27周周報(bào) 張玉巧

1、張玉巧27周周報(bào) 部門：質(zhì)量部 2010-7-101成員組織架構(gòu)曹杰張盛石富杰馮正偉組長(zhǎng)：張玉巧RA實(shí)驗(yàn)室本周表現(xiàn)最好的員工：曹杰黃毛毛RA新品人員2組織架構(gòu)-RA 6S劃分及職責(zé)劃分區(qū)包括小實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人曹杰區(qū)包括辦公室責(zé)任人于龍區(qū)包括暗室責(zé)任人張玉巧區(qū)包括更衣區(qū)、廠務(wù)實(shí)驗(yàn)區(qū)責(zé)任人張盛、黃毛毛2. 職責(zé)劃分 于龍：設(shè)備管理、文件管理、實(shí)驗(yàn)員管理考核、試驗(yàn)準(zhǔn)確度與流程管控、對(duì)外溝通， 曹杰：公用工具管理、實(shí)驗(yàn)室節(jié)能管控、實(shí)驗(yàn)后樣品管理 張玉巧：電檢、外觀檢、ESD試驗(yàn)、環(huán)境與機(jī)械試驗(yàn)過程管控，安全管理，實(shí)驗(yàn)員考勤， 張盛：靜電防護(hù)管控（包括靜電防護(hù)工具）、6S稽核、廠務(wù)實(shí)驗(yàn)區(qū)工具管理3試驗(yàn)樣品劃

2、分（按尺寸） 曹杰：三星、1.7、2.4、2.2、2.0、2.3、2.7、3.2 張玉巧：MOTO、1.6、2.8、1.4、1.8、2.2 張盛：3.5、3.8、4.7、5.0、5.6、5.7、6.0 于龍：6.5、6.95、7、8、10.1、10.4、特殊試驗(yàn)品 4. 實(shí)驗(yàn)室全部點(diǎn)檢 3人輪流制，第一個(gè)人點(diǎn)檢則第二個(gè)人核查，以此類推，成員：曹杰、張盛、黃毛毛東更衣區(qū)+廠務(wù)實(shí)驗(yàn)區(qū)RA實(shí)驗(yàn)室26.4M（44塊0.6m ）18.6M（31塊0.6m） 1. 6S區(qū)域劃分3人員管理目錄1.考勤2.離職想法3. 紀(jì)律4. 組員表現(xiàn)5. 心態(tài)41.考勤： 本周所有組員全部按時(shí)上下班，無缺勤，遲到早退問題

3、.2.離職想法：沒有組員有離職想法的.3.紀(jì)律：組員完全按照公司制度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及我的安排完成自己負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)并配合加班完成緊急實(shí)驗(yàn).4.組員表現(xiàn)：新到員工張盛 黃毛毛積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上獨(dú)立可以完成一些基本實(shí)驗(yàn)，曹杰表現(xiàn)極為突出可以快速的完成屬于自己的實(shí)驗(yàn)并積極主動(dòng)幫助新人學(xué)習(xí)傳授自己的工作心得.馮正偉和石富杰也積極主動(dòng)完成一系列新品測(cè)試.5.心態(tài)：現(xiàn)在組員工作上進(jìn)心十足，沒有勾心斗角，帶情緒工作的心理.5新員工培訓(xùn)第1周培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)的培訓(xùn)潔凈室員工行為規(guī)范、人員紀(jì)律、6S、LCM、RA治具、FAB進(jìn)出規(guī)定等.重點(diǎn)培訓(xùn)了LCM結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)及RA治具的使用，讓其掌握點(diǎn)亮方式及注意事項(xiàng)。 第2周培

