限的經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源最最大限度度地滿足足人們的的生產(chǎn)和和生活需需求？這這就是經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)這這一門學(xué)學(xué)科產(chǎn)生生的前提提。也許有人人會(huì)對(duì)“所有的的經(jīng)濟(jì)資資源都是是有限的的”這一說說法提出出質(zhì)疑空氣氣、海水水不就是是大量存存在的嗎嗎？回答答這個(gè)問問題，

3、必必須了解解成為經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源需要滿滿足的三三個(gè)條件件：2. 經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源的三個(gè)個(gè)條件 業(yè)已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)具有使用用價(jià)值具有價(jià)值值（1）經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源是人類類已經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的資資源現(xiàn)在，人人類已經(jīng)經(jīng)探明的的地球上上的石油油、煤炭炭、鐵礦礦等資源源的儲(chǔ)量量都是有有限的。而且，這些資資源都屬屬于非再再生資源源。也許許經(jīng)過一一段時(shí)間間，當(dāng)我我們耗盡盡了這些些資源以以后，人人類的生生產(chǎn)和生生活需求求就會(huì)遭遭遇到很很大的難難題。樂樂觀的人人認(rèn)為，不必為為這種問問題擔(dān)心心，在今今天的資資源用完完之前，人類完完全有可可能已經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)了了新的替替代資源源。但是是，經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作必必須立足足于現(xiàn)實(shí)實(shí)人類類將來的的確可能能發(fā)現(xiàn)新新的資

4、源源來替代代今天的的石油、鐵礦和和煤炭，但這是是未知的的、不確確定的。我們可可以統(tǒng)計(jì)計(jì)到經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源目目錄里的的是人類類今天已已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的資源源，而那那些沒有有被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或?qū)韥砜赡鼙槐话l(fā)現(xiàn)的的資源，都不能能列入經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源的目錄錄。這是是衡量是是否屬于于經(jīng)濟(jì)資資源的首首要條件件。（2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源應(yīng)具有有使用價(jià)價(jià)值，也也就是“有用”因?yàn)闆]有有使用價(jià)價(jià)值的物物質(zhì)，是是沒有經(jīng)經(jīng)濟(jì)性的的，也就就不能成成為經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源。（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源是有價(jià)價(jià)值的商品學(xué)告告訴我們們，物品品的價(jià)值值體現(xiàn)在在其參與與交換的的過程中中。而一一種物品品能夠被被交換的的基本前前提就是是它的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是明明確的。空氣、海水盡盡管是大大

5、量存在在的，但但是它們們沒有明明確的歸歸屬，不不能參與與交換。也就是是說，它它們不具具有價(jià)值值，所以以，不屬屬于經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源的的范疇?，F(xiàn)在我們們可以毫毫無疑問問地說，凡是符符合以上上三個(gè)條條件，能能夠被列列入經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源目目錄的所所有的物物質(zhì)，都都是有限限的、稀稀缺的。這就證證明了經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的基本命命題：經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源的稀缺缺性與人人類的需需求的無無限性之之間的矛矛盾，是是存在的的。 圖11-1經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的中心心命題【自檢】請(qǐng)你回答答下列問問題：（1）你你如何理理解“經(jīng)濟(jì)資資源的稀稀缺性”？ （2）盡盡可能列列出你的的企業(yè)在在生產(chǎn)活活動(dòng)中應(yīng)應(yīng)用到的的經(jīng)濟(jì)資資源。管理者的的基本任任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)必然然要

6、涉及及到管理理者在管管理中可可能會(huì)遇遇到的問問題。管管理者在在管理過過程中，所要面面對(duì)的問問題和經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)所所需要解解決的問問題，或或者說一一個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作者者所要面面對(duì)的問問題，基基本上是是相同的的。管理者需需要解決決的三個(gè)個(gè)問題：在解決上上文提出出的“生產(chǎn)什什么”、“生產(chǎn)多多少”和“怎樣生生產(chǎn)”三個(gè)問問題時(shí)，管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)起起到了什什么樣的的作用呢呢？實(shí)際際上，這這三個(gè)問問題的解解決就是是一個(gè)決決策的過過程。1.生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營什什么”的問題題（1）管管理者應(yīng)應(yīng)該關(guān)注注的焦點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，管理者者常常要要對(duì)自己己提出這這樣的問問題：生生產(chǎn)什么么或者經(jīng)經(jīng)營什么么才能獲獲得最大大的利潤潤？顯然然，他們們關(guān)注的

7、的是各個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展前前景以及及各個(gè)市市場(chǎng)的成成長空間間。那么么，如果果一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有很很好的發(fā)發(fā)展前景景，有很很廣闊的的市場(chǎng)空空間，是是否這個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的的所有生生產(chǎn)者或或經(jīng)營者者都會(huì)成成功呢？顯然是是不可能能的。不不管在任任何領(lǐng)域域，總是是有的企企業(yè)虧損損，有的的企業(yè)盈盈利。那那到底是是什么導(dǎo)導(dǎo)致了盈盈利企業(yè)業(yè)的成功功，又是是什么導(dǎo)導(dǎo)致了虧虧損企業(yè)業(yè)的失敗敗呢？（2）結(jié)結(jié)合自身身資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)確定定經(jīng)營方方向管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)選擇生生產(chǎn)經(jīng)營營的方向向，一定定要與本本身所具具備的資資源的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量相適適應(yīng)。如如果管理理者對(duì)自自己企業(yè)業(yè)所擁有有的資源源的質(zhì)量量和數(shù)量量有一個(gè)個(gè)科學(xué)的的分析，

8、能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確地把把握企業(yè)業(yè)資源的的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資資源的狀狀況選擇擇生產(chǎn)和和經(jīng)營方方向，那那么這個(gè)個(gè)企業(yè)就就可能成成為所在在領(lǐng)域的的成功者者?！景咐烤W(wǎng)絡(luò)業(yè)曾曾經(jīng)被認(rèn)認(rèn)為是發(fā)發(fā)展前景景極好的的一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，但但是，至至今為止止，多數(shù)數(shù)從事網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的的企業(yè)仍仍然沒有有獲得盈盈利。這這說明即即使前景景看好的的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也也未必能能夠獲得得所預(yù)期期的利潤潤率。反反之，在在一些市市場(chǎng)處在在萎縮期期的傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一一些企業(yè)業(yè)能獲得得很好的的業(yè)績。所以，我們?cè)谠诜治霎a(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展前景景時(shí)，很很重要的的一點(diǎn)是是把企業(yè)業(yè)自身擁擁有的資資源的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和企企業(yè)所選選擇的經(jīng)經(jīng)營方向向很好地地結(jié)合起起來。2.“生生產(chǎn)經(jīng)營營

9、多少”的問題題這個(gè)問題題涉及到到企業(yè)規(guī)規(guī)模的控控制。上上文提到到，同處處一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，有有的企業(yè)業(yè)經(jīng)營得得很成功功，有的的企業(yè)卻卻不能盈盈利。企企業(yè)在考考慮自身身資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)之外外，還要要做到適適當(dāng)?shù)乜乜刂破髽I(yè)業(yè)規(guī)模。選擇合合適的企企業(yè)規(guī)模模，一是是考慮當(dāng)當(dāng)前的市市場(chǎng)的大大小，二二是要考考慮市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展?jié)摿?。如果企企業(yè)對(duì)規(guī)規(guī)?？刂浦撇划?dāng)，規(guī)模過過大，它它在市場(chǎng)場(chǎng)上提供供的產(chǎn)品品的數(shù)量量遠(yuǎn)大于于需求量量，為了了銷售，必然要要降低產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格，價(jià)價(jià)格下降降則直接接降低了了利潤率率；規(guī)模模過小，企業(yè)所所能占領(lǐng)領(lǐng)的市場(chǎng)場(chǎng)空間也也相對(duì)要要小。3.決“怎樣生生產(chǎn)經(jīng)營營”的問題題企業(yè)可以以采用不不同的方方式

