成本會計(第二版)第十三章戰(zhàn)略成本管理_第1頁
成本會計(第二版)第十三章戰(zhàn)略成本管理_第2頁
成本會計(第二版)第十三章戰(zhàn)略成本管理_第3頁
成本會計(第二版)第十三章戰(zhàn)略成本管理_第4頁
成本會計(第二版)第十三章戰(zhàn)略成本管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容第十三章 戰(zhàn)略成本管理通過本章學(xué)習(xí)理論知識上了解戰(zhàn)略成本管理的必要性理解從戰(zhàn)略角度的成本分析來取得并維持競爭優(yōu)勢熟悉戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及價值鏈分析的基本內(nèi)容實(shí)務(wù)上 掌握價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析等方法【學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章重點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理的含義和特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容戰(zhàn)略成本動因的分類價值鏈分析的內(nèi)容本章難點(diǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略通過價值鏈分析提高企業(yè)競爭能力的途徑利用戰(zhàn)略成本動因分析來獲得競爭優(yōu)勢的途徑戰(zhàn)略定位分析的含義,進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析的方法制定競爭戰(zhàn)略的方法,基本戰(zhàn)略的種類,企業(yè)通過各種戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢的方法本

2、章重難點(diǎn)格蘭仕集團(tuán)是中國微波爐行業(yè)的第一強(qiáng)企業(yè),1999年就成為全球最大的微波爐制造商。10多年前,微波爐是一種家庭使用的奢侈品,價格很高。但是格蘭仕重新做了定位,把微波爐定位為普通家用電器。如果是奢侈品,銷量自然會小,利潤率自然要高;而普通家用電器則正好相反。在定位思想的指導(dǎo)下,格蘭仕以低價銷售,1996年至2000年先后5次大幅降價,每次降價幅度在20%以上,而市場占有率則擴(kuò)大了10%。據(jù)分析,100萬臺是車間工廠微波爐的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,格蘭仕1996年就達(dá)到了這個規(guī)模,其后以每年兩倍于上一年的速度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,到2000年底,格蘭仕微波爐的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了1 200萬臺,是全球排名第二位的企業(yè)的

3、兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低,然后再以剛性的價格戰(zhàn)來實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售,格蘭仕規(guī)模每上一個臺階,價格就大幅度下降。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到125萬臺時,就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的的企業(yè)的成本以下,此時格蘭仕還有利潤,而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè),多生產(chǎn)一臺就多虧損一臺。當(dāng)規(guī)模達(dá)到300臺時,格蘭仕就把出廠價調(diào)到200萬臺的企業(yè)的成本線以下,使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機(jī)會。格蘭仕這樣做的目的就是要構(gòu)筑行業(yè)壁壘,摧毀競爭對手的信心,將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局,使格蘭仕成功地逐次占領(lǐng)了從低端到高端的各個細(xì)分市場。【篇頭案例】思考:格蘭仕的戰(zhàn)略定位是什么?格蘭仕采取的競爭戰(zhàn)略是什么?有人說“

4、北學(xué)海爾,南學(xué)格蘭仕”,你認(rèn)為我們應(yīng)該學(xué)習(xí)格蘭仕的什么?一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景“戰(zhàn)略”一詞原是軍事術(shù)語,是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),泛指重大的、全局性的或者決定全局的謀劃從廣度上看,已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理,發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理從深度上看,已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理之所以日益受到企業(yè)的重視,其根本原因是市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化 隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)理論的每一個領(lǐng)域都在發(fā)生變革,理論與實(shí)踐均不再局限于原有的理論框架與模式,邊緣化的現(xiàn)象日趨明顯第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的含義戰(zhàn)略成本管理就是要通過獲取成本優(yōu)勢來幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢要旨

5、就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本降低的同時提升自身競爭力的最優(yōu)戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)目標(biāo)的長期性 對象的全局性 管理的開放性 信息的多樣性 策略的抗?fàn)幮?一、價值鏈分析第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袆?chuàng)造價值且相互聯(lián)系的作業(yè)所構(gòu)成,這些作業(yè)分布在從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購開始至最終銷售給客戶之間的每一個環(huán)節(jié),形成一個始于供應(yīng)商,經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部,最后為顧客提供產(chǎn)品或勞務(wù)的作業(yè)鏈 價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動,來達(dá)到整個企業(yè)的戰(zhàn)略目的,實(shí)現(xiàn)成本的最低化 一、價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析研究的是企業(yè)內(nèi)部價值的運(yùn)動過程,是價值鏈分析的起點(diǎn),也是進(jìn)行行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈

6、分析的前提和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析把企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系視為內(nèi)部價值鏈的延伸,將企業(yè)置于產(chǎn)業(yè)這個大環(huán)境中,從合理分配利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,分析企業(yè)是否可以利用上下游價值鏈,建立企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,從而進(jìn)一步降低成本,使企業(yè)獲得獨(dú)特競爭優(yōu)勢競爭對手價值鏈分析測算競爭對手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況,并與企業(yè)自身產(chǎn)品成本進(jìn)行比較,揭示出決定競爭地位的差異所在,從而根據(jù)競爭對手的不同反應(yīng)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略,揚(yáng)長避短,爭取成本優(yōu)勢二、成本動因分析成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略成本相關(guān)的成本驅(qū)動因素,包括投資規(guī)模大小、產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)雜程度、操作人員經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技

7、術(shù)水平、聯(lián)系范圍等執(zhí)行性成本動因與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素,包括員工向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力運(yùn)用、產(chǎn)品設(shè)計、上下游聯(lián)系等二、成本動因分析戰(zhàn)略成本動因分析是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面的了解,找出引起成本變動的因素,并通過不斷地控制與完善,尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終,處于戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)地位結(jié)構(gòu)性成本動因分析 二、成本動因分析 企業(yè)規(guī)模整合程度學(xué)習(xí)與溢出技術(shù)地理位置執(zhí)行性成本動因分析 二、成本動因分析 生產(chǎn)能力運(yùn)用模式聯(lián)系 員工對企業(yè)的向心力 全面質(zhì)量管理 在激烈的市場競爭中,企業(yè)如何選擇競爭戰(zhàn)略以對抗競爭對手

8、根據(jù)西方學(xué)者波特的戰(zhàn)略理論,企業(yè)可先分析其產(chǎn)品的市場生命周期和市場份額等,再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略定位分析基本競爭戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略定位分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)和嚴(yán)格的成本控制,使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)成本最低的生產(chǎn)者,其戰(zhàn)略目標(biāo)是通過一切可能的手段和方式使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)商,以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊服務(wù)等基礎(chǔ)之上,力求產(chǎn)品性能的某方面獨(dú)樹一幟,突出其特定功能,以吸引消費(fèi)者,增加產(chǎn)品競爭力 基本競爭戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略定位分析目標(biāo)聚集戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是通過細(xì)分市場,將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域,使企業(yè)的產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者的特定需要,從而排斥其它的競爭者

9、,使企業(yè)在某特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢 整合戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略可以擴(kuò)張企業(yè)的價值鏈活動。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模,但規(guī)模與經(jīng)濟(jì)并不是正比例直線相關(guān),隨著規(guī)模的擴(kuò)大,協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和非直接成本的跳躍式增加可能導(dǎo)致某項價值活動中的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)基本競爭戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略定位分析產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略在導(dǎo)入期和成長期,可采取發(fā)展戰(zhàn)略,以提高市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo),加大投入,重視差異領(lǐng)先,甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量;在成熟期,可采取固守戰(zhàn)略,以鞏固現(xiàn)有市場份額和維持現(xiàn)有競爭地位為目標(biāo),重視和保持成本領(lǐng)先,盡可能保持本期間的市場份額,最大限度地延長本期間在衰退期,可采取收獲與撤退戰(zhàn)略,以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo),有時是主動

10、退出市場份額產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長遠(yuǎn)性思想,不僅適用于產(chǎn)品的生命周期,同樣也適用于企業(yè)的生命周期甚至產(chǎn)業(yè)的生命周期。戰(zhàn)略成本定位常用的分析方法三、戰(zhàn)略定位分析 SWOT分析法優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會-威脅(SWOT)分析。SWOT分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,明確企業(yè)可利用的機(jī)會和可能面臨的風(fēng)險,并將這些機(jī)會和風(fēng)險與企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢結(jié)合起來,形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略成本定位常用的分析方法SWOT分析法三、戰(zhàn)略定位分析 優(yōu)勢-機(jī)會(SO)劣勢-機(jī)會(WO) 優(yōu)勢-威脅(ST) 劣勢-威脅(WT) 戰(zhàn)略成本定位常用的分析方法SWOT分析法運(yùn)用SWOT分析

11、法進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾個問題SWOT分析法的分析結(jié)果僅僅顯示了企業(yè)的可選戰(zhàn)略,但并不一定是最佳戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析除了將外部環(huán)境和內(nèi)部能力等方面結(jié)合起來外,也要參考價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析,使成本控制戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上在與競爭對手對比時,應(yīng)該從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)地點(diǎn)、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模等方面較為準(zhǔn)確地“模擬”競爭對手的成本,這樣既可知己知彼,又能避免無謂的競爭既要樹立“揚(yáng)長避短”觀念(指充分發(fā)揮優(yōu)勢和抓住機(jī)會并回避劣勢及威脅),又要樹立“取長補(bǔ)短”觀念(指用優(yōu)勢彌補(bǔ)劣勢,用機(jī)會抑制威脅),并在一定情況下有機(jī)融合這兩種觀念三、戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略成本定位常用的分析方法競爭對手成本分析法和標(biāo)竿分析法三、戰(zhàn)略定位分析競爭對手成本分析必須首先從各種渠道獲知大量相關(guān)信息,初步估計競爭對手的各項成本指標(biāo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論