4、訓(xùn)內(nèi)容（ ESD）詳細(xì)講解靜電的產(chǎn)生、怎么樣可以減少靜電、靜電對(duì)電子產(chǎn)品的危害以及ESD的作業(yè)方法。重點(diǎn)講解ESD的常用兩種作業(yè)方法及注意事項(xiàng)。 第3周培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)講解RA作業(yè)指導(dǎo)書（包括設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)其進(jìn)行實(shí)驗(yàn)流程設(shè)備使用等培訓(xùn)。第4周培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)講解整個(gè)RA實(shí)驗(yàn)流程及人員分工，使其可以獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)，如有不懂再進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。第5周培訓(xùn)內(nèi)容按照作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)廠務(wù)機(jī)械實(shí)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)（包括振動(dòng)、跌落、沖擊）尤其重要的指出機(jī)械實(shí)驗(yàn)中的安全隱患。此員工在工作期間有上進(jìn)心,不懂就問,經(jīng)過培訓(xùn)已經(jīng)可以獨(dú)立完成整個(gè)RA實(shí)驗(yàn)，就是做事細(xì)心程度及方法上海存在不足后期會(huì)進(jìn)一步加

5、強(qiáng)培訓(xùn)。張盛第1周培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)的培訓(xùn)潔凈室員工行為規(guī)范、人員紀(jì)律、6S、LCM、RA治具、FAB進(jìn)出規(guī)定等.重點(diǎn)培訓(xùn)了LCM結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)及RA治具的使用，讓其掌握點(diǎn)亮方式及注意事項(xiàng)。 第2周培訓(xùn)內(nèi)容（ ESD）詳細(xì)講解靜電的產(chǎn)生、怎么樣可以減少靜電、靜電對(duì)電子產(chǎn)品的危害以及ESD的作業(yè)方法。重點(diǎn)講解ESD的常用兩種作業(yè)方法及注意事項(xiàng)。 第3周培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)講解RA作業(yè)指導(dǎo)書（包括設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)其進(jìn)行實(shí)驗(yàn)流程設(shè)備使用等培訓(xùn)。第4周培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)講解整個(gè)RA實(shí)驗(yàn)流程及人員分工，使其可以獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)，如有不懂再進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。第5周培訓(xùn)內(nèi)容按照作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)廠務(wù)機(jī)械實(shí)驗(yàn)進(jìn)

6、行培訓(xùn)（包括振動(dòng)、跌落、沖擊）尤其重要的指出機(jī)械實(shí)驗(yàn)中的安全隱患。此員工在工作期間可以服從上級(jí)安排，做事積極，對(duì)待學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，目前已經(jīng)開始獨(dú)立接單去做實(shí)驗(yàn)，在做事態(tài)度和工作責(zé)任心上有待提高，后期工作中會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)。黃毛毛6異常及處理異常現(xiàn)象一：振動(dòng)臺(tái)散熱鋁箔管斷裂處理方法：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是鋁箔管管頭連接處斷裂，將斷裂處剪去，重新將其連接上并用鐵絲固定問題解決。 異?，F(xiàn)象二：振動(dòng)臺(tái)控制電腦顯示器無信號(hào)輸入，顯示節(jié)電模式處理方法：我與于龍將電腦主機(jī)一起搬回實(shí)驗(yàn)室，將外殼打開，發(fā)現(xiàn)內(nèi)存條松動(dòng)并且有臟污，將內(nèi)存條取出用酒精清洗后并將其放入內(nèi)存條槽內(nèi)，然后重新連接主機(jī)開機(jī)后問題解決。76S區(qū)域劃分與進(jìn)度每人寫了一份6S劃分及工作職責(zé)報(bào)告，并嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)告執(zhí)行，在這周主要進(jìn)度是：1 張玉巧：每天更新RA List，確保實(shí)驗(yàn)者可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握自己試驗(yàn)的進(jìn)度；每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行情況及電源電路進(jìn)行審查確保設(shè)備正常運(yùn)行及電路正常工作；對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的6S進(jìn)行整理；kemi ORT出爐后及時(shí)輔助曹杰完成對(duì)公共盤ORT List進(jìn)行更新。2 曹杰：完成這周出爐ORT/MTBF List更新及RA公用資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。3