10、，為為市場(chǎng)提提供產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)。比如如，要成成立一個(gè)個(gè)咨詢公公司，就就有以下下兩種組組織形式式可供選選擇：（1）采采用虛擬擬的組織織形式根據(jù)每一一個(gè)咨詢?cè)內(nèi)蝿?wù)的的要求，選擇合合適的咨咨詢師。這種組組織形式式的好處處是降低低了生產(chǎn)產(chǎn)成本，但是很很可能會(huì)會(huì)在關(guān)鍵鍵的時(shí)候候找不到到合適的的咨詢師師，以至至于不能能為客戶戶提供專專業(yè)的服服務(wù)，也也就失去去了客戶戶的信任任。（2）采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織形式公司擁有有大批的的咨詢師師，保證證能夠?yàn)闉榭蛻籼崽峁┘皶r(shí)時(shí)而專業(yè)業(yè)的服務(wù)務(wù)。而自自然的，這種組組織形式式就增加加了企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本。【提示】不同的生生產(chǎn)組織織形式產(chǎn)產(chǎn)生不同同的投入入產(chǎn)出比比。選擇擇什么

11、樣樣的生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式，是是經(jīng)營者者和管理理者必須須重視的的一個(gè)問問題。在在技術(shù)上上投入的的大小，以及不不同的生生產(chǎn)組織織形式，會(huì)產(chǎn)生生不同的的成本與與利潤的的比例。也就是是說，生生產(chǎn)組織織形式的的選擇，直接影影響投入入與產(chǎn)出出的比例例關(guān)系。管理者的的基本任任務(wù)確定經(jīng)營營方向選擇合適適的企業(yè)業(yè)規(guī)模選擇合適適的生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式【提示】這三個(gè)問問題的解解決，是是一個(gè)企企業(yè)能否否實(shí)現(xiàn)最最大限度度盈利的的關(guān)鍵。解決了了“生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營什么么”與“生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營多少少”的問題題，也就就確定了了企業(yè)的的業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)或者者產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)。而而解決了了“怎樣生生產(chǎn)經(jīng)營營”的問題題，企業(yè)業(yè)就可能能以較低低的成本本獲得較較高的

12、生生產(chǎn)效率率?！咀詸z】你對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)的發(fā)發(fā)展前景景持何看看法？網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)業(yè)應(yīng)該具具備什么么素質(zhì)？_管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的性性質(zhì)在解決上上文提出出的“生產(chǎn)什什么”、“生產(chǎn)多多少”和“怎樣生生產(chǎn)”三個(gè)問問題時(shí)，管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)起起到了什什么樣的的作用呢呢？實(shí)際際上，這這三個(gè)問問題的解解決就是是一個(gè)決決策的過過程。1.決策策所謂決策策，就是是在許多多可行方方案中選選擇最佳佳方案。（1）確確立目標(biāo)標(biāo)在進(jìn)行決決策時(shí)，首先要要明確我我們要獲獲得一個(gè)個(gè)什么樣樣的結(jié)果果。（2）提提出可選選方案達(dá)到一個(gè)個(gè)目標(biāo)，可以有有多條途途徑，我我們的任任務(wù)就是是盡可能能提出所所有可能能的方案案。（3）選選出最優(yōu)優(yōu)方案這是關(guān)鍵鍵的一步步，

13、我們們要對(duì)所所有的方方案進(jìn)行行比較，選出最最為可行行的方案案，使這這個(gè)方案案的實(shí)施施最有可可能達(dá)到到以較小小的投入入獲得最最大產(chǎn)出出的目的的。圖1-33 決決策過程程2.管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)在決策策過程中中的作用用管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)研究究如何對(duì)對(duì)可供選選擇的方方案進(jìn)行行分析比比較，從從中找出出最有可可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)的方方案。在在這個(gè)決決策過程程中，管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的作作用就是是提供了了相關(guān)的的分析工工具和分分析方法法。3.管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的性質(zhì)質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)是微微觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)與管管理實(shí)踐踐相結(jié)合合的一門門學(xué)科，服務(wù)于于管理者者的三個(gè)個(gè)基本任任務(wù)的解解決:確定經(jīng)營營方向選擇企業(yè)業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式【自檢

14、】你的企業(yè)業(yè)在面臨臨困惑時(shí)時(shí)，你如如何去尋尋求科學(xué)學(xué)（比比如管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)）的支支持？_管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的主主要理論論1.需求求理論需求理論論主要分分析不同同價(jià)格水水平的產(chǎn)產(chǎn)品的需需求量，以及在在價(jià)格、收入和和相關(guān)商商品的價(jià)價(jià)格發(fā)生生變化時(shí)時(shí)的需求求改變率率。它的的作用是是支持企企業(yè)的價(jià)價(jià)格決策策和市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，幫助企企業(yè)確定定需求量量和價(jià)格格之間的的關(guān)系。2.生產(chǎn)產(chǎn)理論生產(chǎn)理論論主要涉涉及的內(nèi)內(nèi)容是生生產(chǎn)組織織形式的的選擇和和生產(chǎn)要要素的組組合。3.成本本理論成本理論論涉及的的內(nèi)容是是各個(gè)不不同成本本的性質(zhì)質(zhì)，成本本函數(shù)，包括規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的選擇擇和最佳佳產(chǎn)量的的選擇。4.市場(chǎng)場(chǎng)理論市場(chǎng)理論論分析在

15、在不同性性質(zhì)的市市場(chǎng)條件件下，企企業(yè)選擇擇什么樣樣的行為為能夠達(dá)達(dá)到自己己預(yù)期的的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)常用用的分析析方法1.管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)發(fā)揮作作用的前前提2管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)在決決策過程程中能夠夠發(fā)揮其其提供分分析工具具和方法法的作用用有兩大大前提：（1）企企業(yè)要承承認(rèn)市場(chǎng)場(chǎng)有配置置資源的的作用市場(chǎng)通過過供給和和需求的的變化來來影響價(jià)價(jià)格，價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)引導(dǎo)資資源在各各產(chǎn)業(yè)部部門之間間的流動(dòng)動(dòng)，體現(xiàn)現(xiàn)為由經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益低的部部門流向向經(jīng)濟(jì)效效益高的的部門，從供給給過剩的的部門流流向供給給不足的的部門，從而達(dá)達(dá)到資源源的合理理配置。圖1-44市場(chǎng)場(chǎng)的資源源配置作作用圖在分析各各個(gè)方案案可能產(chǎn)產(chǎn)生的利利弊時(shí)

16、，要把企企業(yè)放在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的條條件下。管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)著著眼于市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，企業(yè)業(yè)處在市市場(chǎng)競爭爭的條件件下怎么么確定價(jià)價(jià)格；怎怎么選擇擇產(chǎn)量；怎么實(shí)實(shí)現(xiàn)最大大限度的的利潤。也就是是說，是是在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的環(huán)境條條件下分分析價(jià)格格、產(chǎn)量量、成本本等市場(chǎng)場(chǎng)因素和和企業(yè)的的市場(chǎng)行行為。偏偏離了市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)這個(gè)大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的很多問問題就很很難討論論。所以以，我們們必須明明確，市市場(chǎng)具有有配置資資源的作作用，這這是管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)存在的的基本前前提。（2）假假定企業(yè)業(yè)的第一一目標(biāo)是是追求利利潤最大大化企業(yè)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織，它之之所以存存在是因因?yàn)樗煽梢园迅鞲鞣N各樣樣的要素素通過

17、生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營完成成形態(tài)和和功能上上的轉(zhuǎn)換換，并獲獲得盈利利。如果果一個(gè)組組織同時(shí)時(shí)承擔(dān)了了政治職職能或者者社會(huì)職職能，那那么這個(gè)個(gè)組織的的經(jīng)濟(jì)成成本就可可能會(huì)超超過它在在完成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的過過程后所所獲得的的經(jīng)濟(jì)效效益。而而一家企企業(yè)如果果成本大大于效益益，它就就很難在在競爭激激烈的市市場(chǎng)上獲獲得持續(xù)續(xù)的發(fā)展展，最終終結(jié)果就就是沒有有盈利或或者虧損損。追求求利潤最最大化，是企業(yè)業(yè)的最重重要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)職能能。管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)正是服服務(wù)于企企業(yè)的這這一目標(biāo)標(biāo)?！咀詸z】你如何理理解“市場(chǎng)配配置資源源的作用用”？3.學(xué)需需要解決決的基本本問題既然經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源具具有稀缺缺性，人人類的需需求又是是無止境境的，那那么

