培育核心競爭力的成功模式內(nèi)容摘要

1、培育核心競爭力的成功模式內(nèi)容摘要【主講專家】史東明 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程4講，VCD光盤2張，CD-ROM2張，文字教材與工具表單1套【全套定定價(jià)】 3000元 【提提示】本本站會(huì)員員可按會(huì)會(huì)員價(jià)購購買，或或直接將將折扣部部分返還還【購買地地址】北北京工商商大學(xué)綜綜合樓7705室室 【咨詢電電話】0100-68898 35223；668988 35595【課程提提綱】第一講 培育核核心競爭爭力的成成功模式式（一）1.佳能能模式2.本田田模式3.英特特爾模式式4.微軟軟模式第二講培育核核心競爭爭力的成成功模式式（二）1.NEEC模式式2.IBBM模式式3.麥當(dāng)當(dāng)勞模式式第

2、三講培育核核心競爭爭力的成成功模式式（三）1.引言言2.海爾爾價(jià)值觀觀產(chǎn)生的的源泉3.海爾爾核心價(jià)價(jià)值觀的的層次第四講培育核核心競爭爭力的成成功模式式（四）1.引言言2.聯(lián)想想發(fā)展歷歷史回顧顧3.發(fā)展展核心能能力矩陣陣第1講講 培培育核心心競爭力力的成功功模式（一）【本講重重點(diǎn)】佳能模式式本田模式式英特爾模模式微軟模式式佳能模式式佳能是日日本著名名的電子子企業(yè)，其經(jīng)營營模式特特點(diǎn)是拓拓展核心心技術(shù)專專長，發(fā)發(fā)展核心心技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品?！景咐考涯芄舅境闪⒅趺麨闉槿毡窘?jīng)經(jīng)濟(jì)光學(xué)學(xué)工業(yè)株株式會(huì)社社，主要要生產(chǎn)照照相機(jī)。在半個(gè)個(gè)多世紀(jì)紀(jì)中，它它由一家家生產(chǎn)照照相機(jī)的的企業(yè)發(fā)發(fā)展為世世界知名名的現(xiàn)代代

3、大型電電子集團(tuán)團(tuán)公司，這都要要?dú)w功于于其在日日本同行行企業(yè)中中遙遙領(lǐng)領(lǐng)先的核核心技術(shù)術(shù)能力，佳能公公司也因因此多次次獲得日日本通產(chǎn)產(chǎn)省的嘉嘉獎(jiǎng)。經(jīng)經(jīng)過幾代代佳能人人的不懈懈努力，佳能在在光學(xué)鏡鏡片、成成像技術(shù)術(shù)和微處處理控制制技術(shù)等等領(lǐng)域都都掌握了了核心技技術(shù)。佳佳能擁有有的這些些核心技技術(shù)為其其帶來了了雙贏的的結(jié)果，使其既既擁有了了高端的的科技成成果，也也實(shí)現(xiàn)了了營銷利利潤的大大幅遞增增。佳能能正是通通過拓展展核心技技術(shù)專長長最終把把相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和最最終產(chǎn)品品扶植起起來。圖111 佳佳能模式式核心技技術(shù)專長長同心圓圓結(jié)構(gòu)佳能的核核心能力力呈典型型的“輪輪輻”狀狀。佳能能充分發(fā)發(fā)揮其在在光學(xué)鏡鏡

4、片、成成像技術(shù)術(shù)和微處處理控制制技術(shù)方方面的技技術(shù)核心心技術(shù)專專長和優(yōu)優(yōu)勢，有有效拓展展市場，成功地地輻射照照相機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、激光光打印機(jī)機(jī)、成像像掃描儀儀、傳真真機(jī)、計(jì)計(jì)算機(jī)和和數(shù)字控控制辦公公系統(tǒng)等等領(lǐng)域，生產(chǎn)出出3000多類最最終產(chǎn)品品，建立立了具有有極高信信譽(yù)的全全球品牌牌。佳能能就是通通過核心心技術(shù)拓拓展它的的核心產(chǎn)產(chǎn)品和最最終產(chǎn)品品，培育育了核心心競爭力力，并獲獲得了巨巨大的回回報(bào)。本田模式式本田的核核心競爭爭力是幾幾代本田田人共同同努力的的結(jié)果。它所堅(jiān)堅(jiān)持的合合作、敬敬業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新的核核心價(jià)值值觀是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)精神的的綜合體體現(xiàn)。【案例】本田公司司成立于于20世世紀(jì)四五五十年代代，

