淺析社會保險對加強人力管理的意義

1、淺析社會保險對加強人力資源管理的意義淺析社會保險對加強人力資源管理的意義一、引言在多種管理方法中，社會保障成了企業(yè)提升人力資源管理程度，使企業(yè)的人心得到凝聚的過程。在現(xiàn)實過程中，企業(yè)的人力資源是企業(yè)利益的保證，很多企業(yè)家已經(jīng)對它予以重視。為此，以下就針對這點展開闡述。二、企業(yè)人力資源階段概述在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源主要分為三個階段。這三個階段分別為：人才的招聘與存放。任何地方均少不了人才，人才是企業(yè)競爭的資本，所以，企業(yè)招聘和存儲人才是保證企業(yè)始終活力勃勃的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)在施行招聘的過程中，會根據(jù)自身崗位的特點來招聘員工，使員工在上崗之后能適應(yīng)并喜歡這個崗位，也使得崗位效率

2、上的工作進步。企業(yè)的人才儲存需要與企業(yè)的將來相聯(lián)絡(luò)，以便能根據(jù)將來的方案，招納到一批高技能和特殊的人才，從而使企業(yè)能在將來的競爭中，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)健前進；員工的培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部人員崗位調(diào)換，應(yīng)當為此進展培訓(xùn)，使員工理解自己將要做什本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理么，該怎樣做；培養(yǎng)員工精神。員工的精神和培養(yǎng)是保證企業(yè)正常開展的關(guān)鍵，也是人力資源管理的重點工作，一般可通過薪酬福利制度和企業(yè)精神來激發(fā)人才的奉獻精神，以便進步企業(yè)的消費積極性。三、社會保險在人力資源管理中存在的問題一保險金高，保障程度低當前，我國社會保障程度很低，這種情況使得企業(yè)員工的承受才能和企業(yè)的經(jīng)濟程度與之不相平衡。在社會經(jīng)濟程度的不

3、斷進步之下，社會保險繳納金額也在不斷的增多。盡管社會保險金額在逐年上漲，但與相對保障程度的進步速度來說相差甚遠。從目前的情況上看，企業(yè)的開展情況，經(jīng)濟的開展情況和員工的承受才能，這三方存在很大的間隔 。就拿企業(yè)和企業(yè)員工個人來說，保險費如此之高，給企業(yè)和企業(yè)員工均帶來很大的經(jīng)濟壓力。從企業(yè)社會保險本錢角度中看出：某省的醫(yī)療保險占社會保險支出機構(gòu)的8%，其養(yǎng)老保險占18%，失業(yè)保險占2%，工傷生育保險占1.2%，醫(yī)療補充保險占0.76%，這些保險加起來有30%之多，對企業(yè)來說，這個數(shù)目是非常大的。而從個人繳費請款上看，失業(yè)險加養(yǎng)老保險，再加醫(yī)療保險，總計11%，所以相對來說負擔很重。而對于有固定

4、工作的人來說，社會保險的意義重大，但對于像農(nóng)民工這種工作不穩(wěn)定，經(jīng)常換工作，換工種的人來說，社會保險沒有作用，沒有意義。二對社會保險重要性的認識不夠我國大局部企業(yè)沒有從實際情況中出發(fā)，沒有根據(jù)自己的情況制定出合適自身開展的社會保障制度。而是復(fù)制西方或開展程度高的企業(yè)，忽略自身的開展情況，進而影響整個企業(yè)的開展。除此之外，加上管理者價值取向的錯誤，使得他們僅注重眼前利益而放棄長遠利益，僅存幸運心理。只要員工不將問題提出，就一直將問題滯留，或是想各種方法，各種理由推脫這項責任，想盡方法少繳或不繳社會保險。三社會保障手段落后在實際過程中，企業(yè)即使意識到了社會保險的重要性，不過卻沒有一個健全完好的措施

5、，進而是績效評價和鼓勵手段不能有效的結(jié)合在一起。進而在一定程度上，使企業(yè)的社會保險率低，出現(xiàn)繳費不實的情況。在企業(yè)社會保險開展情況中，大局部企業(yè)為了節(jié)省點人工費，讓其他不相關(guān)的部門擔任這項工作，而這些部門又缺乏必要社會保險知識和技能，所以任職時，只能漸漸琢磨，從而造成企業(yè)社會保險工作管理程度低，從而降低了鼓勵效果。四管理人員素質(zhì)不高想要使社會保障在人力資源管理中得到發(fā)揮，就需要依靠一批訓(xùn)練有素，工作才能強，道德素養(yǎng)高的專業(yè)化管理團隊。在對企業(yè)人力資源進展管理的過程中，應(yīng)當對企業(yè)的開展方向和開展規(guī)劃理解清楚。不過，從當前的情況上看，很多企業(yè)盡管設(shè)有專門的社會保險這個工作內(nèi)容，但是卻存在很多問題，