18、在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中，就就需要解解決一系系列的問問題。（1）現(xiàn)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中經(jīng)常常遇到的的問題 生產(chǎn)產(chǎn)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的的目標(biāo)是是，用稀稀缺的資資源去生生產(chǎn)人們們非常需需要的物物品，使使人們的的需求得得到最大大限度的的滿足。所以，我們首首先要確確定，在在經(jīng)濟(jì)資資源總量量有限的的前提下下，應(yīng)該該用這些些資源來來生產(chǎn)什什么產(chǎn)品品，提供供什么樣樣的勞務(wù)務(wù)，避免免生產(chǎn)人人們不太太需要或或完全不不需要的的產(chǎn)品。 生產(chǎn)產(chǎn)多少？盡可能使使各種產(chǎn)產(chǎn)品在數(shù)數(shù)量上與與各自的的需求量量保持一一致。數(shù)數(shù)量過多多的產(chǎn)品品會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)積壓，過少的的產(chǎn)品則則不能充充分滿足足人們的的需求，也就沒沒有達(dá)到到最大限限度地滿滿足人們們需求的的目

19、的。 怎樣樣生產(chǎn)？這個(gè)問題題實(shí)際上上就是選選擇什么么樣的生生產(chǎn)方式式的問題題。不同同的技術(shù)術(shù)水平，不同的的生產(chǎn)組組織形式式，都決決定了資資源使用用效率的的高低。為使效效率達(dá)到到最高，應(yīng)該選選擇合適適的生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式和追追求更高高的技術(shù)術(shù)水平。 為誰誰生產(chǎn)？這個(gè)問題題要回答答：我們們生產(chǎn)出出來的產(chǎn)產(chǎn)品，或或者說這這個(gè)社會(huì)會(huì)產(chǎn)生的的財(cái)富，以什么么樣的方方式進(jìn)行行分配。如果分分配方式式合理，多數(shù)人人的需求求都可以以得到滿滿足，否否則，可可能只有有一部分分人的需需求得到到滿足，同時(shí)還還有一部部分產(chǎn)品品和資源源嚴(yán)重閑閑置，而而另外一一部分人人的需求求卻得不不到滿足足。（2）解解決以上上問題的的途徑 解

20、決決“生產(chǎn)什什么”和“生產(chǎn)多多少”的問題題，主要要通過合合理配置置來解決決。合理理配置的的標(biāo)準(zhǔn)是是：在各各個(gè)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)上，既既不存在在資源的的閑置，也不存存在資源源的緊缺缺。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合理配配置，首首先就要要在量的的比例上上滿足各各個(gè)方面面的需求求。 選擇擇適當(dāng)?shù)牡姆绞?，以?shí)現(xiàn)現(xiàn)有效利利用。實(shí)實(shí)現(xiàn)了有有效利用用，也就就提高了了資源的的使用效效率。解解決“怎樣生生產(chǎn)”的問題題，最重重要的是是提高資資源的使使用效率率。 公平平分配。因?yàn)椤盀檎l生生產(chǎn)”的問題題，實(shí)際際上是一一個(gè)分配配問題，只有通通過公平平的分配配，才能能最大限限度地調(diào)調(diào)動(dòng)人們們的主觀觀能動(dòng)性性，積極極有效地地利用資資源。圖1-22

21、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)需需要解決決的問題題及解決決途徑【自檢】假如碰到到這樣的的問題：最新的的技術(shù)會(huì)會(huì)使你的的企業(yè)節(jié)節(jié)約極大大的生產(chǎn)產(chǎn)成本，但是這這項(xiàng)技術(shù)術(shù)需要較較大的資資金投入入。在這這種情況況下，你你是如何何進(jìn)行決決策的？是依據(jù)據(jù)主觀的的判斷，還是利利用科學(xué)學(xué)的分析析方法？2.管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的分析析方法均衡分析析法邊際分析析法數(shù)學(xué)模型型分析法法 (1) 均衡衡分析方方法均衡均衡是指指獲得最最大利益益的資源源組合和和行為選選擇。企業(yè)的行行為必然然要受多多種因素素的約束束，而這這些因素素往往是是相互制制約的。均衡分分析方法法就是在在考慮這這些制約約的條件件下，確確定各因因素的比比例關(guān)系系，使其其最有利利于企

22、業(yè)業(yè)的發(fā)展展。均衡分析析方法的的主要應(yīng)應(yīng)用方向向：制定價(jià)格格。企業(yè)業(yè)在制定定價(jià)格的的時(shí)候，并不是是定得越越高越好好。公式：銷銷售收入入=價(jià)格格銷售量量 價(jià)格格的高低低直接影影響銷售售收入，價(jià)格太太高，必必然會(huì)降降低銷售售量，銷銷售收入入不一定定就高；同樣，為了達(dá)達(dá)成更多多的銷售售量，企企業(yè)必然然要以較較低的價(jià)價(jià)位來刺刺激購買買力，如如果價(jià)位位過低，也不能能達(dá)到較較高的銷銷售總額額。所以以，企業(yè)業(yè)在定價(jià)價(jià)的時(shí)候候，總是是要面對(duì)對(duì)這樣一一個(gè)矛盾盾：提高高價(jià)格可可能會(huì)減減少銷售售量，擴(kuò)擴(kuò)大銷售售量就必必然要降降低價(jià)格格。如何何既保持持一定的的市場(chǎng)占占有率，同時(shí)又又能使企企業(yè)獲利利？這就就涉及到到“均

23、衡”問題?？隙ㄓ杏幸粋€(gè)價(jià)價(jià)格水平平，能夠夠使銷售售總收入入達(dá)到最最大。在在這個(gè)價(jià)價(jià)格之上上或之下下，都會(huì)會(huì)使企業(yè)業(yè)的收益益減少。管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)就就為企業(yè)業(yè)提供了了均衡分分析的方方法，幫幫助企業(yè)業(yè)制定合合適的價(jià)價(jià)格。 產(chǎn)量量（規(guī)模模）決策策。企業(yè)業(yè)規(guī)模的的大小會(huì)會(huì)影響其其生產(chǎn)、銷售及及各種成成本，進(jìn)進(jìn)而影響響投入和和產(chǎn)出的的關(guān)系。小規(guī)模模生產(chǎn)的的企業(yè)，可能致致力于產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，以以較高的的價(jià)格獲獲得盈利利。而大大規(guī)模的的企業(yè)則則以較低低的成本本和較低低的價(jià)格格取勝。如何選選擇一個(gè)個(gè)適合自自身發(fā)展展的規(guī)模模，就要要用到均均衡分析析的方法法。 要素素組合。企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中，需要投投入各種種要素。

24、其中有有些要素素可以相相互替代代。由于于各種要要素的價(jià)價(jià)格不一一樣，組組合起來來的要素素的成本本是有差差異的。選擇哪哪一個(gè)方方案，也也需要利利用均衡衡分析的的方法。均衡分析析方法主主要應(yīng)用用方向制定價(jià)格格確定產(chǎn)量量確定要素素組合【自檢】你如何制制定價(jià)格格策略？_（2）邊邊際分析析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)上，邊邊際是指指每單位位投入所所引起的的產(chǎn)出的的變化。邊際分分析方法法在管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)中有較較多的應(yīng)應(yīng)用。它它主要分分析企業(yè)業(yè)在一定定產(chǎn)量水水平時(shí)，每增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)總總利潤產(chǎn)產(chǎn)生的影影響?？煽梢杂靡砸韵碌墓絹碚f說明。公式：邊邊際值=f(xx)/其中，XX代表投投入，ff(x)代表產(chǎn)產(chǎn)出，表