5、最初初只是一一家家庭庭小企業(yè)業(yè)。本田田公司發(fā)發(fā)展起來來以后，為了開開發(fā)新技技術(shù)，拓拓展核心心技術(shù)專專長，于于19660年成成立了株株式會(huì)社社本田技技術(shù)研究究所，由由公司創(chuàng)創(chuàng)始人之之一的本本田宗一一郎親自自出任所所長。他他們的目目的有兩兩個(gè)：一一方面通通過研究究所來開開發(fā)新技技術(shù)，提提高新技技術(shù)研發(fā)發(fā)能力；另一方方面是培培養(yǎng)接班班人。本本田公司司的另一一位創(chuàng)始始人藤澤澤武夫主主管公司司人事和和銷售，他與本本田各負(fù)負(fù)其責(zé)，默契配配合、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，最終終成就了了本田大大業(yè)。本本田的歷歷任社長長都是研研究所培培養(yǎng)出來來的。119699年，日日本政府府為了控控制空氣氣污染，提高了了汽車尾尾氣排放放標(biāo)準(zhǔn)

6、。本田技技術(shù)研究究所年輕輕的工程程師久米米是志提提出用水水冷發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)代替替空冷發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，可以降降低排污污量，但但社長本本田宗一一郎堅(jiān)持持認(rèn)為水水冷技術(shù)術(shù)還不成成熟，采采用空冷冷發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)同樣可可以達(dá)到到政府的的汽車尾尾氣排放放標(biāo)準(zhǔn)。久米是是志沒有有因?yàn)閷Ψ绞巧缟玳L而屈屈服，為為此罷工工一個(gè)月月，并躲躲入一家家修道院院。最后后本田宗宗一郎為為久米是是志持之之以恒的的鉆研精精神所感感動(dòng)，出出于對公公司發(fā)展展的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)考慮，放棄了了自己的的觀點(diǎn)，虛心地地把久米米是志請請了回來來。后來來的事實(shí)實(shí)表明，這一步步非常關(guān)關(guān)鍵，水水冷技術(shù)術(shù)成為發(fā)發(fā)展主流流，本田田公司也也因此得得到了更更大的發(fā)發(fā)展。久久米是志志

7、后來成成為本田田的第三三任社長長。無論論是本田田宗一郎郎還是久久米是志志，都具具有一位位出色的的企業(yè)家家所必備備的事業(yè)業(yè)心和前前瞻性眼眼光。這這個(gè)案例例告訴我我們，打打造企業(yè)業(yè)核心競競爭力與與企業(yè)家家的合作作精神、敬業(yè)精精神和創(chuàng)創(chuàng)新精神神密不可可分。本本田的幾幾代領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人，為為了相同同的目標(biāo)標(biāo)不懈努努力，才才讓本田田有了今今天的發(fā)發(fā)展和成成就。本本田的核核心競爭爭能力，恰恰就就是企業(yè)業(yè)精神的的完美體體現(xiàn)。英特爾模模式美國英特特爾公司司是世界界最大、技術(shù)實(shí)實(shí)力最雄雄厚的半半導(dǎo)體制制造商，全世界界85%的個(gè)人人電腦上上都打著著“內(nèi)裝英英特爾”的標(biāo)志志，它生生產(chǎn)的電電腦硬件件在全球球占有最最大的市市

8、場份額額。英特特爾的成成功源于于創(chuàng)新不不止的精精神和嚴(yán)嚴(yán)格的人人才選拔拔機(jī)制。【案例】在規(guī)模和和技術(shù)層層面上，沒有哪哪一家公公司能和和英特爾爾媲美。英特爾爾的核心心競爭力力主要體體現(xiàn)在微微處理器器開發(fā)和和制造方方面，而而這種競競爭力來來自于它它的創(chuàng)新新思維和和先進(jìn)的的人才觀觀。（1）芯芯片對制制造技術(shù)術(shù)要求非非常高，生產(chǎn)一一個(gè)芯片片報(bào)廢的的可能性性約有330440%。英特爾爾清醒地地認(rèn)識(shí)到到自己在在加工制制造上存存在的不不足，他他們通過過學(xué)習(xí)日日本，讓讓自己擁擁有的先先進(jìn)技術(shù)術(shù)與日本本精湛的的制造工工藝完美美結(jié)合，生產(chǎn)出出品質(zhì)一一流的產(chǎn)產(chǎn)品。英英特爾保保持了自自己在技技術(shù)上的的領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢，并并

9、始終走走在創(chuàng)新新的前列列。（2）英英特爾有有著嚴(yán)格格的人才才挑選和和管理機(jī)機(jī)制。英英特爾的的技術(shù)始始終不斷斷地創(chuàng)新新，而保保持這種種創(chuàng)新能能力主要要是靠人人才機(jī)制制。英特特爾招收收精力充充沛、精精明強(qiáng)干干、富有有才華的的年輕人人，對應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的測試試。圖122 英英特爾公公司的人人才機(jī)制制（3）英英特爾的的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人如如摩爾、格魯夫夫等，不不搞特權(quán)權(quán)，不講講待遇，與員工工平起平平坐，樹樹立了虛虛心、謙謙遜的良良好的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)形象。英特爾爾開發(fā)出出了2886、3386、4866、5886、奔奔騰、奔騰騰、奔騰騰、奔騰騰等一代代代產(chǎn)品品，都是是不斷創(chuàng)創(chuàng)新的結(jié)結(jié)果。它它就像一一顆奔騰騰