6、這些問題主要有：沒有專門人員對此項工作負責，沒有針對這項工作的專門職務(wù)，沒有應(yīng)對這項工作的專業(yè)文化技能和知識，缺乏管理意識。這種種因素的影響，使得企業(yè)的人力資源管理整體程度不高。五管理構(gòu)造存在問題對人力資源管理構(gòu)造進展完善，主要從以下兩個方面進展，即社會保險制度和社會保險方案方案。只有這樣，才能保障企業(yè)的管理質(zhì)量最大限度的進步，才能給企業(yè)的員工提供更有保障的生活。不過，從當前企業(yè)的情況來看，大局部企業(yè)不注重社會保險意識，或其社會保險意識不正確，管理強度不高，人員不到位等。這些因素的存在使得企業(yè)的社會保險開展受到嚴重的制約，人力資源構(gòu)造也存在不健全的現(xiàn)象，進而影響社會保障保險作用的發(fā)揮，最后也使

7、企業(yè)人力資源的管理程度難以上升。四、社會保險對人力資源管理的作用一是一項鼓勵措施在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，社會保險是企業(yè)人力資源管理中的一項重要措施。企業(yè)薪酬福利制度與社會保險管理制度是嚴密相連的。所以，企業(yè)的人力資源管理必須始終把以人為本作為根本原那么，只有這樣才能使企業(yè)擁有一個健全的人力資源管理體系，最后到達企業(yè)保險與職工的消費關(guān)系相結(jié)合的最正確狀態(tài)。這種狀態(tài)帶來的好處是，能使員工的積極性進步，使企業(yè)員工能為企業(yè)帶來更多的利益，使員工的不滿情緒得到消除，讓員工全身心地投入到工作中去，進而促進企業(yè)的開展。二是進步工作效率的保證站在人力資源的角度看，企業(yè)最珍貴的就是人力資源，也就是員工。企業(yè)的績

8、效會受員工工作狀態(tài)和工作情況的影響，所以，企業(yè)應(yīng)當對每個員工都給予足夠的重視，重視對他們的培養(yǎng)，努力激發(fā)他們的工作積極性，并建立好完善健全的鼓勵機制和社會保險管理機制。假設(shè)企業(yè)不給員工繳納五險一金，員工的工作積極性就會受到影響，進而產(chǎn)生負面情緒和負面心態(tài)，并對自身所擔任的工作產(chǎn)生輕視態(tài)度，從而影響企業(yè)的績效。所以說，建立完善的社會保險制度，既可以激發(fā)員工的工作積極性，還使企業(yè)的前途更加光明，使員工的工作績效進步。三可以降低用人本錢企業(yè)需要以長遠的目光來對待企業(yè)的開展，當前，我國的大局部企業(yè)并沒有重視長遠，而是從眼前的利益出發(fā)，僅看到眼前觸手可得的利益，而無視員工福利，不給員工繳納社會保險金，從

9、而影響員工的工作積極性。企業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)人認為，不給員工繳納社會保險，就可以降低企業(yè)的用人本錢。盡管是這樣，確實能降低用人本錢，不過，一旦員工發(fā)生意外，那么企業(yè)所要付的費用將會更多，其所要承當?shù)慕?jīng)濟壓力將會更大。假如企業(yè)給員工繳納了社會保險，那么，員工發(fā)生意外后，會有一半的醫(yī)療費是保險公司出，而企業(yè)的壓力也將會減少很多。也就是說，企業(yè)為員工繳納社會保險就是在減少風險，減少其在人力資源過程中的風險系數(shù)。四可以穩(wěn)定人心絕大局部人在生活中，均是追求安逸的多，尤其是年齡大的員工更想有個安穩(wěn)舒適的生活，會希望自己的晚年能有所保障。不過，從當前的情況上看，曾經(jīng)的兒孫繞膝、四世同堂已經(jīng)成為過往，如今大多數(shù)均是

10、獨生子女，大局部員工均希望自己到老時，沒有收入來源之時，也可以不向自己的子女要生活費。討生活費等事，會損害到老年人的尊嚴，所以對于員工來說，社會保險不僅是利益保障，也是影響他們晚年生活的重要元素。假設(shè)企業(yè)給員工繳納社會保險，那么，員工在退休之后就可以用養(yǎng)老保險養(yǎng)活自己，在生病時又有醫(yī)療保險補貼，從而減少了很多顧慮。員工顧忌減少，就可以更加安心的工作，努力的奮斗。所以說，企業(yè)為員工繳納社會保險可以穩(wěn)定員工的心，進而使企業(yè)的開展更加穩(wěn)步，從而創(chuàng)造出更多的價值。五降低企業(yè)風險社會保障制度不僅是員工利益制度，它同時也是保障企業(yè)利益的一種制度，所以說，社會保險不管是對員工來說，還是對企業(yè)來說，均是非常重要的。公司為員工繳納社會保險可以使企業(yè)少承當一些風險，員工即使出現(xiàn)意外，醫(yī)療費用也還可以有一個保險公司作為考慮對象。而假如在賠償范圍內(nèi)的話，保險公司也會進展賠償，進而減少企業(yè)的運用風險。五、結(jié)