企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)講解

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范主要內(nèi)容一、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述二 、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的構(gòu)建三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范解讀一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述知識產(chǎn)權(quán)管理的定義知識產(chǎn)權(quán)管理的意義知識產(chǎn)權(quán)管理的目的知識產(chǎn)權(quán)管理的基本內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)管理定義 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。 包括： 企業(yè)管理層圍繞知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理、人才培養(yǎng)等實(shí)施的一系列的決策活動(dòng)；企業(yè)全體員工貫徹決策的組織實(shí)施活動(dòng)。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意義自主創(chuàng)新能力的提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力提升市場競爭能力的提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目的 社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化！商業(yè)回報(bào)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基本內(nèi)容1知識產(chǎn)權(quán)

2、創(chuàng)造2知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)3知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)防范市場價(jià)值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基本內(nèi)容主要內(nèi)容一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述二 、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的構(gòu)建三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范講解二 、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的構(gòu)建規(guī)范制定的背景規(guī)范編制參照的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定的框架規(guī)范的管理模式規(guī)范的主要特點(diǎn)規(guī)范制定的背景現(xiàn)狀1 對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、管理不到位；2 知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱、人才匱乏；3 自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出少；4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng)、市場化運(yùn)營能力較弱。規(guī)范編制參照的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了兩個(gè)國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO9001的過程控制和OHSAS18000風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 綜合分析了臺灣知識

3、產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范、亞洲知識管理協(xié)會(huì)制定的IP8001知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提出了本標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范制定的框架目標(biāo)定位1 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化2 驗(yàn)證企業(yè)是否具有有效的知識產(chǎn)權(quán)管理的能力標(biāo)準(zhǔn)化的作用標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)之一： 全要素標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)之二： 全流程 研發(fā)生產(chǎn)采購銷售規(guī)范的管理模式 PDCA標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架 規(guī)范共八章二十節(jié)四十條, 由范圍、術(shù)語和定義、方針目標(biāo)、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)等八個(gè)要素提出框架結(jié)構(gòu)要求。 其主要內(nèi)容由知識產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)六個(gè)部分。標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架1方針目標(biāo)6檢查改進(jìn)5

4、合同管理4運(yùn)行控制3 資源管理2管理體系IP規(guī)范規(guī)范的構(gòu)架 PDCA 規(guī)范的主要特點(diǎn)適度的前瞻性較好的通用性較好的實(shí)施靈活性主要內(nèi)容一、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述二 、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的構(gòu)建三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范解讀三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范解讀知識產(chǎn)權(quán)管理方針知識產(chǎn)權(quán)管理體系資源管理運(yùn)行控制合同管理檢查分析與改進(jìn) 規(guī)范共八章二十節(jié)四十條, 由范圍、術(shù)語和定義、方針目標(biāo)、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)等八個(gè)要素提出框架結(jié)構(gòu)要求。1 范圍 本規(guī)范適用于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)。2 術(shù)語和定義

5、3 知識產(chǎn)權(quán)管理方針總要求企業(yè)應(yīng)制定知識產(chǎn)權(quán)管理方針。知識產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)：a)符合法律法規(guī)的要求，并與企業(yè)發(fā)展總方針相適應(yīng)；b)為知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的制定提供總體框架；c)向全體員工進(jìn)行宣貫。3 知識產(chǎn)權(quán)管理方針管理方針 易讀易記、體現(xiàn)企業(yè)特色的一句口號 生產(chǎn)制造型企業(yè): 增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升市場競爭能力。 生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富。 商貿(mào)流通型企業(yè)：打造自主誠信品牌，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)繁榮。4 知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求4.1 總體要求4.2 文件要求4.3 策劃4.4 機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.5 管理評估4 知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求4.1 總體要求： 企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立知

