監(jiān)控系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計

1、PAGE PAGE - 20 - PAGE - 20 -四川XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)控系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計四川省XXXXXXXXXXXX有有限責(zé)任任公司20100年02月目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113935189 第1章 概述 PAGEREF _Toc113935189 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935190 1.1 工程概概況 PAGEREF _Toc113935190 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935191 1.2 工程特特點 PAGEREF _Toc113935191

2、 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935192 1.3 工程項項目管理理體制 PAGEREF _Toc113935192 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935193 1.4 工程項項目施工工程序 PAGEREF _Toc113935193 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935194 1.5 工程分分解 PAGEREF _Toc113935194 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935195 第2章 施工布布署 PAGEREF _Toc113935195 h - 5 - HYPERLINK l _Toc1

3、13935196 2.1 施工組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc113935196 h - 55 - HYPERLINK l _Toc113935197 2.1.1 施施工管理理組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc113935197 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935198 2.1.2 管管理崗位位主要職職責(zé)描述述 PAGEREF _Toc113935198 h - 66 - HYPERLINK l _Toc113935199 2.2 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc113935199 h - 6 - HYPERLINK l _Toc113935200 2.2

4、.1 有有關(guān)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc113935200 h - 66 - HYPERLINK l _Toc113935201 2.2.2 深深化設(shè)計計 PAGEREF _Toc113935201 h - 77 - HYPERLINK l _Toc113935202 2.2.3 技技術(shù)交底底 PAGEREF _Toc113935202 h - 77 - HYPERLINK l _Toc113935203 2.2.4 編編制施工工預(yù)算 PAGEREF _Toc113935203 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935204 2.2.5 施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備 PAG

5、EREF _Toc113935204 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935205 2.2.6 人人力、物物力資源源準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc113935205 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935206 2.2.7 其其他方面面的準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc113935206 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935207 第3章 施工目目標(biāo)及保保證措施施 PAGEREF _Toc113935207 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935208 3.1 工期目目標(biāo)及保保證措施施 PAGEREF

6、 _Toc113935208 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935209 3.1.1 工工期目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc113935209 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935210 3.1.2 施施工進(jìn)度度保證措措施 PAGEREF _Toc113935210 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935211 3.2 質(zhì)量目目標(biāo)及保保證措施施 PAGEREF _Toc113935211 h - 99 - HYPERLINK l _Toc113935212 3.2.1 施施工質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc11393

7、5212 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935213 3.2.2 施施工質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc113935213 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935214 3.3 施工成成本目標(biāo)標(biāo)及保證證措施 PAGEREF _Toc113935214 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935215 3.3.1 施施工成本本目標(biāo) PAGEREF _Toc113935215 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935216 3.3.2 施施工成本本控制保保證措施施 PAGEREF _Toc1139

8、35216 h - 110 - HYPERLINK l _Toc113935217 3.4 安全目目標(biāo)及文文明施工工保證措措施 PAGEREF _Toc113935217 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935218 3.4.1 施施工安全全目標(biāo) PAGEREF _Toc113935218 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935219 3.4.2 施施工安全全保證措措施 PAGEREF _Toc113935219 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935220 3.4.3 文文明施工工保證措措施 PAGEREF _Toc1

9、13935220 h - 11 - HYPERLINK l _Toc113935221 第4章 施工技技術(shù)方案案PAGEREF _Toc113935221 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935222 4.1 施工實實施程序序 PAGEREF _Toc113935222 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935223 4.1.1 施施工準(zhǔn)備備階段 PAGEREF _Toc113935223 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935224 4.1.2 施施工安裝裝階段 PAGEREF _Toc113935224 h - 1

10、11 - HYPERLINK l _Toc113935225 4.1.3 施施工測試試階段 PAGEREF _Toc113935225 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935226 4.1.4 系系統(tǒng)竣工工驗收階階段 PAGEREF _Toc113935226 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935227 4.2 現(xiàn)場配配合和協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc113935227 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935228 4.2.1 與與甲方的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc113935228 h - 12 - H

11、YPERLINK l _Toc113935229 4.2.2 與與監(jiān)理方方的協(xié)調(diào)調(diào)配合 PAGEREF _Toc113935229 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935232 4.3 施工工工藝主要要控制點點及要求求 PAGEREF _Toc113935232 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935233 4.3.1 施施工材料料進(jìn)場控控制措施施 PAGEREF _Toc113935233 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935234 4.3.2 電電氣線路路敷設(shè)要要求 PAGEREF _Toc113935234

12、h - 13 - HYPERLINK l _Toc113935235 4.3.3 主主要設(shè)備備安裝要要求PAGEREF _Toc113935235 h - 13 - HYPERLINK l _Toc113935236 4.3.4 成成品保護(hù)護(hù)措施 PAGEREF _Toc113935236 h - 144 - HYPERLINK l _Toc113935237 4.4 施工質(zhì)質(zhì)量驗收收 PAGEREF _Toc113935237 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935238 4.5 系統(tǒng)測測試與驗驗收 PAGEREF _Toc113935238 h - 14 - HY

13、PERLINK l _Toc113935239 4.5.1 線線纜測試試 PAGEREF _Toc113935239 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935240 4.5.2 系系統(tǒng)預(yù)驗驗收 PAGEREF _Toc113935240 h - 14 - HYPERLINK l _Toc113935241 4.5.3 施施工缺陷陷的修復(fù)復(fù) PAGEREF _Toc113935241 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935242 4.6 系統(tǒng)竣竣工驗收收 PAGEREF _Toc113935242 h - 114 - HYPERLINK l _T

14、oc113935243 4.6.1 竣竣工驗收收申請 PAGEREF _Toc113935243 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935244 4.6.2 單單項工程程驗收 PAGEREF _Toc113935244 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935245 4.6.3 全全部工程程驗收 PAGEREF _Toc113935245 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935246 第5章 施工項項目管理理 PAGEREF _Toc113935246 h - 116 - HYPERLINK l _Toc11393524

15、7 5.1 施工信信息管理理 PAGEREF _Toc113935247 h - 116 - HYPERLINK l _Toc113935248 5.1.1 施施工準(zhǔn)備備文檔的的管理 PAGEREF _Toc113935248 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935249 5.1.2 施施工過程程文檔的的管理 PAGEREF _Toc113935249 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935250 5.1.3 竣竣工驗收收文檔的的管理 PAGEREF _Toc113935250 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935

