工程進(jìn)度控制管理文獻(xiàn)綜述

1、建筑工程工程進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述專業(yè)：工程管理 班級：工程09A-2班 姓名：郭雨 指導(dǎo)教師：齊園摘要隨著城市化進(jìn)程的愈演愈烈，全國各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升，工程投資的規(guī) 模也在不斷擴(kuò)大，要想在白熱化的市場競爭中勝出，施工企業(yè)的工程工程管理就必須從以往 粗放型的施工管理方式完成向精細(xì)型管理方式的轉(zhuǎn)變。工程進(jìn)度管理是在保證質(zhì)量、平安、工期等合同要求前提下,對工程施工進(jìn)展重點控制， 主要通過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，并盡可能地縮短工期的管理 活動,它主要通過施工方案的制定，合理安排施工工藝來到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。工程施工進(jìn)度管理貫 穿于工程施工過程和各個環(huán)節(jié)，從工程中標(biāo)簽約開

2、場到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，直到竣工都離不 開進(jìn)度管理工作。進(jìn)度控制管理概念美國工程管理學(xué)會PMBOK對進(jìn)度的定義是：指工程活動在時間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是- 種工作進(jìn)展以及對工作的協(xié)調(diào)和控制，所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等說法。只要 有工程，就有一個進(jìn)度問題。工程管理集中反映在本錢、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面，這反映了工 程管理的實質(zhì)，這三方面通常稱為工程管理的“三要素。進(jìn)度是三要素之一，它與本錢、 質(zhì)量有著辯證的有機(jī)聯(lián)系。工程進(jìn)度的合理安排，對保證工程的工期、質(zhì)量和本錢有直接的 影響，是全面實施“三要素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程工程進(jìn)度管理是指對工程工程各建立階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和 銜接關(guān)系

3、編制方案，將該方案付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按方案要求 進(jìn)展，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工，交付使 用。它是指工程管理者圍繞既定的目標(biāo)工期要求編制方案，通過對進(jìn)度影響因素實施控制 及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法及措施，及時分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因并在此根底 上不斷進(jìn)展調(diào)整，實施過程中要經(jīng)常性地檢查和核查方案的實際執(zhí)行情況，隨時對不恰當(dāng)?shù)?方案進(jìn)展修改直至工程竣工并順利交付使用，努力將工程的方案工期控制在事先確定的目標(biāo) 工期范圍之內(nèi)。建筑工程工程進(jìn)度控制管理的目標(biāo)工期是由從開場到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度

4、方 案實現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度方案（采購、設(shè)計、施工等）或子項進(jìn)度方案實現(xiàn)的工期目 標(biāo)；各階段進(jìn)度方案實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過方案進(jìn)度目標(biāo)與實際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比擬， 找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對工程進(jìn)度的控制。建筑工程的本錢與 進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，一般來講，工期縮短將會使本錢增加，這主要是因為搶工本錢的存 在，那么必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機(jī)械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組 織等，都不可防止地會使本錢隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不 是說隨著工期的增長，就能使本錢相應(yīng)的降低，因為隨著工期的增長，工程工程的管理費用、 施工設(shè)備和工機(jī)具的費用

5、就會增加，從而使工程的本錢加大，因此，每一個建筑工程工程， 從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工本錢。在施工工程進(jìn)度管理中存在的問題管理不到位，工程工程在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。如：自身的管理水平、施 工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往 往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn) 展分析，制定應(yīng)急方案，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目 標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。工程成員只關(guān)汁自己是 否得利，而不管工程目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)對工程實

6、現(xiàn)的條件與工程的特點認(rèn)識不夠深刻，我國經(jīng)濟(jì)在迅猛開展，建 筑企業(yè)自身規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，然而許多企業(yè)并未及時地補(bǔ)充相關(guān)人才的儲藏和提升自身的 技術(shù)實力，但企業(yè)承接的工程工程規(guī)?；潭葏s在提高，經(jīng)常出現(xiàn)對工程某些新問題準(zhǔn)備缺 乏的情況也就不難理解。如不能充分考慮設(shè)計與施工中遇到的問題和狀況，對工程的技術(shù)難 度估計缺乏，增加開展科研與試驗的時間和資金本錢；低估了參加工程建立的多家企業(yè)工作 的協(xié)調(diào)性所能發(fā)揮的重大作用；對于施工物資的供給不能妥善安排；對工程的交通、供電、 供水問題不能協(xié)調(diào)解決，建立條件事先沒有做好安排，這些問題必須盡量防止。沒有把握好進(jìn)度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與本錢、質(zhì)量之間

7、是相互聯(lián)系的， 可以說在理論上大家都知道本錢與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加本錢。因為要采取 趕工措施要花費一定的費用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的上下，由于 人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中， 承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系到達(dá)一種均衡。要么重質(zhì)量要么 抓本錢，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。對于方案還算重視，但方案與實際工作脫節(jié)，這有多種原因，可能是進(jìn)度方案水平低， 不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因為進(jìn)度方案中的施工順 序與實際工作的施工順序有一定的差異，在具體的施工組