6、識產(chǎn)權(quán)管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。企業(yè)應(yīng)：a) 識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用；b) 確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；c) 開展檢查、分析、評價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)。識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用；理解要點(diǎn)1 知識產(chǎn)權(quán)種類識別 （專利、商標(biāo)權(quán)、軟件著作 權(quán)。）2 知識產(chǎn)權(quán)行為的識別（對外合作、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)投資。-為策劃提供依據(jù)4.1 總體要求：理解要點(diǎn)4.1 總體要求：理解要點(diǎn)b) 確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；理解要點(diǎn)1 四個(gè)方面 ：創(chuàng)造 運(yùn)用 保護(hù) 管理2 各項(xiàng)活動(dòng)的控制流程4.1 總體要求：理解要點(diǎn)c

7、) 開展檢查、分析、評價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)理解要點(diǎn)1 動(dòng)態(tài)管理過程 2 定期評價(jià)3 分析檢查、管理評估流程4.2 文件要求4.2.1 總則4.2.2 內(nèi)部控制制度4.2.3 記錄4.2 文件要求4.2.1總則規(guī)范要求：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括： a)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)； b)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部控制制度； c)知識產(chǎn)權(quán)管理記錄。知識產(chǎn)權(quán)管理手冊知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理過程中的控制制度、控制程序內(nèi)部控制制度記錄知識產(chǎn)權(quán)管理手冊知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)過程形成的記錄理解要點(diǎn)最高決策者制定或認(rèn)可的，正式實(shí)施和執(zhí)行的管理方針和目標(biāo)：頒布實(shí)施 、形成檔案 企業(yè)涉及到的全部知識產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)都要有制度記錄是原始

8、憑證，可以是紙質(zhì)、電子檔文件匯總便于學(xué)習(xí)和執(zhí)行4.2.2 內(nèi)部控制制度規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，建立與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)和管理制度、保密制度、員工發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度，并適時(shí)修改并完善。 內(nèi)部控制制度應(yīng)對企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施有效管理。 企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評價(jià)，確保制度控制的有效性。理解要點(diǎn)1 涵蓋企業(yè)所涉及到的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、和管理的全部知識產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)，并且確保在企業(yè)在貫徹實(shí)施。2 對內(nèi)部管理制度實(shí)施情況定期檢查并評價(jià)，針對問題改進(jìn)和優(yōu)化，確保有效性。3 例如 ： 知識產(chǎn)權(quán)管理、專利管理制度、商標(biāo)管理制度、規(guī)定員

9、工商業(yè)秘密保護(hù)辦法、職務(wù)成果發(fā)明制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度、研發(fā)信息審批制度等4.2.3 管理活動(dòng)記錄規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)建立與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的記錄,形成檔案，為評價(jià)知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)。4.2.3 管理活動(dòng)記錄-理解要點(diǎn)知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)活動(dòng)的記錄是企業(yè)評價(jià)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性和適宜性的客觀依據(jù), 記錄應(yīng)盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，并建立對記錄的形成、保管、使用、廢棄的管理辦法。4.3 策劃4.3.1 知識產(chǎn)權(quán)界定4.3.2 法律法規(guī)和相關(guān)要求4.3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)4.3 策劃4.3.1 知識產(chǎn)權(quán)界定規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，界定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，擬定引進(jìn)和實(shí)施他

10、人知識產(chǎn)權(quán)的計(jì)劃。4.3.1 知識產(chǎn)權(quán)界定-理解要點(diǎn) 1）建立職務(wù)成果管理制度，界定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬， 2）擬定引進(jìn)和實(shí)施他人知識產(chǎn)權(quán)的計(jì)劃。 3）對引進(jìn)和實(shí)施他人知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理管理的對象和范圍4.3.2 法律法規(guī)和相關(guān)要求規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)搜集適用與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件。4.3.2 法律法規(guī)和相關(guān)要求-理解要點(diǎn)1 收集和了解與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)和文件2 宣傳和貫徹執(zhí)行3 建立渠道、實(shí)時(shí)更新4.3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)針對其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，并形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和相應(yīng)的文件。目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，并設(shè)置可測量參