16、251 5.2 施工界界面管理理 PAGEREF _Toc113935251 h - 117 - HYPERLINK l _Toc113935252 5.3 施工組組織管理理 PAGEREF _Toc113935252 h - 117 - HYPERLINK l _Toc113935253 5.4 施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理 PAGEREF _Toc113935253 h - 177 - HYPERLINK l _Toc113935254 第6章 回訪保保修管理理 PAGEREF _Toc113935254 h - 118 - HYPERLINK l _Toc113935255 6.1 項目回回訪

17、PAGEREF _Toc113935255 h - 18 - HYPERLINK l _Toc113935256 6.2 維護(hù)服服務(wù) PAGEREF _Toc113935256 h - 19 - HYPERLINK l _Toc113935257 第7章 承諾書書 PAGEREF _Toc113935257 h - 119 -概述隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)的不斷斷發(fā)展，智能建建筑越來來越多，但據(jù)有有關(guān)機構(gòu)構(gòu)抽查，大量智智能建筑筑的質(zhì)量量和運行行狀況并并不盡如如人意，主要原原因在于于智能化化系統(tǒng)工工程實施施過程中中與建筑筑物土建建、裝潢潢等其他他系統(tǒng)實實施交叉叉進(jìn)行，涉及的的協(xié)調(diào)方方面非常常多，協(xié)協(xié)調(diào)時間間比較

18、長長，同時時對施工工質(zhì)量的的管理與與控制不不夠規(guī)范范，因此此無法保保證施工工質(zhì)量，而后期期返工及及整改難難度又太太大，從從而導(dǎo)致致出現(xiàn)很很多雖然然使用了了一流設(shè)設(shè)備卻只只有三流流水平的的智能化化系統(tǒng)。為有效的的組織和和管理四四川XXXXXXXXX有有限公司司駐蓉辦辦監(jiān)控系系統(tǒng)改造造工程，本本著對工工程項目目及對甲甲方負(fù)責(zé)責(zé)的原則則，確保保工程施施工質(zhì)量量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)進(jìn)度按期期完成，使整個個系統(tǒng)的的性能指指標(biāo)達(dá)到到規(guī)范要要求，我我們根據(jù)據(jù)招標(biāo)書書及現(xiàn)場場的具體體情況，特編制制本項目目工程施施工組織織設(shè)計。1.1工工程概況況四川XXXXXXXXXXX駐蓉辦辦辦公樓樓，位于于成都市市中心城城區(qū)。主體

19、體建筑現(xiàn)現(xiàn)有辦公公大樓、宿舍區(qū)區(qū)組成，辦公樓樓建筑面面積約20000m。層數(shù)數(shù)為地上上七層，建建筑物總總高度223.22m，耐火火等級二二級，抗抗震烈度度八度，結(jié)構(gòu)形形式為鋼鋼筋混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)。1.2工工程特點點就四川XXXXXXXX有有限公司司駐蓉辦辦監(jiān)控系系統(tǒng)改造造工程施工工而言，工程有有著以下下特點：1質(zhì)量量要求高高：四川川XXXXXXXXX有限限公司駐駐蓉辦辦辦公樓監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)集成度度高，系系統(tǒng)功能能完善。因為監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)的的功能越越多，系系統(tǒng)運行行的穩(wěn)定定性就越越重要。所以，我公司司將貫徹徹以質(zhì)量量為中心心的原則則，建立立完善的的質(zhì)量體體系保障障制度，從設(shè)計計階段開開始一直直

20、到最后后驗收階階段都對對質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)，層層落落實，確確保工程程能優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效地完成成。2工期期緊：由由于本工工程建筑筑已經(jīng)使用用多年并并進(jìn)行了了多次裝修修施工，使得原原視頻監(jiān)控控系統(tǒng)線線路非常常復(fù)雜，因此前前期的原原設(shè)備拆拆除、布布管和橋橋架內(nèi)敷設(shè)線路路的工作作量較大大，工期期相對緊張張。不但但對施工工工藝、施工質(zhì)質(zhì)量提出出了更高高的要求求，而且且要求必必須一次次成功，絕對不不允許出出現(xiàn)由于于施工質(zhì)質(zhì)量不合合格而造造成返工工的現(xiàn)象象。1.3工工程項目目管理體體制我公司是是四川省具具有建設(shè)設(shè)廳頒發(fā)的的智能化化系統(tǒng)集集成總包包三級資質(zhì)質(zhì)的公司司之一，公司自自成立之之日起就就專業(yè)從從事智能

21、能化集成成工程建建設(shè)，經(jīng)經(jīng)過幾年年的規(guī)范范發(fā)展，在項目目管理上上公司已已建立起起了規(guī)范范的運作作行為，建立了了“工程項項目管理理流程”，對每每個項目目都實施施全過程程的監(jiān)控控和管理理。由于于公司有有了行之之有效的的管理機機制，使使我公司司所實施施的各個個工程項項目都取取得了優(yōu)優(yōu)良的效效果。我公司采采取的是是項目管管理委員員會督導(dǎo)導(dǎo)下的項項目經(jīng)理理責(zé)任制制，目的的是建立立項目管管理組織織機制和和激勵機機制。同同時執(zhí)行行項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，目的的是建立立項目管管理的效效益機制制和約束束機制。對于本本工程，公司十十分重視視，鑒于于本工程程工期特特別緊、質(zhì)量要要求高，公司為為了更好好地對工工程項

22、目目進(jìn)行管管理，特特任命工工程總指指揮，這這樣可以以更有效效地調(diào)動動公司內(nèi)內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效效地處理理各種突突發(fā)事件件，同時時組織一一個富有有經(jīng)驗、高效管管理、作作風(fēng)過硬硬的工程程項目管管理團(tuán)隊隊，對工工程項目目實施規(guī)規(guī)范管理理。要確確保工程程質(zhì)量，必須從從工程施施工韻每每一個細(xì)細(xì)小環(huán)節(jié)節(jié)做起。工期緊緊更要規(guī)規(guī)范管理理，更要要注重工工程質(zhì)量量，更要要加強安安全文明明施工，做到有有條不紊紊地按計計劃進(jìn)行行工程實實施。1.4工工程項目目施工程程序建筑智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程從從開始到到結(jié)束共共分5個個階段，分別為為：設(shè)計計階段、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、施工工階段、測試及及試運行行和竣工工驗收階階