25、表現(xiàn)為XX的函數(shù)數(shù)；表示變變量。假設(shè)基數(shù)數(shù)X處在在變化中中，那么么，每增增加一個(gè)個(gè)單位的的投入，這個(gè)單單位所引引起的產(chǎn)產(chǎn)出的增增量是變變化的。邊際分析析方法的的兩個(gè)重重要概念念 邊際際成本：每增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品所引引起的成成本增量量 邊際際收益：每增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品所帶帶來的收收益增量量企業(yè)在判判斷一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)對(duì)企企業(yè)的利利弊時(shí)，不是依依據(jù)它的的全部成成本，而而是依據(jù)據(jù)它所引引起的邊邊際收益益與邊際際成本的的比較。若前者者大于后后者，這這項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)就對(duì)企企業(yè)有利利，反之之則不利利。邊際分析析方法應(yīng)應(yīng)用的主主要方向向： 確定定規(guī)模。上文提提到，規(guī)規(guī)模的大大小直接接影響到到企業(yè)的的生

26、產(chǎn)效效益。當(dāng)當(dāng)一個(gè)企企業(yè)要擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模時(shí)，它它就要分分析每增增大一個(gè)個(gè)單位的的規(guī)模，所可能能帶來的的產(chǎn)出的的增量，這就是是邊際分分析?？瓶茖W(xué)的邊邊際分析析方法可可以使企企業(yè)的規(guī)規(guī)模確定定在一個(gè)個(gè)最合理理的范圍圍內(nèi)。公式：=MRR-MCC其中，代表邊邊際利潤潤，MRR代表邊邊際收益益，MCC代表邊邊際成本本。 當(dāng)0時(shí)時(shí)，增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品，獲獲得的收收益增量量比引起起的成本本增量大大，說明明企業(yè)還還沒有達(dá)達(dá)到能夠夠獲得最最大收益益的產(chǎn)量量規(guī)模，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)應(yīng)該擴(kuò)大大產(chǎn)量。 當(dāng)。需求求的變化化率大于于價(jià)格的的變化率率。降價(jià)價(jià)會(huì)使總總收入增增大。 單元元彈性：E=11。需求求的變化化率和價(jià)價(jià)格

27、的變變化率相相等。價(jià)價(jià)格改變變不影響響總收入入。 非彈彈性需求求：E。需需求的變變化率小小于價(jià)格格的變化化率。降降價(jià)會(huì)使使總收入入減小。（5）影影響商品品需求價(jià)價(jià)格彈性性的因素素 商品品性質(zhì)。一般而而言，生生活必需需品是非非彈性的的，因?yàn)闉槿藗儗?duì)對(duì)這些商商品的需需求量較較為固定定，即使使價(jià)格發(fā)發(fā)生劇烈烈變化，需求量量也不會(huì)會(huì)有很大大的改變變。 替代代商品。如果一一種商品品存在替替代商品品，那么么這種商商品的需需求價(jià)格格彈性就就會(huì)比較較大。假假設(shè)一種種商品，有大量量的可替替代商品品，當(dāng)它它漲價(jià)的的時(shí)候，消費(fèi)者者就會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而去消消費(fèi)其他他企業(yè)的的商品，這時(shí)，需求的的變化率率就可能能會(huì)大于于價(jià)格的的變

28、化率率。 商品品價(jià)格占占收入的的比重。高檔商商品在人人們的消消費(fèi)中占占較大的的份量，這種商商品的需需求量對(duì)對(duì)價(jià)格變變化非常常敏感。價(jià)格稍稍微調(diào)整整就會(huì)對(duì)對(duì)需求量量產(chǎn)生很很大的影影響。而而如果是是價(jià)格占占收入的的比重很很小，需需求價(jià)格格彈性也也會(huì)相應(yīng)應(yīng)較小。 價(jià)格格變化時(shí)時(shí)間。價(jià)價(jià)格調(diào)整整后，需需求量往往往不會(huì)會(huì)很快發(fā)發(fā)生很大大的變化化。假設(shè)設(shè)產(chǎn)品漲漲價(jià)，消消費(fèi)者可可能轉(zhuǎn)為為購買其其它商品品，但是是消費(fèi)者者需要一一定的時(shí)時(shí)間去發(fā)發(fā)現(xiàn)所需需要的商商品。而而在此之之前一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，消費(fèi)費(fèi)者可能能還是會(huì)會(huì)消費(fèi)這這種商品品。在一一段較長長時(shí)間后后，再分分析需求求的變化化率，你你可能就就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，需求求

29、發(fā)生了了很大的的變化。這個(gè)時(shí)時(shí)候，你你就能獲獲得比較較準(zhǔn)確的的結(jié)果。影響需求求價(jià)格彈彈性的因因素商品性質(zhì)質(zhì)替代商品品價(jià)格占收收入的比比重價(jià)格變化化時(shí)間 根據(jù)這四四個(gè)影響響需求價(jià)價(jià)格彈性性的因素素，我們們可以分分析一種種商品的的需求價(jià)價(jià)格彈性性的大小小。（6）分分析需求求價(jià)格彈彈性在實(shí)實(shí)踐中的的作用 幫助助定價(jià)。產(chǎn)品的的需求價(jià)價(jià)格彈性性不同，采取不不同的價(jià)價(jià)格策略略對(duì)于企企業(yè)的收收益水平平會(huì)有不不同的影影響。一一般來說說，如果果產(chǎn)品屬屬于彈性性需求商商品，那那么當(dāng)它它降低一一定的價(jià)價(jià)格時(shí)，會(huì)增加加較大比比率的收收入。而而對(duì)彈性性較小的的商品，需求量量對(duì)價(jià)格格的敏感感度較小小，就比比較適宜宜對(duì)商品

30、品采用提提升價(jià)格格的策略略。 可以以判斷是是否壟斷斷一種商商品的價(jià)價(jià)格。如如果一家家企業(yè)是是市場(chǎng)上上的少數(shù)數(shù)企業(yè)時(shí)時(shí)，它可可以按照照自己的的意愿來來提高價(jià)價(jià)格，但但是在高高價(jià)格條條件下，消費(fèi)者者對(duì)某一一商品的的需求量量很小，企業(yè)未未必能夠夠通過高高價(jià)格獲獲得很大大的收益益。 確定定降價(jià)的的區(qū)間。由前面面幾個(gè)圖圖式中，我們可可以看出出：當(dāng)一一種商品品的價(jià)格格較高時(shí)時(shí)，需求求價(jià)格彈彈性較大大；價(jià)格格較低時(shí)時(shí)，需求求價(jià)格彈彈性較小小。企業(yè)業(yè)在價(jià)位位較高時(shí)時(shí)降價(jià)，可以帶帶來更多多的收益益；當(dāng)連連續(xù)降價(jià)價(jià)，至需需求價(jià)格格彈性小小于時(shí)時(shí)，再降降價(jià)就會(huì)會(huì)使企業(yè)業(yè)收益減減少。所所以，企企業(yè)可以以通過不不同價(jià)位

31、位的需求求價(jià)格彈彈性，來來判斷在在什么區(qū)區(qū)間內(nèi)，降價(jià)可可以增加加企業(yè)的的收入。【自檢】請(qǐng)解釋在在什么情情況下使使用弧彈彈性計(jì)算算。3.需求求收入彈彈性（1）概概念【需求收收入彈性性】指收收入變化化1%，所引起起的需求求量的變變化率。公式：需需求收入入彈性= EII=需求求變化率率/收入入變化率率（2）需需求收入入彈性和和商品性性質(zhì)的關(guān)關(guān)系 需求求收入彈彈性小于于零。劣劣質(zhì)品就就具有這這樣的特特性。 需求求收入彈彈性大于于零，小小于。對(duì)這種種商品，收入增增加時(shí)，需求增增加，而而需求增增加的比比例小于于收入增增加的比比例。一一般生活活必需品品有這樣樣的表現(xiàn)現(xiàn)。 需求求收入彈彈性大于于。高高檔商品品

32、屬于這這類。這這種商品品的需求求變化率率大于收收入的變變化率。不同性質(zhì)質(zhì)的商品品的需求求收入彈彈性 E0，收收入越多多，需求求越小劣質(zhì)質(zhì)品; 0E0，需需求變化化率大于于收入變變化率高檔檔商品。（3）研研究需求求收入彈彈性在實(shí)實(shí)踐中的的指導(dǎo)意意義 幫助助企業(yè)確確定產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)指企企業(yè)經(jīng)營營的各種種產(chǎn)品之之間的比比例關(guān)系系。任何何一家企企業(yè)在選選擇經(jīng)營營一種產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，總是希希望這個(gè)個(gè)產(chǎn)品有有一個(gè)快快速增長長的市場(chǎng)場(chǎng)，也就就是希望望它在價(jià)價(jià)格方面面有一個(gè)個(gè)更大的的支配空空間。顯顯然，需需求收入入彈性大大的商品品可以給給企業(yè)提提供這樣樣的一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樾栊枨笫杖肴霃椥源蟠蟮纳唐菲?，?dāng)收收