11、數(shù)。 4.3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)-理解要點(diǎn)1 制定： 長期規(guī)劃、35年目標(biāo)、年度計(jì)劃等；2 分解：明確部門，如：任務(wù)研發(fā)部門每年的科研項(xiàng)目數(shù)、申請的專利數(shù)量；專利技術(shù)實(shí)施率等；人力資源部門每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)次數(shù) ；財(cái)務(wù)部門每年的經(jīng)費(fèi)保證情況等。3 檢查 ： 企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如定期檢查目標(biāo)完成的情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；對目標(biāo)完成較好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。4.4 機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.4.1 機(jī)構(gòu)4.4.2 職責(zé)4.4.1 機(jī)構(gòu)規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，企業(yè)最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。最高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理組織或知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高

12、管理者實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理。4.4.1 機(jī)構(gòu)理解要點(diǎn)1 企業(yè)最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。最高管理者可根據(jù)具體情況，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門或知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理。2 建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，明確權(quán)限和職責(zé)。3 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以是分散型和集中型的。4 機(jī)構(gòu)設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷調(diào)整。4.4.2 職責(zé)4.4.2.1最高管理者規(guī)范要求：企業(yè)最高管理者應(yīng)：a)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理決策；b)設(shè)置適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源；c)就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。4.4.2.1最高管理者職責(zé)組織研究和制定知識產(chǎn)權(quán)方針、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系

13、，并宣貫。設(shè)計(jì)和設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)并配備開展工作所需的各類資源。根據(jù)需要配備知識產(chǎn)權(quán)主管，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門，明確主管和部門的職責(zé)和權(quán)限。4.4.2.2知識產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)規(guī)范要求：知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識產(chǎn)權(quán)主管）應(yīng)：a)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；b)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作；c)及時(shí)向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息。 4.4.2.2知識產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作都由主管負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)企業(yè)對內(nèi)對外的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)；知識產(chǎn)權(quán)信息向最高管理者反饋。4.4.2.3知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門規(guī)范要求：知識產(chǎn)權(quán)管

14、理職能部門應(yīng)：a)組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計(jì)劃；b)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行；c)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護(hù)和日常管理工作；規(guī)范要求：d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理；e)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛；f)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用；g)負(fù)責(zé)企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。4.5 管理評估規(guī)范要求： 最高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評估。評估應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)，管理體系、管理方針和目標(biāo)是否需要調(diào)整和改進(jìn)。4.5 管理評估理解要點(diǎn)1 最高管理者親自組織實(shí)施。 2

15、評估的內(nèi)容：管理方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置 、規(guī)章制度、流程等。對體系的適宜性和有效性進(jìn)行評估 。3 組織形式：內(nèi)部專題工作會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)檢查或委托外部評估。4 管理評估的方法：定期 ；審閱、聽取匯報(bào)、查閱文檔等5 評估結(jié)果運(yùn)用：改進(jìn)體系的依據(jù)、指南5 資源管理5.1人力資源5.2 財(cái)務(wù)資源5.3 信息資源5.1人力資源5.1.1 總則5.1.2 意識、能力和培訓(xùn)5.1.3 激勵(lì)5.1.1 總則規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)明確從事知識產(chǎn)權(quán)管理的專、兼職人員，建立知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，必要時(shí)可尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)支持，確保從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的人員滿足管理體系要求。5.1.1 總則理解要點(diǎn)1 從事知識產(chǎn)權(quán)管理的工作

16、人員：入職條件2 企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備外還可聘請外部顧問。為體系實(shí)施提供人才支持和人力資源保障5.1.2 意識、能力和培訓(xùn)規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)開展員工的知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)，確保員工具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識。 企業(yè)應(yīng)確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。5.1.2 意識、能力和培訓(xùn)理解要點(diǎn)1 普通員工培訓(xùn)：知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)基本常識；2 管理層、職能部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)：靈活，有針對性；3 知識產(chǎn)權(quán)管理部門工作人員的培訓(xùn)：知識產(chǎn)權(quán)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的全面培訓(xùn)。5.1.3 激勵(lì)規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造積極性，并形