23、段。顯顯然，施施工與管管理對工工程的成成功起著著十分重重要的作作用。1.5工工程分解解鑒于本工工程在施施工程序序上具有有部分共共性和各各自的特特點，故故將本工工程分解解為七個個階段： 設(shè)計階段段；材料設(shè)備備訂貨及及采購階階段；管、線敷敷設(shè)階段段；設(shè)備安裝裝調(diào)試階階段；系統(tǒng)試運運行階段段； 驗收階段段；操作培訓(xùn)訓(xùn)及系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)(售后服服務(wù))階階段；由于在實實施中進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一安排及及調(diào)度，故這七七個階段段貫穿在在系統(tǒng)的的施工中中。施工布署署針對四川川XXXXXXXXX有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程的特特點，本本著規(guī)范范的施工工管理，合理的的施工流流程，先先進(jìn)的施施工方法法，完善善的組織織機

24、構(gòu)建建設(shè)和技技術(shù)保證證措施以以及完善善的人力力、物資資、后勤勤供應(yīng)保保證的原原則，特特作以下下布署：2.1施施工組織織機構(gòu)2.1.1施工管管理組織織機構(gòu)1總部部：項目目施工保保證體系系 工程總總監(jiān)：XXXX2施工工現(xiàn)場“項目經(jīng)經(jīng)理部”人員項目經(jīng)理理： XXXX現(xiàn)場管理理： XXXX材料管理理： XXXX其他人員員見下表表準(zhǔn)備參加加本工程程施工的的其他項項目負(fù)責(zé)責(zé)人和主主要技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理人人員情況況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)務(wù)技術(shù)職務(wù)務(wù)在本工程程擔(dān)任的的職務(wù)XXX男技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人建造師技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人XXX男材料及質(zhì)質(zhì)量保障障質(zhì)檢員2.1.2管理崗崗位主要要職責(zé)描描述1工程程總監(jiān)：公司司負(fù)責(zé)人人，從總總體

25、把握握整個工工程的策策劃、實實施，并并有效調(diào)調(diào)配公司司的技術(shù)術(shù)、人力力等資源源，確保保工程項項目工期期及質(zhì)量量等目標(biāo)標(biāo)完成。2項目目經(jīng)理：項目第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項目部部的工作作。編制制項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，并對對計劃的的執(zhí)行負(fù)負(fù)責(zé)；組組織編制制施工組組織設(shè)計計；按時時提交項項目月度度工作計計劃和總總結(jié)。履履行項項目管理理辦法中項目目經(jīng)理的的職責(zé)，對項目目實施進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本負(fù)責(zé)責(zé)，直至至項目驗驗收交付付，轉(zhuǎn)入入售后服服務(wù)階段段。3材料料管理：負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備、材材料的采采購，制制定采購購計劃，合理調(diào)調(diào)配采購購資金，對整個個工程的的設(shè)備和和材料采采購工作作及設(shè)備備進(jìn)場驗驗收

26、全面面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與與廠商聯(lián)聯(lián)系，作作好產(chǎn)品品技術(shù)支支持及售售后服務(wù)務(wù)工作。4現(xiàn)場場管理：在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作作。對施施工班組組進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計調(diào)管理理，并處處理現(xiàn)場場相關(guān)事事宣。2.2施施工準(zhǔn)備備2.2.1有關(guān)規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建筑智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程建建設(shè)的成成功，不不僅需要要優(yōu)秀的的設(shè)計，更要保保證施工工的質(zhì)量量。而如如何保證證施工的的質(zhì)量?答案只只有一個個，那就就是一切切施工行行為要遵遵照規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程程有關(guān)的的安裝施施工與驗驗收遵循循的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范主主要有：智能建建筑設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn) GBBT5503114-220000建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)范 GB/T500

27、3266-20001民用閉閉路監(jiān)視視電視系系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范 GB 501198-94安全防防范工程程程序與與要求 GAAT775-994入侵探探測器通通用技術(shù)術(shù)條件 GBB 1004088-20000電氣裝裝置安裝裝工程電電纜線路路施工及及驗收規(guī)規(guī)范 GB 501168-92民用建建筑電氣氣設(shè)計規(guī)規(guī)范 JGJJT116-992電氣裝裝置安裝裝工程接接地裝置置施工及及驗收規(guī)規(guī)范 GB 501169-92建筑與與建筑群群綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗驗收規(guī)范范 GG BT5003122-20000民用閉閉路監(jiān)視視電視系系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范 GB 501198-94建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)

28、GBB 5003000-20001建筑工工程文件件歸檔整整理規(guī)范范 GBBT5503228-2200112.2.2設(shè)計與客戶進(jìn)進(jìn)行充分分的交流流溝通，進(jìn)一步步明確系系統(tǒng)的功功能目標(biāo)標(biāo)、實施施方法及及實際使使用需求求。同時時現(xiàn)場實實地查看看，認(rèn)真真了解土土建設(shè)計計及施工工的詳細(xì)細(xì)情況，聽取客客戶意見見，對機機房設(shè)置置、管路路安排及及設(shè)備安安裝位置置等作出出準(zhǔn)確的的布署。本著科科學(xué)、先先進(jìn)、可可靠、適適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)相關(guān)設(shè)設(shè)計要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按設(shè)設(shè)計流程程進(jìn)行深深化設(shè)計計，給出出相關(guān)的的深化設(shè)設(shè)計施工工圖。我我公司對對圖紙的的設(shè)計及及會審有有著非常?？茖W(xué)、嚴(yán)格的的管理制制度。本工

29、程工工期緊，建筑主主體已經(jīng)經(jīng)使用多多年，內(nèi)部各各系統(tǒng)變化化大，深深化設(shè)計計圖紙必必不可缺缺，認(rèn)真真執(zhí)行施施工流程程和施工工規(guī)范不不能馬虎虎。我們們鄭重承承諾：不不在沒有有施工圖圖紙的情情況下憑憑感覺施施工，絕絕不搞邊邊設(shè)計邊邊施工或或先施工工后設(shè)計計，堅決決按照甲甲方通過過的施工工設(shè)計圖圖紙進(jìn)行行施工。2.2.3技術(shù)交交底為了施工工人員明明確所承承擔(dān)施工工任務(wù)的的特點、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求求、系統(tǒng)統(tǒng)的劃分分、施工工工藝、施工要要點和注注意事項項，必須須由各系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)工程師師逐級進(jìn)進(jìn)行交底底。主要要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：設(shè)計要要求、細(xì)細(xì)部作法法和施工工組織設(shè)設(shè)計中的的有關(guān)要要求，施施工機具具設(shè)備的的性能參參

