對企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考

1、對企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考比利潤更更重要的的是成功功的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)追求求利潤是是天經地地義的事事情，事事實上，一個長長期不能能贏利的的企業(yè)，即使知知名度再再高、前前景再美美好，也也算不上上一個好好的企業(yè)業(yè)、一個個有發(fā)展展的企業(yè)業(yè)。但我我個人認認為：從從一個企企業(yè)的長長遠發(fā)展展來看，在市場場經濟環(huán)環(huán)境下，企業(yè)還還有比其其單純追追求利潤潤更重要要的行為為，那就就是確定定一個能能保證企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的成功功戰(zhàn)略，這是一一個關乎乎企業(yè)未未來發(fā)展展前途和和命運的的重大問問題。分析中國國企業(yè)成成長的歷歷程，我我們就能能發(fā)現(xiàn)：在改革革初期，企業(yè)獲獲得經營營自主權權后，只只要開足足馬力生生產產品品，就能能獲得

2、較較好的經經濟效益益，就能能成長起起來，這這時的企企業(yè)無需需戰(zhàn)略來來指導。但隨著著改革的的深化，進入到到市場主主導時期期，有了了市場競競爭，前前一時期期的“優(yōu)秀”企業(yè)卻卻紛紛落落馬，而而另一類類善于競競爭的企企業(yè)脫穎穎而出，這些企企業(yè)的成成功就是是因為他他們在企企業(yè)發(fā)展展上開始始重視戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考，尤其其在營銷銷上，少少數(shù)優(yōu)秀秀企業(yè)，如海爾爾、長虹虹等等，更是在在總體發(fā)發(fā)展上形形成了自自己獨特特的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。由此可可見，企企業(yè)戰(zhàn)略略是市場場經濟高高度發(fā)展展的產物物，并將將隨著市市場競爭爭的日趨趨激烈而而越來越越重要。有資料料表明：早在上上世紀770年代代，在市市場經濟濟高度發(fā)發(fā)達的美美國，所所有

3、的大大企業(yè)都都開始制制定自己己的戰(zhàn)略略規(guī)劃。二、確定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要意義義企業(yè)戰(zhàn)略略是什么么？簡要要地講，它是在在市場經經濟高度度發(fā)展的的條件下下，企業(yè)業(yè)為謀求求長期的的穩(wěn)定和和發(fā)展，在充分分研究企企業(yè)外部部環(huán)境和和內部 的基礎礎上，對對企業(yè)的的發(fā)展方方向、目目標、方方針、行行動所作作出的帶帶有長遠遠性、全全局性的的謀劃。它不同同于企業(yè)業(yè)一般的的經營計計劃和經經營活動動，它對對企業(yè)各各項工作作包括經經營計劃劃和經營營活動在在內，都都起到綱綱領性的的指導作作用，因因此，對對企業(yè)的的生存和和發(fā)展都都有著重重要的意意義。具具體講：1、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，能能使企業(yè)業(yè)清醒地地認識到到自己在在市場競競

4、爭中所所出的地地位，從從而尋求求和確定定對自己己最有利利的市場場機會。一般地地說來，企業(yè)通通過外部部環(huán)境的的調查研研究，以以及對自自身條件件的分析析研究，就可以以使企業(yè)業(yè)明確哪哪些是有有利因素素，哪些些是不利利條件，從而去去研究如如何揚長長避短，以利于于發(fā)揮自自己的優(yōu)優(yōu)勢。2、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，使使企業(yè)的的一切工工作和各各項活動動都能立立足于長長遠考慮慮，從長長遠的、整體的的效益出出發(fā)，把把當前的的企業(yè)生生產經營營活動都都組織好好、協(xié)調調好、平平衡好的的同時，把當前前工作與與企業(yè)長長遠的發(fā)發(fā)展任務務有機地地結合起起來，做做到遠近近結合，而不是是圖一時時的利潤潤，從而而確保企企業(yè)穩(wěn)定定地、可可持

5、續(xù)地地向前發(fā)發(fā)展。3、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，使使企業(yè)的的主要領領導能高高瞻遠足足地看到到企業(yè)未未來發(fā)展展的宏偉偉藍圖，同時也也能廣泛泛地宣傳傳教育和和動員全全體員工工統(tǒng)一思思想，站站得高，看得遠遠，從而而充分地地調動每每一個人人的積極極性、主主動性和和創(chuàng)造性性，大大大地增強強企業(yè)的的凝聚力力。4、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，企企業(yè)就有有了明確確的未來來發(fā)展方方向和總總體目標標，企業(yè)業(yè)的管理理才能有有的放矢矢，效益益才能保保證。一一般地說說，企業(yè)業(yè)的管理理效能與與方向目目標及工工作效率率是一種種乘數(shù)關關系，即即管理效效能=方方向目標標*工作作效率，從這個個公式顯顯示：如如果企業(yè)業(yè)的方向向目標是是錯誤的的，工作

