起重機(jī)械公司施工技術(shù)管理辦法

1、起重機(jī)械公司 施工技術(shù)管理辦法GH-起重-01-03-2009主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了施工技術(shù)管理內(nèi)容, 具體包括 : 管理機(jī)構(gòu)及程序、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程的技術(shù)管理及工程竣工驗收等技術(shù)管理。本辦法適用于公司內(nèi)部施工技術(shù)管理。管理機(jī)構(gòu)及管理程序管理體制。公司實行二級技術(shù)管理體制。 公司設(shè)總工程師一人 , 副總工程師若干人, 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理的工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理處負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)工作。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師或技術(shù)主管和現(xiàn)場技術(shù)員，負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理。公司設(shè)資料室，設(shè)專職（兼職）資料員；項目設(shè)資料員（兼職）。管理程序施工技術(shù)管理包括 : 工程合同簽訂后

2、 , 施工準(zhǔn)備的技術(shù)管理、施工過程的技術(shù)管理以及工程交工驗收的技術(shù)管理。施工準(zhǔn)備的技術(shù)管理包括 : 施工圖紙會審、編制指導(dǎo)施工的技術(shù)文件、進(jìn)行技術(shù)交底 ( 安全技術(shù)交底同步 ) 、確認(rèn)有關(guān)工程項目類別的劃分， 以及有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊等。施工過程的技術(shù)管理 , 包括施工準(zhǔn)備工作完畢后, 開工報告已經(jīng)審批 , 正式進(jìn)入工程的施工管理全過程。 貫徹實施施工準(zhǔn)備的技術(shù)文件 （施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等） ，及時收集整理施工技術(shù)資料，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。技術(shù)管理程序?qū)嵤┮髨D紙會審與設(shè)計交底施工圖紙是施工的依據(jù) , 圖紙會審的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉圖紙

3、內(nèi)容、明確技術(shù)要求，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出合理化建議，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。末經(jīng)圖紙會審的工程不準(zhǔn)施工。圖紙收發(fā)與會審程序施工圖紙文件（包括圖紙匯審會議紀(jì)要） 由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)。收發(fā)手續(xù)必須齊全，誰使用誰簽字，建立收文和發(fā)文目錄，并做好保管、 回收、整理等工作。圖紙數(shù)量應(yīng)符合工程合同要求，并滿足竣工資料的需要。編制施工組織設(shè)計和參加施工的專業(yè)技術(shù)員領(lǐng)到圖紙后應(yīng)分別熟 悉、審查圖紙，并記錄圖紙所存在的問題， 書面匯總，在匯審時提交設(shè)計院解答， 在此基礎(chǔ)上形成會議紀(jì)要（業(yè)主負(fù)責(zé)整理），作為施工依據(jù)。對于會審中不能立即解答的問題，事后由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知書發(fā)施工單位。圖紙匯

4、審分工圖紙會審一般由建設(shè)單位組織, 施工單位參加， 設(shè)計院交底。 可一次性進(jìn)行匯審（交底），也可以按專業(yè)分階段進(jìn)行匯審（交底） 。公司組織編制的標(biāo)后施工組織設(shè)計的工程， 由公司總工程師組織工程管理處以及項目部技術(shù)( 施工) 員參加圖紙會審；分公司組織編制的標(biāo)后施工組織設(shè)計的工程，由分公司總工程師組織工程科以及項目部技術(shù) ( 施工) 員參加圖紙會審；圖紙會審的要求檢查圖紙、 文件是否已經(jīng)批準(zhǔn)， 設(shè)計是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 末經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙文件不能作為施工依據(jù)。 （尤其是鍋爐、壓力容器、壓力管道、消防管道、游樂設(shè)施等特殊安裝工程必須由政府主管部門的批準(zhǔn)）。根據(jù)圖紙文件清單 , 核對施工圖紙、設(shè)計說明