33、入在逐逐步增長長的時(shí)候候，需求求會(huì)以更更快的比比率增長長，也就就是說，市場(chǎng)空空間的擴(kuò)擴(kuò)張，會(huì)會(huì)比收入入增長的的速度還還要快，那么它它會(huì)為企企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供供一個(gè)很很好的契契機(jī)。 幫助助企業(yè)指指導(dǎo)市場(chǎng)場(chǎng)的定位位。市場(chǎng)場(chǎng)定位是是產(chǎn)品營營銷的重重要手段段。假設(shè)設(shè)企業(yè)所所經(jīng)營的的商品屬屬于需求求收入彈彈性大的的商品，那么把把市場(chǎng)定定位在高高收入階階層，就就預(yù)示著著可能會(huì)會(huì)有一個(gè)個(gè)更大的的市場(chǎng)需需求；如如果經(jīng)營營的商品品屬于需需求收入入彈性小小的商品品，那么么定位時(shí)時(shí)就會(huì)針針對(duì)中低低收入的的階層。需求收入入彈性的的現(xiàn)實(shí)意意義確定產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)指導(dǎo)市場(chǎng)場(chǎng)定位【自檢】分別按照照需求價(jià)價(jià)格彈性性和需求求收入彈彈性

34、劃分分商品，分析你你的企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的產(chǎn)品屬屬于何種種類型。4.需求求交叉彈彈性由前面的的學(xué)習(xí)，我們知知道相關(guān)關(guān)商品的的價(jià)格會(huì)會(huì)影響一一種商品品的需求求量。當(dāng)當(dāng)我們要要研究這這種影響響的程度度時(shí)，就就需要用用到需求求交叉彈彈性這個(gè)個(gè)概念。（1）概概念【需求交交叉彈性性】又稱稱需求的的相關(guān)彈彈性，指指一種商商品價(jià)格格變化11時(shí)引引起的另另一種相相關(guān)商品品需求的的變化率率。公式：需需求交叉叉彈性=A需求求變化率率/B需需求變化化率（2）需需求交叉叉彈性的的表現(xiàn) 商商品和商品的的需求交交叉彈性性大于零零。商商品的價(jià)價(jià)格上升升，的的需求就就增加了了，或者者是說，商品品的價(jià)格格下降，的需需求就減減少了。如

35、果出出現(xiàn)這種種狀態(tài)，和這兩種種商品，它的使使用功能能或者它它的基本本性質(zhì)是是相同的的。如彩彩電，如如果一家家企業(yè)的的彩電價(jià)價(jià)格上升升了，那那么消費(fèi)費(fèi)者就會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)而購購買其他他企業(yè)的的彩電，其他企企業(yè)的彩彩電的需需求量就就會(huì)增加加，反過過來，如如果一家家企業(yè)的的彩電的的價(jià)格下下降了，消費(fèi)者者就會(huì)購購買價(jià)格格相對(duì)低低廉的彩彩電，其其他彩電電生產(chǎn)企企業(yè)的需需求量就就可能會(huì)會(huì)減少，這個(gè)時(shí)時(shí)候，彩彩電企業(yè)業(yè)之間的的需求交交叉彈性性是大于于零的。 、兩種種商品的的需求交交叉彈性性小于零零。商商品的價(jià)價(jià)格下降降，商商品的需需求就會(huì)會(huì)增加，相反，如果商品的的價(jià)格上上升了，商品品的需求求就可能能會(huì)減少少。如汽汽車

36、和汽汽油。石石油漲價(jià)價(jià)會(huì)導(dǎo)致致汽油的的價(jià)格上上升，當(dāng)當(dāng)汽油價(jià)價(jià)格上升升的時(shí)候候，使用用汽車的的成本就就可能會(huì)會(huì)上升，因此可可能有一一部分消消費(fèi)者就就會(huì)減少少對(duì)汽車車的需求求。所以以，汽油油的價(jià)格格上升會(huì)會(huì)導(dǎo)致對(duì)對(duì)汽車的的需求的的減少。反過來來，如果果汽油的的價(jià)格持持續(xù)地下下降，又又會(huì)增加加消費(fèi)者者購買汽汽車的需需求。因因此我們們可以得得出這樣樣的結(jié)論論：互補(bǔ)補(bǔ)商品的的需求的的交叉彈彈性小于于零。 、兩種種商品的的需求交交叉彈性性等于零零。非相相關(guān)商品品屬于此此類。需求交叉叉彈性的的類型 E0，替替代產(chǎn)品品有此表表現(xiàn)：一一種商品品價(jià)格上上升，導(dǎo)導(dǎo)致另一一種商品品價(jià)格下下降； Eaa時(shí)，規(guī)規(guī)模報(bào)酬

37、酬遞增，當(dāng)b=aa時(shí)，規(guī)規(guī)模報(bào)酬酬不變，當(dāng)baa時(shí)，規(guī)規(guī)模報(bào)酬酬遞減。它們?cè)谠谧鴺?biāo)上上的表現(xiàn)現(xiàn)如上圖圖所示。在生產(chǎn)活活動(dòng)中，通過對(duì)對(duì)規(guī)模報(bào)報(bào)酬的研研究，我我們能夠夠更為合合理的選選擇生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模。2.范圍圍經(jīng)濟(jì)【范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)】又又稱組合合經(jīng)濟(jì)。指企業(yè)業(yè)生產(chǎn)兩兩種以上上的產(chǎn)品品，或經(jīng)經(jīng)營兩種種以上的的業(yè)務(wù)的的時(shí)候，平均成成本比生生產(chǎn)單一一產(chǎn)品，或單一一經(jīng)營的的成本低低的現(xiàn)象象。公式：TTC (QA, QQB)TTC (QA)+TTC (QB)產(chǎn)生范圍圍經(jīng)濟(jì)的的因素：（1） 有許多多機(jī)械設(shè)設(shè)備適合合多種產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)在同一個(gè)個(gè)設(shè)備上上，同時(shí)時(shí)生產(chǎn)多多種產(chǎn)品品，可以以提高設(shè)設(shè)備的利利用率，分?jǐn)傉壅叟f費(fèi)，

38、降低生生產(chǎn)成本本。（2） 有些原原料可以以同時(shí)生生產(chǎn)多種種產(chǎn)品充分利用用原料，可降低低生產(chǎn)成成本。（3） 營銷費(fèi)費(fèi)用企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品，或或經(jīng)營多多種業(yè)務(wù)務(wù)，它只只需建立立一個(gè)營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；如果果企業(yè)只只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品品，或經(jīng)經(jīng)營一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，它也需需要建立立一個(gè)營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。相較較而言，生產(chǎn)多多種產(chǎn)品品，能夠夠分?jǐn)偁I營銷費(fèi)用用。【自檢】試列出你你的企業(yè)業(yè)多種經(jīng)經(jīng)營比單單項(xiàng)經(jīng)營營所能節(jié)節(jié)省的成成本?！緦?duì)“生生產(chǎn)理論論”的小結(jié)結(jié)】生產(chǎn)函數(shù)數(shù)是用各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的投入的的量來表表示可能能帶來的的最大的的產(chǎn)出，研究生生產(chǎn)函數(shù)數(shù)可以幫幫助企業(yè)業(yè)確定投投入與產(chǎn)產(chǎn)出的比比例?？偪偖a(chǎn)量、平均產(chǎn)產(chǎn)量和邊邊際