30、數(shù)、施施工條件件、施工工順序、施工方方法，施施工中采采用的薪薪技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備的性性能和操操作使用用方法，相關(guān)工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，成品保保護(hù)和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工中的安安全注意意事項。2.2.4編制施施工預(yù)算算施工預(yù)算算是項目目經(jīng)理的的計劃目目標(biāo)成本本，成本本控制是是項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書中中的責(zé)任任目標(biāo)。施工預(yù)預(yù)算必須須根據(jù)最最經(jīng)濟(jì)合合理的施施工方案案和施工工定額進(jìn)進(jìn)行編制制。 2.2.5施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備首先熟悉悉施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境，了了解建筑筑結(jié)構(gòu)，熟悉施施工設(shè)計計圖紙，編制工工程實施施總體方方案，方方案中應(yīng)應(yīng)有：各分系統(tǒng)統(tǒng)相應(yīng)的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，合理理安排施施工流程程。工程勞動

31、動力需要要量計劃劃。制定質(zhì)量量目標(biāo)實實施措施施，確定定關(guān)鍵工工序及特特殊過程程，編制制相應(yīng)的的施工方方案。對工程所所需韻主主要設(shè)備備根據(jù)工工期安排排編制進(jìn)進(jìn)出場計計劃。 2.2.6人力、物力資資源準(zhǔn)備備據(jù)施工方方案，施施工進(jìn)度度和勞動動力需要要量計劃劃確定所所需作業(yè)業(yè)班組。對施工隊隊進(jìn)行工工作前質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工的培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)設(shè)備備器材需需用編制制物資采采購計劃劃。根據(jù)施工工隊組織織情況編編制培訓(xùn)訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)質(zhì)量要求求高，工工期緊，公司在在做施工工設(shè)計方方案的同同時，進(jìn)進(jìn)行人員員安排、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及培培訓(xùn)。由由于我公公司具有有長期智智能化系系統(tǒng)工程程施工的的經(jīng)歷及及經(jīng)驗，配備了了大

32、量施施工機具具及系統(tǒng)統(tǒng)測試、調(diào)試類類的儀器器如FLLUCKK DSSP40000測測試儀、場強儀儀、示波波器(OOSCIILLOOSCOOPE V2522 2000MHHz)、光纖熔熔接機、光功率率機、ZZC-229型接接地電阻阻測試儀儀、信號號發(fā)生器器等設(shè)備備。對勞勞力、物物資、機機具做了了較周全全的準(zhǔn)備備，做到到一聲令令下馬上上進(jìn)場施施工。2.2.7其他方方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備1由于于工期緊緊，與其其他相關(guān)關(guān)部門還有有大量協(xié)協(xié)調(diào)工作作要做，故請建建設(shè)方在在四川新新順通天天然氣有有限公司司駐蓉辦辦監(jiān)控系系統(tǒng)改造造工作的的協(xié)作配配合上給給予支持持。 2有關(guān)關(guān)對外接接口，如如需要Innterrnett接入

33、本本系統(tǒng)等等，請建設(shè)方方按照施施工總進(jìn)進(jìn)度提前前協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門協(xié)商解解決。施工目標(biāo)標(biāo)及保證證措施3.1工工期目標(biāo)標(biāo)及保證證措施3.1.1工期目目標(biāo)根據(jù)四川川新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造施工工的實際際情況，我公司司經(jīng)對各各系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)真分析析，綜合合考慮，設(shè)立的的工期目目標(biāo)是：施工合合同簽訂訂后7個工作作日內(nèi)進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)場后115個工工作日內(nèi)內(nèi)系統(tǒng)安安裝測試試完畢并并進(jìn)行系系統(tǒng)竣工工驗收。工期共計計工作日日22天。3.1.2施工進(jìn)進(jìn)度保證證措施新順通天天然氣有有限公司司駐蓉辦辦監(jiān)控系系統(tǒng)改造造工程，工工作量大大，工期期緊張，同時智智能化系系統(tǒng)工程程涉及到到項目土土建結(jié)構(gòu)構(gòu)、強

34、電電、裝潢潢等各方方面的配配合，由由于工程程的復(fù)雜雜性，要要保證大大樓智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程能能在工期期內(nèi)按時時完工，對工程程進(jìn)度的的管理和和控制就就非常重重要。為為此，我我公司將將從宏觀觀和具體體兩方面面采取措措施，以以保證工工程的如如期完工工?，F(xiàn)場施工工中嚴(yán)格格按此管管理、控控制和安安排工作作；與業(yè)主各各方面就就工程施施工管理理實施緊緊密聯(lián)系系、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)，共11宏觀觀措施：我公司在在對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程的進(jìn)進(jìn)度控制制管理中中，將緊緊緊圍繞繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主主題進(jìn)行行工作。 確定施工工項目總總進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)和分進(jìn)進(jìn)度控制制

35、目標(biāo)，1.在工工程施工工進(jìn)場前前，我公公司提前前作好各各種準(zhǔn)備備工作，包括：深化設(shè)設(shè)計、深深化施工工圖設(shè)計計、工程程進(jìn)度控控制計劃劃、材料料控制計計劃、質(zhì)質(zhì)量安全全控制計計劃等管管理文件件，在同同促進(jìn)工工程施工工的進(jìn)行行。2具體體措施：針對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程具有有工期緊緊、技術(shù)術(shù)要求高高等特點點，我公公司將從從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五五大方面面做好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，以以確保工工程進(jìn)度度具體、落實、可靠。從一開始始就建立立完善的的項目經(jīng)經(jīng)理部，明確項項目班子子的組成成，明確確各管理理技術(shù)人人員在不不同的工工作崗位位所負(fù)擔(dān)擔(dān)的不同同職責(zé)。并結(jié)合合工地實實際