5、、主要材料表、設(shè)備表是否有誤；采用的施工驗收規(guī)范、 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)是否為有效文本， 圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)是否明確無誤。審查總圖與專業(yè)圖、 工藝流程圖與平面布置圖、 各安裝專業(yè)之間的圖紙、安裝圖紙與土建圖紙是否協(xié)調(diào)一致。施工圖紙中所涉及的新材料、 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備是否與當(dāng)前的施工技術(shù)力量、安裝裝備能力相適應(yīng)。檢查設(shè)計的技術(shù)要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確并有效。圖紙匯審后形成的會議紀(jì)要或圖紙會審記錄，建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工單位應(yīng)簽字，參加會審的人員均應(yīng)在記錄上簽字。施工技術(shù)文件的編制指導(dǎo)施工的技術(shù)文件包括: 施工組織設(shè)計、施工方案、專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書等。審批程

6、序 : 施工組織設(shè)計（含標(biāo)后施工組織設(shè)計）由分公司總工程師主持, 工程管理科組織專業(yè)人員編制, 工程科科長審核 , 分公司總工程師審批；公司工程管理處負(fù)責(zé)組織大型、 特殊工程標(biāo)前施工組織設(shè)計的編制，工程管理處處長審核（或處長委托他人審核） ，公司總工程師審批。 施工方案、專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書等， 由參加施工的技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項目總工程師（或技術(shù)主管）審批。重要的施工方案需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及要求: 執(zhí)行施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制規(guī)定 。施工方案施工方案根據(jù)工程情況是否需要編制, 由分公司工程管理科或項目經(jīng)理部確定。既是單位工程又是分部或分

7、項工程的小項目 , 不需要編制施工組織設(shè)計和施工方案時 , 必須編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書 , 并確定選用的工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工方案的編制執(zhí)行施工方案的編制辦法 。施工方案由分公司工程管理科或項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制 , 分公司或項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)審批, 呈送業(yè)主確認(rèn)。技術(shù)交底各專業(yè)技術(shù)員應(yīng)及時將作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書發(fā)至各施工班組 或分承包方 , 并主持技術(shù)交底 , 填寫發(fā)文記錄和技術(shù)交底記錄, 交底人和受交底人均應(yīng)在交底書上簽字。重要的技術(shù)交底由項目總工程師主持, 技術(shù)員參加 , 其他要求見本辦法 3.2.5.1條。專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書是針對分項工

8、程的作業(yè)過程的作業(yè)方法、步驟而編制的技術(shù)指導(dǎo)文件?，F(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)施工圖紙、 施工組織設(shè)計、 施工驗收規(guī)范、 施工裝備能力和施工經(jīng)驗編制專項技術(shù)措施、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書， 要求針對性強(qiáng)、可操作性好。專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書不得與技術(shù)交底書重復(fù)出現(xiàn)。同一性質(zhì)、同一施工方法跨單位工程的分部分項工程， 編制一份專項技術(shù)措施 （作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書）即可。專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目總工程師審批后下發(fā)相關(guān)作業(yè)班組。項目總工程師、相關(guān)技術(shù)員、項目資料員各持一份（有電子計算機(jī)的項目部，應(yīng)備份軟盤，為積累技術(shù)資料創(chuàng)造條件） 。專項技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書的編制見 專項技術(shù)措施， 作業(yè)指導(dǎo)書的編制辦法規(guī)定

9、。施工過程的技術(shù)管理貫徹實施施工準(zhǔn)備過程中形成( 或采用) 的技術(shù)文件。工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體組織過程的實施和過程的記錄 , 確保施工過程各項措施的落實 , 并檢查實施情況。作業(yè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工文件 , 不得隨意更改 ; 現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)隨時檢查工藝執(zhí)行情況, 填寫檢查記錄 , 對發(fā)現(xiàn)的問題 , 及時分析原因 , 制定糾正和預(yù)防措施 , 并組織實施 , 實施結(jié)果應(yīng)保留可追溯的記錄。發(fā)生重大設(shè)計變更 , 需要修改原定技術(shù)文件時, 由現(xiàn)場技術(shù)員提出修改意見, 或重新編制施工技術(shù)文件, 經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后 , 組織班組實施 ,技術(shù)交底執(zhí)行本辦法3.2.5.1條。施工技術(shù)人員對已批準(zhǔn)的技術(shù)文

