淺議施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制

1、淺議施工企業(yè)建立工程標(biāo)施工本錢操縱摘要：施工企業(yè)建立工程標(biāo)施工本錢管理包羅浩繁的方面，此中尤以施工本錢操縱最為關(guān)鍵，本文從本錢管理的觀點(diǎn)動(dòng)身，側(cè)重闡述了施工企業(yè)建立工程施工本錢操縱的根本原那么和方法。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建立工程施工本錢操縱施工企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)物和辦事的同時(shí)，也必需尋求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以是說施工企業(yè)的全部管理事情的本色就是運(yùn)用科學(xué)的管理本領(lǐng)，最大限度地低落工程本錢，為制造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理事情中，做好施工本錢管理和操縱是低落工程本錢的緊張環(huán)節(jié)。一、施工本錢管理的觀點(diǎn)與作用施工企業(yè)建立工程施工管理重要包羅：施工條約管理；施工進(jìn)度操縱；施工質(zhì)量

2、操縱；施工寧靜管理、施工本錢操縱；人工、質(zhì)料、機(jī)器代價(jià)等信息管理和施工有關(guān)的構(gòu)造與和諧。此中施工企業(yè)最突出的題目就是施工本錢操縱。施工本錢管理就是要在包管工期和質(zhì)量滿意要求的環(huán)境下，接納方法把本錢操縱在籌劃范疇內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)??；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長處最大化目的。施工本錢管理的使命重要包羅：本錢猜測(cè)、本錢籌劃、本錢操縱、本錢核算、成天職析和本錢稽核。此中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工本錢籌劃、施工本錢操縱、施工本錢稽核方面的管理。1、施工本錢籌劃是本錢操縱和核算的基矗體例施工圖預(yù)算是本錢籌劃的一種情勢(shì)。施工圖預(yù)算的體例底子是社會(huì)均勻程度，按預(yù)算操縱本錢，企業(yè)是微利，只有通過加

3、強(qiáng)管理，使企業(yè)到達(dá)社會(huì)先輩程度，尋求低于社會(huì)均勻程度的施工本錢，才氣給企業(yè)制造更好的效益。2、施工工程本錢操縱要貫串于施工工程從開始到開工驗(yàn)收的全歷程，它是企業(yè)全面本錢管理的緊張環(huán)節(jié)。因此，必需明白各級(jí)管理構(gòu)造和各級(jí)職員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是本錢操縱的底子之一，必需賜與充足的器重。施工本錢操縱可分為事先操縱、事中操縱(歷程操縱)和過后操縱。此中事中操縱最為緊張。事先操縱舉行周到的施工本錢籌劃，在籌劃中分出質(zhì)料用度、機(jī)器利用費(fèi)、本企業(yè)職工勞動(dòng)用度、民工用度、職工人為保險(xiǎn)等用度和企業(yè)利潤，將本錢籌劃對(duì)施工各方責(zé)任人舉行交底。事中操縱是對(duì)本錢操縱運(yùn)動(dòng)的束縛，各方責(zé)任人按施工本錢籌劃

4、操縱本錢用度，當(dāng)出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)，實(shí)時(shí)闡發(fā)緣故原由，接納改正和防范方法，積極構(gòu)造簽證(索賠)事情。過后操縱包羅對(duì)施工運(yùn)動(dòng)效果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)缺點(diǎn)的改正。施工竣過后應(yīng)將施工本錢操縱得失舉行闡發(fā)，訂定改正和防范要領(lǐng)，切合is9000中連續(xù)革新原那么。3、施工本錢稽核是指施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者評(píng)定施工工程本錢籌劃完成環(huán)境和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此賜與相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和處分。各工程應(yīng)在利潤中拿出一部分獎(jiǎng)罰基金，表現(xiàn)多勞多得，嘉獎(jiǎng)先輩，處分落伍，變更管理職員及職工的事情積極性。二、施工本錢操縱的根本原那么1、本錢最優(yōu)化原那么。施工工程本錢管理的底子目的是在科學(xué)公正的限度內(nèi)，通過對(duì)工程工程中種種相

5、干因素的本錢管理，到達(dá)目的本錢最低的要求。要實(shí)現(xiàn)本錢最低化，必需開掘全部能低落本錢的潛力，在工程標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的方法，最大限度地公正低落本錢。2、全面管理本錢原那么。全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全歷程的本錢管理。為到達(dá)本錢最低化目的，除了應(yīng)注意現(xiàn)實(shí)本錢的盤算闡發(fā)，注意對(duì)財(cái)會(huì)職員的管理外，還應(yīng)充實(shí)注意對(duì)施工工程管理中全部會(huì)影響本錢的因素舉行操縱，對(duì)施工歷程中產(chǎn)生的質(zhì)料采購、工藝和質(zhì)量等因素的本錢舉行操縱，對(duì)與這些因素相干的全部員工舉行嚴(yán)酷管理，對(duì)施工的全歷程舉行本錢操縱。3、本錢責(zé)任制。實(shí)驗(yàn)全面本錢管理一定要對(duì)施工工程標(biāo)本錢做層層剖析，舉行分工賣力。工程司理對(duì)企業(yè)下達(dá)的本錢指標(biāo)賣力，工程