36、情況況建立相相關(guān)的管管理制度度，使每每個崗位位的每個個人員都都對自己己應(yīng)該干干什么，應(yīng)達(dá)到到什么樣樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)都十分分清楚；項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度制訂訂人力資資源計劃劃，根據(jù)據(jù)各施工工過程，有計劃劃地安排排施工人人員進(jìn)場場，隨著著工程達(dá)達(dá)到不同同的階段段投入相相應(yīng)的人人數(shù)以保保證施工工按照進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行。我公司有有著豐富富的人力力資源，多支長長期與我我公司合合作進(jìn)行行弱電項項目施工工的隊伍伍，具有有豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗、充充足的人人力保證證。我公公司可根根據(jù)實際際施工情情況隨時時調(diào)入大大量熟練練的施工工人員，不存在在由于人人員問題題而導(dǎo)致致工期的的延誤；按照總進(jìn)進(jìn)度計劃劃制訂合合理切實實的供貨

37、貨計劃，確保設(shè)設(shè)備、材材料按時時進(jìn)場，配合施施工進(jìn)度度的調(diào)整整，及時時做好設(shè)設(shè)備材料料的供給給；確定兩天天一次的的報告期期，跟蹤蹤和反饋饋實際進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)進(jìn)度計劃劃的差異異，并根根據(jù)差異異及時對對施工進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。在在報告期期內(nèi)收集集實際執(zhí)執(zhí)行中的的數(shù)據(jù)(如活動動開始和和結(jié)束的的實際時時間、使使用或投投入的實實際成本本)；有有關(guān)項目目范圍、進(jìn)度計計劃和變變更的信信息，以以便對下下一步施施工計劃劃進(jìn)行更更新；項目經(jīng)理理部將結(jié)結(jié)合圖紙紙及施工工環(huán)境，作好對對工地施施工人員員的工程程任務(wù)技技術(shù)交底底，交清清施工圖圖紙、技技術(shù)資料料、工藝藝流程、技術(shù)關(guān)關(guān)鍵部分分、各專專業(yè)(或或系統(tǒng))之

38、間的的接口、施工順順序、進(jìn)進(jìn)度要求求、質(zhì)量量安全措措施等。使施工工能流暢暢地進(jìn)行行；各專業(yè)組組根據(jù)施施工圖紙紙及施工工環(huán)境等等編制施施工方案案，針對對工地提提出需要要克服的的質(zhì)量通通病，有有目的、有重點點的實施施，作好好事先的的預(yù)防控控制工作作；建立進(jìn)度度計劃考考核制度度，進(jìn)度度計劃考考核是進(jìn)進(jìn)度計劃劃控制的的關(guān)鍵步步驟，通通過在每每個報告告期對實實際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較較，對項項目進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行考核核，確保保工程按按計劃進(jìn)進(jìn)行；在施工工過程中中及時作作好相關(guān)關(guān)資料；3.2質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施3.2.1施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量是工程程成功的的一個重重要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，因此此確定一一個明

39、確確的工程程質(zhì)量目目標(biāo)將十十分有利利于工程程的進(jìn)行行與開展展。在今今后的工工程施工工中具有有指導(dǎo)性性的意義義。針對對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程，我們們提出的的質(zhì)量目目標(biāo)是“按業(yè)主方方質(zhì)量要要求，驗驗收一次次合格”。3.2.2施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施我公司堅堅持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”的原則則，以“對工程程的質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行事先先防范，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行過程程控制，而非事事后補救救”為宗旨旨，針對對施工過過程中影影響工程程質(zhì)量的的五大因因素：人人、材料料、機械械、方法法、環(huán)境境，制訂訂出相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量控制對對策及質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施，建立有有效的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，嚴(yán)格做做好施工

40、工質(zhì)量的的管理及及控制工工作。建立完善善的項目目管理隊隊伍，制制訂嚴(yán)格格的項目目管理制制度，設(shè)設(shè)立專職職的質(zhì)量量管理人人員。質(zhì)質(zhì)量管理理人員參參與項目目計劃的的制訂，避免為為追求進(jìn)進(jìn)度而帶帶來質(zhì)量量隱患。同時，質(zhì)量管管理人員員必須親親臨現(xiàn)場場，掌握握項目進(jìn)進(jìn)展中的的實際質(zhì)質(zhì)量情況況，隨時時對工程程中的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行處處理。針對具體體的施工工任務(wù)，編寫好好明確的的技術(shù)與與質(zhì)量要要求、安安全防火火注意事事項，必必要時繪繪制出安安裝大樣樣圖，對對班組全全體人員員進(jìn)行詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底，明確確施工工工藝及施施工順序序，落實實產(chǎn)品的的保護(hù)措措施，做做到人人人心中有有數(shù)。實行技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量負(fù)責(zé)制制，進(jìn)

41、行行層層技技術(shù)把關(guān)關(guān)。對各各智能化化子系統(tǒng)統(tǒng)配備有有專業(yè)技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)系系統(tǒng)的深深化設(shè)計計并負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。制訂并實實施嚴(yán)格格的設(shè)備備、器材材入庫、進(jìn)場、檢驗制制度，確確保設(shè)備備材料質(zhì)質(zhì)量。施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制程序 1)參參與圖紙紙會審并并記錄； 2)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計及質(zhì)質(zhì)量計劃劃； 3)作作好資源源配置工工作，做做出勞動動力、材材料、機機具計劃劃，分階階段組織織實施； 4)合合理安排排施工順順序，協(xié)協(xié)調(diào)好各各專業(yè)工工種的交交叉作業(yè)業(yè)，確保保施工進(jìn)進(jìn)度按計計劃進(jìn)行行，并視視施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，及時調(diào)調(diào)整工程程總進(jìn)度度控制計計劃； 5)在在項目施施工過程程中設(shè)立立