10、的心，生生不不息、創(chuàng)創(chuàng)新不止止。微軟模模式美國的微微軟公司司家喻戶戶曉，世世界產(chǎn)業(yè)的的頭號(hào)巨巨人，它它和英特特爾分別別在軟件件和硬件件領(lǐng)域具具備一流流的競爭爭力，兩兩者資源源共享，優(yōu)勢互互補(bǔ)，相相互推動(dòng)動(dòng)。微軟軟的經(jīng)營營模式和和英特爾爾截然不不同，它它所制定定的國際際標(biāo)準(zhǔn)是是客戶、軟件商商、硬件件商以及及附件商商們共同同依賴的的、最具具影響力力的行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！景咐抗驹诤秃臀④浌镜男滦录夹g(shù)競競爭中元元?dú)獯髠麄?，損失失慘重。蘋果公公司、網(wǎng)網(wǎng)景公司司等富有有實(shí)力的的大公司司也都在在和微軟軟的競爭爭中遭受受了重創(chuàng)創(chuàng)，特別別是首先先開發(fā)了了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)的的網(wǎng)景公公司。當(dāng)當(dāng)時(shí)微軟軟已經(jīng)具具備了強(qiáng)

11、強(qiáng)大的實(shí)實(shí)力，但但為了爭爭奪互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)這個(gè)個(gè)至高點(diǎn)點(diǎn)，網(wǎng)景景公司仍仍然和微微軟在行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上展開開了一場場激烈的的競爭。但微軟軟采取了了巧妙的的策略，它不是是建立新新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而是是在后面面篡改網(wǎng)網(wǎng)景的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，致致使網(wǎng)景景狼狽不不堪，不不得不放放棄軟件件和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，最后后被美國國在線收收購。這這個(gè)案例例表明，在當(dāng)代代企業(yè)競競爭中，難度最最大的是是行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)競爭爭，并且且競爭越越來越殘殘酷。實(shí)實(shí)力的簡簡單對比比并不能能決定最最終的成成敗。決決策一定定要慎重重、周密密，在對對自身實(shí)實(shí)力有了了清醒的的認(rèn)識(shí)和和定位后后，再來來考慮是是否參與與角逐和和競爭。步步為為營、謀謀略得當(dāng)當(dāng)，才不不至于被被競爭浪浪

12、潮吞沒沒?！咀詸z】試做以下下連線題題，看看看你是否否了解以以下企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力。1佳能能模式創(chuàng)創(chuàng)新思維維、廣納納才俊2本田田模式合合理運(yùn)用用市場規(guī)規(guī)則，發(fā)發(fā)揮實(shí)力力優(yōu)勢，以智取取勝3英特特爾模式式拓拓展核心心技術(shù)專專長、發(fā)發(fā)展核心心技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品4微軟軟模式合合作、敬敬業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)精神神價(jià)值觀觀見參考答答案11整合后的的核心競競爭力佳能、本本田屬于于傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，英英特爾、微軟屬屬于高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它它們的共共同特點(diǎn)點(diǎn)就是技技術(shù)實(shí)力力雄厚，在某一一領(lǐng)域都都具備一一流競爭爭力，并并以此為為依托，拓展核核心技術(shù)術(shù)專長，研發(fā)新新產(chǎn)品，占領(lǐng)新新市場。追求卓卓越、孜孜孜不倦倦的創(chuàng)新新精神，是它們

13、們成功建建立全球球品牌的的關(guān)鍵，也是其其培育核核心競爭爭力的重重要手段段。我們們可以把把佳能、本田、英特爾爾及微軟軟的企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的培育模模式進(jìn)行行整合，并把它它描述成成一棵成成長的樹樹苗。圖133 整整合后的的核心競競爭力樹樹形結(jié)構(gòu)構(gòu)圖“以人人為本”的理念念和選賢賢舉能的的用人機(jī)機(jī)制是企企業(yè)的根根本（樹樹根），根基穩(wěn)穩(wěn)固才能能談及成成長與發(fā)發(fā)展；以核心心技術(shù)專專長為依依托的核核心產(chǎn)品品可看作作是樹干干，是企企業(yè)（枝枝體）發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)體；茂盛的的樹枝就就如同以以核心技技術(shù)專長長輻射出出來的品品種繁多多的最終終產(chǎn)品；合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的的企業(yè)精精神就是是“光合合作用”，是企企業(yè)（樹樹苗）健健康成長長的外部部因素，起著