8、織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應(yīng)上嫌麻煩， 不愿意受約束。10工程進(jìn)度管理的優(yōu)化建立一只具有高素質(zhì)、高效力的建筑隊伍，并進(jìn)展科學(xué)的管理，有必要在工程開場時就 選擇建立一支高效的工程團(tuán)隊一一包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以工程 經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系， 對成員進(jìn)展有效的鼓勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個 積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。11以進(jìn)度方案為主，制定其他方案，進(jìn)度方案的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，方案定得 好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視方案，為了滿 足合同工

9、期，草率的編制了一份施工進(jìn)度方案。在滿足了業(yè)主的要求以后，方案就擱在一旁 了，更談不上用方案來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在 工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度方案。12以施工進(jìn)度方案 為主，制定其他的勞動力和材料供給方案、機(jī)械設(shè)備需求方案、采購和租賃方案、質(zhì)量控制 方案、平安環(huán)保方案、資金供給與支付方案等。13制定一個切實可行的工程方案，進(jìn)展工程進(jìn)度方案的檢查與評價，這方案不僅要包含施 工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充 分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建立方根據(jù)各方方案，合理擬定

10、現(xiàn)場工程 工程總方案，再反應(yīng)各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。面對日益劇烈的市場競爭， 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包合同、進(jìn)度方案、工作分解、責(zé)任分配、資源方案、實施情況報告、變 更請求的工作流程，結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)工程進(jìn)度控制的特點將方案控制流程分為4 個可操作的階段：方案編制；方案實施；方案檢查與調(diào)整；分析與總結(jié)。15建筑施工企業(yè)進(jìn)度分析與總結(jié)，在工程實施中實際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致的現(xiàn)象是常見 的，必須采取措施對這種偏差及時予以糾正。要通過管理工作日志月報等對施工進(jìn)度及存在 的問題進(jìn)展了解，要對進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以 解決。方案工程師要經(jīng)常去現(xiàn)場了解

11、工程實際進(jìn)展情況，檢查進(jìn)度方案的實際執(zhí)行情況，并 定期或不定期地參加現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)相關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。比擬有效的一種方法是采用“工 期一本錢優(yōu)化原理去實現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，在考慮趕工本錢和工 期壓縮可能性后，有方案地逐級壓縮工費最低的重要工作和工序，最終實現(xiàn)既不耽誤工期又 控制費用的目的，保證工程的順利進(jìn)展。除了采取這些手段解決進(jìn)度滯后問題以外，一般還 要改變某些工作的邏輯關(guān)系、調(diào)整工作順序、縮短某些工作的持續(xù)時間，用工期優(yōu)化的方法 對原網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展調(diào)整。17五.總結(jié)隨著我國經(jīng)濟(jì)開展需求的日益增長，建立工程的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增，同時要求施工工期 越來越短。建立工程的進(jìn)度控制

12、工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能 否順利建立，關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。工程工程管理中的三大控制，即工程質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制與投資指標(biāo)控制,是提高工程工程管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價、縮短建立周 期、提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，對建立工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無論對建立 單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義?？傊?，建筑施工企業(yè)在抓施工的同時，一定要對工程工程的管理工作予以充分的重視，科 學(xué)的管理方法將有利于提高建筑工程質(zhì)量、節(jié)約施工本錢、提高效率、加快施工進(jìn)度為企業(yè) 帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。參考文獻(xiàn)【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容

13、期待你的好評和關(guān)注，我們將會做得更好】胡川.對影響工程工程進(jìn)度的原因分析及對策J.科技廣場.2021(10)杜文志.如何管理建筑工程工程進(jìn)度J.旅游縱覽(行業(yè)版).2021(06)白學(xué)成.建筑工程工程進(jìn)度因素分析J.才智.2021(33)隋家深.對施工進(jìn)度管理分析J.民營科技.2021(07)劉才付.總結(jié)建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理研究J.科技風(fēng).2021(18)李淵.淺談住宅工程工程施工進(jìn)度管理J.中國高新技術(shù)企業(yè).2021(06)王學(xué)民，高隨祥.工程進(jìn)度優(yōu)化與控制問題的研究現(xiàn)狀及趨勢J.工程研究-跨學(xué)科視野中的工程.2021(02)周能.論工程管理中的進(jìn)度本錢和質(zhì)量控制J.硅谷2021(14)王收永.淺談工程工程進(jìn)度管理控制對策J.山西建筑.2021(10)Lee, Jaesung. Dynamic project management methodology: Managing schedule compression. Dissertation Abstracts International.2021Parsons, Vickie S. The relationship of project team attributes