關(guān)于醫(yī)院管理會計體系的構(gòu)建

1、關(guān)于醫(yī)院管理睬計體系的構(gòu)建【論文關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理睬計本錢分析制度責(zé)任會計【論文摘要】在衛(wèi)生體制改革不斷深化的新時期,醫(yī)院必須引入先進(jìn)經(jīng)營管理概念,進(jìn)步自身管理程度和綜合實(shí)力,才能更好地應(yīng)對日益劇烈的全球化醫(yī)療市場競爭。筆者擬就管理睬計在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用極其構(gòu)建措施作初步討論。管理睬計作為一門新興邊緣學(xué)科,一直備受會計界關(guān)注和重視,在我國市場經(jīng)濟(jì)快速開展過程中。雖然其已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,但是醫(yī)院卻未得到足夠的重視。隨著醫(yī)療體制改革的深化,市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展,我國醫(yī)療行業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了宏大變化,原來在一定區(qū)域內(nèi)壟斷經(jīng)營的場面被打破,醫(yī)院的經(jīng)營壓力增加。為在競爭中立于不敗之地,醫(yī)院除了進(jìn)步

2、醫(yī)療人員的技術(shù)質(zhì)量、效勞程度、設(shè)備才能外,還要增強(qiáng)市場觀念和競爭意識,積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,進(jìn)步自身管理程度和綜合實(shí)力,才能更好地應(yīng)對日趨劇烈的醫(yī)療市場競爭。醫(yī)院只有推行管理睬計,才能實(shí)現(xiàn)自身目的。一、醫(yī)院管理睬計的作用醫(yī)院管理睬計通過組織、規(guī)劃、控制、評價和考核等手段,幫助醫(yī)院運(yùn)用管理睬計的方法分析重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定醫(yī)院的開展目的,制定方案,提出措施,并通過比擬、評價,尋找薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)醫(yī)院的開展。(一)有利于促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面進(jìn)步醫(yī)院應(yīng)用管理睬計,能在完成財務(wù)會計各項功能的根底上,核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)

3、療效勞收益率等,為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可以借助變動本錢計算,盈虧平衡分析、邊際奉獻(xiàn)法開展定量分析,做好本錢核算管理,實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制,充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備,引進(jìn)展為科學(xué)的鼓勵理論來調(diào)發(fā)開工降低本錢消耗的積極性和創(chuàng)造性。(二)有利于醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營決策當(dāng)今醫(yī)療效勞逐步市場化,為防止在市場競爭中被淘汰,醫(yī)院管理者迫切需要其會計系統(tǒng)不僅能在事后提供財務(wù)核算內(nèi)容,更需要為醫(yī)院將來經(jīng)營管理提供決策信息。管理睬計可以根據(jù)財務(wù)會計提供的歷史本錢和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),經(jīng)過特定分析計量,根據(jù)本錢份額是否伴隨業(yè)務(wù)量的變化而變化這一本錢性態(tài),將全部本錢劃分為固定本錢和變動本錢,用以提

4、醒本錢同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)絡(luò),并建立特定數(shù)學(xué)模型,為開展本錢預(yù)測、制定短期經(jīng)營決策、編制經(jīng)營預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策根據(jù),進(jìn)步醫(yī)院對醫(yī)療市場開展變化的信息反響速度和競爭才能。(三)有利于醫(yī)院控制和考核各科室和相關(guān)人員業(yè)績?yōu)閷?shí)在加強(qiáng)醫(yī)院管理。改善經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院開展目的,必須對醫(yī)院整個經(jīng)營過程進(jìn)展跟蹤監(jiān)控,將反映方案執(zhí)行過程與決策施行過程的實(shí)際數(shù)據(jù)同表達(dá)醫(yī)院經(jīng)營目的的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和定額等進(jìn)展比擬、分析、評價和考核。這就要求借助管理睬計中的執(zhí)行會計理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過程的控制系統(tǒng),推行主任指導(dǎo)下的管理目的責(zé)任制,進(jìn)展全面的業(yè)績考評。(四)有利于完善醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)管理睬計的功能不

5、是由財務(wù)會計系統(tǒng)所能代替的,因此是否建立管理睬計是評價醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要根據(jù)。醫(yī)院應(yīng)用管理睬計,能在完成財務(wù)會計各項功能的根底上,核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療效勞收益率等,為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可借助量、本、利分析,及變動本錢計算、盈虧平衡分析、邊際奉獻(xiàn)法開展定量分析,做好本錢核算管理,實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制,從而進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。二、醫(yī)院管理睬計體系構(gòu)建措施(一)建立適宜的管理睬計體系在管理睬計的推廣應(yīng)用中,應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員,并從制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計人員可以按照獨(dú)立審計原那么開

6、展工作,監(jiān)視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動,確保信息的真實(shí)有效。同時要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目的,負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算,包括本錢方案、目的收益方案等,還要加強(qiáng)資金預(yù)算管理,準(zhǔn)確地對科室及員工的業(yè)績進(jìn)展評價,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,建立責(zé)任會計制度。(二)堅持定期本錢分析制度在定期本錢分析中,醫(yī)院本錢核算控制中心要合理運(yùn)用管理睬計的專門技術(shù)和方法,把醫(yī)院收入、控制本錢支出的情況,進(jìn)展全方位、全過程核算。同時編制損益表及比擬分析表,反映醫(yī)院各部門在醫(yī)療活動中的動態(tài)經(jīng)濟(jì)情況,為醫(yī)院管理者和科室部門的管理人員提供更為真實(shí)、可靠的會計信息。還要對會計報表進(jìn)展分析研究,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改良意見和措施,并作為制訂將來規(guī)劃的參考根據(jù)。(三)施

7、行責(zé)任會計與完善業(yè)績評價制度一家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)院,通常包括好多不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和部門,這些單位各自從事各種不同的活動,如藥械采購、醫(yī)療科研、后勤保障等,這些活動既互相聯(lián)絡(luò)又保持相對獨(dú)立。如何有效組織這些復(fù)雜繁瑣的活動,目前最為有效的方法就是施行分權(quán)管理,建立責(zé)任會計系統(tǒng)。醫(yī)院的管理形式應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從縱向的集權(quán)化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權(quán)化管理過渡。以醫(yī)院各基層科室作為管理權(quán)利的基點(diǎn),在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關(guān)系;確立廣闊醫(yī)院職工的主體地位,賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán),使每個人在各自的工作崗位上都有權(quán)根據(jù)他們直接掌握的信息,審時度勢,適應(yīng)情況的變化,并在其運(yùn)作中形成一種以“自主管理為根底的“自行調(diào)節(jié)“自行控制“自行適應(yīng)的機(jī)制,以變應(yīng)變?？傊?管理睬計是一門綜合性的學(xué)科,其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用,為經(jīng)營管理提供決策支持。各醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,合理應(yīng)用,不斷探究,總結(jié)進(jìn)步,使管理睬計在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1余緒纓.管理睬計.北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社.2022,8.2游祖宏.新時期加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)措施J.中國衛(wèi)惹事業(yè)管理,2022(9):23.3張曉玉.試論建立我國現(xiàn)代醫(yī)院管理睬計制度J.中華醫(yī)院管理雜志,2022,19(5):360.4馬金祥,馬馳宇.淺談管理睬計