42、中繼檢檢查點，對質(zhì)量量問題做做到防患患于未然然。 6)每每周組織織一次質(zhì)質(zhì)量自評評會議，討論解解決存在在的質(zhì)量量問題。每月組組織一次次各班組組的質(zhì)量量交叉檢檢查。 7)公公司質(zhì)檢檢部每月月到施工工現(xiàn)場做做一次質(zhì)質(zhì)量抽查查，完畢畢后做出出月工程程質(zhì)量評評估。依依據(jù)公司司質(zhì)量量獎懲辦辦法，進(jìn)行獎獎勵和處處罰。 8)整整個單位位工程(智能化化系統(tǒng))試運行行前組織織項目經(jīng)經(jīng)理部及及公司質(zhì)質(zhì)檢部人人員，并并邀請甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查。做好檢檢查記錄錄，針對對存在問問題進(jìn)行行整改。 9)作作好產(chǎn)品品保護(hù)和和竣工資資料的收收集、整整理、匯匯集及歸歸檔工作作。施工質(zhì)量量控制示示意圖施工質(zhì)質(zhì)量控制制示

43、意圖圖3.3施施工成本本目標(biāo)及及保證措措施3.3.1施工成成本目標(biāo)標(biāo)施工項目目成本控控制是一一項全面面的系統(tǒng)統(tǒng)的管理理過程，包括成成本預(yù)測測、計劃劃、實施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本資資料與編編制成本本報告等等內(nèi)容。針對此此工程，項目經(jīng)經(jīng)理部將將編制項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書作為為本工程程的成本本控制目目標(biāo)。3.3.2施工成成本控制制保證措措施施工預(yù)算算是項目目經(jīng)理部部的計劃劃目標(biāo)成成本，項項目部各各管理和和技術(shù)人人員均應(yīng)應(yīng)明確自自己的成成本目標(biāo)標(biāo)、管理理責(zé)任和和管理措措施。項項目經(jīng)理理部應(yīng)編編制智能能化系統(tǒng)統(tǒng)“成本措措施控制制表，每月編編制成本本報告，及時核核算和糾糾偏，以以確保在在

44、計劃成成本范圍圍內(nèi)保質(zhì)質(zhì)保量的的完成工工程。3.4安安全目標(biāo)標(biāo)及文明明施工保保證措施施3.4.1施工安安全目標(biāo)標(biāo)安全文明明生產(chǎn)是是施工項項目重要要的控制制目標(biāo)之之一，也也是衡量量施工項項目管理理水平的的重要標(biāo)標(biāo)志。我我公司一一向重視視安全生生產(chǎn)，并并把它作作為施工工中的重重要任務(wù)務(wù)。針對對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程，我們們制訂的的安全目目標(biāo)是消消滅重大大傷亡事事故，減減少輕傷傷事故，輕傷率率控制在在l以下。3.4.2施工安安全保證證措施安全管理理的中心心問題是是保護(hù)生生產(chǎn)活動動中人的的安全與與健康，保證生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。我公公司將堅堅持安全全管理“管生產(chǎn)產(chǎn)同時

45、管管安全、堅持安安全管理理的目的的性、貫貫徹預(yù)防防為主的的方針、堅持四四全管理理、重在在控制、在管理理中發(fā)展展提高”六項基基本原則則。在保保證質(zhì)量量和速度度的同時時采取相相應(yīng)具體體措施以以保證安安全目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。建立、完完善以項項目經(jīng)理理為首的的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織，有組織織、有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的開開展安全全管理活活動，承承擔(dān)組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任。嚴(yán)格和完完善安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)五項制制度(即即：安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；安全技技術(shù)定期期檢查制制度；安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育、安全技技術(shù)交底底制度；安全生生產(chǎn)的定定期檢查查制度；傷亡事事故的調(diào)調(diào)查制度度)。建立各級級人員安安全人員員責(zé)任制制

46、，明確確各級人人員的安安全責(zé)任任，抓制制度落實實、抓責(zé)責(zé)任落實實，定期期檢查安安全責(zé)任任落實情情況并即即使給予予處理。對所有管管理、施施工人員員進(jìn)行安安全教育育與訓(xùn)練練，提高高全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識，將由于于人不安安全行為為導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)生的安安全事故故降至最最低。堅持實施施安全檢檢查制度度，每周周對現(xiàn)場場質(zhì)量、安全、防火及及文明施施工巡視視一次，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)工地地的隱患患及苗頭頭，及時時記錄、及時整整改、及及時復(fù)檢檢，該罰罰則罰、該處理理的處理理，堅持持“三不放放過”的原則則。做到到個人行行為與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益掛鉤。同時進(jìn)進(jìn)行不定定期的突突擊檢查查。堅持作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化，不能能為了圖圖快而忽忽略必要要的操作

47、作步驟。按照科科學(xué)的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范施施工人員員的行為為，防止止由于人人的不安安全行為為導(dǎo)致事事故發(fā)生生。堅持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場場管理制制度，消消除工程程的不安安全狀態(tài)態(tài)。3.4.3文明施施工保證證措施文明施工工是現(xiàn)代代化施工工的一個個重要標(biāo)標(biāo)志。通通過規(guī)范范的管理理使施工工現(xiàn)場保保持良好好的施工工環(huán)境和和施工秩秩序，對對施工過過程的順順利進(jìn)行行有著重重大意義義。對新新順通天天然氣有有限公司司駐蓉辦辦監(jiān)控系系統(tǒng)改造造工程，我我公司將將采取以以下措施施保證文文明施工工的順利利進(jìn)行：建立健全全的管理理組織機機構(gòu)，成成立以項項目經(jīng)理理為組長長，各管管理人員員為成員員的施工工現(xiàn)場文文明施工工管理組組織，對對

48、文明施施工實施施統(tǒng)一管管理。完善管理理制度，包括個個人崗位位責(zé)任制制、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制、檢查查制度、獎懲制制度、會會議制度度等并嚴(yán)嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。加強對施施工人員員的教育育培訓(xùn)工工作，使使每個施施工人員員明確文文明施工工的重要要意義，掌握文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。從根本本上杜絕絕不文明明施工現(xiàn)現(xiàn)象的出出現(xiàn)。施工現(xiàn)場場的材料料堆置要要做到材材料堆放放分類整整齊、施施工道路路通暢、布置有有序。在施工過過程中，各作業(yè)業(yè)工作面面必須做做到工完完料盡、場地清清，由各各負(fù)責(zé)人人員在下下班前檢檢查作業(yè)業(yè)面的清清理情況況。對施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備、場場地、物物品勤加加打掃，保持現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生、干凈整整齊，無無垃圾、無污物