10、件, 隨時可提出合理化建議, 經(jīng)項目總工程師審批后 , 下發(fā)執(zhí)行?？紤]施工需要 , 施工單位提出的更改意見, 現(xiàn)場技術(shù)員用技術(shù)核定單的形式向設(shè)計院或業(yè)主書面呈送, 經(jīng)核定簽字后執(zhí)行。圖紙修改及材料代用設(shè)計院、業(yè)主提出的圖紙變更通知和材料代用通知，現(xiàn)場技術(shù)員領(lǐng)受后，除按本辦法 4.1.3條、4.1.5條執(zhí)行外，應(yīng)編制材料追補(bǔ)計劃，報項目總工 程師審批后執(zhí)行。末施工的項目, 將圖紙變更通知和材料代用通知發(fā)給作業(yè)班組或材料部門 , 并做好標(biāo)識工作 ; 已經(jīng)施工需要返工的項目, 執(zhí)行本辦法 4.2.2條。技術(shù)員應(yīng)熟悉工程合同、工程預(yù)算, 在辦理技術(shù)簽證后，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證。經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)應(yīng)與設(shè)計變更通知

11、或技術(shù)核定單并行存放，同時移交項目部經(jīng)濟(jì)核算員，便于結(jié)算工作的順利進(jìn)行。施工中出現(xiàn)的問題 , 技術(shù)員應(yīng)及時處理 ; 超越處理權(quán)限時 , 上報分公司工程管理科 , 共同研究 , 確定解決方案后 , 現(xiàn)場技術(shù)員組織實施。施工過程中技術(shù)員必須及時認(rèn)真填寫施工記錄和施工日志；并將有關(guān)工程質(zhì)量記錄表格發(fā)給作業(yè)班，檢查、指導(dǎo)班組填寫工程質(zhì)量安裝記錄，如實反映施工過程實際情況。技術(shù)員必須及時收集、整理施工技術(shù)資料, 分類建立目錄 , 分卷建立資料, 妥善保管 , 切實達(dá)到工程資料與工程進(jìn)度同步。工程竣工后能立即形成技術(shù)檔案。竣工資料的填寫按第八章技術(shù)文件資料的填寫、歸檔與裝訂規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時收集整

12、理以下資料：設(shè)備開箱記錄、 設(shè)備和閥門及管件的產(chǎn)品合格證、鋼材及電線電纜的材質(zhì)證書、焊條的合格證、 重要原材料的光譜分析檢查記錄和閥門試壓記錄等原始保證資料。分部、分項工程的檢驗、試驗（包括試車、調(diào)試、焊縫X 射線檢查前的外觀檢查、系統(tǒng)強(qiáng)度試驗及嚴(yán)密性試驗和吹掃）等記錄，隱蔽工程記錄。安裝記錄、工序交接記錄、 控制點檢查記錄、 不合格項的返工返修記錄。開工報告、施工組織設(shè)計、 施工方案、專項技術(shù)措施、 作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書以及技術(shù)交底記錄、冬雨季施工專項技術(shù)措施、 施工安全用電專項技術(shù)措施、安全教育記錄、計量器具管理臺帳、施工日志。設(shè)計變更通知、技術(shù)核定單、已完工程的竣工圖、各類工程會議記錄。單位工程、分部工程、 分項工程的質(zhì)量評定記錄； 竣工報告、 竣工驗收記錄。工程竣工驗收竣工驗收必須具備的條件工程已按設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計變更通知單的內(nèi)容全部安裝完畢, 各分部、分項工程都已經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門或建設(shè)單位的檢查，完全符合設(shè)計與施工驗收規(guī)范要求。分部、分項及單位工程質(zhì)量檢驗評定工作已完，評定記錄經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門審核簽字。各專業(yè)分項工程的檢驗、 試驗已全部完成， 并達(dá)到設(shè)計和驗收規(guī)范要求，各項記錄時序正確；定性、定量無誤；內(nèi)容、數(shù)量齊全；記錄清晰無