關(guān)于項(xiàng)目管理的一點(diǎn)雜感

1、關(guān)于工程管理的一點(diǎn)雜感摘要：讓客戶成為團(tuán)隊(duì)的一員，把團(tuán)隊(duì)成員介紹給客戶，告訴他每個(gè)人的責(zé)任，告訴他我們的目的，讓他感覺到大家是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家的目的是一致的。淡化利益關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，更高效的完成工程，并保持好客戶關(guān)系。閑下來的時(shí)候，突然想到，算算工作時(shí)間也快8年了，作工程經(jīng)理時(shí)間不長，前前后后加一起3年多點(diǎn)。有一段時(shí)間作產(chǎn)品，后來又作工程，自己覺得學(xué)到了一些東西，如今拿出來分享，歡迎討論。工程管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員溝通工程經(jīng)理一定要和每個(gè)成員充分溝通，理解他們的想法和個(gè)人開展方向，每個(gè)人每個(gè)階段的希望和目的都是不同的，不能認(rèn)為溝通過一次以后就不需要再溝通，隨著階段的不同個(gè)人感覺都會有變化。只有充

2、分理解才能在關(guān)鍵時(shí)刻替團(tuán)隊(duì)中的成員想到他們的關(guān)注點(diǎn)，才能讓每個(gè)人都感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性。當(dāng)然，溝通不只是理解成員的想法，還要讓每個(gè)成員充分的理解團(tuán)隊(duì)的目的，團(tuán)隊(duì)的開展方向，讓每個(gè)人都明確的知道團(tuán)隊(duì)的目的和自己的目的的切合點(diǎn)在哪里，如何作才能共同到達(dá)目的。這點(diǎn)非常非常重要，總之，不能放棄溝通，不要怕溝通會浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)這個(gè)時(shí)間充分利用絕對是超值的。信任和肯定團(tuán)隊(duì)中的成員無論自己的目的是什么，有一點(diǎn)可以肯定，大家都需要得到信任。要信任你的團(tuán)隊(duì)成員，并且讓他充分的感覺到你的和團(tuán)隊(duì)所有成員對他這部分工作的信任。對成員工作完成情況要及時(shí)肯定，表現(xiàn)出你對他工作完成情況的理解和充分的肯定。漲工資，加獎(jiǎng)

3、金固然很重要，但是本錢的控制和公司的情況都可能影響這種獎(jiǎng)勵(lì)。沒關(guān)系，不要忽略你對他口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，別以為是空洞的，其實(shí)一樣很重要，成就感有時(shí)候不只是用金錢來衡量的。幫助別放棄幫助團(tuán)隊(duì)成員，無論工程經(jīng)理有多忙有多么精力缺乏，必須拿出一部分時(shí)間去幫助陷入困境中的團(tuán)隊(duì)成員，這是他們可以持續(xù)信任你的前提，假設(shè)你不能幫助，只能要求，那么你的要求就變成了強(qiáng)迫。記得要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不懂得互相幫助的重要性，那么就失去了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。果斷記得我剛出來混工程經(jīng)理的時(shí)候，有個(gè)總監(jiān)對我說“你說話的時(shí)候不要說我覺得而要說必須，至少要說我認(rèn)為，一段時(shí)間以后，我深有感觸，你的猶豫和不決斷會讓你的團(tuán)

4、隊(duì)成員感到無所適從，增加壓力，找不到方向，時(shí)間長了團(tuán)隊(duì)成員會不去考慮你的想法，只能按照自己的想法進(jìn)展。所以，記住，別猶豫，即便最后發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的，也要果斷結(jié)論，你是給大家?guī)е较虻模灰麓蝿e再犯同樣的錯(cuò)誤，相信你的方向會越來越對。責(zé)任感敢于承擔(dān)這點(diǎn)對于工程經(jīng)理非常非常重要，假設(shè)工程出現(xiàn)問題，工程經(jīng)理把責(zé)任推給別人，那么以后你就沒有方法混下去了。記住，第一個(gè)該譴責(zé)的人絕對是你，無論是什么情況，工程經(jīng)理對工程的任何問題負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人負(fù)責(zé)。這是作為工程經(jīng)理的最根本職責(zé)。還有和責(zé)任感有關(guān)的一個(gè)問題，就是工程經(jīng)理一定要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道自己的職責(zé)，負(fù)責(zé)的范圍，并同樣有意識對自己的范圍負(fù)責(zé)，出現(xiàn)的

5、問題要可以直接找到負(fù)責(zé)人，并且告訴他出現(xiàn)問題的原因和改進(jìn)的時(shí)機(jī)。正直其實(shí)這點(diǎn)，不應(yīng)該寫在里面，而且做過工程經(jīng)理的人一定理解，要做到這點(diǎn)真的是非常非常的難。但是我希望每個(gè)人都可以權(quán)衡，保持自己做人做事的原那么，除了自己的開展，個(gè)人職業(yè)時(shí)機(jī)，有些東西同樣重要。只有保持正直、公正的心，我相信這個(gè)世界也是公平的。工程管理客戶真正的替客戶著想很多時(shí)候，我們作工程，想的最多的就是交付，那么如何交付變的越來越重要，只是漸漸的我們忽略了我們?yōu)槭裁匆鬟@個(gè)工程，又為什么要交付？難道歸根到底不是為了讓產(chǎn)品或工程可以給客戶帶來收獲么。所以只有做到真的替客戶去想，想到他們需要什么，想得到什么，我們應(yīng)該怎樣作只有這樣，才能更好的完成工程。讓客戶成為團(tuán)隊(duì)的一員把團(tuán)隊(duì)成員介