17、成獎(jiǎng)勵(lì)記錄。5.2 財(cái)務(wù)資源規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)保障知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)，確保知識產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行。5.2 財(cái)務(wù)資源1 知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)：經(jīng)費(fèi)支持2 占研發(fā)費(fèi)用的比例5.2 財(cái)務(wù)資源理解要點(diǎn)3 監(jiān)管機(jī)制、規(guī)范使用、評估機(jī)制4 保持記錄5.3 信息資源規(guī)范要求：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)信息資源管理，包括：a)建立知識產(chǎn)權(quán)信息收集渠道，及時(shí)獲取有關(guān)信息；b)對信息進(jìn)行分類篩選，分析加工，確定能有效利用的知識產(chǎn)權(quán)信息；c)視情建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。5.3 信息資源理解要點(diǎn)信息種類：內(nèi)部信息、外部信息獲取的途徑：各國政府知識產(chǎn)權(quán)公共信息網(wǎng)站信息的開發(fā)和利用信息的維護(hù)和管理6 運(yùn)行控制6.

18、1基礎(chǔ)管理 在創(chuàng)造和取得、管理、應(yīng)用、保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行的基本管理與控制。6.2過程管理 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程對知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)行進(jìn)行的管理與控制。6.1基礎(chǔ)管理6.1.1權(quán)利創(chuàng)造和取得6.1.2權(quán)利管理6.1.3權(quán)利運(yùn)用6.1.4權(quán)利保護(hù)6.1.1權(quán)利創(chuàng)造和取得規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計(jì)劃，明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。 企業(yè)創(chuàng)造或取得知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行必要的檢索和跟蹤，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。 企業(yè)應(yīng)對自主研發(fā)和創(chuàng)新過程各階段的工作形成有效記錄，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程的可追溯性。6.1.1權(quán)利創(chuàng)造和取得理解要點(diǎn)6.1.1

19、權(quán)利創(chuàng)造和取得自主創(chuàng)新：將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產(chǎn)權(quán)（如申請專利、注冊商標(biāo)、著作權(quán)。）提出規(guī)范性要求 研發(fā)管理流程。通過許可、轉(zhuǎn)讓、受讓等方式取得的知識產(chǎn)權(quán)6.1.2權(quán)利管理規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)、價(jià)值進(jìn)行整理分類，形成目錄，建立相應(yīng)的管理臺帳。 企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估機(jī)制，建立知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管維護(hù)系統(tǒng)。 企業(yè)對需要維持的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定實(shí)施有效的監(jiān)管和日常維護(hù)。 企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施權(quán)屬變更或放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。6.1.3權(quán)利運(yùn)用規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，合理運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。 企

20、業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可或投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。6.1.4權(quán)利保護(hù)規(guī)范要求： 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對擁有的知識產(chǎn)權(quán)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)自身特點(diǎn)建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的方案。 6.2過程管理6.2.1研究與開發(fā)6.2.2 采購6.2.3 生產(chǎn)6.2.4銷售6.2.5對外貿(mào)易和合作6.2.1研究與開發(fā)6.2.1.1 研究與開發(fā)的策劃6.2.1.2 研究開發(fā)活動(dòng)6.2.1.3 研究開發(fā)評估6.2.1.1 研究與開發(fā)的策劃規(guī)范要求： 企業(yè)實(shí)施研究與開發(fā)、技術(shù)改造應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃，并對該領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)科技文獻(xiàn)及知識產(chǎn)

21、權(quán)信息進(jìn)行檢索，對研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析，應(yīng)充分合法借鑒和合理利用他人有效及無效的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，形成立項(xiàng)報(bào)告。 6.2.1.2 研究開發(fā)活動(dòng)規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)保留研發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄，并實(shí)施有效的管理。 企業(yè)應(yīng)利用檢索、市場調(diào)研等信息，對研發(fā)活動(dòng)實(shí)施過程跟蹤與監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和項(xiàng)目內(nèi)容，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。6.2.1.3 研究開發(fā)評估規(guī)范要求： 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)對設(shè)計(jì)與開發(fā)成果進(jìn)行評估、確認(rèn)，形成知識產(chǎn)權(quán)評估報(bào)告，并明確其保護(hù)方式，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究開發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，對外發(fā)布研究成果信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有權(quán)部門的