39、產(chǎn)量量是用來來分析生生產(chǎn)效益益的重要要概念。等產(chǎn)量量曲線與與等成本本曲線的的相切點(diǎn)點(diǎn)，是兩兩種投入入要素在在數(shù)量上上的最佳佳組合的的位置。按要素素最佳組組合的軌軌跡，可可以找到到一條最最佳的生生產(chǎn)擴(kuò)大大線路。規(guī)模報(bào)報(bào)酬是擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)需要注注意的重重要依據(jù)據(jù)，它是是按一個(gè)個(gè)比例增增加所有有生產(chǎn)要要素的量量，所引引起的產(chǎn)產(chǎn)出的增增大比例例。如果果產(chǎn)出的的增大比比例大于于生產(chǎn)要要素增大大的比例例，就可可以認(rèn)為為，這個(gè)個(gè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大決策策是可行行的；相相反，該該決策就就不具有有經(jīng)濟(jì)性性。成本理理論（一一）成本分析析幾乎應(yīng)應(yīng)用于所所有的資資源配置置決策。下面將將討論成成本的性性質(zhì)，并并根據(jù)成成本分析析確定

40、最最佳生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而計(jì)計(jì)算企業(yè)業(yè)的盈虧虧平衡產(chǎn)產(chǎn)量。有有許多關(guān)關(guān)于成本本的概念念，要注注意它們們之間的的區(qū)別。成本性質(zhì)質(zhì)1.增量量成本與與沉沒成成本（1）增增量成本本【增量成成本】由由一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)決策策引起的的成本變變化量，記為C。公式：C=CC2-C1增量成本本的意義義：用以以考察企企業(yè)的一一項(xiàng)決策策是否具具有經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。當(dāng)當(dāng)然，單單純考察察增量成成本，還還不足以以判斷決決策的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，因此還還須比較較增量成成本和增增量收益益的大小小。只有有當(dāng)增量量成本和和增量收收益的比比值大于于1，我我們才能能說一項(xiàng)項(xiàng)決策是是經(jīng)濟(jì)、可行的的。也即即：R代表表增量收收益。【提示】企業(yè)改進(jìn)進(jìn)管理模模式，使使總收

41、益益大幅度度增加。但是同同時(shí)，管管理費(fèi)用用也在增增加。如如果管理理費(fèi)用的的增量，比改進(jìn)進(jìn)管理模模式帶來來的收益益增量還還大，那那么從經(jīng)經(jīng)濟(jì)的角角度講，這種管管理模式式是不可可行的。需要注意意的是，產(chǎn)生收收益增量量可能需需要一個(gè)個(gè)時(shí)間，在短期期內(nèi)只能能觀察到到增量成成本，這這個(gè)時(shí)候候，二者者之間的的比值就就不能準(zhǔn)準(zhǔn)確地反反映一項(xiàng)項(xiàng)決策的的經(jīng)濟(jì)性性。所以以，我們們?cè)诖_定定決策的的可行性性時(shí)，除除了考慮慮增量成成本與增增量收益益兩個(gè)量量之間的的比較，還需考考慮增量量收益對(duì)對(duì)決策實(shí)實(shí)施的反反應(yīng)時(shí)間間。（2）沉沉沒成本本【沉沒成成本】不不隨一項(xiàng)項(xiàng)決策的的實(shí)施而而變化的的成本。企業(yè)開開始生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營時(shí)時(shí)的前

42、期期投入，在后期期的決策策實(shí)施后后，沒有有發(fā)生變變化，我我們就說說這部分分前期投投入是沉沉沒成本本，如廠廠房。沉沉沒成本本雖然不不會(huì)隨著著以后決決策的實(shí)實(shí)施而變變化，但但是它經(jīng)經(jīng)常在其其中發(fā)揮揮重要作作用。（3）增增量成本本與沉沒沒成本的的比較 增量量成本：決策實(shí)實(shí)施引起起的成本本增量。 沉沒沒成本：決策實(shí)實(shí)施不能能使之變變化的成成本。2.社會(huì)會(huì)成本和和企業(yè)成成本【企業(yè)成成本】企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的成成本。包包括原材材料的成成本、工工資成本本、能源源成本、折舊費(fèi)費(fèi)用等等等。它指指的是生生產(chǎn)這種種產(chǎn)品所所出現(xiàn)的的完全成成本?！旧鐣?huì)成成本】由由于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)某某種產(chǎn)品品而使社社會(huì)增加加的費(fèi)用用。如

43、企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)環(huán)境境造成污污染，而而由社會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)治治理。我我們?cè)趯W(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)成本的的時(shí)候，講到企企業(yè)成本本包括了了所有的的生產(chǎn)成成本。產(chǎn)產(chǎn)生社會(huì)會(huì)成本則則是，企企業(yè)沒有有完全承承擔(dān)它應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)的全部部成本。其關(guān)鍵鍵之處在在于企業(yè)業(yè)對(duì)社會(huì)會(huì)道德的的認(rèn)知。3.邊際際成本【邊際成成本】指指企業(yè)每每增加一一個(gè)產(chǎn)品品使總成成本增加加的量。一個(gè)新增增的產(chǎn)品品會(huì)使總總成本發(fā)發(fā)生改變變，但是是不一定定每一個(gè)個(gè)新增的的產(chǎn)品使使總成本本發(fā)生的的改變量量都相等等。邊際際成本是是隨著產(chǎn)產(chǎn)量的變變化而變變化的。或MC=f(QQ+1)-f(Q)4.變動(dòng)動(dòng)成本和和固定成成本【變動(dòng)成成本】隨隨著產(chǎn)量量的變化化而變化化的成本

44、本。如原原材料、人力資資源、能能源消耗耗?！竟潭ǔ沙杀尽肯嘞鄬?duì)于變變動(dòng)成本本，是不不因產(chǎn)量量而變化化的成本本。如廠廠房、設(shè)設(shè)備折舊舊費(fèi)、貸貸款利息息。固定成本本和變動(dòng)動(dòng)成本的的概念，可以幫幫助企業(yè)業(yè)科學(xué)地地確定產(chǎn)產(chǎn)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)在最最低成本本條件下下的最大大產(chǎn)出。 變動(dòng)動(dòng)成本：隨產(chǎn)量量的變化化而變化化的成本本。 固定定成本：不因產(chǎn)產(chǎn)量的變變化而變變化的成成本?！咀詸z】請(qǐng)分析“固定成成本包含含于沉沒沒成本”的正誤誤。短期成本本函數(shù)1.成本本函數(shù)我們前面面講述了了那么多多的關(guān)于于成本的的概念，目的就就是要學(xué)學(xué)習(xí)成本本函數(shù)。成本函函數(shù)可以以幫助我我們確定定企業(yè)的的成本水水平。【成本函函數(shù)】反反映成本本與

45、產(chǎn)出出之間的的關(guān)系的的函數(shù)。C=f (Q)影響函數(shù)數(shù)值的因因素:（1）生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平在學(xué)習(xí)生生產(chǎn)函數(shù)數(shù)的時(shí)候候，我們們認(rèn)識(shí)到到影響生生產(chǎn)函數(shù)數(shù)值的主主要因素素是生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水水平。同同樣地，由實(shí)踐踐中，我我們知道道高技術(shù)術(shù)水平可可以很大大地節(jié)省省生產(chǎn)成成本。（2）生生產(chǎn)要素素的價(jià)格格此因素直直接影響響成本。2.短期期成本【短期】在管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)上，短短期指的的是，企企業(yè)不能能改變某某些要素素投入數(shù)數(shù)量的時(shí)時(shí)期。企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營中，需需要投入入的要素素，有些些是可以以在很短短的時(shí)期期內(nèi)，改改變其投投入的數(shù)數(shù)量，如如勞動(dòng)力力、能源源投入等等。而有有些要素素，如廠廠房、設(shè)設(shè)備等，在調(diào)整整其投入入數(shù)

46、量時(shí)時(shí)，需要要較長的的一段時(shí)時(shí)間。【短期成成本】固固定要素素的投入入規(guī)模，可以用用以下一一組函數(shù)數(shù)來反映映短期成成本與產(chǎn)產(chǎn)量的關(guān)關(guān)系。公式：或MCf (Q+11)-ff (QQ)其中：TTFC代代表固定定成本, TVVC代表表可變成成本,QQ代表產(chǎn)產(chǎn)量。假設(shè)有一一部分成成本是固固定不變變的，也也就是說說這一部部分成本本所代表表的要素素投入的的數(shù)量沒沒有改變變，我們們就說此此時(shí)包含含了固定定成本的的總成本本是一個(gè)個(gè)短期成成本。固定成本本屬于短短期成本本的范疇疇?！酒骄沙杀尽渴鞘菃挝划a(chǎn)產(chǎn)品所消消耗的費(fèi)費(fèi)用,它它是總成成本和產(chǎn)產(chǎn)量的比比值。邊邊際成本本指每增增加一個(gè)個(gè)產(chǎn)品使使總成本本增加的的量。在