49、物。經(jīng)常檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的衛(wèi)衛(wèi)生情況況，預(yù)防防疾病和和中毒，消除發(fā)發(fā)生安全全事故的的根源。施工技術(shù)術(shù)方案4.1施施工實施施程序根據(jù)新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程的施施工特點點，施工工程序可可分為施施工準(zhǔn)備備階段、施工安安裝階段段、施工工測試階階段、系系統(tǒng)竣工工驗收階階段。4.1.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段這一階段段主要做做各種施施工準(zhǔn)備備工作，通過充充分細(xì)致致的準(zhǔn)備備工作，可為工工程的施施工創(chuàng)造造良好的的物質(zhì)和和技術(shù)條條件，是是施工能能順利進(jìn)進(jìn)行的必必要保證證。我公公司將從從技術(shù)、物資、勞動組組織、施施工現(xiàn)場場和施工工場外等等各方面面作好充充分準(zhǔn)備備。內(nèi)容容主要包包括：對對圖

50、紙的的深化設(shè)設(shè)計、熟熟悉施工工現(xiàn)場，編制工工程實施施總體方方案，其其中含有有：各子子系統(tǒng)相相應(yīng)的施施工進(jìn)度度計劃、工程勞勞動力需需要量計計劃、設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)出場場計劃等等，并采采購材料料，安排排勞動力力逐步進(jìn)進(jìn)場，實實施培訓(xùn)訓(xùn)。為下下一步工工程實施施做好人人力、物物力、資資料等各各方面的的準(zhǔn)備工工作。4.1.2施工安安裝階段段各系統(tǒng)施施工工作作鋪開，進(jìn)入安安裝高峰峰期。施施工人員員、機具具、材料料進(jìn)場，各方面面的措施施都能滿滿足施工工要求，現(xiàn)場方方面環(huán)境境、交叉叉施工過過程中要要在規(guī)范范化管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采用用總體項項目并行行施工，各子系系統(tǒng)流水水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，實施模模塊化生生產(chǎn)

51、方式式。此階階段我公公司將投投入大量量的人力力物力，并根據(jù)據(jù)工程實實際，將將工作量量細(xì)分至至每人，充分提提高工人人的工作作積極性性，最大大限度地地合理利利用勞動動力資源源。4.1.3施工測測試階段段根據(jù)要求求進(jìn)行系系統(tǒng)布線線測試的的工作，并每日日做好測測試記錄錄。保證證將來有有據(jù)可查查。為一一次驗收收合格、創(chuàng)優(yōu)良良工程創(chuàng)創(chuàng)造條件件。 4.1.4系統(tǒng)竣竣工驗收收階段經(jīng)自檢合合格后，整理好好工程竣竣工驗收收資料，報甲方方、監(jiān)理理方和質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門驗收。驗收完完畢后，做好工工程竣工工資料的的制作，將完整整的竣工工資料交交付業(yè)主主使用。4.2現(xiàn)現(xiàn)場配合合和協(xié)調(diào)調(diào)4.2.1與甲方方的協(xié)調(diào)調(diào)配合1企業(yè)業(yè)依存

52、于于顧客，我公司司在整個個智能化化系統(tǒng)工工程實施施過程中中，始終終把理解解顧客當(dāng)當(dāng)前和未未來的需需求，滿滿足顧客客要求并并爭取超超越顧客客期望為為服務(wù)宗宗旨。在在工程實實施過程程中與建建設(shè)單位位緊密配配合。2指派派負(fù)責(zé)人人在施工工現(xiàn)場，參加建建設(shè)單位位召開的的一切會會議，聽聽取建設(shè)設(shè)單位指指令、意意見、并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。3及時時交流信信息，緊緊密配合合建設(shè)單單位在工工程實施施過程中中一切活活動。4認(rèn)真真對待建建設(shè)單位位的需求求變化，并積極極協(xié)商解解決辦法法，最大大限度的的滿足顧顧客需求求，不貽貽誤施工工時機。 5及時時向建設(shè)設(shè)單位通通報施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和乙方方需求，并通過過協(xié)商尋尋求解決決

53、辦法。4.2.2與監(jiān)理理方的協(xié)協(xié)調(diào)配合合1在施施工現(xiàn)場場指派一一名負(fù)責(zé)責(zé)人作為為與監(jiān)理理單位的的聯(lián)系接接口，參參加監(jiān)理理會議，聽取監(jiān)監(jiān)理意見見，認(rèn)真真切實的的執(zhí)行。2及時時申報工工程實施施中各種種技術(shù)文文件、管管理文件件、工作作計劃、工作總總結(jié)以及及材料設(shè)備、工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄，協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)各方的的工作關(guān)關(guān)系等。3隨時時接受監(jiān)監(jiān)理工程程師質(zhì)量量檢查，落實“監(jiān)理工工程師通通知”，并通通報(反反饋)處處理辦法法和結(jié)果果。4協(xié)商商交流標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)引用用、質(zhì)量量檢驗、實施方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、工工程驗收收、交工工資料整整編等有有關(guān)問題題，并協(xié)協(xié)商解決決辦法，作到技技術(shù)文件件充分、適用、有效、可操作

54、作，施工工科學(xué)、有序。4.3施施工工藝藝主要控控制點及及要求針對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程情況況特殊、質(zhì)量要要求高等等施工特特點，我我們針對對每個系系統(tǒng)施工工中的共共性及各各自特點點作出相相應(yīng)的施施工技術(shù)術(shù)方案和和實施大大綱。4.3.1施工材材料進(jìn)場場控制措措施1、會同同建設(shè)單單位氣監(jiān)監(jiān)理單位位共同對對運抵到到施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料進(jìn)行行數(shù)量和和質(zhì)量的的檢驗。2、一證證實所有有材料都都已檢驗驗并且合合格后，方可進(jìn)進(jìn)行施工工，并與與甲方共共同簽署署驗貨貨記錄。3、對現(xiàn)現(xiàn)場檢驗驗不合格格的材料料，填寫寫不合合格品通通知單并作好好記錄，獨立堆堆放，通通知儲運運部處理理。4、