6、作效率愈愈高，管管理效能能愈低，當然經經濟效益益也就愈愈差。三、如何何確定好好企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略確定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是企業(yè)的的一項系系統(tǒng)工程程，它是是為了確確定企業(yè)業(yè)發(fā)展全全局的根根本大計計和奮斗斗綱領，決不容容盲目跟跟從和照照搬照抄抄，否則則會犯錯錯誤的。試想一一個企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略略上犯了了錯誤，其結果果是什么么？必然然會導致致企業(yè)的的發(fā)展失失去正確確主導，從而會會一蹶不不振，甚甚至破產產倒閉，因此企企業(yè)戰(zhàn)略略的確定定必須結結合各個個企業(yè)自自身的實實際情況況，充分分考慮其其所處的的外部環(huán)環(huán)境和未未來發(fā)展展變化等等等，我我想歸納納起來，要確定定一個成成功的企企業(yè)戰(zhàn)略略，主要要應遵循循以下原原則：1、能力力相符

7、原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應該該與企業(yè)業(yè)所具備備的發(fā)展展能力相相符合。因為企企業(yè)發(fā)展展的根本本離不開開企業(yè)的的現(xiàn)實基基礎，企企業(yè)發(fā)展展的起點點就在于于企業(yè)自自身擁有有的能力力，尤其其是戰(zhàn)略略能力，即在企企業(yè)長遠遠、總體體成長中中所能夠夠發(fā)揮作作用的能能力。離離開企業(yè)業(yè)的發(fā)展展能力去去談發(fā)展展，是不不切實際際的，是是不“量力而而行”的。例例如海爾爾公司總總裁張瑞瑞敏在關關于中國國企業(yè)是是否多元元化經營營的戰(zhàn)略略選擇問問題上有有一個值值得肯定定的觀點點：即中中國企業(yè)業(yè)不在于于需不需需要搞多多元化，而在于于企業(yè)自自身有沒沒有能力力搞多元元化。2、環(huán)境境相適原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應該該適應企企業(yè)存在在的環(huán)

8、境境。因為為早在一一百多年年前，達達爾文就就提出了了“適者生生存”的生物物進化論論，強調調了環(huán)境境對萬物物生長的的制約，這是一一條自然然規(guī)律，同樣也也適用于于社會發(fā)發(fā)展范疇疇。同時時，環(huán)境境是一個個多層次次的結構構，我們們在分析析企業(yè)環(huán)環(huán)境時主主要是結結合企業(yè)業(yè)所處的的發(fā)展層層次來考考慮。例例如本地地經營的的企業(yè)就就不必過過多地考考慮其他他地區(qū)的的環(huán)境，且對全全球環(huán)境境可以忽忽略；但但對于跨跨國經營營的企業(yè)業(yè)而言，就必須須充分考考慮所有有東道國國的環(huán)境境以及全全球環(huán)境境，隨時時關注其其政治、經濟、技術、社會等等諸多環(huán)環(huán)境因素素的變化化。3、適度度超前原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略對企企業(yè)自身身發(fā)展要要

9、有一定定的預見見性，同同時相對對其他企企業(yè)而言言，在發(fā)發(fā)揮內在在能力、適應外外部環(huán)境境方面要要有所突突破和創(chuàng)創(chuàng)新。因因為一個個企業(yè)要要想在同同行中處處于領先先的地位位，永遠遠保持其其競爭優(yōu)優(yōu)勢，成成為一個個讓同行行羨慕和和追逐的的優(yōu)秀企企業(yè)，其其企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的確確定就應應該超前前，但又又必須適適度。否否則的話話，過于于超前就就會超過過企業(yè)自自身的能能力，超超出環(huán)境境所能提提供的發(fā)發(fā)展空間間，從而而無法實實現(xiàn)既定定的戰(zhàn)略略目標；反之就就顯得保保守，捆捆住企業(yè)業(yè)發(fā)展的的手腳，從而使使企業(yè)可可能喪失失一些極極好的發(fā)發(fā)展機會會。4、循序序漸進原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應考考慮到企企業(yè)的做做大、做做強是一一個

10、螺旋旋上升的的過程，不能一一步到位位。因為為能力相相符、環(huán)環(huán)境相適適兩個原原則已經經告訴我我們企業(yè)業(yè)的不同同發(fā)展階階段需要要相應的的能力和和環(huán)境作作保障，只有隨隨著企業(yè)業(yè)內在能能力提高高了、環(huán)環(huán)境改善善了，企企業(yè)才可可能發(fā)展展、壯大大；反過過來，企企業(yè)發(fā)展展、壯大大了又帶帶動企業(yè)業(yè)內在能能力的提提高和適適應環(huán)境境能力的的增強，這是一一個相互互促進、相互提提高的螺螺旋上升升過程。一般地地講，一一個專業(yè)業(yè)化經營營企業(yè)在在進行多多元化經經營時，應該首首先選擇擇一個或或兩個相相關性較較高的目目標行業(yè)業(yè)進入，而不能能同時進進入多個個行業(yè)或或相關性性較低甚甚至無關關的目標標行業(yè)，否則一一不小心心就可能能“頭破血血流”、“血本無無歸”?？傊?，對對一個企企業(yè)而言言，利潤潤是非常常重要的的，但不不是最重重要的，相對于于企業(yè)的的長遠發(fā)發(fā)展、永永續(xù)