47、上面的的公式中中,由于于短期內(nèi)內(nèi)，固定定要素的的投入數(shù)數(shù)量是不不變的，也就是是固定要要素的成成本在短短期內(nèi)是是不變的的，那么么，邊際際成本實(shí)實(shí)際上等等于產(chǎn)量量增量和和可變成成本增量量的比值值。3.短期期成本函函數(shù)不改變固固定要素素的投入入規(guī)模時(shí)時(shí)，反映映成本和和產(chǎn)出之之間關(guān)系系的函數(shù)數(shù)。 總固固定成本本曲線：平行于于X軸的的直線，它表示示不管產(chǎn)產(chǎn)量多少少，總固固定成本本都發(fā)生生這個(gè)水水平。圖5-44總固固定成本本曲線 總可可變成本本曲線：隨著產(chǎn)產(chǎn)量的增增加而增增加，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量達(dá)達(dá)到一定定的量時(shí)時(shí)，它上上升的速速度加快快。圖555總可可變成本本曲線 短期期總成本本曲線：當(dāng)產(chǎn)量量為0時(shí)時(shí)，也保保持一

48、定定數(shù)量的的水平支支出。它它是總固固定成本本曲線和和總可變變成本曲曲線的相相加。圖566短期期總成本本曲線 平均均總成本本曲線：隨著產(chǎn)產(chǎn)量增加加，開始始時(shí)不斷斷下降，當(dāng)產(chǎn)量量增加到到一定水水平時(shí)，它下降降的速度度逐漸減減緩，再再達(dá)到另另一個(gè)高高度時(shí)，如果繼繼續(xù)增加加產(chǎn)量，它就會(huì)會(huì)上升。圖5-77平均均總成本本曲線公式：平平均總成成本=總總成本/產(chǎn)量平均固固定成本本+平均均可變成成本【自檢】請(qǐng)解釋短短期總成成本的構(gòu)構(gòu)成。第六講 成本本理論(二)【本講重重點(diǎn)】長期成本本函數(shù)盈虧平衡衡分析成本理論論（二）長期成本本函數(shù)長期是與與短期相相對(duì)的概概念，企企業(yè)的計(jì)計(jì)劃總是是長期的的。下面面分析長長期成本本

49、曲線的的變化趨趨向，并并與短期期成本曲曲線進(jìn)行行對(duì)比。長期成成本曲線線可以表表現(xiàn)為三三種形狀狀：U型型、瓶底底型、LL型?！鹃L期】相對(duì)于于短期，指一個(gè)個(gè)足以使使所有的的要素都都改變投投入數(shù)量量的時(shí)期期。假設(shè)設(shè)企業(yè)不不僅改變變對(duì)原材材料、勞勞動(dòng)力和和能源的的投入，同時(shí)也也改變對(duì)對(duì)設(shè)備和和廠房的的投入，那么，我們就就把這個(gè)個(gè)時(shí)期界界定為長長期。根根據(jù)這個(gè)個(gè)概念，長期成成本不包包含固定定成本。短期成本本與長期期成本的的區(qū)別在在于前者者至少有有一個(gè)要要素的投投入數(shù)量量是固定定的；后后者則是是所有的的要素的的投入數(shù)數(shù)量都發(fā)發(fā)生了改改變。【長期成成本函數(shù)數(shù)】在所所有生產(chǎn)產(chǎn)要素均均可改變變的條件件下，反反映

50、成本本與產(chǎn)量量的關(guān)系系的函數(shù)數(shù)。即長長期成本本與產(chǎn)量量的函數(shù)數(shù)。1.長期期成本曲曲線 長期期平均成成本曲線線：隨著著產(chǎn)量增增加，長長期平均均成本逐逐漸遞減減。圖6-1長長期平均均成本曲曲線 長期期總成本本曲線：隨著產(chǎn)產(chǎn)量增加加，長期期總成本本遞增。與短期期總成本本曲線作作對(duì)比，我們可可以看出出，當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量為00時(shí)，短短期總成成本也保保持一個(gè)個(gè)固定的的數(shù)值；而長期期總成本本則等于于零。圖6-22長期期總成本本曲線 圖663短期總總成本曲曲線 長期期平均成成本與短短期平均均成本的的比較：圖6-44短期期平均成成本曲線線與相應(yīng)應(yīng)的長期期平均成成本曲線線在圖64中，縱軸CC表示單單位成本本，Q表表示產(chǎn)量

51、量；SAAC1、SACC2、SSAC33、SAAC4分分別代表表四條短短期成本本曲線；LACC代表長長期成本本曲線?？梢钥纯闯?，每每條平均均成本曲曲線都只只與長期期平均成成本曲線線上的一一點(diǎn)相切切；長期期平均成成本曲線線是短期期成本曲曲線的包包絡(luò)線。 把長期細(xì)細(xì)分為多多個(gè)短期期，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是每個(gè)個(gè)短期都都改變了了對(duì)固定定要素的的投入。我們把把每個(gè)短短期的平平均成本本曲線在在坐標(biāo)上上表示出出來，假假設(shè)為圖圖644中的SSAC11、SAAC2、。在在每個(gè)短短期，企企業(yè)選擇擇的平均均成本水水平必然然是各曲曲線上的的最低點(diǎn)點(diǎn)C1、C2、，這這些點(diǎn)就就組成了了該長期期的平均均成本曲曲線LAAC。因因此，基基

52、于最低低成本的的目標(biāo)，企業(yè)的的長期生生產(chǎn)計(jì)劃劃，所選選擇的產(chǎn)產(chǎn)量必然然落在曲曲線LAAC上。包絡(luò)線的的意義長期平均均成本曲曲線是短短期成本本曲線的的包絡(luò)線線；從長長期看，企業(yè)總總是計(jì)劃劃在這條條包絡(luò)線線上生產(chǎn)產(chǎn)。 長期期平均成成本曲線線又可以以表示為為行業(yè)平平均成本本曲線：假設(shè)生生產(chǎn)一種種產(chǎn)品，不同的的企業(yè)選選擇不同同的規(guī)模模。那么么，所有有的企業(yè)業(yè)的平均均成本曲曲線的包包絡(luò)線就就組成該該行業(yè)的的平均成成本曲線線。它的的形狀也也類似于于長期平平均成本本曲線。2.長期期平均成成本曲線線的類型型型長期期平均成成本曲線線：隨著著產(chǎn)量增增加，平平均成本本不斷下下降；產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到到一定量量，假設(shè)設(shè)為x，平

53、均成成本最低低；繼續(xù)續(xù)增加產(chǎn)產(chǎn)量，平平均成本本逐漸遞遞增。所所以，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量等等于x時(shí)時(shí)，達(dá)到到最佳的的成本水水平。圖6-55 UU型長期期平均成成本曲線線 瓶底底型長期期成本曲曲線：隨隨著產(chǎn)量量增加，平均成成本逐漸漸下降，產(chǎn)量達(dá)達(dá)到一定定值時(shí)，平均成成本達(dá)到到最低點(diǎn)點(diǎn)；繼續(xù)續(xù)增加產(chǎn)產(chǎn)量，平平均成本本保持不不變；產(chǎn)產(chǎn)量增加加到另一一個(gè)值時(shí)時(shí)，平均均成本開開始逐漸漸上升。在圖666中中，平均均成本保保持不變變的區(qū)間間是（MMIN，MAXX）。企企業(yè)的最最佳規(guī)模模就在這這個(gè)區(qū)間間內(nèi)。有有時(shí)，政政府也根根據(jù)這個(gè)個(gè)區(qū)間來來制定政政策，如如反壟斷斷法規(guī)定定企業(yè)規(guī)規(guī)模的上上限時(shí)，至少不不能把它它定在最最小最