6、部各賣力人對(duì)工程司理下達(dá)的本錢目的賣力，以此層層落實(shí)本錢管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保團(tuán)體本錢管理目的的實(shí)現(xiàn)。4、本錢管理有用化原那么。有用化原那么即指：以最少的投人獵取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完本錢錢管理事情。這一原那么的實(shí)驗(yàn)，必要接納行政的或經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。三、施工本錢操縱的重要方法1、構(gòu)造方法起首要?jiǎng)?chuàng)立工程管理部。這是施工企業(yè)對(duì)建立工程本錢舉行操縱的非常有用的履歷。工程管理部這一本錢操縱管理體系，要裝備既懂工程技能，又懂工程造價(jià)的工程技能職員。監(jiān)理公司對(duì)本錢操縱也是至關(guān)緊張，要充實(shí)利用。明白職員分工及職責(zé)，體例本錢操縱實(shí)驗(yàn)細(xì)那么和事情流程圖。同時(shí)，對(duì)本錢舉行細(xì)分，橫向剖析落實(shí)到每個(gè)階段，縱向剖析到

7、各施工班組和小我私家，創(chuàng)立縱向到底、橫向到邊的目的責(zé)任制體系，形玉成員、全方位、全歷程的工程本錢管理格式，嚴(yán)酷稽核，獎(jiǎng)罰明白。2、技能方法施工方案的先輩公正、科學(xué)化與否，直接影響工程本錢綜合效益。防范施工技能職員及管理職員中懂技能的輕經(jīng)濟(jì)，只求施工方案的可靠、便于施工，方案守舊、白費(fèi)征象。因此，在施工階段應(yīng)接納科學(xué)的要領(lǐng)舉行數(shù)據(jù)闡發(fā)，在滿意施工各項(xiàng)要求的條件下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技能指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對(duì)施工構(gòu)造方案舉行細(xì)化優(yōu)化，選擇得當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具，準(zhǔn)確調(diào)理周轉(zhuǎn)質(zhì)料，公正堆放存貯等，尋出低落斲喪、進(jìn)步工效、低落本錢的技能方法，以便體例出技能上先輩、工藝上公正、構(gòu)造上精悍的施工方案。3、條約方法招

8、標(biāo)文件和施工承包條約假設(shè)不范例，每每會(huì)導(dǎo)致一些糾紛處置懲罰碰到貧困。為制止條約方面的缺點(diǎn)大概造成的喪失，我們必需加強(qiáng)條約管理意識(shí)。在發(fā)承包兩邊協(xié)商同等的條件下實(shí)時(shí)對(duì)條約有關(guān)條款舉行增補(bǔ)或修改。增補(bǔ)條約或協(xié)議要用必定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。留意積聚保存相干資料，為準(zhǔn)確處置懲罰大概產(chǎn)生的索賠事件提供根據(jù)。4、變動(dòng)管理方法由于工程的龐大性，險(xiǎn)些每個(gè)建立工程都市有數(shù)目不等的現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為工程結(jié)算的緊張憑據(jù)，施工企業(yè)必要認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)事情。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度外，還應(yīng)相識(shí)現(xiàn)行預(yù)算定額的盤算根據(jù)，實(shí)事求是地管理工程量簽證，對(duì)付超出造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的代價(jià)方面簽證最

9、好由業(yè)主或業(yè)主托付監(jiān)理來簽認(rèn)。5、質(zhì)料管理方法在建立工程施工歷程中，質(zhì)料本錢和機(jī)器裝備用度在整個(gè)工程本錢中占相稱大比重，有較大節(jié)省潛力。質(zhì)料采購應(yīng)通過市場(chǎng)觀察，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)付耗量大，價(jià)款總額較大的質(zhì)料應(yīng)接納招標(biāo)方法，公然競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，公正堆放質(zhì)料，淘汰二次搬運(yùn)和攤基斲喪。嚴(yán)酷收發(fā)料制度，出場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)酷根據(jù)籌劃發(fā)放，做到帳物符合、臺(tái)帳明晰。對(duì)余料對(duì)峙接納、廢物再利用。裝備管理部分要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和裝備本領(lǐng)的要求，公正地裝備塔吊等機(jī)器裝備，公正擺設(shè)機(jī)器裝備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，公正調(diào)理，進(jìn)步利用率。6、結(jié)算方法重點(diǎn)要做好3個(gè)環(huán)節(jié)。技能資料的預(yù)備與開工決算的管理。技能資料是否齊備，是否實(shí)時(shí)交付和歸檔，將影響工程的開工決算。在開工決算階段，工程部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部分。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。工程工程開工后要實(shí)時(shí)舉行結(jié)算