22、審核與批準(zhǔn)。6.2.1研究與開發(fā)研究與開發(fā)評估研究與開發(fā) 策劃研究與開發(fā)活動(dòng)對研發(fā)成果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評審，確定采用申請專利、注冊商標(biāo)、采用技術(shù)秘密等不同形式保護(hù)和利用方式，突出組合效應(yīng)，明確保密義務(wù)，加強(qiáng)職務(wù)成果認(rèn)定和管理，防止企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流失簽定合同，明確權(quán)屬，保存記錄，利用信息調(diào)整策略分析信息，確定研發(fā)路線6.2.1研究與開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告研發(fā)過程中的記錄項(xiàng)目建議書研究與開發(fā)評審報(bào)告6.2.2 采購規(guī)范要求： 企業(yè)在采購過程中，應(yīng)對涉及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品，收集供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)要求其提供權(quán)屬證明。 企業(yè)應(yīng)做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作。 企業(yè)應(yīng)在

23、采購合同中，明確供方涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任。 采購 收集了供方的知識產(chǎn)權(quán)信息 采購合同的知識產(chǎn)權(quán)條款權(quán)責(zé)明確 采購過程中的商業(yè)秘密制度加以保護(hù) 供方知識產(chǎn)權(quán)信息表知識產(chǎn)權(quán)評估清單6.2.3 生產(chǎn)規(guī)范要求： 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等，應(yīng)及時(shí)提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門評估，明確知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)要求。規(guī)范要求： 企業(yè)在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，應(yīng)在加工、生產(chǎn)合同中明確相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、涉及知識產(chǎn)權(quán)的許可使用范圍、產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的責(zé)任承擔(dān)等內(nèi)容。 企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)使用情況應(yīng)形成相應(yīng)記錄，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保密措

24、施。6.2.4銷售規(guī)范要求： 企業(yè)在產(chǎn)品上柜、銷售之前，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)對產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析，并提出必要的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。 企業(yè)應(yīng)實(shí)施產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控，對產(chǎn)品信息、展會(huì)宣傳，采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄，制定并采取應(yīng)對措施 6.2.4銷售確保不侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)防止自己銷售的產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)被侵犯評估報(bào)告市場監(jiān)控體系保密義務(wù)6.2.5對外貿(mào)易和合作6.2.5.1策劃6.2.5.2控制6.2.5.1策劃規(guī)范要求： 企業(yè)在對外貿(mào)易和合作中，應(yīng)對涉及的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，了解該知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地區(qū)的法律狀況，輸出國家或

25、地區(qū)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律的規(guī)定。6.2.5.2控制規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)在對外貿(mào)易與合作合同中對涉及的知識產(chǎn)權(quán)明確其權(quán)利歸屬、使用方式和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)等內(nèi)容； 企業(yè)在對外貿(mào)易與合作中，視情對自主知識產(chǎn)權(quán)采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施，實(shí)施監(jiān)控； 企業(yè)應(yīng)對輸入和輸出知識產(chǎn)權(quán)的使用情況保持相關(guān)紀(jì)錄。對外貿(mào)易和合作 對涉及的的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，了解只是采取狀況 了解輸出地的法律狀況 引進(jìn)合同中規(guī)范權(quán)屬 采取海關(guān)備案 保持使用記錄.策劃控制對外貿(mào)易和合作 是否對輸入輸出地法律狀況展開調(diào)查對外貿(mào)易與合作合同中是否明確對涉及的知識產(chǎn)權(quán)明確規(guī)定權(quán)利歸屬、使用方式和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)？記錄清單知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)性審查記錄知識產(chǎn)權(quán)外貿(mào)中的輸入輸出記錄知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄7 合同管理7.1 總則7.2對內(nèi)合同7.3 對外合同7.1 總則規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)合同及涉及知識產(chǎn)權(quán)條款的合同進(jìn)行規(guī)范的管理，包括對內(nèi)合同和對外合同 。7.2對內(nèi)合同規(guī)范要求： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，與涉及或可能知悉知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)部人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同，明確其知識產(chǎn)