54、佳佳規(guī)模MMIN以以下，否否則，就就必然會(huì)會(huì)傷害到到“規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)”所帶來來的效益益。圖666瓶底底型長期期平均成成本曲線線 L型型長期平平均成本本曲線：隨著產(chǎn)產(chǎn)量增加加，平均均成本總總是下降降。這種種曲線所所代表的的產(chǎn)業(yè)具具有顯著著的“規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)點(diǎn)。曲線線上的xx點(diǎn)，表表明當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量小于于x時(shí)，隨著產(chǎn)產(chǎn)量的增增加，平平均成本本的下降降速度比比較大；產(chǎn)量大大于x時(shí)時(shí)，平均均成本的的下降速速度減緩緩。因此此，x點(diǎn)點(diǎn)所代表表的規(guī)模模，是長長期平均均成本曲曲線呈LL型的企企業(yè)，為為了獲得得盈利必必須達(dá)到到的規(guī)模模，也稱稱“經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)?！薄Ｒ话惆惝a(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)或生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)比較復(fù)復(fù)雜的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，就就具有這

55、這樣的特特點(diǎn)，如如汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。我我國汽車車生產(chǎn)成成本水平平普通較較高的一一個(gè)非常常重要的的原因就就是，多多數(shù)企業(yè)業(yè)規(guī)模沒沒有達(dá)到到經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模的要要求。此此外，供供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)比較密密集的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，如如供電、供水、航空運(yùn)運(yùn)輸、鐵鐵路等，也表現(xiàn)現(xiàn)為L型型的長期期成本曲曲線。圖677L型型長期平平均成本本曲線3.規(guī)模模經(jīng)濟(jì)【規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)】企企業(yè)采用用巨大的的產(chǎn)量規(guī)規(guī)模，導(dǎo)導(dǎo)致較低低的平均均成本和和較高的的收益。導(dǎo)致規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的原因：（1）生生產(chǎn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模達(dá)達(dá)到一定定程度，才能滿滿足某些些技術(shù)的的要求。例如，在現(xiàn)代代生產(chǎn)中中，有些些工序需需要大型型高效的的設(shè)備，如果采采用小規(guī)規(guī)模的生生產(chǎn)，就就會(huì)

56、使單單件產(chǎn)品品對(duì)這些些設(shè)備使使用的分分?jǐn)偝杀颈咎岣摺Ｖ挥写蟠笠?guī)模生生產(chǎn)，才才會(huì)產(chǎn)生生明顯的的生產(chǎn)效效益。從從另一個(gè)個(gè)意義來來說，不不使用大大型設(shè)備備，那么么，技術(shù)術(shù)水平較較低的生生產(chǎn)，往往往是需需要更多多的人工工的投入入，結(jié)果果也不能能降低成成本。此此外，如如果一個(gè)個(gè)生產(chǎn)需需要多道道工序，每道工工序需要要一樣設(shè)設(shè)備，而而每樣設(shè)設(shè)備的效效率可能能都是不不一樣的的，那么么為了保保證每樣樣設(shè)備的的產(chǎn)出的的均衡，我們可可以這么么計(jì)算：各樣設(shè)設(shè)備的每每小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量的最最小公倍倍數(shù)，除除以各樣樣設(shè)備的的小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量，所所得的數(shù)數(shù)值就是是每道工工序所需需要的設(shè)設(shè)備臺(tái)數(shù)數(shù)。顯然然，工序序越復(fù)雜雜，這個(gè)個(gè)數(shù)值就就越

57、大。這種多多工序的的生產(chǎn)就就更能體體現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的優(yōu)勢(shì)。 專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)。由實(shí)實(shí)踐中，我們知知道分工工可以提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分工的的前提則則是大規(guī)規(guī)模的專專業(yè)化生生產(chǎn)。企企業(yè)推行行專業(yè)化化生產(chǎn)，可以使使用專門門的設(shè)備備。專門門的設(shè)備備與通用用的設(shè)備備相比，能夠產(chǎn)產(chǎn)生更高高的效率率，這就就從一個(gè)個(gè)側(cè)面上上降低了了生產(chǎn)成成本。另另外，大大規(guī)模生生產(chǎn)可以以深化分分工，而而細(xì)分工工作崗位位，可以以縮短工工人熟悉悉工藝的的時(shí)間，并使他他們能夠夠更為熟熟練、快快速地完完成工作作。 輔助助生產(chǎn)的的經(jīng)濟(jì)性性。一般般產(chǎn)品的的生產(chǎn)，除了直直接的生生產(chǎn)過程程，還需需要有一一個(gè)輔助助的生產(chǎn)產(chǎn)過程，如倉儲(chǔ)儲(chǔ)、

58、配套套零件的的生產(chǎn)、設(shè)備維維修等等等。多數(shù)數(shù)情況下下，這些些輔助生生產(chǎn)都屬屬于勞動(dòng)動(dòng)密集型型的生產(chǎn)產(chǎn)。大規(guī)規(guī)模的生生產(chǎn)可以以在這些些輔助項(xiàng)項(xiàng)目上采采用技術(shù)術(shù)較高的的手段，并使單單件產(chǎn)品品對(duì)它們們的分?jǐn)倲偝杀靖?。?dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的因因素技術(shù)要求求 專業(yè)化生生產(chǎn)輔助生產(chǎn)產(chǎn) 以上三個(gè)個(gè)因素是是導(dǎo)致生生產(chǎn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的原因。它們直直接作用用于生產(chǎn)產(chǎn)過程，使平均均成本在在規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大時(shí)降降低。但是生產(chǎn)產(chǎn)擴(kuò)大并并不是產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的全部原原因。有有些企業(yè)業(yè)已經(jīng)達(dá)達(dá)到最佳佳的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模后后，依然然會(huì)采取取規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大的策策略。當(dāng)當(dāng)前的合合并、兼兼并高潮潮，就是是這種現(xiàn)現(xiàn)象。那那么，我我們就會(huì)會(huì)產(chǎn)生一

59、一個(gè)疑問問：生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模達(dá)達(dá)到最佳佳狀態(tài)后后，企業(yè)業(yè)繼續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模，是憑憑借什么么因素，使平均均成本依依然呈下下降的趨趨勢(shì)呢？精明的的企業(yè)家家會(huì)告訴訴你，擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營營規(guī)模，也可以以使平均均成本下下降。（2）經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模經(jīng)濟(jì)因經(jīng)營規(guī)規(guī)模擴(kuò)大大帶來的的經(jīng)濟(jì)增增益，我我們稱之之為經(jīng)營營規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)。它它的產(chǎn)生生原因主主要有五五個(gè)： 管理理優(yōu)勢(shì)。一般在在小企業(yè)業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這種現(xiàn)現(xiàn)象，它它的管理理人員往往往是身身兼數(shù)職職，如此此做法的的結(jié)果就就是管理理權(quán)限不不明確，以及管管理人員員不能充充分發(fā)揮揮其特長長。企業(yè)業(yè)規(guī)模較較大，就就可以對(duì)對(duì)管理人人員進(jìn)行行較合理理的分工工，做到到人盡其其才，達(dá)達(dá)到較高高的管理理

60、效率。此外，大規(guī)模模企業(yè)也也較有能能力使用用自動(dòng)化化辦公設(shè)設(shè)備，從從而提高高管理的的自動(dòng)化化水平，獲得較較高的管管理效率率并降低低管理成成本。這這就是規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的管理理優(yōu)勢(shì)。 營銷銷優(yōu)勢(shì)。以廣告告和售后后服務(wù)為為例，大大規(guī)模的的企業(yè)較較有能力力在廣告告和售后后服務(wù)上上做較大大的投入入，獲得得明顯的的宣傳效效果和建建立較為為完善的的售后服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。這種種優(yōu)勢(shì)尤尤其體現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品品的地域域市場(chǎng)較較大的情情況下。如果企企業(yè)規(guī)模模較小，它的廣廣告投入入和為客客戶提供供的售后后服務(wù)，可能就就會(huì)占用用一大筆筆成本。而在一一定的成成本控制制下，它它不可能能做好售售后服務(wù)務(wù)。 采購購優(yōu)勢(shì)。批量采采購可以以獲