55、合格格材料在在施工現(xiàn)現(xiàn)場存儲儲期間，保持標(biāo)標(biāo)志清楚楚、堆放放整齊，防止損損壞丟失失。4.3.2電氣線線路敷設(shè)設(shè)要求4.3.2.1電線管管敷設(shè)1彎制制保護(hù)管管時，應(yīng)應(yīng)符合以以下規(guī)定定：管的彎成成角度不不應(yīng)小于于90。保護(hù)管的的彎曲半半徑：當(dāng)當(dāng)穿無鎧鎧裝的電電纜且明明敷設(shè)時時，不應(yīng)應(yīng)小于保保護(hù)管外外徑的66倍；當(dāng)當(dāng)穿室外外電纜以以及埋設(shè)設(shè)于地下下與混凝凝土內(nèi)時時，不應(yīng)應(yīng)小于保保護(hù)管外外徑的110倍。保護(hù)管彎彎曲處不不應(yīng)有凹凹陷、裂裂縫和明明顯的彎彎曲。 單根保護(hù)護(hù)管的直直角彎不不宜超過過兩個。2當(dāng)保保護(hù)管在在遇以下下情況之之一時，中間應(yīng)應(yīng)增設(shè)接接線盒，接線盒盒的位置置應(yīng)便于于穿線。管長度每每超過3

56、30m，無彎曲曲。 管長度每每超過220m，有一個個彎曲。管長度每每超過115m，有兩個個彎曲。管長度每每超過88m，有有三個彎彎曲。4.3.2.2電線電電纜敷設(shè)設(shè)1敷設(shè)設(shè)電纜應(yīng)應(yīng)合理安安排，不不宜交叉叉；敷設(shè)設(shè)時應(yīng)防防止電纜纜之間及及電纜與與其他硬硬物體之之間的摩摩擦；固固定時松松緊應(yīng)適適度。2多芯芯電纜的的彎曲半半徑，不不應(yīng)小于于其外徑徑的6倍倍。同軸軸電纜的的彎曲半半徑。不不小于其其外徑的的lO倍倍。3線纜纜槽敷設(shè)設(shè)截面利利用率60，線纜纜穿管敷敷設(shè)截面面利用率率40。4信號號電纜與與電力電電纜交叉叉敷設(shè)時時，宜成成直角；當(dāng)平行行敷設(shè)時時，其相相互間的的距離應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計規(guī)定定。5在線線

57、纜跨越越建筑物物沉降縫縫、連接接縫時，應(yīng)在兩兩端加接接蛇形管管。6電纜纜沿支架架或在線線槽內(nèi)敷敷設(shè)時應(yīng)應(yīng)在以下下各處固固定牢固固當(dāng)電纜傾傾斜坡度度超過445?；蚧虼怪迸排帕袝r，在每一一個支架架上當(dāng)電纜傾傾斜坡度度不超過過45?；蛩狡脚帕袝r時，在隔隔12個個支架上上在線路拐拐彎處和和補償余余度兩側(cè)側(cè)以及保保護(hù)管兩兩端的第第一、二二兩個支支架上在引入接接線盒及及分線箱箱前l(fā)50-3000mm處4.3.3主要設(shè)設(shè)備安裝裝要求根據(jù)新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程的配配置情況況，對主主要設(shè)備備的安裝裝要求如如下：攝像機必必須是日日/夜兩兩用型,在無自自然光條條件下仍仍然可以以成

58、像(紅外光光輔助).攝像機成成像清晰晰度必須須達(dá)到4480TTVL以以上.攝像機支支架必須須固定牢牢固,支支架與攝攝像機必必須連接接可靠,攝像機機位置必必須滿足足監(jiān)控要要求.線纜敷設(shè)設(shè)必須保保證合理理,美觀觀;預(yù)留留熱脹冷冷縮空間間.線纜接頭頭必須牢牢固,美美觀,室室外接頭頭必須做做防水處處理.機房設(shè)備備安裝位位置必須須保證合合理、美美觀；滿滿足使用用需要。機房內(nèi)部部線纜布布置必須須順暢，設(shè)備應(yīng)應(yīng)做可靠靠接地。4.3.3.1綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備安安裝。1配線線架的安安裝：配線箱的的位置符符合設(shè)計計規(guī)定，誤差小小于lOOmm。用吊錘檢檢查直列列的垂直直，上下下相差應(yīng)應(yīng)小于33mm。底座水平平誤差

59、不不超過水水平尺準(zhǔn)準(zhǔn)線。鐵架接地地良好加固吊架架和滑梯梯牢固可可靠?；莼瑒觿幼匀?，制動裝裝置可靠靠。告警裝置置完整可可靠。4.3.4成品保保護(hù)措施施1、經(jīng)理理是成品品保護(hù)的的第一責(zé)責(zé)任人，現(xiàn)場管管理員人人是成品品保護(hù)的的第二責(zé)責(zé)任人，現(xiàn)場材材料員是是成品保保護(hù)的第第三責(zé)任任人；項項目經(jīng)理理應(yīng)在進(jìn)進(jìn)場施工工前，組組織現(xiàn)場場管理員員進(jìn)行成成品保護(hù)護(hù)教育；每次巡巡查現(xiàn)場場都必須須檢查施施工現(xiàn)場場的成品品保護(hù)工工作。2、施工工人員對對已敷設(shè)設(shè)的線纜纜工作區(qū)區(qū)端應(yīng)加加裝空白白面板或或塑料袋袋保護(hù)，管理間間機房應(yīng)應(yīng)加裝塑塑料編織織袋保護(hù)護(hù)，材料料管理員員應(yīng)每日日巡視。3、發(fā)生生材料、半成品品、成品品損

60、壞丟丟失事故故，現(xiàn)場場管理員員應(yīng)及時時報告項項目經(jīng)理理，由項項目經(jīng)理理準(zhǔn)備事事故調(diào)查查報告分分析，包包括事故故情況、事故性性質(zhì)、原原因、評評估、主主要負(fù)責(zé)責(zé)人及處處理方案案，報工工程部經(jīng)經(jīng)理及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并并及時采采取改進(jìn)進(jìn)措施。4.4施施工質(zhì)量量驗收為保證工工程一次次驗收合合格，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(GGB 550300020001)。認(rèn)真整理理圖紙會會審、技技術(shù)交底底、設(shè)計計變更、洽商記記錄、竣竣工圖及及設(shè)計說說明。全套材料料、設(shè)備備進(jìn)場報報驗報告告、材質(zhì)質(zhì)證明、設(shè)備合合格證、設(shè)備技技術(shù)及安安裝說明明書。 全面檢查查預(yù)埋預(yù)預(yù)留管線線橋架自自檢互檢檢、