會(huì)計(jì)形成性考核統(tǒng)考試卷

1、三、簡(jiǎn)答題1治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不表現(xiàn)在哪些方面？治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不：（1）會(huì)計(jì)主體不同。治理會(huì)計(jì)要緊以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為治理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同。治理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)要緊為企業(yè)內(nèi)部治理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）差不多職能不同。治理會(huì)計(jì)要緊履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、操縱和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。治理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公

2、認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。治理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同 治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：治理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部治理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還能夠依照部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要緊向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同。治理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，

3、體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同。治理會(huì)計(jì)注重治理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的阻礙；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視治理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的阻礙2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法能夠提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本操縱；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采納變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的

4、單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采納變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定阻礙。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份可能產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法可能7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)

5、線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b因此7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及治理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成

6、本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及治理費(fèi)用8000元，固定推銷及治理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分不按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷售收入=10X20000

7、=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4

8、000=24000（元）營業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司打算下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本變動(dòng)成本率=12000030%=400000（元）營業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=12000012=10000（件）單價(jià)=銷售收入銷售數(shù)量=400000

9、10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額（1-變動(dòng)成本率）=140000（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20000040=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（30-18）30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900

10、038%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金流入，由投資回收構(gòu)成，要緊包括經(jīng)營利潤(rùn)，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或中途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流淌資產(chǎn)的收購；現(xiàn)金流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金支出，由投資支出構(gòu)成，要緊包括投放在固定資產(chǎn)上的資金（包括固定資產(chǎn)購入或建筑成本、運(yùn)輸成本及安裝成本等），投資在流淌資產(chǎn)

11、上的資金（包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流淌資產(chǎn)）。2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的差不多方法？答：銷售預(yù)測(cè)是指依照以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)以后銷售情況的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)能夠直接生成同類型的銷售打算。銷售預(yù)測(cè)的差不多方法1）定性預(yù)測(cè)方法(1)經(jīng)理人員推斷法(2)銷售人員綜合法(3)德爾菲法2）定量預(yù)測(cè)方法(1)時(shí)刻序列法(2)回歸法四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.

12、6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年打算增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年可能可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固

13、定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采納相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并講明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備能夠生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000

14、機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，因此應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采納直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)

15、后可能每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100）= 900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）3=240（萬元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬元）

16、NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）治理會(huì)計(jì)作業(yè)3三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算操縱的程序與方法答：預(yù)算操縱的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟。（1）下達(dá)執(zhí)行 （2）反饋結(jié)果 （3）分析偏差 （4）采取措施預(yù)算操縱的方法要緊包括：（1）預(yù)算授權(quán)操縱 （2）預(yù)算審核操縱 （3）預(yù)算調(diào)整操縱2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。 （2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。 （3）成本中心只操縱和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5

17、0008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：依照上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資

18、料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3、某投資中心投資額為16

19、000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資酬勞率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般包括房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、治理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固定成本的特征要緊呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。2、簡(jiǎn)述預(yù)

20、算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序：（1）下達(dá)目標(biāo) （2）編制上報(bào) （3）審查平衡 （4）審議批準(zhǔn) （5）下達(dá)執(zhí)行 預(yù)算編制的方法：(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法 （2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法 (3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本

21、進(jìn)行操縱。（2）假如2008年1月份可能的銷售量為2400件，可能制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份可能制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營業(yè)利潤(rùn)A (1) 25000

22、(2) 10 8000 12000B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過程。解：（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）單位貢獻(xiàn)毛益=（25000-5000）10=2000件（4）營業(yè)利潤(rùn)=30000-15000-18000= -3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）銷售數(shù)量 =（30000-15000）1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備能夠生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝不最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造費(fèi)